企业战略管理理论综述
企业战略管理理论综述一、企业战略管理理论的产生与发展1.1战略的概念战略(strateg刃一词源于战争，来源于希腊语中的“将军”，是军事术语，其意义是指挥军队的艺术和科学，后来引申为通过对战争双方的分析判断而作出对战争全局的筹划和指导，基于“战略”的全局、谋略等基本意义，战略被引入社会、经济、管理等领域，代表贯穿于一个系统的一定历史时期内所有重大决策中的指导思想，全局性、长期性的目标抉择和达于目标的规划设计。
将战略应用于企业管理，即企业管理战略。
1.2企业战略管理理论的产生与发展企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
1、经典战略管理理论阶段以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SwOT分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。
首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行。
但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，SWOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。
2、以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。
这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。
因此，如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位就成了企业取得优良业绩的关键。
在此基础上，波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，这是企业所获得的竞争优势的三个基点。
波特的战略理论也有其局限性。
首先，在产业分析中，波特忽略了企业内部条件的差异，认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择，因此往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略。
而事实上，同一产业内企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。
其次，波特的价值链分析虽然提供了寻找竞争优势的有效方法，但并没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势。
3、20世纪90年代以后的战略管理理论20世纪90年代以后，不少通过多元化经营形成的大企业开始出现问题，多元化的热潮也开始消退。
其原因主要是随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益增大。
产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，以恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续。
在这种严重的挑战面前，企业战略管理的理论研究出现了三大新趋势:一是竞争优势的理论重点开始由以定位为基础转向以资源为基础的竞争优势观，并出现了核心能力理论;二是强调战略形成的学习观，认为唯一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力，其形成的方法是建立学习型组织;三是采用全新的视角，20世纪90年代以前的战略理论都比较偏重讨论竞争和竞争优势，但进入20世纪90年代以后，随着环境的日益动态化，创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。
(l)核心能力理论1990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》一文，1994年两人又合著《竞争大未来》，正式提出了核心能力理论，构成了20世纪90 年代西方最热门的企业战略理论。
他们认为，一个公司可以获得超出市场平均水平的利润，原因在于它能够比竞争者更好地掌握和利用某些核心能力:因此，企业要获得竞争优势，就必须寻找最有价值的核心能力。
而核心能力是企业长期积累而形成的一种独特能力，难以模仿复制或超越，并具有持久性，是企业长期利润的源泉。
在核心能力理论的指引下，战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认同和采用，这些方法是在运用波特价值链分析并确定企业竞争优势的基础上，进一步找到核心竞争优势即核心能力，在经营管理的过程中充分利用核心能力以保证企业的长期生存和持久发展。
(2)学习型组织理论彼得·圣吉1990年的著作《第五项修炼》从组织的角度对战略管理理论进行了阐释。
作者认为，战略管理的最终目的是动态适应环境的变化，而组织学习就是适应环境变化的有效方法，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。
尤其是在已经到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要。
作者也具体提出了成为学习型组织所必须具备的五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。
其中，系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程，它整合其他四项修炼而成一体。
对组织来讲，单独进行某项修炼并不难，但这并没有多少意义，必须把这五项修炼结合在一起进行，才有可能建成一个学习型的组织。
(3)有关超越竞争的战略管理理论有关超越竞争的战略管理理论较多，以莫尔19%年提出的企业生态系统合作演化理论为代表。
该理论认为，在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看作是单个的企业，而应把白己当作一个企业生态系统的成员，这个经济系统的成员包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关。
在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同，战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统;企业业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数，而且还是企业在生态系统中联盟和网络关系管理好坏的函数;个别企业的成长不再是考虑的重点，整个经济网络的发展和公司在其中的地位成为考虑的重点;合作不再局限于直接的供应商和顾客，而是扩展到所有可以被纳入整个生态系统范围内的企业;竞争不再被看作主要在公司与公司之间进行，而是主要在企业生态系统之间以及在系统内取得领导和中心地位上进行竞争。
该理论的一个贡献是超越了20世纪90年代以前的战略管理理论偏重竞争而忽视合作的缺陷，给出了在产业融合环境下理解企业经营的整体生态系统的基本框架以及企业如何在其中发展并取得领导地位的战略管理方法。
正是在理论与实践的交错作用下，使西方企业战略管理经历了兴起、热潮、回落和重振几个时期，并且在新的条件下，它仍在向着更具挑战力的方向发展。
由于经济全球一体化的到来，企业战略管理影响迅速波及到我国，加之中国企业在改革大潮下经历的环境也在不断变化，于是在我国的企业界和理论界，也掀起了战略管理实践和研究的热潮。
它在经历初创、推进和新的发展几个阶段之后，取人之长，补已之短，使企业战略管理的理论和操作均获得重大发展。
在我国许多学者的论著中，对企业战略管理作了各种描述。
目前，中国的企业战略管理在理论与实践上都处于探索和发展之中。
1.4企业战略的特征概括起来，企业战略具有如下特征。
1、总体性。
形象地说，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。
2、长远性。
企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。
企业战略通常着眼于未来3年至5年乃至更长远的目标。
3、指导性。
企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。
4、现实性。
企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。
5、竞争性。
企业战略也像军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
6、风险性。
企业战略是对未来发展的协同作战，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险。
7、企业战略具有创新性。
企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。
8、企业战略具有稳定性。
企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定(不排除局部调整)，以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。
9、企业战略必须与企业管理模式相适应。
企业战略不应脱离现实可行的管理模式基础，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。
10、企业战略要与战术、策略、方法、手段相适合。
一个好的企业战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的效果。
2.3企业战略管理的作用1、实行战略管理是西方发达国家企业管理实践和理论发展的必然趋势企业战略管理的理论是一门新的管理科学，也是一门艺术。
‘它来自实践，上升为理论后被更多的企业成功地用于指导实践，到80年代己被世界上发达国家的企业普遍采用。
目前世界上所有发达国家的企业，几乎都实行战略管理，不断追求战略创新。
2、实行战略管理是发展社会主义市场经济对企业的必然要求在计划经济体制下，由于企业的战略规划、战略方针几乎都是由政府决定的，所以企业既不需要战略管理，也无权抓战略管理。
但是，在现今的市场经济体制下，企业的战略规划、战略方针主要由企业自己来决定，企业有与其相应的自主权。
在这种形势下，企业实行战略管理不仅是必要的，而且也是可能的。
3、实行战略管理是我国企业参与国际经济竞争的迫切需要我国现在己经进入世界贸易组织，目前一个经济全球化、竞争国际化的格局己经形成。
尤其值得重视的是，世界500强中已有三百多家进入中国，这迫使国内企业不得不与这些世界强手进行竞争。
而这些强手不仅经济实力雄厚的，科学技术先进，而且都是战略管理的高手，与它们相比，国内企业还相差很远，在短时期内，在经济实力上还很难同这些强手抗衡。
但是，在战略管理上我们则有一定的优势和潜力。
只要我们能够很好地继承中华民族的战略文化遗产，同时又学好西方的战略管理科学和艺术，我们就有可能在战略管理的某些方面赶上甚至超过竞争对手，实现战略制胜。
4、实行战略管理是办好企业的前进指针在市场经济条件下，企业如“轮船”，市场如“海洋”，企业家则如“舵手”。
企业家要想把企业这艘“轮船”顺利地驶向大洋的彼岸，就离不开方向盘，而这个方向盘上的“指针”就是企业战略。
5、实行战略管理是激发企业职工动力的无限源泉一个富于创造性的企业，必定有它的理想。
正是这个理想，向未来显示出这个企业存在的社会意义。
关于现代企业“战略成本管理”基本理论综述
关现企 “ 成管”本论述 子代业舂 本理基理综 ： 酪文／Biblioteka 任 １ 战略成本蕾曩概念的形成 平
起来 ， 寻求企 业竞 争力 的提 高与成本 价值形成和增值的过程 ， 从而形成战 战 略 成 本 管 理 （ ｔｔ ｙＣｓ 持续降低的最佳 路径 。战略成本管理 略竞争上的价值链（ 山 ｅｃａ ） 价 Ｓ ａ ｇ ｏ ｒｅ ｔ ｖ —ｈｉ 。 ｎ Ｍ ｎ ｇｍｅｔＳ Ｍ） 指管理 人 员运 用 的基本原理可概括为 ４ ａ ａｅ ｎ ，Ｃ 个方面 ： ①伴 值链分析是一种战略性的分析工具。 专 门方法 提供 企业 本身 及 其竞 争 对 手的分析资料， 帮助管理者形成和评 价企业 战略 ，从 而创 造竞争优 势 ， 以 达 到企 业有效 地适 应 外部 持续 变 化 的环境的 目的。从 ５ ０年代起 ， 世界进 随特定 战略方 案的实施 ， 企业 的竞 争 力增强 ， 同时成本升高 。也就是说 ， 战 略 方案 的实 施能 够使 企 业 获取 竞争 优势 ， 但其代价是要付 出较高的成 本 。从 战略成本 管理 的角度讲 ， 时 这 就 需要进行一 定的成 本决策分析 ， 看 入 了后工业 时代 ，特别是 ２ 世 纪 ８ Ｏ ０ 年代后：①顾客需求结构发生变化 ， 企业战略是否符合成本效益原则。如 社会已从对生活 “ 数量” 的需要转向 果成本在短期内有一定程度的升高， 对 生 活 “ 量”的需要 ； 质 ②科 学 技术 但从长期来看 ， 它能够使企业竞争力
价值链分析三个方面的内容。 水 平不断提高 ， 制造方式 在企业 得 到较大程度 的提升 ， 强企业 的长 先进 增 ３ 成本动 因分析 ：动因影 响作 ． ２ 中逐步得 到应 用 ，企 业 间 的竞争 加 期 赢利 能 力 ， 对企 业来 说 ， 战 略 业 ， 这 该 作业影响成本 ， 因此动 因是引起成 强； ③全 球性 竞争 日益激 烈 ， 本输 无 疑是可取 的。②伴随战略方案的实 本发生的根本原因 。成 本动因可分为 资 出 、 国公 司的迅 猛 发展 ， 跨 既给 企业 施 ， 企业成本 升高 ， 争力反 而下降 。 两个 层次 ： 竞 一是微 观层次 的与企业 的 提 供了新 的机 遇 ， 也给企 业带 来 巨大 对于此类战 略方案 ， 不管 从哪个 角度 具体生 产作业 相关的成本 动因 ， 如物 风险； ④社会 、 政府和顾客等提高了 来分析， 都是不可行的。③伴随战略 耗、 作业量等 ； 二是战略层次上的成本 对企业 的要求 和限制 ；⑤ 资源短 缺 ， 方 案 的实施 ， 业成 本 下降 ， 企 而且 竞 动 因 ， 如规模 、 技术多样性 ， 量管理 质 突发事件不 断出现 。以上这些 ， 使企 争力减弱。这也就是说， 尽管企业战 等。成本动因分析超出了传统成本分 业外部成为一种特别庞大的、复杂 略方案的实施要求的成本很低， 但缺 析 的狭隘范围 （ 企业 内部 、 责任中心 ） 的、 不熟悉 的 、 化 的、 以预料的环 乏 竞争力 ， 利于企 业 的长期 发展 。 和 少量 因素 （ 变 难 不 产量 、 品 制造成本 要 产 境 ，企 业面 临着 许 多生 死 攸关 的挑 ④伴随战 略方案 的实施 ， 企业成 本下 素） 而代之以更宽广、 ， 与战略相结合 战。在这种情 况下 ， 企业界 必须对环 降， 竞争力提高。企业能够在提高竞 的方式来分析成本。战略成本动 因对
企业战略管理理论与案例(PPT 85页)
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企业战略管理理论综述
竞争战略理论阶段
2、核心能力学派
普拉哈拉德和哈默尔《企业核心能力》
该学派认为，核心能力是所有能力中最核 心，最根本的部分，它作用于其他能力， 影响着其他能力的发挥和效果。因此，企 业战略的目标就在于识别和开发竞争对手 难以模仿的核心能力，企业要获得和保持 持续的竞争优势，就必须在核心能力、核 心产品和最终产品三个层面上参与竞争。
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企业战略管理理论综述
古典战略理论阶段
4、创业学派（企业家学派）
代表人物：Schumpeter、Cole以及其他 经济学家
研究的侧重点是企业高层管理者，它 从根本上认为战略的形成过程是一个直 接思维、寻找灵感的过程。企业必须要 有一个富有创新精神的领导者，由其提 出关于企业创办、利基确立、产权安排、 企业转型方面的创意。
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战略管理的本质
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续发展
如杰克·韦尔奇说：在被迫改革前 进行改革。以青蛙为例：热水煮青 蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙， 由于环境变化缓慢，青蛙会丧失警 惕。所以企业应该有危机意识。
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第二节 战略管理理论综述
古典战略理论阶段
5、认知学派
该学派认为，战略的形成是基于出来信息、 获得知识和建立概念的认知过程—其中后 者是战略产生的最直接、最重要的因素。
该学派的另一分支认为战略的形成过程具 有主观解释性或结构主义者的观点，即认 知是通过对企业组织的内外环境条件的理 解，借助于所掌握的方法和手段，来构造 具有创造性解释功能的战略。
企业战略首先回答的是企业作为整 体为什么能够得到社会的回报从而 长期存在下去的根本性问题。
企业社会责任行为中的战略管理视角理论综述
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企业战略文献综述
现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。
国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。
在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。
在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。
(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。
企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。
核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。
企业成长的战略理论综述
争 优势 中发挥关键的作用 ，企业行为 研 究，提 出了特殊的资源 或匹配 的能
资源基础理论 的不断演化引起企
也成为 国家优势理论 的组成部分。
力 是保证企业在非完全垄 断竞争状态 业理论分析范式的重要转变 ，对企 业
经 济 学 家 张 伯 伦 （ ｈ ｍｂ ｒ ｎ 源 的独 特 的管 理 能力 。增 强 企 业 知 识“ 四因 １ ３） 罗 宾 逊 （ ｏ ｉｓｎ １３） ９３ 与 Ｒ ｂｎ ｏ ，９ ４ 对 管 理 能力成 为企 业成 长与 再 生 的关
从波特的三部著作和系列文章 中 下获取经济 回报的关键要素 。他们认 成 长 的剖析 由此 开始 从企 业资 源水
外生 论 ；二 是建 立 在 企 业 内在 成 长 论 究基础 的，其作用力对 于行业 内所有 持竞争优势的关键 ， 与外部环境相 比， 基 础 上 的 企 业 资源 基 础 论 ；三 是 建 立 企 业 的影 响 强 度基 本是 一 致 的 ，它 并 公 司 内 部 资 源 具 有 更 重 要 的 意 义 ， 并 在 企 业 内在成 长论 基 础 上 的 企 业 能力 未 很 好 地 解 释 同一 行 业 中 ，具 有 超 额 对企业创 造市场竞争优势具有决定性 理论 ； 四是 企 业 知 识理 论 ； 是 企 业 生 利润率 的企 业 其竞 争优 势之 源 是什 的作用。 的观点对 ９ 五 他 ０年代 以来的企 命 周 期理 论 。
维普资讯
企 成 的 略 论 述 业 长 战 理 综
文 ／王 慧
２ ０世纪 ８ ０年代始 ，战略管理理 内在来源 ，不能突破把企业视为 “ 黑 晰 看 出 资 源 基 础 理 论 资 源 概 念 的 原
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
企业战略管理相关理论及文献综述
企业战略管理相关理论及文献综述本篇论文目录导航：【题目】J酒店管理集团发展困境探析【第一章】酒店管理集团战略规划研究绪论【第二章】企业战略管理相关理论及文献综述【第三章】J酒店管理集团战略环境分析【第四章】酒店发展SWOT矩阵分析【第五章】J酒店管理公司发展战略定位与选择【第六章】酒店管理集团战略管理实施与保障【结论/参考文献】酒店管理集团公司战略研究结论与参考文献2 相关理论及文献综述2.1 企业战略管理2.1.1 企业战略管理概述企业战略管理的兴起于20 世纪60 年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。
其中小阿尔福莱德D?钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。
设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT 分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来（薛冬青。
2011）。
计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。
20 世纪80 年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。
如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。
到20世纪90 年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21 世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。
通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程（杨刚。
2000）。
它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。
战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
战略管理文献综述01
战略管理文献综述摘要：本文献综述概览了现代社会国内外关于战略管理的理论，并在此基础上分析了战略管理研究的发展方向，重点提到了核心能力理论、产品—市场理论、相关多元化理论关键词：战略管理理论核心能力产品—市场多元化企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略，有关企业战略管理的研究迅速发展起来。
国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派。
当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry.Mintzberg）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
关于国内外战略管理理论研究对于指导各行各业企业发展发挥了作用。
国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。
一、国外企业战略管理发展从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段。
（1）早期的企业—环境综合分析范式阶段。
进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。
企业不满足于年度预算，开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。
该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。
19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。
（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。
20世纪70—80年代，随着环境变化加快，人们越来越认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论学派
明茨伯格（2002） 明茨伯格（2002）在《战略历程：纵览战略管理学派》一 战略历程：纵览战略管理学派》 书中将战略的发展历程分为10个学派。 书中将战略的发展历程分为10个学派。 10个学派
设计学派
设计学派，象征动物是蜘蛛， 设计学派，象征动物是蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编 蜘蛛 织着自己的那张网。 织着自己的那张网。 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程， 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为，战略形成应该是一 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为， 个有意识、深思熟虑的思维过程。 个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行 动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。设计学派信奉的 有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。 格言： 三思而后行” 关键词是吻合、适合、特色竞争力、 格言：“三思而后行”；关键词是吻合、适合、特色竞争力、竞争 吻合 优势、SWOT、明确阐述、执行。 优势、SWOT、明确阐述、执行。
权力学派
权力学派：象征动物是狮子， 权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一 狮子 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着， 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸 着谁能吃到第一口。 着谁能吃到第一口。 权力学派认为战略形成是一个协商的过程， 权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。权力学 派信奉的格言： 当心第一” 权力学派的关键词是:契约、 派信奉的格言：“当心第一”。权力学派的关键词是:契约、冲 突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。 联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。
企业战略管理专业毕业论文文献综述
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。