公务员平时考核信息管理系统
河南公务员平时考核信息系统上线运行
龙源期刊网
河南公务员平时考核信息系统上线运行
作者：
来源：《公务员文萃》2017年第06期
河南省公务员平时考核信息系统已在中原云正式上线。
该系统具有以下特点：一是功能强大。
适应平时考核全过程管理。
二是操作便捷。
系统依托“中原云”平台，采用电脑终端和手机客户端两种访问形式，可以随时随地开展平时考核工作。
三是数据集中。
有利于公务员管理部门通过系统对各单位的平时考核工作进行实时监控，对考核数据进行统计、分析，提高考核工作效率和质量。
四是维护方便。
设置了人员删除、机构撤销和人员调动的功能，便于各单位人事部门对本单位人员基础信息的维护管理。
（豫人社）。
公务员绩效考核系统---荆州区组工网
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、................................................................................................................................... 系统业务流程5二、................................................................................................................................... 考核成绩构成5三、.......................................................................................................................................... 系统登录61. ...................................................................................................................................... 访问地址62....................................................................................................................................... 身份验证6四、.......................................................................................................................................... 年初工作81. ........................................................................................................ 考核方案查看（所有角色）82.............................................................................. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员）83................................................................................................. 单位年度计划查看（所有角色）104......................................................................................... 科室年度工作计划查看（所有角色）105......................................................................................... 个人年度工作计划查看（所有角色）116......................................................................................... 个人年度工作计划制定（所有角色）127............................................................................................. 科室年度工作计划制定（科室长）13五、.......................................................................................................................................... 日常工作161. ................................................................................................ 个人工作日志填写（所有角色）162................................................................................................. 个人工作日志查看（所有角色）173......................................................................................... 个人月度工作纪实填写（所有角色）184......................................................................................... 个人月度工作纪实查看（所有角色）195.......................................................................... 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长）196................................................................................. 个人月度考核打分（单位领导、科室长）207................................................................................................. 日常考核成绩查询（所有角色）238.............................................................................. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员）23六、.......................................................................................................................................... 年底工作241. ................................................................................................ 年度述职报告填写（所有角色）242................................................................................................. 年度述职报告查看（所有角色）253................................................................................................. 个人年度民主测评（所有角色）264................................................................................................. 个人考核成绩查询（所有角色）285................................................................................................. 班子年度民主测评（所有角色）286......................................................................................... 《干部实绩档案》查询（所有角色）30七、............................................................................................................................... 系统设置与管理311. ............................................................................................ 科室信息管理（单位系统管理员）312..................................................................................... 科室人员信息管理（单位系统管理员）323............................................................................................. 分管科室设置（单位系统管理员）344..................................................................................... 日常考核关系设置（单位系统管理员）345...................................................................... 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员）356..................................................................................... 日常考核成绩汇总（单位系统管理员）367..................................................................................... 个人考核成绩汇总（单位系统管理员）368............................................................................................. 人员科室调动（单位系统管理员）379..................................................................................................... 通知管理（单位系统管理员）38一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。
我国公务员平时考核制度分析
我国公务员平时考核制度分析作者：汤传本来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第02期摘要本文对我国公务员平时考核情况进行了分析，并从三方面着手完善和健全公务员平时考核制度。
关键词公务员平时考核制度中图分类号：D630.3 文献标识码：A2006年实施的公务员法以法律形式确立了公务员考核制度：“公务员的考核分为平时考核与定期考核，其中定期考核以平时考核为基础。
”在很多省市也有着具体的规定：平时考核的权重占年度考核的70%，决定年度考核的结果；季度考核2次“不称职”的，年度考核确定为不称职；平时考核排名靠后的，年度考核不能确定为优秀等次。
这说明了平时考核已成为我国公务员工作生活中的重要组成部分，成为公务员年度考核的重要依据。
然而相对于年度考核而言，平时考核工作繁琐、时间长，难度更大，而且仅凭集中式的年度考核，会带来很多考核结果失真的问题。
一些地方和单位大胆探索，在公务员的平时考核上已经摸索出了许多好的经验做法。
2011年3月，全国行政机关公务员考核工作经验交流会召开后，天津市率先出台《关于进一步加强我市公务员平时考核工作的意见》。
河北、吉林、黑龙江、安徽、湖北、海南等地出台了加强平时考核工作的规范性文件。
建立健全我国公务员平时考核制度应该从以下三个方面着手：一、科学完善的考核指标体系对公务员的考核，按照管理权限，应该全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
在外交部的平时考核方式较为普遍：将德、能、勤、绩、廉的考核要求不同程度体现在15道题中，把被考核人区分为外交业务类和行政后勤类，设置不同评估题，由处长每季度进行打分。
公务员个人以周为单位进行日常工作记实，拟定工作计划、填写出勤情况、自我评估工作饱和度。
这种“处长评估”加“公务员个人记录”式的平时考核方式能较为全面准确地反映公务员的日常表现。
这种平时考核方式以公务员的实绩记录为基础，考核要素评分结果直接体现公务员长处与不足，有效克服了凭主观印象评价的问题，提高考核的准确性和科学性。
全国公务员平时考核工作座谈会召开最新消息.doc
全国公务员平时考核工作座谈会召开2018最新消息全国公务员平时考核工作座谈会召开2018最新消息全国公务员平时考核工作座谈会在浙江召开为推进落实中组部、人社部、国家公务员局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》精神，中组部干部一局(公务员管理办公室)、国家公务员局于11月24日、25日在浙江杭州召开全国公务员平时考核工作座谈会。
16个省区市及8个副省级市的组织部、公务员局(人社局)有关负责人共100余名代表参加了会议。
这次会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全面贯彻中央关于干部人事制度改革和公务员队伍建设的一系列重大决策和部署，认真落实《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》文件精神，努力开创公务员平时考核工作新局面，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的公务员队伍。
国家公务员局党组成员、副局长吴云华系统总结了近年来平时考核工作的进展情况，深入阐述了平时考核工作的重要意义，对进一步推进公务员平时考核工作提出了具体要求：一是要增强信心，充分发挥有利于推进平时考核工作的体制机制优势;二是要增强责任心，发挥敢于担当的精神，使平时考核成为加强作风建设的重要手段;三是要有恒心，坚持不懈、持之以恒、久久为功，切实把平时考核抓出成效;四是要勇于创新，对考核工作中遇到的新情况、新问题，要及时研究、大胆探索，不断推进考核工作的科学化、规范化。
会议强调，开展好公务员平时考核工作意义重大，要以认真的态度扎实推进，注重平时考核工作的借鉴与创新，着力推动平时考核结果的使用，切实加强平时考核信息化建设。
条件成熟的，要积极出台适合本地区本单位实际的平时考核办法，适时全面推开。
要以考核为手段，把好干部标准、中央八项规定精神落实情况、以及从严治党、思想建党、制度建党和三严三实的要求，体现到考核指标上，运用到管理之中。
会上，浙江省人社厅实时演示了日志式管理平时考核系统，北京市第一人民中级法院等9个单位作了交流发言。
河南省公务员平时考核信息系统上线运行
就业 １ ０ ０ ０万 人 ．平 均 每 年 的任 务 是 返 乡创业 ２ ０万 人 ． 带 动就业 ２ ０ ０
万人。
公 务 员个 人 工 作 纪实 、 主管 领 导评 鉴 和 考核 。三是 数 据集 中 。全 省共 同访 问一 个 省 级 服务 器 ． 实现 了数 据 的集 中 ． 有 利 于公 务 员管 理 部 门 通 过 系 统 对 各 单 位 的平 时 考 核 工 作 进行 实 时监 控 ． 对考 核数 据 进 行
吸 纳一 批 、 开 发 公益 性 岗位 帮扶 一 批 等途 径 ． 促 进贫 困劳动 力转 移 就 业 二 是 围绕贫 困劳 动力 的就 业培 训 需求 ．创 新 培训 ＿ ［作方 式 方 法 ． 多 措并 举 提升 培 训实 效 ． 用 实 实在
在 的 培训 来 提升 贫 困劳 动 力 的就
人 力资 源 社会 保 障厅 、 省公 务 员 局 组 织 开 发 了河 南 省公 务 员 平 时 考
核 信 息 系统 ．在 中 原 云 已 正 式 上
线。 该 系 统具 有 以下 特 点 ： 一 是 功
能强大。 具有 工作 纪实 、 工作 任务 、 领导评鉴 、 考核数据管理 、 提 醒 查 询 等 功 能模 块 ． 适 应 平时 考 核全 过 程 管 理 二 是操作 便 捷 。系统 依托
职能 优势 ． 集 中 全 系 统 力 量 支 持 联
的 功能 ． 便 于各 单位人 事 部 门对 本 单 位 人 员 基 础 信 息 的 维 护 管 理
（ 豫人 社 ）
鼓 励省 、 市、 县 三 级 公 共 创 业 服 务
机 构 建 立 统 一 的 农 民 工 返 乡 创 业
项 目库 ．开 发 征 集 一 批 适 合返 乡
公务员考核系统-设计说明书
公务员考核系统设计说明书20XX年XX月目录1.目的 (3)2.业务架构 (3)2.1.业务流程 (3)2.2.业务架构 (4)2.3.业务功能描述 (6)2.3.1.任务目标管理 (6)2.3.2.日常考核 (7)2.3.3.年度考核 (8)3.技术架构 (10)3.1.概述 (10)3.2.设计原则 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3.基本架构 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.4.总体IT架构 (11)3.4.1.应用架构 (12)3.4.2.技术架构 (13)3.5.界面要求 (14)3.6.系统安全 (14)3.7.运行环境 (14)3.8.开发模式 (15)1.目的实现了公务员考核的信息化、流程化、网络化、透明化。
信息化：全部考核过程都记录到信息系统，包括：考核人员、考核指标、考核内容、考核结果、考核流程等等。
流程化：考核过程流程化、标准化。
网络化：全部考核过程在网上实现。
提高考核的效率，降低考核的难度。
透明化：考核过程、考核结果在信息系统中全部可见，保证考核的公平、公正、公开。
2.业务架构2.1. 业务流程总体上由3个主要部分构成，分别是“任务目标设定与管理”、“平时考核管理”和“年度考核与测评”。
系统根据上述三个管理构成，结合业务实际定义如下整体数据流程：图1 整体业务数据流程1.任务目标登记：定义考核管理对象2.日常考核管理：以工作任务目标为对象，进行阶段性的纪实登记与自我评价3.年度测评：以年度内工作目标为对象，围绕月度考核结果，完成年度测评工作根据该业务流程是解决公务员考核系统的出发原点，依此架设业务管理模型并加以说明，相关说明将从下文逐一展开：2.2. 业务架构下图针对实现以上业务功能做了概要描述：图2 系统业务架构图此业务架构图基本涵盖我们提到的主要业务：1.业务层次：a)战略层：根据当前业务需求而定。
公务员平时考核
北京第一中级人民法院建立“三位一体"平时考核体系本报通讯员京法轩近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新,逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体"的平时考核体系,为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据,在公务员队伍建设方面取得了明显成效。
提升平时考核科学化水平制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题.在管理方式上,实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。
依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书,记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。
职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础.完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。
在考评机制上,实现从单纯结果考核向全程动态评价转变.在考评指标体系设置上,既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。
在激励手段上,实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变.给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。
将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
优化平时考核体系操作规程北京市第一中级人民法院大力加强平时积累,以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。
把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评,年终总考核。
有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。
2023年公务员平时考核工作实施方案
2023年公务员平时考核工作实施方案____年公务员平时考核工作实施方案一、前言公务员平时考核是一项重要的管理工作，对于提高公务员队伍的素质和工作水平具有重要意义。
为了更好地推动公务员队伍建设和提升公务员的综合素质，制定本方案。
二、总体目标通过平时考核，激励公务员们不断学习、提高自身素质，增强工作能力和服务意识，推动政府效能的提升。
三、考核内容1.日常工作表现：包括工作态度、工作效率、工作纪律等方面的表现。
2.学习能力和知识储备：包括参加培训学习、学习成果、专业知识掌握等方面的考核。
3.协作与沟通能力：包括团队协作、沟通能力、协调能力等方面的评估。
4.创新能力：包括工作中的创新思维和能力、解决问题的能力等方面的考核。
5.服务态度和满意度：包括对用户的服务态度、满意度调查等方面的评估。
四、考核方式1.考核对象本次考核对象为全体公务员，包括机关内各级机构的工作人员。
2.考核周期本次平时考核工作将按年度进行，每年进行一次。
3.考核方式（1）综合评价：根据考核内容，结合各项工作指标，综合评估公务员的综合素质和工作表现。
通过工作记录、职务评定、专业考试等方式进行评价。
（2）360度评价：通过组织对公务员的上级、下级、同事和服务对象进行评价，全方位了解公务员的工作情况和综合素质。
（3）考核记录：建立公务员的考核档案，记录公务员的考核成绩和综合表现。
（4）考核结果公示：公示考核结果，提供对公务员考核结果的申诉途径。
五、考核结果运用1.评先选优：根据考核结果，将综合评价达到一定标准的公务员评为先进个人、优秀个人等，并给予相应的奖励和激励措施。
2.奖惩分明：根据考核结果，对工作表现较差的公务员进行约谈、批评教育、调整岗位等处理，对情节严重的公务员按有关规定给予相应的处分。
3.晋升晋级依据：公务员的综合考核结果将作为晋升、晋级的重要依据，通过考核成绩对公务员进行分类管理。
4.激励机制建设：建立激励机制，对绩效突出的公务员给予适当的薪酬奖励和晋升机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件二
复旦大学公共绩效与信息化研究中心
公务员平时考核信息管理系统介绍
该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字[2014]36号）和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。
系统架构图
“公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。
通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。
系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。
从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平
时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。
系统主要特点如下：
1、操作简便，向导式操作
根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。
2、“一键式”目标分解
为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。
每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。
平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力
3、强大的人员及考核关系管理
系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。
4、灵活的考核指标管理
系统提供考核指标建模工具，各单位可使用省公务员局统一下发的考核指标进行考核，也可按照本单位自身工作特点设置专有的考核指标。
5、完善的平时考核过程管理
系统可以实现“月（季）计划、周（日）纪实、月（季）总结、月（季）考核”等考核工作。
系统将工作纪实与工作目标结合起来，引导公务员“结构化”思维，杜绝“流水账”式的工作记录，而是突出单位重点工作、突出领导关注的工作。
同时，工作纪实与考勤相结合，可以让各级领导全面掌握下属各方面工作情况。
6、多角度、多层次的平时考核打分与评鉴
在评价方面，平时考核系统实行个人自评与民主考评相结合，主管领导在选择每个考核维度的对应表现后，为每位考核对象确定季度考核等次。
评价等次后都有相应的分值，打分人员只是选择定性的客观描述，并看不到分值，这就在一定程度上减轻了主管领导打分时的压力，杜绝了‘人情分’的出现。
为了在评价上求客观，公务员局可将标准化的评价内容、考评流程固定到计算机系统中，评价者以做选择题的形式进行定性、定量评判，这改变了以往凭主观印象写评语、直接打分的做法。
为增强考核的透明度，被考核对象拥有对考核结果的申诉权，如果考核对象对上级评价有异议，可以通过系统向本单位考核工作领导小组申请复核，考核办回复复核结论。
7、基层干得好，领导可点赞
为强调“正向激励”作用，系统设计了领导关注、领导点赞等功能，增加了上下级之间的互动，极大促进了基层公务员的主观能动性。
在该系统中，上级可以查看下级的工作纪实、工作总结等内容，市领导也可以通过系统查看到各局的工作情况。
这意味着，一名基层普通工作人员的页面也可被省、市领导浏览或“点赞”。
8、丰富的个人绩效分析
系统提供了以公务员考核档案为基础的成长导航体系，建立公务员绩效管理的长效机制。