工程物资(采购)统计表
物资采购业务流程
★中铁十四局集团有限公司文件公司设…2012‟222号关于印发《中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程》的通知集团各单位：为推进物资集中采购，规范采购行为，提高采购效率、质量和效益，特制定《中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1.中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程2.物资集中采购业务流程图3.邀请供应商推荐及审核确认表4.采购文件发放登记表5.投标文件递交（接收）等情况登记表6.采购会议程序7.评审报告8.中标通知书9.物资集中采购合同执行情况统计表二○一二年五月三十一日附件1：中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程一、集中采购业务流程编制依据、原则和目的㈠编制依据：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中国铁建股份有限公司物资管理办法》（以下简称“《中铁建物管办法》”）、《中国铁建股份有限公司物资集中采购管理办法》（以下简称“《中铁建集采办法》”）、《中铁十四局集团有限公司物资管理办法》（以下简称“《物管办法》”）、《中铁十四局集团有限公司物资采购管理暂行办法》（以下简称“《物采办法》”）和《关于成立集团公司设备物资集中采购领导和管理小组的通知》等。
㈡编制原则：合法合规，简便科学，切合实际，易于操作。
㈢编制目的：推进物资集采，规范采购行为，提高采购效率、质量和效益。
二、集中采购业务流程内容根据物资集中采购集量、选商、签订购销合同、进货、验收和结算支付等作业程序，结合集团公司现行组织机构体系，绘制“中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程图”（以下简称“流程图”）（附件2），“流程图”共有11个业务模块构成，每个业务模块包括具体的业务工作程序、标准和内容。
三、集中采购业务流程操作说明㈠编报采购计划：1、编报采购计划的范围、周期、方法和标准执行《物管办法》和《物采办法》的相关规定。
2、集团公司直属项目部直接向集团公司设备物资部（采购中心）编报采购计划，按照直属项目部界定的采购分工范围，参建子（分）公司和工程指挥部所属项目部自行采购部分向其上级业务主管部门（采购分中心）编报采购计划。
工程物资管理制度(5篇)
工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。
工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
政府采购信息统计报表编制说明
附件2：2006年政府采购信息统计报表编制说明一、编制范围本套报表编制范围为各级国家行政机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购纳入集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程、服务行为。
具体范围如下：（一）编报单位和编报内容。
编报单位分两类，一类为采购人，指中央和地方各级国家机关、事业单位和团体组织。
一类为采购代理机构，包括集中采购机构、部门集中采购机构和中介机构。
（二）编报内容。
采购人要按照本级政府颁布的2006年政府集中采购目录及标准，填报本单位2006年度通过集中采购、部门集中采购和分散采购等形式签订的政府采购合同情况。
采购代理机构填报本机构2006年度组织的所有政府采购项目。
各级财政部门在汇总本级报表时，应当按照采购人上报的报表进行汇总。
二、填报要求（一）中央各部门（各单位）应对部门本级、所属下级预算单位的报表进行审核、汇总，上报财政部。
中央各单位填报01-08表。
（二）地方各单位应对本级、所属下级预算单位的报表进行审核、汇总，上报本级财政部门。
地方各单位填报01-08表。
（三）地方各级财政部门审核、汇总辖区内所有采购人单位报表，同时填报09-12表后上报上级财政部门。
三、单位基本信息填报方法（一）单位名称：中央一级预算单位填列主管政府采购的司（局）全称，并加盖该司局公章。
中央二级及以下预算单位、地方财政部门和地方各级预算单位填列单位的全称，并加盖单位行政公章。
（二）组织机构代码：根据各级技术监督部门核发的机关、团体、事业单位代码证书填列。
（三）单位类型：根据政府采购法在政府采购活动中肩负不同职责的单位分类，在政府采购监管部门、集中采购机构、中介机构、采购人四种类型中进行选择。
（四）单位性质：依据政府编制管理部门确定的单位性质，在国家机关、事业单位和团体组织三种类型中选择填列。
国家机关，包括国家权力机关、国家行政机关、国家审判机关、国家监察机关等。
事业单位，是指政府为实现特定目的而批准设立的事业法人。
工程项目物资管理相关表格
物资需用总计划调整表物资收料单项目名称：物资类别：收料类型：甲供/总包/分包：供应商名称：日期：本单编号：材料工程师：责任工程师：劳务分包方：后勤保卫：送货人：物资调拨单调出单位：调入单位：调拨类型：调入/调出日期：本单编号：物资类别：物资检测单项目名称：物资类别：本单编号：试验工程师：回执日期：不合格物资台帐项目名称：物资类别：日期：本单编号：物资退库单项目名称：物资类别：日期：本单编号：收料人：退料人：物资领料单项目名称：物资类别：日期：本单编号：核料人：发料人：领料人：混凝土浇筑对比表项目名称：编号：物资盘点盈亏处理表项目名称：日期：本单编号：物资部经理：项目经理：财务：经营经理：物资负责人：物资报损报废处理单项目名称：本单编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：废料处理申请单项目名称：日期：本单编号：项目经理：经营经理：项目总工：项目责任工程师：物资部经理：物资部协调员：计划统计员：物资负责人：分包方物资进场记录项目名称：分包方名称：料具退场单项目名称：出租单位：材料工程师：项目责任工程师：劳务队：出租单位接收人：料具租赁结算单项目名称：出租单位：料具类别：结算日期：本单编号：项目经理：项目财务：物资负责人：材料工程师：出租单位：物资验收单项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：物资采购结算单项目名称：供应商名称：日期：编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：商品混凝土结算单项目名称：供应单位：日期：本单编号：项目经理：商务经理：物资负责人：供应单位：物资成本三算对比分析表项目经理：商务经理：物资负责人：编制人：。
工程项目物资部管理总结(3篇)
第1篇一、前言工程项目物资部作为工程项目的重要组成部分，承担着项目物资的采购、供应、管理等工作。
在工程项目中，物资管理直接影响着项目的进度、质量和成本。
本文将总结工程项目物资部的管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工程项目物资部管理概述1. 物资部职责（1）制定物资采购计划，确保项目所需物资的及时供应；（2）组织物资采购、验收、入库、出库等工作；（3）对物资进行分类、编码、统计、核算等管理工作；（4）对物资进行跟踪、监控，确保物资使用过程中的合理、合规；（5）制定物资管理制度，提高物资管理效率。
2. 物资部组织架构（1）物资部经理：负责物资部的全面工作，对物资管理工作进行监督、指导；（2）采购员：负责物资采购、询价、比价、谈判等工作；（3）保管员：负责物资的验收、入库、出库、盘点等工作；（4）核算员：负责物资的核算、统计、分析等工作。
三、工程项目物资部管理工作总结1. 物资采购管理（1）采购计划制定：根据项目需求，结合库存情况，制定合理的采购计划，确保项目所需物资的及时供应；（2）供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行资质审核、询价、比价、谈判等工作，确保采购价格合理、质量可靠；（3）采购合同管理：签订采购合同，明确双方的权利、义务，确保合同执行；（4）采购成本控制：通过比价、谈判等方式，降低采购成本。
2. 物资验收管理（1）验收流程：严格按照验收标准，对到货物资进行验收，确保物资质量符合要求；（2）验收记录：建立验收记录，详细记录验收情况，便于后续查询；（3）不合格物资处理：对不合格物资进行标识、隔离，及时反馈给供应商，要求退货或更换。
3. 物资保管管理（1）仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库管理职责，确保仓库安全、整洁；（2）物资分类、编码：对物资进行分类、编码，便于物资的查找、统计、核算；（3）物资盘点：定期进行物资盘点，确保物资账实相符；（4）物资出库管理：严格按照出库申请，进行物资出库，确保物资使用合理。
物资进场材料汇总表
物资进场材料汇总表1. 引言物资进场材料汇总表是在项目进展过程中，为了及时跟踪和管理各类物资材料的进场情况，进行统一汇总记录的一项重要文档。
本文档旨在对物资进场材料进行详细的汇总记录，包括物资名称、规格型号、数量、进场时间等信息，以确保项目的顺利推进和资金的合理使用。
2. 物资进场材料汇总表格式为了使物资进场材料汇总表的格式规范统一，下面给出了具体的表格格式，以供填写：物资名称规格型号数量进场时间物资1名称规格型号1 数量1 进场时间1物资2名称规格型号2 数量2 进场时间2…………需要注意的是，表格中的内容需根据实际情况进行填写，确保数据的准确性和可靠性。
3. 填写要求为了使物资进场材料汇总表的信息完整且易于管理，以下是填写物资进场材料汇总表的要求：3.1 物资名称在物资名称一栏中填写具体的物资名称，确保与项目计划或物资清单中的物资名称保持一致。
3.2 规格型号在规格型号一栏中填写物资的具体规格和型号，以便识别和管理。
3.3 数量在数量一栏中填写物资的实际进场数量。
3.4 进场时间在进场时间一栏中填写物资进场的具体时间，以年月日的形式记录。
4. 物资进场材料汇总表填写示例为了更好地理解物资进场材料汇总表的填写方法，以下是一个填写示例：物资名称规格型号数量进场时间钢筋HRB400 500根2022-01-01水泥P.O42.5 1000袋2022-01-02砂等级I 5000方2022-01-03砖规格1 10000块2022-01-045. 总结物资进场材料汇总表是项目管理中的一项重要文档，它为项目团队提供了即时、准确的物资进场情况，有助于项目进展的顺利进行。
本文档详细介绍了物资进场材料汇总表的格式和填写要求，并给出了填写示例，希望可以对项目管理人员提供帮助，确保物资进场材料的有效管理和监控。
中铁三局集团公司物资成本管理办法
中铁三局集团公司物资成本管理办法第一章总则第一条为了提高集团公司物资成本管理水平，加强物资成本过程控制，真实反映物资采购的价格水平和消耗情况，实现物资管理效益，及时发现、改进物资成本管理过程中存在的问题，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章物资成本管理的任务第三条合理归集与核算生产过程中各类工程物资的采购价格水平和物资消耗情况，及时准确地提供成本分析报告和有关分析资料。
第四条监督物资采购和物资消耗的合理性、规范性。
第五条促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
第三章物资成本管理的原则第六条物资成本管理原则:（一）按照统一领导、分级管理、多部门配合的原则，建立健全适应企业内部管理需要的物资成本核算分析体系。
（二）物资成本分析一般应遵循匹配原则，即物资消耗与工程施工进度匹配，物资消耗与财务核算匹配。
（三）开展成本费用核算、分析工作，加强对核算单位的组织与管理。
（四）物资成本分析工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使物资成本核算具有可靠的基础。
（五）物资成本管理坚持权责发生制的原则，应真实准确反映核算期间的成本的水平。
（六）物资成本分析数据必须与财务进行核对，账项必须吻合。
第七条物资成本管理成果通过物资成本分析报告体现，分析的报告应及时上报至主管领导和上级主管部门，为现场控制、进场验收和采购实施提供决策依据。
第四章物资成本管理及分析规定第八条作业队物资成本分析的内容及要求（一）物资成本管理内容包括物资价格和物资消耗数量的管理。
物资价格管理包括物资投标价、内部预算价、采购价；物资消耗数量管理包括单位工程物资的应耗数量和实际消耗数量，物资库存。
（二）物资成本分析和管理的主要材料品种包括桥梁支座、防水材料、轨道材料、钢材、水泥、砂石料、钢绞线、粉煤灰、砼外加剂、商砼、矿粉、土工材料等主体工程用料。
（三）物资成本管理是以物资消耗的量差和物资采购的价差分析为手段，查找物资管理的问题和漏洞，寻找解决的措施和方法，最终实现物资管理效益。
工程物资采购和资金管理情况汇报材料
工程物资采购和资金管理情况汇报材料(1) 二、强化预算约束。
工程建设项目预算要严格执行，不能存在擅自调整建设内容、规模或提高建设标准不能存在超概预算根据××县工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组《关于召开全县工程建设领域突出问题专项治理工作会议的通知》(绿治工发〔2010〕1号)精神。
为进一步推进我县工程建设领域物资采购和资金管理专项治理工作，确保各项治理工作任务的顺利完成。
下面，我就全县开展工程建设领域物资采购和资金安排使用情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、加强领导，精心组织，明确目标一是建立沟通机制，我局成立了物资采购和资金安排使用管理工作领导小组，由局长担任组长，主管副局长为副组长，经建股负责人为联络员。
政府采购中心、监督、预算、国库及经建股为成员，各司其职。
并与其他专项小组密切配合，互通信息，实现专项治理工作的整体联动。
二是制订《加强物资采购和资金安排使用管理工作方案》，明确工作计划和目标。
以政府投资和使用国有资金项目特别是扩大内需项目为重点，对 2008 年以来规模 10万以上的工程建设项目进行全面排查。
三是确定工作内容和范围，着重解决工程建设项目物资采购监管薄弱、资金使用管理混乱以及严重超概算等突出问题，从源头上预防和治理工程建设领域的突出问题。
四是细化工作职责，加强对工程建设重要设备、材料采购的监管。
加强工程建设项目资金监管，深化国库集中支付制度改革，严格控制预算管理，控制建设成本，确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全。
五是建立项目信息档案。
以便各检查单位定期或不定期接受检查。
二、工程建设领域物资采购工作情况(一)建立健全政府采购各项制度。
自2009年9月份开始，结合全县工程建设领域突出问题专项治理工作，制订出台了《××县政府采购实施细则(试行)的通知》、《××县人民政府关于进一步加强政府采购工作的通知》、《××县政府采购评标委员会的通知》、《××县政府采购协调工作领导小组的通知》、科学制定政府集中采购目录和限额标准，增加政府采购项目，降低限额标准，扩大政府采购范围和规模等配套的制度办法，为依法实施政府采购工作提供了制度保障。