(完整word版)浅谈工程机械设备管理
工程机械管理制度范文
工程机械管理制度范文工程机械是现代建筑施工的重要工具，对于保障施工质量和进度具有至关重要的作用。
为了更好地管理和使用工程机械，制定一套科学、规范的管理制度势在必行。
本文将从工程机械的选购、保管、使用和维护等方面进行论述，为工程机械管理制度的建立提供参考。
一、工程机械选购制度（一）明确购买需求在选购工程机械之前，需要明确项目的具体需求和机械设备的功能要求。
根据施工的特点和规模确定所需要的机械类型、数量和规格等。
同时，还要考虑机械设备的性能指标、质量标准、品牌信誉等因素，以及价格和售后服务等综合因素。
（二）制定采购计划制定工程机械采购计划，明确机械设备的采购时间、数量和资金预算。
根据施工进度制定合理的采购计划，避免出现机械设备紧缺或闲置的情况。
同时，还要与供应商保持密切的联络，及时了解市场动态，掌握最新的产品信息和价格变化，确保采购计划的有效实施。
（三）严格招投标程序在进行工程机械的招投标过程中，应当遵循公平公正、透明合理的原则。
制定招标文件，明确评标标准和评标方法，确保供应商的选择符合工程机械的技术要求和价格要求。
在招标文件中明确要求供应商提供产品的性能参数、质量证书和售后服务等详细信息，确保购买到符合标准的优质产品。
（四）加强交付验收购买的工程机械在交付之前需要进行验收，确保所购买的机械设备符合验收标准和技术要求。
验收内容包括设备的外观、功能、性能、安全等方面的检查。
对于不符合要求和存在问题的设备，要及时与供应商进行沟通，处理不良品和退换货事宜。
只有通过严格的验收程序，才能保证机械设备的质量和使用效果。
二、工程机械保管制度（一）设立专门机械保管部门在工程项目组织结构中设立机械保管部门，负责工程机械设备的保管工作。
该部门要有专业的技术人员和管理人员，负责机械设备的登记、清点、保管、出库和退库等工作。
同时，还要建立健全的机械设备档案和台帐，记录机械设备的购买、使用和维护等情况，方便管理和查询。
（二）制定机械设备登记制度建立机械设备登记制度，对新购买的机械设备进行登记，详细记录设备的名称、型号、数量、购买时间、供应商等信息。
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策摘要：在我国工程建设不断发展和完善的过程中,逐渐增加了各种工程机械设备的使用范围,为了有效地促进机械施工过程的顺利进行,应当为其提供有效地管理。
因此应当在完善机械设备保养与维修工作的基础上,注重机械设备的合理使用与配置,进而达到减小机械设备故障以及提升机械设备使用效率的目的。
但是从近年来,我国机械设备管理的现状分析可以看出很多问题,下面将对管理的现问题其对策进行详细的研究。
关键词：机械设备问题解决对策一、当前工程机械设备管理存在的问题1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严受重使用、轻管理的思想的影响。
相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。
或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。
2、机械设备管理机构的弱化在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。
现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。
还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。
3、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。
有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。
浅谈工程机械设备的现场管理
ｍａｎｅ ａ ｃ ｄ ，ｍａｎ ｅ ａ ｃ ｄ ， ｍａｎｅ ａ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ ｇ ｎｚ ｔ ｎ ｍａｎｅ ａ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍａｎ ｅ ａ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｅ ｐ ｏ ｏ ｅ ｏ ｉ ｔｎ ｎ ｅ ｍｏ ｅ ｉｔｎ ｎ ｅ ｍｏ ｅ ｉｔｎ ｎ ｅ ｔｃ ｎ ｌｇ ｒａ ｉ ｉ ， ａｏ ｉｔｎ ｎ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ， ｉｔｎ ｎ ｅ ｔｃ ｎ ｌｇ ｒ ｒｐ ｓ ｄ ｆｒ
文 献 标 识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ６ ４ １ （ ０ ０）６ ０ ７ 一 ｌ １０ — ３ １２ １ ０ — 降负荷工作时的要求便不一样。 维 修 管 理 是 一 项 涉 及 范 围 广 、人 员 多又 相 互 联 系 的系 统 性 工 其次 ， 同类设备（ 同一设备 ） 在不 同的现场环境 下发生相同的故障可 作， 如运行情况的记录 ， 维修 间隔的控制 ， 目的实施。这其 中包含 能会有着不同的故 障后果。例 如 ． 项 单独使 用的设备与配套使用的设 了人 、 作业程序、 检查 落实、 经济性分析控制等 问题 ， 有一个环节 出 备其发生故障后 的后果是不一样 的： 现场 有备份的设备和无备份的 现 问题 必将 影 响 到最 终 实施 结 果 。 事 实上 ， 目前 的 管理 现状 很 难 适 设备其发生故 障的后果也是不一样的。 这是 因为在 不同的现场环境 应 客 观 的要 求 ， 体 表 现 在 以下 几 个 方面 ： 具 下， 工程 对 同类 设 备 （ 一 设备 ） 同 的可 靠 度 要 求是 不 一样 的 。 （ ） 管 理模 式 不合 时 宜 。 １ 维修 传统 的计 划 预 期检 修 制 ， 太顾 及 不 基 于 上 述 原 因 ， 经济 角度 来考 虑 ， 工 企 业 也 应 该 根据 实 际 从 施 维修 的经 济 性 要 求和 经 济 管理 。 因而 这 种 管 理 模 式 是 生产 型 的 ， 而 情况对相 同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模 式， 以得到 生产 经 营 型 的维 修 管 理 不仅 要考 虑 设 备 生 产 的 需 要 ， 要 追 求 维 修 相 应 的 设 备工 作 可 靠度 。 更 的经 济 型 和维 修 的经 济 管理 。２） 管 理 系统 不健 全 。 （ 维修 各项 规 章 制 ３ 针 对 维修 方 式 和 工 艺组 织 的 现场 管 理 对 策 度 执 行 不 严 ， 些单 位 （ 有 尤其 是 基 层 单 位 ） 的管 理 机 构 没 有 全 面 的 管 （） １针对维修 方式的对 策。 无论各个单位 的维修 方式如何变化， 理规章制度 ， 或有制度而不能按 制度执行 ， 造成维修管理水平低下。 有一点可 以肯定 从长 远来 看 ， 今后维修方式的发展 方向是 以状态 （ ） 用 、 管 理 。例 如 ： 日常管 理 考 核 、 比 中 ， 设 备 管理 的 监测（ ３ 重使 轻 在 评 对 检测 ） 和诊断为基础的多种维修方式的“ 有机 ” 结合体。 它的目 考核得不到应有的重视 ； 对维修管理的投入不足等等。 ４） （ 维修计划 标是在条件允许 的条件下尽量减 少修理次数 ， 使用恢复手段将故障 兑现率低 。施工企业对下属机械 使用单位 的制约不够 ， 使得修理计 排 除或 抑 制 。它 的 方 向是 逐 步 过 渡到 设 备 的 “ 异体 监 护 ” 路 。随着 之 划兑现率低、 施修工期难保证 、 修理 不彻底 、 忽视施修质量等现象时 机 械 机 电液 一体 化 的 出 现 ， 统 的 “ 盆 曲线 ” 传 浴 已经 不 能代 替 所 有 的 有 发 生。（ 管理 技 术 相 对 落 后。（ ） 全 管理 不 足 。 些 施 工 单位 ， 故障情况了。多种故障率 （ ５） ６安 一 失效率 ） 的出现 ， 使机械和 零部件按照其 忽 视 对 机 械 设 备 的 技 术 管理 和 安 全 管 理 ， 术 档 案 不健 全 ， 全 装 不同的故障结构安排修理更具针对性和准确性。 技 安 对于那些大型固定 置 管理 不 当 ， 造成 一 些人 为 的安 全 事 故 ， 大 了企 业 的 负担 。 （ 维 设 备 ， 安 全 生 产 紧 密 相 关 的 部 位 ， 增 ７） 与 以及 有 些 不 便 于 采 用 状 态 监 测 修 管 理 基 础设 施 跟 不上 。 （ 检测 ） 的总成部件 ， 仍然要适当安排周期计划性的修理与状态修理 相结合 。 ２ 针对维修工艺组织 的对策。 （） 施工现场修理 的重点是对机 为了避免维修过剩和维修不足的局 面产 生， 可以根据 实际情况 械突发故障的现场抢修。 现场抢修是指在施工现场上运用应急诊断 让“ 不同的设备采 用不同的维修模 式” 让“ ， 不同的部件 （ ） 系 采用不 和修复技术 ， 以恢复施工所 需的基本功 能为目的， 迅速地对工程机 同的维 修 模 式 ”让 “ 同 的设 备 在 不 同 的 应 用 场合 采 用 不 同 的维 修 械 的损坏部分进行修复 ， ， 相 使工程机械能够完成预定的任务 或撤离现 模 式 ” 。 场。 它的特点是 ： 时间紧迫 、 环境恶劣、 恢复状态的多样性。 现场抢修 （） １ 不同的设备采用不 同的维修模式。目前 ， 在施工现场应用较 的特点决定 了修理的作业 方法 必然是多种多样 的， 它既可 以是现有 多 的 土 石 方机 械 和 路面 机 械 ， 多为 液 压 、 电子 技 术 较 先 进 的进 口设 规程上规定 的修理方法 ， 比如总成互换修理、 原件修复 ， 也可 以是临 备。 这 些 设备 结 构 复 杂 、 术 先 进 ， 生 故 障 后修 理 较 为 困难 ， 以 时性的修理 方法 ， 技 发 应 如配用、 粘接、 焊接、 捆绑、 拆拼修理 、 旁路等。 在修 状态监测 （ 检测 ） 的维修模式 为主 ； 而一些小型简单机械 ， 如钢筋加 理 的劳 动 组 织 形 式 上 ， 场 抢 修 一 般 可 采 用传 统 的 综合 作 业 法 （ 现 包 工 机 械 、 探 设备 、 钻 木工 机 械 、 碎 设 备 等 ， 破 因其 结 构 简 单 ， 发生 故 障 车修理 法 ） 。 后损失不大 ， 可采 用 事 后 维 修模 式 ； 有 关水 泥 混凝 土加 工 、 输 、 对 运 ４ 针对 维 修 管 理 的现 场 管 理 对 策
浅谈对建筑机械设备的有效管理
浅谈对建筑机械设备的有效管理摘要：近年来,随着建筑业的飞速发展，各种建筑机械也得到了广泛应用，建筑机械设备逐步成为建筑施工重要的生产力要素，各种建筑机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。
然而，建筑工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。
因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，成为建筑机械管理工作成亟待解决的问题。
本文通过对建筑施工机械设备管理上存在的问题进行分析，提出加强机械设备管理的措施。
关键词：建筑；机械设备；管理中图分类号：u673.38文献标识码： a 文章编号：1、建筑机械设备管理存在的问题1.1 设备管理机构不健全，管理制度不完善。
目前在企业内不重视设备管理工作这种现象普遍存在。
首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。
其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。
第三，施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。
管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。
还有相当一部分施工企业没有形成科学、完整、严格的机械设备管理制度，没有建立完善的考核机制，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成施工机械设备管理工作混乱，设备糊涂使用，严重影响了工程的正常施工。
1.2 配置不经济，没有科学规划。
建筑工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。
在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。
浅谈工程机械的管理及维护
科技资讯科技资讯S I N &T NOL OGY INFORM T ION 2008NO.20SCI ENCE &TECH NOLOGY I NFOR MATI ON 工程管理随着我国基础设施建设的迅速发展,各种工程机械在工程施工过程中被广泛地应用,机械化水平的不断提高,大大提高了工程施工进度和施工质量。
在工程机械的使用过程中,由于受到各种条件和因素的影响,制约了工程机械的使用性能的发挥,只有掌握了影响工程机械使用性能的因素,合理管理和维护,才能用最低的成本获得最大的经济效益。
1影响工程机械管理维护工作的主要因素1.1机械设备保养制度落实不到位,致使机械设备完好率降低施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时处理;另外,在机械设备出现故障需要维修时,许多维修人员责任心不强,应付差事,不从根本上解决故障问题,“头疼医头,脚疼医脚”,从而造成设备故障的不断扩大和发展。
当出现问题时,操作与维修人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的重要性。
这不仅影响施工的质量和进度,也增加了维修费用、运转费用,致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.2机械设备管理力量薄弱,影响了工程的正常施工在施工过程中,工程项目往往点多面广,机械设备、人员调动频繁。
管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员,或将其职能并人其他部门兼管,导致管理层与操作层之间脱节,致使施工企业机械设备管理力量薄弱。
还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全,造成机械设备管理工作混乱,严重影响了工程的正常施工。
1.3机械设备使用不规范,加速机械设备磨损老化由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用人员的技术素质低,不注重具体的施工条件和作业方法,一味地赶工期、抢进度,使机械设备一直处于超负荷,或带“病”作业状态,甚至违章操作等状况,从而加速了机械设备的磨损老化。
浅谈工程机械设备的管理
浅谈工程机械设备的管理摘要：设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴。
从设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的。
它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好坏。
针对目前工程机械维修中存在的主要问题，从维修制度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维修技术等方面分提出一些建议性的对策，以供商榷。
关键词：工程机械；现场管理；优化1工程机械维修管理的现状维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的实施。
这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。
事实上，目前的管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面：（1）维修管理模式不合时宜。
传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。
因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理。
（2）维修管理系统不健全。
各项规章制度执行不严，有些单位（尤其是基层单位）的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维修管理水平低下。
（3）重使用、轻管理。
例如：在日常管理考核、评比中，对设备管理的考核得不到应有的重视；对维修管理的投入不足等等。
（4）维修计划兑现率低。
施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。
（5）管理技术相对落后。
先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。
（6）安全管理不足。
一些施工单位，忽视对机械设备的技术管理和安全管理，技术档案不健全，安全装置管理不当，造成一些人为的安全事故，增大了企业的负担。
（7）维修管理基础设施跟不上。
有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。
浅谈施工机械设备的管理与维护
在进行英语翻译时是对译文进行一个分析 ，并且 在分析 过后还应该对其进行一些相关 的管理实行一定的控制 。 首先 ， 翻译应该是在原文 的基础上进行 ，所 以，对于原文的风格应 该尽可能的保留 ， 在语 言上应该使用一些 与译文相符 的语言 ，
要最大限度的减少语言上 的干扰 ，当然 ，在进行翻译时也不 能太机械化了 ，最终翻译出来 的文章应该是流畅的并且尽可 能的使文章生动 ，而不受到原文的语言形式的限制 。另外 ，
的内涵 ，这样一来 ，就需要采 取一定 的措施加 以解决这个 问 题 ，所 以，出现 了英文的翻译 ，通过翻译便能够 向世界各个 地 区流传 ，被人们所理解 ，这样一来 ，进一步促进了文化 间
的交流 ，有利于经济更好 的发展 ，有利于社会 的进步。
参考文献 ：
【 １ 】 Ｎｅ ｗｒ ｎ ａ ｒ ｋ， ｐ ｅ ｔ ｅ ｒ ． Ａ ｂ ｏ ｕ ｔ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ， Ｃ ｌ ｅ ｖ ｅ — ｄ ｏ ｎ：
正 比。
根据有关资料显示 ， 在 常见 的施 工设备重大故障 中有 ５ ６ ％是 因为没有 正确、及时的保养问题造成的 ，有 ３ ８ ％是 由 于定期维修失误造成 的 ， ６ ％是由于机械驾驶人员操作失误造 成 的。有关统计数据显示 ： 一个施工企业一年机械维修费用 占机械施工产值的 １ ７ ． ６ ％，这其中有许 多费用都是花 费在零 部件 的更换上 。从设备 的整个生命周期来看 ，设备 的保养 、 使用及维修阶段 占设备总寿命周期 的绝大部分 ，并且是设备 真正发挥 和体现其使用 价值 的保 障阶段 。可见 ，施工机械设 备管理与维护对企业 的效益影 响是多 么的重要 ，加强设备管
许 多企业为了完成工程 的进度 ， 只注重工期 的管理安排 ， 却 忽视 了对 机械设备 的管理 ，导致机械设 备利用率不好 ，没 有 真正发挥机械设备 的作用 ，特别是有一些施工 现场 只考虑 使 用 ，忽视 机械效益 ，盲 目地加大设备的使用频率 。各个施 工路段 的机械管理各 自为政 ，缺乏合理 调配 ，自成一体 ，没 有发挥设 备机械化 的功用 ，再加上 由于公路建设 阶段性强 ， 导致忙 时工程机械短缺 ，不忙 时施工机械被 闲置 ，没人保养 ， 导致设备生锈现象时有发生 ，造成资产浪费 ，效益产 出不成
工程机械设备的管理制度
工程机械设备的管理制度第一章总则第一条为了规范工程机械设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条工程机械设备管理制度适用于公司内所有工程施工现场的设备管理工作。
第三条工程机械设备管理制度的制定、执行和修改由公司负责相关管理部门负责。
第四条公司全体员工应当遵守工程机械设备管理制度的规定，共同维护设备的正常运转和安全使用。
第五条监督部门应当定期对公司内各工程施工现场的设备使用情况进行检查和监督，及时发现问题并提出整改意见。
第二章设备购置和报废第六条公司内所有工程机械设备的购置必须经过相关部门的审批，并按照规定的程序进行采购。
购置设备的型号和数量应当符合工程需求，保证施工进度和质量。
第七条购置的设备应当做好登记记录，明确设备的品牌型号、购置日期、价值和使用单位等信息，以便日后维护管理。
第八条设备的报废必须经过管理部门的审批，并按照规定的程序进行处理。
报废设备应当经过安全检查和清理，避免对环境和人员造成伤害。
第九条报废设备可以进行回收处理或者进行拍卖处理，但必须确保不影响公司的正常运作和安全生产。
第三章设备保养和维修第十条工程机械设备在使用过程中必须定期进行保养和维修，保证设备的稳定运转和延长使用寿命。
第十一条设备的保养和维修工作由专业的维修人员负责，必须按照设备使用手册的指导进行操作。
第十二条设备保养周期和维修方案应当由管理部门制定和执行，确保设备的正常使用和安全操作。
第十三条设备保养和维修记录必须详细记录，包括保养人员、保养时间、保养项目和维修内容等信息，以便后期查阅和分析。
第十四条设备出现故障或者损坏时，必须及时报修并停止使用，待维修人员到场后方可恢复使用。
第四章设备使用和管理第十五条工程机械设备的使用必须由专门的操作人员进行，未经许可不得私自操作设备。
第十六条设备使用前必须进行相关的检查和试运转，确保设备正常运转和安全使用。
第十七条设备使用过程中必须遵守操作规程，保证设备的正常使用和安全操作。
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浅谈工程机械设备管理
（武穴市产品质量技术监督所435400）
摘要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。
关键词：施工、机械设备管理
1绪论
近年来，随着我国公路事业的发展，公路工程逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向发展。
由于施工技术的进一步提高，机械化施工的范围有了迅速的扩大，这种变化使路桥施工行业必须加强机械设备的管理力度。
1.1？机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。
1.2机械
设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第
一、预防为主。
2项目施工中机械设备管理存在的问题
2.1机械管理与生产管理存在矛盾机械管理人员在工程施工中，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2.2施工任务繁重，工作环境恶劣在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械设备数量却不多，完全靠少数机械设备加班加点作业来完成施工任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
2.3人员素质不高，培训少施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。
更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。
施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。
而对操作人员的实际培训工作却做得很不够。
2.4老?f设备更新不及时？
一台陈旧的设备，已经丧失了工作的机械可靠性（可靠性是指机器或其零部件在规定的使用条件下和使用期限内，执行规定功能而不出现故障的能力），显然，此时机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料，这就造成设备故障率高，维修成本大，易发生安全事故
2.5？管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质？量，忽视设备管理
3机械设备管理措施
机械设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度有着巨大的影响，特别是大型专业化施工设备，如混凝土搅拌机、挖掘机、装载机和混凝土罐车等常成为影响整体工程进度的关键环节。
要想真正管理好机械设备，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面着手：
3.1建立健全设备管理制度，达到管理标准化要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。
要适用、可操作性强。
制度一经实施，就要一丝不苟地执行。
操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况。
根据设备运转记
录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。
修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行，自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。
此外，要注意对设备的季节性维护。
持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；寒冷冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬季能够正常运行。
3.2完善岗位责任制和工作情况监督考评制度进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并对设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。
在每次检查中发现的问题，应及时传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
3.3加强岗前技能培训操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。
操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
3.4老旧设备淘汰
随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备大多使用寿命越来越短。
这个时候，我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备，不能抱丝毫侥幸心理去继续使用。
为此，需制定以下机械设备淘汰与报废的技术标准：①到设备使用年限，折旧已提足，技术性能已达不到国家规定和安全操作规程要求的。
②因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修复费用超过更新设备价60%的。
③能耗高，效率低，污染严重，经济效益差，技术改造又不经济的。
④国家和有关部门规定淘汰的。
⑤自制非标准专用设备，无继续使用价值的。
对于达到以上任一报废条件的机械设备，都要毫不犹豫地予以淘汰。
坚持这样做，确实有效控制了机械事故的发生。
4施工中的机械管理
4.1项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
4.2操作手要服从项目安排，结合本机情况视情作业。
4.3操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
4.4操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。
4.5机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长影响施工。
5结束语
要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的低位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。