2016年烟草行业调查分析报告(经典版)

(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年8月目录烟草行业状况及发展 4一、烟草行业特点 4二、重点卷烟工业企业名录 4三、烟草业体改和发展前景 5烟草行业信息化分析8一、信息化总体发展情况8二、烟草行业信息化发展趋势9三、信息化系统分类121．商业162．农业283．办公29四、部分地区烟草企业信息化情况31 云南32河南33湖南35安徽37河北39四川41上海42较重要的烟草软件供应商43五、烟草行业信息化发展方向48烟草行业状况及发展一、烟草行业特点运作特点“以销定产，动态调节、信息共享、先议后动”，这样一种运作方式不会变。

原来省内一套成熟的产销衔接的运作方式不会变。

制度特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。

市场特点烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理，对消费者信息、市场信息的全面及时把握。

生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密，自动化程度高，各环节生产信息随时反馈。

根据市场情况，随时会调整生产计划和车间作业计划。

二、重点卷烟工业企业名录为促进重点卷烟工业企业的发展，国家烟草专卖局组织对卷烟工业企业主要经济技术指标进行了测评。

根据实际测评结果和国家局对重点卷烟工业企业实施动态调整的有关规定，国家局重新审核确定了36户重点卷烟工业企业。

36户重点卷烟工业企业是张家口卷烟厂、延吉卷烟厂、上海烟草（集团）公司上海卷烟厂、南京卷烟厂、淮阴卷烟厂、徐州卷烟厂、杭州卷烟厂、宁波卷烟厂、芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂、南昌卷烟厂、颐中烟草（集团）有限公司、将军烟草集团有限公司、新郑卷烟厂、许昌卷烟厂、安阳卷烟厂、武汉烟草（集团）有限公司、长沙卷烟厂、广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、柳州卷烟厂、重庆烟草工业有限责任公司、什邡卷烟厂、常德卷烟厂、贵阳卷烟厂、遵义卷烟厂、玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司、昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、红河卷烟厂、昭通卷烟厂、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、兰州卷烟厂。

三、烟草业体改和发展前景1．体制改革总体目标烟草体制改革的总体目标是在坚持烟草专卖制度和专卖专营体制的前提下，通过理顺资产关系，做强中国烟草，提高行业整体竞争实力；通过对卷烟工业企业进行战略重组，调整生产布局，优化资源配臵，把卷烟工业企业推向市场，构建市场竞争主体，增强企业的核心竞争力；通过深化流通体制改革，加强卷烟销售网络建设，构建流通领域的“专卖专营”体系，建立全国统一的卷烟市场，为形成大品牌、大企业创造良好的市场环境，增强烟草行业对卷烟市场的控制力；通过健全内部管理机制，加强内部管理，提高管理水平，构建全国统一的信息流、资金流、物流管理系统，最终使烟草行业从行政垄断走向经济垄断。

2．体制改革总体方案体改三大阶段划分根据国家局最新的规划，烟草改革至少要经过三个大的阶段：第一轮先关闭10万箱以下的小烟厂；第二轮是大力推进10-30万箱的中型企业联合、兼并、重组；第三轮再继续对余下大企业优化、调整。

今后国家局还会有更大动作，包括出台一系列改革措施。

总体方案大致框架如下：第一步：工商分离。

第二步：由各省中烟工业公司操刀，将省内卷烟企业实施重组，10万箱以下的烟厂取消法人资格，尽管10万箱以上会被保留法人资格，但要以产权划转的方式组成母子公司，统一为一体。

由此在全国形成10多个区域性烟草集团。

第三步：思路与民航重组的模式相似，即省际间卷烟企业重组合并，组成3到5个大型烟草制造集团。

而在烟草商业系统，有可能实行电信业的模式，先全国整合为一体，然后按南北或东西拆分为两个公司，相互展开竞争。

国家烟草局将围绕国家目前评出的36家重点企业、7大重点品牌，组建三大烟草集团，确立以中华、大红鹰为核心品牌的第一中心；以云南红塔、云烟、红河三大品牌为核心的第二中心；以湖南白沙、芙蓉王代表，包括湖北、两广在内的第三中心。

为配合这三步的战略目标，在税收和计划指标方面也将逐步做出重大调整。

在财政税收方面，卷烟消费税的征收可能会从生产环节向流转环节转移；对卷烟计划指标也可能会由现在的分配方式转为集中拍卖模式。

3．体改下烟草企业如何发展？我国现行的专卖法规定，烟厂不能直接进行销售，必须通过烟草公司销售。

随着市场经济逐步走向规范化发展，垄断功能会被逐步削弱，专卖功能会随之下降，然后自然死亡。

面对国内烟草业体制改革，烟草经销商和烟厂在企业之间合并重组的同时，争取在外烟大举进入前，要占领更多而又稳定的市场份额。

烟草企业工作的重心已经从与烟草公司协调为主转移到终端零售服务上！4．体改对信息化的影响和机遇影响——改革当头，信息化面临挑战集成度低、缺乏战略规划是整个烟草行业信息化面临的一个重要问题。

由于缺乏整体规划，行业标准化体系不健全，信息化建设各自为主，造成行业内信息孤岛、低水平重复开发等现象严重。

关注的焦点——工业集团信息化怎么做，成为当前关注的焦点。

新成立的工业集团将集中管辖几个烟厂，这种新的管理体制与以前截然不同。

在此状况下，工业集团如何做信息化的问题摆在了每一个改革后、改革中和打算改革的工业集团面前。

业务系统方面受影响最大的是由于原来工、商一体化，信息化是按照一体化进行规划设计，许多业务应用都集成在一个平台上。

工、商分离后，肯定要相应地调整规划，其中，面临的一个重要问题就是工业集团、商业集团之间的信息资源能否共享，信息交换如何实现。

体改对单个的卷烟厂、单个专卖点的业务系统不会有太大影响。

例如：山东专卖局原来设计的系统是一个涵盖了供应链思想的网上交易系统，可以把工业（卷烟生产厂）、商业（专卖销售点）统一起来通过网络进行交易的系统，因面临“工商分离”，现在则调整了规划，打算集中在商业部分，建立一个现代物流配送系统，即将在山东省8个地市进行试点。

办公自动化系统办公自动化系统也受到一定影响。

因为在原来的管理体制下，工业企业、商业企业都由省专卖局统一管理，而“工商分离”后，工业企业、商业企业分别成立工业集团和商业集团，而省专卖局不复存在，因此原来的办公流程将不再适应新的管理体制。

机遇——顺应信息化潮流烟草体制改革对信息化系统同时也带来了巨大的市场机遇，总体机遇表现为打破原有产、供、销一体的运作模式，解决信息化系统“数据孤岛”问题，整合和集成信息系统是当前所有信息化系统提供商将要面临的总体机遇。

有两大系统必将成为今后信息化系统提供商（ISV）的必争之地：统一物流中心系统和电子商务系统。

烟草行业信息化分析一、信息化总体发展情况烟草企业信息化是指：广泛利用电子信息技术，使烟草企业的生产、管理实现自动化。

在全球信息化浪潮的推动下，中国烟草企业信息化建设经过十几年的努力已初具规模，由单机应用、局部系统应用发展到了网络化、集成化、数字化和智能化，管理信息系统在行业经济发展中已发挥了重要的作用。

烟草行业信息化发展阶段从80年代中期到90年代末——起步阶段由信息化主管部门负责计算机、网络等基础建设和应用推广。

重点以一些单项应用系统为主，如财务电算化、库存管理、卷烟购销存管理等，目的是用计算机取代手工业务处理。

由于当时很少受管理者重视，也称为技术驱动阶段。

从90年代末到2002年——应用发展阶段业务部门和领导为了加强管理的需要主动要求使用信息技术，以实现规范管理、强化业务、提高效益等目的，因此这一时期发展较快，应用效果显著。

如商业应用中主要有“三网合一”、“访送分离”和“集中配送”等，户籍化专卖管理、网上开证及网上交易等电子商务系统；工业领域主要推广烟草行业自己开发的一套工业基础软件，该软件包括12个模块，如物料自动配送等；总之，系统建设各具特色。

这个阶段又称为业务或管理驱动阶段烟草信息化的未来趋势——进入整合集成、应用提高阶段烟草企业信息化建设主要包括两大部分：一部分是设计、生产过程的信息化，实际上是生产过程的自动化，属于工业控制范畴。

用自动化生产、测量、显示、控制等工具，通过控制信息达到生产的自动化。

另一部分是管理的信息化，就是建立管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA)以及决策支持系统(DSS)等。

烟草企业信息化建设在工控方面将向计算机集成制造系统(CIMS)方向发展；在管理方面将向数字化、智能化发展。

在企业内部将建立起全面的数据分析、决策支持，在企业外部将建立完善的电子商务(EC)环境，通过建立供应链管理(SCM)系统、客户关系管理(CRM)系统，提高整个烟草企业的市场竞争能力。

背景资料国家专卖局正在积极筹建烟草业数据中心，为信息资源共享、挖掘做准备。

不少重点烟草企业也正在着手深化、扩展原有系统。

目前重点有两个，一个是对已有资源、流程进行梳理；另外就是对信息资源进行深层开发、管理和利用，为建立决策/支持系统做准备。

二、烟草行业信息化发展趋势发展趋势之一：CIMS应用唱主角随着烟草企业生产自动化程度的不断提高，在信息化建设中将引入CIMS。

CIMS是集合制丝生产、卷烟生产、物流自动化系统、生产保障分系统、企业生产为一体的全过程自动化系统。

系统将以高度网络化为设计目标，通过采用先进的计算机技术、控制技术、自动化技术、信息技术，集成工厂的自动化生产设备(线)，对卷烟生产的原料、辅料、能源、配件、成品、工艺质检、过程数据、现场以及安全消防等整个生产过程实施完全的控制、调度、管理、监视和监控。

CIMS是由工程设计自动化分系统、制造自动化分系统、质量保证分系统等组成。

在工程设计自动化方面，将采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）等现代化工程设计手段，以提高产品的研制与生产能力，便于开发技术含量高和结构（或成分）复杂的产品，保证产品设计质量，缩短产品设计与工艺设计周期，从而加速产品更新换代速度，满足用户的需要；在加工制造上，应用柔性制造单元（FMC）或分布式数控（DNC）以提高制造过程的柔性与质量，提高设备利用率，缩短产品制造周期，增强生产能力。

CIMS是通过计算机、网络、数据库等软、硬件将企业的产品设计、加工制造、生产管理等方面的所有活动有效地集成起来，有利于准确地转换，保证了数据的一致性，提高产品质量、缩短产品开发周期，提高生产效率，带来更多的效益，它是烟草企业信息化建设在工控方向的必然趋势。

发展趋势之二：数据淘金变应用核心虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了一定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。

结果是只能代替一部分繁重的手工劳动，并没有充分发挥信息系统的效益。

今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。

通过数据仓库、联机分析处理（OLAP）等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产经营、技术创新、领导决策提供支持。