组织架构调整管理制度(新)
组织架构变动管理制度
组织架构更改管理制度目录1.背景2.适用范围3.定义4.更改类型5.更改流程– 5.1 更改申请– 5.2 更改审批– 5.3 更改通知– 5.4 更改执行6.责任与义务7.附则1. 背景为了适应企业发展和市场变动的需要，组织架构的调整和更改是一项常规性工作。
为了保证组织架构的更改能够顺利进行，并确保员工的权益和工作稳定，订立本《组织架构更改管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的各级部门、团队，在更改组织架构时必需遵守。
3. 定义•组织架构：指公司内部各个部门、团队之间的层级关系和职责划分，是公司管理和运营的基础结构。
4. 更改类型组织架构的更改重要包含以下几种类型：1.新建部门：依据公司发展需要，设立新的部门或团队；2.部门合并：将两个或多个部门或团队合并为一个；3.部门分拆：将一个部门或团队分拆为两个或多个；4.部门调整：调整部门或团队之间的层级关系和职责划分；5.人员配置调整：调整员工所属部门或团队。
5. 更改流程5.1 更改申请1.更改申请发起人应向上级主管提交更改申请书，并供应更改理由、目标和预期效果等相关信息；2.上级主管审查更改申请，并就申请内容进行评估，确定是否需要更改组织架构；3.假如需要更改组织架构，则上级主管将申请转交给人力资源部门进行进一步的评估和处理。
5.2 更改审批1.人力资源部门收到更改申请后，将在规定时间内对申请进行审查和评估，并提出更改方案；2.人力资源部门将更改方案提交给公司领导层审批，领导层依据公司整体发展战略和实际情况决议是否批准更改；3.假如更改方案得到批准，人力资源部门将通知申请发起人，并进一步订立认真的更改计划。
5.3 更改通知1.人力资源部门负责向全部受更改影响的部门、团队和员工发送更改通知，明确更改目的、时间表和相关责任人；2.接收到更改通知的部门、团队和员工需要在规定时间内确认接受更改，并搭配人力资源部门做好相关准备工作；3.人力资源部门应与各受更改影响的部门、团队和员工保持沟通，解答疑问并供应支持。
组织架构调整方案管理制度
组织架构调整方案管理制度1. 引言组织架构调整是企业在不同发展阶段必须面临的重要决策之一。
为了有效地管理组织架构调整方案，提高决策质量和执行效率，制定一套科学的管理制度是必要的。
本文档旨在提出组织架构调整方案管理制度，以规范和优化组织架构调整的流程和管理。
2. 背景组织架构调整是指对企业内部的人员配置、职责划分和管理体系进行调整和优化的过程。
通过组织架构调整，企业可以更好地适应市场竞争环境，提高内部协同效率，优化人员配置，实现战略目标。
3. 目标本管理制度的目标是确保组织架构调整方案的制定、决策和执行过程科学、合理、高效，增强组织架构调整的透明度和公正性，提高组织架构调整的成功率和员工满意度。
4. 管理制度流程本管理制度流程包括组织架构调整方案的制定、审批、执行、评估等环节，具体流程如下：1.调整方案起草：由人力资源部门牵头起草组织架构调整方案，包括调整目标、调整范围、调整原则、调整方案以及实施计划等内容。
2.参与协商：人力资源部门与相关职能部门进行沟通和协商，听取各方意见和建议。
3.评估分析：人力资源部门对调整方案进行评估和分析，包括人力资源需求、组织效能、成本等方面的评估。
4.调整方案完善：根据评估分析结果，对调整方案进行修订和完善。
4.2 组织架构调整方案的审批1.提交审批：人力资源部门将调整方案提交给高级管理层进行审批。
2.审批会议：高级管理层组织审批会议，对调整方案进行审议和决策。
3.反馈沟通：人力资源部门向相关职能部门和员工通报调整方案的审批结果，并及时回应相关问题和需要解决的事项。
1.实施准备：人力资源部门按照调整方案制定实施计划，明确具体步骤、时间和责任人。
2.通知公告：向全体员工发布组织架构调整的通知公告，明确调整范围、调整后的职责和权责变化等内容。
3.培训指导：为受影响的员工提供相应的培训和指导，帮助其适应新的组织架构和工作要求。
4.落实执行：各部门根据调整方案和实施计划，按照要求进行岗位调整、人员移交和培训安排等工作。
组织架构调整管理制度
组织架构调整管理制度1. 引言组织架构对于企业的运营和管理起着重要的作用。
随着企业发展和业务调整，组织架构的调整会成为必然的选择。
为了规范和指导组织架构的调整，制定一套科学有效的管理制度是非常必要的。
本文档将介绍组织架构调整管理制度的相关要点和流程。
2. 目的本文档的目的是确保组织架构调整的科学性和合理性，保证调整过程能够顺利进行，减少调整带来的负面影响，最终提升企业的效率和竞争力。
3. 调整原则组织架构的调整应遵循原则：•合理性原则：调整应符合企业的发展战略和业务需求。
•公平性原则：调整应公平公正，避免个人利益的干扰。
•领导决策原则：调整应由企业的最高领导层进行决策，并明确分工和职责。
•沟通协调原则：调整前后的沟通与协调应该得到重视，避免信息不畅通和冲突的发生。
•透明度原则：调整的目标、原因、过程和结果应向全体员工透明公开。
4. 调整流程4.1 规划与准备阶段在规划与准备阶段，需要进行工作：•明确调整目标：明确调整的目标和期望效果。
•评估和分析：对组织架构进行评估和分析，确定调整的重点和方向。
•制定调整计划：根据评估和分析的结果，制定组织架构调整的详细计划，包括时间表、资源需求等。
•沟通和协调：与相关部门和员工进行沟通和协调，明确调整的意图、原因和过程。
4.2 实施阶段在实施阶段，需要进行工作：•人员调整：根据调整计划，对人员进行调整和安排，包括岗位调整、人员优化等。
•部门调整：根据调整计划，对部门进行调整和合并，明确新的部门职责和关系。
•流程调整：根据调整后的组织架构，对相关流程进行调整和优化。
•岗位说明：根据调整后的组织架构，制定岗位说明书，明确各岗位的责任和职责。
4.3 检查与评估阶段在调整完成后，需要进行工作：•检查和评估：对调整的效果进行检查和评估，查看是否达到了预期的效果。
•反馈和改进：根据检查和评估的结果，及时进行反馈和改进，修正不足之处。
•绩效考核：根据调整后的组织架构和岗位说明书，对员工进行绩效考核，激励他们为企业的发展做出贡献。
公司组织架构调整管理制度
公司组织架构调整管理制度一、概述公司组织架构调整是指为了适应市场变化、优化资源配置、提高工作效率等目标，对公司内部的组织结构进行调整和改变。
合理的组织架构调整可以提高公司的竞争力和适应力，实现长期发展。
二、调整原则1. 以业务需求为导向：组织架构调整应该根据业务发展的需要，确保各部门和岗位的任务职责合理、明确，并能够适应市场需求的变化。
2. 保持稳定性和可持续性：组织架构调整应该遵循平稳过渡的原则，避免对公司正常运营产生重大影响，同时要考虑调整后的组织架构能否满足公司长期发展的需求。
3. 突出协同效应：组织架构调整应该注重各部门间的协同配合，促进信息流通和工作协作，提高整体工作效率。
4. 公开公正：组织架构调整需公开透明，遵循公正原则，确保各部门和员工的权益不受损害。
三、调整程序1. 确定调整需求：公司领导层根据市场变化、战略目标等因素，确定公司组织架构调整的需求和目标。
2. 负责人指定：领导层指定一名负责人，负责组织和协调组织架构调整的工作。
3. 调查研究：负责人组织相关部门进行组织架构的调查研究，分析现有结构的优缺点，确定调整的方向和范围。
4. 方案设计：根据调查研究的结果，负责人制定组织架构调整的方案，并进行内部讨论和反复修改，确保方案的合理性和可行性。
5. 沟通和协商：负责人与各部门负责人进行沟通和协商，就调整方案进行解释和说明，并征求各方的意见和建议。
6. 调整实施：一旦调整方案获得各方的认可，负责人负责制定具体的调整计划和时间表，并组织实施调整工作。
7. 后续跟进：调整工作完成后，负责人要进行后续跟进和评估，及时解决调整中出现的问题，并对调整效果进行评估和反馈，为后续调整提供参考。
四、调整的具体步骤1. 部门划分：根据业务的特点和相互关系，确定各个部门的划分和设置。
2. 岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保工作职责的清晰和合理。
3. 沟通机制：建立各部门之间的沟通机制，保证信息流通畅通和及时。
组织架构调整管理制度
组织架构调整管理制度第一章总则第一条为了适应我组织发展的需要，提高工作效率和管理水平，特制定本组织架构调整管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我组织进行组织架构调整时的相关管理工作。
第三条对于组织架构调整，包括但不限于：组织架构的调整、部门职责的调整、岗位职责的调整等。
第二章组织架构调整的程序第四条组织架构调整的程序如下：1.组织架构调整提案：由组织的主管部门提出组织架构调整的提案，包括调整的原因、目的、内容、时间计划等。
2.决策审批程序：组织架构调整的提案经过主管部门审查并报组织领导层审批。
3.内部沟通和准备工作：组织架构调整计划通过内部通知和会议的方式向相关人员进行沟通和解释，并组织相关人员进行准备工作。
4.实施阶段：组织架构调整按照计划进行实施，保证顺利进行。
5.培训和适应期：组织架构调整后，对相关人员进行必要的培训和适应期，帮助他们快速适应新的组织架构和职责。
6.跟踪和评估：组织架构调整后，定期进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
第三章组织架构调整的原则和要求第五条组织架构调整必须遵循以下原则和要求：1.适应发展需要：组织架构调整必须符合我组织的发展需要，能够适应外部环境的变化，提高工作效率和管理水平。
2.合理高效：组织架构调整必须合理高效，避免过度调整和重复调整。
3.公平公正：组织架构调整必须公平公正，遵循规则和程序，保障员工合法权益。
4.合理分工：组织架构调整必须合理分工，明确部门职责和岗位职责，提高工作效率。
第六条组织架构调整的管理要求如下：1.领导层责任：组织架构调整的决策和实施由领导层负责，保证决策的统一性和权威性。
2.沟通和解释：组织架构调整前，必须向相关人员进行充分的沟通和解释，消除不必要的猜疑和不安。
3.培训和适应期：组织架构调整后，必须对相关人员进行必要的培训和适应期，帮助他们适应新的组织架构和职责。
4.跟踪和评估：组织架构调整后，必须进行跟踪和评估，及时发现问题和改进不足。
组织架构调整管理制度
组织架构调整管理制度组织架构调整是企业在发展过程中必然要面对的问题之一、随着企业规模的不断扩大，业务范围的不断扩展，原有的组织架构可能出现不适应新形势的情况，需要进行调整。
组织架构调整管理制度的建立可以有效地帮助企业顺利进行组织架构调整。
一、调整原因及背景1.业务扩展：企业在不断拓展业务范围时，原有组织架构无法满足新业务需求，需要进行调整；2.经济压力：当企业面临经济困难时，需要通过组织架构调整来降低成本、提高效率；3.人员流动：企业高层管理人员的离职、调离等原因可能导致组织架构的不合理，需要进行调整；4.管理梯队建设：为了提升管理层的能力和素质，企业需要进行组织架构调整来优化管理队伍。
二、调整原则及目标在组织架构调整中，需要遵循以下原则和目标：1.上下架构：保持明确的上下层级关系，做到职责界定清晰，避免职权混乱；2.分工协作：合理划分各个部门的职能和职责，确保各个部门之间的协作顺畅；3.灵活高效：组织架构调整的目标是提高效率，因此需要确保新的架构更加灵活，能够更好地适应市场变化；4.员工发展：在调整过程中，要充分考虑员工的发展需求，避免因调整而引起员工的不满和流失。
三、调整程序1.调研评估：对现有的组织架构进行全面的调研和评估，分析问题所在，确定调整的方向和目标；2.制定方案：根据调研结果，制定组织架构调整的方案，明确调整的内容和方式；3.内部沟通：在调整方案确定后，进行内部沟通，向员工说明调整的目的和意义，并征求员工的意见和建议；4.实施调整：根据调整方案，逐步实施组织架构调整，包括岗位调整、人员调配等；5.监督检查：在调整实施过程中，要进行监督和检查，确保调整的顺利进行，并及时处理调整过程中出现的问题；6.后续跟进：组织架构调整完成后，要进行后续的跟进工作，及时收集反馈意见，对调整结果进行评估。
为了有效地管理组织架构调整，可以制定以下管理制度：1.调整审批制度：明确调整方案的审批程序和权限，避免过度集中决策权；2.职责分工制度：明确各个部门的职责和权责，避免职责模糊和职权冲突；3.信息共享制度：建立信息共享机制，确保各个部门之间的信息畅通，减少冗余工作；4.调整沟通制度：建立各级管理人员之间的沟通机制，保证调整方案能够顺利实施；5.培训培养制度：对于调整后需要担任新岗位的员工，要进行培训和培养，提高他们的能力和素质。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
组织架构变更与调整管理制度
组织架构更改与调整管理制度第一章总则第一条目的与依据为了适应企业快速发展及变动的需求，有效管理组织架构的更改与调整，并保障企业的稳定运行，特订立本管理制度。
本制度订立依据：—中华人民共和国企业法及相关法律法规；—公司章程及内部规定；—公司发展战略；—相关管理制度与流程。
第二条适用范围本管理制度适用于本公司内部全部部门、岗位和员工。
第二章组织架构更改与调整的定义第三条组织架构更改指公司内部各部门、岗位、职责、权限、工作流程等发生较大更改的情况，并对公司整体组织形态进行调整。
第四条组织架构调整指对公司内部各部门、岗位、工作流程等进行适当调整，以适应公司业务发展和市场需求的变动。
第三章更改与调整的程序第五条规划与决策1.组织架构更改与调整须符合公司发展战略，并由上级领导提出具体更改或调整建议；2.上级领导将更改或调整建议提交给经营决策层进行评估和决策；3.经营决策层依据更改或调整建议的合理性、合法性和可行性，审查并决策是否进行更改或调整；4.如决策通过，进入下一阶段。
第六条方案订立1.经营决策层确定更改或调整方案，明确更改或调整的目标、范围、影响、执行时间和负责人；2.更改或调整方案需经过综合考虑和充分沟通，确保对各部门、岗位和员工的影响最小化；3.更改或调整方案最终由经营决策层审批并下发。
第七条执行与监督1.更改或调整方案落实后，各部门、岗位和员工须依照方案要求及时完成相应的更改或调整工作；2.监督部门负责跟踪、监督更改或调整工作的进展情况，并及时汇报；3.如显现更改或调整过程中的问题，相关部门应及时提出解决方案，并报经营决策层批准后进行调整。
第八条绩效评估与总结1.更改或调整完成后，相关部门应依据更改或调整的目标，对更改或调整的效果进行评估；2.绩效评估结果应上报经营决策层，并依据评估结果进行总结，提出改进建议；3.总结报告及改进建议由经营决策层审批后下发。
第四章相关责任与权利第九条经营决策层依据公司的发展战略，负责提出组织架构更改与调整建议，并决策是否进行相应的更改或调整，确保公司快速适应市场环境变动。
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组织架构调整管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司的组织及部门架构设置的规范性，确保组织架构满足公司战略的发展要求，保障公司的正常运营，特
制定本办法。
第二条组织架构调整原则
1.反映公司战略：反映公司的五年发展战略定位及经营目
标；
2.体现业务流程：按流程进行专业分工；
3.明确各自职责：部门、个人职责界定清晰；
4.提高运作效率：扁平化，有效授权，减少责任重叠。
第三条组织架构包括两个层面：公司架构和部门架构。
1.公司架构：为保证公司战略目标的达成而设置的部门；
2.部门架构：为保证部门职能目标的达成而设置的岗位及
其相互关系。
第二章组织架构调整
第四条公司架构调整依据
正常情况下，每年对组织架构进行一次回顾，当遇到以下情况时，可以进行调整：
1.公司战略目标发生变化、业务发生重大转型、经营环境
发生剧烈变化及发生并购、重组等情况；
2.公司因生产经营需要进行的业务流程再造、管理创新、
新技术引进及裁减人员等情况；
3.其他需要调整组织架构的因素出现。
第五条公司架构调整的责任部门与流程
➢总经理：公司架构调整的审核者，主要监督公司架构运行情况。
➢办公室：公司架构调整的实施机构，主要职责包括：
收集、整理、分析公司架构运营情况中存在的问题，并
提交专项报告，为上级提供决策依据；并根据总经理提
出的公司架构调整建议，撰写公司架构调整的文本文件；
组织开展公司架构调整工作。
第六条各部门架构调整依据
正常情况下，部门架构根据公司架构调整进行同步调整，但
是当遇到以下情况时，可临时进行调整：
1.部门职能发生变化；
2.国家政策、市场环境等因素发生重大变化导致岗位职责
发生变化；
3.其他需要调整的情况。
第七条各部门架构调整的责任部门与流程
➢总经理：部门架构调整的决策者，主要对部门架构调整做出最终决策。
➢办公室：部门架构调整的审核机构及组织机构，主要
监督部门架构运行情况；收集、整理、分析部门架构
运营情况中存在的问题，并提交专项报告，为上级提
供决策依据；组织开展部门架构调整工作；提出部门
架构调整的审核意见。
➢各职能部门：主要负责提出部门架构调整建议并拟订调整方案；撰写部门架构调整的文本文件，上报办公
室。
➢各部门协助进行岗位体系的调整与维护。
第三章附则
第八条对于本办法所未规定的事项，按公司的有关规定予以实施。
第九条办公室对本管理办法有制订权、修订权、解释权与执行权。
第十条在具体执行过程中，如有需要，办公室可对个别条款进行调整或另行制定实施细则。
第十一条本管理办法自发文之日起施行。
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2015年1月11日。