02领袖的思维方式
领袖之才具备的八大特质
领袖之才具备的八大特质
领袖之才具备的八大特质可以包括：
1. 愿景与目标：领袖应该具备明确的愿景和目标，并能够激励和引领团队朝着这些目标努力。
2. 自我管理：领袖应该具备自律和自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间、情绪和行为。
3. 创新思维：领袖应该具备创新思维能力，能够思考和发展新的想法、方法和解决方案。
4. 沟通能力：领袖应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见，并能够有效地倾听和理解他人。
5. 团队合作：领袖应该具备团队合作的能力，能够带领团队成员协同工作，促进合作和互相支持。
6. 影响力和说服力：领袖应该具备较强的影响力和说服力，能够激发他人的积极性和合作性。
7. 坚韧和适应力：领袖应该具备坚韧和适应力，能够在困难和挫折面前保持积极的态度和行动。
8. 领导能力：领袖应该具备领导能力，能够有效地指导、激励和发展团队成员，实现组织的目标。
领导者的六种思维方法(PPT94页)
事实本身与近似事实 白色帽子思考法就是要求尽可能接近事实本身 ，用最精确的语言描述事实，而不能加上自己 的主观想象和解释。
思维导图
第四讲白色帽子思考法(二)
客观的直接反映 事实与真理 工具的重要性 “先把事情搞清楚再说”
思维导图
第三讲 白色帽子思考法(一)
白色帽子思考法的涵义 白色帽子思考法的要点
思维导图
白色帽子思考法
客观的事实和数字，主要是讲客观的东西，而不是主观的东西，这 是白色帽子思考法的一个要点。
思维导图
小实验
如果有一个人双手支着下颚，睁着眼睛望着 左上方，你会认为他在干什么？
发愣
思考问题
成功领导者的六种思维方法
思维导图
第一讲 思维障碍的 原因及思维误区
思维障碍的原因 思维的误区 如何突破思维误区
思维导图
思维障碍的原因
知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维
思维导图
福尔摩斯的知识构成
案例
在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他 列出的整个知识构成是：
黄色帽子思考法的涵义 黄色帽子思考法的要求 黄色帽子思考法的注意事项 黄色帽子的特点 黄色帽子与黑色帽子的辨证关系
思维导图
黄色帽子思考法的涵义
把正面、乐观、喜悦、积极集中于利益之上，有理性 逻辑证明的、建设性和启发性的思考。
思维导图
自检
请谈谈你的梦想、你理想中最美好的前景是什么？
思维导图
戴同一顶帽子 小组所有的人都理解思考问题的方向，也就是说在
同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考 全体成员认可 小组所有的人都接受这种思考方式是有益的 行为表现思维 六种帽子思考法要求必须用行为把思考表示出来
领导者思维的四个要点
领导者思维的四个要点
1.战略思维：领导者必须能够制定长期的战略计划，并将其转化为具体的行动计划。
他们需要能够看到未来的趋势和变化，并在此基础上做出正确的决策。
2.创新思维：领导者需要能够鼓励并促进创新和创意，以推动组织的发展和进步。
他们需要接受不同的观点和看法，并能够将其整合成新的想法和解决方案。
3.执行思维：领导者必须具备高效的执行能力，能够在复杂的情况下快速做出决策并付诸实践。
他们需要具备严密的计划能力和团队管理能力，以确保任务按时完成。
4.人才思维：领导者需要具备识别、培养和吸引优秀人才的能力。
他们需要了解员工的需求和动机，并能够提供合适的奖励和福利，以吸引和留住优秀的人才。
同时，他们也需要能够培养和发挥员工的潜力，以帮助组织实现更大的成功。
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《如何让自己的领导思维更具有前瞻性和战略性》
《如何让自己的领导思维更具有前瞻性和战略性》如何让自己的领导思维更具有前瞻性和战略性作为一名领导，你不仅需要具备优秀的管理能力，还需要具备前瞻性和战略性的思维。
因为现代社会竞争激烈，要想在日新月异的市场环境中立足，必须具备超前的思维和战略眼光。
那么，如何让自己的领导思维更具有前瞻性和战略性呢？以下是本文的分析和建议。
一、注重信息收集和分析领导思维的前瞻性和战略性源于对未来的预测和对趋势的分析。
要做到这一点，首先需要搜集和分析相关的信息。
信息来自多个渠道，可以通过调查研究、市场调研、竞品分析等多种方式来获取。
但是，仅仅收集信息是不够的，更重要的是如何分析和使用这些信息。
因此，作为领导者，你需要具备对市场和行业的深刻理解和洞察，能够敏锐地捕捉到变化和趋势，并迅速抓住商机。
只有这样，才能在市场中脱颖而出，赢得优势。
二、培养全局思维和战略思维做出好的战略决策需要具备全局思维和战略思维，这是领导者非常需要的能力。
全局思维能够帮助领导者从全面的角度考虑问题，囊括整个行业中的所有因素；而战略思维则要求领导者具备对自身公司和市场的深刻理解，持续地针对整体目标进行分析和决策。
在全局思维和战略思维的基础上，领导者才能清晰地判断现在的情况，并制定出最有利的决策方案和战略规划。
要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须有强大的战略思维。
三、注重团队建设团队建设是领导者实现战略布局的重要手段。
在团队合作中，每个成员都有自己的专长和价值，齐心协力可以提高工作效率和质量。
因此，领导者需要从团队中挑选出最优秀的人才，组建一支具备专业知识、高度自律性和创新性的团队。
随着市场环境的变化和业务需求的变化，团队必须不断更新和升级，以追赶和超越市场前沿。
因此，领导者需要用激励、培训和奖励等方式激发团队成员的组织能力和创造力，不断提高绩效和创新水平。
四、建立长远目标和营销策略作为领导者，你需要在实际工作中积极探寻机遇，找到风向标，为企业的未来做出长远规划。
如何成为一名高效的领袖的10个秘诀
如何成为一名高效的领袖的10个秘诀在今天的社会中，领袖的工作变得越来越重要。
一个有能力和魄力的领袖能够驾驭一个组织或者团队，实现目标并且取得成功。
但是成为一个卓越的领袖并不是一件容易的事情。
这篇文章将会介绍如何成为一名高效的领袖的10个秘诀。
1. 明确目标一个成功的领袖必须具备明确的目标和计划。
他们必须知道他们要做什么和为什么要做这些事情。
他们必须向他们的团队清楚地传达自己的目标，以便团队成员能够明白他们的工作与整个团队的目标是相互依存的。
2. 聪明地管理时间领袖必须深刻地认识到自己的时间是非常珍贵的。
他们必须避免浪费时间，并且学会有效地管理时间。
他们应该制定计划，明确自己的工作重点，以及为每个任务设定时间，以确保所有任务都能有序地完成。
3. 加强沟通交流领袖必须是一位优秀的沟通者。
他们应该能够清晰地表达他们的观点和想法，并且了解如何积极地接受和回应反馈。
除此之外，领袖还应该能够创建一种开放性的文化，让团队成员间可以流畅沟通，获得组织中信息的流通。
4. 培养积极的思维领袖必须积极思考，了解如何回应和化解挑战。
他们需要对未来做出预测和计划，并且改善和完善团队的流程，进一步提高效率和效益。
5. 鼓励团队合作团队的合作和协同是组织取得成功的关键。
领袖应该鼓励和促进团队之间的合作。
他们应该清楚地了解每个团队成员的优势所在，并且能够分配合适的任务，使得团队成员之间相互补充，形成合适的协同和互补关系。
6. 学习管理技能一个成功的领袖必须学会有效地管理和组织团队成员。
他们需要知道如何设置目标，如何分配任务，如何有效地管理时间和资源，而这些技能都需要通过实践和学习来进行掌握。
7. 拥有丰富的知识和经验领袖必须具备全面的知识和经验，以应对复杂、多变的市场环境。
他们需要了解组织内外的变化，并且做出相应的决策和调整。
他们还需要关注市场上的趋势，及时预测和回应变化。
8. 建立信任建立信任是领袖存在的基石。
领袖必须了解团队成员的需求和愿望，并且尽力满足他们。
领导者的思维方式
领导者的思维方式人类的行为是受大脑控制的，一个人的思维方式、认知世界的方式决定了其行为表现。
发展领导力作为改善成人行为方式的一种努力，实际上是提高领导者认知世界和思维方式的一个过程。
领导者之所以成为领导者，是因为他眼界开阔，有宏观视野，有战略头脑，能够把高度的原则性与高度的灵活性恰到好处地结合起来。
下面就跟着店铺一起来学习领导者的思维方式吧。
“领导者”是一种思维方式，而并不和职位是对应的。
很多人虽然处在管理的职位，但却并不是领导者。
你可能大部分的时候还是扮演一个执行者的角色，没有办法参与管理和领导，但是这并不妨碍你成为一个领导者。
领导不是被外在赋予的一种权利，而是一种人格魅力，是一种影响力。
领导者的思维方法一、多向思维法多向思维又称多方位思维、发散思维。
它的特点是从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断，从而形成解决问题的多种思路、多种方法、多种方案，进而为决策选择打下良好的基础。
举一个例子，在一次厂长培训班上，教师要求大家用四根火柴摆成算式，使其结果等于1。
话音刚落，有个厂长说出了答案1×1=1。
教师没有说话，期待大家继续发言，然而过了5分钟仍没人说。
教师遗憾地说，我所以等大家发言，是因为结果等于1的算式有很多种，刚才只是一种。
可是你们的思维方式只局限于这一个方向、一个答案上，认为只有一个，这就错了。
大家思维活跃了，摆出来很多，如1=1=1、1=1等等。
于是大家悟出个道理来，单向思维把大家的路堵死了，多向思维能开阔大家的思路，发现许多新主意、新办法。
突破思维定势是多向思维的关键。
多向思维有个转向问题，思维在某个方向完成以后立即转到其他方向，探索可能性，比如要解决过河的问题，须解决交通问题。
如果单向思维，很可能首先想到造一座桥，而多向思维则不然，它要探索现实中存在的多样可能性，如可以大船轮渡，也可以建水下通道等等。
思维转向就是在一个事物或问题出现时，尽可能多地提出几种设想、方案、答案、建议，扩大思维的空间，拓宽决策选择余地。
领导者的思维方式
和
智慧的提升
提纲：
一
思维方式与管理
领导者的思维方式
二
三
领导者如何具有大智慧
一
思维方式与管理
1
2
什么是思维方式 思维方式在管理中的作用
1
什么是思维方式
思维方式一般而言,指人们在思维活动中形成习惯的、 比较抽象和稳定的方法与模式。 思维方式不同于思维方法,虽然它们有相似之处,但思 维方式更抽象、更稳定，因而对人的行为有更大的指 导作用。 思维方式要随着时代的变化而变化，现代思维方式 有不同于古代的一些特点,如多元化、信息化等。
三
领导者如何具有大智慧
前面讲的都是“思维方式”，现在讲“智慧”。
1 2
智慧的含义与层次 领导者具有大智慧的途径
第一个问题是基础，第二个问题是重点
1
智慧的含义与层次
中国人的“智慧”，希腊人叫sophia，英语叫 wisdom。 智慧不是知识（knowledge），不是文化 （culture），更不是技术（technology）。 智慧有广、狭义之分，广义的就是聪明，（1）问号式思维
这点最基本，因为只有这样，才能清醒，才可 冷静行事。
要求：脑中常装WWH（what, why, how）
“WWH”详解
表面
what
是什么 实质
why
为什么 评价
how
怎么样 行为
（2）坐标式思维
这点最核心，因为只有这样，才能用系统的 眼光为组织和目标定位。
领导者（无论高、中、基层，也无论正、副 职）具有什么样的思维方式（经验的还是科学的、 单向的还是多向的、常规的还是超常的、个体的 还是群体的等等），直接决定了他的理念，并进 而影响其决策和管理方式等。 例如毛泽东的“斗争思维”、邓小平的“实 用思维”，都对中国革命及建设事业和他们个人 的历史地位产生了决定性影响。
领导者的6种思维方法
领导者的6种思维方法领导者是指在组织中具备权威和影响力的人，他们需要具备一定的思维方法来解决问题和推动组织的发展。
以下是领导者常用的6种思维方法。
第一种思维方法是系统思维。
领导者需要将问题放在一个整体和系统的背景下来思考，了解不同部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，领导者能够看到问题的本质和根本原因，从而制定相应的解决方案。
系统思维还能帮助领导者预测和应对潜在的风险和挑战，保持组织的稳定和持续发展。
第二种思维方法是创新思维。
作为领导者，他们需要持续地推动组织的创新发展。
创新思维能够帮助领导者找到新的商业机会和解决方案，通过创新来赢得竞争优势。
领导者需要鼓励员工发挥创新能力，提供创新的环境和资源，同时自身也要具备开放的思维，不怕失败，敢于尝试新的事物。
第三种思维方法是战略思维。
领导者需要在日常工作中保持对组织战略目标的关注，思考如何推动组织朝着目标前进。
战略思维能够帮助领导者制定长期和中期的发展战略，把握机会和应对挑战。
领导者还需要具备分析问题的能力，通过战略思维找到最佳的解决方案。
第四种思维方法是领导力思维。
作为领导者，他们需要具备良好的领导力和管理能力。
领导力思维能够帮助领导者建立团队，激发团队成员的潜力和创造力。
领导者需要了解不同成员的个性和需求，根据不同情况制定相应的领导风格。
领导力思维还能帮助领导者发现和培养新的领导人才，保证组织的长久发展。
第五种思维方法是人本思维。
领导者需要注重对员工和利益相关者的关心和尊重。
人本思维能够帮助领导者建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和归属感。
领导者需要善于倾听和沟通，关注员工的需求和意见，积极解决问题和提供支持。
人本思维还能帮助领导者营造积极的工作氛围和文化，提高员工的工作满意度和绩效。
第六种思维方法是学习思维。
作为领导者，他们需要不断地学习和进步，保持对新知识和趋势的关注。
学习思维能够帮助领导者不断提升思维能力和专业知识，适应变化和挑战。
领导者需要鼓励员工学习和自我发展，建立学习型组织。
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第三阶段 21-90 天
不经意
《富爸爸、穷爸爸》：
穷人之所以穷
是因为养成了穷人的习惯， 按照穷人的模式思考问题；
富人之所以富
是因为养成了富人的习惯， 按照富人的模式思考问题。
成功，就是简单的事情重复做。
之所以有人不成功，并非他做不到，
而是他不愿意去做简单而重复的事情。
因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易不去做它！
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
成功是因为什么？
不怕失败 真 诚 肯动脑筋 气 魄 人格魅力 果 断 强烈愿望 勇 敢 虚 心 不折不挠 热 情 决 心 态度 进取心 雄 心 爱 心 其 技 恒 心 它 能 信 心 口才 运气 远见 环境 能力强 漂亮 计划性 天赋 人际关系 背景 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标
前因 信念 后果
A
B1
C1
B2
C2
领袖的思维方式三:
我是一切的根源
不可能
领袖的思维方式四:
不是不可能
只是暂时没有找到方法
不可能
移山大法
领袖的思维方式五:
山不过来我就过去
成功捷径？
按照最有效率的成功策略行事
领袖的思维方式六:
每天进步一点点
1×1×1×1×……×1=1
1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3
0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3
蝴蝶效应
30天
28天？
29天
ISO核心理念—— 6δ核心理念——
持续改善
无限接近零缺陷
习惯
1.人95%的行为都是因为习惯 2.改变习惯是一个不舒服的过程
3.习惯是可以改变的
21天重塑习惯:
第一阶段 第二阶段 0-7 天 7-21 天 刻 刻 意 意 不自然 自 然 自 然
尽力而为
VS
全力以赴
领袖的思维方式七:
决心决定成功
领袖的思维方式八:
天助自助者
太棒了 !
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
领袖的思维方式九:
太棒了 !
太棒了 !
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
高凯
先生领袖? 领袖●团队的领袖
●
自己的领袖
领袖型团队
领袖团队 思想 统一
积
极 心
行为 统一
组 织 沟 目 标 计 划 绝 对 执 行
共
同 思
忠
诚 敬
态
维
业
通
看
想
听
说
写
做
忙
茫
盲
成功 ？
成功
是因为什么?
成功是因为什么？
不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 虚 心 不折不挠 决 心 进取心 雄 心 爱 心 运气 恒 心 环境 信 心 漂亮 天赋 背景 真 气 果 勇 热 诚 魄 断 敢 情 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标
80%
7%
13%
领袖的思维方式一:
成功是因为态度
改变的轨迹
期望 信念 态度 行为
结果
内在标准
外在表现
领袖的思维方式二:
我是我认为的我
创始人：艾利斯
ABC情绪理论
基本假设：
我们的情绪主要根源于 我们的信念以及我们对
生活情境的评价与解释
主要内容：
A→B→C
Antecedent Belief Consequence