质量创优计划
质量创优计划与质量目标方案
质量创优计划与质量目标方案质量创优计划是企业质量管理工作的重要手段，其目的是在不断提高企业产品和服务质量的基础上，实现企业的可持续发展。
因此，质量创优计划的制定和实施，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的意义。
一、质量创优计划的制定与实施1. 制定质量创优计划的流程企业制定质量创优计划时，需要遵循以下流程：（1）制定质量管理目标和方针。
通过明确企业的质量管理目标和方针，可以确保贯彻质量创优计划时的顺利实施。
（2）收集和分析数据。
收集和分析企业内部和外部的数据，包括顾客反馈、市场需求、竞争对手情况等，以便更好地了解企业的现状和发展方向。
（3）制定质量创优计划。
根据数据分析结果和质量管理目标，制定具体的质量创优计划，确定实施步骤、时间和责任部门等。
（4）实施质量创优计划。
在实施过程中，需要对计划进行监督和控制，并及时做出调整，以确保计划的顺利执行。
2. 质量创优计划的实施要点在贯彻质量创优计划的过程中，需要注意以下要点：（1）持续改进。
企业应该始终保持改进的思想，不断发现和解决问题，以不断提高产品和服务质量。
（2）加强团队建设。
贯彻质量创优计划需要大量的团队协作，因此要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
（3）引导员工参与。
员工是企业质量创优计划的参与者和执行者，要引导员工积极参与，促进员工的自我管理和学习，从而提高员工的业务技能和服务质量。
二、质量目标方案的确定质量目标方案是企业质量管理工作的关键环节，是企业实现质量创优的重要保障。
质量目标方案的确定应考虑以下因素：1. 顾客需求质量目标方案需要充分考虑顾客需求，以确保产品和服务能够满足顾客期望。
企业可以通过市场调研、客户满意度调查等方式获取相关数据，以了解顾客需求，进而制定合理的质量目标方案。
2. 生产能力企业在制定质量目标方案时，要充分考虑生产技术和生产设备的能力，确保生产出的产品和服务符合质量标准。
同时要注意生产过程中的工序和工人工作效率，保障生产过程的稳定性和可靠性。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量保证措施1. 质量管理体系建设我们将建立一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，以确保质量管理的各个环节都能得到有效执行。
2. 原材料和半成品质量控制对于原材料和半成品的采购，我们将严格把关，确保其质量符合我们的要求。
我们将对供应商进行严格的筛选和评估，定期进行质量审计，以确保原材料和半成品的质量稳定和可靠。
3. 产品质量控制我们将建立完善的产品质量控制体系，包括对产品进行严格的质量检查、过程控制和最终检验等。
我们将配备专业的质检人员和先进的检测设备，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
4. 质量技术创新我们将持续投入研发，引入先进的质量控制技术和设备，以提高产品质量和生产效率。
同时，我们也将积极探索新的质量管理方法和工具，如全面质量管理、六西格玛等，以不断提升我们的质量管理水平。
5. 质量反馈与持续改进我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户反馈和质量问题，对问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。
我们将定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应市场和客户需求的变化。
6. 质量培训与文化建设我们将加强质量文化的建设，提高员工的质量意识和技能水平。
我们将定期开展质量培训和教育活动，让员工了解质量管理的重要性，掌握质量管理的技能和方法。
同时，我们也将倡导“零缺陷”和“第一次就把事情做对”等质量理念，营造追求卓越质量的氛围。
二、创优计划1. 设定创优目标我们将根据市场需求和客户期望，设定明确的创优目标。
这些目标将涵盖产品质量、交货期、成本等多个方面，以确保我们在市场上具有竞争优势。
2. 优化生产流程我们将通过对生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和影响效率的环节。
在此基础上，我们将采取针对性措施对生产流程进行优化，以提高生产效率和降低成本。
3. 提升员工技能水平为了支持创优计划的实施，我们将加强对员工的培训和技能提升。
通过定期开展技能培训、经验分享和技术交流等活动，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的持续创新和发展提供有力保障。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。
本文将详细阐述质量保证措施和创优计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系、过程控制、人员培训、持续改进等，以确保产品或服务达到高质量水平，并不断追求卓越。
一、质量目标明确的质量目标是质量保证和创优的基础。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和相关性，并与企业的战略规划和客户需求相契合。
例如，对于制造业企业，质量目标可以是产品合格率达到 98%以上，降低客户投诉率至 2%以下；对于服务业企业，质量目标可以是客户满意度达到 90 分以上，服务响应时间不超过 30 分钟等。
为了确保质量目标的实现，应将其分解为具体的指标，并落实到各个部门和岗位。
同时，定期对质量目标的完成情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量保证和创优的重要保障。
质量管理体系应涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务的全过程。
在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和市场趋势，采用先进的设计理念和方法，确保产品具有良好的性能和可靠性。
在原材料采购环节，应选择合格的供应商，并建立严格的供应商评估和管理机制，确保原材料的质量符合要求。
生产过程中，应制定详细的作业指导书和工艺规程，加强过程监控和检验，及时发现和纠正不合格品。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
产品检验应严格按照标准和规范进行，确保产品质量符合要求。
售后服务方面，应建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。
三、过程控制过程控制是保证产品或服务质量的关键环节。
通过对生产和服务过程中的各个环节进行监控和分析，可以及时发现潜在的质量问题，并采取预防措施加以避免。
首先，应确定关键过程和控制点，并制定相应的控制标准和方法。
质量创优工作计划
质量创优工作计划质量创优是企业发展的关键要素之一，它对产品质量的提升和企业竞争力的增强起着重要作用。
质量创优工作计划是为了提高企业的质量管理水平和产品质量，帮助企业实现可持续发展。
本文将详细介绍质量创优工作计划的内容及其举例。
二、背景和目标质量创优工作计划的背景是根据企业现状和发展需求，制定的为期一年的计划。
其目标是提高企业的质量管理水平，优化产品质量，满足客户需求，提升企业的市场竞争力。
三、工作内容1.建立质量管理体系建立质量管理体系是质量创优工作的关键步骤。
在这一阶段，我们将进行以下工作：a.确定质量管理体系的基本要求和流程，并对现有的质量管理体系进行分析和评估。
b.推行全员参与的质量管控机制，明确每个岗位的职责和工作要求，确保质量工作责任到人。
c.建立内部和外部的交流与协作机制，确保质量问题的及时沟通和解决。
2.质量培训和能力提升为了提高员工的质量意识和技能水平，我们将进行以下工作： a.制定培训计划，包括内部培训和外部培训，针对不同岗位的员工的特点和需求进行细致安排。
b.组织质量知识竞赛和技能比拼活动，激励员工学习和提升自身质量水平。
c.建立质量技能评价体系，对员工的质量技能进行评估和反馈，以便针对性地提供培训和指导。
3.持续改进和创新持续改进和创新是质量创优工作的核心。
在这一阶段，我们将进行以下工作：a.开展质量问题分析和根因分析，找出问题的症结所在，制定改进方案和措施，推动质量问题的解决。
b.建立质量改进团队，引入全员参与的质量改进活动，鼓励员工提出改进建议和创新思路。
c.推行持续改进的PDCA循环，周期性地进行质量管理评估，找出问题和改进的机会，以便及时调整工作方向和策略。
四、举例说明1.建立质量管理体系例如，我们可以制定一个质量管理手册，明确质量管理的目标、政策和流程。
同时，我们可以组织内部培训，向员工介绍质量管理体系，并指导员工如何操作。
2.质量培训和能力提升例如，我们可以组织一次产品质量知识竞赛，设立奖励机制，以鼓励员工学习和掌握质量知识。
质量创优策划书
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在产品质量上的要求也越来越高。
优质的产品质量不仅可以提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要制定一项质量创优策划，全面提升产品质量，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 建立健全的质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
3. 提升员工质量意识，培养员工对产品质量的责任感和使命感。
三、策略规划。
1. 完善质量管理体系，建立全面的质量管理制度，包括质量检验标准、流程控制、质量反馈机制等。
2. 强化产品质量监控，引进先进的生产设备和技术，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保员工能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商质量管理制度，确保原材料的质量符合要求。
四、实施方案。
1. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量。
2. 组织员工参加质量管理培训，提升员工的技术水平和质量意识。
3. 引进先进的质量检测设备，建立完善的产品质量检测体系。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，符合国家标准和行业标准。
2. 质量管理体系得到健全，产品生产过程中的质量得到有效控制。
3. 员工的质量意识得到提升，能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 与供应商的合作关系得到加强，原材料的质量得到有效保障。
六、总结。
通过质量创优策划的实施，我们将全面提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，也能够赢得消费者的信任和口碑，推动企业持续健康发展。
2024年质量创优目标计划(2篇)
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划的实施，是我们每个项目成功的基石。
首先，我们得从质量保证措施入手。
没有好的质量，创优计划根本无从谈起。
一、质量保证措施1.1 建立健全的质量管理体系这个体系就像是我们工作的“护身符”。
首先，我们要明确每个环节的质量标准。
每个员工的职责要清晰，谁负责什么，大家心中都有数。
我们会制定详细的操作流程，确保每一个步骤都能落到实处。
接下来，我们得定期进行质量审核。
这就像是为我们的工作“把脉”，及时发现问题，及时解决。
每个月的质量会议上，大家都可以提出自己的意见和建议。
多听听基层员工的声音，才能真真正正摸清问题的根源。
1.2 强化培训和技能提升说到培训，真是不能马虎。
我们要定期组织培训，让每个员工都能跟上行业的发展步伐。
技术更新得快，谁都不能掉队。
通过培训，不仅能提升大家的专业技能，还能增强团队的凝聚力。
此外，我们还要鼓励员工参加外部培训和行业交流。
眼界开阔了，才能带来新的思路和想法。
大家一起学习，一起进步，形成一种良好的氛围。
想想看，大家齐心协力，向着一个目标前进，真是让人倍感振奋。
二、创优计划2.1 明确创优目标创优计划的目标要明确，不能模糊。
我们要设定具体的指标，比如客户满意度、产品合格率等。
这个目标就像是灯塔，指引着我们前行。
大家朝着同一个方向努力，才能实现“创优”。
在这个过程中，我们要定期检查进度，及时调整策略。
要学会总结经验，及时修正偏差。
只有不断进步，才能离目标越来越近。
2.2 增强团队合作优秀的项目离不开团队的合作。
团队的力量是无穷的。
我们要鼓励大家相互支持、相互协作。
工作中遇到困难时，大家一起 brainstorm，寻找解决方案。
每个人都是重要的一环，缺了谁都不行。
另外，定期组织团队建设活动，增进同事之间的感情。
大家不仅是同事，更是朋友。
和谐的团队氛围，会让每个人都感到心情愉快，工作更有动力。
2.3 激励机制为了鼓励大家积极参与创优计划，我们得建立合理的激励机制。
质量创优计划
质量创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须不断提高产品和服务的质量。
质量创优计划是企业为了提高产品和服务质量而采取的一系列措施和计划。
本文将从质量创优的概念、重要性、实施步骤和效果等方面进行详细介绍。
首先，质量创优是指企业通过改进管理、技术、流程等方面的工作，不断提高产品和服务的质量水平。
这不仅包括产品本身的质量，还包括服务质量、管理质量等多个方面。
质量创优是企业持续发展的基石，是企业赢得市场和客户信任的关键。
其次，质量创优计划的重要性不言而喻。
首先，提高产品和服务质量可以增强企业的竞争力，赢得更多客户和市场份额。
其次，优质的产品和服务可以提升客户满意度，增加客户忠诚度，从而带来更多的回头客和口碑传播。
最后，通过不断提高产品和服务质量，企业可以降低成本，提高效率，实现可持续发展。
接下来，质量创优计划的实施步骤主要包括，制定质量目标，建立质量管理体系，加强过程控制，持续改进和创新。
首先，企业需要明确质量目标，确定产品和服务的质量标准，为之制定相应的指标和考核体系。
其次，建立质量管理体系，包括质量管理组织架构、流程、程序等，确保质量管理工作有序进行。
再者，加强过程控制，通过控制各个生产和服务环节，确保产品和服务符合质量标准。
最后，持续改进和创新，不断寻求提高质量的方法和途径，使质量管理工作不断向前发展。
最后，质量创优计划的实施效果主要体现在产品和服务质量的提升、客户满意度的提高、企业竞争力的增强以及成本的降低等方面。
通过质量创优计划的实施，企业可以不断改进和提高自身的产品和服务质量，赢得更多客户和市场份额，实现可持续发展。
总之，质量创优计划对企业的重要性不言而喻，它是企业提高竞争力、赢得市场和客户信任的关键。
企业应该重视质量创优工作，制定切实可行的计划和措施，不断提高产品和服务的质量水平，实现可持续发展。
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质量创优计划一、质量体系及质量保证措施（一）制订明确的质量目标，提高全员质量意识坚持我局“一流管理、一流工程、一流信誉”的质量方针，质量目标是：确保工程质量达到优良等级。
质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。
（二）建立高效的质量体系1. 质量管理严格按照ISO9001标准进行，指导全过程质量管理。
工程实施初期，以局质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。
2. 工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
3. 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。
4. 质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。
5. 质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。
6. 建立质量组织管理体系。
为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。
7. 质管部门职责。
质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
其具体职责为：7.1 协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。
7.2 对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
7.3 审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。
7.4 主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
7.5 收集并管理有关质量记录和文件。
7.6 内部质量评价，质量动态分析。
7.7 负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。
施工队质检员在项目部质量管理部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作；班组兼职质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。
（三）建立严格的质量保证措施建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。
为了确保工程质量，我单位将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。
1. 施工过程中的质量管理制度1.1 建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。
每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
1.2 建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度。
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。
“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
工序“三检”即：自检、复检、终检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
1.3 建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。
1.4 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。
1.5 建立严格的“跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
1.6 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收内容包括：1.6.1 进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；1.6.2 供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；1.6.3 产品现场质量检查，并填写检查验收记录；1.6.4 取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录和试验报告保存备查。
对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。
1.7 建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。
对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
1.8 建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。
采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。
工程材料和设备的采购文件包括：a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b.施工合同规定的质量保证规范、标准；c.工程招标技术要求；d.运输和交货条件；e.质量鉴定和检查方法。
1.10 建立仪器设备的检定制度检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。
1.11 建立原始资料和质量记录的保存制度本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：①质量计划；②特殊工序施工方案、作业指导书；③技术标准、规范；④采购的技术要求。
单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。
质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。
我单位同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。
1.12 建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。
2. 严格执行“三检制”，班组自检，工程队专职质检员复检，专职质检工程师终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。
关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。
（四）质量技术措施本工程根据其特点，对主要工程项目路基工程、桥梁工程、隧道工程的施工制订针对性的质量技术措施。
1. 实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。
2. 经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。
经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见，及时协调。
3. 针对各部位结构特点，制订相应施工工艺和质量保证措施并报监理审核批准；3.1 针对本工程技术要求，开工前对有关的管理人员和操作工人进行专门培训和考核，不合格者不得上岗。
3.2 质检、工程管理人员对各种施工资料，特别是隐蔽工程验收记录、质量检验评定表的管理和收集，必须与施工同步，确保工程技术资料的完整、准确。
3.3 施工过程中实行严格的质量监督管理制度，不管是谁，若发现有违反技术规程、规范和质量问题时，都有权当场制止和责其限期纠正或处理，并报告项目总工。
3.4 质检人员要经常深入现场，做到“四勤”：脚勤、眼勤、嘴勤、手勤，发现问题及时记录、及时勒令违规者处理。
违规者不听从处理，勒令其离开工地；对不重视质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假的直接责任者，有权要求项目经理给予严厉处理，严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。
4. 为保证质量目标的实现，在设备投入上加以保证，施工机械、计量器具等采用先进设备，并在施工中采用新工艺、新技术，严格工作作风，确保工程质量。
施工质量保证体系框图（五）工程质量的程序化管理质管部应根据质量手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定经过工程师机构及有关部门审查批准。
程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。
工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，砼及其组成材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应编制控制程序。
1. 施工过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：2. 原材料试验程序见下图原材料试验程序图3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录5. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告单项目工程验收程序图6. 监督检查及检验自检、互检、专检和监督检查的工作程序见下图▲质量奖罚规定为保证本创优计划的实施，特制订本规定：1、对因质量问题造成经济损失的，项目部按所造成经济损失的大小对当事人进行处罚：损失在1000元以内的（含1000元），按损失金额的15%处罚；损失在1000~5000元的（含5000元），按损失金额的10%处罚；损失在5000~10000元的（含10000元），按损失金额的8%处罚；损失在10000元以上的，按损失金额的5%处罚。
2、单元工程合格率必须达100%，如完不成交工验收100%合格率，项目经理、技术负责人、生产负责人、质量检查员、资料员，取消项目兑现资格，扣回全年所发奖金；对造成恶劣社会影响的，直接下岗。
3、对在质量管理工作中有突出成绩或表现优异者，项目部视具体情况对其进行100~1000元不等的奖励。
5、分部工程经业主和质量监督部门评定为优良工程的，每个分部工程项目部奖励有关当事人1000元。
6、单位工程经业主和质量监督部门评定为优良工程，项目部奖励有关当事人10万元。
二、质量创优计划按我单位执行的GB/T19002-ISO9002标准，结合工程实际情况，特制订本计划，以确保工程质量一次验收合格率达到100%，优良率95%。
（质量计划如下：）本质量计划适用范围本质量计划适用于：本工程。
质量方针与目标本工程质量方针为：科学管理、规范施工、优质服务、质量一流。
质量目标为：1、保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；2、单元工程合格率达到100%；3、单元工程优良率达到95%以上，保证优质工程；4、杜绝重大质量事故；。