关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划
车间主任工作总结及明年工作计划6篇
车间主任工作总结及明年工作计划6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为车间主任，经历了许多挑战和学习。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作计划进行展望，以更好地推动车间的发展和进步。
一、过去一年的工作总结1. 生产管理方面：在过去一年中，我们车间在生产管理方面取得了显著的成绩。
通过优化生产流程和引入先进的生产设备，我们提高了生产效率和质量，按时完成了各项生产任务。
同时，我们还加强了生产过程中的监控和管理，确保了生产安全和环境卫生。
2. 团队建设方面：我始终认为，团队是成功的关键。
在过去一年中，我注重了团队建设的工作。
通过定期的团队会议和培训，我加强了与员工之间的沟通和协作，提高了团队的整体执行力和凝聚力。
同时，我还鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神，为车间的发展贡献自己的力量。
3. 质量管控方面：在过去一年中，我们车间在质量管控方面取得了可喜的成果。
通过建立完善的质量管理体系和严格执行相关标准，我们确保了产品的质量和稳定性。
同时，我们还加强了对原材料和半成品的检验和控制，防止了不合格产品的产生。
4. 安全环保方面：在过去一年中，我们车间在安全环保方面取得了明显的进步。
我们严格遵守国家和地方的安全环保法规，建立了完善的安全环保制度和操作规程。
同时，我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去一年中取得了显著的成果，但仍然存在一些问题和不足。
首先，我们在生产过程中还存在一些浪费现象，需要进一步加强成本控制和管理。
其次，我们在团队建设方面还需要进一步提高员工的执行力和团队协作精神。
最后，我们在质量管控方面还需要进一步加强对细节的控制和管理。
三、未来工作计划针对以上问题和不足，我制定了以下未来工作计划：1. 生产管理方面：首先，我将继续优化生产流程和引入先进的生产设备，以提高生产效率和质量。
其次，我将加强生产过程中的监控和管理，确保生产安全和环境卫生。
一车间2016年度安全工作总结及2017年度安全工作计划
一车间2016年度安全工作总结及2017年度安全工作计划2016年度安全工作总结及2017年安全工作思路在公司领导及厂安委会的正确领导下，车间遵照工厂“强基础、上水平、求精益”工作要求，紧紧围绕一个目标、两个途径、三个落实、四个提升的“1234”安全工作思路，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，全面完成了全年安全生产专项目标任务。
现将车间2016年度的安全工作情况总结如下：。
一、强化安全生产责任制的落实车间高度重视安全生产工作，强化“一岗双责、党政同责、失职追责”责任体系落实，为进一步强化员工安全意识，2016年1月初以来，按照厂安会的要求，安全责任书按照“一岗一书”的编写思路要求要贯穿“精、准、实”安全管理思想，做到有法可依，有据可查，有章可循，明确不同岗位对应的安全管理责任，从制度上消除安全生产责任不清、安全责任落实不到位的情况，为落实安全生产“一岗双责”提供有力保障。
车间有71个岗位，于2016年2月28日逐级签定岗位责任书这161份，建立和完善安全生产责任体系，努力实现车间安全工作规范化管理。
二、提高员工安全意识和安全素质，车间加强安全培训教育为加强各类事故以及可能危及安全生产预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，，提高突发事故处置能力。
2016年我车间编制应急预案演练计划，按照演练计划一至四季度针对车间消防重点共进行了12次桌面演练，通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力。
八、车间对相关方施加影响落实情况制定《一车间相关方管理要求》、《一车间电气焊安全技术交底》《一车间临时用电安全持术交底》和《一车间高处作业安全技术交底》对持有项目施工通知单的相关方进行车间作业场所的危险源和采取紧急措施进行口头和书面相结合的安全告知；对车间每个施工项目落实监护人，对作业前、作业中及作业后的安全紧急措施进行巡查，并记录，车间2016年1至11月共办理相关方手续35次。
16年车间主任班组组长个人年度总结6篇
16年车间主任班组组长个人年度总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任班组组长，我肩负着公司重要生产任务的领导责任。
面对复杂多变的市场环境和内部挑战，我带领班组团队积极应对，克服困难，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行全方位、多角度的总结，以便更好地展望未来。
二、工作内容及成果1. 生产管理与任务达成- 本年度，面对严峻的生产任务，我细化生产计划，合理分配资源，确保生产线的稳定运行。
通过优化生产流程，提高了生产效率，确保年度生产任务超额完成。
- 引入精益生产理念，推动生产现场的5S管理，改善了工作环境，减少了生产浪费。
同时加强了与其他部门的沟通与协作，保障物料供应和生产进度的协同推进。
2. 质量管控与改进举措- 坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系要求，强化过程控制，确保产品合格率稳步提升。
- 针对生产过程中的质量问题，组织专项攻关小组，深入调查原因，制定改进措施并跟踪验证效果。
通过一系列措施的实施，有效降低了产品不良率。
3. 人员管理与团队建设- 重视员工队伍建设，制定人力资源计划，根据工作需要对员工进行技能培训与安全意识教育。
加强班组之间的交流与竞赛活动，提升了团队凝聚力和整体战斗力。
- 优化绩效考核制度，激发员工积极性与创造力。
对表现优秀的员工进行表彰与奖励，树立了正向激励的鲜明导向。
4. 安全环保与设备管理- 始终坚持安全生产理念，严格执行安全规章制度，定期开展安全隐患排查与整改工作。
通过加强安全教育和应急演练，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
- 注重环境保护和节能减排工作。
加强设备的维护保养和更新改造工作，确保设备处于良好运行状态。
推行节能减排措施，降低能耗和污染物排放。
三、存在问题及改进措施1. 生产成本控制仍需加强。
原材料消耗和能源使用方面存在浪费现象。
接下来将加大成本控制力度，细化成本核算与分析工作。
2. 创新能力有待提高。
面对市场竞争压力的不断增大和技术的更新换代需求日益增长的情况下需提升创新意识和自主创新能力以便为企业带来更多的市场竞争力以及生产效率的提高带来实质性的解决方案四、未来展望与计划未来我将继续带领班组团队攻坚克难努力提升生产管理水平和产品质量水平继续加强团队建设提高团队整体素质和凝聚力不断优化管理创新生产方式不断提高产品质量和市场竞争力以高度的责任心和使命感继续为公司的发展贡献自己的力量此外我还会积极响应企业发展战略在强化传统生产能力的同时加强技术研发与应用的融合不断提高生产智能化水平为公司的可持续发展作出更大的贡献总结一年来的工作经历深感责任之重使命之光荣幸能与公司同仁共同奋斗在未来的日子里我将继续努力不断提升自我为公司的发展贡献更多的智慧和力量五、结语回首过去一年的工作历程我深感责任之重使命之光荣幸能与公司同仁共同奋斗未来我将继续努力不断提升自我为公司的发展贡献更多的智慧和力量为公司的繁荣和团队的成长做出更大的贡献此致敬礼！年度总结报告人：[您的姓名] XXXX年XX月XX日",请仔细检查该文本的内容质量和格式规范性，包括字数是否达到一千字以上等要求，另外也要注意段落之间的衔接和表述的流畅性等方面的问题。
车间主任工作总结及计划
车间主任工作总结及计划车间主任是一个重要的职位，负责管理和协调车间内的各项工作。
在过去的一段时间里，我担任了车间主任的职务，通过努力工作和团队合作，取得了一些成绩，并且也面临了一些问题和挑战。
在这篇文章中，我将总结过去的工作，并制定下一阶段的计划。
一、工作总结1. 生产管理作为车间主任，我主要负责生产计划的制定和执行。
在过去的几个月里，我积极与生产团队合作，确保生产计划的顺利执行。
通过加强沟通与协调，生产效率得到了显著提高，产品质量也得到了有效控制。
2. 人员管理人员管理是车间工作中不可忽视的一个方面。
我积极参与人员招募、培训和绩效考核，确保团队的稳定和员工的能力提升。
我也注重团队建设，定期组织会议和培训，促进员工之间的合作和沟通。
3. 安全生产安全生产是车间工作的重中之重。
我严格执行各项安全制度，加强对员工的安全教育和培训，确保车间内的生产环境安全无事故。
同时，我也与其他部门保持紧密合作，共同推进企业安全文化的建设。
4. 质量控制质量是企业的生命线，对此我非常重视。
我与质量部门紧密合作，制定并落实质量控制措施，确保产品符合标准和客户要求。
通过引入质量改善活动，我们成功降低了次品率，并提高了客户满意度。
5. 成本控制在全球竞争激烈的市场环境下，成本控制至关重要。
我与财务部门密切合作，努力降低生产成本，提高企业竞争力。
我通过优化生产流程、降低能耗和管理成本，取得了一些显著的成果。
二、下一阶段计划1. 提升工作效率在下一阶段，我将致力于进一步提升工作效率。
我计划引入一些自动化设备，提高生产线的自动化程度。
同时，我还将继续加强团队的培训和技能提升，提高员工的工作效率和生产能力。
2. 加强质量管理质量是企业的核心竞争力，我将继续加强质量管理。
我计划引入更为严格的质量控制体系，加强对原材料和工艺环节的把控，确保产品质量的稳定和持续改进。
3. 创新技术应用创新是推动企业发展的关键驱动力。
我计划与研发部门紧密合作，探索并引进新的技术和工艺，提高产品的竞争力和附加值。
关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划【定稿完成】
关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划根据集团公司2016年安全工作规划和要求；我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则；全面强化安全生产责任制；落实安全防范措施；防止较大以上级生产安全事故的发生；有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理；实现了2016年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标；现将今年安全工作总结如下：一、2016年安全生产工作总体情况及主要措施（一）2016年公司安全生产工作总体情况2016年年初；根据集团公司下发关于签订《子公司安全责任书》通知要求；公司按时完成了责任书签订；同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订《2016年度安全责任书》；并按要求全面强化安全生产责任制；积极开展安全生产大检查工作；结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训；积极参与物业公司消防演练；规范季度宿舍管理巡查制度；完善安全管理监管体制；有效排除安全隐患并遏止事故发生；实现了安全生产工作管理目标。
（二）2016年公司安全生产工作主要措施1、签署安全责任书；落实安全生产责任制2016年初；集团公司下达《关于签署2016年度安全责任书的通知》；我们公司领导高度重视；快速组织布署；与各中心、分公司共23个单位负责人签订了《安全责任书》；切实落实安全生产工作主体责任。
本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原则；全面强化安全生产责任制；落实安全防范措施；有效排查安全生产隐患；确保产安全事故零发率。
我们公司严格执行《安全责任书》规定；切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故；严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制；明确各级管理人员的安全生产责任；加强对安全生产工作的领导管理；并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重的工作来完成。
车间主任工作总结和工作计划一
车间主任工作总结和工作计划一《车间主任工作总结和工作计划》在过去的这段时间里，作为车间主任，我肩负着管理和协调车间生产工作的重任。
在领导的支持和团队的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
以下是我对过去工作的总结以及对未来工作的计划。
一、工作总结1、生产任务完成情况我们车间始终将完成生产任务作为首要目标。
通过合理安排生产计划、优化生产流程以及加强设备维护，我们成功地按时完成了各项生产任务，并且在质量方面也达到了较高的标准。
然而，在生产高峰期，仍存在部分订单交付延迟的情况，这需要我们进一步改进生产计划和调度。
2、质量管理质量是企业的生命，我们一直高度重视质量管理工作。
建立了严格的质量检验制度，加强了对原材料和生产过程的监控，产品合格率得到了显著提高。
但在一些复杂工艺的产品上，还存在质量不稳定的问题，需要加强工艺改进和员工培训。
3、人员管理注重员工的培训和发展，定期组织技能培训和安全培训，提高了员工的整体素质和工作效率。
但在员工激励方面还有所欠缺，导致部分员工工作积极性不高，需要进一步完善激励机制。
4、设备管理加强了设备的日常维护和保养，制定了详细的设备维修计划，减少了设备故障对生产的影响。
但部分老旧设备的性能仍有待提升，需要逐步进行更新换代。
5、安全生产将安全生产作为重中之重，建立健全了安全生产制度，加强了安全培训和监督检查，确保了车间的安全生产。
但在一些细节方面，如员工的个人防护措施执行情况，还需要加强管理。
二、工作中的不足1、生产计划的灵活性不足在面对市场需求的突然变化时，生产计划的调整不够及时和有效，导致部分订单延误。
2、团队协作还有待加强车间内各班组之间的沟通和协作有时不够顺畅，影响了工作效率和生产进度。
3、成本控制不够精细在原材料的使用和能源消耗方面，还存在一定的浪费现象，成本控制还有提升空间。
三、工作计划1、生产管理（1）优化生产计划，提高计划的准确性和灵活性，更好地应对市场变化。
车间主任工作总结及明年工作计划8篇
车间主任工作总结及明年工作计划8篇第1篇示例：车间主任工作总结及明年工作计划一、工作总结作为车间主任，我在过去一年的工作中，积极配合公司的生产计划，全力以赴推动车间生产工作，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 生产管理：我在车间生产管理方面，严格执行生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
通过优化工艺流程和生产线布局，有效提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 质量管理：我注重产品质量，加强对每个环节的监督和管理，建立健全的质量管理制度，提高了产品合格率和质量稳定性。
加强对员工技术培训，提高了员工的质量意识和技术水平。
3. 安全管理：我高度重视安全生产工作，定期组织安全培训和演练，加强对生产设备和环境的安全监管，有效避免了安全事故的发生。
4. 成本控制：我在成本控制方面，深入分析生产成本结构，制定合理的成本控制措施，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
我在过去一年的工作中，取得了一定的成绩，但也存在不足之处，需要进一步改进和提高。
二、明年工作计划为了更好地提升自身能力和推动车间生产工作的发展，我制定了以下明年工作计划：1. 提高管理水平：进一步学习和提升管理知识和技能，加强团队建设和协作能力，提高管理水平和效率。
2. 精细化管理：优化生产计划和工艺流程，进一步提高生产效率和质量稳定性，减少产品缺陷和废品率。
3. 增强创新意识：鼓励员工提出改进建议和创新思路，积极推动技术革新和设备升级，提升企业的竞争力。
4. 加强安全管理：严格执行安全生产规定，加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理体系，确保生产过程安全无事故。
通过以上努力和实践，相信明年我能更好地发挥车间主任的作用，取得更为优异的成绩。
希望公司能给予我更多的支持和帮助，共同推动企业的稳步发展。
第2篇示例：车间主任是车间内的管理者和领导者，负责协调和监督车间内的生产活动，并确保生产任务按时完成，质量优良。
车间主任需要具备优秀的管理能力、沟通能力和团队合作精神，以确保车间运作的顺利进行和团队的凝聚力。
2016车间主任工作总结
2016车间主任工作总结背景简介作为2016年车间主任，我所在的车间主要生产航空零部件。
在过去的一年中，我们主要完成了XXX项目的生产任务，同时也对车间管理和员工素质进行了改进。
工作概况生产任务在完成XXX项目生产任务的同时，我们也开展了一些新产品的试生产工作，并对现有产品进行了小批量的改进。
通过与客户的沟通和合作，我们在生产任务方面取得了比较好的成绩。
车间管理为了改进车间管理，我们进行了以下几个方面的尝试：1.引进5S管理，进行了多次培训和实践，并在车间内取得了显著的效果。
现在，车间内已经形成了良好的规范和卫生习惯。
2.改进了员工考核方式，采用了更加科学的方法，加强了与员工的沟通，提高了员工满意度。
同时，加强了员工的培训和技能提升。
3.为了提高生产效率，我们引进了一些新的工艺和设备，并适当调整了排程和生产流程。
这些都在一定程度上提高了产品质量和生产效率。
安全管理在2016年，我们注重了安全管理，采取以下几个措施：1.安排专人负责车间内的安全和卫生工作，并制定了相应的制度和规程。
2.引进了新的安全设备和系统，并对员工进行了操作培训。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理潜在的安全隐患。
工作成果通过我们的努力，我们取得了一些较好的成果：1.完成了XXX项目的生产任务，并取得了客户的好评。
2.车间管理和员工素质得到了明显的改善，生产效率和产品质量得到了提高。
3.安全管理得到了加强，工作环境更加安全和卫生。
工作挑战在工作中，我们也遇到了一些挑战：1.人员流动较大，需要不断招聘新员工，并且需要对新员工进行培训和管理。
2.产品生产周期比较长，需要考虑如何合理安排工序和排程，以提高生产效率。
3.资金压力较大，需要尽可能降低生产成本，提高竞争力。
工作展望在2017年，我们将继续努力，提高工作效率和质量，达到以下几个目标：1.完成今年的生产任务，同时拓展新的市场和产品。
2.进一步改进车间管理和员工素质，提高员工参与和归属感。
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关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划
根据集团公司2016年安全工作规划和要求，我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，防止较大以上级生产安全事故的发生，有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理，实现了2016年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标，现将今年安全工作总结如下：
一、2016年安全生产工作总体情况及主要措施
（一）2016年公司安全生产工作总体情况
2016年年初，根据集团公司下发关于签订《子公司安全责任书》通知要求，公司按时完成了责任书签订，同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订《2016年度安全责任书》，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与物业公司消防演练，规范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。
（二）2016年公司安全生产工作主要措施
1、签署安全责任书，落实安全生产责任制
2016年初，集团公司下达《关于签署2016年度安全责任书的通知》，我们公司领导高度重视，快速组织布署，与各中心、分公司共23个单位负责人签订了《安全责任书》，切实落实安全生产工作主体责任。
本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，
有效排查安全生产隐患，确保产安全事故零发率。
我们公司严格执行《安全责任书》规定，切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故，严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，加强对安全生产工作的领导管理，并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重的工作来完成。
2、开展安全生产大检查工作，全面强化监管措施
9月下旬，在公司季度例行安全检查外，根据集团公司下发的XXX字（2016）69号《关于开展XXX2016年安全生产大检查的通知》要求，我们公司开展办公场所及员工宿舍安全大检查工作。
首先对办公室消防通道及消防设施进行了重点检查，及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备的违规行为。
同时在全国范围对各项目组租赁的宿舍进行了大检查，受检项目共XX个，受检宿舍数量XX个。
由分公司行政人员牵头，项目经理及文员组成检查小组，本次检查主要围绕宿舍的安全情况，对安全用电、防火防盗方面进行重点检查。
共发现问题3个，现场要求相关项目组及时进行整改，整改率100%。
发现主要问题如下：
（1）少数项目因房间空间较小，接线板较多且摆放略显杂乱，已整改。
（2）少数员工个人物品摆放随意，未及时收纳，已整改。
（3）少数宿舍的电源插座因使用过于频繁且使用年限较长，出现松动现象，已聘请专业电工进行更换处理。
3、进行安全生产教育培训，增强安全防范意识
为全面落实安全生产责任制、切实有效地进行安全生产工作开展，增强员工的安全防范意识，公司在员工入职之初，除进行《员工手册》、《销售现场人员现场管理制度》的培训以外，要求各项目组定期组织员工自行学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确员工个人相关职责。
4、规范季度宿舍巡查工作，加强宿舍管理力度
为加强员工宿舍管理，全面监管宿舍安全、卫生，纪律，做到员工宿舍零安全事故，公司重新修订下发了《员工宿舍管理制度》，督促所有住宿员工签署《住宿员工安全承诺书》、督促销售经理签订《员工宿舍安全管理责任书》并做好留存归档工作，要求每一间员工宿舍都必须张贴《员工宿舍管理公约》，要求所有入住宿舍员工必须严格按照安全承诺书履行职责和义务，自觉遵守相应规章制度。
（1）、健全机制，明确责任
分公司负责人担任本区域宿舍总负责人，承担宿舍管理责任。
各分公司设宿舍管理员1名，由行政部员工担任。
项目经理为本项目宿舍管理的第一责任人，直接负责宿舍的管理工作，每间宿舍须设宿舍长1人，由经理推选一名员工担任宿舍长，经理与宿舍长同为宿舍的第一责任人。
（2）、加强管理，责任到人
公司要求在每个门口处张贴《员工宿舍管理公约》，对入住人员日常行为规范、安全用水、用电等进行了严格规范。
与每位入住员工签署《员工宿舍入住承诺书》，
以进一步加强入住人员安全意识，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，使安全管理制度得到认真履行。
同时，与各项目经理签订《员工宿舍安全管理责任书》，以加强现场管理人员对一线现场安全管理，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。
（3）、落实到位，保障安全
宿舍卫生状况良好，住宿员工能够严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿安全值日工作。
地面整洁，桌椅表面无灰尘，个人物品摆放整齐。
住宿员工严格履行《住宿安全承诺书》规范，住宿期内，宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在，未使用电暖气、电热毯等危险电器设备，宿舍水管、下水管道无堵塞、渗漏现象。
燃气使用正常，管道尚新，无老化安全隐患。
宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏，所带家电设备运转正常，住宿员工对各类设施设备维护情况较好。
二、存在的问题及改进措施
（一）、对安全生产工作的重视程度有待提高。
经过2016年对安全生产工作的全面落实，我们公司上下对安全生产形势都非常重视，然而同时也存在部分员工对安全生产工作较为敷衍应付的现象。
由于销售现场客户流量较大，一线人员销售业务繁忙，部分项目负责人较难进行现场的监管把控，现场安全工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高。
（二）、安全生产工作的监管责任机制有待完善。
确保生产工作安全、保障员工生命财产安全，是每个企业应尽的责任和义务。
对于安全生产工作必须做到未雨绸缪、防患于未然，必须杜绝“不发生不重视”的漠视现象。
在这一点上，除了对员工进行培训教育外，还应健全监管责任机制，进
行安全管理人的培训与考核，将安全生产工作的责任层层落实，避免个别负责人对于安全生产工作仅止于口头宣传，不落实到具体工作的现象。
三、2017年安全生产管理工作计划
（一）、2017年安全生产总体目标与指标
2017年，我们继续保持上年度的安全工作指导方针，进一步督促各中心、分公司及各项目组落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加强日常安全生产监察力度，完善各项安全生产工作措施，全面消除安全隐患，遏制安全事故发生。
2017年我们公司将确保实现以下安全生产事故控制责任指标：不发生生产安全死亡责任事故；不发生生产安全重伤责任事故；不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故；不发生直接经济损失一万元及以上生产安全责任事故。
（二）、2017年安全生产工作措施
1、进一步完善管理制度，建立健全安全保障体系
在2016年的基础上，2017年我们公司将进一步落实安全生产责任制，将安全生产责任层层下达，从各中心、分公司负责人、各项目组负责人再到广大普通员工。
明确公司各级管理人员及员工在管理和生产工作过程中应当履行的职责和义务，使安全生产工作更加规范化、制度化。
在现有安全生产责任制全面落实的基础上，办公室及各项目组成立安全生产监察小分队，在安全生产监察小分队的监管下开展各项安全检查管理工作，使安全生产工作的推行更加日常化。
2、建立安全生产工作奖惩机制，加强监督管理力度
除进一步落实安全生产责任制外，还应完善安全生产奖惩机制。
制定合理有效的奖罚制度，其目的在于激励优秀先进的组织和员工，鞭策思想、行为落后的组织
或个人。
对于全面严格按照公司安全生产相关规定执行并完成工作的部门或员工，应采取适当的物质奖励措施，如发放奖章、电话卡、图书卡等；对于没有履行相关法律法规规定的安全生产管理职责的员工，视其不当行为造成后果的严重程度而定，采取相应的惩罚措施。
3、定期组织安全生产教育宣传，提高全员素质水平
2017年,我们公司将继续加强一线员工安全教育培训，做好季度安全检查、“安全生产年度大检查”等检查工作，加强安全生产工作的知识宣传与技能培训。
在安全生产教育内容方面，我们公司拟将安全生产知识培训与生产安全事故应急演练相结合。
在安全知识培训方面，组织员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款。
安全生产工作的完善和改进任重而道远。
2017年，我们公司继续将安全生产工作列为年度重点工作计划进行安排实施，及时检查、总结安全计划完成情况。
各中心、分公司、项目组负责人要更清醒地意识到安全生产工作的重要性和必要性，组织全体员工狠抓实抓安全生产的管理监察工作，不断提高安全防范意识、增强安全保障能力，努力实现公司安全、平稳、可持续发展。