HR组织架构调整流程
人力资源部组织架构调整方案
人力资源部组织架构及职责组织架构：调整后各组别职能、编制：组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组建立/健全公司培训管理体系；建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理体系；建立/健全公司储备人才管理机制；经理1人培训讲师5人薪酬激励组建立/健全公司薪酬福利管理体系；建立/健全奖惩管理体系；建立/健全公司员工激励机制；主管1人专员1人人才管理组建立/健全公司招聘管理体系；建立/健全招聘渠道管理系统；建立/健全招聘甄选系统；主管1人专员3人员工关系组建立/健全公司企业文化管理机制；建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/健全员工满意度及员工意见管理机制；主管1人专员1人任职与人效管理组建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；建立/健全员工人效管理机制；主管1人专员1人督导组负责稽查、指导公司人力资源政策在项目部的执行；负责协助经理对项目部人事行政部的管理；督导2人人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理1人，督导2人，主管4人，培训讲师5人，专员6人，合计20人；相关职位岗位职责：（一）培训发展组：培训发展经理（1名）：1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；人力资源部总监薪酬激励专员培训发展经理总监文员人才管理专员HR 督导培训讲师员工关系专员任职人效专员4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作；7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；9、完成上级领导交办的临时性工作。
人力资源部门组织架构报告
人力资源部门组织架构报告一、引言人力资源（HR）是企业发展的核心支持部门之一，负责管理和开发企业的人力资源，对企业的运作和发展起着重要的作用。
本报告旨在介绍人力资源部门的组织架构，并深入探讨各职能部门及其职责。
二、人力资源部门组织架构概述人力资源部门的组织架构应合理分工、协同合作。
我们的人力资源部门采用平铺式组织结构，由以下几个主要职能部门组成：招聘与选拔部门、培训与发展部门、绩效管理部门、福利与员工关系部门以及薪酬与福利部门。
三、招聘与选拔部门招聘与选拔部门负责招聘和筛选适合的人才，以满足企业中不同职位的需求。
该部门职责包括：1. 制定招聘策略和计划，与各部门合作确定岗位需求；2. 发布职位招聘信息，进行候选人的初步筛选和面试；3. 进行背景调查和参考检查，确保候选人的可靠性；4. 与各部门协作，提供招聘决策和建议。
四、培训与发展部门培训与发展部门致力于提升员工的技能和素质，以促进个人和企业的发展。
该部门职责包括：1. 识别培训需求，设计并实施培训计划和课程；2. 组织内部培训和外部培训，并通过培训评估来提供反馈；3. 推广和支持员工参与跨部门项目和岗位轮岗机会。
五、绩效管理部门绩效管理部门负责制定和实施绩效评估和管理制度，以确保员工在工作中发挥最佳水平。
该部门职责包括：1. 设计并实施绩效评估流程和方法，定期评估员工的工作表现；2. 与各部门合作，制定个人和部门的目标和绩效指标；3. 提供绩效评估结果和反馈，为员工和管理层提供绩效改进建议。
六、福利与员工关系部门福利与员工关系部门负责员工福利和员工关系的管理，致力于提供良好的工作环境和员工福利。
该部门职责包括：1. 提供咨询和支持，解决员工的问题和困惑；2. 管理员工的褒奖和奖励计划，提供员工活动和团队建设活动；3. 管理员工的离职和退休安排，确保处理流程合规。
七、薪酬与福利部门薪酬与福利部门负责制定和管理员工的薪酬和福利制度，以保持员工的工资竞争力和福利待遇。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
人力资源部组织架构与工作流程
人力资源部组织架构与工作流程人力资源部（HR）是负责组织和管理公司/组织内部人力资源方面的部门。
它的职责包括招聘、培训和发展、绩效管理、福利和离职管理等，旨在确保公司/组织拥有一支多才多艺、有效率并有资质的员工队伍。
在HR 部门的管理下，公司可以获得更高的员工聘用效率，更快的提高员工绩效，更好的员工保留率，以及更多的资源用于业务扩展。
一般来说，人力资源部的组织架构和工作流程如下：组织架构1.总部人力资源总监总部人力资源总监是负责公司所有人力资源相关活动的行政主管，他/她负责公司整体人力资源计划的制定和实施，统筹管理总部内所有人力资源相关活动。
此外，总部人力资源总监通常还监管区域或本地 HR 团队的活动。
2.区域人力资源总监区域人力资源总监是负责指导公司运营区域内所有人力资源相关活动的人力资源行政主管。
该督察确保所有 HR 团队都遵循公司的人力资源政策和程序，并在适当的时间与总部人力资源总监沟通，以确保各个方面的协调一致。
3.本地人力资源管理团队本地 HR 团队是负责执行招聘、培训、绩效管理和其他人力资源相关活动的主要部门。
通常，该团队一般由人力资源经理、招聘经理、薪酬和福利经理、培训经理和绩效经理等人力资源工作人员组成。
工作流程1.招聘公司在 HR 部门开展的第一项活动通常是招聘新员工。
该流程从目标职位描述的制定开始，并在利用招聘渠道和招聘经理的帮助下寻找最佳选手。
2.员工培训和发展HR 部门还负责开展培训和发展活动，以帮助公司/组织在员工技能、技术和管理方面得到不断的改进。
培训和发展需求通常基于员工工作绩效评估的结果，但也可能基于员工需要或公司战略方向。
3.绩效管理HR 部门通过设计和重视绩效评估流程来提高员工绩效。
在此流程中，应该制定明确的职位目标和要求，并设置监督和反馈机制。
此外，HR 部门还应跟踪和纠正员工不良行为，以确保所有员工遵守职业伦理和公司政策。
4.薪资和福利管理HR 部门还负责制定公司/组织的薪资和福利政策。
人力资源组织构架
人力资源组织构架人力资源组织架构概述：人力资源（Human Resources，简称HR）是指一个组织或企业中负责管理和发展人力资源的部门，也是现代组织中不可或缺的重要部门之一。
一个完善的人力资源组织架构可以提高组织的竞争力、促进员工的发展和激励、促进组织的变革和创新。
本文将讨论一个典型的人力资源组织架构。
一、人力资源部人力资源部是企业中负责人力资源管理的核心部门。
其主要职责包括招聘和选聘、员工培训和发展、绩效评估和激励、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部通常由多个职能部门组成，如人员招聘部、培训发展部、绩效管理部等。
1. 人员招聘部：人员招聘部是人力资源部中最重要的部门之一。
其主要任务是通过吸引优秀的人才，为企业提供所需的人力资源。
招聘部门负责编制人才招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试和选拔，并与其他部门协作，为企业提供合适的人才。
2. 培训发展部：培训发展部负责组织和实施员工的培训和发展计划，以提高员工的技能和素质。
该部门通常由培训师、开发专员和培训助理等职位组成。
培训发展部会通过开展内部培训、外部培训、职业发展规划和培训评估等方式，促进员工的专业成长和个人发展。
3. 绩效管理部：绩效管理部负责制定和实施绩效评估和激励计划，以激励员工的工作表现和提高工作效率。
该部门会与各个部门合作，确保绩效评估的公平性和准确性。
绩效管理部还负责奖励和激励机制的设计和落实，以确保员工得到公正的薪酬和福利待遇。
二、薪酬福利部薪酬福利部负责制定和管理组织中的薪酬和福利政策，确保员工获得公平的薪资待遇和福利福利。
该部门通常由薪酬专员、福利专员和薪酬分析师等职位组成。
1. 薪酬专员：薪酬专员负责调查市场薪酬水平，制定和调整组织的薪酬政策，确保员工获得公平的薪资待遇。
薪酬专员还会根据员工的绩效表现和工作职责进行薪资调整和奖励。
2. 福利专员：福利专员负责管理和协调组织的员工福利计划，如医疗保险、退休金计划、假期福利等。
(更新版)人力资源团队组织架构
(更新版)人力资源团队组织架构1. 引言本文档旨在详细阐述人力资源团队的组织架构，以及各职能部门的职责和协作方式。
通过明确各岗位的职责和协作关系，有助于提高团队的工作效率，更好地支撑公司的战略发展。
2. 人力资源团队组织架构人力资源团队组织架构分为以下几个部门：2.1 人力资源部（HR Department）人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，负责制定和实施公司的人力资源战略，以支持公司的业务发展。
人力资源部分为以下几个小组：2.1.1 招聘组（Recruitment Team）招聘组负责制定招聘策略，组织招聘活动，评估候选人，以及跟进新员工的入职手续。
其主要职责包括：- 分析职位需求，制定招聘方案；- 发布招聘信息，筛选简历；- 组织面试，评估候选人；- 协助各部门完成新员工入职手续。
2.1.2 培训与发展组（Training and Development Team）培训与发展组负责制定和实施公司的培训与发展计划，提升员工的职业技能和素质。
其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。
薪酬福利组负责制定和实施公司的薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利具有竞争力。
其主要职责包括：- 制定薪酬体系，定期进行市场调查；- 制定福利政策，如五险一金、年假、员工体检等；- 跟进员工薪酬福利的发放，解答相关问题。
2.1.4 员工关系组（Employee Relations Team）员工关系组负责处理员工关系问题，维护公司的和谐劳动关系。
其主要职责包括：- 解答员工疑问，处理员工投诉；- 跟进劳动纠纷，提供解决方案；- 组织员工活动，提升团队凝聚力。
2.2 培训与发展中心（Training and Development Center）培训与发展中心为公司提供专业培训和人才培养服务，以支持公司的业务发展。
其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。
组织机构调整怎么做
年初，随着业务战略的调整和人员的变动，HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。
那么，请问：1、你们年初要做组织架构调整吗？A、要 B、不要2、如果要，你们会怎么来调整？如果不需要，请分析原因。
我们公司业务发展比较成熟，组织架构体系比较完善，大的调整没有，只是因公司业务战略需要会作一些微调，比如新开分公司、新上一些项目、产品线等，需要增设一些部门。
组织架构的调整首先是因企业外部环境的变化和业务战略的调整，其次公司内部管理出现了问题，尤其是原有组织架构所带来的问题。
组织架构是实现战略目标的重要保证，企业在不同的发展时期应有不同的组织架构与之相适应，如我们公司创立初期是直线制，后来发展为职能制，再到成熟的直线职能制，最后随着企业规模的不断发展壮大，到如今事业部制和矩阵制结合的复合型组织架构。
经历过这么几次的调整，我们总结了以下几点心得：1、组织架构形式没有最好或无缺点的，只有最合适的。
任何一种组织架构形式都有其优劣势，这要看企业外部环境、战略需要和自身条件（规模、发展阶段、管理现状）等来综合判断和选择哪一种更为合适。
中小企业一般为直线职能制的较多，而且尽量扁平化，不超过5级。
2、组织架构一旦设立，不要轻意或频繁调整。
因为这是牵一发而动全身的大事，不可乱来。
某些中小型民营企业老板很喜欢一年一调、半年一调甚至想调就调，这只能说其业务战略还很不清晰，经常推倒重来。
3、别指望原有组织架构下所有的管理问题都能通过调整后得到全部解决，只要调整或优化后的架构能解决核心的问题就是可行的，就是可以去做的。
4、组织架构调整，只要经管理层讨论，大家认定是对的。
那就大胆去，排除一切阻力，循序渐进去做。
组织架构的优化调整应与职能重组、流程和规范整改、权责划分、人员岗位调整、岗位培训、绩效考核制度和薪酬制度调整等行为相结合，才能确保组织架构调整到位并有效运行，否则有可能引起一些冲突，或者产生这种组织架构不适合而调整失败。
HR六大模块流程图
Y
Y 延长试用期
审批 Y
N
是否转岗
Y
员工内部 招聘流程
接受通知
通知部门经 理
下发通知
归档
E
主管级及以下管理干部聘免流程
流程名称 主管级及以下管理干部聘免流程 人力资源部 制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日 董事 各部门 总经理
E
提交聘免名单 以及推荐理由 （主管级及以 下管理干部） N 考察 审核 Y 是否 领班级 Y 以部门名义下发 聘免通知 N N 审核 N 审批 岗位说明书
S
公司战略规划 流程
编制与部门战略 行动计划相匹配 的人力资源配置 计划
汇总确认各部门人力资 源配置计划
Y 审批 Y N 审核 N
编制与公司战略相匹 配的人力资源规划
执行
人力资源规划按 部门分解落实
归档
E
年度人力资源计划制定流程
流程名称 董事长 年度人力资源计划制定流程 制定部门 人事行政部 董事 财务部 流程等级 各部门 二级流程 生效日期 ****年**月**日 人力资源部
归档
E
员工试用期满转正流程
流程名称 员工试用期满转正流程 试用期满员工 制定部门 用人部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日 分管董事 人力资源部
S
填写 转正申请表 转正 申请表 转正 考核评估 N 是否合格 N 是否留用 N 员工 辞退流程
Y
转正调薪 审核
Y
审批 NSFra bibliotek组织架构 制定流程 公司、部门 组织架构
沟通讨论，部门经理 确认 Y 审批 Y N 审核 N
工作分析（定岗）—审核职责划分、 岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）--分析工作量。 各部门定岗定编方 案
组织架构调整制度
组织架构调整制度随着企业的不断发展和变革，为了适应市场竞争的需求以及提高组织运行的效率，组织架构调整成为了管理层必须面对的重要问题之一。
为了有效指导和规范组织架构调整的过程，我们制定了本《组织架构调整制度》。
一、背景和目的组织架构调整是为了实现企业战略目标、提高运转效能和适应市场环境的需要。
本制度的目的在于规范组织架构调整的流程、程序和责任，并确保调整过程公平、透明、合法，确保员工权益得到合理保障。
二、调整原则1. 需要基于经营需要：组织架构调整必须与企业的战略目标、市场需求、发展方向相一致，并符合经营需要。
2. 公平合理：组织架构调整应当公平、合理，不偏袒任何个人或群体，遵循岗位需求和员工能力匹配的原则。
3. 透明公开：组织架构调整的过程和结果应向员工公开透明，明确调整的原因、目的、范围和影响，并给予必要的解释和说明。
4. 人性关怀：组织架构调整应注重人性化管理，关心员工的心理感受，提供必要的培训和安置帮助，及时沟通和反馈。
三、调整流程1. 确定调整方案：由上级领导或HR部门负责确定调整方案，其中包括调整的目标、范围和时间等，并形成调整方案报告。
2. 内部沟通和解释：调整方案报告将反馈给相关部门和员工代表，进行内部沟通和解释。
员工在沟通解释环节可以提出意见和建议。
3. 实施调整：上级领导或HR部门按照调整方案对组织架构进行调整。
包括调整岗位设置、调整部门划分、调整人员配置等。
4. 员工培训和安置：对于受到调整影响的员工，提供必要的培训和安置帮助，帮助他们顺利适应新的工作环境和职责。
5. 结果反馈和评估：对组织架构调整的结果进行反馈和评估，总结经验教训，并及时调整和改进制度和流程。
四、调整责任和权益保障1. 上级领导：负责制定和实施组织架构调整方案，确保调整的有效性和合法性。
2. HR部门：负责调整方案的沟通解释、培训安置的组织和实施，以及调整流程的监督和评估。
3. 相关部门负责人：负责落实调整方案和流程，确保调整的顺利进行和员工的权益保障。
HR组织架构调整流程
HR组织架构调整流程第一步：制定调整目标在进行组织架构调整之前，需要明确调整的目标和理由。
可能的目标包括提高团队协作效率、优化工作流程、强化人才管理能力等。
同时，需要考虑调整的合理性和可行性，以及调整后的组织架构对业务发展的支持程度。
第二步：分析现有组织架构对现有的HR部门组织架构进行全面分析，包括各个职位的职责和要求、团队之间的沟通协作情况、工作流程和各个环节存在的问题等。
通过对现有组织架构的深入了解，可以找出存在的短板和改进空间。
第三步：确定新的组织架构在制定新的组织架构之前，需要对现有组织架构中的问题进行归纳总结，并提出可能的解决方案。
根据调整目标和现有问题，重新设计HR部门的组织架构。
新的组织架构可以包括调整岗位设置、调整团队结构、优化工作流程等。
第四步：明确职位要求和职责根据新的组织架构，对每个职位的要求和职责进行明确和详细的定义。
确保每个职位的工作内容和职责与组织的目标和战略相匹配，可以通过招聘外部人才或内部调动来满足职位要求。
第五步：沟通和协调组织架构调整是一个涉及到多个团队和员工的过程，因此需要进行充分的沟通和协调。
在调整之前，需要与组织内的各个层级进行沟通，解释调整目标和理由，并征求意见和建议。
对于受到调整影响的员工，需要进行个别沟通，解答疑问并提供必要的支持。
第六步：实施和监督一旦新的组织架构确定并进行了充分的沟通，就可以开始实施。
实施调整时，需要注意以下几点：确保各个职位的顺利过渡，提供必要的培训和支持；监督调整的进展和效果，及时解决问题和调整计划；随时与员工进行反馈和沟通，了解他们的意见和建议，并作出相应的调整。
第七步：评估和调整一段时间后，对组织架构调整的效果进行评估。
评估可以通过对各项指标和绩效进行统计和分析，以及与员工进行定期的反馈和沟通来实现。
根据评估的结果，及时进行调整和优化，以确保组织架构的适应能力和持续改进能力。
以上是一种可能的HR组织架构调整流程，每个组织和情况都有所不同，可以根据实际情况进行相应的调整和优化。
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第一章-HR01_组织架构调整流程
1.流程说明
该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。
1.该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源
只具有显示权限
1.创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组织单元之间的关系是：一对一
或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。
由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。
组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数字构成，分成四层，编码范围是00000000~，例：01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~用于其它各级组织单元。
（见附件三十四）1.组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织系统图”）
2.流程图
3.系统操作
3.1.操作范例
3.1.1.创建
3.1.1.1.创建组织单元对象、关系
例1：创建组织单元营业，组织代码为
例2：创建组织单元销售行政，组织代码为
3.1.1.1.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?组织单位
交易代码：P010
3.1.1.1.2. 系统屏幕及栏位解释
例1：创建组织单元营业，组织代码为
栏位名称栏位说明资料范例计划版本创建组织时的一个版本号，目前所有的计划版本号都为01 01
组织单元填入组织单元的编码（8位）必须参照职位编码原则填写
对象对象是指组织单元、职位、或任务；必须在“活动的”状态下做信息类型名称下的所有操作此对象是指组织单元
选中信息类型名称中的对象，按键创建组织单元。
栏位名称栏位说明资料范例
有效性输入该组织单元生效的日期2001/03/08 对象缩写填入组织单元名称的缩写营业
对象名称填入组织单元名称的全称营业
按键进入下一个画面。
组织单元“营业”创建完成
例2：创建组织单元销售行政，组织代码为
在组织单元中：填入，选中信息类型名称中的对象，按键创建另一组织单元：销售行政。
栏位名称栏位说明资料范例
有效性输入该组织单元生效的日期2001/03/08 对象缩写填入组织单元名称的缩写销售行政
对象名称填入组织单元名称的全称销售行政
按键，组织单元销售行政已创建完，进入下一画面。
栏位名称栏位说明资料范例
有效性组织单元与组织单元之间关系的起始日期2001/03/08 关系类型指组织单元与组织单元之间的层级关系“A002”
相关对象类型指组织单元（O）、职位（S）、成本中心（K）“O”指组织单元相关对象ID 指上层组织单元的编码
按键，进入下画面。
“销售行政”及其与组织单元“营业”间的关系创建完成。
3.1.1.2.创建职位
例1：在组织单元营业下，创建职位营业总监
3.1.1.2.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改交易代码：PPOM_OLD
3.1.1.2.2. 系统屏幕及栏位解释
例1：在组织单元营业下，创建职位营业总监选中营业，按〈职员配备〉键。
选中营业，按键，创建职位。
栏位名称栏位说明资料范例
缩写填入职位的缩写名称营业总监
名称填入职位名称营业总监
需求职位数填入职位的需求数量 1
职位的有效性指职位的开始生效日期1990/01/01 按键，进入下画面。
职位创建完成。
1.给职位创建空缺例1：给营业总监创建空缺
3.1.1.2.3. 系统菜单及交易代码人力资源?组织管理?专家模式?职位
交易代码：PO13
1. 系统屏幕及栏位解释
记下职位代码〈〉。
栏位名称栏位说明资料范例职位填入职位编码
选中信息类型名称中的<空缺>，按键，创建职位空缺。
栏位名称栏位说明资料范例
有效性空缺的开始生效日期1990/01/01 开放表明空缺打开开放
空缺已填充表明此职位被人占有无按键，空缺创建完成。
3.1.2.分配成本中心
3.1.2.1.给组织单元，职位分配成本中心
例1：给组织单元“营业”分配成本中心
例2：给职位营业总监分配成本中心
3.1.2.1.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改
交易代码：PPOM_OLD
3.1.2.1.2. 系统屏幕及栏位解释
对象周期是指该组织单元的实际生效日期。
选中”营业”，双击主成本中心，给组织单元分配成本中心。
栏位名称栏位说明资料范例
成本中心输入与该组织单元相对应的成本中心代码F0011022 成本控制范围选出改组织单元所属的成本控制范围区域1001
有效性填入生效日期2001/03/08 按键，进入下一画面。
组织单元：营业所属的成本中心已分配完成。
例2：给职位营业总监分配成本中心
在组织单位名称中填入组织单元编码，选中视图中的科目设置，按<ENTER>进入下一画面。
选中职位（营业总监），双击主成本中心，给职位分配成本中心
栏位名称栏位说明资料范例
F0011028 成本中心输入与该职位相对应的成本中心代码，必须依成本中心的费
用分摊要求分配
成本控制范围选出改组织单元所属的成本控制范围区域1001
有效性填入生效日期2001/03/08
按<ENTER>键，进入下一画面
给职位分配成本中心已完成。
3.1.3.更改
3.1.3.1.更改组织单元、职位名称
例1：把组织单元“销售行政”该为“营业行政”
例2：把职位“营业总监”该为“营业经理”
1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改
交易代码：PPOM_OLD
3.1.3.1.1. 系统屏幕及栏位解释
例1：把组织单元“销售行政”该为“营业行政”
栏位名称栏位说明资料范例组织单位名称输入组织单位编号
按<ENTER>键进入下一个画面。
选中一个组织单元，双击重命名，进入下一画面。
栏位名称栏位说明资料范例
对象缩写填入更改组织单元的名称缩写营业行政
名称填入更改组织单元的全称营业行政
时间期限该组织单元的生效日2001/03/08 按<ENTER>键进入下一画面。
组织单元更改完成。
选中一个职位，双击重命名，进入下一画面。
栏位名称栏位说明资料范例
对象缩写填入更改职位的名称缩写营业经理
名称填入更改职位的全称营业经理
时间期限该职位的生效日2001/03/08 按键进入下一画面。
职位“营业总监”更改“营业经理”已完成
3.1.3.2.更改组织单元、职位关系
例：把营业经理移至营业行政下
1. 系统菜单及交易代码人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改
交易代码：PPOM_OLD
2. 系统屏幕及栏位解释
例：把营业经理移至营业行政下
选中职位（营业经理），按移动键，把营业经理移至营业行政下。
按组织单元（营业行政）左边的键进入下一画面。
打开周期，在有效区间内填入重新分配关系的生效日期，按<ENTER>键进入下一画面。
按<ENTER>键进入下一画面。
组织与职位关系已更改完成
3.1.3.3.更改成本中心
例1：删除“营业经理”所属的成本中心
3. 系统菜单及交易代码人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?更改
交易代码：PPOM_OLD
4. 系统屏幕及栏位解释
例1：删除“营业经理”所属的成本中心
选中成本中心（商品特销部），双击菜单中的删除，进入下一画面。
按键进入下一画面。
成本中心已删除。
3.1.
4.显示
3.1.
4.1.显示组织系统图
例1：显示营业部门下的组织系统图
3.1.
4.1.1. 系统菜单及交易代码
人力资源?组织管理?专家模式?简单维护?显示交易代码：PPOS_OLD
3.1.
4.1.2. 系统屏幕及栏位解释
例1：显示营业部门下的组织系统图
在组织单位名称中填入所要显示的组织单位编码，按显示键进入下一画面。
双击结构图图标，进入下一画面。
在菜单视图中，可以选择是否显示如下信息
菜单项说明资料范例
关键字在OM中的对象代码，如组织单元代码，成本中心代码
关系文本对象与对象之间的关系成本中心分配
缩写对象名称缩写营业
对象周期对象的有效期间2001/03/08～
2001/03/12
关系期对象与对象之间的关系有效期间2001/03/08～
2001/03/12
显示组织图。
参见报表样例“26组织系统图”。