管理会计学导论PPT
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管理会计课件ppt
3、行为科学等：旨在创造激励机制
3.管理会计的发展
形成了以预测决策会计为主、以规划控制会计和 责任会计为辅的管理会计体系
第二节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
第二节 管理会计的一般概念
管理会计不同于传统的财务会计。不是核算， 也不是做会计分录。 现代企业会计包括两大部分：财务会计与管 理会计。管理会计主要侧重于为企业内部管 理服务。因此管理会计也被称为企业内部经 营管理会计。
管理会计
下篇:
管
理
会
计
主讲 侯彦温
E-mail ：cwgl1997@
密码：hywhyw
教学大纲
课程简介 教学目标 预修课程 课程结构 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试 基本要求
课程内容
第一章 管理会计概述
基本理论 与基础
第二章 成本性态分析 第三章 变动成本法 第四章 本量利分析
2、现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的 完善与发展。
3、在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科 学理论起到了积极的促进作用。
二、管理会计的形成与发展的二个阶段
传统管理会计的形成阶段
（19世纪末—20世纪50年代）
以成本控制 为基本特征
现代管理会计阶段
（20世纪50年代—至今
以预测决策 会计为主、 以规划控制 会计和责任 会计为辅
③落实执行
④根据业绩报告， 进行差异分析， 考评业绩Leabharlann ③采用标准成本 法进行内部控制
管理与会计的关系图
2、管理会计预测、决策、预算、控制、考核的依据，主 要是财务会计资料。管理会计所预测的经济效益是否达到， 最后必须在财务会计中得到反映，管理会计离不开财务会 计。 3、管理会计所采用的方法可以是会计的、统计的或数学 的方法，但主要是采用数学方法。通过建立数学模型，为 决策提供依据。如保本点的分析。 4、管理会计的内容是：规划未来、控制现在和评价过去， 重点应放在规划未来上。 5、管理会计的目的是追求经济效益最优化。 6、管理会计达到目的的手段是调动一切积极因素。管理 会计虽然重视数量分析，但更要“以人为本”，做好人的 引导、激励工作，才能实现效益最优化。
管理会计PPT课件
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
财务管理学-财务管理导论bvud.pptx
2024/10/8
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第一章 财务管理导论
一、财务管理概念及其内容 二、财务管理目标及重要关系 三、财务管理方法 四、财务管理环境 五、财务管理工作的组织
2024/10/8
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一、财务管理概念及其内容
财务学有三个分支：金融学、投资学和财务 管理。金融学主要讨论货币、银行和金融市 场的有关问题；投资学主要讨论个人或专业 投资机构的投资决策；财务管理主要讨论一 个组织的筹资和内部投资决策。
统计学和优化理论的数学 模型应用于理财研究，公 司理财理论发生了“革命 性”的变化。
重要理论有：资本结构理 论、投资组合理论、期权 定价理论、有效市场假说 、代理理论、信息不对称 理论等。
2024/10/8
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二、财务管理目标及其重要关系处理
如果你连要去哪里都不知道，那么你怎样到达
那里就变得无所谓了。 — 无名氏
1.初期阶段 （传统理财论 1890—1930）
理财重点是资产负债表的左方： 从资本市场筹措资金 公司的合并与重组 新公司的设立
2.中期阶段 （综合理财论 1930—1950） 理财重点是资产负债表的右方：
资本预算中使用“现值”的方法 金融资产的定价 集中于破产法和公司重组及政府管制
3.近期阶段 （现代理财论 1950—）
2024/10/8
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某活动公司，刚成立半年就接了一个国内知名企业 的百万大单。因为客户是知名企业，在付款方式上 ，他们接受了预付款30％，其余70％活动结束后2 个月付清的苛刻条件。活动轰轰烈烈的开始了，该 活动公司的财务也陷入了危机，因为活动的费用支 出高达合同金额的70％，而客户才先付30％，这 意味着有40％的费用要该活动公司提前垫付。而这 40％就是小40万啊。40万对于一个刚刚成立的小 公司来讲，是多么大的一笔数字。幸亏几位公司股 东及时把自己的房子抵押，获得贷款，解决了危机 。
管理会计ManagementAccountingppt课件
• 对报复揭发违规人的行为，可处以最高可达
10年的监禁。
企业风险管理
一个公司用于主动 识别和管理风险的
过程。
Should I try to avoid the risk, share the risk, accept the risk, or reduce the risk?
一旦公司识别出风险，通过实施特定控制，或许 大多数常见的风险管理策略可用来降低风险。
学习目标
• 了解管理工作 • 掌握管理会计与财务会计的主要区别 • 了解管理会计在组织中的作用 • 了解管理方法的变化对管理会计的影响 • 了解管理会计师道德行为守则
会计的定义
会计（Accounting）是一个信息系统，是 为了使信息使用者能够作出有根据的判断 和决策而认定、计量和传递经济信息的程 序。
对以下人员所承担公司责任 的一个包含广泛的声明：
雇员
顾客
供应商
在公司运营方面涉及的社会公众
公司治理（Corporate Governance）
指导和控制一个公司的制度
董事会 激励和监控 高管层 努力取得 股东目标
公司治理
一个有效的公司治理制度也应该能 保护公司其他利益相关者的利益
雇员
顾客 债权人 供应商
4.报告内容 5.约束依据 6.工作规范
财务会计
管理会计
整个企业
企业内部各个 部门
遵循GAAP、会 计准则
不受GAAP约束
固定程序、强 无固定程序和 制对外报告 报告强制要求
管理会计与财务会计的区别
7.行为影响 8.时间跨度 9.方法体系
财务会计
管理会计
侧重于计量和传 业绩报告中计量
输经营活动信息， 的结果将影响管
10年的监禁。
企业风险管理
一个公司用于主动 识别和管理风险的
过程。
Should I try to avoid the risk, share the risk, accept the risk, or reduce the risk?
一旦公司识别出风险，通过实施特定控制，或许 大多数常见的风险管理策略可用来降低风险。
学习目标
• 了解管理工作 • 掌握管理会计与财务会计的主要区别 • 了解管理会计在组织中的作用 • 了解管理方法的变化对管理会计的影响 • 了解管理会计师道德行为守则
会计的定义
会计（Accounting）是一个信息系统，是 为了使信息使用者能够作出有根据的判断 和决策而认定、计量和传递经济信息的程 序。
对以下人员所承担公司责任 的一个包含广泛的声明：
雇员
顾客
供应商
在公司运营方面涉及的社会公众
公司治理（Corporate Governance）
指导和控制一个公司的制度
董事会 激励和监控 高管层 努力取得 股东目标
公司治理
一个有效的公司治理制度也应该能 保护公司其他利益相关者的利益
雇员
顾客 债权人 供应商
4.报告内容 5.约束依据 6.工作规范
财务会计
管理会计
整个企业
企业内部各个 部门
遵循GAAP、会 计准则
不受GAAP约束
固定程序、强 无固定程序和 制对外报告 报告强制要求
管理会计与财务会计的区别
7.行为影响 8.时间跨度 9.方法体系
财务会计
管理会计
侧重于计量和传 业绩报告中计量
输经营活动信息， 的结果将影响管
管理会计ppt课件
详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
第1章 绪论 《管理会计》PPT课件
1.4 管理会计的基本内容与方法
▪ 1.4.1 管理计的基本内容
▪ 预测分析 ▪ 决策分析
“决策会计”
▪ 全面预算 ▪ 责任预算 ▪ 成本控制 ▪ 差量分析及业绩评价
“执行会计”
▪ 1.4.1 管理会计的基本内容 ▪ ▪ 预测分析 ▪ 决策分析 ▪ 全面预算 ▪ 责任预算 ▪ 成本控制 ▪ 差量分析及业绩评价
1.2.2 管理会计与财务会计的联系 1）管理会计与财务会计信息同源 2）管理会计和财务会计报表内容互相交织
1.2.3 管理会计与财务会计的区别
特点 目的
主体 计算依据 资料时效 计量单位 信息特征
数据特征 精确程度 核算程序
方法体系
编表时间 成本结构和计算
方法
管理会计
内部会计，其目的是加强管理，参与决策
需要自行设计
大量采用数学方法，如连环替代法、回归分析法、线性 规划法、函数极值、矩阵代数、决策分析和网络计 划技术等
视管理需要不定期编制 把生产费用根据成本与产量的关系，划分为固定成本和
变动成本，并采用变动成本法 计算产品成本
财务会计
对外报告会计，其目的是提供信息，反映 情况
着重于整体，以整个经济核算制企业或财 务收支单位等作为主体
第1章 绪论
1.1 管理会计的形成与发展
▪ 1.2 管理会计的内涵与特点
1.2.1 管理会计的内涵
管理会计是指在现代市场经济条件下， 以强化企业内部经营管理、实现最佳 经济效益为目的，以现代企业经营活 动及其价值表现为对象，通过对财务 等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、 责任、考评等职能的决策支持系统。
着重于部分，个别产品、个别部门、个别责任中心均可 作为会计主体