最让老板满意的工作到位是这样的!
工作重在到位读后感精彩6篇
工作重在到位读后感精彩6篇工作重在到位读后感篇一《工作重在到位》这本书从“工作到位”的效果、要点、心态、思维和行为准则等五个方面来阐述“工作到位”的重要性。
读完这本书后，我感触颇深。
作为一名混凝土实验员，我感觉应该学习其中有益的观点，推动自身的工作更上一个新台阶。
行动差一寸，效果差一丈。
这句话深刻地阐明了工作到位与否对工作效果的影响，同时也让我感受到了自身肩负的责任与使命。
工作不到位，常常是工作效果不佳甚至发生这样那样问题的一个重要原因。
到位，是我们做工作不断追求和实现的目标，更是关乎一个企业能否适应现代市场竞争的大问题。
从表面看，是对工作之“度”的衡量和评价，实质上，是责任之“心”的外在表现，反映的是履行我们企业职能使命的能力和水平，体现的是社会需求和思想境界。
工作到位，必须心先到位。
心到位了，才能把工作想到位、抓到位。
古人云“千里之堤，溃于蚁穴”，企业犹如一条防洪堤坝，各部门的工作就是堤坝上一个个细小的蚁穴，我们如果不加以重视各部门那些细小的工序，那，企业终究会被不断衍生的蚁穴所掏空而崩溃倾塌。
在实验室这个部门也是这样，我们在日常的工作中主要负责控制进场原材料的质量和出场混凝土的质量，在工作过程中，如果某个环节甚至某个实验数据出现错误就会导致我们公司生产的混凝土质量不达标，以致影响产品销售和公司效益。
因此，在以后的工作过程中，我将从行动上严格要求自身，争取把每项工作都做到位。
细节务必做到完美。
细节决定成败，因此无论做人还是做事，都要注意细节，从小事做起。
古人云“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。
”的确，细节在我们生活中表现出来的魅力是无以伦比的。
你可能因为对它的重视而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值，修复了自身的人生，健全了自身的品格。
品味细节，从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。
没有小的成功，哪来大的收获。
有些人奉行做大事，认为自身高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自身，反而更加失败。
一线管理者的工作心得
一线管理者的工作心得10篇一线管理者的工作心得1曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我最终升职，成为公司的一名一般的管理者，这是我始终努力得来的成果，信任自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我最终感受到其中的关窍，我最终可以做的更好了。
我们中国有句古话叫做有容乃大，公司的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。
作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。
二、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。
能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
向上管理的技巧
向上管理的技巧职场上，20％的事情决定了向上管理80％的效果，20％的向上管理决定了80％的工作。
“向上管理”是著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基首次提出来的，指通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板和上司结盟，建立一种良好的关系，使工作更好地开展。
做好向上管理，是每一个职场人必备的技能。
美国管理学家肖恩·贝尔提出，上司对下属的核心期望是：沟通（主动的、和谐的）、服从（无条件的）、支持（全面的）、努力（完全的）、态度（端正的）和成果。
当你能够满足以上所有因素时，就意味着你的向上管理做的很不错，离升职加薪也就不远了。
那么，具体该如何做好向上管理呢？一是通过三大步骤，建立和谐的上下级关系；二是明确四大问题，即你该如何正确地汇报工作、上司希望你如何汇报工作、汇报中如何实现有效沟通、如何通过汇报实现真正的向上管理，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象。
一、三大步骤：建立和谐的上下级关系公司资源分配的权力始终掌握在上司手中，想要获得更多的自由资源，就需要和上司建立和谐、可靠、互相信赖的上下级关系。
1. 步骤一有原则地去工作：遵循六大原则，把上司当成“最大的客户”敬业原则：你是否还能做得更好敬业是努力工作，把自己的工作做到最好。
敬业往往是出于内心的爱，如果不喜欢自己的工作、上司、企业、甚至是行业最终都能做到敬业，那将成为你无可替代的价值。
服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始在职场，有一个亘古不变的原则，即上司都喜欢听话的下属。
服从领导是有大局观的表现。
即使领导是错的，你也可以先做上司要求做的，然后再慢慢说服上司。
事实上，职场中不是只有“服从”和“反抗”两个选项，在这两个选项之间，还有很多迁回的方法，完成工作、达成目的，才是明智的做法。
请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力要记住，千万不要帮上司做决定，让上司做主你才永远是对的。
关于工作作风建设的工作要求
关于工作作风建设的工作要求篇一关于工作作风建设的工作要求亲爱的小伙伴们，咱今天就来好好聊聊工作作风建设这档子事儿。
为啥要提这要求呢？你想想，咱们每天风风火火地工作，要是作风不扎实，那不是瞎忙乎嘛！咱们的目标可是要把工作干得漂亮，让客户满意，让老板点赞，让自己也能挺直腰板说“我骄傲”！可现在呢，有些问题冒出来啦，比如有人工作拖拖拉拉，像个蜗牛；有人对待工作马马虎虎，简直就是“差不多先生”。
这能行？绝对不行！下面咱就说说具体要求哈。
**工作态度方面**：首先，得有个积极主动的劲儿，别等着别人催，自己就得往前冲。
每天都要告诉自己“我能行，我可以”，这精神头得足！难道你想当那个整天蔫了吧唧的“瞌睡虫”？其次，要认真负责，别把工作当成过家家。
每一个任务都得当成宝贝，精心呵护，细心打磨。
你说要是因为你的粗心大意搞砸了，这脸往哪搁？**工作任务完成情况方面**：咱得按时按质按量完成任务，别找借口，别拖延。
规定一周完成的报告，你拖到下下周，这不是给自己挖坑吗？而且质量得有保证，不能是那种漏洞百出的“豆腐渣工程”。
完成任务后，还得自己检查检查，别像个“甩手掌柜”，觉得交出去就完事大吉。
**团队协作方面**：要懂得分享，别藏着掖着自己的那点小技巧。
大家好才是真的好，懂不？遇到问题别自己死磕，得和小伙伴们商量商量，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢！要是有人需要帮忙，别冷眼旁观，得伸出援手，不然下次你有难了，谁理你？这些要求可不是说着玩的，要是不遵守，哼哼，那可别怪领导找你喝茶，绩效奖金也得跟你说拜拜啦！大家都好好干，把工作作风搞上去，咱们一起走向人生巅峰！篇二关于工作作风建设的工作要求嘿，各位兄弟姐妹！今天咱们来说说工作作风建设这回事。
为啥要说呢？因为咱们要把工作干出花儿来，要让别人一提起咱们就竖大拇指，可现在有些情况可不太妙啊！先看看工作态度。
有的人上班就像梦游，迷迷糊糊，一点激情都没有。
咱是来工作的，不是来度假的，好不好？**要有激情，要有热情**，每天都要像打了鸡血一样，难道你想一辈子碌碌无为？再说说工作效率。
公司综合部管理员工作心得体会（精选5篇）
公司综合部管理员⼯作⼼得体会（精选5篇）公司综合部管理员⼯作⼼得体会（精选5篇） 当我们经过反思，对⽣活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写⼀篇⼼得体会，这样能够给⼈努⼒向前的动⼒。
那么要如何写呢？下⾯是⼩编精⼼整理的公司综合部管理员⼯作⼼得体会（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
公司综合部管理员⼯作⼼得体会1 曾经的我也是⼀名公司最基层的⼯作⼈员，在经过不断的努⼒⼯作后，我终于升职，成为公司的⼀名普通的管理者，这是我⼀直努⼒得来的成果，相信⾃⼰会越做越好！以为⾃⼰时刻都在努⼒，在公司⼯作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。
我们中国有句古话叫做"有容乃⼤"，公司的⽅法与经验也是我将后⼯作中不断学习与总结的借鉴，"他⼭之⽯，可以攻⽟"。
作为⼴利公司管理层中的⼀员，我将我的管理思路和⽅向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
⼀、领导⼯作细致化。
在⼯作中，我尽量做到将每⼀个员⼯，每⼀个岗位的⼯作都细致化，通过⼯作程序、岗位职责、⼯作表格等形式让每⼀个员⼯都知道⾃⼰每天上班该做些什么⼯作，⼯作中有哪些要求，让员⼯每天的⼯作有⽬的性和针对性，做到条理清晰分明。
⼆、树⽴正确的领导管理⼼态，严格要求。
作为⼀名，对每⼀个员⼯都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员⼯不同的意见，⼯作中的分歧不能掺杂个⼈感情。
对下属员⼯的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，⽽是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每⼀个⾏业都逃不过市场经济发展的潜规则，⾼速发展期（⽬前混凝⼟⾏业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，混凝⼟⾏业就会进⼊市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，⾏业从业⼈员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的⼯作作风和技术，就会被市场所淘汰。
员工敬业精神和敬业度管理
尊重、理解和宽容：不尊重自己的上司，实际 上就是在和自己过不去。还要学会体谅上司， 能换位思考站在上司的位置上考虑问题。
成功者找方法，失败者找理由 假如我没有得到我想要的，我即将得到更好的
要让事情改变，先改变我自己；要让事情变好， 先让自己变得更好
永远不要说：那不归我管、那不是我的工作、 我没空
改变自己，跟旧习惯说再见 活在当下，拥有一颗感恩的心
一个人应该为自己所承担的责任感 到骄傲，因为你已经向别人证明你 比别人更突出，更有价值，你更值 得信赖！
你就是一座宝藏，钻石就在你家后院
每个人的潜能只发挥了3%，还有97%未得 到开发
成功的人与失败的人只有两个最根本的区 别
不要抱怨现在，身边就是机会 过去不等于未来
二、敬业到位彻底
“今天工作不努力，明天努力找工作” 成为很多员工对自己工作角色的共识。
案例：小张到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发 现很多炼铁的矿石并没有得到充分冶炼，矿石中还 残留没被冶炼的铁，这样下去，公司会有很大损失。 于是他找到了负责该技术的工程师，然而工程师很 自信地说：“我们的技术是世界上一流的，不可能 会有这样的问题。”小张拿着没有冶炼好的矿石找 到了总经理。总经理经过检查发现，原来监测机器 的某个零件出现了问题，才导致冶炼不充分。总经 理感慨道：“我们公司并不缺少工程师，但缺少敬 业到位的工程师！”
员工敬业度管理
员工敬业度管理
1 认识员工敬业度 2 员工敬业度管理的意义 3 敬业度测评方法 4 如何提升敬业度
工作到位的6个表现 你做到了吗
工作到位的6个表现你做到了吗
1、汇报工作说结果。
很多工作都是以结果为导向的，向老板汇报工作时，不要一味地说过程多么艰难，你有多么不容易。
老板要的是结果，你就给他呈现好的结果。
2、请示工作说方案。
要请示某个工作时，不让老板做问答题，而让老板做选择题。
提供至少两个方案，让老板选择，他会感激你的！
3、总结工作说流程。
描述工作总结的流程，找出其中的关键点，逻辑清晰，及时反思错误，给老板留下负责的形象。
4、布置工作说标准。
有工作就有考核，要考核就得建立起一套标准的工作流程，把规范树立起来，责任落实到个人，每人分工明确，各司其职，工作效率也会加快。
5、回忆工作说感受。
多说说工作中的感悟，自己学到了什么，悟到了什么，有哪些反思，需要在哪些方面发力。
6、交接工作讲道德。
把工作中形成的经验教训毫无保留交接给下一任，不要设置障碍，让其快速进入到工作状态。
把完成的工作和未完成的工作进行分类，一并交接给对方。
工作到位的7个关键点
工作到位的7个关键点
成长力Family
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，
还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理 化是职业经理人的基础技能。
工作到位的7个关键点
成长力Family
布置工作说标准பைடு நூலகம்
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否
则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标 准既确立了规范，又划定了工作的边界。
工作到位的7个关键点
成长力Family
回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些
是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作到位的7个关键点
成长力Family
汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老
板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢， 一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思 维。
工作到位的7个关键点
成长力Family
请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请
示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法， 否则老板让你来干嘛？
工作到位的7个关键点
成长力Family
关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细
做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和 面。
工作到位的7个关键点
成长力Family
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，
把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍， 使其迅速进入工作角色。
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导读：
1、汇报工作说结果；
2、请示工作说方案；
3、总结工作说流程；
4、布置工作说标准；
5、关心下级问过程；
6、交接工作讲道德；
7、回忆工作说感受。
工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。
员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；
领导者应该做规划师而不是建筑工，在宏观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。
到位的工作便是各司其职，在分内做到极致。
1、汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。
举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。