产供销管理系统达标实施细则及考评办法
供销合作社系统综合绩考核指标、说明及清单
供销合作社系统综合绩考核指标、说明及清单供销合作社系统综合绩考核指标、说明及清单指标一：销售额说明：销售额是衡量供销合作社经营业绩的主要指标之一，反映了供销合作社在一定时期内的销售能力和营销效果。
清单：记录每个时期的销售额，并与目标销售额进行比较，及时发现销售额偏差原因。
指标二：市场占有率说明：市场占有率是指供销合作社在特定市场中所占的销售份额，用来衡量供销合作社在市场中的竞争力和影响力。
清单：收集市场数据，确定供销合作社的市场份额，并与竞争对手进行对比，制定提升市场占有率的策略。
指标三：客户满意度说明：客户满意度是衡量供销合作社服务质量的重要指标，体现了客户对供销合作社的产品和服务的满意程度。
清单：定期进行客户满意度调查，分析调查结果，找出问题所在，并采取相应措施提升客户满意度。
指标四：费用控制说明：费用控制是指供销合作社对各项费用进行合理管控的能力，既要保证正常运营，又要控制费用的增长。
清单：监控各项费用的支出情况，制定费用控制目标，并与实际情况进行对比，找出费用增长原因，并采取相应措施降低费用。
指标五：员工绩效说明：员工绩效是衡量员工工作表现的指标，对于提高供销合作社整体绩效有重要影响。
清单：设立明确的员工绩效考核标准，定期评估员工绩效，根据评估结果进行奖励和激励，同时对绩效差的员工进行培训和辅导。
指标六：供应链管理说明：供应链管理是指供销合作社对供应链的规划、协调和控制，以提高整个供销链的效率和质量。
清单：对供销合作社的供应链进行综合评估，包括供应商的选择和管理、物流和库存管理等，制定改进计划提升供应链管理水平。
指标七：创新能力说明：创新能力是指供销合作社在产品、营销、服务等方面的创新能力，对提高供销合作社的竞争力具有重要意义。
清单：设立创新能力的评价指标，鼓励员工提出创新点子并进行实施，对成功创新的案例进行总结和分享。
以上是供销合作社系统综合绩考核指标、说明及清单，通过对这些指标的综合考核，供销合作社可以全面评估自身的绩效水平，并及时发现和解决问题，进一步提升供销合作社的竞争力和发展潜力。
产供销管理方案
产供销管理方案一、方案背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需求管理和供应链管理的重要性日益突显。
为了有效提高企业的生产供应效率，增强市场竞争力，制定和实施一套科学有效的产供销管理方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标：提高产供销效率、降低成本、提升客户满意度、增强市场竞争力。
2. 原则：信息化、协同共享、精益求精、持续改进。
三、方案内容1. 建立信息化平台在公司内建立一套信息化平台，实现生产、供应和销售的信息高效流通，并与相关部门进行协同合作，实现信息共享和快速响应。
通过信息化平台，可以实现产供销环节的缺陷预警和即时调整，提高整个供应链的灵活性和敏捷性。
2. 优化供应链流程制定标准化和规范化的供应链流程，明确各个环节的职责和任务。
通过流程的优化，实现供应链的高效运作，缩短供货周期，减少库存，降低物流成本，提高生产供应的效率。
3. 建立供应商管理体系建立完善的供应商管理体系，包括供应商评价、供应商认证、供应商绩效考核等。
通过对供应商的综合评估，优选合作伙伴，确保供应商的产品质量和供货能力，降低采购风险，保证企业的生产供应的稳定性和可靠性。
4. 客户需求预测与管理通过市场调研和分析，对客户需求进行准确预测，并及时调整生产和供应计划，确保能够满足客户需求的同时，避免过度生产和库存积压的问题。
建立健全的客户管理体系，及时反馈客户的意见和需求，改进产品和服务，提高客户满意度。
5. 强化质量管理建立严格的质量管理体系，制定标准化的质量控制流程和操作规范，加强对原材料和成品的检验和监控。
建立质量问题反馈机制，并对不合格品进行追溯和处理，确保产品质量符合客户要求，提高产品的竞争力和信誉度。
6. 持续改进和创新建立持续改进和创新的机制，定期开展产供销管理的内部审核和评估，找出问题和不足，并采取有效措施加以解决。
鼓励员工提出改进建议，激发员工的创新意识和积极性，不断提升管理水平和企业综合竞争力。
四、实施步骤1. 制定产供销管理方案在制定产供销管理方案的过程中，应考虑企业特点、目标需求和实际情况，确定具体的实施方案和时间节点。
供销社考评工作方案
供销社考评工作方案
尊敬的领导、各位同事：
为了推动供销社的发展，提高工作效率，逐步完善考评制度，我们经过多方面研究和调研，制定了以下的供销社考评工作方案。
一、考评内容
1. 经济效益，包括收入、利润等经济指标。
2. 组织管理，包括会议管理、人员编制、办公用品等管理。
3. 业务质量，包括办事效率、服务态度、满意度等指标。
4. 企业创新，包括探讨推出创新方案，开发新产品，策划新项目等。
二、考评方式
1. 内部考评，由各部门根据各自的工作计划，开展自己的考评工作，评选出表现优秀的岗位、团队或个人。
2. 外部考评，邀请专业机构对公司进行评估，得出对公司的整体评价。
三、考评目标
1. 以激励为主，鼓励优秀团队、岗位和个人。
2.提高供销社整体的经济效益，创造更多的社会价值。
3. 为公司提供正确的管理思路和决策依据，促进公司的长足发展。
四、考评奖励
1. 岗位奖，由内部评选。
2. 团队奖，由内部评选。
3. 个人奖，由内部评选。
4. 公司奖，由内、外部联合评选。
五、考评时间
每年末，以年度考评为主，中期考评为辅助。
六、结语
通过供销社考评工作方案的制定和执行，我们相信，将能够更好地激发全体员工的工作热情和积极性，提高公司整体的工作效率和经济效益，促进公司的长足发展。
同时，希望全体员工能够积极参与考评工作，共同创造公司更加美好的明天。
供销项目绩效考核方案
供销项目绩效考核方案背景随着市场竞争日益激烈，供销项目的绩效考核越来越受到企业的重视。
通过科学合理地制定绩效考核方案，能够有效提高员工的工作积极性和主动性，促进企业的持续发展。
目的本文档旨在通过制定供销项目绩效考核方案，帮助企业实现以下目的：1.提高员工绩效，促进项目业绩的持续上升；2.建立科学的考核体系，提高项目管理水平；3.激励优秀员工，推动人才培养和激励机制的建立。
方案制定一、考核指标供销项目绩效考核指标应包括以下几个方面：1.业务绩效：包括销售额、毛利率、回款率等；2.客户满意度：客户满意度调查得分；3.项目进度：项目进展情况和完成进度；4.工作日志：工作内容、效果和效率；5.团队合作：与其他部门的沟通和协作效果等。
二、考核方式1.个人考核：针对每个项目组成员进行个人绩效考核；2.团队考核：针对整个项目团队进行绩效考核。
三、考核权重不同的考核指标应根据实际情况确定不同的权重。
在确定权重时应考虑到各个指标之间的相互影响和重要性。
四、考核周期为了有效控制考核周期，建议将考核周期定为每半年一次。
五、奖惩制度绩效考核的目的在于激励优秀员工，推动人才培养和激励机制的建立。
因此，在绩效考核中应建立明确的奖惩制度，以激发员工的积极性和主动性。
其中，奖励措施包括：1.薪资调整：根据考核结果适当调整薪资水平；2.晋升机会：优秀人员有机会获得职位晋升和更多的发展机会；3.奖金激励：绩效优秀者有机会获得更高的奖金；4.荣誉表彰：通过表彰会、工作会议等途径对绩效优秀者进行表彰。
而惩罚措施包括：1.扣减奖金：对绩效较差者适当扣减奖金；2.调整岗位：对绩效较差者进行岗位调整和转岗；3.限制晋升：对绩效较差者限制晋升和发展机会。
结论通过本文档制定的供销项目绩效考核方案，可以对员工进行科学合理的考核，促进项目业绩的不断上升，提高员工的工作积极性和主动性，进而推动企业的发展。
同时，建立明确的奖惩制度，可以激励优秀员工，推动人才培养和激励机制的建立。
供销社目标管理考核方案
供销社目标管理考核方案一、考核背景供销社是我国农村经济发展的重要载体，为了提升其运营效率和服务质量，实施目标管理考核至关重要。
此次考核旨在明确供销社发展方向，优化资源配置，提高员工积极性，推动供销社高质量发展。
二、考核目标4.社会责任目标：积极参与乡村振兴战略，助力农民增收，推动农村经济发展。
三、考核指标1.经济效益指标：营业额、利润率、净利润、成本费用率等。
2.服务质量指标：顾客满意度、投诉率、服务响应时间、服务流程优化等。
3.人力资源指标：员工满意度、员工流失率、员工培训率、员工晋升率等。
4.社会责任指标：扶贫攻坚、农产品上行、农村电商、乡村振兴等。
四、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、考核指标、考核流程、考核周期等。
2.宣传培训：对全体员工进行考核方案培训，确保员工了解考核内容和方法。
3.数据收集：按照考核指标，定期收集相关数据，为考核提供依4.考核评分：根据收集到的数据，对各部门、各员工进行考核评分。
5.反馈沟通：将考核结果反馈给相关部门和员工，针对存在的问题进行沟通改进。
6.奖惩激励：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、考核周期考核周期为一年，分为四个季度进行。
每季度对上一季度的考核结果进行汇总分析，为下一季度的工作提供指导。
六、考核奖励与处罚1.奖励：对考核成绩优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
2.处罚：对考核成绩不佳的员工，给予警告、降职、处罚等处理措施。
七、考核实施保障1.加强组织领导：成立考核领导小组，负责考核工作的组织实施。
2.完善考核制度：建立健全考核制度，确保考核工作的规范化、制度化。
3.强化考核监督：对考核过程进行监督，确保考核结果公平、公正。
4.提高考核效能：运用现代信息技术，提高考核工作的效率和质5.加强考核反馈：对考核结果进行及时反馈，确保考核工作的有效性。
在这个方案中，我们明确了考核目标、考核指标、考核流程、考核周期等内容，旨在为供销社的发展提供有力保障。
产供销运行流程及考核办法
产供销运行流程及考核办法1 目的确保生产、供应、销售各部门有效衔接，保证生产任务与销售计划的按时完成，产品及时到货，避免因原材料采购周期较长而导致销售、生产、供应等环节问题的发生，以便安排销售计划、生产及采购订单计划，特制定本流程。
2 适用范围销售科、安全生产科、质检科、供应科、机电科、各生产厂（车间）3 操作流程及考核办法销售科1、将销售计划（产品名称、规格型号、数量、提货时间、产品特殊要求等内容）用纸质报表及OA提交安全生产科，提货时间应考虑原、辅材料采购时间以及产品的生产周期等因素，结合实际确定。
2、销售科将产品库存周报（产品名称、型号、数量等内容）每周五17:00前按时上报安全生产科，库房管理员负责每日生产厂（车间）产品入库事项。
每日17:00前将当日生产产品办理入库，加班生产的产品于次日办理入库，保证帐、卡、物相符，做到日清日结，保证产品及时入库，不准脱岗，并负责库房卫生清洁工作，否则每次处罚部门负责人300元。
3、负责产品交付后质量信息反馈和售后服务工作，如用户需上门服务，通知安全生产科，由安全生产科落实，生产厂（车间）安排专业人员上门服务。
交付后的产品出现质量问题，应及时通知安全生产科，质检科，由安全生产科落实，有关部门进行调查处理，销售科做好质量信息反馈记录。
4、负责销售产品出厂、出门证件审核批准手续，如未按规定办理手续，每次处罚负责人300元。
安全生产科1、依据销售计划，分类整理后向生产厂（车间）下达生产任务单。
2、接到生产厂（车间）原、辅料，外购产品采购申请计划后，向供应科下达原、辅料采购单，外购产品采购单。
3、当日四点前接收的计划当日下达，四点之后接收的计划于次日上午下达，如遇紧急计划，特事特办，由安全生产科牵头，协调相关科室、生产厂（车间），保证紧急计划的落实，随后补充计划手续，计划未按时下达每次处罚部门负责人300元。
4、由安全生产科组织每日17:00召开生产调度会，协调解决有关生产过程中存在的问题：①如未请假无故不到会者，每次罚款300元，迟到者每次罚款100元；②如具体落实到生产厂（车间）、部门，未全力配合，发生推诿、延误现象，每次处罚有关生产厂（车间）、部门负责人300元。
供销管理制度说明
供销管理制度说明第一章总则一、为了规范企业的供销管理活动，提高供销效率，降低成本，提升服务水平，本制度制定。
二、本制度适用于企业供销管理活动的各个环节，对供应商管理、销售渠道管理、采购管理、仓储管理等进行规范。
三、企业内部不同部门要严格按照本制度执行，并保证信息交流畅通。
第二章供应商管理一、供应商选择1.企业在选择供应商时应根据产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行全面考核，并与供应商签订供货协议。
2.供应商的选择应尽量多元化，确保供应商的质量和价格竞争力。
3.定期对现有供应商进行供应商绩效评估，根据表现给予奖惩措施。
4.积极进行供应商的开发工作，不断寻找新的供应商，以应对市场的变化。
二、供货管理1.企业要建立健全的供货订单管理制度，包括订单下达、交期跟踪、验收等环节。
2.定期与供应商沟通，了解供应商的生产能力、资源情况、价格变化等信息。
3.对供应商提供的产品进行质量抽检，确保产品的合格率。
4.及时处理供应商提供的不合格产品，并追究责任。
5.建立供应商的信誉档案，记录供应商的交货情况、质量情况、售后服务情况等。
第三章销售渠道管理一、销售渠道选择1.企业要根据产品特点和市场情况选择最合适的销售渠道，包括直销、经销商、代理商、电商等。
2.定期对不同销售渠道进行评估，根据表现给予奖惩措施。
3.不断开发新的销售渠道，以扩大销售范围。
二、销售订单管理1.建立健全的销售订单管理制度，包括订单接收、发货安排、货款收取等环节。
2.确保订单信息的准确性，避免出现漏发漏接等情况。
3.定期与客户沟通，及时解决客户的问题和需求。
4.及时处理客户的投诉，保持客户满意度。
第四章采购管理一、采购计划1.企业要依据销售计划和库存情况制定采购计划，合理安排采购时间和数量。
2.根据采购计划进行供应商选择，确保供应商的供货能力满足需求。
3.及时调整采购计划，以应对市场的变化。
二、采购流程管理1.建立健全的采购流程，包括采购申请、审核、采购订单下达、验收等环节。
产供销管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除产供销管理制度篇一：产供销运行流程及考核办法产供销运行流程及考核办法1目的确保生产、供应、销售各部门有效衔接，保证生产任务与销售计划的按时完成，产品及时到货，避免因原材料采购周期较长而导致销售、生产、供应等环节问题的发生，以便安排销售计划、生产及采购订单计划，特制定本流程。
2适用范围销售科、安全生产科、质检科、供应科、机电科、各生产厂（车间）3操作流程及考核办法3.1销售科1、将销售计划（产品名称、规格型号、数量、提货时间、产品特殊要求等内容）用纸质报表及oa提交安全生产科，提货时间应考虑原、辅材料采购时间以及产品的生产周期等因素，结合实际确定。
2、销售科将产品库存周报（产品名称、型号、数量等内容）每周五17:00前按时上报安全生产科，库房管理员负责每日生产厂（车间）产品入库事项。
每日17:00前将当日生产产品办理入库，加班生产的产品于次日办理入库，保证帐、卡、物相符，做到日清日结，保证产品及时入库，不准脱岗，并负责库房卫生清洁工作，否则每次处罚部门负责人300元。
3、负责产品交付后质量信息反馈和售后服务工作，如用户需上门服务，通知安全生产科，由安(产供销管理制度)全生产科落实，生产厂（车间）安排专业人员上门服务。
交付后的产品出现质量问题，应及时通知安全生产科，质检科，由安全生产科落实，有关部门进行调查处理，销售科做好质量信息反馈记录。
4、负责销售产品出厂、出门证件审核批准手续，如未按规定办理手续，每次处罚负责人300元。
3.2安全生产科1、依据销售计划，分类整理后向生产厂（车间）下达生产任务单。
2、接到生产厂（车间）原、辅料，外购产品采购申请计划后，向供应科下达原、辅料采购单，外购产品采购单。
3、当日四点前接收的计划当日下达，四点之后接收的计划于次日上午下达，如遇紧急计划，特事特办，由安全生产科牵头，协调相关科室、生产厂（车间），保证紧急计划的落实，随后补充计划手续，计划未按时下达每次处罚部门负责人300元。
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2015年基础管理达标
实施细则及考评办法
为了进一步规范和加强产、供、销系统基础管理工作，推动生产经营活动安全稳定运行，并不断改进和创新部门管理，提升部门工作质量和效率，根据集团公司《关于下发2015年基础管理工作达标活动实施方案的通知》（阳煤化机政字【2015】51号）文件要求，结合产供销系统工作实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
认真贯彻集团公司2015年工作会议精神，按照“八统一”管理的总体要求，通过建立健全和完善各项基础管理制度，细化管理标准，明确管理职责，规范管理流程，加强监督检查，强化责任考核，从而形成各项管理工作健康有效运行的长效机制，切实提高“产、供、销”管理运行水平。
二、活动主题
夯实管理基础，强化基础管理，实现集团化管控，提升业务管理水平。
三、活动目标
制度标准健全、职责权限明确、流程科学规范、管理精细扎实、监督考核到位、效率效益提高。
四、成立基础管理工作达标工作组
组长：樊立强
副组长：刘文武、各分（子）公司系统分管领导
成员：陈静、康泰瑞、陈永超、路玥、王会智、各分（子）公司相关部门负责人
工作组下设办公室，办公室设在产供销系统达标工作组。
办公室主任：刘文武
成员：陈静、康泰瑞、陈永超、路玥、王会智
五、具体工作要求
本次基础管理工作达标活动开展时间为3月份～6月底。
第一阶段（2月底以前）
准备阶段：2月28日前产供销系统达标工作组制定本系统各项基础管理达标考核考评标准，经分管领导批准后下发执行并报办公室备案。
第二阶段（3月1日～10日）
动员部署：产供销管理部召开安全、生产、供应例会，宣贯本活动实施方案，安排部署基础管理工作。
第三阶段（3月11日～3月31日）
自查阶段：产供销管理部、各分（子）公司相关部门要根据本实施方案的要求，按照集团公司下发的有关管理制度，结合本单位实际，制定基础管理工作达标活动实施办法并于3月16日上报产供销系统达标办公室，全面开展自查工作。
第四阶段（4月1日～6月30日）
整改推进与检查监督：各分（子）公司根据自查的情况，制定相应的整改措施，并进行整改和规范运行，不断完善，产供销管理部每月对各分（子）公司活动开展情况进行检查通报。
第五阶段（7月1日～7月31日）
产供销管理部组织对各分（子）公司安全、生产、供应系统基础管理达标活动进行全面检查、验收和总结评比，提出考核奖罚意见，同时要针对一些好的，成功的做法与经验进行提炼，并在全公司今后的管理工作中加强推广运用。
六、安全、生产、供应系统基础管理达标工作内容
（一）安全管理；
（二）职业健康管理；
（三）现场管理（8S）；
（四）生产计划与组织管理；
（五）招投标管理；
（六）物资采购、供应管理；
（七）售后服务管理；
（八）外委管理；
（九）档案管理。
七、工作要求
（一）各分（子）公司首先要按照集团公司下发的相关管理制度要求，建立健全并完善相应的管理制度（规定）或实施细则；其次，要按制度（规定）或实施细则执行，要有记录、有检查、考核和兑现；第三，针对检查中发现的问题，及时修订完善制度（规定）或实施细则。
（二）各分（子）公司系统分管领导及部门负责人要高度重视，明确专人负责此次达标活动，必须要明确目标、层层分解、落实责任，制定具体的达标升级实施方案，将基础管理达标工作落到实处。
（三）达标活动结束后产供销管理部将对各分（子）公司安全、生产、供应系统达标完成情况进行排位打分，并进行考核，对达标工作开展较好单位的做法，将在全系统内进行推广。
（四）基础管理达标是集团公司2015年上半年的重点工作，从4月份起，产供销管理部每月对各分（子）公司进行考核，并
纳入绩效考核中。
产供销管理部将根据集团公司的管理要求和标准，针对各分（子）公司安全、生产、供应系统制度的编制、执行、检查、考核、兑现、制度的修订完善进行考核，具体考核内容见附表。
八、检查与考评
1、达标工作组每月对各单位达标工作进行检查，五月份对四月份运行情况检查打分，六月份对五月份运行情况检查打分，七月份进行全面检查打分，三次检查得分分别占总分的10%、30%、60%。
2、达标活动结束后，达标工作组根据得分情况进行总评奖罚，奖罚原则：经理占20%，分管领导占30%，责任部门负责人占50%。
第一名奖励2000元、第二名奖励1000元；最后一名处罚2000元、倒数第二名处罚1000元。
附件：产供销系统基础管理达标考核考评表
二〇一五年三月一日。