王麻子剪刀衰落分析
王麻子的感想
王麻子的感想
“南有张小泉，北有王麻子”。
在刀剪业赫赫有名、至今已有352年历史的老字号“王麻子”申请破产了。
辉煌时，“王麻子”曾远销港澳及东南亚各国，现在为何走入如此境地？有专家说是企业的体制遏制了企业活力。
同是老字号，“张小泉”却活得很滋润。
面对市面上层出不穷的“汪麻子”、“旺麻子”等伪“王麻子”产品，“王麻子”剪刀厂束手无策，而“张小泉”却组织了专门的打假队，长期“流窜”在市面上。
在市场经济条件下，“王麻子”坐吃老本，新产品开发“千呼万唤难出来”，难以跟上市场步伐，而“张小泉”麾下却养着几十名研发人员，在市场战中不断冲锋。
近几年来，“王麻子”盲目扩张，从1995年至今，企业一共换了6任厂长，分分合合，内部不仅乱作一团，品牌资产更是支离破碎。
而“张小泉”早在几年前就实行了转制，每一名员工都有厂子的股份……
“货真、价实、热忱、守信”，过去的老字号只要做到这八个字基本上就能得到消费者的欢迎，但在“创新”、“变革”成为主题词的当下，“坐等客来”、“倚老卖老”的老字号显然已不能适应了。
近些年，老字号一批批倒下，但也有像“张小泉”那样蓬勃发展的。
据说，非典时期，为了让市民足不出户就能吃到新鲜出炉的产品，北京的老字号———全聚德烤鸭店放下架子跟北京市邮政局联手开展EMS速递业务，不但送烤鸭，连黑椒牛柳、干烧鲈鱼一类的热菜，市民在家聚餐，拨个电话就行。
老字号也需与时俱进。
“王麻子”的教训应该引起一些老字号的警省。
盘点那些曾经辉煌无限 但如今败落倒下的中国企业
盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。
想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。
改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这30年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的30年。
30年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这30年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。
假如将30年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的50个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848电商数据。
珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848正式成立于1999年5月18日，曾是中国电子商务企业的旗舰。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
王峻涛1999年创办8848网站，先后担任总裁、董事长。
该网站自1999年1月从四个人、约16万人民币起步，迅速发展成为中国电子SDFsd商务的标志性企业。
1999年11月，Intel公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”；2000年1月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名；2000年2月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”；2000年7月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。
2001年，CNNIC的调查显示，8848是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站。
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王麻子失败的原因
作为国有企业王麻子沿袭计划经济体制下的管理 模式，缺乏市场竞争思想和创新意识， 模式，缺乏市场竞争思想和创新意识，是其破产 的根本原因。 的根本原因。 一方面是政府不恰当的行政干预手段的影响； 一方面是政府不恰当的行政干预手段的影响；另 一方面王麻子认为“酒香不怕巷子深” 一方面王麻子认为“酒香不怕巷子深”，正是老 字号的优越感让企业走向了失败。 字号的优越感让企业走向了失败。
王麻子
王麻子
王麻子历史 王麻子的成功 王麻子的失败 王麻子的失败原因
“王麻子”剪刀，早在（清）顺 王麻子”剪刀，早在（ 治八年（1651年）就在京城菜市口成 治八年（ 年 名气流传甚广，与杭州的“ 立，名气流传甚广，与杭州的“张小 齐名，是著名的中华老字号， 泉”齐名，是著名的中华老字号，市 场占有率一度在50%以上。凭着 以上。 场占有率一度在 以上 凭着300多 多 年的品牌积淀， 王麻子” 年的品牌积淀，“王麻子”成为北京 剪刀业的象征。王麻子剪刀厂是1956 剪刀业的象征。王麻子剪刀厂是 年公私合营， 年公私合营，1959年正式命名挂牌成 年正式命名挂牌成 立的。其后，王麻子剪刀获奖无数， 立的。其后，王麻子剪刀获奖无数， 其中1980年、1988年王麻子剪刀分别 其中 年 年王麻子剪刀分别 获国家银质奖，在刀剪业， 王麻子” 获国家银质奖，在刀剪业，“王麻子” 三字无疑是金字招牌。1980年，在政 三字无疑是金字招牌。 年 府政策扶持等因素下， 府政策扶持等因素下，王麻子剪刀厂 生产经营活动稳定运行， 世纪八十 生产经营活动稳定运行，20世纪八十 年代末九十年代初，企业产品产量、 年代末九十年代初，企业产品产量、 经济效益创历史最高水平， 经济效益创历史最高水平，年上交利 润近200万元，企业累计创利税相当于 润近 万元， 万元 国家建厂投资的4倍以上 倍以上。 国家建厂投资的 倍以上。
工艺美术的传承与创新——中华老字号“王麻子刀剪”调研项目报告
工艺美术的传承与创新
—中华老字号“王麻子刀剪”调研项目报告
文 袁园
［摘 要］“北有王麻子，南有张小泉。”“王麻子”作为中国北方民族工业的代表，其发展历程和轨迹具有自身特色。
起步、发展、辉煌、衰落、破产、重组、转产、再兴旺，中华老字号“王麻子刀剪”的兴衰史即是中国民族工商业发展
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非遗传承
“刀剪传名本姓王，两边更有万同汪。诸公拭目分明认， 三竖一横看莫慌。”
1937 年“七七事变”后，日军占领了北平，工商业 遭到严重打击，日本限制一切金属制品的生产，三代王麻 子刀剪店挣扎度日，到抗战胜利时已濒临倒闭。国统时期， 民族工商业又遭摧残，三代王麻子刀剪厂扛着传承 300 年的牌匾勉强支撑，直到全国解放。中华人民共和国成立 后，毛主席强调民族手工业重要性时说过一番话：“王 麻子、张小泉的刀剪一万年也不要搞掉。我们民族的好 东西，搞掉了的，一定都要来一个恢复，而且要恢复得 更好一些。”自此三代王麻子刀剪店如枯木逢春，再获新 生。1959 年，北京市政府正式成立了王麻子刀剪厂，厂 址设在北京昌平沙河镇。 1985 年，王麻子刀剪厂被原中 华人民共和国国内贸易部批准为“中华老字号”。现在“王 麻子刀剪厂”已改制成为“北京栎昌王麻子工贸有限公司”。 王麻子刀剪技艺是中华民族一份宝贵的文化遗产。
微笑离开了人世。那一年田青儿 16 岁。青儿和两个师兄 按照父亲生前的指点，赶了十几天的路程来到了举目无亲 的北京城。几经周折找到了老板叫“汪驼子”的喜客来客 店落脚，从此以打铁为生。三人商定要用自己的手艺干一 番事业，在汪驼子的帮助下，他们开了一家“山东铁匠铺”。 师兄妹三人把个小铁匠铺干得红红火火。数年后，青儿长 大成人，大师兄做主将青儿嫁给了一个常来京城专干拉运 货物的山西小商人王青山为妻。王青山其貌不扬，满脸麻 子，但为人厚道、精明能干，又颇善经营。两口子决定开 一个杂货铺兼营刀剪。顺治八年（1651 年），京城菜市 口“万顺号”杂货铺开张了。王青山通过青儿得到打造刀 剪的真传，开始自制刀剪，独家经营，前厂后店，自产自销。 一时生意兴隆，在京城名声大作。那时人们不知道掌柜的 真名，只知道老板姓王，面带麻子，日子久了，便习惯地 称这家店为“王麻子”。到了嘉庆二十一年（1816 年）， 王麻子后人正式在店铺外挂牌“三代王麻子”，并在刀剪 上打上“王麻子”商标，使王麻子品牌正式确立了市场地 位，当时以经营剪刀为主，兼营杂货。由于每把剪刀都坚 持“三看两试”（看外观、看刃口、看剪轴，试剪刃、试 手感），质量好，“王麻子”剪刀逐渐成为名牌。清雍正 年间供职皇宫的潘荣陛在其所著《帝京岁时纪胜》（乾隆 二十三年刊印）“皇都品汇”一节中记载：“帝京品物， 擅天下以无双……王麻子，西铁锉三代钢针。”表明“王 麻子”在清初就已经是名牌产品。因市面上多有雷同名号 混淆视听，清朝文人李静曾写下盛赞王麻子刀剪的诗句：
王麻子剪刀-案例
王麻子剪刀：老字号申请破产
在得知王麻子剪刀向法院提出破产申请时，人民日报的记者在报道中写道：迄今已有352年历史的著名老字号王麻子剪刀厂，难道会就此终结？“北有王麻子，南有张小泉。
”在中国刀剪行业中，王麻子剪刀厂声名远播。
历史悠久的王麻子剪刀，早在（清）顺治八年（1651年）就在京城菜市口成立，是著名的中华老字号。
数百年来，王麻子刀剪产品以刃口锋利、经久耐用而享誉民间。
即使新中国成立后，“王麻子”刀剪仍很“火”，在生意最好的80年代末9，王麻子一个月曾创造过卖7万把菜刀、40万把剪子的最高记录。
但从1995年开始，王麻子好日子一去不返，陷入连年亏损地步，甚至落魄到借钱发工资的境地。
审计资料显示，截至2002年5月31日，北京王麻子剪刀厂资产总额1283万元，负债总额2779万元，资产负债率高达216.6%，记重难返的王麻子，只有向法院申请破产。
曾经是领导品牌的王麻子为什么会走到破产的境地呢？作为国有企业王麻子沿袭计划经济体制下的管理模式，缺乏市场竞争思想和创新意识，是其破产的根本原因。
长期以来，王麻子剪刀厂的主要产品一直延续传统的铁夹钢工艺，尽管它比不锈钢刀要耐磨好用，但因为工艺复杂，容易生锈外观档次低，产品渐渐失去了竞争优势。
而王麻子剪刀却没能做出措施，及时引进新设备、新工艺；
数十年来王麻子剪刀的外形，设置也没有任何变化。
固步自封、安于现状，王麻子剪刀终于被消费者抛弃。
案例讨论：从市场营销间接环境的角度，分析王麻子剪刀老字号申请破产的原因。
怀念王麻子
王麻子剪刀专卖店 ，门脸不大，招牌醒 目。赶紧再
买一 把王麻 子 剪 刀 ，手 柄 是金灿 灿 的 ，刃 口依 然锋
利，缝缝补补特别好使。每每用起 ，我就想起王麻
子剪 刀辉 煌 的裁 衣 时代 和 一 辈子珍 爱 王麻 子 剪刀 的
异 ，包 容 多样 ，才 能使 世 界更 丰 富 ，人 生更精 彩 。
原因是存在的，也是不容 回避的。但是 ，随着时代
变迁 、科 技 进 步 ，产 品被取 代 、名 牌遭 淘 汰 ，却 是
相 当普遍的现象 。王麻子剪刀就遭遇 了裁布 的锋利 与剪纸需求的两难窘境。如果放弃了锋利的技术优 势就等于丧失了王麻子剪刀的核心竞争力 ，如果采 用锋利的传统技术制作剪纸的剪刀，成本太高，根 本无法与花花绿绿的铁皮剪刀竞争。于是他们选择
几乎是 必 然 的。
对于王麻 子剪刀 的破产 ，有 些人 归咎于 国营
体 制 的僵 化 ，缺乏 品牌 意识 ，缺 少产 品创 新 ，这 些
化 为成 衣 时代 的 多元 ， 以刃 口锋 利著 称 的王麻 子 剪
刀与多种多样、多重功能的剪刀争奇斗艳，和而不 同。在人类需求 多元化 、多样 化的今 天 ，尊重差
以锋利著称 ，特别适合裁剪家
织 粗 线 土布 ，所 以在 裁 衣 时代
深受专业裁缝和家庭裁衣 的青
睐 。进入 成 衣 时代 ，制衣 流 水
线 出品的多种样 式和规格 的成
衣 成为 消 费 者 的 首选 ，很 少人 想 裁 衣 ，会 裁 衣 ，以裁 衣为 核 心 功 能 的王 麻 子 剪 刀被 边 缘化
文化广场
实何 尝是 绘 画书 法 ，任 何 事物 都 应 当与世 推 移 ，与 时俱进 。
王麻子剪刀的衰落
第三，企业的体制遏制了企业活力的焕发。过去实 行国有独资体制，在行政垄断条件下，也许能保持 较高的市场份额，而一旦开放市场后，由于产品生 产较低的技术壁垒与较小的投资规模，竞争一下子 激烈起来，再加上假冒伪劣防不胜防，僵化的国有 体制就很难应对如此挑战。
第四，企业领导人由政府任免且更换频繁，对上负 责的厂长没有长期打算，采钱在不 断地砸进去，品牌价值却在逐渐贬值。
导致王麻子衰落的因素
其一，缺乏现代品牌经营观念，忽视了对 品牌的持续宣传和对不断更新换代的消费 者品牌情感的持续培育，最终导致顾客群 体断代，大批消费者对王麻子”的品牌和 产品的认知日渐糊； 其二，外部环境的变化、不锈钢等新工艺 的长足发展，带来了一批相关企业的成长， 而王麻子显然这方面预备不足，没有 竞争的战略和战术预备；
启示
一、要从品牌维护中提炼经济效益。
（1）作为老字号品牌需加强自身的研发能力，从产品创新 上杜绝假货出现的频率；
（2）从保护中华老字号的角度联合政府相关部门加大对假 冒伪劣产品的惩戒力度；
（3）再次，老字号品牌对品牌延伸要甚至又慎，正确对待 多元化发展；
二、品牌优势完善体制实现双赢；
管理体制
• 以机制引人才、以科技求质量、以管理出效益、以声誉 求品牌（四大战略）
王麻子品牌还可以怎样被利用
老字号企业的商标具有很高 的市场价值。一般来说，老 字号企业破产，它的商标等 无形资产可以通过拍卖等方 式，取得市场价值，用以解 决债务。
王麻子剪刀案例分析
组员：
事件背景
2003年1月23日，中国著名品牌、创始于清朝 顺治八年（1651年）的老字号，在中国剪刀市 场一直占据半壁江山的北京王麻子剪刀厂向法 院申请破产。据相关审核资料，截止2002年5 月31日，北京王麻子剪刀厂资产总额1283.66 万元，负债总额2779.98万元，资产负债率为 216.6%，王麻子剪刀厂无奈之余被迫申请破产 以求还债。
市场营销案例分析之王麻子刀剪
市场营销案例分析之——北京王麻子刀剪的衰落与未来发展王麻子刀剪简介王麻子刀剪铺是享誉国内外的一家老字号店铺。
清朝顺治八年（1651），在北京菜市口出现了一家以经营剪刀火镰为主的店铺。
这家主人姓王，脸上长有麻子，人称王麻子，他专门收购民间打制的剪刀，而且每次都是亲自挑选，严把质量关，坚持看外观，看刃口，看剪轴，试剪刃。
试手感。
只有经过他检验合格的剪刀，才能拿到柜台上出售。
因而这家剪铺很快便以其质量上乘而闻名，各地的客人也纷纷慕名前来购买，人们都称这家的刀剪为“王麻子刀剪”，于是这家店也被称为“王麻子剪刀铺”了。
王麻子剪刀的特点王麻子剪刀表面乌黑油亮，刀口锋利、被群众誉为“黑老虎”。
这种剪刀的特点是：轴粗有力，剪尖灵巧，槽口易磨，不崩不倦，刃薄锋利，头长把宽，轻松口顺，经久耐用。
王麻子刀剪衰落的原因北京王麻子剪刀破产非一日之寒，早在数年前就露出冰山一角，归纳起来有这样几个原因：（一）品牌维护王麻子招牌名声在外以后，从民国开始，北京就有很多地方出现了“汪麻子”、“旺麻子”、“老王麻子”、“真王麻子”等招牌，企图以假乱真，争取顾客。
由于当时市场竞争不甚激烈，加之王麻子刀剪在质量上的精品口碑，这些假冒“王麻子”都没有能够立足。
步入市场经济，传播手段极大丰富，造假者的乘虚而入，造成大量假货充斥市场，致使王麻子品牌形象严重受损。
面对如此窘境，由于经营状况等各种原因，王麻子并没有在打假上投入力量。
在品牌继承上，王麻子也犯下了不可原谅的错误。
在2002年4月4日北京市工商局公布的重新认定的173件北京市著名商标中，王麻子竟然不见了，而新秀品牌如曲美家具、婷美等却昂然其中。
在得知王麻子因没有申报而未能入选的消息后，北京王麻子剪刀厂厂长白锡乾竟感到非常震惊地说：“什么时候申报的？我一点消息都不知道。
”（二）产品与品牌创新1959年北京市人民政府正式命名成立王麻子剪刀厂后，充实了设备，进一步改进工艺，使产品质量更上一层楼，一度曾远销港澳及东南亚各国。
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王麻子的品牌之死，原因到 底在哪儿呢？
王麻子衰败的原因 • • • 产 品 缺 乏 创 新 • • •
品 牌 盲 目 延 伸
品 牌 运 作 缺 位
品品 牌牌 载“ 体舵 呆手 滞” 势 微
假 冒 伪 劣 防 不 胜 防
设 备 严 重 老 化
设备严重老化
•
• 20世纪五十年代建厂的王麻子剪刀厂设备已经严重老化， 只是在工艺、设备等方面做了一些改造，无力更换新设备。 一些先进的生产技术没有运用到生产流程上来，技术改造 只是小打小闹。因为收入低、劳动强度大等原因，又造成 人才流失严重，跳槽到别的剪刀厂，反过来打王麻子。
王 麻 子 企 业 的 SWOT 分 析
Strengths-S（优势）
“王麻子”享有很高的声誉； 产品质量保证； 服务承诺，一年内损坏包退包换； “王麻子”在长江以北地区市场占有 50%以上，依托300多年的品牌沉淀；
Weaknesses-W（劣势）
收入低、劳动强度大； 人才流失严重； 缺乏创新，缺乏品牌的提升和保护意识； 不注重品牌塑造和宣传； 领导班领导班子不稳定 ； 设备严重老化； 外部环境的变化、不锈钢等新工艺的发展 不强；
品牌运作缺位
•
王麻子”最大的失败是在无形资产经营累积、品牌保值 增值上的失败，“王麻子”的品牌未能很好的开发，无形 资产没有按市场经济原则进行交易，没有体现出应有的市 场价值，更谈不上保值增值了。
品牌盲目延伸
• 1995年，王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干 的十几个厂子合并成立王麻子工贸集团公司，并重新注册 了王麻子商标，应被视作“王麻子”品牌延伸和盲目扩张 的一大败笔。“
SWOT发展 战略分析
WT战略 企业内部重组； 体制调整和技术更 新； 引入外来资本和人 才
未来的发展
• “王麻子”牌子并没有倒，王麻子的剪刀仍在生产，而且销售还不错， 王麻子剪刀厂的主管厂家是北京栎昌王麻子工贸有限公司，该公司办 公室郭主任说：王麻子厂确实已破产了，王麻子商标现在归栎昌王麻 子工贸有限公司。 • 现在的王麻子剪刀改换了门庭，新的工厂名叫北京万顺号剪刀有 限责任公司，两年前由王麻子剪刀厂的职工自筹50万元组建，最初的 股东有7人。和王麻子剪刀厂一样，新公司隶属于北京栎昌王麻子工 贸有限公司，但它以股份制模式独立运行，拥有独立的法人资格，从 栎昌王麻子工贸有限公司取得王麻子商标使用权进行生产。 • 目前，市场上的王麻子刀剪产品中，万顺号生产的王麻子刀剪占 到约70%，其余30%来源于北京栎昌王麻子工贸有限公司的山东分公 司和原先王麻子剪刀厂的库存。 • 北京栎昌王麻子工贸有限公司董事长、总经理白锡乾告诉记者， 目前万顺号生产的产品品种已有200多种，超出王麻子剪刀年产值也达到 120万元，企业已经走上正轨，计划今年实现产品品种翻两番、年产 值翻三番。
产品缺乏创新
• 在产品款式、科技技术含量上已经显得土气，产品开发观 念与现代消费观念差距日渐扩大。如果有创新意识的话， “老字号”完全可以制造出更多符合现代消费者需要的产 品，而不是原地踏步。 事实上，“王麻子”最大的悲哀，正在于做“金子当石头” 的傻事。品牌的无意识性，使得“王麻子”的品牌资源大 量闲置，这是品牌管理的大忌。而“王麻子”却长期在这 种品牌无意识状态下徘徊，积弱成疾，终至不治。
Opportunities-O（机遇）
在国内40多个大中城市设立专卖店； 以餐饮、旅游购物等方式拓展经营 领 域； 牌优势向海外市场进行扩张；
Threats-T（威胁）
假冒伪劣防不胜防，企业人员负担重； 与“十八子”等新牌子相比在款式和质量 上与现代消费观念的差距越开越大； 品牌开发空间狭窄，消费者对产品的选择 越来越少；
假冒伪劣防不胜防
•
由于“王麻子”享有很高的声誉，冒牌的“王麻子” 也散布到了市场的角角落落。据王麻子剪刀厂方面的说法， 制假“王麻子”的厂子多达几十个，年产量500万把，是 “王麻子”年产量的近3倍。由于打假的成本很高，假 “王麻子”不能被真正杜绝，真的“王麻子”受到了很大 冲击。真不敌假，王麻子只有向隅而泣。
品牌“舵手”势微
•
在“王麻子”剪刀厂调整后的7年中，“王麻子”竟然一 连换了7任厂长。领导的走马观花，政策的朝令夕改，使 得“王麻子”的金字招牌被折腾的残破不堪。
品牌载体呆滞
•
长期以来，王麻子剪刀，尽管它的硬度、韧度比不 锈钢要强得多，好磨好使，但工艺复杂、成本高，加上铁 容易生锈，亮度也跟不上，外观上便低了一个档次，随着 市场上替代竞争品的日益增多，“王麻子”渐渐失去了昨 日的竞争优势。
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战略分析
SO战略 并和沃尔玛，和麦 德隆签订了超售点 的协议开辟国外销 售网点 WO战略 克服了不锈钢和钢铁原 材料柔韧或生锈的缺点， 高碳不锈钢的刀剪产品 目前在中国市场上攻势 凌厉； “国企”向“民营”的 转变；
ST战略 从产品创新上杜 绝假货出现的频 率； 打假，从保护中 华老字号的角度 联合政府相关部 门加大对假冒伪 劣产品的惩戒力 度； 品牌正确对待多 元化发展
案例说明
2003年1月23日，中国著名品牌、创始于清朝顺治八年 （1651年）的老字号，在中国剪刀市场一直占据半壁江山的北京王 麻子剪刀厂向法院申请破产。据相关审核资料，截止2002年5月31 日，北京王麻子剪刀厂资产总额1283.66万元，负债总额2779.98万 元，资产负债率为216.6%，王麻子剪刀厂无奈之余被迫申请破产以 求还债。 据了解，20世纪80年代末的“王麻子”每年上缴利润200 万元，但进入90年代，在市场经济条件下，“王麻子”背上了沉重 的历史包袱，销售业绩不断下降，陷入了尴尬境地。其间，相关政 府部门和王麻子剪刀厂自身都做了种种努力，1995年，王麻子剪刀 厂与北京市文教器材厂等10多个不相干的工厂合作成立王麻子工贸 集团公司，重新注册了“王麻子”商标。但此次重组并没有挽救这 个老企业，当年即亏损100多万元，此后更是连年亏损。1999在北 京市政府的安排下，王麻子工贸集团中的王麻子剪刀厂等划归为北 京昌平区区属单位，并取名为北京栋昌王麻子工贸有限公司。
启示
1 2 改革创新，与时俱进 企业不能倚老卖老，靠老资格混日子, 不能躺在“老”字上睡大觉，吃老本. 优胜推陈出新，企业的管理体制也是如此。 这永远是市场经济不可抗拒的一大规律。 企业不仅要树立自己的品牌，更要很好的保护 的品牌，这样才能够立足长远，推动企业的发展 做好产品的宣传，是自己的产品更好的走向社会 建立科学的营销模式，多渠道销售