员工价值观塑造与职业化成长
如何理解职业化的内涵
如何理解职业化的内涵企业要实现职业化管理就要体现在企业管理的职业化和员工行为职业化上的。
其中，企业要有效的实现职业化管理，必需要打造职业化生存的土壤，建立了职业化发展的机制；员工要实现职业化，最终是要看其行为，其行为的职业化是不是符合，所以员工要塑造职业化，主要是要看其如何把职业化的工作技能、工作心态、工作道德等用行为来体现。
企业职业化与员工职业化是相互依存、相互发展的。
只有企业形成了职业化的管理，才能吸引更多的优秀人才加入，才能更有目的、更有效果地去发现、培养和留住人才。
员工职业化了，可以促进企业管理职业化的进步与发展，员工与企业走得更近，实现真正意义上的以公司为家，以公司为的事业为自已的事业，把个人的成长与发展与企业的发展结合起来，随着企业一起成长，实现企业与员工两方的双赢。
从上图，也可以看出，要实现企业职业化和员工职业化的统一，必需要先有生成职业化的土壤。
那么什么是职业化的土壤呢？要打造职业化的土壤，首先企业需要提炼出企业的核心价值观，形成具公司特点的企业文化，然后在企业里和企业形象上进行推广，使员工认识公司的企业文化，认同企业的核心价值观。
再有就是要建立基础性的管理体系，即建立“岗位说明书和业务流程一体化”，让各岗位员工明白自已该做些什么、做到什么程度、什么样的人能做和如何做的问题，很多企业有种好高骛远的心态，什么先进管理理论出来，就想引进什么先进的管理，但是其基础的管理其实是一塌糊涂，根本就承载不了新的理念的实施，造成花费了大量的人力、物力、财力，却得不到应有的效果，甚至是起到了负面的作用。
这就是企业没有从自身实际出发，没有发现自身的问题，也没有意识到自身的土壤在哪里。
所以，企业要实施职业化的管理，需要梳理、建立这基础的管理体系，让管理回归根本。
企业职业化机制的构建主要是从基于任职资格标准的招聘选拔机制、任职资格为核心的培训体系、设计双赢的职业生涯管理体系、建立以职业化行为为基准的约束机制及基于任职资格体系薪酬体系等五个方面来进行。
打造职业化团队(余世维)(PPT40页)
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期四5时2分24秒17:02:2429 October 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2917:02:2417:02:24October 29, 2020
员工职业化的 “专职化” 或
“专业化”（professional）— —
职业化的内涵：
a. 职业化的工作技能
b. 职业化的工作形象
c. 职业化的工作态度
d. 职业化的工作道德
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A Professional Salesman
一个顶尖的业务员什 么都能卖，因为客户要买 的不是商品，而是你。
个品牌信誉的坚持”。
品牌是一种 “整体意识”，除 非全员努力，否则很难创立， 更难持久。
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[ 检讨 ]
1. 客户要接纳一个品牌，可分三个阶段。 女人要接纳一个男人，也是如此。
阶段Ⅰ 让他喜欢你 （产品差异化与核心竞争力）
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阶段Ⅱ 让他信任你 （信守承诺 / 效果与期望吻合
2024年员工职业素养个人总结（3篇）
2024年员工职业素养个人总结近期，本人参与了公司组织的职工职业素养培训，该培训由师范大学资深教授主讲。
在轻松愉快的氛围中，教授深入浅出地解析了职工素养的内涵，使我对职工职业素养的重要性有了更加深刻的认识。
在企业发展与个人成长相互促进的过程中，我们深知，员工的优良品质和人格是做好工作的基础。
职业素养不仅体现了个人的综合素质，也是公司整体形象的重要展现。
具体而言，职业素养是员工对自身工作的理解与适应能力的体现。
以下，我就职业素养的十个方面分享个人的感悟。
诚实守信是为人处事的根本原则，是个人思想与行为一致性的体现。
员工应具备持续学习的热情和能力，养成良好的计划与总结习惯，不断提升自身理论水平和实际操作能力。
创新是企业发展壮大的动力源泉，员工应当具备突破常规的创新能力。
高度的责任心和执行力、优雅文明的举止礼仪、积极的工作态度、忠诚度、注重细节以及敬业精神，都是职业素养的重要组成部分。
近期，通过学习《员工职业素养》一书，我进一步理解了职业化的内涵，包括职业化素养、行为规范和技能。
职业素养是一个员工在职场中不可或缺的基本素质，它关乎个人乃至公司的发展前景。
公司曾组织员工打扫中控室卫生，个别员工未能彻底完成任务，反映出其在职业素养方面的不足。
维护公共卫生、尊重他人劳动果实、勇于承担责任，这些都是职场员工应遵守的基本规范。
职业素养对员工的职业发展和个人成长至关重要。
在今后的工作和学习中，我将持续提升自身的职业素养，努力成为一名对公司发展有贡献的优秀员工。
2024年员工职业素养个人总结（二）就业决策与职业规划一、就业决策的重要性就业决策是中等职业教育毕业生根据个人理想和职业规划进行职业选择的过程，它是毕业生在职业生涯中至关重要的环节。
掌握科学的就业决策知识和技巧，对于毕业生顺利实现职业目标至关重要。
缺乏这些知识和能力，毕业生可能会走弯路，影响职业发展的进程。
二、影响中职生就业决策的要素1、政策因素：就业政策反映了不同时期社会需求的变化，是人才资源合理配置的准则，也是毕业生就业行为的基本规范。
你在为谁工作职场职业化修炼秘籍课件
是谁在控制我的一切
影响我们命运的不是环境，不是条件，不是身高，不是文凭，不是出身，更不是腰包里有没有钱，而是态度。
态度决定命运
是谁在控制我的一切影响我们命运的不是环境，不是条件，不是身高
小 故 事
故事：致加西亚的信地点：古巴背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文（一个送信人）事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。
你认为你目前最大的挑战是什么？你是如何面对它的？
烦恼的根源：心态不了解职场规则缺乏技巧
你在为谁工作__职场职业化修炼秘籍课件
你在为谁工作？
你在为谁工作？
职业化的心态包括：
积极主动
空杯心态
开放协作
坚持学习
使命必达
追求卓越
职业化的心态包括：积极主动空杯心态开放协作坚持学习使命必达追
请为你自己制作一个成功公式，形式如下：
核心能力：敬业负责、诚信正直、客户导向、沟通能力、创新能力、团队合作
市场敏感沟通协调快速响应整合资源关系网建立
专业能力：
行业知识网络知识系统操作管理规范
知识技能:
知识
技巧
理解
态度
经验
做判断的工具
足以让客户满意
成熟的反应模式
识变、应变、改变
借鉴、总结、创造
职业化素质的冰山模型 能力“冰山模型”：就是将人员个体素质的
能力
员工职业化的6堂必修
员工应明确自己的工作任务和目标，合理安排工 作时间，确保工作按时完成。
提高工作效率
员工应采用科学的时间管理和工作方法，提高工 作效率和质量。
主动沟通协作
员工应主动与同事沟通协作，共同完成工作任务， 避免信息不畅或重复工作。
职业操守
诚信守法
员工应遵守国家法律法规和职业道德规范，保持诚信守法的职业 形象。
适度时尚
着装可适度时尚，但需避 免过于花哨或奇异的装扮， 以免影响职业形象。
言谈举止
礼貌用语
使用礼貌用语，尊重他人， 展现良好的教养和素质。
清晰表达
表达时应清晰明了，避免 含糊其辞或使用过多的行 话术语。
倾听能力
善于倾听，尊重他人的意 见和观点，避免打断他人 说话。
职场礼仪
遵守规则
了解并遵守职场礼仪规则，如会 议礼仪、商务餐礼仪等。
尊重客户
员工应以客户需求为导向，提供优质的服务和产品，维护客户利益。
承担责任
员工应勇于承担责任，不推诿扯皮，积极解决问题和应对挑战。
职业规划
06
自我认知
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了解自己的兴趣、价值观和优势
通过自我反思和接受他人反馈，明确自己的个性 特点和擅长的领域。
确定职业倾向
根据自我认知，选择适合自己的职业方向，明确 职业目标。
帮助，共同解决问题。
ห้องสมุดไป่ตู้我激励
设定目标与计划
为自己设定明确的工作目标和计划，通过实现目标来激励自己不 断前进。
自我奖励与惩罚
在达成目标后，适当奖励自己，增强自我激励效果；对于未达成 目标的情况，也要有适当的惩罚措施。
培养自我成长意识
不断寻求自我成长和提升的机会，通过不断学习和实践来提高自 己的能力和价值。
职业化反思心得(通用10篇)
职业化反思心得(通用10篇)职业化反思心得篇1在现代社会人才竟争激烈的情况下，每个人只有通过不断的学习、进步、充实、和提高，才能胜任不断提高各项工作业务的发展和时代的变化，为了提高提升企业的整体形像员工的素质。
公司特别组织了一次全员参与的职业化培训，我有幸参加了这次培训，让我深受感悟。
此次培训让我感到在工作时应该树立一个正确的心态，本着对企业及自身负责的态度来工作。
此次给我们培训的是有着丰富工作经验的讲师居平，深入浅出的论述，妙趣横生的讲解，通俗通懂的语述及老师与员工们的互动，让课堂上的气氛很生动，也让我受益匪浅。
由此联想到工作中出现的问题及自己对待工作的心态。
以下是我在上完这堂课后对于工作中经常遇到的问题产生的感想。
首先公司的愿景和个人的愿景要一致，企业的愿景不只专属于企业负责人所有，而是企业内部每位成员都应参与构思制订，通过制订愿景的过程，使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
而我们来到这个公司就是应为公司创造价值，从而实现自己的价值。
其次在工作中我们要适应环境的变化，在我们不能去改变环境的时候，只有自己去适应环境的变化，如：领导交给我们的工作任务，做这项工作时我们要先计划怎样做这件事情，在做的过程当中由于某个工作细节及一些其它因素的原因，导致这项工作无法按正常计划完成时，我们就应转变先前的思维模式，不要一味的去坚持当时制订的计划，这样只会让工作无法进行，并且会和需要配合这项工作的相关部门产生矛盾，如果从另一个角度看和用另一种方式去解决问题，也许完成的更快、更好。
这主要是体现在工作中的计划永远没有变化快，对于一些突发事情，要分清轻重缓急，当然对一些自己无法完成的事情要学会向自己的上极SAY NO，这样既便于别人在接收到这个信息后另做安排，也不会让原本的计划过于偏离轨道。
再就是工作中执行力及主动性问题。
执行力的发挥过程是自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养，养成良好的工作习惯也是一种执行力的体现，良好的工作习惯也是未来的工作目标之一。
员工素质提升培训的心得体会11篇
员工素质提升培训的心得体会11篇员工素质提升培训的心得体会1一周的素质提升培训结束了，思来想去感觉很充实，忙忙碌碌几天，抛开工作时的烦恼，专心致志地去学习也是一种乐趣，收获颇多。
军训拓展，让人积极向上，团结一心，增强了同事之间的信任度，锻炼了人与人之间协作共赢的能力，特别是《国学》礼记中《大学》一文的学习，让我受益匪浅，懂得了做人做事的道理。
“大学之道，在明明德，在亲民，在止於至善。
”它的宗旨就是在于弘扬光明正大的品德，在于使人弃旧图新，在于使人达到最完善的境界。
《大学》一书，文辞简约，内涵深刻，概括总结了先秦儒家道德修养理论以及关于道德修养的基本原则和方法，对儒家政治哲学有较系统的论述，对今人如何做人、做事、立业均有启迪意义。
《大学》这本书的目的就是要让高尚的品德得以传扬和彰显。
儒家论的是德，以礼治理天下，最终达到天下大同的世界，“明明德”就是要明圣贤之德。
何为圣贤？孔子曰：“所谓贤人者，好恶与民同情，取舍与民同统；行中矩绳，而不伤于本；言足法于天下，而不害于其身；躬为匹夫而愿富贵，为诸侯而无财。
”历来圣贤屈指可数，所以《大学》不是要求我们每个人都成为圣贤，而是让我们去向圣贤学习，去学习他们的高尚品德，取长补短，力争使自己成为一个完人。
《大学》讲的就是成年人应该学会的东西。
清朝的曾国藩，是中国的一位圣人，他通过日记不断的反思自己，去批判自己，连一些不容于世的思想都记录下来批判，他几乎成了一个完人，但他却失去了做人的感觉，很多研究他的学者都说，曾国藩最终成为了一块石头。
因为他强烈压制住了自己的七情六欲。
这种人我想并不是孔子所主张的完人，因为孔子也有欲望。
人生是不断进步，不断改掉自身缺点，不断完善自我的过程，伪君子是每个人都会经历的过程，就连孔子和南子都有说不清的时候。
所以说“明明德”就是让人知道真正的高尚品德，去学习他，改掉自己的陋习，不断使自己变得新生，即使成不了圣贤，也比那些连是非都分不清楚的真小人好得多，这也就是“大学之道在明明德，在亲民”的作用之所在。
职业素养与职业心态-新员工培训
懂得运用知识作判断。 掌握让客户满意的技巧。 能够根据自己理解的信息作出合理的反应。 能够灵敏感知外界的变化，具有识变、应变、改变的心理素质。 不断总结以往的经验，结合知识，持续地提升。
表现在工作中
显性素养
就如冰山图所示，隐性素养支撑着显性素养。作为一名合格的职业人、企业员工，不仅要具备一定的显性素养，更重要的是要具备隐性素养。
这样是有大智慧的人。
考虑一个系统
几乎什么都不想，这样的人可以称得上傻瓜了，不可能做成什么事情。
这样的人算得上是有点小聪明，应付得了事情一时，却应付不了事情一世。
这样的人值得托付一些重要的事情，相对于小聪明，他们是大聪明的人物。
考虑问题 的一面
考虑问题 的一点
考虑问题 一片空白
从考虑“点”到考虑“系统”
根据工作态度，我们把员工分为四种： 把工作当使命的员工 把工作当爱好的员工 把工作当饭碗的员工 把工作当苦差的员工 你愿意做哪种员工呢？
职业化和职业人
职业素养
职业素养的塑造
职业心态
创造积极的职业心态
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02
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目录
/CONTENTS
为什么我们沟通的工具越来越多，但是深入的交流越来越少？ 为什么我们认识的人越来越多，但是真诚的朋友越来越少？ 为什么喜欢跳槽的人越来越多，但是找到好工作的人越来越少？ 为什么我们的牢骚和抱怨越来越多，但建议却越来越少？
转换观念，培养工作中的责任感
日本著名企业家松下幸之助曾经收到好几封奇怪的来信，信都是由同一个人发出的，内容也都是相同的，就是请松下换一副眼镜。 发这封信的是一个眼镜商，开始松下没有在意，以为只是商人的一种推销手段，就将信放在一边，不加理睬。可是后来松下总是收到这个人同样内容的信，他终于忍不住了，就问那个人，为什么总要他换一副眼镜？ 那位眼镜商就给松下回了一封信并说明情况：“我看过很多关于您的报道，发现您总是佩戴一副普通的眼镜，在这旁人来说没有什么不可以，但是你不同，因为你经常要出国，会和很多外国人打交道。你戴着一副普通的眼镜，会让人误以为我们日本没有好的眼镜，所以请您为了日本的荣誉，换一副制作精美的眼镜。” 松下看过之后觉得非常感动，于是主动找到这位眼镜商人更换了一副好的眼镜。