库存管理中优化导数方法PPT课件( 32页)
库存分析与优化PPT课件

分析:
女装:翻领T-恤、七分裤缺货比较严重。需要尽快补款,运动长裤动销率较低 存销比高,需要对滞销款尽快打折。
单款库存销售对比分析
oBmA
通过对畅滞销款的销售和库存分析,可以给出建议,对于缺货的畅销款建议补 货,滞销或库存较大的建议尽快打折促销,目的也是希望达到利润最大化。
养成分析库存的习惯,分析产生不良库存的原因,及时制定并执 行措施进行优化。
判定是否合理 数据提取分析
制定优化措施 找出问题原因
执行跟踪
库存分析的意义
www.themegalleryC.cBomA
只有拥有合理的库存才能产生最大的现金利润,而判断库存是否合理, 如何优化库存质量需要建立在分析数据的基础上。
数量 503 147 101 128
配件 金额
6803 11638
3823 15135
1077
29458
1956
2%
1%66385%7
占比 10.2% 17.4% 5.7% 22.6% 0.0% 44.1%
6%
合计 金额
16917 73411 142743 202311 213839 1544966
分析:1. 在库存比较足(存销比>3),新老货结构合理的情况下,理想的库存 大类结构、销售库存占比、全川平均销售图是完全重合的。
2.从上图南充的数据看出,其夏季服装缺货比较严重.应尽快补货.
性别库销对比曲线图
www.themegalleryC.cBomA
金额占比
金额占比
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1
什么样的库存是合理的?
2
恶性库存是怎样形成的?
如何降低库存并提高库存周转率ppt课件

顾客
顾客
灵活多层次物流网络
节点 运输联系
B-B通讯联系
B-C通讯联系
物流一体化的手段—第三方物流
配 原材料供应 送
原材料物流
运输 储生产物流 运输 储存
装卸搬运 包装
流通加工
配
配
送 销售
送
消费
原
有
狭义的企业物流实物配送
的
物
运输
运输
流
储存
储存
体
装卸搬运
装卸搬运
系 结
包装
包装
构
流通加工
流通加工
供应链物流
物流一体化的手段—第三方物流
物流信息
配
原材料供应
送
原材料物流
配
配
生产
送
销售
送
第 消费 三
生产物流
狭义的企业物流实物配送
方
物
运输
流
储存
装卸搬运
包装
流通加工
供应链物流
第三方物流体系结构
二、仓储人员的角色定位
1、 为何要强化仓储管理?
制造型工厂物流活动中转中心,连接采购、生产和销 售物流; 集中储存、分类保管、加工转运,便于迅速、准确、 经济、安全配送; 集中储存,可节省运费,可以保持生产的连续性; 调节淡旺季产品差异; 方便调次补缺,促进销售。
2、仓储业务操作人员的观念转化 ➢由凭经验操作向按业务流程操作转化。 ➢由掌握单项业务技能向一专多能转化。 ➢由发挥个人作用向搞好团队协作转化。 ➢由单纯业务操作向“业务操作+服务+快速响应”转化。 ➢由经验管理向目视化管理转变。 ➢由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。 ➢由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。
库存管理中优化导数方法

2020/7/16
1
库存成本与订货批量关系
库 存 量
q
2020/7/16
时间
2
领域的定义
xa 即x (a , a )
2020/7/16
3
几种常见初等函数的图形(p119-121)
幂 函 数 : y x
(对 取 值 范 围 进 行 讨 论 )
指数函数:y ax
0
o
x
图3
(二)当 x x 0 时函数 f ( x ) 的极限 例 考察当x 3 时函数 f ( x) x 2 的变化
3
解 函数 f ( x) x 2 在 (,)有定义
3
设X从3的左侧无限接近于3,即X取值及对应的函数如下表
x … 2.9 2.99 2.999 … 3 …
f (x)
… 2.97 2.997 2.999 7
x 1
设x从1的左、右两侧无限接近于1时,对应的函数 f (x) 2
如表
X… f (x) …
0. 0.99 0.999 … 1 …
9
1. 1.99 1.999 … 2 …
9
1.00 1.01 1.1 …
1
2.00 2.01 2.1 …
1
可以看出,当X越来越接近于1时
f (x)
x2 1 的值无限接近
x 1
于2(图5).
y x2 1 x 1
2
1
0
123
图5
定义 设函数ƒ(x)在点x 0 的某一空心邻域内有定义,如果当
X无限接近于 x 0(但不等于 x 0 )时 ƒ(x)无限趋近于某个确定的
常数A,称当X趋近于 x 0 时函数以A为极限,记作
{库存优化管理}库存管理讲义PPT70页

本章你将学到什么?库存的概念与作用库存的分类了解库存管理的趋势库存控制模型(ABC、EOQ、随机型库存订货决策)第一节库存的意义一、库存的概念什么是库存?1•狭义的库存指用于保证顺利生产或满足客户需求的物料储备。
•广义的库存指一切闲置状态的用于未来的资源,如人、财、物、信息等;从运作管理角度来讲,是指生产过程中处于没有被加工与使用状态的物资,如原料、半成品、成品、工具与维修配件、各种消耗品。
输入转化输出采购2供应批发商商原材料库存成品收生产阶段库存发货货在制品库存二、库存的作用(1)缩短订货提前期(2)稳定作用(从生产计划管理)顾客3(3)分摊订货费用(4)防止短缺(5)防止中断(指生产过程中)究竟如何看待库存?企业库存损耗费用高达百万美元在2000~2001年的美国经济衰退期间,许多高新技术企业产生了高额库存损耗费用,这些库存的产生原因是由于企业管理者没有能够预期到经济的衰退以及经济衰退造成企业销售的下降。
在供应链的各个阶段都产生了大量过剩的库存,包括半导体制造商、电子合同制造商以及PC制造商。
按照IBM全球市场总4监斯蒂说法“减少库存是非常关键的,现在我们业务中产品的价值大约每个月下降1.5个百分点”。
库存管理的最新趋势企业已经认识到库存并不是一项资产,而是一项负债。
因此,近几年来,企业与年销售有关的库存平均占用资金额在不断地下降。
即使企业所产出的产品数量在不断地增加。
其原因:第一,企业集中精力不断地在降低订货成本或调整准备成本,从而使得经济订货批量越来越小。
第二,企业与他们的供应商的合作关系日益紧密,缩短了供应商的产品产出时间。
从而使得订货5提前期可以大大缩短,同时,降低了企业持有库存的水平。
最后,由于技术飞速地发展,许多企业如DELL电脑公司,已经建立起了按客户订单定制的方式,从而取代了利用库存应对客户需求变动的方式,从而完全可以取消产成品的库存。
三、库存的分类单周期需求库存库存问题独立需求库存随机型多周期需求库存确定型相关需求库存(ERP)•单周期需求6仅仅发生在比较短的一段时间内的需求,也被称作一次性订货量问题。
最新仓储流程优化教学讲义PPT课件

A.用叉车运送货物
• 叉车移动速度为2m/s,出入库距离160m,一次 出入库操作为80s,加上将托盘移至叉车上消耗的 时间,叉车每次作业大约需要2分钟,每次运送 24台,作业效率为12台/分钟。
• 按旺季的每日的出入库量的最高峰值进行计算。 旺季的入库最繁忙时段为下午的4小时内15750台, 既66台/分钟;旺季的出库最繁忙时段为晚上的4 小时内35750台,既149台/分钟。由此,计算得 出:入库最高峰时需要约6辆叉车;出库最高峰时 需要约13辆叉车。为了满足高峰期的需求,总共 需要叉车约19辆。
同时节省成本? • 3.怎样合理布局,扩大存储面积? • 4.怎样对订单进行处理以缩短作业时间? • 5.如何对库存进行优化来处理出入库货物受
时间影响的不平衡性?
仓储管理的优化
• 仓储作业总体目标
– 快进、快出、高效、保质、低成本
作业工具选用与组合方案
• 1.作业方案的提出
– 在考虑作业方式时,从低成本的角度来考虑问 题,提出下面3种方案:
– A.用叉车运送货物; – B.用液压手推车运送货物品包装长度尺寸主要分布在55—70cm之间,波 动的平均值为61.9cm;产品包装宽度尺寸主要分 布在30—35cm之间,波动的平均值为33.2cm;产 品高度尺寸主要分布在60-70cm之间,波动的平均 值为54.9cm;产品重量主要在12-18Kg之间,波动 的平均值为15.3kg。由此,选择托盘的规格为: 1200×1000mm,长方形,木质,载重为1t。货 物为家用电器,单位为:台。经计算,1个托盘每 层可码放约6台,用叉车运输时可堆放约4层,总 计1个托盘可以码放约24台。
A.用叉车运送货物
• 旺季的日最大出库量为:55000台;旺季的日最 大入库量为:35000台。假设托盘不循环利用, 则出库需要2292个托盘,入库需要1459个托盘。 总计需要托盘约3751个,这是装卸搬运所需托盘 的最大值。
仓储优化方案设计课件320PPT54页课件

什么样的商品需要上架?(入库商品)上架的原则?(商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配)商品上架要注意的问题?(类别和关联)
任务三——入库商品上架
根据A以ABC物动量为基础,兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则,进行货位优化管理,使入库和出库作业的动径最短,提高作业效率。入库商品上架原则A类放1层、B类放2层、C类放三层原则最接近物流出口原则以库存周转率为排序的依据的原则关联原则合理搭配原则上轻下重原则化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码?就地堆码需要设计哪些内容?就地堆码要注意哪些指标的计算?
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码?(整批同种商品,整堆摆放)就地堆码需要设计哪些内容? (占地面积、垛长、垛宽)就地堆码要注意哪些指标的计算?(可堆层数、占地面积、垛长、垛宽)
任务五——制定库存分配计划表
任务五——制定库存分配计划表
库存分配原则当库存量充足时,按照各个客户的订单量进行库存的分配。如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时,按照客户优先权等级进行库存的分配,依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。如果较低优先权的客户的货物不能满足,就需要与客户沟通,获得确切反馈时,根据客户要求,继续执行订单。
任务二——绘制组托图
什么是组托图? (入库时商品在托盘上合理码放图)绘制组托图要求和标准? (最大化、整齐、层数、托盘个数)绘制组托图应注意的问题?(底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制)
任务二——绘制组托图
所谓组托,指的是在入库时,对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。绘制要求(1)画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图;(2)在图上标出托盘的长、宽尺寸(以mm为单位);(3)用文字说明堆码后的层数;(4)用文字说明此类商品所需托盘的个数;(5)货架规格:L1200×W1000×H1100(mm)(6)货架预留作业高度不小于150mm
库存盘点--库存管理系统培训课件PPT课件( 32页)

A
庫存過帳 aimt324-S
調撥 差異否
N End
庫存調撥 Y 異動還原
作業流程 (aimp378)
不同工廠間庫存直接調撥流程
Start
A
工廠間直接 調撥需求
調撥單輸入 aimt720
調撥單憑證 列印
aimt720-O
撥出確認 aimt720-Y
倉庫間 轉撥出庫∕入庫
撥入確認 庫存過帳 aimt720-S
報廢品項 點交出庫
庫存過帳 aimt303-S aimt313-S
庫存
Y
錯誤否
N End
庫存雜項 異動還原 作業流程
(aimp379)
調撥概念 W/H to W/H
一階段調撥 Stock
二階段調撥
Stock WIP
適用於庫房間 距離較遠者
Stock
Stock
調撥概念 Plant to Plant
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15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
ABC分析
Start
系統參數 設定檢視 asms220 asms112
ABC分類碼 計算
aimp500
*自動update 料件主檔 ABC分類碼
ABC分類表 aimr500
End
ABC類碼設定用途:
1.週期盤點作業 2.採購超短交設定( asms250) 3.採購單價或數量與請購單差異比率設定( asms250) 4. 當執行ABC碼計算後 , 系統將結果自動update
库存管理培训课程(PPT30张)

• A类库存:品种数目少但资金占用大,品 种数目约占总数的5%—15%,资金占用 约占总数的60%—70%; • B类库存:品种数目约占总数的20%—30 %,资金占用约占总数的20%左右; • C类库存:品种数目约占总数的60%—70 %,但资金占用占总数的15%以下
3、具体管理
• 根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不 同的管理和控制 • A类库存:实行严格的集中管理,进行经常的 盘点检查,尽量控制订货批量,每次批量按下 期的实际需要订购;尽量减少安全库存,避免 过多占用资金 • B类库存:在管理上实行集中管理与分散管理 相结合的形式,采取一般的管理方法,适当建 立安全库存 • C类库存:进行简单的管理,一般可进行较大 批量进货、减少这类库存的管理人员和设施、 库存检查时间间隔长等 • 用张图表表示就是:(如图所示)
先来看两个重要概念
• 订货点 指发出订货的时机,在定量订货法中,把发出 订货时仓库里该品种还保有的实际库存量称为 订货点; • 订货提前期 指发出订货到所定货物运回并入库所需要的时 间长度; • 安全库存 指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订 货、厂商交货期延期等)而准备的缓冲库存
定量订货法
5.3.3 库存管理与控制
• 库存的分类管理——ABC分类管理法
• 经济订货批量(EOQ)
• 库存控制技术 定量订货法 定期订货法
(一)ABC分类管理法
• 1、基本原理:将品种繁多的物资按其重 要程度分为特别重要库存、一般库存和 不重要库存三个等级,然后针对不同级 别的库存进行不同形式的管理和控制 • 2、具体方法:将所有库存物资按其所占 总库存金额的比例和所占库存总品种数 目的比例这两个指标来分类
• 定期订货法的原理,是预先确定一个订货周期 T和一个最高库存量 QMAX。,周期性地检查库 存,发出订货。订货批量的大小应使得订货后 的“名义”库存量达到额定的最高库存量QMAX。 定期订货法的运行模型如图7.6。
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15、只有在开水里,茶叶才能展开生命浓郁的香气。
物流管理定量分析方法
第三章 库存管理中优化导数方法
为什么要持有库存?
改善服务质量-按时交货
节省订货费用-批量定货:减少定货次数, 享受批量折扣
节省作业交换费用-批量而不是按零星组 织生产
提高人员与设备的利用率-保证生产连续 性,减少等待时间
企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路, 资金回笼可能问题也不大,可是为什么我 们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来 我们的钱全躺在仓库了睡大觉!
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8、不要活在别人眼中,更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变,你能做到的只有改变你自己!
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9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天赐,不都是一路披荆斩棘才换来的。
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10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。
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15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
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5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
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8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
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9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
库存下运作管理中存在的问题
库
存
水
平
不可靠的
销售商
质量问题
生产能力问题
日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。
戴尔公司的老总说:“我们没有库存,我
们如果有库存的话,那库存的只是信息,
我们不库存具体某个东西,而是库存某个 信息,把信息库存起来。”世界500强的首 位——沃尔玛成功经验有两点,第一是降 低成本,第二是消灭库存。
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9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被别人的意见引入歧途。
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10、没人能让我输,除非我不想赢!
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11、花开不是为了花落,而是为了开的更加灿烂。
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12、随随便便始,重要的是开始以后不要停止;不管在什么时候结束,重要的是结束以后不要后悔。
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14、当你决定坚持一件事情,全世界都会为你让路。
3.函数的基本属性
(1)单调性 (2)奇偶性 (3)有界性
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5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
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6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
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11、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。
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12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。
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13、不同的人生,有不同的幸福。去发现你所拥有幸运,少抱怨上苍的不公,把握属于自己的幸福。你,我,我们大家都可以经历幸福的人生。
库 存
不可靠的
水
销售商
平
质量问题
生产能力问题
3.1 经济批量的问题
经济批量是库存管理中典型的问题。
例3,例4的计算
注意的问题
(1)定义域确定要注意式子的意义,必须 存在。
例5,例6的计算。 (2)确定函数的两要素 定义域和对应的规则 例7 的计算 (3)函数的图形
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5、从来不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起来,才是最大的荣耀。
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6、这个世界到处充满着不公平,我们能做的不仅仅是接受,还要试着做一些反抗。
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7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人,只要还抱有希望,便无所怨惧。
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8、有些人,因为陪你走的时间长了,你便淡然了,其实是他们给你撑起了生命的天空;有些人,分开了,就忘了吧,残缺是一种大美。
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6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。
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7、每个人的心里,都藏着一个了不起的自己,只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,就没有到达不了的远方!
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14、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不卑不亢;给自己一份洒脱,悠然前行。轻轻品,静静藏。为了看阳光,我来到这世上;为了与阳光同行,我笑对忧伤。
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15、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯,想念就联系,疲惫就放空,被孤立就讨好,脆弱就想家,不要被现在而蒙蔽双眼,终究是要长大,最漆黑的那段路终要自己走完。
服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个 服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您 一定不必担心他们会被摔死,因为下面有 厚厚的“库存”在垫着......
为什么有万恶之源的说法?
占用了大量资金 发生库存成本(仓库费、搬运费、保管费、
保险费、变质损失、价格波动损失) 掩盖企业经营中存在的问题
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12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。
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13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
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14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。