管理会计实务课件
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管理会计课件PPT(541页)

管理会计
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国(19世纪末20世纪初)
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间(超过一年)的重大投资活动所进行的决策。
(开2展)价流➢值动工资管程金的投程理资序额与;会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果,在方法上灵活多样。 代入低点:a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述: 以“邯钢经验”为例,分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考:邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致?
什么是“产品生命周期”?
案例分析
5、从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升,利润上升
管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和 减少资金的浪费的优点,特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国(19世纪末20世纪初)
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间(超过一年)的重大投资活动所进行的决策。
(开2展)价流➢值动工资管程金的投程理资序额与;会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果,在方法上灵活多样。 代入低点:a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述: 以“邯钢经验”为例,分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考:邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致?
什么是“产品生命周期”?
案例分析
5、从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升,利润上升
管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和 减少资金的浪费的优点,特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
管理会计全课件(全套完整课件)

保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究,将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为,为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
《管理会计实务》课件

• 详细描述:战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况,通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动,消除非增值环节,提高增值环节的效 率,以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较,制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤:价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内,随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额,用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析,帮助企业了解盈亏平衡点,预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支, 主要服务于企业内部管理,通过 提供各种信息和分析工具,帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向,帮助企业实现战略目标
,提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设,通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法,有助于企业进行成本控制和差异分 析。
• 实施步骤:价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内,随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额,用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析,帮助企业了解盈亏平衡点,预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支, 主要服务于企业内部管理,通过 提供各种信息和分析工具,帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向,帮助企业实现战略目标
,提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设,通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法,有助于企业进行成本控制和差异分 析。
04896_《管理会计》PPT课件

2024/1/24
38
全面预算的执行、调整与考核
执行
调整
考核
各部门需严格按照批准的预算执行各 项经济活动,确保实际支出与预算相 符。同时,需建立预算执行报告制度 ,定期向上级部门报告预算执行情况 。
在预算执行过程中,如遇市场环境、 政策法规等发生重大变化导致原预算 编制基础不成立或者将导致预算执行 结果产生重大偏差时,需及时向上级 部门申请调整预算。调整申请需说明 调整原因、调整方案及调整后对企业 战略目标的影响等内容。
22
经营预测的方法与步骤
定性预测法
依靠专家经验、判断和分析能力进行预测,如德尔菲法、主观概率法等。
2024/1/24
定量预测法
运用数学方法对历史数据进行处理,建立数学模型进行预测,如时间序列分析、回归分 析等。
23
经营预测的方法与步骤
要点一
确定预测目标
明确预测的对象、期限和范围。
要点二
收集和分析资料
职能
预测经济前景、参与经济决策、规划 经营目标、控制经济过程、考核评价 经营业绩。
作用
提供管理信息、直接参与决策、实行 业绩考核。
6
02
成本性态分析与变动成本法
2024/1/24
7
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间依存关系的分析,将成本划分 为固定成本、变动成本和混合成本等 不同类型的过程。
业务量在一定范围内变动,固定成本总额和单位变动成本保持不变。
模型线性假设
固定成本总额不变,单位变动成本与业务量呈线性关系。
2024/1/24
12
本量利分析的基本假设与数学模型
• 产销平衡假设:生产的产品总是可以销售 出去,实现产销平衡。
《管理会计实务》最新课件项目三 运营管理

单位变动成本(元 )
单位边际贡献(元 )
边际贡献总额(元 )
销售收入(元)
20 20 66400 132800来自销售收入比重(%) 40
边际贡献率(%) 50
B 8300 20 14
6
49800
166000 50 30
C 2000 16.6 13.28
3.32
6640
33200 10 20
合计
122840 332000
练一练
假设某产品的固定成本为30000元,单位变动成本为30元,边 际贡献率为40%。请问:该产品的单价是多少?保本销售量、 保本销售额各是多少?
(2)图示法
即用画图的方法求得保本销售量和保本销售额。一般用平面坐标系绘图法。 企业可以使用本量利关系图进行分析。本量利关系图按照数据的特征和目的 分类,可以分为传统式、边际贡献式和利量式三种。
任务二 熟悉本量利分析的原理与方法
一、本量利分析的概念
本量利分析是指以成本性态分析和 变动成本法为基础,运用数学模型 和图式,对成本、利润、业务量与 单价等因素之间的依存关系进行分 析,发现变动的规律性,为企业进 行预测、决策、计划和控制等活动 提供支持的一种方法。
创造力
能力值
本”指固定成本和变动成本 “量”指业务量、销售量
第一步,计算固定成本的分配率:
固定成本的分配率=(66600-4800)÷122840≈0.503 第二步,对固定成本进行分配:
A产品应负担的固定成本=4800+0.503×66400=38199.2(元) B产品应负担的固定成本=0.503×49800=25049(元) C产品应负担的固定成本=0.503×6640=3340(元) (分配的尾差处理:选择某一产品,不然数据不还原,如选A产 品,应负担的固定成本=66600-25049-3340=38211。)
《管理会计》ppt课件

变动成本法下,首先计算 贡献毛益,再计算营业利 润;完全成本法下,首先 计算营业毛利,再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本,揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支,主要服务于企业内部管理,通过提供财务信息 和非财务信息,协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核,
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位,是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同,责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序,逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点,以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据,通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ,建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识,通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计学课件》ppt课件

随着企业社会责任意识的提高,利益相关者对企业信息的需求也在 不断变化,要求管理会计学提供更加全面、透明的信息。
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发,为企业提供全面 的、长期的信息支持,帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动, 帮助企业识别增值活动和非增值活动,优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ,确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ,管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告,并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算,实时监控成本发生情 况,确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法,深入分析成本构成,识别 成本驱动因素,提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系,通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法,对投资项目进行全面评估,包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响,为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展,管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用,提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发,为企业提供全面 的、长期的信息支持,帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动, 帮助企业识别增值活动和非增值活动,优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ,确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ,管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告,并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算,实时监控成本发生情 况,确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法,深入分析成本构成,识别 成本驱动因素,提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系,通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法,对投资项目进行全面评估,包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响,为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展,管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用,提高数据处理和分析的效率。
02 03
《管理会计实务》最新课件项目二 成本管理

(3)成本计划,是以营运计划和有关成本数据、资料为基础, 根据成本决策所确定的目标,通过一定的程序,运用一定的方法, 针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有 约束力的成本 筹划管理活动。
2.成本管理的工作方法
(4)成本控制,是成本管理者根据预定的目标,对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预,把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 (5)成本核算,是根据成本核算对象,按照国家统一的会计制度 和企业管理要求,对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转,取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本,向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损,公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人,开会研 究扭亏为盈的办法,会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元,比前年还要差,银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说,如果该厂今年不能扭转亏损的局面,将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售,但每台压缩 机的成本是1 900元,如果提高售价,在当前竞争环境下,压缩机就卖不出去,扭亏为盈 只有降低成本这条路,否则销售越多,亏损越大。” 生产经理不同意此观点,认为:“每台压缩机的制造成本只有1 550元,我们的设备和工 艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,但由于销路打不开,去年只生产4万台, 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足,内部矛盾增加,人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致? 企业亏损的根源在哪?”
2.成本管理的工作方法
(4)成本控制,是成本管理者根据预定的目标,对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预,把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 (5)成本核算,是根据成本核算对象,按照国家统一的会计制度 和企业管理要求,对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转,取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本,向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损,公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人,开会研 究扭亏为盈的办法,会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元,比前年还要差,银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说,如果该厂今年不能扭转亏损的局面,将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售,但每台压缩 机的成本是1 900元,如果提高售价,在当前竞争环境下,压缩机就卖不出去,扭亏为盈 只有降低成本这条路,否则销售越多,亏损越大。” 生产经理不同意此观点,认为:“每台压缩机的制造成本只有1 550元,我们的设备和工 艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,但由于销路打不开,去年只生产4万台, 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足,内部矛盾增加,人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致? 企业亏损的根源在哪?”
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首先,固定成本的总额是固定的,它一般不 随产量的增减而变动。 其次,单位固定成本是变动的,它一般会随 产量的增减成反比例变动。
固定成本概念的支出在“固定性”的强弱上 是有差别的,依据这种差别,人们将固定成 本进一步分为:
› 约束性固定成本 › 酌量性固定成本。
2.2.2.1 变动成本的概念 2.2.2.2 变动成本的基本特征 2.2.2.3 变动成本的分类
管理会计实务 高职高专 ppt 课件
我国的会计学界认为成本是指企业为生产一定种类、 一定数量的产品所发生的各种生产耗费的货币表现。 而西方会计学界往往把成本描述为为了达到一定目标 而发生的一切支出或代价。他们把产生收益的成本耗 用称为费用,未产生收益的成本耗用称为损失。
由于不同的成本概念反映了不同的特定的对象,因而 可以将成本按不同标志进行分类,以满足企业管理上 的不同需要。
回归直线法,又称最小二乘法。它是根据若 干期产量和成本的历史资料,运用最小二乘 法公式,将某项混合成本分解为变动成本和 固定成本的方法。 回归直线法是对散布图法的改进和提高,它 可以使混合成本的分解建立在科学分析和精 确计算的基础上,相对来说,它得到的数值 较为精确,但是计算数据繁多,分解过程复 杂,如能借助电子计算机,则能起到扬长避 短的功效。
动成本是指在一定期间和一定业务量范围内 其总额随着业务量变动而成正比例变动的成 本。如直接材料、按件计酬的工人薪金、装 运费、包装费等。
变动成本总额是变动的,它一般会随着业务 量的增减而成正比例变动。 单位变动成本是固定的,它一般不会随业务 量的变动而变动。 变动成本的变动有一定的相关范围。
› 递减曲线成本
对于同时包含有变动成本和固定成本双重
习性的混合成本,必须采用适当的方法将 其分解,以区分其中的变动成本和固定成 本因素,再分别纳入变动成本和固定成本 中,计算出变动成本和固定成本总额,这 就是混合成本的分解。在进行混合成本分 解时,可以对总成本加以分解。分解的方 法通常有高低点法、散布图法、回归直线 法等。
账户分析法 工程分析法 合同确认法
Hale Waihona Puke 成本按性态分为固定成本、变动成本和混合成本。 根据成本性态把企业的全部成本区分为固定成本和变动 成本两大类。但在实际工作中,许多成本项目同时兼有 固定和变动性质,并不能直接区分为固定成本或变动成 本,表现为混合成本模式。因此需要采用不同的专门方 法将其中的固定和变动因素分解出来,再分别纳入固定 成本和变动成本两大类中去,这就是混合成本的分解。 其分解方法通常有高低点法、散布图法、回归直线法等。 另外还介绍了账户分析法、工程分析法和合同确认法等。
约束性变动成本 酌量性变动成本
2.2.3.1 混合成本的概念 2.2.3.2 混合成本的分类
混合成本是指随着业务量的增减变动,其总 额虽然也相应地发生变动,但变动的幅度并 不同业务量的变动保持严格的比例的成本。
半变动成本 半固定成本 延伸变动成本 曲线变动成本
› 递增曲线成本
高低点法是在相关范围内,选取业务量的高 低两点及相应成本,来推算混合成本中的固 定成本总额和单位成本的一种简便方法。 具体做法是:以一定期间相关范围内最高点 业务量的混合成本与最低点业务量的混合成 本之差,除以最高点业务量与最低点业务量 之差,先求出单位变动成本b的值;然后再以 b的值代入总成本公式中,根据高点或低点的 数据,即可分解出混合成本中的固定成本a。
管理会计实务 高职高专 ppt 课件
生产成本
› 直接材料 › 直接人工 › 制造费用 (间接材料、间接人工、其他制造费用 )
非生产成本
› 销售成本
› 管理成本
管理会计实务 高职高专 ppt 课件
成本性态也称成本习性,指成本的变动与业 务量变动之间的内在联系。 成本按其性态分类可以分为固定成本、变动 成本和混合成本。此种分类方法是管理会计 中一种重要的分类方法。
基本原理:任何一个混合成本项目都是由固 定成本和变动成本两种因素组成,因而它的 数学模型与总成本模型类似,也可用直线方 程式y=a+bx来表示。由于固定成本在相关范 围内固定不变,若单位变动成本b在相关范围 内是个常数,则变动成本总额就随着高低点 业务量的变动而变动。 公式为:
散布图法也称目测法,是将收集到的历史数 据,在直角坐标图上逐一标出,以纵轴表示 成本(Y),横轴表示业务量(X),这样历史数据 就形成若干个点散布在坐标图上,然后通过 目测,画一条反映成本变化趋势的直线该直线 绘出各期成本点散布图,并根据目测,在各 成本点之间画出一条反映成本变动趋势的直 线。该直线与纵轴的交点,即该直线在纵轴 上的截距就代表固定成本,这条直线的斜率 就是单位变动成本。
管理会计实务 高职高专 ppt 课件
按成本的发生时态分类——历史成本和未来 成本 成本按其可控性进行分类——可控成本与不 可控成本 成本按其与决策的关系分类——相关成本与 无关成本
管理会计实务 高职高专 ppt 课件
成本性态分析就是研究成本与业务量之间的 依存性,考察不同类别的成本与业务量之间 的特定数量关系,把握业务量变动对于各类 成本变动的影响范围与程度。
书名:管理会计实务 ISBN: 978-7-111-19762-3 作者:刘华 出版社:机械工业出版社 本书配有电子课件
管理会计实务 高职高专 ppt 课件
管理会计实务 高职高专 ppt 课件
学习本章后,应掌握固定成本、变动成本的 基本原理,重点掌握高低点法和回归直线法 的应用技巧;熟悉成本性态和相关范围概念 及其意义;了解混合成本分解的方法及各种 分解方法的适用范围,重点掌握历史成本分 析法的应用;一般了解管理会计的成本概念 及其主要分类标志。
进行成本性态分析,首先需要将成本按其与 业务量之间的依存关系划分为固定成本、变 动成本和混合成本三大类。
管理会计实务 高职高专 ppt 课件
2.2.1.1 固定成本的概念 2.2.1.2 固定成本的基本特征 2.2.1.3 固定成本的分类
管理会计实务 高职高专 ppt 课件
固定成本是指其总额在一定期间和一定业务 量范围内不随业务量发生任何变动的那部分 成本。例如按直线法计提的折旧,财产保险 费,不动产税、管理人员的工资、广告费、 技术开发费等。
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兴达公司生产A产品,6月份的生产量为400件,单位 产品成本为7.5件,由于销售效果欠佳,7月份的产量 减少了一半,即为200件,而每件A产品的单位成本 为9元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严 造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员 给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认 为不是成本增加了,而实际上是成本降低了,在材料 消耗和人工费用等方面已经下降了1元/件,应该给予 奖励才对。 提问:你是怎样理解这个问题的?