工程物资(采购)统计表
物资采购实施细则
物资采购实施细则(试行）第一条为满足公司经营活动需要，加强项目物资采购管理，规范采购行为，降低采购成本，提高经济效益，并使工程建设顺利进行，根据公司有关规定，就工程建设中材料及设备采购、定价事宜，制定该实施细则。
第二条物资采购范围：（一）物资的范围包括：公用设施、设备、周转材料、低值易耗品、安全文明标准化工地用料和工程材料等。
（二）物资采购活动包括：公用设施、设备、周转材料的购置或租赁，以及低值易耗品、安全文明工地用料和工程材料的采购(以下简称物资的采购)。
第三条职责分工及权限：（一）职责分工公司物资采购工作采用“集中采购”的模式，由材料部实施。
具体分工如下：1、由项目部提前至少5天（大综材料至少7天）提出物资采购计划，对计划单的数量、要求进行详细审核把关；并上报工程部、预算部审核后，转送材料部。
2、由材料部会同工程部、预算部、项目部对需采购物资的品牌、质量、价格考察评选对比，提出推荐意见，上报总经理签字批准后，全面负责对各工程物资的采购工作。
（二）职责权限1、材料价款一万元以上（含一万元）材料、设备采购必须招标评选供应商后签订采购合同。
2、材料价款一万元以下的材料采购，原则上可以不签订合同。
由项目部材料员自行询价报项目部审核后进行采购。
第四条物资需用计划编制流程：1、项目部专业工长提出物资需用计划；2、项目部技术负责人审核规格、型号、材质等；3、项目部预算员审核物资数量、使用部位等；（项目未配时，技术负责人代替）4、项目经理审批并签字后，属项目部采购权限的材料，移交项目部材料员进行采购。
项目部采购权限以外的材料，报工程部、预算部审核后转交材料部；5、材料部收到采购计划后，选择供应商会同工程部、预算部、项目部进行综合评定；6、经招标评选推荐的供应商，上报总经理批准后签订采购合同。
第五条合格供应商的评价和确定：材料部根据工程部审核后的采购计划，每种材料选择不少于三家的供应商进行封闭报价，会同工程部、预算部、项目部进行综合评定。
材料 设备采购汇总表
材料设备采购汇总表1. 引言本文档旨在汇总所有材料和设备的采购信息，以便于项目团队在项目实施期间进行采购计划和物料管理。
采购汇总表提供了每个材料和设备的详细信息，包括名称、规格、单位、数量、单价和供应商等。
2. 表格结构采购汇总表按照以下结构进行组织：材料/设备名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商材料/设备1 规格1 单位1 数量1 单价1 总价1 供应商1材料/设备2 规格2 单位2 数量2 单价2 总价2 供应商2 …………………3. 详细内容3.1 材料以下是本项目所需材料的采购汇总：材料名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商水泥50kg/包包100 50 5000 水泥供应商A砂细砂吨50 200 10000 砂石供应商B钢筋12mm 根200 30 6000 钢铁供应商C砖块240mm×115mm 块1000 2 2000 砖厂D油漆5kg/桶桶20 100 2000 油漆供应商E3.2 设备以下是本项目所需设备的采购汇总：设备名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商挖掘机30吨台 2 500000 1000000 工程机械公司F压路机12吨台 1 300000 300000 工程机械公司F混凝土搅拌车8立方米台 3 200000 600000 工程机械公司F塔吊50米台 1 800000 800000 工程机械公司F高空作业平台20米台 2 100000 200000 工程机械公司F4. 总结本文档提供了材料和设备的采购汇总表，详细列出了每个材料和设备的名称、规格、单位、数量、单价、总价和供应商等信息。
这些信息将帮助项目团队进行采购计划和物料管理，确保项目进展顺利。
该采购汇总表将持续更新和维护，以反映实际采购情况，及时调整采购计划和预算。
同时，团队需要与供应商保持紧密联系，确保按时交付所需材料和设备，并解决可能出现的采购问题。
工程项目物资管理相关表格
物资需用总计划调整表物资收料单项目名称：物资类别：收料类型：甲供/总包/分包：供应商名称：日期：本单编号：材料工程师：责任工程师：劳务分包方：后勤保卫：送货人：物资调拨单调出单位：调入单位：调拨类型：调入/调出日期：本单编号：物资类别：物资检测单项目名称：物资类别：本单编号：试验工程师：回执日期：不合格物资台帐项目名称：物资类别：日期：本单编号：物资退库单项目名称：物资类别：日期：本单编号：收料人：退料人：物资领料单项目名称：物资类别：日期：本单编号：核料人：发料人：领料人：混凝土浇筑对比表项目名称：编号：物资盘点盈亏处理表项目名称：日期：本单编号：物资部经理：项目经理：财务：经营经理：物资负责人：物资报损报废处理单项目名称：本单编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：废料处理申请单项目名称：日期：本单编号：项目经理：经营经理：项目总工：项目责任工程师：物资部经理：物资部协调员：计划统计员：物资负责人：分包方物资进场记录项目名称：分包方名称：料具退场单项目名称：出租单位：材料工程师：项目责任工程师：劳务队：出租单位接收人：料具租赁结算单项目名称：出租单位：料具类别：结算日期：本单编号：项目经理：项目财务：物资负责人：材料工程师：出租单位：物资验收单项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：物资采购结算单项目名称：供应商名称：日期：编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：商品混凝土结算单项目名称：供应单位：日期：本单编号：项目经理：商务经理：物资负责人：供应单位：物资成本三算对比分析表项目经理：商务经理：物资负责人：编制人：。
工程量变更材料设计数量增减统计表
填表：（工程师）
合计
填报说明：1、本表由项目工程部在收到变更图一周内填报后提供给项目物资部。
2、此表同样适合二级管理项目的分部（或工区），分部（或工区）工程部必须在收到变更图3天内填报并提供给项目工程部，由项目工程部汇总后提供给项目物资 部。
3、项目物资部收到此表后及时在台账中更新，同时备份存档。
(
)工程量变更材料设计数量增减统计表
编制单位：
序号 材料名称 规格型号 单位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 项目分管领导：
××桥
××桥
填报日期： 工程部位（数量增加“+”，数量减少“-”） ××桥 ××隧道 ××隧道 ××涵洞 ××涵洞Βιβλιοθήκη 年月 ……日 ……
复核：（工程部长）
物资各类表格
主要物资月度需用量计划注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件9物资供方名称: 联络地址： 联系人： 电话： 网址：供方类型：口生产厂家口经销商 调查情况：1资质口营业执照口税务登记证口其他： 2许可口生产许可证口其他：3产品质量：口具有有效产品检验合格证 口具有有效产品报告书 口待进货时检验试验 口名优产品4履约能力： 5价格： 6运输：7组织机构、管理制度： 8管理体系认证情况： 9业绩：信誉、服务及用户反馈意见：口优秀公司审批意见: 批准人：1其他：初步调查结论：口合格□基本合格口不合格传真： 电子邮箱：口出租商口组织机构代码证口资质证书口安全生产许可证□具有省部级检测机构出具的检测报告 口样品检验和试验合格 口已经使用过，质量良好 口其他：□良好口可以口很差附件12物资供方定期复评表物资供方定期复评表表格编号附件13进场/入库物资验收登记簿簿》。
附件14物资送检台账附件15合同封帐协议附件：合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人：以下简称甲方劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写），按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方代表:乙方代表:签订时间:。
工程施工投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
工程施工投入的主要物资和施工工程机械设备情况、主要施工工程机械进场计划拟投入主要工程项目施工机械表注：1、供应商应结合通用条款，将其拟用于本工程的主要施工机械列入本表中。
2、应将其拟用于本工程的所有主要施工机械列出，备注栏应注明自备或租赁。
3、性能一栏中主要说明一些大型设备的主要特点，4、表列行格数，不够可续表。
（一）工程设备进场前准备工程机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到工程工程机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全,以确保在本工程施工过程中不出现机械故障，避免因机械故障影响工程进度。
（二）设备进场计划及需要的主要施工机械设备表（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
（2）第一批施工人员和部分先期使用的工程机械设备，在开工前三天进驻现场，首批工程机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。
进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临舍，选定材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。
（3）第二批工程机械设备为工程后期所配备工程机械，主要是铺装、安装所需要的工程机械，包括起重机、货物车、电缆牵引机等，将根据工程需要陆续进场。
（4）项目经理部负责对进入现场的工程机械设备做好使用中的维护和管理。
1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的工程机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。
4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5）工程机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
物资采购质量管理办法
物资采购管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司物资采购管理，建立统一、规范的物资采购管理体系，保质保量、高效经济地为公司生产建设提供所需物资，依据《总部物资采购管理办法》、《总部一级采购物资授权集中采购实施办法》等相关规定，结合公司物资采购管理工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其所属分公司、全资子公司、控股法人公司的物资采购管理。
第三条本办法所称物资是指公司基建工程项目、固定资产投资和生产维修消耗所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件、工具、信息化设备产品等。
第四条本办法所称物资采购管理包括计划、采购、供应商、质量、价格、仓储、合同、结算、基础工作等全过程的管理、控制和监督。
第五条公司物资实行统一管理、集中采购、分级负责的管理体制。
第六条本办法所称采办单位专指经公司授权承担公司集中采购任务的二级单位。
第七条公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）实现降本增效，维护公司利益；（四）实施全面管理，确保集约受控。
第二章机构与职责第八条物资材料采购部是公司物资采购归口管理部门，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司物资采购与电子商务发展战略、管理规定和工作任务；（二）负责制定公司物资管理工作的发展规划、规章制度，并监督实施；（三）负责拟定公司各项物资管理指标，并对实施情况进行检查与考核；（四）负责转发集团公司一级采购物资管理目录，并动态发布公司统管二级采购物资管理目录；（五）负责采办单位集中采购方案和采购结果的审核与报批；（六）负责对二级单位物资计划、采购、供应商、质量、价格、仓储、合同、结算、基础工作等环节实施管理、监督、检查、指导和服务；（七）负责公司供应商及供应服务网络的管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息系统的业务实施和推广应用；（九）负责收集、协调、处理公司物资集中采购实施过程中的有关问题。
第九条公司授权采办单位按业务分工承担一级采购物资（以下简称一级物资）、统管二级采购物资（以下简称统管二级物资）的集中采购和供应保障任务，接受物资材料采购部的业务指导、监督和管理。
物资管理业务表单
物资管理业务表单附表1：项目物资总需求计划表附表2: 项目物资月度需求计划表附表3: 项目物资月度采购计划表附表4：项目物资批次供应计划表附表5：验收单附表6：物资进场验收记录清单附表7：入库单附表8：出库单附表9：退货单附表10：物资进场验收台账附表11：物资入库台账附表12：物资出库台账附表13：物资过磅台账附表14：物资收支存月报表附表15：主材预算与消耗对比表附表16：物资盘点表附表17：周转料具盘点表附表18：授权委托书附表19：退库单附表20：调拨单附表21：废旧物资处理申请单附表22：废旧物资处理单附表23：废旧物资台账附表24：分包方物资进场记录附表25：周转料具进场单附表26：周转料具退场单附表27：周转料具进、退场台账附表28：出门证附表 2：项目物资月度需求计划表注：1.每月25日前（或根据物资进场安排）依据编制； 2.“备注栏”须填列质量标准或特殊要求等。
附表 4：项目物资批次供应计划表验收单注：1.一式二联，①仓库联、②供应商联（磅单、点检、材质证明等原始资料附后）；2.此单据仅代表实收材料数量，质量待进一步验收或复试，如质量不符合要求，扣减退货数量后作为结算依据。
验收内容部分不能留空格，如无内容应将空白格划掉；3.验收人为三人以上，其中须包括项目部工程管理部、技术质量部等其他相关部门人员。
附表 6：物资进场验收记录清单No.20__________.______注：1.一式三联，①存根联、②仓库联、③记账联；2.不能抵扣进项增值税的以价税合计列示税前；3.暂估入库应注明。
附件8：出库单注：1.一式三联，①存根联、②仓库联、③记账联；2.不能抵扣进项税的以价税合计列示税前。
附表 9：No.20__________.____附表 11：物资入库台账No.20__________.______2.不能抵扣进项税的以价税合计列示税前。
7物资出库台账2.不能抵扣进项税的以价税合计列示税前。