党员目标管理制度ppt
《目标管理》课件
如何应对目标管理的挑战：尽管目标管理有许多优点，但在实践中仍会面临一些挑战和问题。例如如何制定科学合理的目标、如何平衡长期和短期目标的关系、以及如何应对不可控因素对目标实现的影响等。应对这些挑战需要采取有效的措施和方法，例如加强目标设定的科学性和合理性、建立有效的沟通和协作机制、以及提高组织的适应性和创新能力等。
目标管理与其他管理方法的融合：目标管理并不是唯一的管理方法，还有其他的管理方法和工具也可以用于组织的管理和运营。未来，随着各种管理方法和工具的不断发展和融合，组织可以根据自身的特点和需求选择合适的管理方法和工具，以实现更好的管理效果和绩效提升。
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THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
明确目标
目标管理能够明确组织和个人目标，使团队成员清楚自己的工作方向和重点。
目标制定困难
在制定目标时，可能面临难以确定合理、可衡量和有时限的目标的挑战。
难以协调个人与组织目标
在实践中，个人目标可能与组织目标不一致，需要花费大量时间和精力进行协调。
过分强调短期目标
目标管理可能导致组织过分关注短期目标的实现，而忽视长期战略发展。
反馈机制
根据评估和反馈结果，对目标管理过程进行持续改进和优化。
持续改进
01
目标管理的优势与挑战
提高效率
目标管理有助于提高组织和个人工作效率，减少资源浪费和无效努力。
激励员工
明确的目标和可衡量的成果能够激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和满意度。
促进团队合作
目标管理强调团队共同目标的实现，有助于加强团队成员之间的合作与沟通。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
党员目标管理责任区总结ppt
01 目标知识管理 鲁·卡内基惊人成就的一项显著的理由。安德鲁·卡内基
并非私下的，
• 目标是什么？
• 为什么要有目标？
目标是什么？
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着 公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降 低工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了 23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就 是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏 了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
为什么要有目标？
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》 中说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
什么是目标管理？
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
党员目标管理考核制度
党员目标管理责任考评制度党员目标管理责任考评制度，是把党员的教育、管理、目标完成进行有效管理和考评融为一体的一项有力措施，实行党员目标管理考评，就是为了深入开展“一个支部一面红旗，一个党员一盏明灯”活动，充分发挥党员教师在各项工作中的先锋模范作用，并根据每个党员的具体情况，将党员的标准、履行义务以及责任区目标等工作的完成情况和数量、效果，使党员目标完成情况得到有效的管理和考核。
一、党员目标管理1、党员要正确履行党员义务，增强党性观念，加强党性修养，充分发挥党员的先锋模范作用。
2、党支部根据上级对党员的要求，发动党员讨论制定本单位党组织工作目标，其内容包括业务工作、领导班子建设、党的组织建设、党风廉政建设、精神文明建设等，并将各项工作任务分配落实到每个党员。
2、党支部按照党员活动制度的要求，定期组织党员习《党章》、《准则》，明确任务的基础上，党支部根据党员的实际情况制定党员目标管理责任书，由党员签字承诺。
3、党员目标确定后，党支部对党员目标的实现，提出具体要求和管理措施，加强具体指导和检查督促，狠抓落实，以保证目标的实施。
二、党员目标考评1、支部每学期对党员教师进行一次考核，每学年进行优秀党员评选，考核评选结果作为年终评优重要依据。
2、党员教师必须严格遵守党的组织纪律制度，积极参加党支部及上级组织开展的各项活动，自觉接受考评。
3、对党员责任落实和实现目标情况的考评，采取民主评议党员进行总评的方法进行。
目标考核的结果，作为评议党员是否合格的重压依据之一。
党支部对完成目标好、实绩突出的党员，要给予表扬和奖励，对没有完成目标的党员要给予批评教育，激励党员的竞争意识，调动党员参加目标管理考评的自觉性和积极性。
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党员目标管理考核制度
城关一小党员目标管理考核制度党员目标管理考核工作，是加强对党员进行经常性教育、管理和监督的有效方法，本支部依据《党章》对党员的有关规定和要求，结合本单位的实际情况，按照每个党员在各自工作岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标，以责任制的形式进行管理、考核。
特制定本制度。
一、党员目标管理考核内容：1、以党的十六大精神和《新党章》为指导，坚决贯彻执行党的基本方针、政策，政治坚强，团结协作，开拓进取，不断增强凝聚力和战斗力，贯彻上级党组织的工作部署，在三个文明建设中充分发挥政治核心作用。
2、培养锻炼一支信念坚定，廉洁勤政，作风良好的党员队伍，在全面建设小康社会中起模范表率作用。
3、坚持“三会一课”、党员目标管理、民主评议党员、党内生活制度，加强对党员的管理、教育、监督。
4、严格按照党员发展方针，有计划、有步骤、有成效地做好党员发展工作，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，不断地为党组织注入新的生机和活力。
5、紧紧围绕单位中心任务，积极主动协助行政完成各项工作任务，并取得显著业绩。
6、积极开展思想政治工作，培养造就“学习型、创新型、服务型”的干部队伍，坚持为人民服务的宗旨。
二、党员目标管理考核制度的实施建立健全与党员目标相关的各项制度，层层落实目标管理责任制，将完成目标的有关情况按季度分别记录，并以图表形式向全体党员公布。
通过目标的考评：把党员目标规定的定性、定量指标与目标责任人完成目标的实际效果联系起来，进行全面分析、比较、鉴别和测定，作出客观的评价和结论。
考核评比分为半年初评和年终总评，按照目标管理内容的项目，采取百分制打分方法进行。
三、党员目标管理考核的步骤1、自我总结评议，填写自查评分表；2、党小组进行考评，然后由支部进行半年初评和年终总评；3、支部鉴定，公布考核结果；4、根据考核结果，确定优秀、合格和不合格党员的档次，然后进行相应的表彰和组织处理。
目标管理流程ppt
02
制定改进计划
根据评估结果，制定具体的改 进计划，明确改进方向和目标， 以及实现计划的具体措施。
03
应用于目标调整
将评估结果应用于目标的调整， 根据个人的表现和反馈，对目 标进行适时的调整和优化。
正向激励
通过奖励机制，鼓 励员工积极达成目 标，提高工作积极 性和效率。
负向惩罚
对未能达成目标的 员工进行适度的惩 罚，以促使其反思 和改进。
03 进度监控 通过定期检查和汇报，实时掌握目标执行的进度和效果，及时 发现问题并调整执行策略。
04 风险应对 预测和识别可能出现的风险和挑战，制定相应的应对措施，确 保目标执行过程中的稳定性和可控性。
监控目标进度
定期检查目标完成情况，确保 进度符合预期。
调整执行策略
根据监控结果，灵活调整执行 策略，确保目标顺利实现。
汇报人：XXX
明确方向
目标设定帮助组织和个人明确 前进的方向，避免盲目行动。
提高效率
明确的目标能够激发工作动力， 提高工作效率，减少无效努力。
评估成果
目标设定提供了评估工作成果 的依据，便于衡量进度和效果。
SMART原则在目标 设定中的应用
具体明确
目标应该具有明确性， 能够清晰描述预期的结 果。
的变化。
促进发展
持续改进有助于组织和个人在 目标管理中不断学习和成长，
推动组织的长远发展。
01
流程优化
通过简化流程、提高效率， 减少资源浪费，使目标管 理更加高效。
02
技术创新
利用现代科技手段， 如大数据、人工智能 等，为目标管理提供 新的工具和方法。
03
理念创新
在目标管理中引入新 的管理理念，如敏捷 管理、精益管理等， 推动目标管理的持续 改进。
基层干部的目标管理(PPT37页)
9. 標準化－a.訂定標準化作業的方式，要能簡單、淺顯 易懂，每個人都能夠實施 b.宣導標準化作業方式，讓每個人都能遵守
陸、 基層主管的四大職責
一、 執行任務
– １．品質管理 ２．交期管理 ３．成本管理 ４．生產管理 ５．安全管理 ６．士氣管理
是否人手不足?
關 是否老練的技術員為數不足? 於 是否遵照作業標準或指示去作業? 作 作業的分配妥當嗎?
業 是否作業員之間的能力差距過大?
員 是否造成錯誤的現象過多?
方 是否作業的品質不一? 面 是否過於勉強地作業?
從業員是否具有品質至上的意識?
員工之間的人際關係有問題嗎?
關 員工的健康狀態有問題嗎?
於 作業的順序有問題嗎?
作 作業現場的配置序列有問題嗎?
業 方 法 方
作業現場的溫度、濕度是否適當，空氣是否流通? 作業現場的照明是否恰當?噪音現象是否過於嚴重? 作業現場是否整理得秩序井然?
面 作業環境是否準備週全，合乎標準?
作業環境是否時時都斟酌留意使其確實合乎標準?
查核欄 對策概要
生產作業現場巡查表
1. 責任 2. 權限 3. 義務
二、瞭解你工作的前手與後手
肆、完成你的指派工作
命令接受方法 一、主管呼叫你的名字時
1. .用有朝氣的聲音立刻回答 2. .不要悶聲不響地走向主管 3. .不要用”做什麼””什麼事”等同輩團體的用
語回答 4. .帶著你的記事本，以便隨時記下主管的指示
二、記下主管交辦事項的重點
捌、有效的報告方法
2．書面報告的原則
– 遣詞用語要簡單易懂 – 標題清楚 – 儘量用圖表、數字說明 – 報告順序要合邏輯 – 利用添附資料說明
XX村党总支党员目标管理制度
XX村党总支党员管理制度及目标管理一、党员管理制度（一）理论学习教育制度1、支部制订理论学习计划，做到学习内容明确，学习时间保证。
每个“学习日”支部组织党员学习一天，学习时要做好笔记，讨论时要踊跃发言。
2、党员根据支部学习计划订出个人学习计划，坚持认真抓好自学，要结合实际学习理论，要在提高自身素质上下功夫。
3、要充分发挥电教室的作用，每年组织党员干部观看电教片不少于4次，达到10小时以上，要有观看记录。
4、支部对每次学习的情况都要认真做好记载，党员要做到学习不迟到，不早退，不无故缺席，因病因事要提前请假。
5、为保证学习效果，提高党员综合素质，支部可组织专题讨论，心得交流，知识抢答，开卷或闭卷考试。
（二）民主生活会制度1、支部生活会每季度召开一次；2、会前要做好准备，确定主要议题，每次集中解决一、两个重点问题，一般问题可在平时通过谈心等方法解决。
3、开会时要做好引导工作，民主生活会上要积极开展批评和自我批评，坚持党性原则，对存在的重要问题要认真开展批评和帮助，切忌把民主生活会开成工作会。
4、切实抓好整改工作。
对民主生活会提出的问题，要认真研究分析，提出解决办法，落实切实可行的整改措施。
5、要强化监督。
会前请上级党委派员在党内党外征求意见并在生活会上原汁原味的转达。
对民主生活会的情况，要适时向党员、群众通报，接受大家的监督。
（三）组织生活制度1、每个党员都要积极参加党小组活动，过好组织生活。
2、组织生活会每半年一次，由党小组长主持召开。
3、在民主生活会上，党员要汇报思想、工作情况，积极开展批评和自我批评。
4、党小组长要将组织生活会情况用文字或口头报告党支部。
5、对存在的问题，要认真加以整改。
（四）民主评议制度1、民主评议党员工作在党委的领导下，以支部为单位有计划有步骤地进行，一般每年进行1-2次，民主评议前应通知好总结准备。
2、民主评议党员的目的。
通过民主评议党员，表彰先进，鞭策后进。
严肃处置不合格党员，从而保持党组织的先进性，提高党员队伍的整体素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。
学校党员目标管理制度.doc
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党员目标管理制度
一、学校党支部每年要对党员进行一次考核，考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格，考核结果于每年的１月中旬前报县教育局党委工作部。
二、学校党支部要围绕学校中心工作建立考核目标，在考核目标的制定上要充分坚持党员标准的先进性；考核目标的现实性；坚持以“硬性指标”为主，避免模糊语言。
三、在制定党员考核目标的同时，要制定出严密、准确的目标考核标准，明确目标的数量要求，质量标准，使党员明确目标和考核标准，做到心中有数，努力去达到目标。
考核目标和考核标准要简明清晰，易于操作。
四、考核办法可采取党员对自己的工作实绩进行自我鉴定，然后民主评议，党小组、党支部在党员自我鉴定、民主评议的基本上分别做出考核结论。
五、党员目标考核要与民主评议党员工作有机结合，考核的结果要与评优、晋职、奖金挂钩，考核结果要填入考核表中，存入党员档案。
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2019目标计划与管理 适用于 创业计划/策划方案/商业规划/市场分析
汇报人：某某某
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为客户服务是我们存在的唯一理由 客户需求是发展我们坚持以客户为 中心
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