2017年大型起重设备租赁企业组织架构和业务流程
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。
投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。
风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。
总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。
计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。
1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。
1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。
1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。
1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。
1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。
租赁公司组织架构图
租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制，董事会成员5人。
租赁公司治理结构如下：
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案；
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司；
总裁办公室——处理租赁公司日常事务；
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权，对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策；
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系，并根据风险管理控制体系要求，制
定风险管控方案，指导业务风险评价及预防；
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导，设立目的是加强内部监控，防范经营风险；
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理；
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等；
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务；
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。
公司主要负责人行业经验丰富，行业洞察力和前瞻性强，结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景，专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。
公司
管理层统筹全局，制定了长远发展战略，计划通过五年的发展，累计融资规模达到100
亿元，利润5亿元实现公司在香港上市。
公司管理层善于突破，创新思维，具有较强的决策能力及融资能力，团队管理规范，具有很强的市场竞争力。
2017年工程机械公司组织架构、业务模式行业概况
2017年工程机械公司组织架构、业务模式行业概况2017年7月目录一、公司内部组织结构及主要生产业务流程 (1)（一）公司内部组织结构 (1)（二）公司主要采购、生产、销售流程 (1)1、公司采购流程 (1)2、公司生产流程 (2)3、公司销售流程 (4)二、公司业务模式情况 (4)（一）采购模式 (4)（二）生产模式 (5)（三）销售模式 (5)三、公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (6)（一）行业概况 (6)1、公司所处行业发展概况 (6)2、行业管理体制及主要政策法规 (7)3、行业进入壁垒 (8)（二）行业规模及发展趋势 (10)（三）行业基本风险特征 (11)1、宏观经济波动风险 (11)2、政策环境风险 (11)3、主要材料价格波动的风险 (11)一、公司内部组织结构及主要生产业务流程（一）公司内部组织结构公司依法建立了股东大会、董事会、监事会和经营层“三会一层”的法人治理结构。
内部组织结构图如下：（二）公司主要采购、生产、销售流程1、公司采购流程公司采购部负责原材料的具体采购环节。
具体采购流程为：生产物资由采购部根据《生产作业计划》及产品库存情况编制《供货通知单》，交部门经理审核、主管采购副总批准后实施。
对于销售中心临时追加的生产计划，采购部需及时转化为《追加供货通知单》传递给供应商，供应商根据公司的订单提交货物，经检验合格后入库。
公司与主要供应商保持长期良好合作关系，所采购的原材料均能得到及时供应。
2、公司生产流程公司制造部根据月度销售计划编制《生产作业计划》，并根据生产计划安排具体生产。
制造部根据技术开发部编制的工艺流程选用合理的加工方法、工艺装备、工艺参数进行加工。
公司每年年初与下游主机厂商签订年度销售合同，每月根据销售部门提供的订单制定生产计划，再按生产计划组织产品生产。
公司主要产品的具体工艺及生产流程如下：1、箱体类零件加工过程：2、盘类齿轮零件加工过程：3、轴类零件加工过程：4、零部件装配流程：5、总成装配过程：3、公司销售流程公司销售中心负责销售及售后服务工作。
2017年重型机械公司组织架构和部门职能
2017年重型机械公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、法务证券部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务管理部 (3)
5、制造管理部 (3)
6、项目管理部 (3)
7、技术研发部 (4)
8、品质保证部 (4)
9、市场营销部 (4)
10、物资采购部 (4)
11、监察审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
主要负责编制公司企业管理的计划、规划，并负责组织实施、监督、落实；负责公司计算机信息管理和网站维护工作；负责公司的形象及宣传管理工作；负责公司安全保卫等后勤工作。
2、法务证券部
主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，依法规范公司运作，完成监管机构布置的任务，协调中介机构关系，履行公司上市的相关责任。
上市以后主要负责公司投资者关系管理、对外信息的披露工作。
远东租赁公司组织结构及业务情况
远东租赁公司组织结构及业务情况公司组织结构及业务情况1.组织结构远东租赁总部设在上海，在沈阳、长沙、深圳和北京设有办事机构，下图为远东租赁的组织结构图:2、主要部门、职能以及其相关工作内容。
远东租赁的主要业务部门是4个事业部。
事业一部是主要从事船舶、建机等设备的融资租赁、中长期经营性租赁等业务;印刷系统事业部主要从事医疗设备的租赁、进口代理等业务;事业三部主要是从事工业设备的租赁和一些高端企业融资的业务;而医疗系统事业部是从事业一部独立出来的专门从事医疗设备租赁的事业部。
每个事业部分别设有项目经理、客户经理及其助理等职能岗位。
项目经理:通常意义上的销售人员，在远东租赁，项目经理围绕客户以及项目开展项目的前期销售推进和立项工作。
主要流程是获取客户的联系信息后上门拜访，交流和介绍公司情况，然后进行客户筛选，收集资料，立项评估，最后对客户进行报价。
客户经理:主要负责销售过程中的信息搜集和基于客户生命周期的客户关系维护等工作。
主要职责如下:(1)对已成交客户进行资产巡视，了解并记录客户新的资产状况，用新的与原有的状况进行对比，分期可能发生的风险;(2)定期租金收取并完整记录;(3)完善产品信息的数据;(4)完善竞争对手的数据;(5)对于可能二次成交的客户，及时反馈给项目经理，争取进行二次交易;(6)市场推广，如年会、开展培训、交流会、展会和广告等。
3、主营业务远东租赁主要涉及印刷、医疗、航空、IT通信、船舶、建机等领域，主要经营范围如下:(1)国内外各种先进或适用的生产设备、通讯设备、医疗设备、科研设备、检验检测设备、工程机械、电器、仪器、仪表(包括单机及技术成套设备)、交通运输工具(包括飞机、汽车、船舶)等机械设备及其附带技术的直接租赁、转租赁、回租赁、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等不同形式的本外币融资性租赁业务。
(2)根据承租人的选择从国内外购买租赁业务所需的货物用附带技术。
(3)租赁物品残值变卖用处理业务。
建筑工程公司机械设备租赁管理流程
审核
成本管理部经理、工程管理部总监对项目经理部机械外租计划进行审核。
5
审批
公司分管副总裁根据工程施工实际需要进行审批。
6
物资设备部
组织实施
物资设备部根据公司分管副总裁审批意见进行设备租赁。
7
租赁
物资设备部经理负责收集租赁单位信息，筛选合格租赁单位，组织项目经理等人员与租赁单位进行洽谈，并负责编制洽谈报告上报评审；
备注
1
计划编制
项目技术员根据项目实际生产情况，施工组织设计等编制项目机械设备计划，计划中必须明确相关的型号、规格、数量、进场时间要求等内容。大型机械设备要提前20天报进场计划。
2
项目经理
审核
项目经理针对项目实际需要，机械设备的规格、型号、数量及进场时间等进行审核确认。
3
物资设备部
经理审核
物资设备部经理对项目经理部机械外租计划进行审核。
22
分管副总裁
审核
分管副总裁根据项目经理、各职能部门经理/总监的审核意见以及实际情况进行审核。
23
总裁审批
总裁根据副总裁、项目经理、各职能部门经理/总监的审核意见以及实际情况监根据审批结果通知相关财务人员进行支付。
25
备案存档
物资设备部、财务融资部做好相关资料的收集、存档备案工作。
分管副总裁
**工程公司
1、流程目的
机械设备外租权限统一在物资设备部，规范大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程，加强对各环节的有效把控，维护公司权益，提高工作效率，提升对大中小型机械设备管控力度。
2、流程适用范围:
适用于大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程。
3、流程图
4、流程说明
序号
2017年大型起重设备租赁企业组织架构和部门职能
日常办公用品、五金件、柴油采购由采购部直接到公司合作单位采购。公司对外原材料、固定资产的采购遵循以下严格的管控流程，具体如下：
（1）综合部生产后勤室修理人员接到维修任务，对起重汽车进行评估，填写维修申请单，确定所需要的采购的零配件。
（2）综合部经理审核，报总经理审批。
（3）综合部采购员对小额采购寻找供应商，进行“货比三家”后采购。
（4）综合部采购员对大额采购，寻找供应商，签订采购合同。
（5）综合部修理人员对采购零配件验收。
（6）综合部采购员申请按合同约（1）综合部商务室寻找有意向客户；
（2）综合部商务室向客户发送企业简介，制定吊装方案，达成服务意向后与客户签订合同；
（3）综合部指挥中心室接到客户订单，评估吊装能力和作业环境等安全因素后，结合客户对吊装设备的需求安排相应的起重设备到现场，按照客户要求完成起重吊装作业任务；
2、行政部
主要负责公司日常行政管理、人事管理、公司日常办公采购、月度考勤制作、员工档案管理、员工社保办理等工作，并制定公司人力资源规划、员工招聘、组织员工培训及绩效考核等相关职责。
3、综合部
主要负责公司市场开拓，后勤保障（包括燃料、备件等采购），项目进度管理。
三、
公司工作流程主要包括产品采购流程、服务流程。
（4）客户验收后，公司按合同与客户对账、开票、收款。
2017年大型起重设备租赁企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、行政部3
3、综合部3
三、公司工作流程及方式3
1、采购流程：3
2、服务流程4
二、部门主要职能
1、财务部
主要包括基础会计工作、外部会计报告、成本费用预算及管理、税收筹划以及内部经营分析，对成本、费用、人员工资、往来款项等的核算，并加以监督控制。定期对公司会计信息数据、会计档案进行归类、分析及整理。
起重机械租赁公司管理制度两篇.doc
起重机械租赁公司管理制度两篇第1条为了加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司的发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本公司的管理制度。
一、公司管理大纲1、公司所有员工必须遵守公司的规章制度和决定。
2、公司提倡树立“一盘棋”的理念，禁止任何部门和个人做任何损害公司利益、形象和声誉的事情。
3、公司通过充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、管理水平，不断完善公司管理、并实行多种形式的责任制，不断增强公司实力，提高经济效益。
4、公司鼓励所有员工努力学习科学、技术和文化知识，为员工提供学习的条件和机会、进行进一步的学习，努力提高员工的整体素质和水平，并创造一个具有新思想、努力风格、强大业务、熟练技术的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的才能，并提出合理的建议。
6、公司实行“岗位工资制”分配制度，为员工提供收入和福利保障，随着经济效益的提高，员工待遇的各个方面逐步提高。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，先考核后设优，对有贡献者给予表彰、奖励。
7、公司提倡务实的工作作风，以提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。
倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神，增强团队的凝聚力和向心力。
8、员工必须遵守公司纪律，调查任何违反公司章程和各种规章制度的行为。
二、工作人员细则遵守法律，忠于职守，热爱本职工作，努力工作。
2、维护公司的声誉，保护公司的利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，掌握业务。
6、进取、开拓、现实和创新。
机械设备管理系统1 、一般原则1。
机械设备管理的基本任务是提供合理的设备、安全使用、服务生产，以保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，创造良好的经济效益条件。
2.做好机械设备管理的基本原则是尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
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2、行政部
主要负责公司日常行政管理、人事管理、公司日常办公采购、月度考勤制作、员工档案管理、员工社保办理等工作，并制定公司人力资源规划、员工招聘、组织员工培训及绩效考核等相关职责。
3、综合部
主要负责公司市场开拓，后勤保障（包括燃料、备件等采购），项目进度管理。
三、
公司工作流程主要包括产品采购流程、服务流程。
2017年大型起重设备租赁企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、行政部3
3、综合部3
三、公司工作流程及方式3
1、采购流程：3
2、服务流程4
二、部门主要职能
1、财务部
主要包括基础会计工作、外部会计报告、成本费用预算及管理、税收筹划以及内部经营分析，对成本、费用、人员工资、往来款项等的核算，并加以监督控制。定期对公司会计信息数据、会计档案进行归类、分析及整理。
1、采购流程：
日常办公用品、五金件、柴油采购由采购部直接到公司合作单位采购。公司对外原材料、固定资产的采购遵循以下严格的管控流程，具体如下：
（1）综合部生产后勤室修理人员接到维修任务，对起重汽车进行评估，填写维修申请单，确定所需要的采购的零配件。
（2）综合部经理审核，报总经理审批。
（3）综合部采购员对小额采购寻找供应商，进行“货比三家”后采购。
（4）综合部采购员对大额采购，寻找供应商，签订采购合同。
（5）综合部修理人员对采购零配件验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
（6）综合部采购员申请按合同约定的时间、方式对账付款。
2、服务流程
（1）综合部商务室寻找有意向客户；
（2）综合部商务室向客户发送企业简介，制定吊装方案，达成服务意向后与客户签订合同；
（3）综合部指挥中心室接到客户订单，评估吊装能力和作业环境等安全因素后，结合客户对吊装设备的需求安排相应的起重设备到现场，按照客户要求完成起重吊装作业任务；