“互联网+企业文化”在管理创新中的探索
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化是指企业内部员工所共同遵循和信奉的一系列价值观念、行为规范和工作方式。
而企业管理创新则是指企业在管理的各个方面进行创新，包括组织结构、决策机制、人力资源管理等。
企业文化创新与企业管理创新是息息相关的，企业文化创新对企业管理创新有着深远的影响。
本文将从企业文化创新和企业管理创新的内在关系、企业文化创新对企业管理创新的影响、以及企业如何进行文化创新来推动管理创新等方面进行探讨，以期为企业提供一些思路和方法，促进企业持续发展。
1. 激发员工的创新活力一个积极向上、充满活力的企业文化会激发员工的创新意识和创新活力。
在这样的企业文化下，员工愿意提出自己的想法和建议，并且愿意承担创新带来的风险。
在这种氛围下，企业管理也更容易接纳新的理念和方法，从而实现管理的不断创新。
2. 增强企业的凝聚力和执行力良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和执行力。
在企业文化的熏陶下，员工可以更好地认同企业的目标和价值观，大家可以团结一致，为实现企业的战略目标而努力。
这种内部凝聚力的增强，有助于企业更好地实施管理创新，推动企业迈向成功。
3. 塑造企业的形象和品牌企业文化是企业的软实力，在很大程度上决定了企业的形象和品牌。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以为企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值。
这对企业的管理创新也有着积极的促进作用，因为优秀的管理创新需要建立在企业良好形象的基础上。
三、如何进行文化创新来推动管理创新1. 坚持以人为本的管理理念企业文化的创新要以人为本，关注员工的情感需求和成长，使员工感到被尊重和关爱。
只有真正做到以人为本，才能激发员工的工作热情和创新活力，在这样的氛围下，才能更好地推动管理创新。
2. 建立开放、包容的企业文化企业文化的创新要建立在开放、包容的氛围下。
只有让员工敢于提出新的想法和建议，才能为企业的管理创新提供源源不断的动力。
企业需建立相应的机制和制度，鼓励员工提出创新意见，并且给予适当的奖励和认可。
浅谈谷歌的企业文化
浅谈谷歌的企业文化作为当今世界上最大的互联网搜索引擎公司，谷歌公司有着非常先进的企业文化，这种特殊的企业文化不仅让谷歌走向了成功，也让谷歌成为了很多年轻人追求的梦想公司之一。
一、创新的文化氛围谷歌公司不仅致力于创新高质量的产品，它还有一种以创新为核心的企业文化，不断促进创新和想象力的发挥。
这种氛围的形成，要得到谷歌公司更为严格而规范的管理，同时公司也鼓励职员抛弃传统思维，敢于冒险探索新的商业模式、新产品等，这种创新的热情更是贯穿了谷歌公司的方方面面。
二、重视员工文化谷歌公司不仅在薪资福利上给予员工优厚待遇，同时也注重员工的思想和文化的培养。
谷歌公司致力于为员工提供多样化、美好的生活方式，强调每位员工的个性，让员工能够在工作和个人发展中找到平衡。
谷歌公司鼓励创新、有想法、有热情的员工，提供充足的资源来发挥自己的能力，共同推动公司的发展。
三、开放和透明谷歌公司文化开放透明，不仅在吸引并留住员工方面具有良好的效果，在企业间的合作中也有着很大的优势。
谷歌公司欢迎来自各类行业和领域的公司、开发者和制造商加入自己的平台，建立开放性合作关系。
企业文化的开放和透明不仅增加了公司和他人的沟通渠道，更能促进合作和创新的共享资源。
四、宽松的办公环境谷歌公司打造出了一个人性化的宽松办公环境，办公室除了大厅、会议室等设备齐全且高雅，还有娱乐区、图书馆、餐厅等休息区，使员工能够在紧张的工作之余得到放松。
以其硅谷总部为例，在谷歌公司的顶尖员工将会享有并且体验到这样的环境，这种关心员工的全方位配备、严谨规范的管理已为全球其他公司所模仿。
总体来讲，谷歌公司的企业文化是基于开放合作、人性化、强调个性与权力多元化、奖励思想化创新这些基本理念之上建立的，让我们为谷歌这么一个公司所付出的努力，在文化建设上的成果。
有着如此先进的企业文化，才让谷歌更快地成为了全球最知名、最受欢迎的互联网科技公司。
但同时也需要注意，企业文化是一个不断更新迭代的过程，不断地保持创新和进化是企业文化成功的关键。
数字化转型下的企业管理创新研究
数字化转型下的企业管理创新研究第一章介绍数字化转型下的企业管理创新利用信息技术实现数字化转型，成为了现代企业发展的新趋势，在这个背景下，数字化转型对企业管理带来了前所未有的挑战和机遇。
企业管理创新在数字化转型下更显重要。
随着企业管理创新不断推进和深化，企业将能够快速适应新时代的数字化经济，加速推进数字化转型，逐步走向数字化、智能化、自律化新时代。
第二章数字化转型对企业管理创新的影响数字化转型为企业管理提供了更大的支持，简化了企业运作过程，并提高了企业的管理效率。
数字化转型提高了企业的运营效率、客户体验和企业利润，同时也扩展了企业的市场和创新能力。
数字化转型为企业管理创新是极为有利的，可以提高企业的管理水平，优化企业的内部流程，拓宽企业的营收渠道等等，将企业管理创新的效果发挥到最大。
数字化转型所带来的管理创新，可以充分利用数字化工具解决企业内部管理方面的问题，包括人力资源管理、财务管理、库存管理等等，提高企业管理的效率和质量，同时也增加企业的竞争优势。
第三章推动数字化转型下的企业管理创新数字化转型下的企业管理创新，需要不断探索，实践和完善，为了更好地推动企业管理创新工作，需要从以下几个方面入手。
1.注重文化变革在数字化转型下，企业的发展需要与新的文化理念相适应，注重企业文化的建设，防止数字化转型时，过度追求技术和功能，而忽略了企业文化的打造和建设。
2.着眼于数字化技术数字化转型下的企业管理创新，需要不断借助数字化技术，提高企业内部管理效率，同时也发挥数字化技术在企业业务扩展等方面的作用，比如企业的电子商务、数据驱动的营销等等，将数字化技术运用到企业管理创新中。
3.突破管理思维瓶颈数字化转型下的企业管理创新，需要突破传统的管理思维，采用更为灵活的思维方式来解决问题。
具体来说，是在处理事情时不再局限于传统的思维方式，而是尝试采用互联网思维来解决问题，例如打破组织层级，采用扁平化组织方式，提高决策效率等等，从而使企业管理更为敏捷灵活。
数字化时代企业管理的创新与转型
数字化时代企业管理的创新与转型随着信息技术的迅猛发展，数字化时代已经到来。
数字化时代的到来不仅带来了诸多机遇，也带来了诸多挑战。
随着数字技术的不断革新，企业管理也面临着深刻的变革。
数字化时代企业管理的重要性在数字化时代，企业管理的重要性得到了进一步的提升。
数字时代的企业管理需要更快速、更高效、更精准的数据分析能力，能够迅速响应市场变化，应对激烈的竞争环境。
对于企业来说，数字化管理是实现企业发展的关键。
以前，企业管理主要以人为中心，但在数字化时代，企业管理变得更加科学和智能化。
数字化时代的企业管理需要采用先进技术，如大数据、人工智能、云计算等，借助科技优势，实现管理的智能化、高效化、精准化和可持续化。
数字化管理的创新与转型数字化时代的企业管理需要创新和转型，以适应市场环境的变化。
数字化时代的企业管理需要从以下几方面进行创新和转型。
一、数据驱动的企业管理模式数字化时代需要企业管理者不断创新，在这个数据驱动的时代，大数据分析、数据挖掘等技术的应用，将大幅度提高企业的经营效率。
通过对数据的把握，能够深入了解市场需求，以及潜在的客户群和消费心理。
同时，数据分析的结果可以帮助企业准确评估产品关键指标、消费者满意度，提升顾客体验，使企业更好地了解市场行情和竞争对手状况，更好地制定企业策略和决策。
二、人工智能与自动化技术的应用人工智能技术的发展改变了人们的生活方式，也深刻影响了企业管理。
例如，AI自然语言处理技术可用于企业客服，提供更快捷、高效、准确的服务；自动化生产可以减少人力投入，提高生产效率，同时还能提高产品交付速度和质量等方面带来巨大的优势。
三、能力提升与人才培训数字化时代的企业管理需要具备更多的技术能力，企业必须通过各种方式提升自己的核心竞争力，这其中最重要的是要注重自己员工的能力提升，采取多种方式，如互联网培训、定制化培训、知识储备等办法，让员工积累更加丰富的技能和知识，从而更好地应对高度竞争的市场环境。
数字化时代下的企业管理创新研究
数字化时代下的企业管理创新研究在数字化时代的今天，企业管理需要从传统的模式转变为数字化的管理模式。
在数字化时代下，企业管理的创新是极其不可或缺的，越来越多的企业开始意识到这一点，并且开始探索数字化时代下的企业管理创新之路。
本文将探讨数字化时代下的企业管理创新研究，从多个角度剖析企业管理创新的实践与意义。
数字化时代下的企业管理创新研究，首先需要关注数字化技术的应用。
数字化技术，包括云计算、大数据、移动互联网、物联网等等，都是数字化时代下的关键技术。
在数字化技术的支持下，企业管理可以实现数据的精准化、智能化、自动化。
例如，企业可以通过大数据分析，对市场需求和客户需求进行准确的把握，从而提高产品研发的效率和准确性；可以通过物联网技术，将不同的设备相连，实现智能化控制和监测，提高生产效率和产品质量等等。
在数字化技术的支持下，企业管理的创新也必须紧跟科技发展的脚步，开拓新的应用场景，带动全局的变化。
其次，数字化时代下的企业管理创新研究，还需要关注人员管理。
在数字化时代下，人才是企业最宝贵的资源，而人才管理就显得尤为重要。
传统的人才管理模式已经无法满足数字化时代下的企业需要。
数字化时代下的人才管理，需要从多个方面入手。
首先，企业需要招聘并保留数字化时代下所需要的人才，例如能够熟练运用数字化技术的人才、具有跨领域思考能力的人才等等，以满足企业数字化转型的需求。
其次，企业也需要建立吸引人才的企业文化，例如提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会等等。
再次，数字化时代下的人才管理，也需要关注数字时代下的工作方式和习惯，例如弹性工作制、远程协作等等，为人才提供更加灵活和多样化的工作方式。
通过对人才的精准化和个性化的管理，企业可以更好地发挥人才的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
另外，数字化时代下的企业管理创新研究，还需要关注企业文化建设。
随着社会的变化，企业文化也在不断地演进和改变。
在数字化时代下，企业文化建设必须更加关注人性化、开放性和创新性。
现代企业管理中的新质生产力问题探讨
现代企业管理中的新质生产力问题探讨在现代社会中，企业管理面临着各种新的挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加速发展，企业管理中的新质生产力问题备受关注。
本文将从多个角度探讨现代企业管理中的新质生产力问题。
一、企业文化与员工激励企业文化是现代企业管理中不可或缺的一部分。
一个良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，促进团队协作和凝聚力。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀的人才，提升生产力和竞争力。
二、技术创新与数字化转型随着信息技术的飞速发展，技术创新已成为企业发展的核心竞争力。
企业需要不断投入研发和创新，引入新的生产工具和技术，实现数字化转型，提升生产效率和质量。
三、智能制造与自动化生产智能制造和自动化生产是现代企业管理中的重要趋势。
通过引入智能机器人和自动化设备，可以实现生产线的智能化和自动化，提高生产效率和降低成本，促进企业可持续发展。
四、人力资源管理与员工培训人力资源是企业的核心资产，员工的素质和能力直接影响企业的生产力和竞争力。
因此，企业需要注重人力资源管理，加强员工培训和技能提升，以适应市场需求和发展变化。
五、互联网+与跨界合作互联网+时代的到来，为企业带来了无限的商机和创新机遇。
企业可以借助互联网技术和平台，拓展营销渠道，提升生产效率，实现生产方式的转型升级。
同时，跨界合作也成为企业发展的新模式，通过与其他企业和领域的合作，实现资源共享和优势互补，提升综合竞争力。
六、品牌建设与市场营销品牌是企业的核心竞争力之一，一个优秀的品牌可以赢得消费者的信任和忠诚，提升市场份额和盈利能力。
因此，企业需要注重品牌建设和市场营销，不断提升品牌价值和形象，提高市场占有率和盈利水平。
七、绿色生产与可持续发展环境问题已成为全球关注的热点，绿色生产和可持续发展成为现代企业管理的重要课题。
企业需要注重环保和资源节约，推动绿色生产和循环经济，实现经济效益和环境效益的双赢。
八、危机管理与风险控制危机和风险时刻伴随着企业的发展，企业需要建立危机管理机制和风险控制体系，及时应对各种挑战和风险，保障企业的正常运转和可持续发展。
企业文化和企业管理创新问题
浅谈企业文化和企业管理创新问题摘要随着经济发展速度的不断加快，市场竞争日益激烈，企业在生产经营中面临的压力越来越大。
提升企业管理水平，加强对于企业人力、物力、财力资源的管理，是提高企业市场竞争力，促进企业持续稳定发展的重要手段。
而企业文化作为企业管理中不可忽视的重要组成部分，对于企业的发展同样有着巨大的影响。
本文对企业文化与企业创新管理进行了分析，并对于如何运用企业文化，创新企业管理模式进行了阐述。
关键词企业文化企业管理创新前言：科学技术的不断进步，使得以信息为主导的知识经济时代逐渐到来，信息的及时性和准确性决定了企业的核心竞争力，企业在进行市场竞争时，实际上也是双方企业文化的竞争。
企业文化对于企业的发展有着至关重要的作用，是企业吸收和借鉴先进的生产管理经验，适应市场发展，提高企业竞争力的有效手段。
一、企业文化与企业管理创新1.企业文化企业文化是一种新兴的管理理论，产生于20世纪80年代的美国，企业文化的兴起和发展标志着企业管理的提高和升华，从物质管理上升到了文化和精神层次。
企业文化体现出企业整体的价值观念、团队文化以及管理符号等，是一种企业独有的意识形态。
对于企业管理而言，企业文化是协调员工人际关系的道德规范，也是规范员工行为的标准，可以增强企业员工对于企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情，为企业创造更高的价值。
2.企业管理创新企业管理创新，是指对企业自身管理方式的改进和创新，以更加高效的方式，对资源进行管理和整合，既可以是对新的有效资源进行整合，以达到期望目标的全过程管理，也可以是对新的资源整合以及目标制定等多个方面的细节管理。
创新是企业生产和发展的基础和前提，是企业适应市场变化，提高自身竞争力的重要手段。
在当前的知识经济时代，创新能力更是衡量企业核心竞争力的重要标志。
对企业管理进行创新，可以保持企业的发展活力，提高企业的管理水平，适应市场的发展和变化，促进企业的可持续发展。
3.企业文化对于企业管理的意义企业文化对于企业管理的作用和意义是十分重大的，需要企业管理人员的重视。
企业文化推动管理创新的实践
收 稿 日期 ：０ ６—０ ２０ ３—２ ６
图 １ 企 业 文 化 的 三 个 层 次
近几 年 ， 务原 料 总厂 注重 企业 文化 核心 内容 港
的建设 ， 以文化 力 推 动 企 业 发 展 ， 将 文化 核 心 的 并
提炼 同企 业 的实 际工作 紧密结 合 ， 过创 新管理 摸 通
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企 业 文 化 在 西 方 称 为 “ 司 文 化 ” 一 直 是 学 术 公 ，
界 和企业 界 的热 点话 题 ， 几年 ， 业 文 化 建设 越 近 企 来 越受到 重 视 ， 企业 文化 的引 入使 企业 管 理工 作呈
索 出 了优 化物 流 生产 的 出全员 约束 管理 法 ， 并提 炼 出“ 日修 日高 ”的文 化 理 念 ， 之 上 升 为本 企 业 文 将 化 的核 心 内容 ， 实 践 中不 断 拓 展其 内涵 ， 到 了 在 收
作 者 简 介 ： 显 林 （９３一） 男 ， 陶 １５ ， 马钢 港 务 原 料 总 厂 ， 长 ， 级 工 程 厂 高
精 神 …… ， 层 推进 中 马钢 的全 新 企业形 象 不断 提 层
升。
马钢 股份 公 司港 务 原料 总 厂 ， 为马钢 集 团下 作
属 的一座 现代 化 、 效 率 的大 型 原 料 处 理 厂 ， 职 高 有
工 １０ ６０多人 。近 年 来 ， 厂 在 企 业 文化 建 设 工 作 该 中做 了一 些尝 试 和 探 索 ， 得 了一 些 经 验 和心 得 ， 取
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“互联网+企业文化”在管理创新中的探索
发表时间：2019-01-10T16:25:38.553Z 来源：《科技新时代》2018年11期作者：李心怡[导读] 新形势和新经济环境下的传统企业在不断的创新与发展，企业的新发展面临着更多的挑战和发展机遇，特别是在互联网的大背景下，企业在各种信息网络技术的影响下，在不断得到创新发展的同时，也需要更好的创新当前的管理方法和手段，紧跟这个时代的步伐，更好的促进企业的优化升级和跨越式发展。
中国水利水电第八工程局有限公司摘要：新形势和新经济环境下的传统企业在不断的创新与发展，企业的新发展面临着更多的挑战和发展机遇，特别是在互联网的大背景下，企业在各种信息网络技术的影响下，在不断得到创新发展的同时，也需要更好的创新当前的管理方法和手段，紧跟这个时代的步伐，更好的促进企业的优化升级和跨越式发展。
企业文化作为企业的核心和灵魂他能够指引企业更好的发展和进步，是企业发展的重要源泉和力量。
而互联网背景下的企业文化创新，更是备受关注，企业文化如何在互联网背景下更好的蜕变和新发展，需要企业把握互联网+的特色特点，结合企业的实际情况，通过多样性的方法和形式促进企业文化的创新。
关键词：互联网+；企业文化；管理创新
一、互联网背景下的企业文化起源与积累
企业文化是在企业长期的发展过程中，受到多种因素综合作用而产生的一种具有规律性的价值体系。
企业文化在不断的蜕变和发展过程中，不断的推动企业的进步与发展。
而互联网+企业文化是在互联网+背景下对企业文化概念的一种升华和新的描述，它可以更好的促进企业文化的优胜劣汰，更好的促进企业文化的融合和创新发展。
1.互联网+企业文化的起源
按照企业发展的正常规律，企业文化是伴随着企业的发展而不断的发展，企业文化也是由企业创立就开始形成了，并在企业从创立到发展的过程中不断的创新与发展。
是对企业经营管理理念、创新思想、文化价值观念等方面的总称。
在当前社会主义市场经济条件下的企业文化创新成为了一种时尚，很多个性的化的企业文化层出不穷。
同时企业文化在很大的程度上受到企业创始人的直接影响。
在互联网新背景下所建立的企业，特别是很多的互联网企业，更是受到企业创始人或者合伙人的直接影响，他们在企业文化的起源中发挥着主导作用，但是在企业经营管理的过程中企业客户文化等多方面的影响，使得企业文化不仅单纯是企业的内部文化形式，它更是企业对外形象的展，对于企业文化的起源产生重要的影响，在很大程度上也决定了企业文化的发展方向以及特性特点。
2.互联网背景下企业文化的积累
企业文化的是一个不断发展和完善的过程，在网络化的大背景下，企业的文化创新效率和时效在不断加快，企业文化的积累也呈现出多样化的特点。
企业文化积累过程不断加快，主要受到大背景环境的影响，是和经济社会进步的发展相同步的，和技术市场的发展息息相关。
知识信息正常网络化和互联网背景下，呈现出爆发式的新发展，各种新思想和新理念得到快速宣传，使得企业文化得到有益的传播和进一步积累，促进了企业文化的进一步创新。
企业文化在积累的过程中呈现出优胜劣汰的基本原则，在长久的积累过程中不断踢其糟粕、推陈出现，在积累的过程中不受到时间和地域的限制，和时代与时俱进，互联网背景下的企业文化对于企业的作用更大更积极的促进和引导作用。
但是在互联网背景下的企业文化要能够做到查漏补缺，要避免拍泡沫文化现象的产生。
二、“互联网+企业文化”的企业冲突分析
1. 对于老企业的冲突分析
这部分企业已经在市场中得到了一定的市场占有率和发展，但是随着新技术的融入和新员工的加入，对于原有的企业的管理理念和经营方式进行了一定的冲击，急需这些企业进行不断的创新，并适应互联网时代的新要求。
因此对于这部分企业来说，他们的企业文化也受到了一定的冲击也需要在互联网家的实在背景下得到更好的创新和突破。
企业内部原有的群体文化和个体文化会和新融入的主流文化和亚文化发生冲突，影响到日常的管理和员工的需求。
对于这些企业来说，其中部分的企业文化已经成为了病态文化，而一些其他文化则需要在原有的基础上进行更好的新的融入和创新，如果不向这些原有的企业文化中注入新的活力，那么企业的内部管理也将变得相对混乱，失去原有的竞争优势，直接影响到企业的日常管理和经营，对于企业的发展理念也会产生一定的影响。
2. 对于新企业的冲突分析
因此对于互联网背景下的这部分企业的企业文化建设来说，他们的企业文化在起源和初衷上面和新时期的文化主流方向具有相应的一致性和联系性，因此在文化程度上相对较弱。
但是由于这部分企业作为新兴企业，企业内部的员工多为受到新思想影响的新青年，他们在价值理念和工作思想等方面和一些老企业员工具有很大的差距，在实际的文化建设和管理中也必然会造成一定的思想的冲突，影响到日常的管理和工作开展。
对于这种现象和行为要能够及时的进行关注，加强文化建设和思想政治工作，努力促进企业内部员工思想价值观念的统一，这样才可以更好的避免文化冲突对于企业管理的影响。
三、“互联网+企业文化”背景下企业管理变革
1. 建立全新的企业文化建设机制
企业文化是一个企业的灵魂，直接决定着企业的发展方向和经营管理方式，将潜移默化的影响着企业的每一个员工，在企业发展的过程中是一种无形的力量在促使着企业进步和凝结。
优秀的企业文化可以更好的促进企业的进步与发展，而落后的企业文化则可能是企业发展路上的绊脚石。
新形势下的企业在文化建设中，要能够创新文化建设机制，努力创建员工价值共同体，为企业员工的发展创造更多的价值契合点，建立扁平化的管理模式，为个体文化、小群体文化成长留下充足的空间。
2. 促进企业文化管理的多样性
企业文化作为企业发展的精神力量，在对其进行管理的过程中，还要能够改善原有的管理单一性。
努力构建具有精神家园性质的体验型企业文化，让企业员工在企业文化管理的过程中更能融入到企业的发展中，让其员工的生活和工作环境变得更加的舒适和轻松。
同时将企业文化和现实文化相结合的文化管理模式，还可以让企业接触到更多新新技术的发展，促进创新意识提升。
未来的企业发展，只有紧紧的抓住互联网的机遇，促进企业文化管理的多样性发展，才能够得到全面的提升。
3. 努力推动管理方式的变革
在传统的金字塔式组织结构和自上而下的集中式管理与生产方式受到巨大挑战的背景下，积极推行扁平化组织结构和柔性生产方式，改变层级结构和部门分割的状况，以便使更多的实体贴近广泛的市场，更加敏捷、灵活地满足市场快速多变、个性化的需求。
同时，改变传统的层级管理和制度管理等刚性管理模式，建立起适应知识性职工参与管理、参与创新的柔性管理模式。
4. 促进企业文化发展的包容性和开放性
互联网最大的特性就是其包容性和开放性，这是当前企业在文化建设过程中，也必须坚持的理念和思想。
市场的包容性和多样性促进了企业的发展，但是在这个过程中，企业很多的文化理念也要能够适应市场和客户的需求，能够吸取更多的外来文化，同时又能让自身企业的文化成果与其他企业共享。
企业发展在经济全球化的影响下，使得相互之间的联系性在不断增强，企业的发展并不是单一性的绝缘性发展，需要以更加全新的姿态和价值观念去重视自身的企业文化建设和管理模式，才可以有更多其他企业所不具备的创造力和发展力。
四、结束语
科学技术的发展使得互联网时代已经到来，互联网+背景下企业的文化建设和发展成为了企业发展必须要面临和解决的重要问题。
企业在重视企业文化建设和发展的过程中，为了更好的发挥企业文化在企业管理中的作用，还应该结合互联网时代的背景结合互联网+的特点。
让企业文化得到拥有的创新，更好的将企业文化作用发挥到最大。
新形势下的企业文化创新，要用全新的思想，全新的思路和全新的方法去面对和管理。
为了更好的了解互联网加背景下的企业文化创新与管理，我们还应该先了解互联网思维和互联网企业，他们在互联网背景下得到更好的发展，其重要原因就是在于不断的创新和颠覆性的创造思维，这是值得所有的企业借鉴和不断努力的方向。
参考文献
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