采购管理培训
适合采购的培训
适合采购的培训
在现代商业环境中，采购已成为企业成功的重要因素之一。
为了提高采购效率和降低成本，许多企业开始重视采购培训。
本文将介绍适合采购的培训内容，帮助企业提高采购能力。
一、供应商管理培训
供应商管理是采购的核心之一，因此供应商管理培训是采购培训的重要内容。
此培训将介绍如何评估供应商的实力、如何与供应商建立长期合作关系、如何处理供应商关系中的问题等。
通过此培训，采购人员可以更好地管理供应商，确保采购的商品和服务的质量和交货期。
二、谈判技巧培训
谈判是采购过程中不可避免的一部分，因此谈判技巧培训也是采购培训的重要内容。
此培训将介绍如何准备谈判、如何制定谈判策略、如何运用谈判技巧等。
通过此培训，采购人员可以更好地掌握谈判技巧，争取更好的采购价格和合同条款。
三、供应链管理培训
供应链管理是现代企业管理的重要方面之一，也是采购人员需要掌握的重要技能之一。
此培训将介绍如何优化供应链、如何提高供应链的效率和灵活性等。
通过此培训，采购人员可以更好地了解供应链管理，为企业创造更大的价值。
四、质量管理培训
质量管理是采购的重要环节之一，也是企业成功的重要因素之一。
此培训将介绍如何制定质量管理计划、如何进行质量检验和控制等。
通过此培训，采购人员可以更好地掌握质量管理技能，确保采购的商品和服务的质量符合企业的要求。
五、风险管理培训
风险管理是企业管理的重要方面之一，也是采购人员需要掌握的重要技能之一。
此培训将介绍如何识别和评估采购风险、如何制定风险管理计划等。
通过此培训，采购人员可以更好地了解风险管理，为企业创造更大的价值。
采购部人员培训方案范文(6篇)
采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（三）一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
采购管理相关培训(精选)
采购管理相关培训(精选)一、引言随着市场经济的发展和全球化进程的加速，企业之间的竞争日益激烈，采购管理在企业运营中的重要性日益凸显。
采购管理不仅关系到企业的成本控制，还直接影响到企业的供应链稳定和产品质量。
因此，提高采购管理的专业水平，对于提升企业的竞争力具有重要意义。
本文将精选一些采购管理相关的培训内容，以帮助企业提高采购管理的专业水平。
二、采购管理概述采购管理是指对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。
其目标是确保企业能够以合理的成本、优质的产品和服务，满足生产和经营的需要。
采购管理涉及到供应商选择、采购合同管理、采购谈判、采购成本控制等多个方面。
三、供应商选择与管理供应商选择与管理是采购管理的重要环节。
企业需要根据自身的需求和市场情况，选择合适的供应商。
供应商选择的标准包括供应商的信誉、质量、价格、交货期、售后服务等。
企业需要对供应商进行定期评估和监控，以确保供应商能够满足企业的需求。
四、采购合同管理采购合同是采购管理的重要依据。
采购合同管理包括合同的签订、履行、变更和解除等环节。
企业需要制定合理的采购合同管理制度，确保合同的签订和履行符合法律法规和企业的利益。
五、采购谈判技巧采购谈判是采购管理的重要环节。
采购谈判的目标是达成双方都能接受的协议。
采购谈判的技巧包括了解对方的需求和底线、掌握谈判节奏、善于利用谈判策略等。
企业需要培养专业的采购谈判人才，以提高采购谈判的效果。
六、采购成本控制采购成本控制是采购管理的核心任务。
企业需要通过合理的采购策略和管理手段，降低采购成本。
采购成本控制的方法包括供应商竞争、采购批量优化、采购价格分析等。
企业需要建立完善的采购成本控制体系，实现采购成本的有效控制。
七、采购风险管理与内部控制采购风险管理与内部控制是采购管理的重要组成部分。
企业需要对采购活动中的风险进行识别、评估和控制。
采购风险包括供应商风险、市场风险、质量风险等。
企业需要建立完善的采购风险管理和内部控制体系，确保采购活动的顺利进行。
采购管理培训课件ppt
供应商绩效评估
评估标准
制定详细的评估标准，包括产品质量、交货期、价格、服务等，对供应商进行全面评价 。
评估流程
建立评估流程，定期对供应商进行考核和评价，及时反馈评价结果，促进供应商持续改 进。
03
采购计划与预算
Chapter
采购需求分析
01
02
03
需求确定
明确采购物品的种类、规 格、数量等要求，确保采 购计划的准确性。
成本控制效果评估
定期评估采购成本控制效果，分 析成本差异原因，持续优化成本
控制措施。
05
采购策略与技巧
Chapter
集中采购与分散采购
集中采购
将企业所需物品的采购集中于一个部门或由专业采 购人员负责，以降低采购成本和提高采购效率。
分散采购
企业将采购需求分散给各个部门或下属单位，自行 组织采购，灵活性较高，但可能增加采购成本和降 低采购效率。
合规性要求
企业应遵守反贪腐法规定，建立健全内部反贪腐 机制，防止利益输送和权力寻租。
合规性实践
通过培训提高员工反贪腐意识，设立举报机制， 加强内部审计和风险管理。
合规性审查与审计
合规性审查
对采购过程进行合规性审查，确保采购活动符合法律法规、企业 内部规定和商业道德。
审计职能
通过内部审计对采购活动进行监督和评估，发现潜在的合规性问 题，提出改进建议。
长期合同与短期合同
长期合同
企业与供应商签订长期合同，确保物品供应的稳定性和连续性，有利于降低采购成本和风险。
短期合同
企业与供应商签订短期合同，灵活性较高，但可能增加采购成本和风险。
固定价格与价格谈判
固定价格
企业与供应商在合同中约定固定价格，无需进行后续价格谈判。
采购管理培训
采购管理培训一、培训内容采购管理是企业重要的一环，对于提高企业采购效率、降低采购成本至关重要。
本次培训旨在帮助企业采购团队掌握采购管理的核心概念和技巧，提高采购管理水平，进而为企业创造更大的价值。
本次采购管理培训将包括以下内容：1.采购管理概述：介绍采购管理的定义、目标和重要性，帮助参训人员理解采购管理在企业中的地位和作用。
2.采购策略与战略：探讨采购决策的重要性，如何制定适合企业的采购策略和战略，并分析常见的采购风险与应对措施。
3.供应商管理：了解供应商评估与选择的方法与步骤，学习供应商绩效评估和供应商合作的关键点，并提供供应商管理的最佳实践。
4.合同管理：介绍合同管理的基本原则和流程，包括合同谈判、起草、签订和履行管理，以及合同风险管理和纠纷解决。
5.物料管理：讲解物料管理的重要性和流程，包括物料需求计划、采购订单管理、库存控制和供应链协调等方面的知识。
6.成本管理：介绍成本管理的基本概念和方法，包括成本估算、成本控制和成本分析，在采购决策中如何综合考虑成本因素。
二、培训目标本次采购管理培训的目标是：1.理解和掌握采购管理的核心概念和方法，包括采购策略与战略、供应商管理、合同管理、物料管理和成本管理等。
2.培养良好的采购管理意识和习惯，提高采购决策的准确性和效率，降低企业采购风险。
3.掌握采购管理的工具和技巧，能够运用于实际工作中，提高采购效率和成果。
4.了解采购管理的最佳实践，能够根据企业特点制定适合的采购管理方案，为企业创造更大的价值。
三、培训方法本次采购管理培训将采用以下培训方法：1.讲授：由行业专家讲授采购管理的核心概念和方法，结合实际案例进行讲解，帮助学员理解和掌握相关知识。
2.讨论：组织学员进行小组讨论和案例分析，促进学员之间的交流和思考，帮助学员将理论应用到实践中。
3.练习：通过实际操作和模拟练习，培养学员的采购管理技能，提高实际应对问题的能力。
4.案例分析：通过分析真实的采购管理案例，帮助学员理解采购管理的应用场景和解决问题的方法。
采购管理培训
采购管理培训采购是企业中非常重要的一环，合理有效的采购管理能够帮助企业降低成本、提高效率，从而获得竞争优势。
为了提升采购团队的能力，许多企业选择进行采购管理培训。
本文将探讨采购管理培训的重要性、培训内容及其效果。
一、采购管理培训的重要性采购管理涉及诸多方面，包括供应商选择、谈判技巧、合同管理等。
合理的采购管理可以更好地控制采购成本、降低采购风险，并确保企业采购的质量和服务水平。
通过培训，采购人员可以了解行业最佳实践、掌握专业技能，提高采购工作的质量和效率。
此外，采购管理培训还可以提高采购人员的综合素质，包括沟通能力、谈判技巧和团队协作能力等，使其更好地应对复杂多变的采购环境。
二、采购管理培训的内容1. 采购流程与策略培训内容中可以包括采购流程的介绍与解读，以及采购策略的制定和执行。
通过学习采购管理的基本流程和策略，采购人员可以更好地规划和执行采购活动，提高采购的灵活性和效果。
2. 供应商管理与评估供应商选择和管理是采购管理的核心内容之一。
培训中可以介绍供应商管理的基本原则、方法和工具，以及供应商评估体系的建立与运用。
通过培训，采购人员可以学习如何选择合适的供应商、建立合理的合作关系，提高供应链的稳定性和效率。
3. 合同与谈判技巧合同管理是采购管理中非常关键的一环。
培训内容可以包括合同管理的流程与方法，以及谈判技巧和合同条款的解读。
通过学习合同管理的技巧和实践，采购人员可以更好地进行供应商谈判、降低采购风险，并确保合同的履行。
4. 采购风险管理采购过程中存在着各种风险，包括市场风险、供应风险、合规风险等。
培训中可以介绍采购风险的识别与评估方法，以及采购风险防范和控制的策略。
通过学习采购风险管理的方法，采购人员可以更好地预防和应对采购风险，保障采购的顺利进行。
三、采购管理培训的效果经过专业的采购管理培训，企业的采购团队能够提高工作效率、降低采购成本，改进供应链管理，提高供应商满意度，从而推动企业的发展。
采购管理计划培训内容
采购管理计划培训内容一、前言采购管理计划培训是为了加强组织内部采购管理人员的能力和专业知识，提高采购管理效率和质量，达到降低成本、提高效益的目的。
采购管理计划培训内容应包括采购流程管理、供应商管理、谈判技巧、合同管理、风险管理等方面的知识和技能，以提高参训人员在采购管理工作中的实际操作能力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识1.1 采购管理概念与流程1.2 采购管理的重要性与作用1.3 采购管理的组织结构与流程1.4 采购需求的确认与计划1.5 采购管理的法律法规和政策2. 供应商管理2.1 供应商的选择与评价2.2 供应商的管理与绩效评估2.3 供应商关系管理2.4 供应商合作与交流3. 谈判技巧3.1 谈判原则与策略3.2 谈判技巧与方式3.3 谈判中的逻辑思维与沟通技巧3.4 原理、技巧与实践4. 合同管理4.1 合同管理的基本概念4.2 合同文件的编写与审批4.3 合同履行与监督4.4 合同管理的工具和方法5. 风险管理5.1 采购风险的分类与评估5.2 采购风险预警与应对5.3 采购风险管理的案例分析5.4 风险管理的实操技能6. 采购管理工具6.1 采购管理软件及应用6.2 采购管理的数据分析与决策6.3 采购管理的成本控制与效率提升7. 案例分析与讨论7.1 实际采购案例分析7.2 采购管理中的问题与挑战7.3 讨论和分享采购管理经验三、培训对象1. 组织内采购管理人员2. 采购管理岗位培训新员工3. 其他与采购管理相关人员四、培训方式1. 在线培训2. 班内培训3. 线上线下结合培训4. 专题讲座五、培训目标1. 了解采购管理的基本概念与流程2. 掌握供应商管理的方法与技巧3. 熟悉谈判技巧与合同管理的要点4. 掌握风险管理的方法与技巧5. 掌握采购管理工具的应用技巧6. 通过案例分析和讨论，提高采购管理的实操能力六、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估2. 通过问卷调查、考试/作业评估等方式，对培训成果进行评估3. 收集反馈意见，为今后的培训提供参考七、培训考核1. 培训结束后进行综合评估2. 对参训人员进行考核3. 对考核合格者进行颁发证书或奖励八、培训实施1. 选择合适的培训方式和工具2. 确定培训时间和地点3. 编制培训教材和课件4. 安排培训讲师和教练5. 组织参训人员参加培训并及时反馈意见九、总结通过以上培训内容的安排，参训人员将能够全面了解采购管理的各个方面，并且掌握相关的工具和技能，为今后的采购管理工作提供有力的支持。
采购管理制度培训
采购管理制度培训一、培训背景随着企业的发展壮大，采购工作在企业的运作中起着越来越重要的作用。
有效的采购管理制度能够提高采购效率，降低采购成本，确保采购品质，保障企业的正常运作。
因此，建立健全的采购管理制度已成为企业发展过程中不可忽视的一环。
对于企业来说，员工是企业的重要资源，只有通过培训，提高员工的采购管理知识和技能，才能更好地执行采购任务，实现企业采购目标。
二、培训目的本次采购管理制度培训旨在帮助员工更好地理解企业采购管理制度的重要性，掌握采购管理的基本原则和方法，提高采购管理水平，确保企业采购工作顺利进行。
三、培训内容1. 采购管理概念和性质1.1 什么是采购管理1.2 采购管理的重要性1.3 采购管理的目标2. 采购管理的基本原则2.1 充分了解市场2.2 保障采购合法性2.3 优化供应链管理2.4 提高采购效率3. 采购管理的组织与实施3.1 采购组织结构3.2 采购工作流程3.3 采购执行步骤4. 采购合同管理4.1 采购合同的签订4.2 采购合同的履行4.3 采购合同的管理5. 供应商管理5.1 供应商评估5.2 供应商选择5.3 供应商绩效评价6. 采购成本管理6.1 采购成本核算6.2 降低采购成本的方法6.3 优化供应商结构，控制采购成本7. 采购风险管理7.1 采购风险的种类7.2 采购风险的管理方法7.3 采购风险预警8. 采购绩效评估8.1 采购绩效评价指标8.2 采购绩效评估方法8.3 采购绩效改善策略四、培训方式1. 理论课程：通过讲解资料、案例分析等形式，讲解采购管理的基本概念、原则和方法。
2. 实操课程：通过模拟案例、角色扮演等形式，让员工亲自参与采购管理过程，提高实操能力。
3. 讨论交流：通过小组讨论、互动交流等形式，促进员工之间的学习和交流，共同提高采购管理水平。
五、培训效果评估1. 考核评估：采用问卷调查、笔试、实操考核等形式，对员工进行培训效果评估。
2. 满意度调查：通过匿名调查表，了解员工对培训内容、形式的满意度和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
采购规范和流程
一个组织的高效运行，离不开规范的管理系统的设计、执行与评估，我们将 致力于规范操作行为，科学的工作评价，价值成果共享平台的搭建与执行
采购流程
采购需求收集
明确采购需求
需求部门采购申请 编制采购计划及订单
明确供货时间
供应商选择
选择优质供应商
日常供应商信息库 价格目录清单
交货期及付款方式
管理更多的是要求实效！
像做销售一样去做采购，采购人员对于内部客户来 说就是销售人员，要满足内部客户需要，对外要说 服供应商接受价格，要会谈判，要积极主动~~
如何高效率的开展采购工作
01
认真履行岗位职责，熟悉采购日常管理规范（制度、流 程、数据、工作报告等），按标准执行相关采购工作
03
努力做好成本分析及价格管控工作，能够向你的客户说 清楚这个价格怎么来的，为什么这个是合理的
✓一个优秀的、卓越的采购人员，要善于倾听供应商的声音，倾听供应商在 交付上、质量上是否有一些改进的意见，甚至在合作方式上，是否可以改进。 能把供应商当作资源，才是一个优秀的采购。
如何成为一名专业的采购人员？
快速 交货
购买优 质产品
降低 成本
知识 技能
自我 评估
行动 方案
回答4个问题
Why？
为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何通过合同控制风险？ 如何进行一场双赢的谈判？
4 绩效管理与评价 对采购人员开展工作评价，为更好 的促进目标达成而进行辅导与支持
1
采购人员的角色认知
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部
门发生的都是管理费用。-----杰克 韦尔奇 通用电气前任CEO
采购人员的角色认知
适质 适价 适时 适量 适地
采购人员应该具备的哪些能力？
04
作为采购人员，应该具备一定的合同法律及管理的知识， 学会如何通过合同控制采购风险
06
掌握专业知识与技能：采购技能：供应链管理、供应商选择与评 估、产品知识、竞争性分析等；生产运作技能：生产计划、物料 需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）、库存管理等；财务 技能：价格和成本分析、供应商财务评估等
-
铝材采购订单：XRF-CG-01-07 玻璃采购订单：XRF-CG-01-08 其他采购订单：XRF-CG-01-09
XRF-CG-01-10
XRF-CG-01-11
XRF-CG-01-12
-
-
XRF-CG-01-13
XRF-CG-01-14
备注 给予项目经理确认的 单据不体现价格
给予项目经理确认的 单据不体现价格
✓采购人员必备能力：计划及协调能力、成本意识与价值分析能力、 预测能 力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识;
✓采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，在适当的时候以 适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动，使采购效益最大化;
✓采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数 量控制、采购品质控制（Q）、采购价格控制（C）、交货期控制（D）、采 购成本控制、采购合同管理、采购记录管理;
定人管理
XRF-CG-01-01
XRF-CG-02-02 XRF-CG-01-15 XRF-CG-02-04 XRF-CG-01-16
XRF-CG-01-17
-
采购管理制度的实施、反馈与改善
NO.1 理解与学习管理制度
理解管理制度制定的意图及目的，掌握其要求，认真履行， 在统一的标准下，规范采购行为，防范采购风险
供应商/项目经理
《月退货统计表》
10
来料异常统计
每天/多次
供应商/项目经理
《采购异常情况登记表》
11
进货对账
Байду номын сангаас
每天/多次
供应商/项目经理
《对账单》
12
申请付款
每天/多次
财务部/总经理
《付款计划表》
13
新供应商开发
14
供应商信息管理
每天/多次 有更新时
供应商 供应商
《供应商调查表》
《供应商信息登记表》 《合格供应商目录》
采购管理
采购≠购买
★采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。 -----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创始人
培训人： 培训日期：
目录
1 采购人员的角色认知 明确工作职责，建立工作目标
3 供应商评估与选择 把供应商看成“资源”
2 采购规范和流程 规范采购管理，严格执行流程要求
分管领导/总经理/供应商
《采购订单》
4
采购订单跟催统计
每天/次
供应商
《采购订单跟踪表》
5
进料合格率汇总
每天/次
供应商
《进料品质汇总表》
6
每日到货情况
每天/次
项目经理
《每日到货统计表》
7
采购合同
每天/多次
合同管理人员/供应商
《采购合同》
8
供应商送货
每天/多次
供应商/项目经理
《送货单》
9
每日退货统计
每天/多次
NO.2 按标准执行，不能习惯于习惯
既定的管理制度是通过行业的标准或有效的管理方法制定 出来的，是一套较为完善、有助于规范管理行为的标准
NO.3 执行效果的反馈
管理制度在执行的过程中，势必出现与实际工作的差异， 我们应该正视管理不足，持续改善
NO.4 改善与标准化
将最优管理方法标准化，包括操作经验、流程优化以及行 业标准等
15
供应商价格管理
有更新时
供应商
《供应商价格目录》
16
装车管理
不定期
分管领导/总经理/供应商
《装车通知单》
17
月度工作总结
每月/次
-
《月度工作总结》
备注：采购人员每天向采购经理汇报采购执行情况，特殊/紧急情况随时可向总经理汇报。
表单编号
铝材申购单：XRF-CG-01-03 玻璃申购单：XRF-CG-01-04 配件申购单：XRF-CG-01-05 其他物质申购单：XRF-CG-01-06
05
制定个人职业生涯规划，人生是在各种机会中选择出来的，前提是
我们要为自己创造机会，阶段性的职业评估很有必要，如下所示：
1.自我评估；
2.组织和环境分析； 3.职业机会分析；
4.确定职业目标； 5.制定行动方案；
6.评估与反馈。
02
做好供应商选择、评价与管理工作，把供应商当成一种 “资源”对待，定期对供应商进行评估
验收入库
按要求验收
来料信息确认 质量是否满足要求 数量是否按额交付
付款申请与审批
付款安全性
付款信息核对 确认质量是否异常
评估与反馈
采购管理目录
序号
项目
频次
沟通对象
形成表单
1
材料申购
每天/多次
成本设计部/项目经理
《申购单》
2
与供应商确认材料
每天/多次
成本部/供应商
材料标样、规格说明
3
材料采购
每天/多次