关于房屋建筑施工管理的
重庆市住房和城乡建设委员会关于进一步加强全市房屋建筑和市政基础设施工程安全文明施工管理的通知
重庆市住房和城乡建设委员会关于进一步加强全市房屋建筑和市政基础设施工程安全文明施工管理的通知文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2022.06.02•【字号】渝建管〔2022〕143号•【施行日期】2022.06.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑节能与科技正文重庆市住房和城乡建设委员会关于进一步加强全市房屋建筑和市政基础设施工程安全文明施工管理的通知渝建管〔2022〕143号各区县（自治县）住房城乡建委，两江新区、经开区、高新区、万盛经开区、双桥经开区建设局，有关单位：为深入贯彻落实市委市政府关于城市提升的部署安排，进一步推动我市文明施工管理水平持续提升，打造干净、清爽、绿色工地，营造整洁、优美的城市环境，现就加强全市房屋建筑和市政基础设施工程安全文明施工管理工作通知如下：一、优化围挡方案，提升工地外观形象结合全市既有在建工程施工围挡使用情况，在《建设工程施工现场围挡及大门标准图集（2020版）》（DJBT50-133）基础上，确定了5种围挡样式，形成了《建设工程施工现场围挡标准图集》（附件）并按以下方式推进施工围挡管理工作。
（一）新开工工程。
自发文之日起，新开工项目施工围挡应从《建设工程施工现场围挡标准图集》中选取样式。
其中，旅游景点、商圈、重要道路两侧工程应选用高大围挡（3.6m或5m高）；其他区域采用普通围挡（2.5m高）；工期短于3个月的项目，高度可降至2米。
（二）续建工程。
按照《建设工程施工现场围挡及大门标准图集（2020版）》（DJBT50-133）设置施工围挡的，且2022年12月31日前完工的工程可不更换围挡样式；其他续建工程施工围挡应从《建设工程施工现场围挡标准图集》中选取样式，按规定设置高度，并于2022年7月31日前完成围挡的更新、更换。
（三）停工烂尾工程项目。
针对停工烂尾工程管理混乱、围挡维护保养断档等问题，各区（县）住建部门要加强对停工烂尾工程的日常监督管理工作，督促责任单位落实责任，确保工程施工围挡安全稳定、干净、整洁，维护良好的市容市貌。
建筑工程房屋安全管理条例
建筑工程房屋安全管理条例为了加强建筑工程房屋安全管理，保障人民生命财产安全，根据国家法律法规和相关技术标准，特制订本条例。
本条例适用于建筑工程施工、维修、改造和拆除过程中的安全管理。
第一章总则第一条为了规范建筑工程的安全管理，确保建筑工程的施工、使用安全，加强对建筑从业人员的安全教育培训，有效预防和控制事故风险，保护人民生命财产安全，建筑工程房屋安全管理条例依法制定。
第二条建筑工程房屋安全管理应符合相关法律法规的规定，包括但不限于《建筑法》、《消防法》、《安全生产法》等，遵循工程技术标准和规范。
第三条建筑施工单位和其他参与建筑工程的相关单位和个人，应当按照本条例的规定，履行安全管理的责任和义务。
第二章建筑工程施工安全管理第四条建筑施工单位应当制定施工组织设计方案，合理规划施工过程，明确安全管理责任人，保障施工现场的安全。
第五条施工单位应当定期进行施工现场的安全检查，确保施工现场的安全设施和防护措施符合要求，并及时消除安全隐患。
第六条在建筑工程施工过程中，施工单位应当配备专职安全管理人员，负责现场安全管理和事故应急处理。
第三章建筑工程使用安全管理第七条建筑工程竣工后，建设单位应当向房屋使用单位提供建筑工程使用安全管理的相关资料和技术指导。
第八条房屋使用单位应当按照建筑法律法规的要求，制定并执行建筑工程使用安全管理制度，确保房屋使用安全。
第九条房屋使用单位应进行定期检查和维护，确保房屋的结构安全和设施设备的正常运行。
第四章安全教育培训第十条施工单位和房屋使用单位应当加强对建筑从业人员的安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第十一条施工单位和房屋使用单位应当定期组织开展安全知识培训和演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
第五章监督与执法第十二条建设行政主管部门负责建筑工程房屋安全管理的监督和执法工作，依法对违反本条例的行为进行处罚。
第十三条安全监督机构应当加强对建筑工程的安全检查和监管，及时发现和纠正安全隐患。
房屋建筑工程安全管理要点
房屋建筑工程安全管理要点房屋建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。
本文将从项目前期准备、施工阶段和竣工验收等方面，介绍房屋建筑工程安全管理的要点。
一、项目前期准备阶段1. 合理规划与设计在项目的前期准备阶段，应根据工程特点和规模，制定合理的建筑设计和施工方案。
设计方案应充分考虑工地安全区域的划分，确定合理的设备和安全措施。
2. 安全技术措施在项目前期准备阶段，需要编制详细的安全技术措施和操作规程。
该措施和规程应包括各项施工工序的安全操作要求、紧急救援预案、材料质量控制标准等内容。
同时，还应制定相关的管理制度和安全培训计划。
二、施工阶段1. 环境保护在房屋建筑工程的施工阶段，要严格执行环境保护措施。
包括控制噪音、减少粉尘、防止施工废水和废弃物对环境的污染。
同时，要时刻关注施工现场的环境安全，保护周边居民和设施的安全。
2. 劳动保护保障工人的劳动安全是施工阶段的重要任务。
施工单位应提供安全防护用品，如安全帽、防护鞋、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
另外，还要定期进行岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识。
3. 安全设备在施工现场，需要配备相应的安全设备，如安全网、围挡、警示标志等。
这些设备的设置要符合相关安全规范，确保工人和施工过程的安全。
4. 安全监控施工现场应安装监控设备，对施工区域进行全天候监控。
监控设备的设置要满足施工现场的安全要求，确保及时发现和解决安全隐患。
三、竣工验收阶段1. 安全巡视在竣工验收前，要进行全面的安全巡视。
通过巡视，发现和消除工程质量和安全问题，确保工程的整体安全。
2. 竣工档案在竣工验收后，要做好相关的安全档案管理工作。
包括工程质量验收报告、施工安全记录、安全防护设备的使用情况等。
这些档案可以为后续的维护和管理提供参考和依据。
结论房屋建筑工程安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。
通过项目前期准备阶段的合理规划与设计、施工阶段的环境保护、劳动保护和安全设备的设置，以及竣工验收阶段的安全巡视和档案管理，可以最大程度地提高工程的安全水平。
房屋建筑工程施工安全管理
房屋建筑工程施工安全管理随着城市化进程的加快，房屋建筑工程的规模和数量也在不断增加。
然而，施工现场的安全问题却时常引发人们的担忧。
为了确保工人和公众的生命安全，有效的施工安全管理显得尤为重要。
本文将从施工场地管理、人员培训、安全设备使用和风险评估等方面，探讨房屋建筑工程施工安全管理的策略和要点。
一、施工场地管理在房屋建筑工程施工过程中，施工场地的管理是确保工人安全和施工质量的重要环节。
为了达到这一目标，施工方应积极采取以下措施：1. 确定施工区域并进行分区划定，确保人员和设备有序运行，并注意避免不同工序之间的交叉干扰。
2. 配备专职安全管理人员，负责监督施工场地的安全状况，及时发现和处理各种隐患。
3. 设置明显的警示标识和安全标识，提醒工人注意施工区域和危险设备。
4. 对施工区域进行定期巡视和检查，确保施工现场整洁、无危险物品堆放或积水等问题。
二、人员培训为了保证工人在施工过程中遵循必要的安全规范，人员培训是必不可少的一环。
以下是有效的人员培训措施：1. 针对不同工种的工人，进行对应的专业技能培训和安全操作培训，使其具备必要的工作技能和安全意识。
2. 定期组织安全教育培训活动，向工人介绍最新的安全管理政策和操作规范，提高其安全意识和防范能力。
3. 给予工人及时的奖励和表彰，以激励其积极参与施工安全管理，养成良好的安全习惯。
三、安全设备使用优质的安全设备的使用可以有效减少施工事故的发生率。
以下是施工安全设备使用的几个要点：1. 工地必须提供符合国家标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、眼镜等，并确保工人正确佩戴与使用。
2. 针对高空施工、深基坑、爆破等高风险作业环境，要求工人使用安全带、防护网等保护设备，确保其人身安全。
3. 定期检查和维护工地上使用的各种机械设备和电气设备，防止因设备故障引发的安全事故。
四、风险评估在施工过程中，对潜在的安全风险进行评估和预防控制是至关重要的。
以下是一些有效的风险评估措施：1. 针对施工场地的特点，进行安全风险分析和评估，明确各项工作的危险程度和应对措施。
简洁建筑工程施工管理规范
简洁建筑工程施工管理规范一、施工队伍管理1. 施工队伍应具备相关资质，施工人员需持有相关证书，并进行定期培训和考核。
2. 施工队伍应按照工程需求合理配置人员，确保施工工期和质量。
3. 施工队伍应定期进行安全教育培训，确保安全施工。
二、施工设备管理1. 施工设备应定期检查维护，确保正常运转。
2. 施工设备应按照规定使用，防止超载和操作失误导致安全事故。
3. 施工设备使用结束后应及时清洁维护，并妥善保存。
三、施工材料管理1. 施工材料应按照规定进行验收，防止使用不合格材料。
2. 施工材料应按照规定存放，避免受潮、损坏等情况。
3. 施工材料的使用应按照施工图纸和规范要求进行选择和施工。
四、安全管理1. 施工现场应设置明显标识，确保安全通道和紧急疏散通道畅通。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并记录。
3. 施工现场应配备必要的安全设施和器材，确保施工人员安全。
五、质量管理1. 施工前应进行详细的工程验收和评估，明确施工目标和要求。
2. 施工过程中应按照规范要求进行施工，确保施工质量。
3. 施工结束后应进行质量验收，确保工程符合相关标准和要求。
六、进度管理1. 施工计划应合理安排，确保施工工期和质量。
2. 施工过程中应定期检查施工进度，发现问题及时处理。
3. 施工结束后应进行工程验收和完工验收，确保工程按时完工。
七、沟通协调管理1. 施工过程中应建立有效的沟通机制，及时解决问题。
2. 施工队伍和相关部门之间应保持良好的协调合作，确保施工顺利进行。
3. 施工过程中应注意与业主和监理单位保持沟通，及时反馈工程进展和问题。
以上是建筑工程施工管理规范的简要内容，希望对相关人员在工程施工中提供一定的参考和指导。
关于房屋建筑工程施工现场管理
关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨摘要：房屋建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的最重要的一环，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。
本人就从事房屋建筑工程施工管理工作几年的一点经验，对房屋建筑施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项进行了一下探讨。
关键词：房屋建筑施工现场管理施工进度管理建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的质量管理作为重点来抓，突出施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。
施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点，这一系统目标为工期、安全、质量及成本。
施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，且存在很多事故隐患，若要使事故发生率降低，则需大力推行工程操作的系统性，加大施工现场的管理力度。
一、房屋建筑施工现场管理的几个方面1. 房屋建筑施工现场的安全管理。
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。
在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。
“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。
预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
2. 房屋建筑施工现场的材料管理。
工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。
所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。
施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施摘要：本文基于房屋建筑施工质量管控重点，从房屋建筑施工材料、设备；房屋建筑施工工艺；建筑工作人员等方面依次提出房屋建筑工程施工质量管理控制措施，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施引言：房屋建筑工程施工质量管理较为重要，但在实际施工过程中，由于个别建设单位不够重视对设计图纸以及施工方案的审核，导致所涉及的图纸内容与房屋建筑施工实际情况存在偏差，这种问题不仅影响到了房屋建筑整体施工质量，也对施工成本产生了增耗。
因此，应从根本上做好有关的管理工作，确保房屋建筑工程施工达到应有的质量要求，使其保质保量地完成。
1、房屋建筑施工质量管控重点1.1房屋建筑施工材料、设备在房屋建筑施工过程中，所使用的施工材料以及设备较多。
为此，应针对房屋建筑施工材料、设备进行质量管理，该阶段直接关系到整体施工质量以及工程进度。
首先，应针对施工单位所采用的施工材料，从质量、规格以及采购工程等方面进行管理，确保各方面都可满足项目建设实际要求，符合施工标准，确保利用该施工材料可达到规范建设的效果，避免因材料问题导致房屋建筑出现不同程度的质量或安全隐患。
其次，在针对施工设备进行质量管控时，应按照规格，参数等方面进行严格的管控，避免规格参数不符合施工标准或不符合技术要求。
上述提出的情况不仅会导致二次返工现象，还会对整体进度，成本造成不利影响[1]。
1.2房屋建筑施工工艺首先，在房屋建筑施工过程中，其所实施的施工工艺，包括施工技术、设计图纸以及施工方案的这些阶段是影响房屋建筑整体质量的关键因素，其中设计图纸与施工方案是房屋建筑施工在前期准备工作中应完成的重要部分，也是开展施工的基础，可为施工人员实施施工工艺提供相应的指导。
其次，房屋建筑施工工艺依据设计图纸以及施工方案所实施，为此，在质量管控阶段，管理人员应依据施工工艺做好对施工设计以及施工方案的把控，确保起到支撑作用，避免对工程产生不良影响。
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策摘要：房屋建筑工程项目建设中，安全问题始终是头等大事，为确保工程的效益，需要以安全为抓手，狠抓施工现场的安全管理，加强安全问题的防范，确保房屋建筑工程安全的同时保障工程质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；防范对策在房屋建筑工程施工现场管理中，安全管理是一项头等大事。
由于现代房屋建筑工程施工现场更加要求环保、文明、科学、规范，所以必须从根本上加强施工现场的安全管理。
1.房屋建筑工程施工现场的安全管理要点1.1基本原则1.1.1预防为主，防预结合由于房屋建筑工程的建设规模较大，且内容较为复杂，在施工现场安全管理的内容较多，既要管理人的不安全行为，又要预防物的不安全状态。
从根本上消除安全隐患。
这就需要结合现场实际优化管理。
1.1.2生命至上，安全第一在施工现场安全管理中，始终将人员人身安全作为首要大事，明确安全管理人员职责，强化施工人员安全教育，秉承生命至上、安全第一的原则，才能确保房屋建筑工程施工现场的安全性。
1.2意识形态措施第一，强化安全意识，严禁偷工减料，严禁存在侥幸心理。
明确安全教育主体，定期做好安全教育考核与培训。
第二，强化责任意识，严禁麻痹大意，严禁存在无责心理。
加强管理人员的安全教育培训，不断提升管理人员的责任意识，深化安全教育，加强施工现场巡察，落实安全管理主体责任，确保项目顺利实施。
第三，强化创新意识。
随着现代科技的快速发展，在施工现场安全管理中，需要不断增强创新意识。
认真分析和总结安全管理的不足，加强优秀安全管理模式的学习和应用，积极应用信息化手段，在施工现场安全管理，加强安全管理信息系统建设，加强对重大危险部位、危险源的信息化监测，做好对施工机械设备安全状态的监控，对施工人员的不安全行为及时引导，配备专业的安全防护措施，通过制定科学的安全措施计划，及时识别危险源，划分好危险区域，加强实施安全监管，提升安全管理的科技含量和技术实力。
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关于房屋建筑施工管理的探讨
摘要：随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程，本文就如何做好这项工作进行了讨论。
关键词：施工管理；安全；质量
abstract: along with the construction market ceaseless perfect, the development of the market economy, as a living and used management science, the construction management is a complicated system engineering, and this article discusses on how to do the work well.
key words: construction management; safety; quality
中图分类号：tu71 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）
1.施工安全管理
1.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
1.2施工管理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。
通过各项制度的执行，确保安全生产秩序
正常运行；二是严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
1.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
2.建筑工程前期的组织设计
2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。
提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
2.3施工操作人员准备
公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.4施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。
2.5优选采购人员
挑选具有一定专业知识，忠于事业、守信于人的同志承担采购工作。
比如在epc合同形式的工程施工中，采购人员的素质也是直接影响着一个工程质量重要因素。
提高他们的职业素养和质量鉴定水平，严格控制建材、建筑构配件和设备的质量。
掌握最新信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。
这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。
针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检
测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
不合要求的不得使用，并且追踪其出处。
严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3.建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3.1明确质量管理的重要性
建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。
当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。
3.2分析施工过程质量管理上的漏洞
3.2.1质量管理体制不尽完善。
我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。
存在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。
3.2.2施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。
《中华人民共和国建筑法》的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
3.2.3加强质量管理的几条措施
（1）建立和完善工程质量领导责任制。
要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层
落实工程质量责任，做到层层抓落实。
（2）严格工程材料的采购使用。
采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
（3）强化工程质量监理。
质量管理贯穿于工程建设的全过程。
施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。
（4）提高从业人员素质。
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。
无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。
4.建筑工程施工的进度管理
4.1施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
4.2项目进度管理需要做好的几项工作
4.2.1建立完善的项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必需有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
4.2.2建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很
多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
4.2.3设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.建筑工程施工的成本管理
成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
5.1成本控制管理目标的设置
5.1.1设计阶段成本控制目标的设置
项目成本控制贯穿于项目施工全过程，要突出控制重点。
影响项目投资最大的阶段，是设计阶段，约占工程项目建设周期的四分之一。
在初步设计阶段，影响项目投资成本的因素占75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资成本的因素占35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资成本的因素则为5%～35%。
很显然，项目投资控制的关键就在于设计阶段。
因此，设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。
5.1.2工程建设实施阶段成本控制目标的设置
建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。
在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很，但浪费投资的可能性却很大。
因此，对投资控制更要给予足够的重视。
在该阶段，费用控制工程师通过编制资金使用计划，把计划投
资额作为投资控制的目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
5.2成本控制管理目标的实施
设计完成之后，进入建设项目实施阶段，该阶段是投资的主要发生阶段，因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。
5.2.1设备、材料采购的费用控制
设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。
采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。
5.2.2工程施工过程中的费用控制施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。
在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现费用控制目标。