管理信息系统案例分析范本.doc
管理信息系统案例分析
二、公司前期筹建
基于上述分析，我们发现二手书市场很有前景，结合前期经验决定创建 一个在多个校园进行二手书籍业务运营的公司。公司基本信息如下： 企业机构： 秦皇岛市书虫二手书营销公司 经营模式： B2C及传统销售模式 员工数量： 40 - 50人 主要市场： 秦皇岛市各大校园 客户类型： 学习者 ，在职人员 产品信息： 二手书籍，二手杂志，二手周刊 企业介绍： 我公司主要销售二手图书，杂志，教材教辅，公司对秦皇岛市内订货可送货上门．我公司立足秦皇岛，面向全国，对市外购书的读者，我公司采用邮寄方式送达，欢迎广大读者朋友订阅。
01
服务器软硬件维护：计算机硬件在使用中常会出现一些问题，网络设备也同样影响企业网站的工作效率，网络设备管理属于技术操作，非专业人员的误操作有可能导致整个企业网站瘫痪。
没有任何操作系统是绝对安全的。维护操作系统的安全必须不断的留意相关网站，及时的为系统安装升级包或者打上补丁。
03
五、网站后期维护
网站维护的项目包括服务器、操作系统、和Internet联接线路等等，以确保网站的24小时不间断正常运行。
02
网站维护的目的是为了让本公司网站能够长期稳定地运行在Internet上，及时地调整和更新网站内容，在瞬息万变的信息社会中抓住更多的网络商机。
01
网站维护的目的
五、网站后期维护
网站内容的更新：一个好的网站需要定期或不定期地更新内容，才能不断地吸引更多的浏览者，增加访问量。
单击添加大标题
四、运营管理
综合来说本公司的物流信息系统流程如下：
收取服务费：除了按商品价格收费外，还要收取一定的服务费。
01
会员制：根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费。
02
管理信息系统案例分析范文
五、总结
集中式的财务管理系统与保险业务系统无缝、实时对接，彻底改变财务管理系统与业务
系统相互独立的局面，为公司优化管理、控制风险、降低成本、增强核心竞争力，提供了最 及时、最有效的管理和决策工具。
理的数据是信息化建设的基础；通过对各种数据的整理和加工，抽取出管理需要的信息； 在
掌握了大量的用价值的信息后，结合企业的管理要求， 总结出适合自己业务特点的管理模型
和分析方法，形成自身企业的管理知识和经验；以总结出的管理经验来指导企业的经营行为，
经营行为又会最终以各种数据的形式来反映，从而构成信息化建设的闭环。
4）客户端配置：公司总部、各分公司由若干客户机组成，完成所属帐套的财务处理业 务，客户机负责人机交互，完成数据的录入、查询等界面操作。
5）网络计算方案：采用面向对象的大型关系数据库（SQL Server）。
6）平台方案：系统网络平台基于当前最先进的浏览器/服务器应用模式，将传统的运行
在客户端的应用软件移植到服务器端。客户端不再需要应用程序，它们完全集中在服务器端， 大大简化了实际应用！这意味着用户完全可以通过浏览器来执行应用程序。使用户可以低成 本地使用网络，通过浏览器传递网上众多的数据。适用于局域网、广域网和In ternet等各
种网络环境。
7）安全机制：系统提供了理想的安全性保障功能。JAVA语言在安全性方面做了严格
的限制，保证了浏览器（BROWSER操作的安全。大型关系型数据库均有着良好的安全性，并 可与操作系统相结合。应用软件提供了多层次的安全控制功能，包括用户权限管理（模块权
限、功能权限、科目权限），操作日志监控，数据的联机备份与恢复等功能。保证系统的安
典型企业管理信息系统的案例分析.doc
典型企业管理信息系统的案例分析1典型企业管理信息系统的案例分析要上传搜索高级搜索典型企业管理信息系统的案例分析学习目的和要求通过本章的学习，了解信息系统整个开发过程的步骤和方法；掌握信息系统开发的项目管理内容，掌握信息系统开发的条件和原则，根据具体情况选择系统开发方法；掌握结构化生命周期法开发系统的步骤；了解企业的管理过程并能确定管理模型。
§12.1引言§12.1.1企业现状1．企业概况。
朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。
1992年获得外贸出口自营权，生产能力为15000台，产品除销售全国各地区外，还远销北美、西欧、东南亚等40多个国家和地区。
全厂职工4200余人，资产总计4亿多元，产品有60个系列、457个品种，主要为冶金、煤炭、电力、矿山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用泵，是全国机械工业企业利税百强之一，生产规模居全国泵业第三名，实现利税一直居全国泵业之首。
自86年起连续被评为省利税超千万元大户，先后被原工业机械部授予管理优秀称号、科技先导示范企业和CAD推广示范企业，是国家预选为重点联系的1000家大企业中唯一的水泵生产企业。
2．组织结构见图12-1董事长总经理常务总经理生产副总经理销售副总经理管理副总经理总工程师集总团财质人生锻一二锻装模衬工机锻成水企进供工技务量力刚金焊配型胶具械铁销套泵管出应术公产金程处检资车工车车分分分分车售公公处口处中司处工师查源间车间间厂厂厂厂间处司司处心办车办公处部间间公室室图12-1组织结构图§12.1.2需求分析尽管朝阳集团在MIS方面从1988年就开始单机单项的应用计算机管理，从1992年开始进行CAD应用，并在1992年开始规划网络，实现部分信息共享，但是该企业属于多品种、小批量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业，工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂，顾客需求范围广、特殊定货多，使得产品生产技术准备工作量大、生产周期长。
管理信息系统案例分析模板
2018/10/2910/29/2018
1
10/29/2018
企业战略
• 一个方向： 产业化发展方向 • 两大主业： 报刊发行、直复营销
• 三张网络： 报刊发行网络、社区 投递网络、直复营销专网
• 四足鼎立： 报刊发行、直复营销、 城市配送、仓储运输
10/29/2018
10/29/2018
•
行体 利 数， 用 据对 多 分上 种 析百 信 。万 息 消技 费术 者于 进一
•
4.
10/29/2018
环境问题
信 息 化 建 设
缺乏总 体规划
不 健全
物流 信 息 化
差
软 件 问 题
领导信息化素质
10/29/2018
• 1、从进销存开始进行物流信息化建设
• 2、从供应链的角度对物流信息化建设 与管理
分站一
分站二
10/29/2018
分站四
分站六
• • • •
三层的物流体系 分布式处理结构 集中式的信息系统 B/S（浏览器/服务器）结构
10/29/2018
• 摆脱了原本由邮局垄断的配发，领先 了其他报业，得到了发展。专业的信 息化系统使之物流配送发展 迅速不 仅开放了配送牛奶，完成 了配送系统更加使小红帽 公司发展迅速深入 人心成为新一代领域的领头 羊， 让小红帽公司日益壮大
10/29/2018
• 一、报刊发行物流 • 二、配送服务物流 • 三、综合信息管理系统
10/29/2018
报刊发行物流
化满 生足 活城 的市 需发 求展 。和 居 民 文
10/29/2018
•
方多 便项 了服 订务 户承 。诺 ， 极 大 地
管理信息系统第四版案例分析题【范本模板】
一个能源企业的信息化经验问题一：通过学习该案例,你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作?答案一:结合该案例可以看到,该集团公司在前期虽然实现了部分的信息化,但是显然领导不是特别重视，因此信息化建设比较分散,进而无法满足和适应管理要求,不仅没有带来效益,反而增加了工作的负荷和资源的浪费。
再后来集团公司领导认识到了信息化对基层管理控制的重要性,开始大刀阔斧进行信息化建设，从而改善了公司的运行情况，提高了工作效率，为公司带来了效益。
由此可以看出,在建设与加强信息化建设的过程中要注意以下几点:1、对信息化有个具体的认识，认识到信息化对企业的运行与管理方面的重要性。
2、根据公司的整体结构来建设与加强信息化的建设，同时根据信息化系统对内部结构进行一定的调整，理顺管理系统,改革业务流程。
3、建立统一的信息系统平台,为统一规范信息系统铺平道路，使得信息资源得到更广泛的共享,不仅使各个部门更好的合作，而且可以使领导能够更加全面、动态、及时、准确的掌握公司的经营状况。
奇瑞公司的SAＰ/ERP实施与信息化建设问题一:奇瑞公司的ＥＲＰ实施成功的因素有哪些?答案一：奇瑞公司的ERP实施成功为公司降低了成本、提高了效率、提升了效益，而造成这一切的因素有以下几点:１、公司领导对信息化有着清晰的认识,对信息化非常重视，并被列为公司重要工作之一.２、ＥRP项目的实施是以公司的具体情况与IBＭ公司的顾问帮助为前提的，这样不仅符合公司的具体情况，而且还吸取了ＩBM公司的经验,可以说为EＲP的成功奠定了坚实的基础.3、公司领导层富有战略眼光,将统一平台，综合利用SAP的集成信息作为奇瑞公司重要战略之一。
认为制造业信息化是发展的必然趋势,只有通过ＥRP系统的实施来进行企业信息化管理,才能够增强企业竞争优势。
问题二:在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上,试讨论管理信息系统具有的特点.答案二：1、管理信息系统是一个人机结合的系统，该公司拥有一支有力的信息化建设、维护和信息资源应用的队伍.2、管理信息系统是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析管理信息系统（MIS）是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。
它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统，可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。
下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。
某公司是一家规模较大的制造企业，生产销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。
在过去，该公司的生产计划和库存管理一直存在问题，经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况，导致生产成本增加和客户满意度下降。
为了解决这些问题，该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。
首先，该公司实施了生产计划管理模块，通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
这样一来，生产计划更加科学合理，可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。
同时，生产计划管理模块还可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
其次，该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。
通过库存管理模块，企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况，包括库存数量、库龄、库存成本等信息。
同时，MIS系统还可以根据市场需求和生产计划，自动生成合理的库存策略，包括订货点、安全库存等参数，帮助企业优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用效率。
通过引入管理信息系统，该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。
生产计划更加科学合理，库存管理更加精细高效。
企业可以更好地应对市场需求的波动，降低生产成本，提高客户满意度。
同时，MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持，帮助他们更好地进行决策和管理。
总的来说，管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理，提高管理效率和决策质量。
当然，在引入MIS系统的过程中，企业也需要充分考虑自身的实际情况，合理选择系统，并且在实施过程中做好培训和配合工作，以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。
通过以上案例分析，我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。
管理信息系统(案例分析1)
促进企业创新
管理信息系统的应用可以 推动企业技术创新和管理 创新，提升企业核心竞争 力。
案例分析概述
案例选择
本案例选择了某大型制造企业作为研究对象，该企业通过引入管理信息系统成功实现了数 字化转型。
分析方法
采用定性和定量相结合的研究方法，包括文献综述、深度访谈、问卷调查和数据分析等。
研究结论
通过案例分析，发现管理信息系统的应用对企业运营效率、决策支持和创新能力等方面产 生了积极影响。同时，也揭示了企业在引入管理信息系统过程中需要注意的问题和挑战。
数据模型设计
建立合理的数据模型，包括实体、 属性、关系等要素，确保数据的 准确性和一致性。
数据安全与优化
采取必要的数据安全措施，如加 密、备份等，同时优化数据库性 能，提高数据处理效率。
核心功能模块实现过程
需求分析与功能划分
模块设计与编码
深入了解用户需求，将系统划分为多个核 心功能模块，每个模块对应一个具体的业 务功能。
特点
面向管理决策、综合性强、人机系统、与现代管理方法和手段相结合。
发展历程及现状
发展历程
经历了电子数据处理系统（EDPS）、 管理信息系统（MIS）、决策支持系 统（DSS）三个阶段。
现状
目前，管理信息系统已经广泛应用于 各个领域和行业，成为企业和组织实 现信息化、提高管理效率和质量的重 要工具。
02
管理信息系统基本概念
02
管理信息系统基本概念
定义与特点
定义
管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、 传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、 基层运作的集成化的人机系统。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成企业内外部资源和信息流，实现企业资源的全面管理和优化配置的系统。
本文将通过一个实际案例，对企业管理信息系统进行深入分析，探讨其在企业管理中的应用和作用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下，面临着生产成本高、库存管理不畅、信息流通不畅等问题。
为了提高企业的管理效率和生产效率，该企业决定引入企业管理信息系统。
系统实施过程：该企业首先进行了对各种ERP系统的市场调研和比较，最终选择了一家知名的ERP系统供应商，并进行了系统的实施和定制。
在实施过程中，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练使用系统。
系统上线后，企业对系统进行了持续的监控和优化，以确保系统能够持续发挥作用。
系统应用效果：通过引入企业管理信息系统，该企业取得了显著的成效。
首先，在生产成本方面，由于系统的精细化管理，企业能够更好地控制原材料的采购和库存，降低了生产成本。
其次，在库存管理方面，系统的信息化管理使得企业能够精准掌握库存情况，避免了过多的库存积压，提高了资金的周转效率。
此外，在信息流通方面，系统的实施使得企业内部各部门之间的信息共享更加便捷，提高了决策的效率和准确性。
系统带来的启示：通过这个案例，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
因此，企业在引入管理信息系统时，需要充分考虑自身的实际情况，选择适合自己的系统，并在实施过程中注重员工的培训和系统的优化。
结论：企业管理信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业提高管理效率，还可以帮助企业应对市场竞争的挑战。
因此，企业应该重视管理信息系统的引入和运用，以提升自身的竞争力和持续发展能力。
通过以上案例分析，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用，它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理信息系统案例分析1第2页
样存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还有一些特殊的原因，它们主要是：
1）、各项开发活动的工作量是凭经验估计的，实际工作量与预计数发生较大的差别。
(不确定性)
2）、开发过程中产生不少事先末估计到的活动，使工作量增加。
(如用户临时提出新的需求)
3）、由于需求或其他情况发生变化，使已完成的成果要作局部修改，造成返工。
(需求错误的修改代价)
针对不同的原因，可能采取的解决措施有：
（1）、开发中的不确定性问题，可事先在工作计划中留有一定的宽裕度，例如工作步骤的工作量取上限，预设机动时间等。
（2）、开发过程中经常性地与用户交换意见，随时掌握企业的发展动向，及时地明确遗留的不确定问题，以减少返工现象。
（3）、当关键路线上的活动延误时，要调配现有开发人员，或加班加点，或集中人力予以重点解决。
（4）、增加开发人员，充实薄弱环节，但如前所述，开发人员并不能与时间成正比对换，即开发人员的增加对延误问题的解决能力是很有限的。
（5）、在上述措施难以有效解决延误问题时，对原定计划作调整。
例如，子项目先后次序的调整，部分工作步骤的提前或推
后。
必要时也可在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目，或减低局部的功能指标。
4用户的培训
管理信息系统是一个人机系统，人员是系统的主要组成部分，这些人员包括企业的各级管理人员及管理与维护信息系统的专业人员。
在信息系统开发之前及开发之中对企业各级管理人员作有关信息系统基本知识的培训是非常有必要的。
通过系统开发过程来培养一批既懂管理业务，又懂信息系统的企业专业人员也应是企业开发信息系统的主要目标之一。
信息系统的知识是非常广泛的，企业管理人员与企业信息系统专业人员的培训内容应各有侧重。
对企业信息专业人员的培养应把重点放在系统知识与系统规范方面，培养方法除强调在实践中学习外，还可采取委托培养、进修与请人系统授课等方法管理人员的培训重点应该是基本概念与一些结合具体项目的必需知识，一般建议的培训内容如下：
(1)信息系统的基本概念：信息的概念、性质与作用，系统的概念与特点，信息系统的概念、意义、开发方法与开发过程概要等。
(2)计算机基本知识：计算机硬件与软件的基本概念，常用管理软件的功能与人机界面的格式，网络与通信的基本概念等。
(3)管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理决策的基本概念与常用方法。
(4)本企业信息系统介绍：信息系统的目标、功能及总体描述，开发计划、主要事项与配合要求等。
(5)本企业的信息系统的操作方法。
对管理人员的培训要结合企业的实际，在条件许可的情况下安排一些演示与
参观，通过培训使各级管理人员明确开发与应用信息系统对企业生存与发展的重要意义，在了解与掌握基本概念的基础上，使他们能积极参与信息系统的开发，并为下一步的应用作好准备。