大型地产公司采购管理培训
地产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司项目质量和施工进度，提高采购效率和成本控制，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有采购活动，包括但不限于建筑材料、设备、服务及其他与项目相关的物资。
第二章供应商资质管理第三条供应商资质审核1. 供应商须提供企业营业执照、税务登记证、开户行账号等有效证件。
2. 供应商须具备相应的行业资质证书，如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等。
3. 供应商须提供ISO9001等质量管理体系认证证书。
4. 供应商须提供近三年内的相关项目业绩证明。
第四条供应商分类1. 核心供应商：与公司长期合作，产品质量稳定，信誉良好的供应商。
2. 良好供应商：合作时间较短，但产品质量和信誉较好的供应商。
3. 试用供应商：初次合作，需进一步考核的供应商。
第三章采购流程管理第五条采购需求1. 各部门根据项目需求，提出采购申请，经审批后报采购部门。
2. 采购部门根据采购需求，制定采购计划。
第六条供应商选择1. 采购部门根据采购需求，对供应商进行筛选，确定入围供应商。
2. 采购部门组织招标或询价，确定中标供应商。
第七条合同签订1. 采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同签订后，采购部门将合同报相关部门审核。
第八条采购执行1. 供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应货物或提供服务。
2. 采购部门负责监督供应商的履约情况。
第四章质量管理第九条质量控制1. 供应商提供的货物或服务必须符合国家相关标准和规范。
2. 采购部门对供应商提供的货物或服务进行验收，确保质量合格。
第十条质量事故处理1. 发生质量事故时，采购部门应立即组织调查，查明原因，采取措施进行处理。
2. 对造成质量事故的供应商，视情节轻重，采取警告、罚款、终止合同等措施。
第五章供应商考核与评价第十一条考核内容1. 供应商履约情况。
2. 供应商产品质量。
3. 供应商服务质量。
4. 供应商信誉。
第十二条考核结果1. 核心供应商：考核合格，继续合作。
招商地产项目部采购管理工作手册
招商地产项目部采购管理工作手册
前言
本手册旨在规范招商地产项目部的采购管理工作，确保采购过程的规范化和透明化，提高采购效率和降低采购成本。
采购流程
本手册采用以下采购流程：
1. 需求确认：各部门向采购部门提交采购申请，采购部门确认并审核申请，指定采购方式和采购方式。
2. 招标发布：采购部门通过内部电子采购系统或公开招标的方式发布招标公告，明确招标条件和要求。
3. 招标评审：采购部门组织开标、评标、论证等环节，最终确认中标供应商。
4. 合同签订：采购部门与中标供应商签订采购合同，合同需要明确供应商提供的产品或服务、价格、交付时间、质量标准、售后服务等条款。
5. 合同履行：各部门按照合同约定，及时向供应商支付采购款项，同时监督供应商履行合同义务。
采购方式
本手册规定，采购方式分为公开招标、邀请招标、单一来源采购三种，具体选择采购方式需要根据实际情况决定，但必须按照国家法规和公司采购制度的要求选择。
采购注意事项
1. 采购需求必须真实有效，采购申请必须完整准确。
2. 采购过程必须遵循公司的采购制度和程序，不得违反相关规定。
3. 采购文件和信息必须保密，不得泄露给外部人员，防止泄密和贪污行为的发生。
4. 合同履行期间，各部门需要积极配合并监督供应商履行合同义务，一旦发现合同履行出现问题，需要及时采取措施，保障项目进度和质量。
总结
本手册涵盖了招商地产项目部的采购管理流程、采购方式和注意事项等方面，将对规范采购流程、提高采购效率、降低采购成本起到积极的作用。
现代地产企业采购成本管理的精细化培训-东大NBA班
采购精细化管理要求沉淀------3个核心数 据库
3个核心数据库是指产品库、供应商库、采购过程资料库。
在现实中，每一笔采购完成后，如果缺乏易于沉淀的电子化积累 手段，很多不是纸上资料丢失不全，就是根本没有沉淀积累，导致企 业每一次采购过程都要重复一些不必要的部分，损耗部分效率与效益。 通过固化的管理设计，在管理平台上实现的招投标过程，都能自 动生成这3个核心数据库，不仅沉淀知识以供后来查备之需，更能 为企业累积核心资源。
按首次合作
总部合作（每类不少 于三家）
按多次合作
优秀（每类不少于 三家） 供应商 首次合作后 合格 备选 不合格 试用 备选 待考察
常规合作
合作后年度总评，动态刷新------合作伙 伴身份
通过合作前资质评估和合作中的打分定级后，还需要对供应商进
行年度总评，维系和刷新供应商每年的动态表现，实现供应商合作
采购精细化管理要求打通------2层业务
即上游业务和下游业务。
上游业务包括合约规划和进度计划，下游业务包括合同签订 和履约情况。虽然采招管理是一个一体化的管理过程，但是在具体 执行时，不同的业务阶段分属于不同的部门岗位。 在明确划分岗位职责的基础上，一定要在管理平台上打通上下游 业务，实现有效的协同沟通，从而保证采购过程的效率、效益最大化。
评标、定标 合同制作 规范8个流程
采购过程„含招标 文件,合同文件等‟
下流业务：
合同签订 履约情况 打通2层业务
投标人（供 应商）关系
权限
沉淀3个数据库
处理一个关
系
采购管理精细化必须要有------8大流程
8大流程是指产品库维护，供应商库维护，资质与履约评
估，采购计划，标书编制，资格预审，发标、回标、评标和定标， 合同制作。
国内大型房地产企业招标采购管理模式
国内大型房地产企业招标采购管理模式1.引言随着我国房地产市场的不断发展，大型房地产企业在项目开发和建设中需要进行大量的采购活动。
为了确保采购过程的公平、透明和高效，大型房地产企业通常会采用招标采购管理模式。
2.招标采购的概念招标采购是指在一定条件下，由采购人通过公开或邀请的方式邀请潜在供应商提交报价，从中选择最合适的供应商提供所需产品或服务的采购方式。
在房地产行业中，招标采购是大型企业采购管理中常用的方式之一。
3.国内大型房地产企业招标采购管理模式3.1.前期准备工作在进行招标采购之前，大型房地产企业需要进行充分的前期准备工作，包括确定采购需求、编制招标文件、确定采购预算、制定评标标准等。
3.2.招标公告发布一般情况下，大型房地产企业会通过自身官方网站、采购平台、行业媒体等渠道发布招标公告，公告中会包括招标项目的基本情况、招标条件、要求等内容。
3.3.投标申请及资格审查潜在供应商会根据招标文件中的要求提交投标申请，大型房地产企业会对投标申请进行资格审查，确定符合条件的供应商参与后续的投标环节。
3.4.投标文件评审经过资格审查的供应商将提交投标文件，大型房地产企业会组织评标专家对投标文件进行评审，根据评标标准选定最终的中标供应商。
3.5.合同签订与执行一旦确定中标供应商，大型房地产企业会与其签订正式合同，并监督合同的执行过程，确保供应商按照约定提供产品或服务。
4.招标采购管理模式的优势•提高采购效率：通过招标采购，大型房地产企业可以吸引更多供应商参与竞争，从而提高采购效率。
•降低采购成本：通过公开透明的招标方式，大型房地产企业可以获取更有竞争力的价格，降低采购成本。
•保障质量安全：通过严格的资格审查和评标标准，大型房地产企业可以选择质量有保障的供应商，从而保障项目施工质量和安全。
5.招标采购管理模式的挑战•时间成本：招标采购需要经过多个环节的评审和筛选过程，可能会消耗较多时间。
•管理难度：大型房地产企业需要组织专业的评标专家组成评审团队，进行客观公正的评标工作，管理难度较大。
地产公司物料管理制度
地产公司物料管理制度第一章总则第一条为规范地产公司物料管理工作，提高物料利用率，保障项目施工进度，保证项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有项目的物料管理工作。
第三条地产公司项目部门应严格遵守本制度，做到规范管理，保障物料采购、使用和库存管理工作的合理性和高效性。
第二章物料采购管理第四条项目部门负责物料的采购工作，采购需经过项目负责人批准。
第五条项目部门应根据项目施工计划和需求，编制物料采购计划，提前进行物料采购。
第六条物料采购应与物料使用量相匹配，不得盲目采购。
第七条物料采购应合理选择供应商，保证物料的质量和价格都符合要求。
第八条物料采购应按照公司相关规定进行申请、审批和采购手续，确保程序合法合规。
第九条物料采购过程中，应对物料的来源、数量、价格等进行充分核实和记录，做到资料完整、真实、准确。
第十条物料采购完成后，项目部门应及时办理相关手续，确保物料安全入库，防止丢失和损坏。
第三章物料使用管理第十一条项目部门应根据项目施工计划和需求，合理安排物料使用顺序和方式。
第十二条物料使用应按照要求进行验收和确认，保证物料质量符合标准和要求。
第十三条物料使用应按照相关规定进行记录，包括物料型号、规格、用途等信息。
第十四条物料使用中如发现问题或损坏，应及时报告负责人，并按照规定程序处理。
第十五条物料使用完成后，应做好物料回收和处理工作，确保物料得到合理利用。
第十六条物料使用完毕的空包装和废弃物料，应按照相关要求进行分类、包装和存放，确保环境整洁和安全。
第四章物料库存管理第十七条项目部门应建立物料库存台账，实时记录物料的种类、数量、用途等信息。
第十八条物料库存管理应定期进行检查和盘点，确保物料信息的准确性和完整性。
第十九条物料库存管理应按照先进先出原则，合理安排物料的存放位置和顺序。
第二十条物料库存中如有过期或损坏物料，应及时清理和处理，防止对项目产生影响。
第二十一条物料库存管理应定期进行库存调整和优化，保持库存量合理，避免过剩或不足。
地产企业成本管理培训课件
地产企业成本管理培训课件1. 课程介绍本课程旨在帮助地产企业的管理人员和财务人员了解成本管理的基本原理和方法，提高企业成本管理的效率和水平。
通过本课程的学习，学员将掌握以下内容：•成本管理的重要性•成本管理的基本概念和原则•成本管理的主要方法和工具•成本控制和成本降低的策略•成本管理在地产企业中的应用案例2. 成本管理的重要性成本管理是地产企业管理中至关重要的一环。
成本是企业运营中不可避免的部分，合理的成本管理可以帮助企业提高盈利能力、优化资源配置、抵御市场风险。
因此，地产企业的管理人员和财务人员需要具备一定的成本管理知识和技巧，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 成本管理的基本概念和原则3.1 成本的定义成本是指企业在生产经营过程中所发生的支出。
3.2 成本管理的原则•确定成本管理的目标和策略•确保成本数据的准确性和可靠性•积极参与成本控制和降低成本的决策•强化成本管理的监督和评估4. 成本管理的主要方法和工具4.1 标准成本法标准成本法是一种以预算为基础、以实际成本为对照，通过对标准成本和实际成本的比较，实现成本控制和管理的方法。
4.2 直接成本法直接成本法是一种按项目计算成本、按项目分配成本的方法，能更准确地反映出各个项目的成本。
4.3 差异分析法差异分析法用于分析实际成本和标准成本之间的差异，从而找出成本差异的原因，进一步改进和优化成本管理。
4.4 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本与效益的方法，帮助企业评估项目的投资收益和成本效果。
4.5 现金流量分析现金流量分析是一种通过分析项目的现金流入和流出情况，评估项目盈利能力和现金流状况的方法。
5. 成本控制和成本降低的策略5.1 优化采购成本优化采购成本可以通过寻找更优质的供应商、协商更低的价格和更灵活的合作条件，以降低采购成本。
5.2 提高资源利用率通过提高资源的利用率，例如优化生产线布局、提高设备利用率、减少废品和损耗等，可以实现成本控制和成本降低。
地产公司集中采购实施方案
地产公司集中采购实施方案一、背景分析随着地产行业的快速发展，地产公司的采购工作也变得日益重要。
然而，由于地产公司的规模庞大，分散的采购模式导致了采购成本高、效率低的问题。
因此，地产公司需要制定集中采购实施方案，以提高采购效率，降低采购成本，实现资源的最大化利用。
二、目标确定1. 提高采购效率：通过集中采购，减少重复采购环节，节约采购时间，提高采购效率。
2. 降低采购成本：集中采购可以实现规模效益，降低采购成本，节约公司资金。
3. 优化供应商资源：集中采购可以优选供应商，建立长期合作关系，优化供应商资源，提高采购质量。
三、实施方案1. 成立采购管理团队：地产公司应成立专门的采购管理团队，负责制定和执行集中采购计划，统一采购流程，提高采购效率。
2. 制定集中采购政策：地产公司应制定集中采购政策，明确采购的范围、流程和标准，规范采购行为，确保采购的合规性和透明度。
3. 建立供应商数据库：地产公司应建立完善的供应商数据库，对供应商进行分类管理，建立供应商评估机制，优选合作供应商，确保采购质量。
4. 强化信息化支持：地产公司应引入采购管理系统，实现采购流程的信息化管理，提高采购效率，降低采购成本。
5. 加强内部协作：地产公司各部门应加强内部协作，积极配合采购管理团队的工作，确保集中采购政策的顺利执行。
四、实施步骤1. 制定集中采购计划：采购管理团队应根据公司需求，制定集中采购计划，明确采购目标和范围。
2. 确定供应商名单：采购管理团队应根据供应商数据库，确定合作供应商名单，建立长期合作关系。
3. 确定采购流程：采购管理团队应明确采购流程，包括采购申请、审批、合同签订、交付等环节。
4. 实施信息化支持：引入采购管理系统，对采购流程进行信息化管理，提高采购效率。
5. 完善评估机制：建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，优化供应商资源，提高采购质量。
五、预期效果1. 采购效率大幅提升：集中采购可以减少重复采购环节，节约采购时间，提高采购效率。
房地产开发商采购流程管理制度
房地产开发商采购流程管理制度一、总则本制度是根据公司《采购管理办法》制定的个性化采购管理制度，旨在规范公司房地产开发商采购流程，保持采购活动的透明度、公正性和合规性，提高采购效率，降低采购风险，维护公司利益，营造良好的采购环境。
二、采购管理职责公司的采购工作由供应链管理部门负责，负责公司房地产开发商采购的决策、组织、协调和管控工作，并要求采购人员按照制度要求执行采购活动。
三、采购流程3.1 采购需求确定公司房地产开发商采购需求是为满足业务发展需要，提升公司竞争力而制定的采购计划，由业务部门、采购部门等部门共同商定。
3.2 采购方案制定采购部门制定本次采购的具体实施计划，包括采购方式、采购范围、采购标准等，经审核通过后组织采购实施。
3.3 供应商筛选采购部门根据采购方案和采购需求，对已经登记的供应商数据库进行筛选，选择符合要求的供应商参加招标。
3.4 招标文件编制及发布采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件等，依据公司的采购规定及采购方式确定内容和格式，并在指定的媒介上进行发布。
3.5 招标开标采购部门确定开标时间地点，邀请符合要求的供应商到现场进行开标。
3.6 评标及中标确定采购部门按照招标文件的要求进行评标，择优选中标。
3.7 合同签订中标供应商与公司签订合同，明确条款，保障供应商与公司的权益。
3.8 履约管理公司采购部门对供应商履约情况进行跟踪管理，确保供应商履行合同义务。
3.9 结算支付财务部门对供应商报销进行审核，完成支付结算流程。
四、采购审批公司房地产开发商采购活动需要在经过业务部门、采购部门和领导班子的审批后进行实施。
五、违规处罚对于违反本采购管理制度以及有关法律法规的行为，公司将按照有关条款进行处罚，以维护公司的合法权益。
六、附则本管理制度自颁布之日起实行，任何规章、制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
本管理制度的解释权归公司采购部门。