项目试验室管理考核办法

项目试验室管理考核办法
项目试验室管理考核办法

中心试验室试验管理办法

第一章总则

第一条为了加强对项目试验工作的管理,严格现场施工控制,特制定本管理办法。

第二条试验工作是工程建设的重要环节,是企业管理体系的重要内容,是保证工程进度、质量的重要手段,各级领导和技术人员务必高度重视。

第三条试验人员应树立为施工服务、吃苦耐劳的思想和实事求是、勤于钻研的工作态度,努力作好本职工作。

第四条严格执行相关规范、规程和标准,完成公司及项目部所规定的工作内容。

第五条积极推行科学管理,推广新材料、新工艺、新技术。

第二章基本任务

第一条负责检测鉴定本合同段工程施工过程中的各种原材料、半成品和成品是否符合现行国家、行业、地方标准和设计要求。

第二条负责混凝土、砂浆配合比选配。

第三条负责填料鉴定。

第四条负责填料密实度检测。

第五条负责混凝土、砂浆试件强度及其它物理力学性能的检测工作。

第六条负责对超出试验室检测范围的试验项目的对外委托工作。

第七条按规定要求做好检测仪器设备的管理及检测过程控制,保存检测资料记录。

第八条按规范及技术规程进行来样检验、检测,指导监督检查材料,施工参数的正确使用,积极开展试验研究,推广新技术、新工艺、新材料,为设计和施工提供检测资料和技术依据,积累检测成果。

第三章人员及要求

第一条凡参加试验检测的人员必须持有经考核后统一制发的岗位合格证,未经考核的人员不得上岗操作。

第二条试验检测人员应具有工程质量检测、材料试验基本知识和法定计量单位基础知识。应掌握被检产品的标准(国标、行标、企标) ,检验工作按有关规程进行。

第三条检验过程中,要认真作好原始记录,并在记录上签字,对记录的真实性、完整性、准确性负责。

第四条检测报告采用统一表格,应填写(或打印)完整,签名齐全,文字简洁,字迹清楚,数据准确,不允许更改和涂写,签字一定要由本人亲自签,报告必须用碳素墨水填写或打印。

第五条坚持原则,认真负责,实事求是,不徇私情。

第四章组织机构与职责

第一条中心试验室设试验室主任1名,负责项目试验全面管理,试验室人数根据工程任务量暂定为11人,试验室人员应能满足施工需要。

第二条中心试验室工作职责:

1、在公司和项目总工程师领导下,负责本合同段试验检测管理工作,严格执行有关规范、规程、标准、方法、作业指导书,开展工作。有权制止违反操作规程的施工,必要时做好有关记录,如实向项目部领导汇报,并提出处理建议。

2、制订试验工作计划,建立健全规章制度,做好试验工作管理,提出检测仪器设备的购置、送检、校验和维修报告。

3、参加所属工程原材料产源调查和选择及取样鉴定检测,指导原材料的正确保管、使用和检验、检测状态标识。

4、负责工程开工前的标准试验和工艺试验工作,并报送监理中心试验室验证及审批。

5、负责实施中心试验室的各项检测工作,包括抽样、样品管理、试验报告等,建立不合格品试验台帐。

6、按时完成试验工作,及时解决试验中的问题,做好试验资料的收集和保管。

7、严格按指定的原材料、配合比及其它施工参数和方案进行施工指导。

8、负责做好与建设、监理或第三方试验检测单位等相关方的沟通;服从业主、监理工作指令,接受监督、检查和指导。

9、参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。

10、全面了解所属工程的试验要求,对于不能承担的试验项目提出委托申请。

11、及时收集更新新标准、规范、规程、方法、作业指导书。

12、完成项目领导交待的其他任务。

第三条试验室主任职责:

在总工程师的领导下,全面负责试验工作,对试验室的业务、技术管理进行指导,具体职责如下:

1、认真贯彻、执行国家试验技术规范与上级对试验工作的有关规定,根据试验室的实际情况制定试验管理实施细则。

2、负责制定试验室年度试验工作计划,定期召开试验工作会议,总结试验室和施工现场的经验教训,制定相应措施,提高工作质量,每年度负责提出试验工作总结。

3、督促、检查各岗位执行情况,做好人员分工、考核。

4、负责审核混凝土、砂浆配合比的设计、计算、混凝土、砂浆强度的数理统计分析,对试验室出具的试验报告审核签字。

5、负责试验仪器、设备的使用管理并定期组织检查,负责上报试验仪器的添置和报废。

6、及时向单位主管或上级业务部门反映日常工作中出现的疑难问题。

7、按工程竣工需要组织试验资料的整理、存档、统计、移交和上报。

8、全面负责本室的安全生产。

第四条试验员职责:

1、熟悉有关专业的技术标准、检测、方法和试验设备性能,严格执行产品标准规定的检测条件,确保在试验设备和环境条件正常状

态下进行检测。

2、按照标准对试验项目(参数)做出结论,并提交试验报告。

3、掌握仪器设备精度和计量周期检定情况,负责自校设备的校验工作。

4、熟悉所属施工队试验情况,并进行帮助、指导、抽查。

5、相关检验、评定标准,正确完成样品采取、加工、养生和试验。对取样代表性和试验结果的准确性负责。

6、负责所属样品抽取、保存、检测项目的检验工作,收集整理测试资料并归类。

7、对本站不具备检测条件的检测工作负责联系或对外的委托试验。

8、有权制止违反操作规程的施工,必要时做好有关记录如实向项目部工程部反映,并提出处理建议。

9、现场值班,控制混凝土浇筑质量及浆砌质量。

10、完成项目领导交待的其他任务。

第五章取样与试验

第一条原材料试验

1、所有原材料必须来自项目物资部选择、中心试验室认可、监理批准的产地或厂商,供方必须确保其产品符合国家或行业标准及合同要求,做到质量可靠、稳定。

2、凡进入施工现场的主要材料必须具有出厂合格证、质量证明文件,由物资部门书面委托试验室取样检测,试验室按设计文件和施

工技术规范、规则和验标要求进行试验,检测结果以书面形式反馈物资部门,合格后方可使用。监理试验室将不定期抽查,凡试验不合格材料,一律清除出场。

3、现场常用材料取样规定及检验参数

(1)水泥:以同厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的散装水泥每500t(袋装水泥每200t)为一批,不足上述数量时也按一批计。从不同部位的水泥中共抽取12kg 试样。检验参数有:比表面积、凝结时间、安定性和强度。

(2)砂:连续进场的同料源、同品种、同规格的细骨料每400m3(或600t)为一批,不足上述数量时也按一批计。从5个以上不同部位共抽取40kg试样。检验参数有:颗粒级配、含泥量、泥块含量、云母含量、轻物质含量、有机物含量。

(3)碎石:连续进场的同料源、同品种、同规格的粗骨料每400m3(或600t)为一批,不足上述数量时也按一批计。从5个以上不同部位共抽取120kg试样。检验参数有:颗粒级配、压碎指标值、针片状颗粒总含量、含泥量、泥块含量、紧密空隙率。

(4)石料:以同一产地、同一品种岩石为一取样单位,岩石试样应满足试验室内制取50mm×50mm×50mm试件12个的要求。检验参数有:单轴抗压强度、软化系数。

(5)钢筋原材:以同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋,每批不超过60t为一取样单位,每组试件9根,外观尺寸、重量偏差5根,拉伸、冷弯各2根。超过60t后,每超过40t,各增加1

根拉伸、1根冷弯试件,检验参数有:外观尺寸、重量偏差、屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯、(抗震钢筋屈屈比、强屈比)等。

(6)粉煤灰:以同厂家、同编号、同出厂日期的产品每200t为一批,不足200t时也按一批计。从不同部位的粉煤灰中共抽取12kg试样。检验参数有:细度、需水量比、烧失量、游离CaO含量。

(7)外加剂:以同厂家、同批号、同品种、同出厂日期的产品每50t为一批,不足50t时也按一批计。检验参数有:减水率、含气量、常压泌水率比、压力泌水率比(用于配制泵送混凝土时)、抗压强度比(1d、3d、7d、28d)。

(8)水:同一水源的涨水季节检验一次。检验参数有:PH值、不溶物含量、可溶物含量、氯化物含量、硫酸盐含量、碱含量。

(9)土:每一取土场的每一种土质分别进行取样,填料用土可取扰动土,每份土样100 kg。检验参数有:含水量、液塑限、击实、颗粒分析、密度等

(10)焊接钢筋:以同级别、同规格、同接头形式和同一焊工完成每200个接头为一批(不足200个亦按一批计) ,从中截取3个抗拉试件进行拉伸试验(闪光对焊接头增做冷弯试验)。检验参数有:抗拉强度、断后距焊缝距离。

第二条施工控制

1、桥涵工程

(1)混凝土拌制前,试验员应测定砂、石含水率,并根据测试结果、环境条件、工作性能要求等及时调整施工配合比。试验员开具施

工配料单,经现场技术主管审签后,送交拌合站予以施工。砂、石含水率的测定,每工作班不应少于1次。

(2)拌和站接到配料单后,按配料单上规定的配料用量和规格,进行计量配料,并挂牌标明配料用量。

混凝土原材料每盘称量偏差应符合下表的规定:

原材料名称允许偏差(%)号

1 水泥、矿物掺和料±1

2 粗、细骨料±2

3 外加剂、拌和用水±1

检验数量:每工作班抽查不应少于1次。

(3)混凝土拌制过程中,应对混凝土拌和物的坍落度进行测定,测定值应符合理论配合比的要求,偏差不宜大于±20mm。

检验数量:每拌制50 m3混凝土或每工作班测试不应少于1次。

(4)混凝土拌和物的入模含气量应满足设计要求。当设计无具体要求时,含气量应按下表的规定控制:

混凝土有抗冻要求

环境条件混凝土无抗冻要求

D1 D2、D3 D4

含气量(%)≥2.0 ≥4.0 ≥5.0 ≥5.5 检验数量:每拌制50 m3混凝土或每工作班测试不应少于1次。

(5)冬期施工时,混凝土的入模温度不应低于5℃;夏期施工时,混凝土的入模温度不宜高于气温且不宜超过30℃。

检验数量:每工作班至少测温3次,并填写测温记录。

(6)新浇筑与邻接的已硬化混凝土或岩土介质间的温差不得大于15℃。

检验数量:每部位测温1次,并填写测温记录。

(7)湿接缝处的混凝土表面,在后浇混凝土前应进行凿毛处理并充分湿润,但不得有积水。

(8)施工缝的留设位置和处理应符合设计和施工技术方案的要求。

(9)混凝土浇筑完毕后的养护应符合下列规定:

①混凝土养护期间,混凝土内部最高温度不宜超过65℃,混凝土内部温度与表面温度之差、表面温度与环境温度之差不宜大于20℃,(墩台、梁体混凝土不宜大于15℃),养护用水温度与混凝土表面温度之差不得大于15℃。

②自然养护时:在混凝土浇筑完毕后应对混凝土进行保水潮湿养护,养护时间不得少于下表的规定:

混凝土类

型水胶比

大气潮湿(RH≥

50%),

无风,无阳光直射

大气干燥(RH≤

50%),

有风,或阳光直射日平均气

T(℃)

潮湿养护

期限(d)

日平均气

T(℃)

潮湿养护

期限(d)

胶凝材料≥0.45 5≤T<21 5≤T<28

中掺有矿

物掺和料

10 10

10≤T<20 14

10≤T<

20

21

T≥20 10 T≥20 14

≤0.45

5≤T<

10

14

5≤T<

10

21 10≤T<20 10 10≤T<20 14 T≥20 7 T≥20 10

胶凝材料中未掺矿物掺和料≥0.45

5≤T<

10

14

5≤T<

10

21

10≤T<20 10

10≤T<

20

14

T≥20 7 T≥20 10 ≤0.45

5≤T<

10

10

5≤T<

10

14

10≤T<20 7 10≤T<20 10 T≥20 7 T≥20 7

B、当环境温度低于5℃时禁止洒水。预制梁混凝土表面应喷涂养护剂,并采取保温措施。

C、混凝土强度达到1.2MPa以前,不得在其上踩踏或安装模板及支架。

(10)拆模时混凝土芯部与表层、表层与环境之间的温差不得大于

20℃(墩台、梁体芯部混凝土与表层混凝土之间、表层混凝土与环境之间以及箱梁腹板内外侧混凝土之间的温差均不得大于15℃)。混凝土内部开始降温前不得拆模。

(11)混凝土工程试件的取样与留置频率应符合下列规定:

①每拌制100盘且不超过100 m3的同配合比的混凝土,取样不得少于一次。

②每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不得少于一次。

③现浇混凝土的每一结构部位,取样不得少于一次。

④每次取样应至少留置一组试件。

⑤标准条件养护试件的留置组数应按设计要求、相关标准规定和实际需要确定。

⑥根据施工需要,另制取几组与结构物同条件养护的试件,作为拆模、吊装、张拉预应力等施工阶段的强度依据。

(12)砌筑工程制取试件应符合下列规定:

①不同强度等级及不同配合比的水泥砂浆应分别随机制取试件。

②每100 m3砌体的砂浆制取1组试件,不足100 m3亦取1组试件。

(13)钻孔桩泥浆试验由质检员负责进行检测。

(14)桥涵明挖基础由技术员通知试验室对基坑进行承载力试验,合格后,方可进行下道工序。

(15)对于混凝土、砂浆试件,试验员应标示清楚后及时送试验室

统一养护、管理,同时附送试件的清单,以避免混淆。

2、路基工程

(1)原地面处理前,应对地基地质资料进行核查,路堤地基条件应符合设计文件要求。

检验数量:沿线路纵向用动力触探方法每100m检验2个点。

(2)路堤填前应对取土场填料进行取样检验;填筑时应对运至现场的填料进行抽样检验。当填料土质发生变化或更换取土场时应重新进行检验。

检验数量: 每填筑5000m3检验一次。

(3)路基填土需要检测由现场技术员填写报检申请单,试验室接到申请单后负责通知试验监理工程师抽查,合格后,再开始下道工序。严禁施工队未经报检进行下道工序或者检测不合格直接进入下道工序,经发现每次处罚施工队伍1000元。

(4)检验数量:每100m每压实层抽检压实系数K 6个点, 每100m 每填高约90cm抽检地基系数K30试验4个点。化学改良土每压实层2000m2抽检1组无侧限抗压强度。

(4)施工中要认真检查核对填料的试验和实际使用情况,严格控制填土含水量、松铺厚度、碾压遍数,不符合规定和要求时应及时予以纠正。

凡被监理或业主抽查不合格的层次,由中心试验室联系监理后采取必要的处理措施,严禁擅自处理。

3、对于中心试验室进行的抽检、抽查,各架子队要积极配合,

不得无故拖延、拒绝。

第六章管理制度

第一条试验检测工作管理制度

1、试验室是进行试验、检测的工作场所,必须保证试验室有良好的工作环境,即清洁、整齐、安静、明亮和适当的温度。

2、禁止随地吐痰、吃东西、抽烟和大声喧哗,禁止将与工作无关的物品带入试验室。任何非试验人员不准擅动任何试验仪器。

3、试验室内应建立仪器设备使用台帐,并注明使用日期,做何种试验和使用人签名。

4、室内设备常用工具应排列整齐,使用过后物归原处。

5、当使用设备时,必须按操作规程操作,做好各种记录,并将记录、表格等放入表格专用柜或表格架上。

6、试验室内消防设备、灭火器应经常检查,任何人不得擅自挪动位置,不得挪作它用。

7、试验室内的日常工作结束后,要检查水、电、门窗是否关闭,防止发生意外。

第二条信息化管理制度

1、力学室所配计算机均属试验数据信息化专用,除信息技术人员及操作人员外,其他人员未经允许一律不得使用。试验人员必须进行岗前培训,熟练掌握软件使用要求,取得上岗证后,方可进行操作。

2、建立信息化数据备份文件,并定期导出备份文件到移动硬盘中。对设备运行情况与数据传输情况做好记录,特别对设备发生故障

排除及数据恢复情况做好详细记录。

3、信息化计算机内必须安装实时监控防病毒软件并及时更新,加强网络防病毒措施,定期检查、及时清除网络病毒。禁止在信息化计算机上使用来历不明的U盘、光盘等储存介质或安装运行与工作无关的任何软件,以免感染病毒或木马程序。

4、钢筋原材、钢筋焊接、试块抗压等试验数据采集后可以即时上传,试验报告记录将自动生成,试验人员应及时按照试验结果出具试验报告、整理记录。

5、原材试验按正常程序开展试验,试验人员必须严格按操作规程进行检测,并认真做好记录。试验结束后,各负责人将试验结果确认无误后,方可打印试验报告和记录。所有记录必须手写,不允许有涂改现象。

6、试验室负责人要定期登陆拌合站监控系统,对拌合数据偏差及时分析和控制。收到计量偏差超标信息后,要第一时间分析偏差超标原因,并对关于混凝土生产计量偏差超标处理的规定进行处理。

7、试验人员要正确换算施工配合比,拌合站操作人员必须严格按配料单上的施工配合比进行生产,绝不允许私自更改配合比数据。

8、当按照施工配合比生产,混凝土拌合物性能出现异常时,必须及时通知试验人员进行分析,并根据现场情况及时进行调试,确保混凝土拌合物性能满足要求。

9、试验室及拌和站人员故意破坏信息系统、传送虚假数据等行为,应给与严肃处理。

10、试验室及拌和站信息管理工作纳入日常检查范围,每月应检查2次。

第三条事故分析报告制度

1、试验过程中发生下列情况之一者,按事故处理。(1)试样丢失或损坏。(2)试验报告丢失,原始记录丢失或失密。(3)由于人员、试验仪器和设备、试验条件不符合试验工作要求;检验方法错误;采用错误判断标准等造成的试验结论错误。(4)试验过程中发生人身伤亡事故或仪器设备损坏。

2、一旦发生重大事故后,应立即采取有效措施,防止事态扩大,抢救伤员、保护现场,并及时报告公安、安质部门。

3、事故发生后由当事人填写事故报告单,并及时上报主任。

4、事故报告收到两日内,由主任主持召开事故分析会,作出事故调查报告,对小事故和一般事故提出处理和改进意见,并抄报项目总工程师和项目经理。

5、重大事故发生后,试验室应及时向上级递交事故专题报告;并积极配合上级部门的进一步调查处理。

第四条试验检测技术资料管理制度

1、试验检测原始记录、报告和仪器使用记录,由试验人员整理,交资料员存档。

2、资料员负责标准、规范、规程、各类文件、资料的管理,按要求分类别编目保存,每个资料盒应有卷内目录,并标识清楚。

3、试验设备档案及计量由计量员整理,送资料员保存。

4、规范、规程、标准、文件和其它资料,由资料员收集、整理和存档。

5、各种档案资料,均由资料室填写资料目录、装卷和编号,由资料员统一编号保存。

6、试验检测人员如需借阅技术资料,应办理借阅手续,与试验检测无关人员,不得查阅试验检测报告和原始记录。

7、试验检测报告和原始记录不允许复制。

8、资料员要严格为设计、施工单位和其它用户保守技术秘密,否则以违反纪律论处。

9、超过保存期的技术档案资料按处规定处理,并经主任批准后才能销毁。

第五条样品保管制度

1、样品由样品收发员统一收发、保管。

2、样品到达后,由接收人同送样者共同开封检查,确保样品完好后,编号入室保存,并办理登记手续。

3、样品上应有明显的标志,同类样品不得混淆,确保不错样、不混样。

4、样品存放应符合样品保管要求,不致使样品丢失、损坏、变质或改变性能。

5、样品收发应帐、物、卡相符。

6、样品检后处理:

6.1、破坏性样品,无特殊要求,不保存。

6.2、非破坏性样品,检测三个月后无争议的自行处理。

6.3、规定要求留样保存的,按规定保存。

6.4、样品处理由样品收发员登记报主任批准后处理。

第六条安全管理制度

1、技术安全

1.1、由主任负责本室技术安全工作。

1.2、本室全体人员应自觉遵守安全制度和有关规定,严格执行操作规程,不得违章作业。

1.3、外来人员、新员工和见习人员,接受安全教育考试合格后,方能进入工作岗位。

1.4、主任会同安质部门每季度检查一次安全工作。

2、危险物品管理制度

2.1、易燃、易爆、腐蚀性、放射性物品都属危险品之列。

2.2、需要购买危险品时,先提出申请,经总工师批准,才能购置。

2.3、危险品由二人保管,每人一把钥匙,二人同时到场才能开锁。其发放必须限额,剩余立即退回,发放和回收都应严格计算数量与称量,任何单位和个人不得自行保存。

3、“三废”处理

3.1、试验后的砂、石、水泥、粉煤灰、矿粉、砼与砂浆试件等试样集中弃于项目部指定位置。

3.2、化学分析试验后的废水主要为酸、碱、盐溶液,稀释到符

合排放标准后,从下水道排放,不能稀排的用桶装好,集中送到当地污水处理站统一处理。

3.3、拌和水泥、砼、砂浆等试验后的洗涤污水经过沉淀池沉淀,达到排放标准后再排放。

第七章奖罚规定

第一条每月定期组织检查试验室的日常工作,对无突发事故,资料完整、试验报告齐全,各项检测数据指标有据可查,对工作突出的个人提出表扬并奖励500元。

第二条全年无试验事故,样品规范管理,无人为因素导致样品损坏、丢失的情况,计入年终考评,考核优秀者奖励1000元并推荐公司中心试验室评优评先。

第三条试验检测操作标准规范,试验数据无偏差,试验报告填写规范,计入年终考评,考核优秀者核优秀者奖励1000元并推荐公司中心试验室评优评先。

第四条爱护仪器设备,做好保养工作,仪器设备完好率达到100%的,按公司中心试验室规定奖励500元。

第五条对作出突出贡献的试验人员申请优秀表彰并有晋升、加薪、提供培训机会等奖励。

第六条对无故旷工、迟到、早退的试验人员,每次处罚50元,还将根据情节轻重进行纪律处理。

第七条仪器设备完好率(完好标准是配件齐全,不锈不霉,性能良好可用)分项目分类统计(完好率不包括试验中的自然老化或正

常损耗),试验仪器设备周检计划完成率100%,做好仪器设备保养和维护,设备完好率低于90%的按有关规定对责任人进行处罚500元,还将根据情节轻重进行处理。

第八条有触电、中毒、爆炸、着火、失窃等使人身受到伤害或国家财产遭受较大损失的事件,要对责任人进行处罚500元并按公司有关规定处理。

第九条管理档案不齐全,各项指标不能有根有据可查者,要对责任人进行处罚200元并取消年度评优资格。

第十条样品管理规范,如有人为损坏、丢失等情况,要对责任人进行处罚200元并取消年度评优资格。

第十一条对试验室的全体人员进行年终考核,采取优奖劣汰的原则,对年度工作完成较好给予表扬或发放奖金的奖励,而表现不好的,进行调岗,给予再次就业机会,经培训后上岗,如果再次考核不合格者,给予解除劳动关系。

第十二条不服从工作安排的,因主观原因造成试验事故及工作责任事故的,上报公司中心试验室按有关规定处理。

第八章附则

第一条本细则如与上级文件抵触,执行上级文件。

第二条本细则未尽事宜,参照有关规定执行。

第三条本细则解释权属中心试验室。

第四条本细则自发布之日起实施。

项目管理人员考核办法

XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准:

项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动(劳务)合同,并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员,施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围:凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故,公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分,评分结果报综合管理部备案。

工程施工项目管理考核办法

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 工程施工项目管理考核办法 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核 4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全

过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量

最新项目管理及考核办法资料

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精品文档 1 目的和范围 1.1 为了项目管理达到科学化、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门,以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率,提升项目管理水平; 1.2 为提高项目管理水平,充分调动项目成员积极性,实现对项目进度、质量及成本的有效控制,特制定本办法。 1.3 本办法适用系统项目管理,以产品开发项目为主,其他项目参考执行。 2 引用(相关)标准和文件 无; 3 定义 3.1 项目:是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点; 3.2 项目类别定义:根据项目贡献度及规模分为四类:A类、B类、C类和D类。 3.2.1 A级项目定义:集团级别的项目; 3.2.2 B级项目定义:系统级别的项目; 3.2.3 C级项目定义:系统各职能部门或子公司级的项目; 3.2.4 D级项目定义:系统各二级部门或子公司部门级的项目 3.3 项目目标:项目所要达成的目标。 项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。 3.4 QCDS:Q是指质量Quality的简称,C是指成本Cost的简称,D是指交付周期Date的简称,S 精品文档

是指销量Sales Volume的简称。 3.5 项目管理:是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动,满足项目的要求。3.6 项目管理过程:项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。 3.6.1 项目启动:包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 3.6.2 项目规划:包含明确项目总范围,定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。 3.6.3 项目执行:包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源,还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。 3.6.4 项目监控:包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 3.6.5 项目收尾:为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 3.7 项目完成:按计划时间完成项目全部工作,并提交项目总结报告。 3.8 项目未完成:比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准。 3.9 项目延期:提前按程序申请并在计划到期之前被批准。 3.10 项目调整:暂缓、取消或概念变更,经**集团有关会议批准或按程序申报并批准。 4 职责 4.1 项目组长 精品文档

工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法(试行)第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%;每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下:

(一)项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 (二)勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 (三)施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 (四)监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序: (一)听取自查情况汇报; (二)听取质量监督机构意见; (三)查看工程现场,必要时可进行抽查检测; (四)查阅有关档案、文件资料; (五)按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; (六)与相关单位交换意见; (七)形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表。

项目管理及考核办法(参考)

项目管理和考核办法 一、项目部管理与考核的指导思想 1、以工程项目管理为中心,建立和完善项目管理考核制度。 2、组建相对稳定的项目部,项目部同时负责一至多个工程项目. 3、实行项目经理负责制,项目经理承担法律、法规界定的一切责任。 4、工程项目承接:工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。 5、加强项目考核,体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则,具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。 6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。 7 、项目部必须按公司规定程序及时报销,并做到帐目清晰、真实、规范。 8、年终以项目部为单位进行综合考评,项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果,具体考核到人。 9、项目部首先必须维护公司的利益,确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标,本着为公司创造更大经济效益的原则。 10、树立服务客户、服务公司、服务业务,积极为公司市场开拓保驾护航的意识。 二、项目部人员组成 1、效率优先原则。努力提高工作效率,合理配置人力资源,项目部人员以满足项目部正常运行为准,充分发掘项目部人员的潜能和积极性。 2、合理搭配原则。根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则,确定项目部人员。 3、项目部的人员构成为:项目经理1名,施工员2-4名。 4、项目经理等级:分为二个等级,一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任;二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验 5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求,按公司技术丰富的人员担任,工资待遇低于一级项目部经理。职称等级标准评定等级,并执

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法 (试运行) 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长:IPD办公室主任 常务副组长:项目管理部经理 成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责公司工程项目月度绩效考核评定; 3.2.3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;

⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25~30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级(优秀、良好、合格)的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下: 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

项目部施工管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩; 二、通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解; 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化管理人员的责任意识和目标导向,促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率,另一方面强化管理人员自我激励与自我约束,促进优秀管理人员脱颖而出; 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况,从而有的放矢地进行培养与教育,实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向,全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核,但不惟业绩,兼顾全面进行考核和评价; 二、“强制分布,末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准,科学、有效的对员工进行区分,对综合考评落后的员工进行末位处理,优胜劣汰,保持队伍的活力; 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核的权威性; 四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管理人员进行

反馈,并提出对绩效改进的意见和建议,以帮助每位管理人员进行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核,同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位,加强各岗位的目标管理和实施,以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质表现二部分 组成; 二、硬性工作成效考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成 情况的定量考核,考核注重是结果,即检查管理人员是否完成工作目标; 三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性 评价,评价注重的是过程,即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等; 四、采用考核与评价相结合的方式,可对管理人员工作业绩,工作能力

@项目管理考核指标及考核办法1

吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法 一、基础管理(20分) 1.按合同要求设置项目管理部,人员数量满足要求并及时到位,并及时、认真执行项目监督管理要求。(2分) 2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰,内部培训到位,有记录。(2分) 3. 项目部编制了相关的作业规程、制度等,具有相应工程的监理规划和监理实施细则(2分) 4.及时收集监理档案文件资料(包括影像资料),并进行分类整理、录入,工程投运后及时移交。(2分) 5.合同管理监督合同条款执行,对合同的执行进行过程管理,及时协调合同执行过程中的各种问题。(2分) 6.组织协调定期组织工地例会,解决工程实际问题。(3分) 7.组织召开月度协调会或专题协调会。(2分) 8.按时收集、检查上报监理月报,实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。(2分) 9.廉政;项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为(3分) 二安全管理(30) 1.基础管理;按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源(点)辨识工作(现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品)的交底。(4分) 2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源(点)辨识的审核、补充、汇总,监督落实施工单位的全员安全交底(2分) 3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件(2分) 4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况,建立检查记录。(4分) 5.按照规定审查分包商资质和人员资格,审查“分包合同”和“安全协议”。(2分) 6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。(2分) 7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况,有记录(2分) 8.安全检查管理;建立安全管理机构,并及时督促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查,并督促缺陷整改,整改有记录(4分) 9.检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。(4分) 10.督促检查监理对不同施工阶段制定安全危险源辨识与预控措施,并监督检查施工单位落实。(4分) 三、质量管理(20) 1.质量管理体系(质量管理和质量保证的组织机构、制度、管理人员、记录)等资料齐全(2分) 2.施工过程质量控制;对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查,对规定要进行现场见证取样检验的材料,进行见证取样送检,并对检(试)验报告进行审核,符合要求后批准进场。(3分) 3.运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段,对工程施工质量进行检查、控制,有记录。(3分) 4.对施工过程中出现的质量缺陷,监督监理下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改,完成整改后组织复检。(3分) 5.督促施工单位落实强制性条文执行计划,对强制性条文执行情况检查确认。(2分) 6.质量验收施工过程中及时组织初检工作。(2分) 7.对施工过程中的质量能及时发现问题和缺陷,并督促施工单位进行整改。(3分)

工程项目目标考核管理办法

公司项目目标责任考核管理试行办法 第一章总则 第一条为规范分公司项目管理,提高项目管理水平,最大限度的调动一线职工的积极性,通过节耗增效,提高广大职工工资收入,特制定本办法。 第二条项目考核是公司内部目标责任考核,采用项目目标考核责任书的形式。 第三条项目考核承包的原则:目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。 第四条项目考核实行全面责任考核,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。 第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。 第二章项目管理职责 第六条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人,受公司经理委托,履行公司与业主及总包签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司的职责 1、审核(批)项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理,引导组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目考核基数,并组织签订项目考核责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织对项目进行审核,并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。 9、负责项目的回访。 第八条公司的权限 在项目管理上,公司是管理中心,项目部是执行中心,以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订,并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 (细则) 编制:XXX 审核:XXX 批准:XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二.考核执行办法 1 三.安全管理 2 四.文明施工管理 5 五.施工履约管理 8 六.质量管理 12 七.成本控制 15 八.非开挖定向穿越 17 九.检查与考核办法 18 十.附则 19

工程施工项目管理考核办法(细则) 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率,确保工程施工按期完成;提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度,确保安全文明施工;提升工程建设全流程成本管控水平,确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理,落实公司工程安全文明施工行动方案措施,把工程施工对市民生活的影响程度降到最小,确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理,规范工程施工服务行为,全面提升工程管理水平,全面提升用户满意度,特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件,对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中,涉及奖励、扣款时,由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后,表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后,工程部递交财务部,在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,违者按章处罚,安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗,上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成,现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片,施工单位需在2个工作日内完成整改并

工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法 二00九年六月

第一章总则 第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条:公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情

况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。 第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制,查找工程项目进展存在的问题,提出改进意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态,及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作,深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检人员的到位情况和工作状态,按时进行公司级的质量检验,保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。 第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考

建筑工程施工项目管理考核办法

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核 4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目

全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质

工程项目管理绩效考核与激励办法含表格

工程项目管理绩效考核与激励办法 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长:IPD办公室主任 常务副组长:项目管理部经理 成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责公司工程项目月度绩效考核评定; 3.2.3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;

⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25~30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级(优秀、良好、合格)的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下: 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

工程项目管理绩效考核办法

附件3 工程项目管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》(司办[2007]101号),加强全公司项目管理,提高项目盈利能力,建立健全激励约束机制,科学、真实地评价项目管理成果,特制定本办法。 第二条本办法所称工程项目管理绩效考核(以下称绩效考核)是指对项目经理部(作业队)考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。 第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则,实行中期考核、竣工考核和终结考核。 第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况,采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。

第二章考核机构及职责 第六条公司成立绩效考核领导小组,负责工程项目管理绩效考核工作。组长由公司责任成本管理分管负责人担任,组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成,绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施,负责对具体工程项目及时实施考核评价;形成考核报告交总经理办公会审定。 第七条考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头,职能部门协作配合,项目经理部协助。具体分工如下: (一)考核办公室 提出工程项目管理绩效考核工作安排,经批准后确定工作人员和工作计划,组织进行现场考核,审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。

(二)人力资源部 考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。 (三)成本管理部 考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况,提供考核期内责任成本的核算结果。 (四)工程管理部 工程技术:考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况;是否按施工组织策划进行施工,有无因人为赶工造成责任成本加大的情况;考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况;考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。 物资设备:考核项目对公司物资设备管理制度执行情况;考核项目对物资设备管理策划的执行情况;考核项目对物资设备的管理情况。 (五)财务会计部

工程项目目标管理考核办法

工程项目责任目标考核管理办法 第一条目的 对公司在建项目的所有管理者进行考核,调动其积极性,提高企业管理水平。 第二条适用范围 适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。 第三条职责 一、公司工程部 1.负责依据公司年度计划,制定公司所有项目的责任目标,并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。 2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。 3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。 二、公司人力资源部 1.参与项目责任目标考核评价。 2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。 3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。 三、公司财务部 1.参与项目责任目标考核评价。 2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。 四、公司采购部

1.负责项目材料消耗结果的考核情况。 2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。 五、公司预算部 1.负责项目计量结果的考核情况。 2.负责成本管理的考核情况。 3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。 第四条工作程序 一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。 二、考核方式与程序 1.公司根据项目经理部的性质特点,设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系,并根据具体情况赋予各指标不同的权重,以定量指标对各单位进行评价,依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。 2.项目责任目标考核每月考核一次,评价指标采用综合考核方式进行。 3.评价考核的组织与公布 (1)项目经理部评价考核由公司工程部牵头,组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价,考核兑现结果由公司工程部公布。 (2)评价考核时,工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核;有关财务指标由公司财务部评价考核;计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核;材料循环结构由公司采购部考核。

项目管理考核奖惩制度

项目管理考核奖惩制度 第一条目的: 为了加强公司对施工项目管理的管控力度,全面履行《施工合同》所约定的各项内容,充分调动各级管理人员工作积极性,进一步规范公司项目管理工作,强化公司监督、检查和服务管理职能,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平提高,特制定本制度。 第二条适用范围: 本制度适用于公司在建施工项目。 第三条公司综合检查考核依据: 1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。 2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2005)和各专业工程质量验收规范。 3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。 4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。 第四条奖励与处罚 1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核,具体奖励参照下表:

对给予项目部预算成本节约价分摊奖励,其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由项目经理分配。 2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析,如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的,则不予处罚;如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的,则处罚相关责任人,每延误天,处罚元;累计达天,扣除全部奖金。 3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的,对项目部及相关责任人进行通报批评,责令限期整改,整改态度好的不予处罚,整改态度恶劣的酌情处罚;如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的,项目部应对具体原因做出书面分析,处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。 4、如出现安全事故但未对财产、人员等造成严重后果的,对项

工程施工项目考核办法

工程施工项目考核办法 一、项目负责人的职责: 1、配合设计部进行图纸会审,并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理; 2、根据现场施工的实际,负责施工组织设计(施工方案)、安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制; 3、编制工程总进度计划和月、周进度计划,并严格执行工程的进度计划;每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志,每周五向工程部汇报施工的进度情况,并发回图片进行说明; 4、根据工程进度提前做材料需求计划,报经营部审核后予以采购;严格控制施工过程中材料的使用,围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划,报经营部审核后予以采购; 5、对工程施工的质量负责,对工程的完成质量进行监督,对不符合质量标准要求的部分,采取相应的措施进行整改,确保工程的施工质量; 6、项目负责人是现场安全责任的第一人,对工程施工过程中的安全进行全面控制,对有危险的施工过程采取相应的措施,消除安全隐患; 7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程,协同设计部和经营部办理工程洽商,并在甲方和单位确认后进行施工; 8、根据合同约定和工程进度,进行工程款的申请;根据工程进度和劳务合同,分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请; 9、工程竣工后,在自检合格的基础上,组织工程的竣工验收,并在验收完成后,完成工程的结算和工程款的回收工作; 10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。

二、项目负责人工资组成:基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资 三、现场管理经费的计算办法: 1、项目负责人的现场管理经费的提取办法:按钢结构的吨位、围护板的面积(含门窗面积和包边件的安装)、楼承板的面积提取: ①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下 安装标高在12m以下按22元/吨,围护板1.4元/㎡,楼承板0.5元/㎡ 安装标高在12m以上按23元/吨,围护板1.6元/㎡,楼承板0.6元/㎡ ②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上 安装标高在10m以下按21元/吨,围护板1.3元/㎡,楼承板0.5元/㎡ 安装标高在10m以上按22元/吨,围护板1.4元/㎡,楼承板0.6元/㎡ ③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施,钢结构包括门式刚架,栈桥及特殊钢结构工程安装,维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装; ④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用(春节、五一、十一,三个节日的礼品费用由公司承担),自本办法实行之日起,施工现场项目负责人餐费补助同时取消。 四、设计变更和现场签证所产生利润提成的计算办法: 1、设计变更和现场签证所产生利润计算办法:按照所完成的设计变更和现场签证的总额,减去以下项后得到的费用即为利润: ①增加该部分工程所增加的材料费用和人工费用; ②增加的工程总额,乘以12%的税金和规费; 2、利润在5万元及5万元以下的,按20%的比例乘以项目绩效积分比率予以

项目管理考核办法实施细则

项目管理考核办法实施细则 第一条考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求,特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。 第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。 第三条考核对象:以项目经理为代表的现场管理团队。 第四条考核范围:本细则适用于公司承建的所有施工项目。 第五条考核方式、考核时间 1.项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。 2.过程考核适用于公司在建工程和已完工(已竣工)未结算的工程。本着奖优罚劣的原则,公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次,考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评

比奖罚资料(附件2)报集团企业管理部进行备案。 3.最终考核适用于工程已完工(已竣工)、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料(附件1)整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布。 第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果,主要以考核项目的各项指标综合评定。 第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。 第二章项目管理考核机构及职责 第八条公司成立项目考核管理小组 考核小组组长:张跃 考核小组成员:赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林 考核小组办公室设在公司项目管理中心,办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。 相关部门:安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项目管理中心、审计部、党群工作部。 第九条公司项目考核管理小组职责: (1)项目管理中心负责项目管理考核细则的修订、报批、下发及执行监督,负责制度日常管理相关工作;对项目过程中的

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