深化“三工”建设构建和谐项目

目部 工会 要按 照“ 四先” 即“ 宣传 先行 、 牌子 先高 、 阵地 先建 和精 神 先上 ” 的 指 导 思想 ， 努 力做 到 “ 四抓 ” 即： “ 抓 紧、 抓 “ 三工 ” 建 设是 一项 系统 工程 ， 不是 一个 部 门一 个领 导 实、 抓 出特 色和抓 出成 果” 。 一 是按 照集 团手册规 范和业 主 的事情 ， 需 要领 导 重视全 员参 与 ， 同 时需要制 度 约束 ， 建 立 的要求 ， 设置 规 范 醒 目的“ 三栏、 四牌 、 一门（ 彩门） 、 一 箱 套 完 整 的操作 性 强 的实施 方案 ， 不 能搞 “ 浮夸 风 ” 或“ 一 （ 意 见和建 议箱 ） ” 。 在 隧道 内每 间隔五十 米制作 以安 全、 质 阵风 ” 。 “ 三工 ” （ 工地 生活 、 工地 文化 、 工 地卫 生） 建 设工作 是 量 为内容 的灯 箱广告 ： 并 结合 业 主相 关 要求 对会 议室 进行 我 们作 为搞好企 业 文化 建 设的切入 点 ， 也是 抓 好标准 化 工 精 心布 置 ， 积 极展 示 项 目新颖 别致 、 风 格 鲜 明、 昂扬 向上 、 地 建 设、 展 示企 业形 象 、 树 立企业 良好 社会 信誉 、 增强 企业 积极 进取 的现场 文 化。 二是加 大投 入搞 好 文明施 工 ， 多投 凝 聚力 的重 要途径 和表 现形 式。如何搞 好 这项工作 呢？本 入进行 现场 文 明施工 建 设 ， 将 施工便 道 、 隧道 洞 口场地 、 便 文现结 合实践 工作 浅谈 几点 看法 。 道、 生活 区全部 硬化 ， 派 专人 每天 清扫 ， 现场 内三 管两 线布 １ 领导 重视 是搞 好“ 三工” 建 设 的前 提 各 种 机具 、 车辆 摆放 整 齐 ， 各 种材 料标 识 清 楚 ； 对 领 导 重视程 度决 定 “ 三工 ” 建 设 能否顺利 开展 ， 是 否 能 置规 范 ， 边坡 进行 绿化 ，购 置树苗 对 洞 口场 地和 生活 区进 行 美化 ： 取 得成 效。首先 要站在 增强 企业凝 聚力 、 展示 企业形 象 、 提 在 办公 区、 生产 区、 生 活 区设 置统一 高员工 积 极性 的高 度来 安排 “ 三工 ” 建 设工作 ， 进一步 优 化 对垃 圾进 行 分类处理 ， 规格样 式 的垃圾箱 较 好地保 护工地 周边环 境。 工作环 境 。其 次 ， 要把 “ 三工 ” 建 设与 工程 施工 自进 点起 同 ３ 全 员参与是 搞 好“ 三 工” 建设 的保证 计划、 同部 署 、 同安 排。 项 目进 点开始 ， 经理 部领 导班 子 就 “ 三 工 ” 建 设 必须依 靠全 员 的集体 的力 量 ， 让 全体 员工 要在 这个 问题 上统 一 思想 ，在 制定 工程 施工 方案 的 同时 ， 形 成约定 俗 成 的 习惯。 在成 本管理 和 质量 管理 同步制 定 “ 三工 ” 建 设 总体规 划 ， 从 驻 地建 设到 宣传布 置 都 主动 参 与 ， 过 程 中推行 的全 员管 理 ， 就 是人 人 头上 有 指标 ， 直 接和 切 有 总体 安排 ， 经理 部 主 要领 导 亲 自过 问并 督 促 落 实 ， 由工 在“ 三工 ” 建 设过程 中 同样 需 要全 员参 与 会主席 分工 负责 ， 把“ 三工 ” 工作作 为跟工 程建 设 同等 重要 身 经济利 益挂 钩 ，
深化 “ 三工＂ 建设 构建和谐项 目
李国梁 （ 中 铁 航空 港集 团 公司 ）
摘要： “ 三工” （ 工 地生活、 工地文 化、 工地卫 生） 建 设 是 搞 好 企 业
建 设 中高起 点塑 造工地 形 象。结 合项 目工 期 紧、 任 务
善阵地 树 形象 ” 为重 点 ， 投入 资金用 于工 地文 化建 设 ， 不断 强化标 准化 工地 、 文 明工地 建 设 ， 塑造 良好 的项 目形象 。 项
一
经 常开展 各种 文化体育 活动 ， 使职工 真正 看到并 建 设规 划要 充分 考虑 长远 利 益和眼 前利 益 的关 系 ， 要将 二 护 。同时 ， 尽 享 “ 三 工 ” 建 设 的成 果 ， 提 高参 与 “ 三 工 ” 建 设 的积极 性 。 者 有机 结合。既不 能一 味地追 求社会 效益 ， 忽视 经济效 益 ， 是 建 立卫 生检 查 、 评 比等制 度 ， 经 常组 织 检查 评 比。 造 成成 本压 力过 大 ， 也不 能片 面地追 求 经济效 益 而忽视 社 其 次 ， 并 通过 制度 提高职 工 保持 “ 三 工” 建 设 会 效益 。二是要 在感 情上投 入。在我 们这 种流 动性强 的施 以制度来 约 束职 工 ， 成 果 的 自觉性 。 工 单位 ， 绝 大 多数职 工都 是背 井离 乡、 孤身 一 人在 工 地 工 ４ 长效机 制是 搞好“ 三工” 建 设 的重点 作， 加 强 情 感管 理 显 得尤 其 重要 ， 理 应 纳入 “ 三工 ” 建设 的 “ 三工 ” 建设 的意 义每 个人都 能够 理解 ， 但 目前 各个 项 范 畴。 贴 近 员工 的内 心生活就 是要领 导 真正 了解 员工 心 中 然 所想 ， 为他 们排 忧 解 难 ， 从 而从 内 心深 处激 发 员 工 的积 极 目经理部 的建 设水 平 又是 参差 不齐 ，有 的做 得 比较 好 ， 也存 在着 突 击现 象 ， 存在 着应 付检 查 的心理 。 性 。领 导班 子要 建 立班子 成 员联 系部 室制度 ， 部 门负 责人 而做 得 好 的 ， 领 导面 前 彩 旗飘 扬 ， 领 导身 后 一 片凄 凉 ” 的 现 联 系 员工 ， 经常 开展 谈 心活 动 ， 以会 餐 、 座谈 等形 式拉 近 干 就 是那 种 “ 部 职工 之 间的心理 距离 ， 增强 企业 的凝聚力 和 向心力 。 象。因此 ， 要把“ 三 工” 建 设长期 开展并 保持 下去 ， 必须建 立 特 别是行 政 项 目部 自进 点 起就 要高标 准开 展 “ 三工 ” 工作 ， 加 大基 套行 之有 效 的长效 机制 。要 明确 责任 分工 ， 三工” 建 设 是行政 主 抓工会 配合 的工 作 ， 不 能 础设 施投 入 ， 严 格 按 照集 团公司和 业 主 的统一 要求 建设 驻 领 导要 理解 “ 三工” 工作 与 地， 经理部 要建 立 整齐 的标 准化 宿舍办 公 区、 员 工餐 厅、 浴 片面地 理解 成是工 会工作 的内容。要真正 把 “
文 化 建 设 的切 入 点 ， 也 是 抓 好标 准 化 工 地 建 设 、 展 示企业形象、 树 立 重 、 时间短 、 施工 难度 大等特 点 ， 要 以“ 稳定 队伍 抓 建设 ， 完 企 业 良好 社 会信 誉 、 增 强企 业 凝 聚 力 的 重 要途 径 和 表 现 形 式 。 本 文 分 别从领导重视、 人 员 管理 和 制 度 建 设 等 方 面 ， 详 细 论述 搞 好 “ 三工 ” 建 设 的 具 体 措 施。 关 键词 ： “ 三工” 建设 的地 位 来 抓 ， 在 抓好 施 工 方案 的 同 时 ， 同步做 好 “ 三工 ” 建 建 设管理 。 经理部 要采 取活 动和 制度相 结 合 的办法 ， 全 员参 与的积 极性 。首 先 ， 工 会 牵头组 织 全体职 工开 展建 设策 划工作 ， 促 进 良好效 果。 家 活动 。从 驻地建 设开 始 ， 经理部 组 织职 工 自己亲 手参 与 ２ 舍 得投入 是 搞好“ 三工 ” 建设 的基础 种植 一 草一 木 ， 对 已经 投入 的 设施每名 职 工都 能够精 心爱 是加 大 经济 投入。经济 基础 决定 上层建 筑。所 有 的