住宅楼项目施工策划书
小区住宅项目策划书3篇
小区住宅项目策划书3篇篇一小区住宅项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[小区名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：住宅小区4. 项目规模：占地面积[X]平方米，总建筑面积[X]平方米二、市场分析1. 市场需求：随着城市的发展，人们对居住环境的要求越来越高，住宅小区的市场需求旺盛。
2. 竞争对手：分析周边已有的住宅小区项目，了解其优势和不足。
3. 市场定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定本项目的市场定位。
三、项目规划2. 规划布局：合理规划小区的住宅、配套设施、绿化景观等布局。
3. 建筑风格：采用现代简约风格，体现时尚、大气的建筑形象。
四、产品设计1. 户型设计：根据市场需求，设计多样化的户型，满足不同客户的需求。
2. 户型特点：户型设计合理，空间利用率高，采光通风良好。
3. 装修标准：提供不同档次的装修标准，满足客户个性化需求。
五、配套设施1. 教育配套：引入优质教育资源，配套幼儿园、小学等教育设施。
2. 医疗配套：临近医院，为居民提供便捷的医疗服务。
3. 商业配套：规划商业中心，满足居民日常生活购物需求。
4. 休闲配套：设置休闲广场、公园等，提供居民休闲娱乐的场所。
六、营销策略1. 定价策略：根据市场情况和项目定位，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括售楼处、网络平台、中介机构等。
3. 促销策略：制定开盘优惠、团购优惠等促销活动，吸引客户购买。
七、运营管理1. 物业管理：引入专业的物业管理公司，提供优质的物业服务。
2. 社区管理：建立和谐、文明的社区氛围，促进居民之间的交流与互动。
3. 后期服务：提供售后服务，及时解决居民在使用过程中遇到的问题。
八、财务分析1. 投资估算：包括项目开发成本、运营成本等。
2. 收入预测：根据销售价格和销售进度，预测项目的销售收入。
3. 利润分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
4. 风险分析：分析项目可能面临的风险，并提出应对措施。
小区施工项目策划书3篇
小区施工项目策划书3篇篇一《小区施工项目策划书》一、项目背景随着城市的发展和居民生活水平的提高，小区的建设和改造需求日益增加。
本小区施工项目旨在提升小区的居住环境和设施，满足居民的生活需求。
二、项目目标1. 改善小区的基础设施，如道路、排水系统等。
2. 增加小区的公共设施，如花园、健身器材等。
3. 提升小区的安全性，如安装监控系统、门禁系统等。
4. 改善小区的环境卫生，如垃圾处理、绿化等。
三、项目范围本项目涵盖小区内的各项施工工作，包括但不限于：1. 道路修复和拓宽。
2. 排水系统改造。
3. 公共区域的绿化和景观设计。
4. 健身器材和休闲设施的安装。
5. 监控系统和门禁系统的安装。
6. 垃圾处理设施的改善。
四、项目时间表项目预计在[开始时间]开始，[结束时间]结束，具体时间表如下：1. [阶段 1]：项目启动和规划（[开始时间 1]-[结束时间 1]）完成项目策划和设计。
确定施工团队和供应商。
办理相关施工许可。
2. [阶段 2]：基础设施施工（[开始时间 2]-[结束时间 2]）进行道路修复和拓宽工作。
改造排水系统。
3. [阶段 3]：公共设施建设（[开始时间 3]-[结束时间 3]）安装健身器材和休闲设施。
进行绿化和景观设计。
4. [阶段 4]：安全设施安装（[开始时间 4]-[结束时间 4]）安装监控系统和门禁系统。
5. [阶段 5]：收尾和验收（[开始时间 5]-[结束时间 5]）完成垃圾处理设施的改善。
进行项目验收和交接。
五、项目预算1. 施工费用：[具体金额]2. 材料费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 人工费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]六、项目管理1. 成立项目管理团队，负责项目的策划、执行和监督。
2. 建立有效的沟通机制，及时解决项目中出现的问题。
3. 严格控制项目进度和质量，确保项目按时完成。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，如天气变化、施工事故等。
住宅楼工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市某住宅楼建设项目，总建筑面积为XX万平方米，地上XX层，地下XX层，建筑高度为XX米。
本工程位于XX市XX区，地理位置优越，交通便利。
工程总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构本工程成立项目领导小组，负责项目的整体规划、决策和协调。
下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部等职能部门，确保施工顺利进行。
2. 施工管理措施（1）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程中各项工作的有序开展。
（2）加强施工现场管理，确保施工场地整洁、有序。
（3）严格执行国家及地方相关法律法规，确保施工安全、文明、环保。
三、施工工艺及施工顺序1. 施工工艺（1）土方工程：采用机械开挖，分层剥离，确保土方质量。
（2）基础工程：采用钢筋混凝土基础，严格按照设计要求进行施工。
（3）主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，严格按照设计要求进行施工。
（4）装饰装修工程：采用环保、节能、美观的装饰材料，确保工程质量。
2. 施工顺序（1）土方工程：先进行场地平整，然后进行基础施工。
（2）基础工程：先进行基础垫层施工，然后进行基础主体结构施工。
（3）主体结构工程：先进行主体结构框架施工，然后进行墙体、柱、梁等构件施工。
（4）装饰装修工程：先进行室内装修，然后进行室外装修。
四、质量控制与保证措施1. 质量控制目标确保工程质量达到国家及地方相关标准，满足设计要求。
2. 质量保证措施（1）加强施工人员培训，提高施工技术水平。
（2）严格控制原材料、半成品、成品的质量。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强施工过程监督检查，发现问题及时整改。
五、安全文明施工措施1. 安全施工（1）建立健全安全管理制度，明确各部门安全职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 文明施工（1）加强施工现场环境卫生管理，保持施工场地整洁。
单栋住宅楼主要工程项目施工方案
单栋住宅楼主要工程项目施工方案一、工程概述本单栋住宅楼位于具体地址，总建筑面积为具体面积平方米，地上层数层，地下层数层。
结构形式为结构类型，基础采用基础类型。
该住宅楼的主要功能为居住，设计使用年限为年限年。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，将施工技术要求和质量标准向施工人员进行详细交底。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公和生活设施，接通施工用水、用电。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
4、机械设备准备配备足够的施工机械设备，如塔吊、搅拌机、电焊机等。
对机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
三、基础工程施工1、土方工程采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式进行土方开挖。
严格控制挖土深度和边坡坡度，防止超挖和塌方。
土方开挖完成后，及时进行验槽和地基处理。
2、基础钢筋工程钢筋在现场加工制作，严格按照设计和规范要求进行下料和绑扎。
基础钢筋的连接采用焊接或机械连接方式。
3、基础模板工程基础模板采用木模板或钢模板，支撑系统采用钢管脚手架。
模板安装要牢固，尺寸要准确，接缝要严密。
4、基础混凝土工程混凝土采用商品混凝土，由混凝土搅拌车运输至现场。
采用泵送或溜槽的方式进行混凝土浇筑，分层振捣密实。
混凝土浇筑完成后，及时进行养护，防止出现裂缝。
四、主体结构工程施工1、钢筋工程钢筋在现场加工制作，按照设计和规范要求进行配料和绑扎。
柱钢筋采用电渣压力焊连接，梁钢筋采用闪光对焊或机械连接。
钢筋绑扎要牢固，间距要均匀，保护层厚度要符合要求。
2、模板工程柱、梁、板模板采用多层板或竹胶板，支撑系统采用钢管脚手架。
模板安装前要进行清理和涂刷脱模剂，安装要牢固，尺寸要准确，接缝要严密。
模板拆除要按照规范要求进行，先支后拆，后支先拆。
3、混凝土工程混凝土采用商品混凝土，由混凝土搅拌车运输至现场。
大型住宅工程施工计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
项目总投资XX亿元，预计工期为XX个月。
项目包括住宅楼、商业配套、地下车库等设施，旨在打造一个集居住、休闲、购物于一体的现代化住宅社区。
二、施工目标1. 确保工程质量和安全，实现工程优质、高效、安全、文明施工。
2. 按时完成施工任务，确保项目按期交付使用。
3. 节约成本，提高经济效益。
三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责项目的整体规划、协调和监督。
2. 设立施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、人力资源部等部门，负责各自领域的具体工作。
四、施工进度计划1. 工程前期准备阶段（1-2个月）- 完成施工图纸、技术方案的审核和批准。
- 办理施工许可证、土地使用证等相关手续。
- 进行施工场地平整、临时设施搭建等。
2. 土建施工阶段（3-12个月）- 地基基础施工：完成地基处理、桩基施工、地下结构施工。
- 主体结构施工：完成主体结构、屋面、墙体、楼板等施工。
- 装饰装修施工：完成室内外装饰装修、设备安装、配套设施建设等。
3. 竣工验收阶段（13-15个月）- 完成工程扫尾工作，消除安全隐患。
- 组织竣工验收，确保工程符合国家标准和设计要求。
- 完成工程交付使用。
五、质量控制措施1. 严格执行国家、行业及地方相关标准和规范。
2. 加强施工过程的质量控制，确保各工序质量合格。
3. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量符合要求。
4. 建立健全质量保证体系，落实质量责任制。
六、安全文明施工措施1. 严格执行国家、行业及地方相关安全法规和标准。
2. 建立健全安全管理制度，落实安全责任制。
3. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
4. 开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 落实文明施工措施，保持施工现场整洁有序。
七、成本控制措施1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强物资采购管理，降低采购成本。
3. 严格控制施工过程中的浪费现象。
居民小区工程施工方案范本
一、项目概况项目名称：XX居民小区建设工程项目地点：XX市XX区XX街道建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
工期要求：合同工期为XX个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为领导，各专业工程师、施工员、质检员、安全员等组成的项目部。
明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划根据施工图纸和工程量，编制详细的施工进度计划，明确各分部分项工程的开工、完工时间，确保按期完成工程。
3. 施工质量管理严格按照国家相关规范和标准进行施工，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到优良标准。
4. 施工安全管理建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 施工环境保护严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工现场平整、排水系统完善，确保施工顺利进行。
（2）施工材料、设备、工具等按计划进场，并进行验收。
（3）组织施工人员培训，提高施工人员技能和素质。
2. 施工工艺（1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，基础垫层采用碎石垫层，确保基础稳定性。
（2）主体工程：采用框架结构，墙体采用加气混凝土砌块，楼板采用现浇钢筋混凝土板。
（3）屋面工程：采用保温隔热层、防水层、保护层等，确保屋面防水效果。
（4）装饰装修工程：按照设计要求，采用优质材料，确保装饰装修质量。
3. 施工方法（1）土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式，确保土方开挖质量。
（2）钢筋工程：采用绑扎、焊接、安装等工艺，确保钢筋质量。
（3）混凝土工程：采用泵送混凝土，确保混凝土质量。
（4）装饰装修工程：采用现场施工、工厂化加工等方式，确保装饰装修质量。
四、施工保障措施1. 人员保障：确保施工人员具备相应资质，加强人员培训，提高施工技能。
2. 材料保障：严格按照施工图纸和规范要求，选用优质材料，确保材料质量。
楼房工程施工规划书范本
一、工程概况1. 工程名称：XX小区住宅楼2. 建设单位：XX房地产开发有限公司3. 设计单位：XX建筑设计研究院4. 监理单位：XX工程监理有限公司5. 施工单位：XX建筑工程有限公司6. 工程地点：XX市XX区XX街道7. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，共30栋住宅楼，包括地下车库、商业配套等设施。
8. 工程工期：预计工期为24个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构- 施工项目经理：全面负责施工现场的施工管理工作。
- 技术负责人：负责施工过程中的技术指导和质量控制。
- 质量安全负责人：负责施工过程中的质量安全和文明施工管理。
- 其他管理人员：负责现场协调、资料管理、设备管理等。
2. 施工进度计划- 施工准备阶段：3个月- 土建施工阶段：12个月- 装修施工阶段：6个月- 竣工验收阶段：3个月3. 施工质量控制- 严格按照设计文件和施工规范进行施工。
- 对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
- 定期对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合国家标准。
4. 施工安全管理- 严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规。
- 加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
- 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
三、施工技术措施1. 土建施工- 基础施工：采用钻孔灌注桩基础，确保基础稳定。
- 结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全。
- 外墙施工：采用外墙保温材料，提高保温隔热效果。
2. 装修施工- 内墙施工：采用涂料、瓷砖等装饰材料，确保墙面平整、美观。
- 地面施工：采用瓷砖、木地板等装饰材料，确保地面平整、耐磨。
- 门窗施工：采用断桥铝门窗，提高保温隔热效果。
3. 设备安装- 给排水系统：采用节水型卫生洁具，确保用水安全。
- 电气系统：采用符合国家标准的安全电器，确保用电安全。
- 供暖通风系统：采用节能型设备，提高供暖通风效果。
四、施工资源计划1. 人力资源：根据施工进度计划，合理配置各类施工人员，确保施工进度和质量。
某居民楼工程施工方案
一、工程概况项目名称：某居民楼项目地点：某市某区某街道建设单位：某房地产开发有限公司施工单位：某建筑工程有限公司结构形式：钢筋混凝土框架结构层数：地上12层，地下1层建筑面积：约12000平方米开工日期：2023年3月1日竣工日期：2024年2月28日二、施工组织设计1. 施工总体安排（1）施工顺序：先地下后地上，先主体后装修，先结构后装饰。
（2）施工阶段划分：基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、室外配套工程。
2. 施工进度计划（1）基础工程：预计工期为2个月。
（2）主体结构工程：预计工期为6个月。
（3）装饰装修工程：预计工期为4个月。
（4）室外配套工程：预计工期为2个月。
3. 施工人员组织（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调和管理。
（2）施工班组：负责具体施工任务。
三、施工方法及工艺1. 基础工程（1）采用钻孔灌注桩基础，桩径为800mm，桩长为15m。
（2）桩基施工采用机械成孔，机械灌注混凝土。
2. 主体结构工程（1）框架结构采用现浇钢筋混凝土结构。
（2）梁、板、柱模板采用钢模板，支撑体系采用满堂红支撑。
（3）混凝土浇筑采用泵送混凝土，振捣采用插入式振捣器。
3. 装饰装修工程（1）墙面、地面采用水泥砂浆找平，面层材料为瓷砖、木地板等。
（2）门窗采用铝合金门窗，卫生间、厨房采用瓷砖墙地砖。
（3）室内水电安装采用暗埋式，线路采用PVC管保护。
4. 室外配套工程（1）道路、绿化、排水、照明等室外配套设施按规划设计要求进行施工。
（2）室外排水采用暗沟排水，道路采用沥青混凝土路面。
四、质量保证措施1. 施工材料：选用符合国家标准的优质材料，严格进行进场检验。
2. 施工工艺：严格执行施工规范，加强施工过程中的质量控制。
3. 施工检测：定期对施工质量进行检测，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工人员：加强施工人员培训，提高施工技能和意识。
五、安全文明施工措施1. 施工现场：合理规划施工现场，确保施工安全、文明。
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XX一期工程项目施工策划书中建七局第三建筑有限公司C H I N A N O.7C O N S T RU C T I O N E N G I N E E R I N G B U R E A U N O.3C O M P A N Y目录1、工程概况2、工程目标3、项目组织策划4、项目进度计划控制5、项目技术、质量策划6、项目安全策划7、项目文明施工及CI策划8、工程竣工管理附图一：工程项目组织机构图附图二：施工总平面布置附图三：施工总进度计划网络图XX首座一期项目施工策划本策划书作为 XX首座一期《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。
一、工程概况：二、工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到清远市优、争取广东省优（市级、省级、鲁班奖标准）2、工期目标： 668日历天（ 2009年12月10日至2011年10月30日）。
3、安全目标：无亡人事故，重伤频率0.8‰以下，轻伤事故频率控制在8‰以下。
4、文明施工目标：创清远市双优、争取广东省优市级（省级）文明工地。
5、CI目标：中建总公司创优（达标、创优）6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率 %,作为目标成本。
7、奖罚：未达到质量目标：未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。
未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）。
未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。
未达到文明施工目标：未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。
未达到CI目标：未实现创优罚项目部3万元。
未达到成本目标:未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。
三、项目组织策划（一）、组织机构项目经理：项目执行经理：技术副经理：生产副经理：商务副经理：安全总监：专职安全员：联营分包队伍：以项目经理为主的管理团队负责全面工作。
联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。
具体见项目部组织机构图。
（二）施工组织管理1、开工准备：工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《CI策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。
（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。
项目部成员必须参与班组合同的签订）2、需配备的设备仪器：项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有一台计算机可以上网（若没有网线，必须采用无线上网），确保及时获得最新信息及和外界沟通。
全站仪 1 台，经纬仪 2 台，水准仪 4 台， 2 套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。
配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。
5000万或5万平方米以上规模的项目设置农民工夜校。
3、工程分包管理：本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，消防工程、网架工程，钢结构吊装工程、大型设备租赁、工程装饰、幕墙工程。
总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。
合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。
4、劳务班组的选择及管理：本工程劳务班组由清远市稳健脚手架劳务公司进行管理。
劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。
工人工资必须按政府有关规定发放。
工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。
项目部若发生工资纠纷，联营队伍应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，分公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必须给予确认。
5、材料管理本工程大宗材料钢材、水泥、商品混凝土、贵重金属由材料采购管理中心进行采购，其他材料由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。
6、文件、资料和印章的管理：主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。
对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。
与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。
项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请分公司主管领导批准，并做好登记。
7、风险管理：项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS0620002:2005《风险工程施工管理办法》及建七三法【2008】170号《中建七局三公司企业风险管理办法》。
7、迎检工作及整改工作：认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。
项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。
加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。
四、项目进度计划控制本工程合同总工期 668 日历天，开工日期为2009年12月10日。
项目部施工进度控制按施工合同的 90%控制（建议不能高于90%），根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：桩基工程：在我司进场前已由甲方指定的桩基施工单位施工完成土方开挖：在我司进场前已由甲方指定的土方施工班组施工完成地下室（±0.00）：2010年3月28至2010年8月1日（清远地区6、7月为雨季无法施工）主体工程： 2010年8月1日至2011年5月1日装饰工程： 2011-3-1至2012-2根据该工程的特点项目必须采取的赶工措施： 1、增加劳动力，2、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
工期延误必须采取的措施：增加劳动力、材料的投入、夜间加班作业等。
进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。
项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。
施工进度计划详见《凯景中央首座一期施工进度计划》（内部控制计划）。
五、项目技术、质量策划必须编制的方案和作业指导书有：总的施工方案、基础结构工程施工方案、主体结构工程施工方案、砌体工程施工方案、防水工程施工方案、室内粗装修施工方案、室外装修施工方案。
该工程的风险工程有：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、高大模板工程、施工缝、脚手架、卸料平台安装。
风险工程必须落实公司《风险工程施工管理办法》、编制方案，并经专家论证。
施工过程中必须有交底、严格的过程跟踪及验收。
该工程必须控制和减少的质量通病（影响使用和验收）：屋面渗漏关键过程：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、施工缝特殊过程：高大模板、脚手架、卸料平台安装关键特殊过程的控制按程序文件执行。
1、桩基工程：本工程采用桩，关键控制点：2、土方开挖及支护本工程土方开挖的深度为大面积为9.4m、局部最大开挖深度为11.6m，采用边坡、喷锚、西面采用管桩围护支护方式，关键控制点为：标高控制、边坡防护、放坡坡度。
2.1、降水排水方式：井点降水，排水沟排水管排水2.2、基坑监测：甲方安排专业单位监测2.3、放坡坡度：基坑放坡，2次放坡，一次4m，1：1坡度。
2.4、开挖方式：机械开挖2.5、工程桩保护措施：做好标记、注意行车线路、专人指挥2.6、应急保护措施：2.6.1、要求监测单位及时送报每期基坑监测数据；2.6.2、备好应急抢险材料及机械，钢管、木桩、沙袋、水泵；2.6.3、开工前由业主协调，我方与土方开挖队伍明确应急抢险阶段的职责和权利。
2.6.4、其他需说明：土方开挖前，需编制专项施工方案，属深基坑需，经过专家论证及有关单位审批通过后，方可执行。
3、结构工程3.1模板工程：严格执行“首层必检，首件必检”制；本工程模板采用18厚木胶合板，支撑系统采用钢管架。
模板支设方法遵照本工程《模板工程施工方案》执行。
梁板模板配备四套，梁柱模板套，每六层必须更换。
本工程模板工程重点部位：（高支模专项施工方案）3.2钢筋工程本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌钢筋。
钢筋加工在现场加工场统一制作，并分类堆放，标识明确,分别设置二级、三级钢筋加工场，防止混用。
混凝土施工时钢筋保护措施：采用混凝土泵车浇灌混凝土，派专人看护钢筋、管理人员（混凝土工长）全过程跟班作业。
3.3混凝土工程3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土强度最高等级为： C50混凝土为商品混凝土（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制点：1、商品混凝土出厂证明材料；2、开盘鉴定；3、塌落度检查；4、混凝土试块制作；5、混凝土抗压强度试验等（如开盘、塌落度等）自拌混凝土的控制点：无自拌混凝土 (如配合比、计量等)混凝土的养护方式：柱：喷混凝土养护液梁板：覆盖塑料薄膜养护液、浇水养护大体积混凝土（包括温控）：地下室底板大面积混凝土施工施工应分两次浇捣，采取有效的高程控制措施，保证表面平整度。
混凝土板面的成型方式（一次性抹光或有找平）：一次性抹光混凝土的缺陷修复程序和方法：判明缺陷类别、根据缺陷类别制定缺陷修复方案、按缺陷修复方案组织实施、缺陷修复后的检查验收。
同条件试块的制作和保护方式：根据混凝土试块制作计划制作同条件养护混凝土试块，同条件养护混凝土试块拆模后放置在楼层试块笼内。
3.3.2后浇带的施工：后浇带节点施工方法：按图纸施工后浇带的支撑方式：支撑用扣件式满堂脚手架后浇带的浇筑时间：筏板的后浇带在筏板完成后2个月，其他部位在主体完工后后浇带的养护方式：浇水养护3、砌体工程：主体结构现场验收时间：5、装饰工程：幕墙、精装修、铝合金等需编制专项施工方案，本工程需编制装饰施工方案或作业指导书的有：外墙防水、外墙保温、外墙喷涂、外墙面砖、外墙石材、铝合金门窗等控制项目根据工程特点：外墙防水、外墙面砖、外墙石材防渗漏的措施：铝合金：业主分包（例如：打胶、拼接等）外墙：严格控制顶砖时间，外墙壁满挂钢丝网，增加外墙防水（例如:钢丝网、顶砌时间，纤维网等）管道边：采用二次塞缝措施，进行蓄水试验验收。