用战略管理理论解读公司企业战略框架体系
战略管理分析框架
战略管理分析框架一、概论随着信息技术的快速发展，全球化竞争的加剧，企业面临着越来越严峻的竞争压力，需要制定有效的战略经营计划来应对市场变化。
在这种背景下，战略管理成为了企业成功的关键。
对于毕业生来说，选择从事战略管理研究，既是一个具有挑战性的领域，同时也是一个充满机遇的领域。
因此，在本论文中，我们将从战略管理分析框架的角度出发，分析企业在发展过程中面临的各种挑战，探讨如何通过有效的战略管理来实现企业的成功。
二、企业环境分析企业的成功与否往往与企业的外部环境紧密相关。
因此，我们需要对企业所处的环境进行全面深入的分析。
在公司管理战略中，常常使用SWOT分析法，SWOT分析法是根据企业在竞争环境中优势、劣势、机会、威胁等四个方面进行全面深入的思考，从而为企业的相关决策和战略规划提供理论基础。
本章将探讨SWOT分析法的应用，帮助企业更全面地面对外部环境，并采取相关的应对策略。
三、价值链分析价值链是企业在实现核心竞争力的过程中最为重要的一环，它是公司与供应商、顾客之间的中介。
企业只有实现价值链的积极管理，才能够更好地掌握企业的核心竞争力，提高企业的效率与竞争力。
本章将介绍价值链管理的相关知识，并且深入探讨市场营销、生产、物流等方面对于企业的重要性，为企业建立量化的管理方式提供参考。
四、战略制定企业长期的成功离不开对未来的规划。
在战略制定过程中，企业需要考虑各种可能的发展机会和威胁并确定战略目标和战略路径。
该章节将介绍企业战略的制定方法和议程，包括战略规划、竞争策略、资源分配等等，提供企业制定长期规划的模型和工具。
五、战略实施企业战略制定只是制定战略的第一步，更重要的是如何实施战略。
企业战略的实施具有复杂性与难度，是企业成功的决定性因素。
在战略实施环节，企业需要考虑管理团队的组织、资源分配、项目执行、风险评估等等。
本章将介绍如何评估企业战略的实施效果并提供相关的方法、工具和技巧。
六、组织变革管理在市场环境的不断变化中，企业需要不断调整自己的组织架构及流程等，以适应市场环境变化的需求。
简述企业战略架构体系
企业战略架构体系简述1. 引言企业战略架构体系是指企业为了实现长期目标而制定的战略目标、战略规划以及战略执行体系。
它通过对企业内外环境的分析、资源配置、组织调整等一系列活动，达到提升企业竞争力、实现可持续发展的目的。
本文将深入探讨企业战略架构体系的核心要素以及其各个层次的层次结构。
2. 企业战略架构体系的核心要素企业战略架构体系由三个核心要素组成，分别是：战略目标、战略规划和战略执行。
下面将对这三个要素进行详细描述。
2.1 战略目标战略目标是企业长期发展的宏伟愿景和目标。
它通常与企业的使命和愿景密切相关，并具有长远性和战略性。
战略目标应该是具有挑战性和可测量性的，并且能够为企业带来持续竞争优势。
例如，某公司的战略目标可能是成为行业龙头企业，实现全球化发展，增加市场份额等。
2.2 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的长期和中期规划。
它包括战略的制定、资源的配置、组织结构的调整等内容。
战略规划需要基于对企业内外环境的充分了解，包括市场需求、竞争对手、技术发展趋势等。
通过战略规划，企业可以明确战略方向、制定优先发展领域，并进行资源的有效配置。
2.3 战略执行战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程。
它包括战略目标的分解、任务的分配、绩效考核等活动。
战略执行需要将战略目标和战略规划与组织的日常运营紧密结合起来，确保战略目标得到有效落地。
战略执行需要有明确的责任分配和监督机制，以确保各个层级和部门的行动都与企业战略保持一致。
3. 企业战略架构体系的层次结构企业战略架构体系可以分为三个层次结构，分别是：企业级战略、业务单元级战略和职能部门级战略。
下面将对每个层次的战略架构进行详细介绍。
3.1 企业级战略企业级战略是指整个企业的发展战略。
它需要考虑到企业整体的竞争优势、产品组合、市场定位等因素。
企业级战略通常由企业董事会或最高管理层制定，并涉及整个企业的重大决策。
这些决策包括企业进入新市场、扩大产品线、并购或重组等。
战略管理知识框架
企业战略管理知识框架一部分：企业战略分析一外部环境分析包括宏观环境分析和产业环境分析1 宏观环境分析（PEST框架）（1）政治法律因素：政治体制、国家方针政策、政治形势、各项法律法规（2）经济因素：可支配收入的支出模式、经济增长率与国内生产总值、利率和汇率、通货膨胀与CPI（3）社会文化因素：人口因素（人口数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布）受教育水平、生活观念、风俗习惯、文化传统、生活态度的方式（4）科技因素：产品与技术创新、知识应用、信息技术的发展、国家及企业研发资源的投入比例（5）自然环境（企业所处的生态环境和相关自然资源的发展变化）：自然资源、生态保护PEST框架分解基于事件感悟企业家的能力PS分析企业的主动性企业的整合力企业的公关力基于指标理解企业分析力ET分析企业适应力企业决断力企业感应力2产业环境分析（竞争态势）——中观分析（1）产业主要经济特征分析（2）产业竞争结构分析（以波特五力模型分析）1现有企业间的竞争（产业生命周期） 2潜在进入者的威胁3替代品的威胁4供应商讨价还价的能力 5购买者讨价还价的能力（3）主要竞争对手分析1未来目标（竞争对手为立立企业或某个较大公司的子公司）2假设【1】竞争对手对自己的假设（力量、发展愿景、市场地位）【2】竞争对手对所在产业及产业中其他公司的假设（产业构成、产业竞争强度、主要产业威胁、产业获利能力、产业前景）3现行战略（预计当前战略的实施成果，战略的成功实施会给竞争对手的地位带来的变化，竞争对手改变其战略的可能性，以及由此引起的对本企业造成的影响）4资源与能力（竞争对手的核心潜力、竞争对手的成长能力、竞争对手快速反应能力、竞争对手适应比变化的能力、竞争对手的持久耐力）（4）产业驱动力分析包括产业长期增长率的变化、科技创新、政府宏观调控政策的推出及法律法规的出台、购买者对于差别化产品和标准化产品偏好的转移、产业全球化、社会关注点和生活方式的变化、成本和效率的变化5战略群组分析（特征、意义）6关键成功因素（KSF）分析（1）识别KSF（2）常见的关键成功因素（技术、制造、分销、营销、技能、组织、财务）（3）不同产业的关键成功因素7产业链及价值网分析（1）产业链包括活动成本分析和利润结构分析（2）价值网分析（内涵、意义、特点、发展）8产业吸引力分析注重所要参与的产业和企业自身情况的匹配关系市场环境分析1市场结构分析市场结构四要素（销售厂商的数量及规模分布、购买者的数量及规模分布、行业的壁垒保护情况、产品细分度）（1）完全竞争市场（2）垄断竞争市场（3）寡头垄断市场（4）完全垄断市场2市场需求分析（1）市场需求的决定因素（2）需求价格弹性分析3消费者行为分析（1）战略制定与消费者行为（公司在不同的市场上要调整其战略的必要性、理解消费者）（2）消费者行为影响因素包括文化和亚文化、家庭、参照群体、社会阶层、个性心理因素4外部环境分析方法1环境预测方法和技术（1）定性技术（销售人员估计预测法、管理人员评价预测法、德尔菲法、情景法、头脑风暴、关键事件分析）（2）定量技术（回归分析、趋势外推法、动态模型）2EFE矩阵分析法二内部环境分析（微观环境分析）1企业资源与能力（1）企业资源包括有形资源（实体资产、金融资产）、无形资源（2）企业能力包括个人能力（专业技术、管理、人际网络）和组织能力（业务运作、技术创新与商品化、组织文化、组织记忆与学习）2核心竞争力【1】评价标准【2】VRIO框架（价值问题、稀缺性问题、可模仿性问题、组织问题）【3】构建流程（由上向下法、由下向上法）3价值链4内部环境分析方法（1）IFE矩阵分析法（2）CPM矩阵分析法二部分企业战略匹配1战略层次：总体战略（公司战略）、竞争战略(业务战略或SBU战略)、职能战略2战略类型战略发展的基础：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、最优成本供应商战略战略发展的方向：市场开发战略、产品开发战略、市场渗透战略、多元化战略战略发展的力度：稳定型战略（专业化稳定发展战略）扩张型战略（专业化发展战略、一体化战略、多元化战略）紧缩型战略（抽资战略、放弃战略、清算战略）战略发展的途径：内部开发战略、并购战略、联盟与合作战略公司层战略有市场渗透战略、市场开发战略、稳定型战略、扩张型战略、专业化战略、一体化战略（纵向一体化、横向一体化）、多元化战略（相关多元化战略、非相关多元化战略、既相关又非相关多元化）、国际化战略、紧缩型战略（抽资战略、放弃战略、清算战略）、并购、联盟与合作战略竞争层战略有成本领先战略、差异化战略、最优成本供应商战略、集中化战略（集中产业化、集中成本领先）、战略钟（低价低值战略、低价战略、混合战略、差异化战略、集中差异化战略）职能层战略在实施部分论述3影响战略选择的因素（1）企业战略决策者的影响（对待外部环境的态度、对待风险的态度、需要及价值观）（2）企业过去战略的影响（3）企业文化的影响（4）企业内外不同利益主体的影响4战略选择方法（1）SWOT矩阵分析法（2）SPACE矩阵分析法（3）BCG矩阵分析法（4）IE矩阵分析法（5）P/MEP矩阵分析法（6）GS矩阵分析法5战略凭借的方法（1）战略的定性评价法（2）QSPM矩阵法三部分战略实施1概述（1）战略实施的基本原则（适度合理性、统一指挥、权变原则、）（2）战略实施的模式（指挥模式、变革模式、合作模式、文化模式）（3）战略实施中的资源配置(影响因素、分配内容、战略导向资源配置、关键战略活动资源配置)2组织结构（1）组织结构的发展模式简单结构、职能型结构、多部门型组织结构、虚拟组织、族群组织、学习型组织（2）职能层组织结构对业务层战略实施的保障（运用职能制组织结构实施成本领先战略、差异化战略及成本、差异化整合战略）（3）多部门组织结构对公司层战略实施的保障（与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构、与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构、与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构）（4）国际化经营的组织结构3职能战略有研发战略、生产运作战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略、4战略领导者（1）战略领导者的素质和能力（2）战略领导者的管理任务（3）战略领导者与企业战略类型的匹配宏观分析中观分析微观分析匹配分析企业使命战略选择战略执行效果评价战略调整河北经贸大学发展战略一战略分析1宏观环境分析（1）政治法律因素：国家出台多项政策促进高校发展。
企业战略管理课程的主要框架结构
《企业战略管理课程的主要框架结构》一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理成为了各大企业必须要重视和研究的重要课题。
对于企业来说，如何有效地进行战略管理，制定合理的战略，从而在市场中谋求持续的发展，是每个企业家都要思考的问题。
本文将从以下几个方面来探讨企业战略管理课程的主要框架结构。
二、战略管理概述1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业为了实现自身长期发展目标，通过对外部环境和内部资源的分析，明确企业发展方向，制定相关战略，并将其付诸于实施和监控的过程。
2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业理清发展思路，抓住市场机遇，规避市场风险，提升企业的竞争力和持续盈利能力。
三、企业战略管理的框架结构1. 外部环境分析企业需要对外部环境进行综合的、全面的分析。
从宏观的宏观经济、行业竞争格局，到微观的市场消费者需求和竞争对手行为，都需要进行深入研究和分析，以便为企业战略的制定提供准确的信息支持。
2. 内部资源评估企业需要对自身的资源状况进行全面评估。
包括人力资源、财务资源、生产技术和管理体系等方面的评估，以便了解企业目前的实力和潜力。
3. 制定战略在对外部环境和内部资源进行分析的基础上，企业需要明确自身的发展定位，并制定相应的战略。
这包括市场定位战略、产品发展战略、成本控制战略等方面的制定。
4. 实施和监控战略的制定只是第一步，关键在于实施和持续的监控。
企业需要将制定的战略贯彻到各个部门和员工，并设立有效的监控机制，及时调整战略，确保战略的有效性和灵活性。
四、总结与展望企业战略管理课程的主要框架结构包括外部环境分析、内部资源评估、制定战略和实施监控。
这些都是企业战略管理中不可或缺的部分。
对于企业来说，只有深刻理解和有效运用这些框架，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，随着市场环境和技术的不断变化，企业战略管理也将面临新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和调整，保持对战略管理课程的关注和研究，以适应不断变化的市场环境。
企业战略管理构建体系
企业战略管理构建体系在企业执行力的构成环节中，每个构成环节各司其职，每个部门明确自己的使命，这样才能保*战略有条不紊的执行。
那么，下面是小编为大家分享企业战略管理构建体系，欢迎大家阅读浏览。
1明确战略明确战略就是要实现企业战略管理的可视化对企业战略规划进行管理，将企业整体战略规划按照远期战略、长期战略、中期战略、年度战略管理起来，让每个人都明确企业战略方向，使企业形成战略方向的合力。
2分解重点工作分解重点工作，就是将企业整体战略贯穿企业发展始终，并且分解落实到每个人，实现战略可贯彻。
首先，实现人人有目标，按照组织结构自上而下逐层分解战略目标，最后分解到每个人都有目标;其次，实现人人有指标，根据战略目标分解的路径进行指标分解，在组织结构上实现每个人有指标;再次，实现人人有计划，根据战略目标来制定责任单位、部门以及个人的行动方案和执行计划，落实每个人有计划;最后，实现人人有绩效，每个人的每项指标都有执行标准，每个人都有业绩测评公式或者评测规则，实现每个人有绩效。
3分解关键因素分解关键因素，洞察战略执行力的每个环节及每个构成要素，实现执行力的飞跃。
企业执行力的好坏是由执行力的构成环节和构成要素决定，企业想提高执行力就必须科学的调整和改善构成环节和构成要素。
4绘制战略地图绘制战略地图，就是将战略体系的脉络在一张图中表现出来，通过对战略实施过程的*，实现对企业战略执行及进展的全局把控，做到即时发现问题即时处理。
通过全景视图查看预*信息，钻取问题产生的根源，即时要求责任人给出详尽说明，哪个环节出问题哪个环节人员进行解决，提高解决问题的速度，进而提高企业战略的执行力度。
5将关键因素转化为绩效指标实现人人有绩效，合理把控执行与绩效的双向反应，通过强化战略执行力度，并重点考核战略绩效以激发员工的积极*，促进大家更加关注战略*工作的完成。
同时，通过改善战略执行重点，协调战略执行力的五个关键要素，方向、控制、动力、能力、文化等实现调整较弱要素，保持较强要素，提高每个人的执行力，优化绩效指标。
战略管理的框架和实施
战略管理的框架和实施战略管理作为企业管理的核心，是企业取得成功的关键因素之一。
它是指企业内部通过制定和实施战略，将企业跨越性地发展、成长和壮大的一种管理方式。
战略管理的核心就是制定正确的战略，并将其付诸实施，达到企业的目标。
那么，如何制定正确的战略，并将其付诸实施呢？下文将从战略管理的框架、战略制定和战略实施三个方面进行探讨。
战略管理的框架战略管理的框架主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个方面。
其中，战略分析阶段是战略管理的首要任务，包括对外部环境、内部资源、竞争对手等进行分析。
战略制定阶段则是根据分析的结果，制定出企业的核心战略，以满足市场和企业内部的需求。
战略实施阶段则是将制定好的战略付诸实施，通过有效的管理和执行，使得企业能够实现预期的目标。
最后，战略评估阶段则是针对战略实施的过程和结果进行评估，以调整和优化企业的战略。
战略制定战略制定是战略管理的核心任务之一，它的重点在于如何制定正确的战略。
为了制定正确的战略，首先需要对外部环境分析，包括市场的需求、政策和法律的因素等。
其次，还需要对内部资源进行分析，包括生产力、技术水平、企业文化等因素。
最后，还需要分析竞争对手的策略，进行有效的对比分析，找出差距和不足之处，并制定相应的对策。
此外，在战略制定的过程中，还需要明确企业的定位和目标。
企业的定位和目标是企业发展的基础，只有明确了企业的定位和目标，才能制定出符合实际情况的战略。
因此，在制定战略的同时，也需要考虑企业的长远发展规划和未来的市场前景。
战略实施战略实施是战略管理中最为关键的环节，它是指通过有效的管理和执行，将制定好的战略付诸实施，并达到企业的目标。
在实施战略的过程中，需要注重以下几点：一、激发内部动力。
企业的发展离不开员工的努力，因此，在实施战略的过程中，需要激发员工内部的动力和积极性。
二、加强沟通和协调。
战略实施涉及到各个部门和岗位之间的协调和配合，因此，需要加强内部沟通和协调。
浅析战略管理分析框架
浅析战略管理分析框架浅析战略管理分析框架摘要：本文主要叙述了战略管理制定的整个分析过程，也就是对战略管理的分析框架做了一个整体的介绍和描述。
这个框架适用于任何战略管理的制定。
关键词：战略管理框架引言总的来说，战略管理的分析框架包括了三个部分，一是外部环境分析；二是内部环境分析；三是战略制定。
下面分别阐述战略管理分析框架的这三个方面。
1 外部环境分析现代企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着越来越密切的关系。
企业要进行战略管理、首先必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业战略和实施战略管理。
通过对企业的宏观环境、行业环境及竞争对手的分析，充分认识和把握企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁，从而在企业未来发展中可以更好地抓住机退，规避威胁，趋利避害。
本部分要点包括：①宏观环境分析(PEST分析)；②行业竞争结构分析(波特五力模型分析)；③竞争对手分析。
1.1 宏观环境分析任何一个企业都不是孤立存在的，总是要与其周围环境发生物质的、能量的和信息的交流与转换。
离开了与外部环境的交流与转换，企业将无法生存和发展。
换句话说，企业生存和发展要受到其所处的外部环境的影响和制约。
在企业与外部环境的相互关系小，一般来说，环境力量总是不以企业的意志为转移，总是处在不断发展变化之中，特别是当今信息社会更是如此。
因此，企业应该认识环境的状况、特点及变化趋势，并存此基础上去适应它，而不是对抗它。
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，企业外部环境一般可分为两大类：一是一般社会宏观环境因素，包括：政治法律因素、经济因素、社会文化阅素和科学技术因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是行业环境因素，包括：消费者、供府者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，他们对企业的影响往往是直接的或明显的。
大量研究表明：企业经营行为的改变是行业环境因素作用的结果，而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。
企业管理的策略框架
企业管理的策略框架企业管理的策略框架是指在不同阶段不同情境下，为实现企业目标所制定的一套指导原则和策略方法。
在如今快速变化的商业环境中，企业必须采用适当的策略框架来应对挑战和机遇，以确保持续竞争优势和可持续发展。
本文将介绍企业管理的策略框架，并讨论其重要性和应用。
一、战略规划战略规划是企业管理的第一步，它确定了企业的长期目标和发展方向。
在制定战略规划时，企业需要分析内外环境，评估公司实力和资源，明确竞争对手的位置，以及识别潜在的机会和威胁。
基于这些信息，企业可以确定适合自身的战略方向，并制定相应的战略目标和行动计划。
二、组织架构组织架构是指企业内部各部门和职能之间的关系和层级结构。
适当的组织架构可以确保企业的顺畅运转和高效决策。
在设计组织架构时，企业应考虑以下几个因素：业务需求、人员配置、沟通和协作效率、管理层级等。
企业可以采用功能型、事业部门、产品、地理区域等不同的组织结构形式，以适应企业发展和管理需求。
三、绩效管理绩效管理是通过明确的目标设定、有效的过程管控和及时的绩效评估来确保企业达到预期目标的过程。
在绩效管理中，企业要制定关键绩效指标，设定合理的目标，建立有效的激励机制，并通过及时的沟通和反馈来激励和监督员工的工作表现。
绩效管理的目标是提高整体绩效，推动企业向着战略目标迈进。
四、风险管理风险管理是企业管理的重要一环。
企业必须认识到在商业运营中存在一定的风险，并制定相应的策略和措施来应对风险。
风险管理的步骤包括风险识别、评估、规划和控制。
企业可以通过建立风险管理团队、制定应急预案、购买保险等方式来降低风险，并确保企业长期稳定运营。
五、创新和卓越在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和追求卓越，以保持竞争优势。
创新包括产品创新、服务创新、管理创新等。
企业应鼓励员工提出创新想法，并为实施创新提供支持和资源。
同时，企业还应致力于提高质量和效率，追求卓越，并通过不断提供价值和超越客户期望来赢得市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关注
Attention 54 华北电业
当前战略管理对现代企业的稳定发展起着愈加重要的作用。
制定企业发展战略必须把握整体，面向未来，设立远景目标，并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划；企业战略的核心内容包括企业使命、企业愿景、业务组合定位、战略目标以及战略举措。
一、战略管理的“314法则”
企业战略制订过程要遵循“314法则”，即考虑3个出发点、围绕一条价值链、最后落实到4个支撑点。
3个出发点即宏观分析、中观分析和微观分析。
宏观分析是对国家、社会层面的分析，包括政治、法律环境，经济环境，社会文化、自然环境，技术环境等；
中观分析是对行业层面的分析，包括对行业内现有供应商的分析，对下游产品区别性的影响、行业供应链上纵向一体化的趋势；对行业内部竞争程度的分析。
微观分析是对企业自身情况的分析，包括对企业优势与弱势的分析；对机会与挑战的分析。
一条价值链即价值定位、价值交付和价值传播。
价值定位立足于如何提高经营额和市场份额，价值交付立足于如何创造与交付产品和服务，价值传播立足于如何销售。
4个支撑点即财务预算、组织架构、人力资源和资本运营，是战略能够得到实施的根本保证，并最终落实为“两推两拉三大支撑”的7个具体系统。
“两推”是指以薪酬管理为核心的战略激励系统和以能力提升为核心的管理者培训系统，“两拉”是指以绩效管理为核心的战略引导系统和以预算管理为核心的战略预算系统，“三大支撑”是指以信息反馈为核心的战略监督系统、以组织管控为核心的战略传导系统和以文化管理为核心的氛围教育系统。
二、对华北电网公司企业战略管理体系的分析研究
自2005年以来，华北公司立足战略管理，把公
司和电网的发展放在国家经济社会发展大局和国家电网公司总体部署中去审视，以宏观的战略思维分析全局，精心谋划全局，审时度势，顺势而为。
将先进的战略管理思想充分融入企业战略，探索规律、遵循规律、运用规律，形成了公司完善的战略目标体系和战略执行体系。
（一）精确明晰的战略定位
华北电网公司是负责规划华北区域电网发展、建设和运营区域电力市场、促进区域电力资源优化配置的大型国有骨干企业，是为华北地区经济社会发展和人民生活提供普遍服务的公用性企业，同时还承担着保证首都安全可靠供电的政治责任。
为此，公司党组立足当前，着眼长远，以战略管理理论为指导，结合华北公司实际，与时俱进，明确了公司“区域输电资产运营商、区域电力市场管理者”的发展定位。
2009年，公司按照落实科学发展观的新要求，对战略目标进行了进一步的完善和升华，提出了“打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司”的目标，自此，公司战略目标体系更加清晰、明朗、系统和体系化，公司发展步入了良性的科学轨道。
绿色电网是以资源环境承载能力为基础，以可持续发展为目标的资源节约、生态环保、标准规范、技术先进、经济高效的新型电网。
和谐企业是以公共服务均等化为特征、以核心价值共认同为目标的政府放心、客户满意、监管认可、社会赞誉、和谐稳定的新型企业。
现代公司是以体制机制创新为动力，以发展方式实现根本转变为目标的结构合理、流程优化、管理科学、国内先进、国际一流的新型公司。
以战略管理理论解读华北电网公司的战略目标，我们看到了发展、创新和与时俱进的战略管理思想在公司的灵活运用，公司发展战略是科学的、动态的，是一个成熟和完善的体系，是正确的发展目标和方向。
用战略管理理论
解读公司企业战略框架体系
华北电网有限公司第5期中青年干部培训班学员
（二）正确把握的战略方向
通过战略管理理论的学习，逐一印证华北电网公司的战略管理思想，我们深刻体会到，思想是行动的先导，把握方向，是战略管理的核心。
公司的战略制定与方向把握始终同步进行，一一对应，既有针对性，又具有很强的可操作性。
针对公司的发展目标，首先统一发展思想，在发展模式上，提出了必须做到三个准确把握。
一是必须准确把握“一强三优”发展目标和“三抓一创"工作思路，实现从职能管理向流程管理转变；实现从设备管理向资产管理转变；实现从建设电网向建设、经营电网并重转变。
二是必须准确把握科学发展观，统筹改革发展稳定的关系；统筹区域电网与省网、城网、农网的关系；统筹企业发展与员工发展的关系。
三是必须准确把握发展趋势，遵循电网发展的内在规律；遵循市场经济客观规律；遵循经济社会发展规律。
针对公司“十一五”发展目标，不断升华公司发展重点，提出“六个更加注重”。
一是更加注重体制机制创新，增强发展活力。
二是更加注重集约化发展和精细化管理，提高发展质量。
三是更加注重科技创新，提升发展科技内涵。
四是更加注重电力市场建设，创造良好的发展环境。
五是更加注重人力资源开发和管理，为发展提供人才支撑。
六是更加注重企业文化建设，为公司发展提供坚强保证。
针对如何推进“两个转变”，提出了具有电网公司特色的创新发展之路。
即：推进体制机制创新，建立标准和制度体系，转变企业经营管理模式，提高
司宝华 摄
华北电业55
关注
Attention 56 华北电业
公司整体运作效率，努力走出一条符合公司实际，成本低、效益好、服务优、技术高、环保强、人力资源优势得到充分发挥的创新发展之路。
针对“科学发展”与“构建和谐”的主题，提出了“五个发展”，即：内涵外延并重的科学发展；保障生产安全、经济安全和政治安全的安全发展；提供不竭动力的创新发展；强本节用的节约发展；公平正义的和谐发展。
针对“绿色电网、和谐企业”目标的崭新发展模式，即：发展方式上做到变中求新；发展内涵上做到好中求快；发展节奏上做到稳中求进；发展方法上做到统筹兼顾。
针对“绿色电网、和谐企业、现代公司”新的战略目标体系，深刻理解和把握科学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求，推动各项工作。
牢牢
把握发展是第一要义，聚精会神搞建设、一心一意谋发展；牢牢把握以人为本是核心，调动一切积极因素，创造和谐稳定环境；牢牢把握全面协调可持续是基本要求，转变发展方式，推动改革创新；牢牢把握统筹兼顾是根本方法，坚持总揽全局，注重兼顾各方；牢牢把握电网内在规律、企业发展规律和经济运行规律，增强驾驭能力，提高工作水平。
（三）精准有效的战略执行华北电网公司从制定战略之初就特别注重战略落地的管理，突破惯性思维和传统习惯的束缚，创新思维方式，努力在实践中创新，在创新中发展，严格按照“两推两拉三大支撑”的7个具体系统进行推动。
一是以组织管控为核心的战略传
导系统。
二是以预算管理为核心的战略预算系统。
三是以信息反馈为核心的战略监督系统。
四是以薪酬管理为核心的战略激励系统。
五是以绩效管理为核心的战略引导系统。
六是以文化管理为核心的氛围教育系统。
七是以能力提升为核心的管理者培训系统。
依据战略管理理论，纵观华北电网公司的战略发展历程，经过探索与实践、扬弃与再造，公司已经确立完备的发展目标体系，形成独具特色的企业文化，探索符合电网企业实际的创新发展之路，从根本上回答了建设什么样的华北电网公司和华北电网，以及怎样建设的问题。
这一完善的公司发展理论体系，作为战略目标和战略执行的系统工程，必将在公司党组的坚强领导下，在广大员工的共同努力下，推动华北电网公司持续发展再铸辉煌！。