某市第一中级人民法院绩效考评信息管理系统建设案例
法院综合信息管理系统案例
法院综合信息管理系统案例近年来，随着电子政务建设的不断推进，法院办公系统的信息化已成为政府信息化的重要标志。
作为司法最高审判部门，一个反应迅速、功能完善的法院管理系统无疑将对其未来的发展起到举足轻重的作用。
Sybase凭借其在法院系统丰富的行业经验、优异的产品性价比，以及专业的技术服务和支持，为法院系统综合信息管理系统提供了优异的开发平台和技术支持。
Sybase结合最高人民法院的技术规范和高法的实际情况，与合作伙伴一起打造了性能优越的信息管理系统。
系统采用了Sybase企业级数据库SybaseASE和中间应用服务器EAServer的法院信息系统，共包含领导决策辅助系统、案件审判流程管理系统、办公自动化管理系统、党务人事管理系统、装备后勤管理系统、公共信息管理系统、内部邮件系统、系统维护工具等一级子系统，覆盖了法院日常办案、办公所涉及的所有内容；实现了法院各个业务信息的存储管理、审判业务和办公业务中各种统计报表的自动生成以及案件智能化的查询功能；并通过Sybase的复制服务器，实现了上下级法院的数据同步。
同时，系统还实现了审判业务中的全程控制及跟踪，包括各类案件从立案审理、结案归档的整个流程控制，上下级法院间的案件移送和审判业务衔接，以及决策辅助分析等功能。
中间应用服务器EAServer提供了一个兼容原系统的组建，而且支持最新的开发标准的开发平台。
此外，鉴于法院工作的特殊性，Sybase还特别为其设计了完善的安全保障措施，以确保系统运行安全和信息安全，使法院信息管理操作具备高效和安全的双重效果。
法院业务需求法院的行业特点决定了系统在日常工作中对信息管理要求非常严谨，并且系统本身工作十分繁重。
在信息系统改造之前，由于信息管理方法的滞后，造成办公、办案效率低，工作人员负担重的局面。
存在的问题主要体现在:1.法院之间主要通过电话传真等传统方式联系，容易发生干扰和出现误解；2.案件管理需要通过手工录入本来记录，统计数据也要手工进行统计，需要大量的人力资源，费时、费力，效率低并且容易受到工作人员主观状态的影响；3.信息共享十分困难，传统的方法查找少量信息需要翻阅大量卷宗、档案等材料，如果查看已归档的材料还需要到档案室办理借阅手续，占用大量时间；4.档案管理繁琐，办案过程中，法院工作人员以及当事人双方都需要调阅相关档案，繁琐的程序直接影响了办案进度，并加重了工作人员的负担；5.档案维护困难，传统的方法使相关人员接触到大量原始资料，势必造成一定的损坏，如果遭遇故意破坏或篡改，将影响司法公正造成严重后果；6.由于办案过程动态跟踪不便，监控困难，需要经常面对面向领导请示、汇报，文案工作繁重。
某县人民法院绩效考核管理办法(精)
**县人民法院绩效考核管理办法为了深入贯彻全国政法工作会议和全国法院工作会议精神, 围绕全县经济社会发展的总体目标, 以市法院创建“四型”法院为主攻方向,以司法能力建设为重点,转变审判作风,实践“三个至上”宗旨,全面实施“一岗双责” ,把审判工作、法官队伍建设、行政管理纳入科学管理轨道,根据 **县人民法院的相关制度,结合实际,制定本办法。
一、考核原则1、注重结果与兼顾过程相结合的原则;2、平时掌握与司法统计相结合的原则;3、一岗双责、层层连带的原则;4、精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
二、基础分设臵1、全院所有在编在岗工作人员,全年基础分设定为总分 100分。
2、部门副职及一般干警为单一考核,即在 100分基础上加减后的实得分数为其最后得分。
3、部门得分按部门内所有人员的平均分计算。
4、部门正职的分数采用双重计算的办法,即 100分加减后的实得分与本部门平均分之和的平均分数,为其最后得分。
5、院级分管领导的分数采用双重计算的办法,即 100分加减后的实得分与本战线各部门平均分之和的平均分数, 为其最后得分。
6、院长的分数采用双重计算的办法,即 100分加减后的实得分与党组成员的分数之和的平均分值,作为最终得分。
三、考核内容及标准(一队伍建设考核标准1、凡是本年度取得的荣誉称号,集体每个按县、市、省级、国家级分别加 1分、 2分、 5分、 20, 个人每人分别为 2分、 4分、 10分、 20分。
(政工科2、每半月至少召开庭务会 1次,以庭务会记录为准, 少一次扣庭长 1分,扣部门 1分。
(政工科3、全院干警学习本院计划规定的内容,全年政治、业务学习笔记应分别不少于20000字,内容杂乱及字数不达标者, 每人每次扣 2分, 优秀者加 2分 (每次不超过 5人。
(政工科4、参加县市省的教育培训应参加而无故不参加的每人次扣本人 4分、部门 2分。
(政工科5、参加县里活动、会议和全院大会,无故不参加者扣本人 5分,扣部门 2分;不按要求着装的每人次分别扣本人2分、部门 1分;迟到、早退的每人次扣 1分;因私事请假的按事假处理;虽属公务但因部门安排不周导致本部门干警中间缺会的扣部门 1分。
建设党政机关绩效考评信息管理系统
中 图 分 类 号 院 D630 . 3
文献标识码院 A
DOI 院 10 . 19694 / j . cnki . issn2095 - 2457 . 2019 . 06 . 008
文 章 编 号 院 2095 - 2457 渊2019冤06-0026-002
实现关系型数据和文件型数据优化管理袁搭建文 件服务器袁并通过双机热备尧数据库主备同步和增量 式备份等方式保障数据安全遥
3 系统功能和流程
系统运行的主要业务流程为院指标建立和审核尧进 度上报尧自评尧数据采集打分尧察访核验尧领导评价尧公 众评议尧考核结果生成尧数据共享遥
党政机关绩效考评工作由省渊区冤级尧市本级和县 渊区冤级绩效考评三部分组成遥
1 背景
当前借助信息系统开展绩效考核工作的大多为 企业和单位内部袁主要应用于对具体人员的绩效考核袁例 如对医院医护人员的绩效考核尧 对保险行业客户经理的 业绩考核等等袁而由于机关单位的数量多袁职能工作各有 不同袁不同指标的考核方式不一样袁党政 工 作 难 以 用 简 单的数据模型量化考核等原因袁通过建设信息系统对 其进行统一考核的例子不多遥
Construction of Information Management System for Performance Evaluation of Party and Government Organs ZHAO Fang
渊 Wuzhou Municipal Government E - Government Administration Office , Wuzhou Guangxi 543002 , China 冤 揖Abstract铱At present , the performance appraisal of Party and government organs in various cities has been promoted in an all - round way . Performance appraisal has become an important measure to promote the implementation of performance objectives and tasks and to ensure the comprehensive completion of all indicators of the city's economic and social construction throughout the year . It is a comprehensive appraisal of the results achieved by the city's scientific development , and also an important grasp of the work and efficiency of the organs and units . How to guarantee and support the performance appraisal of Party and government organs in an all - round and in - depth way by means of information construction has become an important topic of the current work of Party and government organs . 揖Key words铱Party and government organs ; Performance evaluation ; Information system
以工作业绩论“英雄”——访北京市第一中级人民法院政治部主任马立娜
"这是我们使用北京宏景世纪软件有限公司研发的考核系统后改变的现状。"马立娜告诉记者。
依靠制度管人治事
"一审案件季度结案数≥3，调解撤诉率≥5%，申诉、申请复查率≤5%……"
打开绩效考核系统，刑一庭庭长助理陶炜的绩效成绩一目了然。事实上，一中院已经为全院的所有干警都建立了一套完整的电子职业信用档案。
马立娜告诉记者，每年干警的业绩考评得分中的"德"、"能"、"勤"、"廉"的考核由相关负责部门按照客观的标准打分得出，只有"绩"的考核评价因岗位的不同而体现出了差别性。
如何使"绩"的考核实现横向可比？
一中院还建立了申诉纠错机制，干警本人对评价结果有异议的，可以申请复核。马立娜说，通过这套考评软件，避免了考评的主观性和片面性，使得评选过程更为公开、透明，评选结果更为客观、可信。
不仅如此，这一考核体系还使一中院对干警的考核方式由"单一的应试型检验"转变为"对工作能力的考量".马立娜说，对一些应试能力不强，但具备一定工作业绩和司法能力的法官来说，笔试成绩的权重只占20％，而更多的权重让位于近3年来的工作业绩。
法院里的一杆"公平秤"
一中院规定，档案记载的干警近些年的业绩考评得分都占60%的权重，连同笔试成绩、民主测评胜任率以及立功受奖、调研获奖、工作年限、任职年限等，折算成具有一定权重的分值，生成综合得分排序，作为决定晋升人选的重要参考依据。
法院信息化建设方案（范本）
法院信息化建设方案法院信息化建设方案人民法院的信息化建设是在信息技术飞速发展，审判工作的价值追求发生深刻变化，法院作为司法机关，应全面开展信息化建设，不断提高审判效率。
一、提高重视，成立信息化领导小组为深入贯彻落实党的XX届X中、X中全会精神，根据中央政法委等国家九部门《关于推进政法部门网络设施共建和信息资源共享的意见》的要求及XXX同志在全国政法工作会议上的讲话精神，充分发挥信息化在执法工作中的重要作用，切实提高执法工作质量和效率，推动全市政法工作科学发展、全面进步，我院专门成立讷河市人民法院信息化建设领导小组作为该项活动的领导机构。
讷河市人民法院信息化建设领导小组组成人员为：组长：郭正洁副组长：蒋彦江成员：谢德伟、白洪江、朱宏宇、赵庆春、王春雷下设办公室：主任：谢德伟副主任：王春雷成员：张婷婕、王刚二、加大投入，构建高标准信息工作平台：我院在20XX年为四个基层法庭接通了光线，并完成了和法院的局域网连接，为审判工作构建了高标准的信息化工作平台。
近年来，讷河法院对信息化建设加大投入，从人力、物力、资金等方面全力保障，自筹资金40万元，用于公判庭建设，一个数字法庭建设，整体改造机房，办公楼综合布线，安全监控，审委会系统建设，多功能会议室（含视频会议室）建设。
院内建设了网络专线，与法庭、上级法院间实现了网络互联，建立了讷河法院网站，保证了全院的信息化工作的高效运转。
三、强化落实，全面推进信息化建设工作一是加强学习，转变观念，高度重视信息化建设。
通过各种办法，切实提高法院审判人员、行政工作人员对信息化工作的必要性和必然性的认识，解决思想上存在的误区，清除思想障碍，更新观念，制定并落实建设规划和实施方案，及时解决建设过程中出现的实际问题，健全信息化管理机构，开展信息化建设与应用工作。
绩效考核制度的改革案例与效果分析
绩效考核制度的改革案例与效果分析随着社会的发展和人们对工作绩效的重视，绩效考核制度逐渐成为组织管理中不可或缺的一部分。
然而，传统的绩效考核制度存在许多弊端，导致其效果不佳。
为了解决这些问题，许多组织纷纷进行了绩效考核制度的改革，并取得了一定的成效。
改革案例一：引入360度绩效评价传统的绩效考核制度往往只由上级对下属进行评价，无法充分反映员工的全面表现。
为此，许多组织开始引入360度绩效评价。
这一制度不仅由上级评价下级，还包括同级、下级、客户等多方评价。
通过多维度的评价体系，组织能够更全面地了解员工的工作表现和贡献度，使绩效考核更加公平、客观。
改革案例二：注重过程目标与结果目标的平衡传统的绩效考核制度通常过分关注员工的结果目标，而忽视了过程目标的重要性。
结果目标评价容易使员工追求短期利益，忽视了长期发展。
因此，一些组织开始注重过程目标与结果目标的平衡。
通过设定明确的过程目标，并将其与结果目标相结合，能够更好地激励员工积极进取，推动组织整体发展。
改革案例三：强调员工发展与个性化需求许多传统的绩效考核制度过于注重员工的工作成果，忽视了员工的发展和个性化需求。
为了改变这种状况，一些组织开始重视员工的发展，并将其纳入绩效考核的内容中。
通过设立员工成长计划、提供培训机会等方式，组织能够更好地满足员工的个性化需求，激发其工作动力和创造力。
改革案例四：建立有效的绩效考核指标体系绩效考核指标体系是绩效考核制度的核心，直接关系到绩效考核效果的好坏。
为了建立有效的指标体系，一些组织开始从战略角度出发，精选关键业务指标，并结合组织的战略目标进行设定。
通过与员工沟通、制定具体的工作目标和KPI等方式，能够更好地激发员工的工作热情和创造力。
改革案例五：提高绩效考核的透明度和公平性传统的绩效考核制度常常缺乏透明度和公平性，容易引发员工的不满和不公平感。
为了解决这个问题，一些组织开始注重提高绩效考核的透明度和公平性。
通过建立明确的评价标准和程序，进行公开化的绩效考核过程，并及时给予员工反馈，能够增强员工对绩效考核的信任感和满意度。
法院信息化建设方案
法院信息化建设方案法院信息化建设方案1一、建设我院信息化控制中心；该中心主要供系统管理员值班监控系统运作，及时处理各类系统问题。
同时，如实际工作中需要，可临时改为重大事件或任务指挥控制中心，供院党组指挥调度使用。
因此，建议提升中心机房系统数据备份能力，购买相应的设备，构建控制中心信息化工作环境。
二、配置专门技术人员法院系统在运行中，需专人专门维护处理系统及操作人员反馈的各类信息。
同时，对各部门出现的系统运行故障，需及时进行维修处理。
目前，我院仅有一名系统管理员，无法进行轮替，一旦脱岗将严重影响法院系统的正常维护工作。
因此，建议增加专职系统管理员1至2名。
三、加大信息化调研力度，为法院审判管理进行深层辅助根据多方调查，各地法院均高度重视信息化与审判工作的结合配套。
在我院日常工作中，实际审判业务对信息化解决方案需求日益增加，需进一步加大信息化与审判管理调研力度。
为完成该项工作，需具有审判业务和信息化技术的双向人员。
目前，我院该类人员仅有一名，考虑我院今后该项业务需求不断增大，仅一人远远未能满足实际需求，建议从我院选调一名书记员进行相应的技术培训，以满足该项需求。
法院信息化建设方案2人民法院信息化建设是人民法院实现“公正与效率”的工作主题，建立科学化管理体系，促进各项工作制度化、规范化的重要举措，是适应办公、办案现代化发展趋势的选择，对于提高法院现代化建设水平具有十分重要的推动作用。
结合我院信息化建设现状，制定本方案。
一、指导思想及工作目标建华区人民法院信息化建设要在院党组的直接领导下，在全院干警大力配合下，按照“两高”法院的总体规划，结合本院的实际，以网络建设和应用为切入点，利用当代先进的科学技术，积极推进本院的信息化建设。
实行统一领导、统一标准、统一建设、统一管理。
强化向科学要质量，向科学要效率的发展理念，以达到常规办公无纸化、审判记录无笔化、流程管理自动化、档案管理电子化的工作目标。
二、组织领导院成立强力推进信息化建设领导小组。
人民法院绩效考核办法
人民法院绩效考核办法法院是我国人民司法体制的基础,是推进依法治国方略的前提，是实现公民合法权益的前沿，进而也是保障全社会实现公平和正义的基石!下面爱汇网整理了关于人民法院绩效考核办法，欢迎大家的阅读！人民法院绩效考核办法第一章总则第一条绩效考核分为个人考评和部门考评。
个人考评包括法官、综合行政人员、书记员和司法警-察考评，以质量好、效益好、效果好、形象好为基本要求，同时对其他工作进行考评。
在业务庭从事审判执行辅助工作的法官或法官从事综合行政工作的按照综合行政人员考评.第二条绩效考核由绩效考评委员会组织实施，坚持经常化、日常化原则，定期公布考评相关情况，每年度进行一次综合考评，考评结果作为部门和个人发放考核奖、评先选优和晋升的重要依据。
第三条部门考评、综合行政人员和司法警—察考评基础分为100分。
法官考评以分值计算，基础分值为质量好50分，效益好、效果好各20分,形象好10分，每项设一定的加减分指标，无加减分即为基础分,最后计算实际得分。
书记员考评由书记官室和各业务庭共同负责。
个人考评中（书记员除外)，考评委员会的考评得分占综合考评的95％，领导评分占5％(中层干部由分管院领导评分,其他人员由部门负责人评分)。
第四条部门和个人对考评结果有异议的，可以在告知或公布后5日内向考评委员会提出，由考评委员会负责解答;仍有异议的,由院党组讨论决定。
第五条由于个人或部门原因,致使本院在考核中被扣分的，取消评先选优资格，并视情节扣发直接责任人、部门主要负责人和分管负责人考核奖。
第六条发生下列情形之一的，除按规定扣分外，视情节扣发当年度考核奖，并取消评先选优、晋升资格。
（一）违反本院八条禁令的；（二）违反党风廉政建设责任状的;（三)违反三大管理制度规定，造成重大影响或严重后果的。
第七条绩效考评分低于80分的，当年年度考核确定为不称职等次，待岗学习3个月后视情节重新安排工作。
连续两年考评分低于80分并被确定为不称职等次的按照《公务员法》第八十三条规定予以辞退。
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某市第一中级人民法院绩效考评信息管理系统建设案例
发布源：北京北大软件工程股份有限公司
一、建设背景
为贯彻落实市第一中级人民法院科技强院方针，提高科技管理水平，项目建设了一套符合市第一中级人民法院工作实际的绩效考评信息管理系统。
该系统的建设，是市第一中级人民法院坚持为党和国家工作大局服务，为市经济社会发展服务，不断提高以审判为中心的各项工作质量和效率的体现。
通过信息化手段实现客观公平评价干警职工及各部门的工作，不断激励和调动全院干警职工争先创优的积极性，全面提高市第一中级人民法院各项工作水平。
二、提升客户价值
1、建立统一的、可扩展性强的业务系统，实现信息化的统一规划、业务间的高效协同、应用技术的无缝衔接以及应用系统的灵活调整。
按照我院考核要求，依托法院综合信息系统、执法业绩档案、最高法院人事信息管理系统、考勤管理系统等其他系统，通过接口实现基础数据的交换，通过本系统的考评算法实现数据转换，生成考评结果。
2、通过完善的权限管理，实现全院人员绩效考评工作信息化管理，实现考评指标设定，实现各类部门、各类职能的考评过程管理、考评结果公示等功能。
3、具备完善的系统设置功能，对考评指标、考评公式、考评模板、考评任务的管理能够做到适时修改，满足系统的易用性和可变性。
4、结合数据统计分析技术，以日常考评数据为依据，采用相关维度进行统计，为人员调整、科学化规范化管理提供有力依据。
5、系统建成后，提供统一的数据接口及使用说明，对于本系统在建设过程中存储的所有数据，对外均能提供服务。
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