建设集团老总给开发公司老总的一封信(四)
致开发区领导一封信
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您的努力学习是为了更美好的未来！致开发区领导一封信范文一各开发区(新区)管委会：您好!近年来，在南昌市委、市政府和市国土资源局的正确领导下，在各县(区)政府、各开发区(新区)管委会的大力关心和支持下，市土地储备中心紧扣中心、服务大局，着力实施“大收储、大融资”战略，为南昌经济社会发展作出了积极的努力。
在此，对各县(区)政府、各开发区(新区)管委会一直以来对土地储备工作的关心与支持表示衷心的感谢!为更好地推进我市的旧城改造和收储工作，市土地储备中心将进一步增强服务意识，做到沉下身去、主动对接、积极作为，让上级满意、让县区满意、让群众满意，我中心在此承诺：一是进一步强化土地收储工作机制。
改进土地收储工作流程，切实缩减储备机构内部审核环节和时限;建立定期赴县区现场办公制度;推行重大重点收储项目管理制，明确责任处室、责任人，实行一对一对接、全程跟踪服务;二是进一步加快资金支付节奏。
改进储备资金支付流程，简化资金审批手续，严格按收储合同和资金调拨单，及时足额支付各类费用;三是进一步优化土地出让工作流程。
依法简化出让方案涉及的手续材料，按照各县区(开发区、新区)的要求，结合土地市场需求，保障项目及时供地。
当前，全市土地储备工作正面临着前期旧城改造资金的投入大、后续还贷压力大，以及土地收储和收储拆迁“五到位”进展不理想、融资抵押物不足、旧改项目“净地”出让慢等问题。
这些问题的解决，需要各县(区)政府、各开发区(新区)管委会继续给予支持和配合。
在此真诚希望，各县(区)政府、开发区(新区)管委会继续对土地储备工作予以关心与支持，帮助土地储备部门抓好年度土地储备计划任务的落实和土地储备资金筹措等工作;同时也希望在旧城改造、土地收储、资金安排等方面提出你们的宝贵意见，我们将在今后的工作中切实加以改进和落实。
给公司董事长的一封信
给公司董事长的一封信董事长用几年的时间改变着我，影响着我，让我可以成为一个值得尊敬的人;董事长教会我珍惜生活，热爱生命，向着美好的理想去前进。
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给公司董事长的一封信篇一尊敬的领导：我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，这将严重影响我们公司的办事效率，不少员工还申请了离职。
要知道公司要想创造出更多的利润，没有一个好的团队是不行的，员工的流失会导致原来团队的默契土崩瓦解。
公司要走人性化道路，并不一定要采取死板的管理方式，那样只会增加员工的怨气，虽然说他们是为公司打工，可毕竟还是有自己的自尊心，倘若管理人员更加贴近他们一些，多谅解一些他们的过失，我想员工的办事效率会逐步提高，对于公司的发展也将会很有帮助，如果我是一名管理人员，我会通过一些小的奖励方式或者时常和员工贪心等方式来充分调动员工的积极性，当然，这种奖励方式是在不动用公司成本的情况下执行的，这样既可以保证公司不损失资金，又可以带动公司的发展，达到双赢的效果。
加入点人性化的理念，我想公司的运作会变得更好，当然，人性化不代表没有规则，规则还是存在的，只是有时候员工一旦犯下错误，我们是否应该先详细了解下犯错的过程，而不是像某些管理人员一样直接采取粗暴的方式解决问题，有些员工虽然犯错了，但可能人家确实尽力了，对于这一类的人，惩罚可以小一些，比起惩罚，如果试着和他交流，再给他一次机会的话，我想下次的办事效率一定会突飞猛进。
XXXXXXX.X.X给公司董事长的一封信篇二敬爱的董事长：您好!这个称呼想了很久，很久。
您可能不知道我是谁，也许不记得我的样子、我的年纪、我的经历和欢忧，唯一记得的只是我们跟随您的脚步。
在天宇已经有好几年了。
是啊,我们曾经在厂房、在会议室、在研发中心、在食堂、在生产服务的第一线并肩战斗，今天我们又相聚在这里。
这是属于我们的第一个十年，还有第二个、第三个、第四五六七八个十年在等着我们，我们一直在一起该多好啊。
给开发商的感谢信
给开发商的感谢信给开发商的感谢信夏天来了，树都绿了，我终于要住进您给我盖的房子里去了。
在这激动人心的时刻，我提起这支在您给我准备的n份文件上签无数名字的笔，给您写这封刚看到您隆重推出的开发沙盘时就想写的感谢信。
如果信纸有些褶皱，请您一定要相信，这是难以抑制的泪水造成的。
两年前，您的团队指着那块荒凉的土地，让我展开想象的翅膀。
我顿时激动的浑身哆嗦，在我眼中，开发沙盘简直妙不可言--太不可思议了。
虽然，现在我们看到的大楼与您垒的沙盘相当不同，比如颜色由红变绿，层高由高变矮，窗户由大变小，树木从多变少，电梯换了牌子，楼前那条宽阔的马路尚深深埋在大地里。
但是，我毕竟见到了那个叫做“房子”的东西。
要知道，每当我从那些盖了十年仍未封顶的楼前走过，内心里的自豪感就汹涌澎湃;我是“活着”住到我买的房子里的。
不仅如此，您没有把羊肠小道起名叫"森林大道",你没有把喷泉水池视同“万倾碧波”。
您没有把运行在另一个城市的地铁宣传为“出门就是地铁”……，对于这样诚实的人，除了眼泪，我已经没有更多余的钱来对您“表彰”了。
用语言？那不是很无耻吗！有很多人对房屋购买合同心存不满。
他们污蔑说，这是百分之百的霸王合同，因为他们被明确告知：合同用于填写协商内容的留白是不容字迹污染的，那是很神圣的地方。
“您签完字后可以回去慢慢看。
”内心焦急的售楼小姐语气上仍然是慢声细语。
原谅这些污蔑者的目光短浅吧！在我所目睹过的那几张纸是有史以来最“人性化”的合同:一个人无须认字,不用思考,只要交钱,回按手印,马上就能成为业主.在我们这个文盲率仍高居世界前列的国度，还有谁为你做比这服务更周全的呢?树木少了，窗户小了，也有变大的。
我欣喜的接到通知，我的房子变大了。
您，万忙之中在第一时间把这好消息告诉我，还顺便叮嘱我这项增值服务是要收点“小费用”的。
为了防止房子再度出现奇迹，我特意准备了双倍现金。
由于担心我在工作和生活中分心，您都不情愿告诉我房子的面积到底大在了什么地方。
写给公司老总的一封信写给企业老总的一封信,给公司老板的一封信
写给公司老总的一封信写给企业老总的一封信,给公司老板的一封信导读：就爱阅读网友为大家分享的“写给企业老总的一封信,给公司老板的一封信”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望这篇资料对您有所帮助。
老总是一个企业的最高领导，对于企业老总，大家有哪些意见和建议？写一封信告诉他吧。
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致企业老总的一封信篇一某某老总：当今，无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。
实际上任何创新和改革都是项目活动。
由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。
美国学者戴维克兰德(David Cleland)指出：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。
那么究竟什么是项目管理呢?要弄清楚这个概念，我们首先要了解什么叫项目?简单来说，开发一种新产品、建一幢大房子、安排一场演出都可以称之为一个项目。
而项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求。
从而在有限的资源、时间约束下，完成特定范围的任务。
项目管理的目的是谋求(任务)多、(进度)快、(质量)好、(成本)省的有机统一。
项目管理是50年代后期发展起来的一种管理方法，广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时;1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
这些数字胜于所有的雄辩。
美国项目管理解决方案机构(PMS)企业实战中心对100多位高层项目管理者调查后得出的结论：超过94%的被调查人员认为实行项目管理为他们的组织创造了价值。
组织在财务能力，客户满意度，项目成功率，和学习能力以及增长指数方面都取得了极大的改进。
致企业董事长的一封信
致企业董事长的一封信一个企业，是董事长与员工的一起努力。
面对董事长，相信每个员工都有不同的看法。
下面店铺整理了致企业董事长的一封信范文，欢迎阅读!致企业董事长的一封信范文一亲爱的领导：两年间，我跳槽九次，从做wap开发到做网管，最短11天，最长是这次。
那时我找不准究竟要干什么，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。
来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。
事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。
我原来有很多项目，本想拉到公司来做。
但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。
我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。
在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。
当我无法忍受的时候，就辞职。
但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因)：1、作为老总，有些琐碎之事，你不该过问。
老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。
例如，哪台计算机给谁使用，怎么又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。
小事虽小，却使老总形象毁于一旦。
我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪，并亲自发到每个员工的手中。
这也太平易近人了吧?2、纠偏过正。
办公开支是应该节省，网是不能无限制地上，车是不能随便地打，话费是不能随便地报，出差费用是不能太高……但是不要太过，否则员工会怨声载道的。
3、要讲公平。
迟到扣钱，那么加班呢?工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡，有个屁用!比如你自己，迟到多少回了，能说你上班没努力吗?你给我上保险，我很高兴，但这件事情你干得没水平。
为什么每个人的待遇不一样，有的人上，有的人却没有(也许我是不知好歹)?这对别人是不公平的，你怎么能够留住人心呢?这种小把戏完全是个人行为，而不是公司行为。
4、说话要算数。
致开发区领导的一封信
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您的努力学习是为了更美好的未来！致开发区领导的一封信篇一朱国光董事长：我相信您应该能看到这封信，因为贵公司至少会有员工业来到这个论坛，看到后会转告于您。
这封信也应该能代表相当一部分业主的心理，我觉得西典家园的广大业主对贵公司目前的感情应该是“爱恨交织”，先说一下爱，坦白一点说：至少我们每一个人打心底不希望贵公司变成黄牌公司或者红牌公司，很简单的说如果贵公司由于某种原因不存在了我们的产权证怎么办?并且更希望贵公司能发展成为像，宝宇、盟科、保利省内或者国内知名房地产企业，因为在很大程度上说一个知名企业是信誉的重要保证，贵公司如果发展壮大了我相信业主受到的服务随之受到较大的改观，即便贵公司的强大发展不会给我们业主带来更多的实惠，起码我们在和其他小区谈论起我们是西城建设公司所开发的小区，也是一种荣耀啊，就像现在很多哈市的人在提起自己是宝宇等知名房地产商业主时一种自豪感溢于言表。
对吧?谁希望说我们的开发商是什么黄牌或都濒临倒闭的企业，就像一个国家的公民，即使自己身缠万贯对国家无任何所求，也不希望自己的国家弱小和贫困，同样道理，西典业也希望西城建设公司的事业能够蒸蒸日上，前程万里。
“爱恨交织”中的恨是什么?我们业主对贵公司及隶属欣悦物业绝对不是什么恨富，更不是多事。
很明了，业主相对于开发商来说绝对是个弱事群体，并且在与开发企业交往过和中的确表现出了极大的屈服与忍让。
从一件最直白的事来说，欣悦物业物业费的事来说，欣悦物业本身隶属贵公司，收取1.2元/平，拍着良心说与付出的服务有多大可比性?这种状况持续了多长时间了?是一天一个月两月的事情么?对于很多业主来说能忍则忍之，尽可能不与开发商有摩擦.但是不是所有事情都可以忍的，譬如2009年就西典家园违规挖变电站一事，就是做的的确太过分了，谁想让自己家的院子里的绿地消失，而天天对着一个变电站?而且当时因为说是绿地广场，还多收了广场业主的楼房差价。
给企业老总的信
给企业老总的信对于企业老总，有一个清醒的头脑比有一个聪明的头脑更重要;有一种良好的习惯比有一种熟练的技巧更实用。
下面店铺整理了给企业老总的信范文，供您参考!给企业老总的信范文一尊敬的X总、S总和D总：我叫ABC，现在供职于国际业务部。
2001年6月毕业于XXX大学工商管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。
我想给您讲一下我从加盟XX到现在的经历：我于2001年6月加盟XX公司。
可以说，我是委屈下嫁到XX来的。
为什么这样说呢?2000年底正值IT泡沫盛行的时候，各个IT企业大举招聘，XX自然也不甘人后。
2000年底的XX远没有现在这么风光，而且跟其他的企业相比，待遇偏低，工作地点比较偏僻。
名气也没有那些公司大。
之所以加盟XX，是出于这样一种考虑：1.我看好MP这个行业和国产MP的发展前景。
当时总觉得这么大一个行业洋品牌绝对地控制着市场的状况是不正常的，是畸形的，而畸形的东西迟早要回归正常的。
当时虽然没奢望XX能这么快就发展到今天这个地步(今明两年过后肯定又是另外一个天地)，但国产MP肯定要发展起来的。
2.当时对XX还是有一定的认识。
主要是为4位创业人的勇敢和魄力所感动，而且4位都是研究生，感觉XX应该是一个不错的公司。
3.我的研究方向是市场营销，Y部长答应我我的工作地点在上海，职位是销售公司总经理助理。
感觉这是一个好差使，所以当时不顾同学和家人的反对，毅然加盟XX公司。
来到XX之后，根据S总的指示在山东分公司的市场一线锻炼了两个月。
在一线的两个月中，我按照S总的要求，放下研究生的臭架子，顶着烈日、背着MP和促销用品在一线的各个MP店之间穿梭。
被经销商骂过，跟蹬三轮的打过，被客户骂过(正值900系列点黄胶的问题出现)。
当时我就想，我这种经历在我同学中虽然不敢称是后无来者，但绝对是前无古人的。
但我从来没抱怨过，而是真正认为这种经历是一种不可多得的财富。
从山东分公司回来之后我写了两篇实习报告：然后又根据实习报告中的内容写了几篇文章，大部分都在《XX通讯》上发表：2001年的10月份，从山东分公司回来之后，Y部长把我安排到了客户服务部。
致开发企业的一封信
现 越 来 越 多 的物 业 服 务 企 业 在 合作 的过 程 中更 加 注 重 法 制 意 识 和 契 约 精 神 。 这
可 以说 是 物 业 服 务 企 业在 行 业 成长 的过 程 中 ， 断反 思 自己 ， 出 “ 蛮生 长 “ 不 走 野 模
一
文／ 曾毅
管 理 行 业 ， 少 物 业 管 理 的 从 业 者 都 很 至
务 企 业 连 这 样 一 个 最 基 本 的身 份 都 得 不
到 认可 。目前 社 会 上有 这 样 一 种 理 解 ， 开 发 企业 是 “ 板”， 主是 ‘ ” 那 么我 老 业 上帝 ，
关 注 开发 企 业 的 走 向 与市 场 选 择 。 着 随
的 服 务 提 升了 开 发 企 业 的 品牌 价 值 ， 因 为 业 主 在 评 价 自己所 居 住 的 项 目时 ， 会 很 自然 地 说 ：“ ＸＸ建 的 小 区就 是 好 ”， 这 无疑 是 对 于 开发 企 业 品 牌 最 好 的 口碑 营 销。 这么 多年 来 ， 业 服 务 企 业 用 自己 的 物 工作 解 决 了诸 多房 产质 量 问题 ， 开 发 为 企 业 减 少 了可 能 引起 的 纠 纷 ， 相 应 地 并 帮 助 开发 企 业 在 这 方 面 的 支 出 。 然 ， 当 这 只 是 我 们 彼 此 之 间 交 集 的一 部 分 ， Ｏ ３ 年 来 ， 业 服 务 企 业早 已证 明 了 自己是 物 开 发 企 业 值得 信 赖 的合 作 伙伴 。 说 到 合 作伙 伴这 样 的 身份 定 位 ， 我们
业 管 理 可 以提 升 整 个房 产 的 附 加 价 值 。 而 像 这 样 对 开 发 企 业 的 支 持 ， 业 服 务 物 企 业 一 直 在 坚 持 。 业 服 务 企 业 的 的 进 物
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建设集团老总给开发公司老总的一封信（四）
某总：您好！
今天第四次给你写信，主要是向你通报一下《某某火车站四号地块工程》的工程保修金已经返还，你以前给我抵充多万元工程款的3000余平方商铺房亦已经转让完毕。
这一次，你也许预测到了，又由于你将其该房产开发公司中途托盘转让给他人，迫使作为建筑工程承包人的我，不得不与工程所在地人的新老板交涉，导致再一次遭受较大经济损失而告结束。
回顾《某某火车站四号地块工程》的承包施工，当时你向我要求借现金1000万元（已归还）、要我全垫资承包施工等。
由于，你当初是房地产开发商，我是工程施工承包人，为了朋友情谊和承包工程的顺利开展，我完全按照你的目的和要求，为你而拖借贷款操作的。
可是，在归还上述借款和按约支付工程款时，你屡屡逾期，一拖再拖，最后还用较高房价的商铺抵充工程款，其利息损失已不是一个小数目。
更为让人难以接受的是，你在既没有把我的事情办好，又在未给我打个招呼的情况下，稍稍地离开了这个公司回到了某某市，致使该工程欠款长期拖欠未清；抵充工程款的商铺房屋，不但当时折价偏高、后又跌价、长期关闭闲臵损失较大；以及你将其该房产开发公司中途托盘转让给他人，迫使作为建筑工程承包人的我与当地人的新老板交涉的尴尬被动局面，…….。
以上这些，使我在精神上受到了很大的损害，经济上遭到了重大损失，导致我的心态一直得不到平衡。
今天，我写此信希望得到赵总的支持，并妥善处理的主要问题是：
2006年5月，按照你的要求，我公司通过中国建设银行，用转账的方式，以往来款的名义，汇入某某市某某企业（集团）有限公司人民币万元（附中国建设银行转账支票存根和某某市某某企业（集团）有限公司收据各一份）。
不瞒你说，对此款的财务帐目，我的财务至今无法做平。
据透露，最近我公司将会同有关部门，似对本公司前几年各工程的工程款帐目进行一次核查，至时我将无法交待，你认为这个空缺，如何处理为好？
我认为，双方心平气地友好协商，确定合情合理合法的可行性方案，达到稳妥双羸的最终目的，是为人处事的最佳方法和最明智的选择，这样就能获得事半功倍的效
果。
反之，事态必将朝着相反的方向发展、升级，甚至提交司法机关立案、查处或判处。
这个司空见惯的前车之鉴，不是你我愿意看到的结果。
我相信，你是一个不可能让朋友吃亏而心安理得的人，更是一个不可能不讲诚信、不顾友情、不权衡利弊、不计后果、不认真妥善地处理好善后事宜的人。
与其相反，那就不是你赵总的风格了。
我希望，在百忙中的你，认真思考，尽快作出明智的选择，我一定密切配合，与你诚恳协商，妥善地好处理上述事项。
谢谢！
发信人：
二O 年六月十日。