房屋建筑施工管理几大关键点控制研究

＝。 加强建筑施工质量控钢
１、 质 量控 制 点 的 实 施
责权 利相结 合 的成本 管理模 式和 体制 ， 是建筑 企业成 本管 理 的发展 方 向。 创建时应遵循民主集中制原则和标准化、 规范化的原则进行。 在成本管理体系 中， 每个部门、 每个人的工作职责和范围要进行 明确的界定， 赋予相应的权利 ， 以充分有 效地 履 行职 责 。 ２、 严 格 管 理质 量 成 本
计 单位共 同探 讨 ， 以达成 一致 ， 使 得 问题 能 够在进 场 施工前 得 到最大 限度 的解 决。 项 目技术 人员在 施工 技术部 的指导 下 ， 结 合工 程项 目特点 ， 编制 出施 工组织 设计 ， 内容包 括工程 概况 及施工 特点 ， 施工 方 案， 施 工进度计 划 ， 劳动 力 、 材料及
四， 成本 控制 项 目施 工 的成功 与否 ， 利 润率 是一 个 重要指 标 。 利润 ＝ 收入— 成 本， 由恒 等
式可知利润的增长 ， 就要增加收入、 减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对
固定 的 ， 而成 本在 施工 当 中则是 可控制 的 ， 因此成 本控 制是建 筑项 目施 工管 理 的 关键 工作 。 １ 、 建立 责权 利 相 结合 的 成本 管 理 体 制
建 筑 工 程
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房 屋 建 筑 施 工 管理 几 大 关 键 点控 制 研 究
陈祖 桓
（ ４ ５ ２ １ ２ ２ １ ９ ７ ４ １ ０ １ ４ ０ ０ １ ６ 广西 南宁 ）
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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建筑 工 程前 期的 组 织设 计
备、 设计变 更等 影响 因素可 能对 施工 进度造 成 的影响 ， 合理 制定施 工进度 计戈 ０ 。
１、 施 工 管 理 人员 的 准 备
施工现 场项 目管理 人员包 括项 目经理 、 施工 员 、 技术员 、 质检 员 、 材料员 、 安 全管 理员 等几个 岗位 ， 项 目部依据 工程规 模及难 易程 度确定 管理人 员的数 量并 进行 职能分 配 ， 作为 项 目的负责 人 ， 在 公司 的领导 下 ， 组织本 项 目人 员认真 熟悉 图纸 ， 与 经营开 发部 沟通 现场用 工及材 料用量 。 提 出人员 及机具 计划 ， 在 公司要 求 工期 内制 定详 细 的施 工进 度计 划 。 ２、 施 工技 术 的 准 备 项 目部在 熟悉施 工 图纸 的基础上 ， 对 图纸 中的 问题 进行 汇总 ， 报 甲方及设
机 具需 要量 计 划 ， 施工 平 面布 署及 项 目管理 人 员职 责分 配等 ３、 施 工现 场 的 准 备 工程 开工 前 ， 项 目经理 组织 项 目部管理 人员 对工地 进 行实地 勘 察 ， 了解施 工现 场的 环境 ， 确定 材料 堆放地 点 、 施 工用 水及用 电情 况 ， 并将实 际勘察结 果填 人《 施 工 调查 报告 中》 中。
［ 摘 要］ 建筑 企业 要 塑造 企业 形象 ， 工程 品质 是 关键 ， 工 程 品质 的优 良取 决 于施 工管 理 ， 采取 细 致 、 认真、 科学 、 合理 、 有效 的 管理方 法 使各 个部 门相 互 配合 ， 彼 此渗 透 ， 开 拓进 取 ， 对 于 塑造 企业 形象 ， 打造 行业 品牌 ， 扩展 建筑 市 场具 有积 极 的促进 作 用 。 本 文在 此从 质量 、 进度 、 成 本 以及 安全 等几 个 方面对 如何 做 好房 屋 建筑 施 工管 理提 出了几 点措 施 。 ［ 关键词］ 房屋 建 筑 。 质量； 进度； 成本； 安 全 中图 分类 号 ： Ｔ Ｕ７ １ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ３ ６ － ０ ０ ９ ７ － ０ １
对施 工企 业 而言 ， 产 品质 量 并非 越高 越好 ， 超 过 合理 水 平时 ， 属 于 质量 过
质量 控制 点设置 后 ， 要 对质量 控制 点进行管 理 、 实施 ， 这样 才能使质 量控 制 点 发挥 其作 用 。 在 质量控 制 点的 实施 中应按 如 下要求 进行 ： 有 计划 地组 织进 行 过程 质量 审核 ， 对审 核 的内容 、 时 间、 频次、 人员 等作 出具体的部 署 ， 每年 一般不 得 少于 两次 ， 审 查各 接 口部 门的工 作质 量 ， 接１ ： ３ 部 门之 间的衔 接应 其有 连续性 和 稳定 性 ， 把质 量控 制点 的设 置及 控 制措施 进行 交底 ， 务 必使 相关 人员 真正 了 解． 并树 立 以预防 为主 的思想 ， 形成 书面 的质量 控制 的交底文 件 ， 质量 管理人 员 要 配合监 理工 程师在 施工 现场进 行重点 指导 、 检查 、 验收， 对关键 的质量 控制 点 要 进行 旁 站监 理 ， 严格 要求 操作 人员 按作业 指导 书进 行认 真操 作 ， 保证 各环 节 的施工 质量 ， 按 规定 做好 检 查 ， 认 真记 录检 查结 果 ， 取 得 准确 客 观 的第一 手 数 据， 形 成 书面 的质 量控 制 文件 。 ２、 施 工 过 程 中 的质 量 检查 施 工中 的质量检查 是进行 施工 质量控 制的重要 手段 。 质量 控制人 员通过 质 量 检查 或 旁站 监控 ， 来 确保 工序 的施 工质量 符 合合 同规 定的质 量要 求 ， 避免 质 量 事故 的发 生 。 因此 ， 质量控 制人 员要高 度重 视施工 过程 中的质量 检查 ， 其重 点
由于 房屋 建筑 施工 的复杂 性 和不确 定性 ， 施工进 度 影响 因素众 多 ， 可 能因地 质 条件与勘查设计不一致、 出现连降雨等施工条件的变化影响进度， 因劳动力安 排与机械设备不协调、 材料供应不及时等施工组织原因影响进度， 因施工单位 与金融机构、 金融机构或其他机构沟通不利影响进度， 或因出现重大自然灾害、 工程事 故等意 外事件 拖延 进度 。 因此 ， 在 制定进 度计划 过程 中 ， 应 充分 考虑到 这 些 因素 的影 响 ， 制定 切 实可行 的 施工进 度 计划