试谈企业战略方案设计
企业战略规划
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电脑谈判案例1.21个经典实用的商务谈判案例分析及策略2.成功的
电脑谈判案例1.21个经典实用的商务谈判案例分析及生活中处处都有谈判，如何把握谈判的度是一道商业难题。
下面店铺整理了电脑谈判案例，供你阅读参考。
电脑谈判案例篇1一、谈判双方单位背景(甲方：连云港师范高等专科学校;乙方：清华同方股份有限公司) 甲方：连云港师范高等专科学校是2000年教育部正式批准成立的一所全日制普通高等学校。
学校现有在校生8280人，设有中文系、数学系、外语系、经济法政系、计算机系、初等教育系、学前教育系、物理与电子工程系等13个系、49个专业，教职工554人。
学校位于国家4A 级风景区花果山脚下，校园占地面积1273亩，建设面积40万平方米。
学校发展具有国际化、园林化、人文化、数字化的优势，与加拿大、澳大利亚、新西兰等国家有关院校建立了长期合作和学术交流关系，是全国艺术教育工作先进单位，江苏省文明学校，江苏省德育先进集体，江苏省安全文明校园，全国诗教先进单位，全国绿化模范单位。
乙方：清华同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600100。
2005年清华同方位列“中国电子信息企业500强”第23位，是中国政府重点支持的电子百强企业。
清华同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。
在信息产业中，清华同方致力于应用信息系统、计算机系统和数字电视系统领域的技术创新与产品开发，为电子政务、数字家园、数字城市、数字教育、数字传媒等行业提供全面解决方案和成套设备。
目前，清华同方在计算机产品、重大行业信息化、数字教育资源、数字电视等领域已具有国内领先的技术实力和市场份额。
电脑谈判案例篇2谈判双方背景简介我方(甲方)：海南职业技术学院;对方(乙方)：联想集团公司我方(甲方)：海南职业技术学院创办于2000年，是海南省第一所独立设置的高等职业技术院校，隶属于海南省人民政府。
奇瑞公司的发展战略案例分析
奇瑞公司的发展战略案例分析商学院09级10班王东雪09号奇瑞公司的发展战略奇瑞汽车股份有限公司与1997年1月8日注册成立，公司于1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线，以2010年3月26日滴200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。
目前，奇瑞公司已具备年产90万辆车、发动机和40万套变速箱的生产能力。
奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子牌子，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。
目前，奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场，另有数十款储备车型将相继上市。
奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS 16949等国际质量体系认证。
多年来，以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐，2009年实现整车销售达50万辆，同比2008年增长40%，连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军，连续7年成为中国最大乘用车出口企业。
从奇瑞公司的成功和商业模式中，我们可以清楚地发现几种竞争战略在其中所发挥的作用。
接下来我们逐一展开分析。
(一)奇瑞的低成本战略1. 供应链成本战略奇瑞汽车股份有限公司与1997年1月8日注册成立。
奇瑞公司在1997~1999年的创业时期并没有生产整车，而是引进了一条福特的汽车发动机生产线，生产发动机。
在整车设计成功以后，这种发动机则成了奇瑞风云经济性轿车的核心部件。
在零配件上，奇瑞充分利用了国内为引进型国产化而发展起来的配套体系，使得零配件的国产化率达到了70%~80%，大大降低了成本。
2. 研发成本战略纵观奇瑞公司的发展史，可以清晰的看到其研发战略的主线，也就是从一开始的外包，到兼并再到联合设计。
最初的“风云一代”是出资请国外设计公司设计，在模仿的基础上研制出来的，由于奇瑞的骨干多来自一汽，对“一汽”系列车型的底盘、车身掌握了充分的资料，第一款车的研制成本非常低，从而可采取比同类车低1/3的价格销售。
商务谈判技巧与策略
3、在谈判桌上华丽转身
在谈判中灵活运用语言艺术,可以达到事半功倍的效果。首先要做到有的放矢,有针对性的进行谈判,给对方一种压倒性的紧迫感;含含糊糊的言语只会让对方觉得我方缺乏自信,不值得对方信任。针对不同的环节,不同的谈判内容、不同的谈判对手,要有针对性地使用语言,灵活运用语言艺术。其次,要根据对方谈判人员性格,谈判内容,谈判形势的不同,灵活的使用语言技巧。谈判过程中往往会遇到一些意想不到的事情,要求谈判者具有灵活的应变能力,巧妙地摆脱困境。另外,因为国际谈判是在不同的两国之间进行,所以还要考虑到与对方的文化差异,让别人能够充分得理解并接受。最后,要语言婉转,避免谈判中利益冲突激化。
Keywords
Business negotiation, skills and strategies
1、引言
成功的商务谈判就是通过适当的谈判技巧，做好商务伙伴的说服工作，当双方的主要利益点都得到满足时，交易就会达成。如果一个人想从别人那里得到自己想要的东西，并准备为之进行交易时，谈判就开始了。事实上，无论是在消费时还是在工作中，谈判每天都在发生。随着社会的进步,信息化商务的快速进展,现代商务活动的复杂性已经远远超出了普通人的想象。商务谈判的难度和复杂性
3.2巧提问题,获取问题之外的有用信息
通过提问的过程,我们可以直接获取平时无法获得的信息,以证实我方猜测,制定有针对性的策略,进行下一步的谈判。谈判者应该提出巧妙的问题,从对方的回答中挖掘隐含的内容,可以使我们从问题中得到额外的信息。提问时应该注意的是,不要让对手有反问的机会,不要让对手有意打断提问的进程和我方的思路,直到问题问完完全了解对手。如果对手对我们的问题解释含糊或有意规避,我们应该要求对手做出正面回答,直至获得满意的答复获得有用的信息。
湖南工程学院各专业毕业设计(论文)参考选题(DOC)
湖南工程学院成人教育各专业毕业设计（论文）参考选题工商管理（经济管理、工商企业管理、市场营销）毕业论文选题1、论企业战略联盟形态演进。
2、关于增强我国企业国际竞争力的理论思考与对策。
3、民营企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析。
4、企业对企业营销中的购买行为模型及其应用价值。
5、团结顾客价值进行管理创新。
6、家庭制企业人力资源管理模式的局限与突破。
7、国企经营者报酬制度改革思路。
8、论民营企业文化再造。
9、绩效管理的理论与实践。
10、国有企业改革的关键是领导机制改革。
11、成长型企业如何变革管理。
12、关于知识营销及其方法的研究。
13、集团公司战略风险管理模型探讨。
14、价值链战略管理模式研究。
15、国有资产授权经营的积极作用与局限性。
16、知识营销与企业核心竞争力培养。
17、我国第三方物流发展模式探讨。
18、特许连锁的发展与商业特许权估价探讨。
19、民营企业中的集群现象及启示。
20、民营企业制度创新的挑战与机遇。
21、乡镇集体企业经营者选择管理机制浅析。
22、论小企业产业定位及政府调节。
23、企业并购动机分析。
24、国有企业退出战略的成本和收益分析。
25、试论品牌延伸的世界。
26、机遇管理与我国企业发展机遇分析。
27、多指标考评体系在特许经营中的运用。
28、我国现阶段发展电子商务的若干问题。
29、中国民营企业融资问题研究。
30、现代企业的职业化销售管理。
31、浅谈困难企业如何走出困境。
32、××公司的中长期竞争战略性剖析。
33、创新国有企业经营者选用机制。
34、连锁经营中的定位策略。
35、民营企业家综合评价指标体系研究。
36、乡镇企业内部激励机制创新。
37、对我国零售企业进行物流再造的思考。
38、企业管理沟通文化与价值观分析。
39、企业营销管理预警指标体系的研究。
40、化工作中心不利因素为优势。
41、集团总部的管理功能如何定位？42、企业文化建设模式初探。
43、企业治理结构转变的目标模式与融资体系变革。
stp战略
心理细分
根据消费者的生活方式、个性 特点、价值观念等进行市场细
分。
行为细分
根据消费者对产品的了解程度 、使用情况、反应等进行市场
细分。
企业市场细分
01
02
03
行业细分
根据不同行业的特点、需 求、竞争状况进行市场细 分。
企业规模细分
根据企业规模大小，如大 型企业、中小型企业等， 进行市场细分。
05
stp战略实施过程
制定详细执行计划
明确目标市场
根据STP战略，确定要进入的目标市场及对 应的市场细分。
设定时间表
为各项营销活动设定明确的时间表，确保按 计划推进。
制定营销组合策略
针对目标市场，制定相应的产品、价格、渠 道和促销策略。
分配资源
合理调配人力、物力、财力等资源，确保计 划的顺利执行。
2023
stp战略
汇报人：
目 录
• stp战略概述 • 市场细分 • 目标市场选择 • 市场定位 • stp战略实施过程 • stp战略效果评估与调整
01
stp战略概述
定义与目的
定义
STP战略是指企业在市场营销活动中，通过市场细分（ Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位 （Positioning）三个步骤，来确定企业的目标市场和市场定 位，以满足目标消费者的需求并实现企业的营销目标。
04
定期评估成果并总结经验教训
定期召开评估会议
组织相关人员定期回顾和讨论战略执行情况 。
数据驱动的决策
运用数据分析工具，深入挖掘战略执行过程 中的问题和机会。
总结经验教训
将实践中的经验教训整理成文档，为后续优 化战略提供参考。
企业战略管理案例
案例分析1、1993年，德尔塔航空公司的首席执行官罗纳尔德·W·阿兰是这样表述了公司的使命：我们想让德尔塔公司成为全球最好的航空公司。
我们不仅是，而且想要成为一个革新的、积极进取的、有伦理道德的、成功的市场竞争者，以最高的顾客服务标准，为顾客提供去往全球的机会。
我们将继续寻求机会，通过进入新的航线创建新的战略联盟，扩大我们的业务范围。
因为我们想进入我们最了解的业务──航空运输及相关服务。
我们决不会离开我们的根。
我们深信，航空业有着长期的前途，有利润，有增长，我们将继续在这个业务环境中集中我们的时间、精力和投资。
我们极其看重顾客的忠诚度，职员的忠诚度，以及投资者的忠诚度。
对于旅行者和货物托运者，我们将不断地提供最好的服务和价值。
对于我们的员工，我们将继续提供更富挑战性、高报酬和以工作成绩为导向的工作环境，认可并感谢他们的贡献。
对于我们的股东，我们将获取一个稳定的超群的回报率。
问题：1、德尔塔公司的使命包括了哪些内容？2、你认为还应该增加些什么内容？2．美国墨菲汽车公司的经营战略一、企业使命广义的使命──在世界范围内向人们提供交通工具。
狭义的使命──在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。
二、企业目标1.在1988~1993年期间公司的年均内部报酬率由12%达到16%。
2.到1990年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。
3.到1995年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。
4.到1995年单位成本下降4%。
三、企业战略1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。
主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。
2.实行垂直集约化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本。
3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。
四、企业政策1.加强研究与开发以降低成本提高汽车的效率与安全性。
2.提高公司各层次和各地制造厂的效率。
奖励优秀职工、解聘效率低的职工和管理人员，或令其退休。
Swot分析华为策略
出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发
挥优势。
4.问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇
时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的
生死存亡。
3、Swot分析模型：以华为公司为例
（一）S分析
核心竞争能力是企业持发 展的关键，在强手如林 的电信行业征战多年的 华为，自然对此有着深 刻的理解，因此从一开 始，华为就着力从研发、 渠道、服务等多个方面 树立自己的品牌优势。 其优势具体体现在以下 几个方面：
趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不
利趋势将导致公司的竞争地位吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥
有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明
扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是
波特的五力分析。
2）、 优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别
是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的
建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动
荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因
为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一
类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁 分析将注意力放在外部环境的变化及对企 业的可能影响上 。在分析时，应把所有的 内部因素（即优劣势）集中在一起，然后 用外部的力量来对这些因素进行评估。
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飞扬无际科技有限公司FEI YANG WU JI KE JI YOU XIAN GONG SI企业战略方案设计目录一、企业的战略背景（一）企业的外部环境分析（二）企业的内部环境分析（三）企业的五力分析（四）企业环境的SWORT分析二、企业的战略思想（一）求改变，求创新，求发展（二）以人为本，追求卓越（三）以竞争为基点，争创一流（四）加强危机意识（五）强烈关注顾客方面（六）要有越挫越勇，百折不挠的精神（七）建立高质量的人际关系三、企业战略目标（一）市场方面的目标（二）技术改进和发展方面的目标（三）提高生产力方面的目标（四）物资和金融资源方面的目标（五）利润方面的目标（六）人力资源方面的目标（七）职工积极性发挥方面的目标（八）社会责任方面的目标四、企业战略阶段（一）战略阶段一：“先筑墙”（二）战略阶段二：“广增粮”（三）战略阶段三：“缓称王”五、战略重点（一）明确企业的成功关键（二）各阶段的战略重点1．第一个阶段市场导入期：让利顾客，打响品牌2．第二个阶段：精细化营销3．第三个阶段：精益化管理六、战略策略（一）成本策略（二）品牌营销策略（三）网络营销策略（四）捆绑式定价策略七、总结现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代已经到来，企业已经进入了追求长期利益最大化战略经营时代，在企业成长过程中，企业战略是针对企业成长的长期性、全局性的基本问题，通过提高对企业基本关系的认识，来增强和把握企业本质的能力，那么企业的成长是在一定战略背景下生存的，我们公司的两大战略背景如下：背景一：企业外部环境（一）社会环境P1、P2作为我公司低、中端笔记本产品都是市场上的主流技术，都能在市场上获得大众的认可，进入市场壁垒相对来说比较低，但是竞争相对而言却是很激烈，然而P3和P4作为我公司逐步研发的高端平板电脑产品是在P1、P2的基础上在创的高新技术，市场对他们的认同各不相尽，需求量和价格幅度也是很不稳定，相对而言进入市场的壁垒就很高。
且随着国内经济体制的发展，政府虽然采用一定的行政手段保护着企业的合理竞争和正当权利，但也对企业的行为有着种种局限。
再加上我企主要针对的是投资于区域性产业，随着社会文化的提升和经济技术的革新，市场的客户比较乐于接受新的高端产品，所以我们不仅要保障P1、P2（笔记本电脑）产品在市场的立足地位，更要加强对高端产品P3、P4（平板电脑)更新，使得市场需求量稳定，并保证在未来的市场中占据主导地位。
根据ZDC数据统计，在参与调查的用户中，有累积88.6%的用户表示看好平板电脑市场的前景。
其中47.4%的用户表示“非常看好”，41.2%的用户表示“比较看好”。
2010年平板电脑市场的飞速发展给用户带来了信心，目前平板电脑市场尚未发展成熟，还有较多空间待挖掘，市场整体水平仍有进步空间。
对于平板电脑市场的未来，绝大多数用户持有乐观态度。
（二）行业环境五力分析1、潜在进入者我企主要是生产高新技术电子产业为主，主要产品为新来平板电脑，加上我国的电子产业相对来说结构比较完善，在市场上趋于成熟阶段，由于产业门槛比较低、标准限制少。
利润率高，很大受到的新进入者的威胁。
2、现有行业的竞争现阶段，手机、电脑普遍大众，技术的更新，使得各个消费者需求甚高，现有的联想、华硕、戴尔还有宏基这几大国内知名的大型企业电厂商都介入家电领域的竞争，造成现有的平板电脑众多，市场发展比较迅速，因此竞争很激烈。
3、买者的讨价还价能力买者的讨价还价能力得到了提升，好多企业逐渐趋于小型化，如：三星，所以在这庞大市场中，平板电脑虽然携带方便，但性能相对于其他品牌的电脑而言功能的不完善，也使得购买者有讨价还价能力得到了提升4、供应商讨价还价能力现很多关键技术都集中在大产业和大品牌行业中，要不断的对电脑更新，不断的提高性能，商家就会比较着重于这点，相应的供应商的讨价还价能力也会减弱。
5、替代品的威胁电脑现阶段替代品不是很多，很多的顾客着重的是更加人性化、智能化和信息化的产品，因此，威胁主要是来源于产品能否满足消费者日益高级需求，以及能否适应能源环保要求。
调查结果显示，中国平板电脑市场以19-35岁用户为主，其中26-30岁用户所占比例最大，为35.3%，19-25岁和31-35岁用户所占比例分别为23.4%和22.0%。
年轻用户由于接触新鲜事物较多，对新科技的接受能力较强，是平板电脑市场用户的主力军。
（三）竞争对手的分析平板电脑是比较小型的电脑的一种，由于其相对其他电脑携带方便和超酷的体验而受广大群众喜爱，但由于功能比不上笔记本电脑，所以主要的市场竞争者是笔记本和上网本，因此我企在稳固P1、P2（笔记本电脑）产品时，着重加强对P3、P4（平板电脑)产品的创新和开发，针对于更多的顾客心理和顾客需求来生产更高新、更新颖、更快捷的新一代平板电脑。
背景二：企业内部环境1、优势（s）平板电脑在外观上，具有与众不同的特点。
有的就像一个单独的液晶显示屏，只是比一般的显示屏要厚一些，在上面配置了硬盘等必要的硬件设备。
有的外观和笔记本电脑相似，但它的显示屏可以随意的旋转。
特有的Table PC Windows XP 操作系统，不仅具有普通Windows XP的功能，普通XP兼容的应用程序都可以在平板电脑上运行，增加了手写输入，扩展了XP的功能。
扩展使用PC的方式，使用专用的“笔”，在电脑上操作，使其像纸和笔的使用一样简单。
同时也支持键盘和鼠标，像普通电脑一样的操作。
2、劣势（w）性能相对比较差，价格相对比较贵。
现在平板电脑也在分化。
一部分像APPLE Ipad以游戏看书一类的娱乐应用的平板电脑。
一部分像THINKPAD X201T 平板电脑。
IPAD就是能玩玩游戏娱乐的机器。
但待机时间相对比较长但性能比较差。
与一般笔记本不同，平板电脑除了使用部件在功能尺寸上比笔记本电脑小外，而其屏幕太小，看字费力气等。
3、机会（O）平板电脑就是一台功能不齐全的笔记本电脑。
正因为功能不齐全，平板电脑可以做到10英寸以下，重不超过1公斤，价格低廉。
平板电脑可以在节能的基础上具备时时聊天，网上冲浪，发送电子邮件，观看视频，基本的网络游戏等一系列娱乐功能。
平板电脑就是轻便和低配置的笔记本电脑，具体作用就是方便上网，搭配3G上网设备可使用无线广域网。
在市场上很受人们关注。
4、威胁平板电脑比较强调无线上网能力，硬盘大小也不如普通的笔记本平板电脑主要以上网为主，可以支持网络交友、网上冲浪、听音乐、看照片、观看流媒体、即时聊天、收发电子邮件、基本的网络游戏等。
而普通笔记本电脑则可以安装高级复杂的软件、下载、存储、播放CD/DVD，进行视频会议，打开、编辑大型文件、多任务处理以及体验更为丰富的需要安装的游戏等。
一个是性能关系，平板电脑跑PS算是比较吃力的。
还有一个跟效果有关系，屏幕太小，细节很难调整。
所以在市场上威胁很大。
战略思想（1）求改变，求创新，求发展当今社会是一个快速发展的，所以不能以以前的战略思想来指导一个企业的发展，如果指导思想一层不变话那我们的公司只能面临倒闭。
我们要随着事物发展而发展，要不断创新与改变，而且在电子行业平板电脑技术更新是相当快的，在这行业比的就是功能的齐全。
所以不仅是思想要不断创新，企业文化也要不断的创新，更重要的是技术更新。
这样才能使企业不断壮大、强大。
（2）以人为本，追求卓越本公司之所以最求以人为本，是因为这样是我们进行人性化经营，使公司在不损害国家利益的前提下，更好的的达到自身利益的最大化，我们站在消费者的利益来做出决策，这样能消费者得到跟好的产品和服务，能让我们赢得更多的顾客，这样就能获得更大的利益。
（3）以竞争为基点，争创一流在竞争相当激烈的环境中，当然要以竞争为基点，要在竞争中求生存，就要不断的创新，采用先进的技术，加强自身的核心竞争力，还要对市场的信息了如指掌，以自身的优势来打到竞争对手，争创一流。
在生产平板电脑的行业发展史相当快的，所以积极参与竞争，在参与竞争的时候才能知道自己优势与弱势，这样才能使自己发扬好的，改进不好的，才能超过别人。
（4）加强危机意识俗话说：人生于忧患死于安乐。
在一个竞争相当激烈的环境中，不能安于现状，要随时想到会有危机来临，要不断想出策略来对付一些存在的问题和以后可能会产生，以免等到发生问题时不知道怎么办。
不要每天处于养尊处优，而是要把自己处在危机中，加强忧患意思，这样才能公司成为强者。
（5）强烈关注顾客方面最重要的是注重顾客方面，顾客就是上帝，一切都是为客户服务的，竞争是相当残酷的，不仅要在技术上胜出还要抓好顾客服务，要知道服务高于利润，有好的口碑和品牌，才能有更高的利润。
在顾客购买产品时，要耐心讲解，还要送货上门，做到上门服务，在全心全意为人民服务的基础上，获取最大化利润。
（6）要有越挫越勇，百折不挠的精神古话说：以铜为镜，可以正衣冠：以人为借，可以知得失；以史为鉴，可以兴衰。
所以本公司不但要注重未来的发展，更重要的是要在失败中总结，发现自己的缺陷，要有越挫越勇，百折不挠的精神，不断提升自身的能力，在哪失败就在哪站起来。
（7）建立高质量的人际关系对内要重视人才，要懂的怎样用人，要搞好本公司的人际关系，使员工处于一个融洽的工作环境中，提高工作效率。
对外建立高质量的人脉关系，与合作伙伴建立良好的合作关系，还要知道对手的动态，做出决策，俗话说：知己知彼百战百胜。
战略目标本公司的总目标是，树立良好的企业形象，打造品牌效益，冲出亚洲，走向世界，争做信息产品的老大。
三年之内先占领本地市场，五年之内在全国的市场占有率排第一，使各个城市都有本公司的代售点，十年内扩展国际市场，并挤入前十强。
本公司在第一阶段先推出经济又实惠的平板电脑，在第二阶段生产高档产品，在第三阶段以高端体验平板电脑为主，再以高端产品和低端产品为辅，尽量少生产低端产品，但是又要满足想买又没钱的客户。
第四阶段在网上建立销售点，进行网上销售。
第五阶段进入国际市场，再根据当地的需求来生产。
具体目标是：（1）市场方面的目标本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位在50%以上。
（2）技术改进和发展方面的目标改进和发展新产品，不断采用新技术，在技术上要达到一流水平，是产品的功能比较齐全，不断提高服务质量，实现生产、销售、服务高要求，争取本公司是顾客的首选目标。
（3）提高生产力方面的目标有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量，最大限度的降低生产成本。
使本公司的平板电脑既轻盈方便，功能齐全。
（4）物资和金融资源方面的目标获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用，专门培养怎样拉投资的人才，使其为公司创造最大利润，要保证资金不会出现短缺，要有充足的资金，研发新产品。
（5）利润方面的目标每年的利润要比前一年有所增长，要达到10%以上。