XX汽车销售公司战略
汽车营销策划书(精选9篇)

汽车营销策划书(精选9篇)汽车营销策划书(精选9篇)时间稍纵即逝,辛苦的工作已经告一段落了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,这时候,最关键的策划书怎么能落下!相信大家又在为写策划书犯愁了吧!以下是小编精心整理的汽车营销策划书,欢迎阅读与收藏。
汽车营销策划书篇1一、营销背景该博览中心占地面积达6000平方米,条件得天独厚,管理先进,后期服务及其相关的工商、税务、银行、交管等配套服务齐全,能够为客户提供一体化、全面化的优质服务,使广大的汽车以及其他附属行业的经营者能够轻松的经营,免去多个烦琐程序。
为广大的汽车及负数行业的经营者提供了一个更加完善的;有着广阔市场前景的现代化汽车交易场所。
为了更好的开展宣传活动,提高知名度,能够使南方汽车博览中心在大众的心目中有更高好地位,营造声势,前期的广告能够合理的、科学的运做;顺利的实施,受其委托,特安排制定南方汽车博览中心前期的广告投放计划。
二、市场分析1.市场环境优势分析A.东风日产汽车博览中心位于解放公园路旁,交通十分便利快捷,本中心以东风日产汽车为中心,辐射武汉、襄樊、十堰、黄陂、荆州等周边镇区,地理环境非常优越。
B.东风日产汽车博览中心位于居住很集中的地方。
周边镇区有着密集的制造业和加工业发达,在今后的几年中,东风日产汽车的经济将会飞速的发展,为其他汽车展览中心创造更加优越的经济环境。
C.随着经济的进一步增长,人民生活水平的逐步提高,汽车以及其附属行业将会有一个新的飞跃,在今后的几年,汽车的消费将会是大众的主流消费,家庭和个人用车将更加普及,而汽车的消费将更加的贴近大众化,这些都为东风日产汽车博览中心的今后发展创造良好的市场机会。
2.自身优势分析A.现十堰及其周边的汽车销售较为零散,而且大部分的配套服务设施不是很完善,东风日产汽车博览中心是十堰机器周边地区的第一座现代化汽车交易市场,该中心的落成将会吸引更多的汽车及其附属行业的客户关注,并咨询投资,市场前景非常广阔。
4S店汽车销售工作计划6篇

4S店汽车销售工作计划6篇4S店汽车销售工作计划 1尊敬的各经销商总经理:上午好!首先对各位销售网点的销售经理的到来表示最热烈的欢迎心得体会4S店自成立以来至今在各二级经销商网点的通力配合及支持下实现销售系列汽车共4563台,平均每月实现各个网点销售100多台,网点销售占据整个公司销售额的50%以上,经销商销售管理工作已成为公司销售工作的重要组成部分,现我就公司近5个月经销商销售工作做一工作总结:一.二级经销网络的建立与完善公司汽车4S店自成立以来,秉承“业精于专”的思想理念致力于SUV专业化销售,坚持“市场第一,用户第一,服务第一”的战略思想,按照集团全国建立省级营销中心的思路,通过资源整合,进一步理顺销售渠道,实现了二级网络区域单一性销售,方便了对经销商的销售管理。
公司自4S店成立以来陆续对各二级网点实行优胜劣汰,区域市场具备资金优势,网络优势,人脉优势及维修优势的经销商进行了重点扶持。
全省十四个地州市目前已与半数地区签定了代理协议,通过这种严格的资格评审使二级网点均具备了售后服务,形成了一个全方位,多功能,立体化,能够全天24小时为用户提供援助,售后的服务体系,同时在品牌意识,品牌忠诚度,市场能力,员工整体素质方面有大幅度的提高和加强。
后续几个地区也将根据地域特点促成代理协议的达成,真正达到全面建立各地州市网点分布的目的。
,使汽车在全省各个角落都有网络服务人员的关心,树立汽车国内越野车第一品牌的形象。
二.价格体系的完善汽车在年月号之前的销售由于多家经销商之间的竞争,价格体系一直处于混乱状态,客户对于汽车的价格始终存在怀疑的态度,车的形象受到很大的影响。
近五个月公司通过对经销商的整合逐步调整控制市场的价格,对二级网点的价格进行统一控制,在二级网点与公司之间价格方面进行多方面的协调,虽然其中存在有一些问题,但整体态势向良好方面发展,二级经销商较以前有较大的利润空间。
通过这种价格体系的调整,真正能使二级网点销售避免了价格战转而将服务意识融入到销售过程中,让车客户在二级网点买车更加放心,更加具有保障性。
汽车销售方案(集合15篇)

汽车销售方案(集合15篇)汽车销售方案1一、前言随着人们生活水平以及汽车性能的不断提高,人们对汽车的消费和需求也越来越旺盛,世界及国内汽车行业也保持庞大的市场需求和生产规模。
近年来,中国汽车市场发展迅猛,以接近40%的速度增长。
巨大的市场容量和可观的经济效益,引起各汽车厂家(包括世界各著名汽车厂家的在华企业)纷纷加大投资,汽车市场烽烟四起,汽车销售策略和模式新招频出,竞争已是空前的激烈。
特别是在金融危机后的20xx年,受国际金融危机冲击,国内轿车市场自去年下半年明显下滑。
大众公司将面临更大的挑战。
为了企业的生存,大众汽车必须改变销售策略,出奇制胜,来吸引消费者的眼球。
虽然受金融危机冲击较大,但是据中国汽车工业协会发布的最新统计,20xx年中国汽车的销售总量虽没较大增长,但也不会下滑,所以今年是值得期待的一年。
利用海口国际车展的机会来打响品牌,提高知名度,进一步促进今年的汽车销售。
二、活动的目的与意义进一步促进销售,维持占有率,扼制竞争对手,求得企业的生存及发展,树立大众汽车在消费者心目中的品牌地位。
三、活动时间20xx年2月10日——20xx年2月20日四活动目标使大众汽车公司得以发展,求得企业的生存及发展,使得企业安全渡过这道坎。
五市场分析改革开放以来,人民的生活越来越好,人们越来越追求生活的享受。
近些年,国内的汽车销售量逐年攀升,尤其是最近几年私家轿车行情更好。
现在车不仅代表脸面,而更重要的是它的实用价值——上下班、拜访亲朋好友、自驾旅游等。
一**汽车有限公司成立20xx年7月18日,公司位于海南省海口市金盘工业开发区,占地100万平方米,由一汽集团、海汽集团和海南省政府共同出资组建,并与日本马自达结成战略合作伙伴。
目前,大众汽车拥有两个整车生产工厂,年生产乘用车能力达到15万辆,跻身中国企业500强行列。
福美来和普力马是大众汽车拥有的两大产品品牌。
福美来也以其独创新的市场定位成为国内“中级轿车”细分市场的倡导者,凭借成熟的产品品质、良好的经济性和市场口碑,福美来已经成为众多家庭购车者的首选车型。
汽车销售工作计划书8篇

汽车销售工作计划书汽车销售工作计划书8篇光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编精心整理的汽车销售工作计划书,仅供参考,大家一起来看看吧。
汽车销售工作计划书1随着XX区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。
20xx销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我山东区销售经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。
着眼公司当前,兼顾未来发展。
20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标:至20xx年12月31日,XX区销售任务5600万元,销售目标7000万元。
二、计划拟定:1、年初拟定《年度销售总体计划》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类:根据16年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施:1、技术交流:(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我07年工作重点。
汽贸公司运营情况说明

汽贸公司运营情况说明汽贸公司运营情况说明背景介绍•汽贸公司是一家汽车贸易公司•公司主要经营新车进口和销售业务销售业绩•过去一年,汽贸公司销售业绩稳步增长•销售额增长10%,达到XX万元•销售利润增长8%,达到XX万元•累计销售新车XX辆,年增长率为X%商品供应商•汽贸公司与多个知名汽车品牌建立了合作关系•合作品牌包括A品牌、B品牌、C品牌等•合作伙伴供应的商品质量可靠,且备货充足营销策略•汽贸公司采用多种营销策略,提升销售业绩•公司积极参加汽车展览、车展等行业活动•运用社交媒体进行品牌推广,增加曝光度和影响力•提供优惠购车政策,吸引更多潜在客户客户服务•汽贸公司注重客户服务,提供优质的售前和售后服务•设立了专业的客户咨询热线,解答客户问题•提供贴心的售后保养服务,保障客户的使用体验•定期组织客户活动,增进与客户的良好关系未来展望•随着市场的不断发展,汽贸公司将继续扩大业务规模•拓展与更多汽车品牌的合作,增加产品线的多样性•提升售后服务水平,提高客户满意度•积极拓展线上销售渠道,开拓更大的市场份额以上是关于汽贸公司运营情况的说明。
通过持续的销售增长、优质商品供应商以及卓越的客户服务,汽贸公司将持续提升市场竞争力,并实现可持续发展。
技术支持与服务优势•汽贸公司拥有一支专业的技术团队,负责售前咨询和技术支持•提供一站式购车服务,包括选车咨询、试驾体验和金融方案等•提供定制化的购车方案,满足不同客户的需求和预算市场竞争力分析•汽贸公司在当地市场具备较强的竞争力•与其他汽车贸易公司相比,汽贸公司在商品供应、售后服务和品牌影响力等方面具有优势•公司不断关注市场动态,及时调整销售策略,以提升竞争力人员培训与团队建设•汽贸公司注重员工培训和发展•定期开展销售技能培训,提高销售团队的专业素质和业务水平•建立激励机制,激发员工的积极性和创造力社会责任和可持续发展•汽贸公司积极履行社会责任,关注环境保护和社会福利•推广绿色出行理念,鼓励客户购买环保型车辆•参与公益活动,回馈社会,增强公司的社会形象汽贸公司将继续坚持诚信经营,不断提升服务质量和市场竞争力,实现公司的长远发展目标。
汽车销售工作计划和工作目标锦集四篇

汽车销售工作计划和工作目标锦集四篇为了能够保证后续工作能够顺利进行,我们需要事先规划好下一阶段工作了。
长期制定工作计划,可以让我们的生活、工作和学习都比较有规律性。
我们怎么动笔去写汽车销售工作计划呢。
工作总结之家我特地为您收集整理“汽车销售工作计划和工作目标”,欢迎您参考,希望对您有所助益!以下是我收集整理的汽车销售工作计划和工作目标锦集四篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
第一篇: 汽车销售工作计划和工作目标奥迪汽车4S专营店服务的任务主要是协调各方、承内联外,在内部、外面的各部门之间做好协调工作,制定详细工作计划,组织汽车相关销售活动,对外联系留住客户,最大限度地提高客户的服务体验。
在新的一年,我奥迪汽车4S专营店的经营目标是全年完成3000万元的销售额,全年维修车辆300辆,精品加装、性能调试车辆达到200辆。
为了更好地发挥部门的职能,充分调动内部各部门的工作主动性和协调性,现将20xx年全年工作计划做如下说明:第一,抓住客户,提高客户对我4S专营店的依赖感和归属感。
随着辖区奥迪车保有量的增加,将服务做细致,做精确,提高客户满意度,减少客户流失,尤其是忠诚客户就显得尤为重要。
首先,确定重点维护顾客。
建立客户数据库,利用自身的资源为客户提供市场信息,根据客户需求上报车辆生产要求,与顾客经常保持沟通联系,了解顾客需求,提供相应服务。
第二是要进一步加强客户关系维护。
开展对客户的回访工作和分析工作,找出客户流失的根本原因,制定改进措施,加强对重点客户的维护。
第三是要与客户保持良好的关系。
在节假日邀请顾客参观我4S,介绍奥迪汽车最新车型,定期向顾客派送小礼品。
新的一年,我奥迪汽车4S专营店工作计划的基本如此,希望全体奥迪汽车4S专营店工作人员按照工作计划开展工作,为实现工作目标努力奋斗。
第二篇: 汽车销售工作计划和工作目标今年上半年,我的工作基本都完成和落实,有一部分在下半年还需要继续跟踪、开发,除此之外,针对部门状况,我打算完成以下几项工作:第一项重要工作,我们一定要借助20xx年夏季达沃斯服务用车的噱头,提前确定用车的品牌、配置、型号,进批量(150-200台)“零公里服务车”销售,我们一定先于达沃斯服务用车,主动给老客户推广服务用车,采用定金提前预定方式向厂家进车。
汽车销售邀约话术及汽车销售营销策划全案

汽车销售邀约话术及汽车销售营销策划全案邀约话术:恭敬的客户,您好!我是XX汽车销售公司的销售代表,非常荣幸能够给您打电话。
我了解到您对汽车有一定的兴趣,并且我们公司最近推出了一款全新的汽车型号,我想邀请您来我们展厅进行一次免费的试驾体验。
首先,我想向您介绍一下这款汽车的特点。
这款汽车采用了最先进的技术,拥有卓越的动力和稳定性,同时还具备豪华舒适的内部空间和出色的燃油经济性。
它还配备了一系列智能化的功能,例如智能导航系统、倒车影像和蓝牙连接等,为您提供更便捷、安全的驾驶体验。
除了车辆本身的优势,我们公司还提供一系列的优惠政策和服务。
首先,我们为您提供了灵便的购车方式,可以根据您的需求选择全款购车、分期付款或者租赁等方式。
其次,我们公司拥有一支经验丰富、专业的售后服务团队,他们会在您购车后提供全方位的售后服务,确保您的用车体验无忧。
此外,我们还定期举办各种汽车文化活动和客户聚会,为您提供一个与汽车爱好者交流的平台。
为了让您更好地了解这款汽车,我诚挚地邀请您来我们展厅进行一次试驾体验。
您可以亲自感受车辆的驾驶性能和舒适度,并与我们的销售顾问进行深入的交流。
如果您有任何疑问或者需要更多的信息,我们的销售顾问会随时为您解答。
为了方便您的时间安排,我希翼能与您预约一个适合您的时间段。
您可以告诉我您方便的时间和地点,我们将安排专车接送您前往展厅,并为您提供专业的导购服务。
如果您有任何其他需求或者要求,也请随时告诉我,我们会竭力满足您的要求。
再次感谢您对我们公司的关注和支持,期待在不久的将来与您见面!销售营销策划全案:一、目标市场分析1.1 目标客户群体:年龄在25-45岁,具有一定经济实力的中产阶级人群。
1.2 潜在需求:对汽车有一定的兴趣,追求高品质、舒适性和科技感的消费者。
1.3 竞争对手分析:分析竞争对手的产品定位、价格策略和营销手段,制定相应的竞争策略。
二、产品定位2.1 品牌定位:高端豪华汽车品牌,注重品质和科技创新。
汽车销售投标方案模板

一、项目背景随着我国经济的持续增长,汽车市场日益繁荣。
为满足市场需求,提高品牌知名度,提升市场份额,我公司特向贵公司投标,提供优质的汽车销售服务。
二、公司简介我公司成立于XX年,是一家集汽车销售、维修、配件供应、二手车交易于一体的综合性汽车服务企业。
公司秉承“客户至上,服务第一”的经营理念,致力于为客户提供全方位、高品质的汽车服务。
三、投标方案1. 产品与服务(1)销售产品:我公司代理多个知名品牌汽车,涵盖轿车、SUV、MPV等多个车型,满足不同客户的需求。
(2)销售服务:提供专业的销售顾问团队,为客户提供购车咨询、试驾体验、购车流程指导等服务。
(3)售后服务:设立专门的售后服务团队,为客户提供维修、保养、救援等服务。
2. 销售策略(1)市场调研:针对目标市场,进行深入的市场调研,了解客户需求,制定有针对性的销售策略。
(2)价格策略:根据市场行情和客户需求,制定合理的价格策略,确保价格优势。
(3)促销活动:定期举办各类促销活动,如限时优惠、团购优惠等,吸引客户关注。
3. 团队建设(1)销售团队:选拔具备专业知识和丰富经验的销售顾问,为客户提供优质服务。
(2)售后服务团队:培养专业的售后服务人员,提高客户满意度。
4. 质量控制(1)车辆质量:确保销售车辆符合国家标准,为客户提供放心、可靠的汽车产品。
(2)服务质量:建立健全的服务质量管理体系,确保客户满意度。
5. 项目实施(1)项目启动:成立项目小组,明确项目目标、时间节点和责任人。
(2)市场推广:制定市场推广计划,包括广告宣传、线上线下活动等。
(3)销售执行:按照销售策略,开展销售工作,确保销售目标的实现。
(4)售后服务:建立健全售后服务体系,确保客户满意度。
四、项目优势1. 丰富的产品线,满足不同客户需求。
2. 专业的销售团队,提供优质服务。
3. 完善的售后服务体系,提高客户满意度。
4. 严格的质量控制,确保产品品质。
五、结语我公司坚信,凭借丰富的经验、专业的团队和优质的服务,一定能够赢得贵公司的信任,为贵公司创造价值。
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第十二章:汇龙公司172第十二章 汇龙公司一. 战略目标及业务规划1. 战略目标1) 短期经营目标2004年第一季度,全面完成华北地区7省市双龙汽车一级经销商的发展工作,并全力推动一级经销商的市场销售;完备上海汇众商务车及重型车项目的组织架构,全面开展市场拓展活动;调整公司市场、销售及相关业务部门职能,推行高效管理模式。
2004年度目标,进一步调整公司内部工作流程,力争实现既定的双龙及汇众项目销售计划,确保汇龙公司经营利润的持续增长与公司管理体制的提高;进一步理顺华北地区经销网络,为公司下一阶段的战略发展奠定基础。
2) 中期发展目标2004年至2006年,利用2至3年的时间,建立与华北地区分销伙伴稳定与多面的合作关系,建立健全双龙系列售后服务网络,确保双龙品牌在华北地区的服务质量,实现以销售带动售后服务,以售后服务促进销售;通过适当的市场运作,提升双龙品牌在华北地区目标客户中的知名度和美誉度,进一步扩大市场份额,进而稳固并加强与双龙公司的全面合作,确保双龙品牌作为汇龙稳定的效益增长点。
通过对上海汇众商务车与重型车的运作,培养一支了解、掌握该市场情况的销售队伍,接触并尝试建立与其他品牌的合作,进一步深入重型车市场,建立公司新的利润增长点。
加强售后服务能力建设,提高客户服务与管理水平,运用CRM 管理模式提高客户满意度,全面提升公司的整体服务质量;加强公司文化建设,并通过公司内部文化吸引、维护客户关系,建立以众义达文化、服务为内核的稳定而广泛的客户群体。
3) 长期战略意图通过中期战略的实施,在适当的形势下,与已经建立的华北地区的渠道伙伴,建立战略合作关系,深化与合作伙伴的合作范围,形成以我公司为主的区域性经销商联盟,提高集团在汽车分销领域的渠道地位,最终使我公司演化成为具有更大谈判能力,垄断更多资源的超级汽车分销商。
2. 业务规划1) 双龙品牌规划:建设并维护华北地区稳定的下级代理商,利用恰当的市场运作,推动双龙汽车在华北地区的销售量;完善华北地区售后服务网络、提高区域服务质量,利用我公司为双龙华北维修中心这一特质带动维修业务的增长。
2) 上海汇众品牌规划:汇众商务车,以在北京地区实现快速销售增长,建立市场知名度为目的,以丰富我公司维修业务为辅助,提升公司利润空间;汇众重型车,以小架构、低成本、高资源支持模式拓展重型车市场,以业务合作模式保障重型车售后服务,进入重型车市场,并尽早实现利润回报。
173二. 组织机构设置与岗位设置三. 部门及岗位职责1. 总经理(1人)岗位职责:1) 贯彻执行集团公司各项方针目标2) 对汇龙公司生产经营计划负责3) 对汇龙公司发展规划负责4) 决定汇龙公司的人员编制及组织体系5) 代表集团公司处理社会及其它团体、组织等事务6) 对汇龙公司经营管理及各种计划负责2. 行政人事部1) 行政经理(1人)岗位职责:① 负责维持公司内部正常的办公秩序② 协助总经理、副总经理协调各部门之间工作③ 管理、维护公司内部办公设施、设备④ 完善内部行政管理制度,并监督执行⑤ 负责公司的安全保卫和环境卫生工作⑥ 负责办公用品的管理及发放174⑦ 负责办公车辆的管理及维护⑧ 完成领导交办的其他工作⑨ 对总经理负责2) 人事主管(1人)岗位职责:① 协助总经理处理公司内部各项人力资源工作② 执行集团人力资源部的各项规定,定期进行信息反馈③ 建立、健全内部人事管理制度,并监督执行④ 负责公司员工档案的建立和管理⑤ 起草公司工作报告、计划、规章制度、通知等人事文件,定期向有关领导汇报⑥ 组织实施员工的业绩考核,及时向上级领导反映问题⑦ 负责员工的考勤统计和薪资核算工作⑧ 负责员工劳动合同的签订、续订工作⑨ 办理员工入司、转正、调动、请假、离职等相关手续⑩ 组织公司招聘、面试及员工培训工作⑪ 行使经理办职能,协助总经理、副总经理处理日常办公事务的辅助性工作⑫ 负责各类重要函件、合同的整理和保管工作⑬ 完成上级交办的其他工作⑭ 对总经理负责3) 行政助理(1人)岗位职责:① 协助行政经理做好日常行政事务性工作和后勤保障工作② 具体负责公司办公用品和劳保用品的购买、保管和发放工作③ 制定内部行政管理制度并贯彻落实④ 负责公司内外部文件和电函的发放、传达工作⑤ 负责固定资产和公务车辆的登记、使用监督和维护管理等工作⑥ 负责公司印章的使用管理⑦ 与相关部门保持必要联系⑧ 完成上级领导交办的其他临时性工作⑨ 对行政经理负责4) 前厅接待(1人)岗位职责:175① 协助行政经理做好日常行政事务性工作和后勤保障工作② 负责维持展厅的正常秩序③ 负责复印机的使用和管理工作④ 保持客户休息区的整洁、卫生,为客户提供便捷服务⑤ 完成上级领导交办的其他临时性工作⑥ 对行政经理负责5) 电工(1人)岗位职责:① 负责公司内部电器设备、水电暖线路及设施的日常维护和修理② 定期向行政经理汇报设备状况③ 完成上级领导交办的其他临时性工作④ 对行政经理负责6) 食堂厨师(3人)岗位职责:① 保障公司员工午餐供应② 合理安排膳食结构,做到营养搭配③ 保证饭菜质量,计划采购,合理控制成本,杜绝浪费④ 保持食堂工作区环境卫生,定期打扫、定期消毒⑤ 对行政经理负责7) 保安(编制7人)岗位职责:① 负责公司安全保卫、站岗值勤工作② 按要求穿着保安制服、佩戴标识③ 引导、指挥往来车辆行驶和停放④ 遵守防火、防盗制度,定期检查、维护设备设施,发现不安全因素立即查明、消除,并及时上报 ⑤ 保持工作岗位环境卫生,爱护公司财物和岗位设施⑥ 对行政经理负责8) 值班人员(1人)3、 财务部1) 财务经理(1人)岗位职责:① 负责本部门的日常管理工作176② 协助总经理对经营状况进行分析,执行公司经营决策③ 贯彻执行集团财务中心及汇龙公司的各项规章制度④ 负责汇龙公司内部经济核算,合理控制财务收支⑤ 拟订公司财务规章制度及流程,并监督制度执行情况⑥ 合理设置本部门岗位结构,进行部门员工业务督导与考核⑦ 负责监督审核财务收支的一切资金活动⑧ 与公司内外相关部门保持密切联系⑨ 对总经理负责2) 主管会计(1人)岗位职责:① 积极协助财务经理做好内部管理工作,协调沟通相关部门关系② 贯彻执行集团财务中心及汇龙公司的各项规章制度③ 负责财务部所有业务核算管理的全过程④ 负责编制业务收支往来,月末费用、成本分配和转结及编制转帐凭证⑤ 负责审核会计凭证和业务单据,编制财务报表⑥ 负责年度会计资料的整理保管工作⑦ 负责监督指导财务人员及本部门的业务及安全管理工作⑧ 负责库存软件的月结及洗车卡的录入工作⑨ 负责对外报送各种数据及报表⑩ 完成财务经理交办的其他工作⑪ 对财务经理负责3) 会计(2人)岗位职责:① 协助财务经理工作,贯彻执行集团财务中心及汇龙公司各项规章制度② 核对购车付款金额及合同,建立“订车付款核算明细表”,核算单车成本并及时与财务中心核实 ③ 负责建立整车二级库存明细账,做到账实、账账、账证相符④ 保管与车辆购销业务有关的资料⑤ 办理车辆入库工作,建立有关账薄⑥ 积极与整车实物库管合作,及时盘点,掌握库存情况,编制月度车辆进、销、存报表⑦ 负责组织对配件库、装饰库和辅料库的盘点工作,填制库存盘点表,及时反馈盘点信息并与相关人员核对⑧ 负责建立会计档案登记簿,整理保管会计档案及财务有关证书177⑨ 按时编制财务报表、税务报表、附表,负责增值税票的验票工作及交纳税款等税务工作 ⑩ 负责与集团外贸部核算工作的业务往来⑪ 负责银行业务及有关结算事项⑫ 负责与往来业务单位及个人的对账工作,及时清理催收债权、债务,定期向财务经理汇报工作进展情况⑬ 完成财务经理交办的其他工作⑭ 对财务经理负责4) 出纳(1人)岗位职责:① 按财务制度规定,严格履行支票、现金领用手续② 负责审核各收银点上报的营业款项、原始单据等财务资料凭证③ 监督并审核支出手续,严格掌握库存现金限额,保证资金安全并做到日清、月结④ 登记货币资金日报表,负责现金及银行账户的收支管理⑤ 负责公司内部报销业务及借款业务⑥ 负责准备各项备用金并监督管理备用金的使用情况⑦ 负责购买发票、支票等,并妥善保管发票、支票、卡券类、及印章的管理使用工作⑧ 负责开据汽车销售发票及出库单⑨ 负责及时整理保险理赔收回款项的单据⑩ 组织工资发放工作⑪ 完成财务经理交办的其他工作⑫ 对财务经理负责5) 收银员(1人)岗位职责:① 严格执行各项财务制度及规定② 负责收取有关车辆销售和维修业务的支票和现金③ 遵守《票据法》,按服务项目开据发票④ 及时打印营业日报表及财务收银日报表,填写现金送款单,送交财务出纳审核交接⑤ 完成财务经理交办的其他工作⑥ 对财务经理负责6) 结算员(1人)岗位职责:① 严格执行有关规定178② 负责事故车理赔卷宗的交案和结款工作③ 对开发票前后的卷宗资料的完整性、有效性和安全性负责④ 及时将已核定理赔金额的案子传递财务收银开据发票,准确结回当月开据发票金额,对结款的及时性、安全性负责⑤ 对已开据发票卷宗的流向有准确记录,对未按发票金额收回的款项要填写情况反馈统计表,并向财务经理及时汇报⑥ 负责相关维修结款票据的复印保存,按规定执行结回款项退款支出手续⑦ 完成财务经理交办的其他工作⑧ 对财务经理负责7) 制单(2人)岗位职责:① 严格执行有关规定和规章制度② 负责有关业务的价格监控,及时办理货品入库手续,按规定计算售价③ 严格按公司规定为领用人办理库存商品的出库手续④ 负责编制日、月度报表⑤ 负责打印库存材料明细帐及装订工作⑥ 完成财务经理交办的其他工作⑦ 对财务经理负责4、市场营销部1) 销售副总(1人)岗位职责:① 全面主持公司的销售工作,保证销售目标的实现② 认真贯彻执行集团公司下达的方针政策③ 带领所属部门实现集团年度会议制定的工作计划④ 参与公司投资计划⑤ 合理调配公司资金⑥ 掌握订货及货源价格⑦ 确定公司营销部门的人员编制及组织体系⑧ 对总经理负责2) 销售经理(7人)岗位职责:① 协助销售副总经理完成公司的销售计划179② 组织业务人员完成本部门的销售任务③ 协调、管理销售队伍,严格执行销售接待流程④ 反馈市场信息,协助销售副总设计销售策略⑤ 在具体汽车销售过程中,把关销售价格⑥ 掌握并及时汇报汽车市场动态⑦ 对销售副总负责3) 销售顾问(编制13人) :岗位职责:① 完成公司下达的销售任务② 积极寻找和挖掘潜在客户③ 负责销售业务咨询和客户接待工作④ 建立业务工作记录和客户资源库⑤ 与客户保持联系,定期回访,收集反馈信息⑥ 商品车辆的日常清洁与维护⑦ 关注市场动向,收集竞争对手信息并及时汇报⑧ 对销售经理负责4) 售后验车主管(1人)岗位职责:① 协助销售副总经理做好辅助服务工作② 负责车辆的出入库手续办理及提车事宜③ 负责库存车辆的日常管理④ 完成上级领导交办的其他临时性工作⑤ 对销售副总负责5) 验车服务(1人)岗位职责:① 负责提车、验车事宜② 协助销售人员完成其他售后服务工作③ 完成上级领导交办的其他临时性工作④ 对售后服务主管负责6) 市场部经理(1人)岗位职责:① 负责组织开展市场调研、市场分析活动180② 负责市场营销方案及公关活动的制定及组织实施③ 负责协调媒体资源及公司媒体计划④ 负责协调厂商关系、资源开发及调配⑤ 负责渠道发展及管理⑥ 负责协调、安排市场部人员的工作⑦ 负责协调相关部门关系⑧ 对销售副总负责7) 双龙项目专员(编制1人)岗位职责:① 负责双龙产品的市场策划、广告宣传方案的制定及执行② 负责双龙产品定购、报关及相关的合同事宜③ 负责公司与双龙公司、区域经销商之间的信息传递④ 负责竞争产品的市场调研、分析⑤ 负责公司销售反馈的分析⑥ 完成领导交办的其它事宜⑦ 对市场部经理负责8) 汇众项目专员(编制1人)岗位职责:① 负责汇众产品的市场策划、广告宣传方案的制定及执行② 负责汇众产品定购、报关及相关的合同事宜③ 负责公司与汇众公司之间的信息传递④ 负责竞争产品的市场调研、分析⑤ 负责公司销售反馈的分析⑥ 完成领导交办的其它事宜⑦ 对市场部经理负责9) 客户管理专员(1人)岗位职责:① 负责公司客户资源库的建立② 负责公司客户回访与调查③ 负责客户反馈的整理与分析④ 负责执行公司客户服务方案⑤ 负责公司客户维护方案的执行181 ⑥ 负责完成客户反馈周报、月报⑦ 参与市场策划及方案执行工作⑧ 完成领导交办的其它事宜⑨ 对市场部经理负责10) 网络管理员(1人)岗位职责:① 负责计算机系统及相关信息设备的日常维护、管理和故障维修② 负责公司内部信息化建设和维护③ 负责公司网页信息的维护及更新④ 完成领导交办的其他临时性工作⑤ 对市场部经理负责5、 售后服务部1) 售后服务副总(编制1人)岗位职责:① 全面主持公司的售后服务工作,保证维修业务目标的实现② 认真贯彻执行集团下达的方针政策③ 带领公司售后服务相关部门执行全面的工作计划④ 确定售后服务的人员编制及组织体系⑤ 参与公司的投资计划⑥ 带领相关部门提高售后服务整体水平⑦ 制定并推动公司售后业务成本控制计划⑧ 对总经理负责2) 业务接待主管(1人)岗位职责:① 负责公司维修业务和理赔业务的正常运作和管理② 进行本部门员工的业务督导与考核工作③ 监督并持续提高本部门服务质量④ 协调公司内外相关部门和工作环节⑤ 收集客户信息,妥善处理客户不满及意见、建议,并及时向有关部门反馈 ⑥ 审核、统计业务数据,定期编制报表并向上级领导汇报⑦ 协助售后服务副总制定工作计划、及开拓业务182⑧ 对售后服务副总负责3) 维修接待(2人)岗位职责:① 按照公司规定的服务标准接待客户② 认真检查客户送修车辆,初步判断故障问题,填写派工单③ 掌握车辆维修进度,特殊情况及时与客户联系、沟通④ 负责对车间完工车辆的验收⑤ 参与返修车辆的处理,做好与客户的解释、协调工作⑥ 考察收集客户满意度反馈信息,及时向部门主管汇报情况⑦ 对业务接待主管负责4) 理赔接待(3人)岗位职责:① 按照公司规定的服务标准接待客户② 认真检查客户车辆进行定损,填写派工单③ 掌握车辆维修进度,特殊情况及时与客户联系、沟通④ 负责对车间完工车辆的验收⑤ 参与返修车辆的处理,做好与客户的解释、协调工作⑥ 考察收集客户满意度反馈信息,及时向部门主管汇报情况⑦ 对业务接待主管负责5) 索赔员(编制1人)岗位职责:① 为客户提供专业的索赔咨询服务② 认真检查属于质保范围内的故障车,做出质量鉴定,按双龙公司规定办理质量担保申请③ 严格执行索赔程序,就索赔过程中的相关事宜及时与客户解释、沟通④ 准确填写索赔申请单,按规定时限上报双龙公司⑤ 负责与双龙公司结算索赔费用⑥ 与双龙公司相关部门、人员保持密切联系,及时向上级领导汇报工作情况和信息反馈⑦ 对业务接待主管负责6) 配件经理(1人)岗位职责:① 负责本部门日常管理工作② 根据市场动态和公司需求状况,制定配件经营计划,及时供应生产消耗和对外销售所需配件183③ 规范进货渠道,降低采购成本,提高工作效率④ 合理分配工作任务,督导并考核部门员工业务工作⑤ 监督并持续提高本部门服务质量⑥ 合理控制配件库存资金占用⑦ 完善配件采购和库房管理工作流程,保证配件质量⑧ 配件销售业务的拓展⑨ 对售后服务副总负责7) 配件采购(2人)岗位职责:① 根据配件需求,及时采购配件② 了解配件市场状况,保证产品质量和优良性价比③ 保持与供应商的联系和良好合作关系④ 跟踪收集市场信息,根据市场变化提出配件采购改进建议⑤ 完成其他临时性的工作指派⑥ 对配件经理负责8) 配件库管(4人)岗位职责:① 负责配件或备料的入库验收,保证物品质量② 负责库存物品的日常保管及库房人员的业务管理③ 定期盘点和抽检备件,统计汇报库存情况④ 对积压库存提出处理方案和改进建议⑤ 及时准确的处理、完成询报价业务⑥ 定期制定采购计划⑦ 对配件经理负责9) 配件库工(1人)岗位职责:① 负责办理配件出入库手续② 按规定要求和标准保管库存配件③ 完成其他临时性的工作指派④ 对配件经理负责10) 车间主任(1人)岗位职责:184① 负责维修车间的日常管理工作② 合理分配工作任务,组织实施并监督作业进度,按时完成计划指标③ 负责生产过程中的质量管理,确保维修质量达到规定标准④ 制定并不断完善车间操作流程和规定⑤ 贯彻执行公司各项制度和规章,指导、监督、核查具体实施情况⑥ 负责车间仪器、设备的使用管理和定期检查维护⑦ 负责组织本部门员工的教育和业务考核工作⑧ 定期召开部门例会,向售后服务经理汇报生产进度和其他情况⑨ 根据车间实际情况提出改进建议⑩ 对售后服务副总负责11) 质检员(1人)岗位职责:① 熟知汽车维修质量检验有关制度、法规和标准② 严格按照国家及行业有关技术标准验收车辆,认真填写检验记录③ 负责生产过程中的技术监督和质量控制④ 参与返修车辆或技术事故的原因分析和处理⑤ 及时提出技术改进和质量管理方面的建议⑥ 参与月度、季度、年度的维修质量考评和统计⑦ 完成其他临时性的工作指派⑧ 对车间主任负责12) 调度员(1人)岗位职责:① 根据报修车辆情况合理调配车间资源② 制定、分解作业计划,保证按时完成工作任务③ 监督、控制作业进度,并及时调整生产计划④ 负责维修工时统计及报表制作⑤ 完成其他临时性的工作指派⑥ 对车间主任负责13) 调漆工(1人)岗位职责:① 负责维修车辆漆料的调配② 根据漆料、辅料使用情况,编制采购计划,报送车间主管185③ 负责调漆房的安全与防火工作④ 定期盘点,提供漆料统计报表⑤ 完成其他临时性工作指派⑥ 对车间主任负责14) 维修工(编制17人) :岗位职责:① 根据生产部下达的工作任务,按时完成指定作业项目② 服从管理,遵照执行各项制度和操作规程③ 施工过程中严格按照各种技术、工艺要求作业④ 保证维修质量符合规定标准⑤ 及时清理工位,保持作业现场 “5S ”达标⑥ 定期保养、维护仪器设备,妥善保管、爱护生产工具⑦ 完成其他临时性工作指派15) 维修学员(编制17人) :岗位职责:① 服从维修车间的统一安排与管理② 遵章守纪,认真学习专业知识和技能③ 在指导技师的督导下,完成指定的作业项目④ 完成其他临时性工作指派16) 装饰部主管(1人)岗位职责:① 完成公司下达的任务指标② 负责本部门的日常管理工作③ 保证本部门的工作质量和服务质量④ 进行本部门员工的业务督导与考核工作⑤ 合理控制库存与资金占用⑥ 对售后服务副总负责17) 装饰工(编制2人)岗位职责:① 完成部门主管分配的工作任务② 保证工作数量和服务质量③ 按技术标准和工艺要求作业186④ 对装饰主管负责18) 装饰学员(编制2人)岗位职责:① 协助装饰工完成指定的装饰任务② 遵章守纪,认真学习专业知识和技能③ 完成其他临时性工作指派19) 洗车部主管(1人)岗位职责:① 完成公司下达的任务指标② 负责本部门的日常管理工作③ 保证本部门的工作质量和服务质量④ 进行本部门员工的业务督导与考核工作⑤ 完成其他临时性工作指派⑥ 对售后服务副总负责20) 洗车美容工(编制6人)岗位职责:① 完成部门主管分配的工作任务② 保证工作数量和服务质量③ 按技术标准和工艺要求作业④ 完成其他临时性工作指派⑤ 对洗车主管负责汇龙公司人员编制129人,现在岗人员106人四. 工作流程1、 进口车订货-库管-销售流程1) 订车:市场部信息管理员每月30日前对本公司和各一级代理商的订货单进行确认并制作下月订货表,经何连峰总经理审批签字后,盖合同章传真给双龙北京代表处,并将下月订货表分别给财务部(原件)和集团外贸部备案。