美国跨国公司培育透视及启示
跨国公司知识管理模式创新及对我国的启示

跨国公司知识管理模式创新及对我国的启示近年来,跨国公司(MNCs)的全球发展势头势不可挡,推动着全球经济向前发展。
随着世界经济一体化的加快,众多跨国公司企业分布在世界各地,不仅考虑到经济利益,也考虑到建立全球企业模式的可行性。
知识管理模式和技术在跨国公司全球发展中发挥着重要作用,有助于他们在全球范围内成功运营。
因此,跨国公司应该思考如何更有效地创新其知识管理模式,以便更好地适应全球公司模式的发展。
首先,作为跨国公司,在保持本土企业模式基础上,应增强知识管理模式的创新能力,以实现企业全球发展。
全球化改变了企业的经营模式,更加注重全球整合,同时也增加了企业的运营复杂性,这要求企业重视知识管理的实现,并从整体上加强知识管理技术的创新。
另一方面,跨国公司需要发挥其全球优势,建立一种可以在全球范围内有效使用的共享知识管理模式。
传统的知识管理模式是以跨国公司本土部门为基础,越来越多的跨国公司正致力于建立一个全球的共享知识管理体系,因此,跨国公司应该从不同层面研究如何利用现有知识资源,建立一种新的知识管理模式,在不同的子公司之间充分利用共享知识的优势。
此外,跨国公司正不断掩盖全球化的发展,越来越多的MNCs正在寻求新的知识分享模式,以应对其企业全球发展所面临的挑战。
传统的知识管理模式已经不能满足企业运营的需求,跨国公司应该发挥其创新和专业的优势,研究新的知识管理模式,并加强在全球范围内的应用,以满足其全球业务发展的需求。
掌握新的知识管理技术,对于我国推动企业全球发展、改善企业运营效率、提升企业竞争力具有重要意义。
因此,我国企业应重视学习和掌握跨国公司知识管理技术,并加快全球范围内知识管理模式的创新步伐,为企业实现全球发展提供有力支持。
跨国公司知识管理模式的创新为企业全球发展提供了重要的支撑,以促进经济的可持续发展。
新兴的知识管理技术不仅有助于跨国公司更好地适应全球企业模式的发展,还为我国企业的发展提供重要的启示,应在实践中不断创新全球化运营模式,实现全球发展。
美国跨国公司经营特点及其对我国的启示

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美国跨国公司如何在经济危机中生存

美国跨国公司如何在经济危机中生存在全球经济的舞台上,经济危机如同不定期袭来的风暴,给企业带来巨大的冲击和挑战。
对于美国的跨国公司而言,如何在这样的恶劣环境中屹立不倒、求得生存,是一个至关重要的课题。
经济危机往往带来市场需求的急剧萎缩、资金链的紧张、竞争的加剧以及消费者信心的下降等一系列问题。
美国跨国公司首先需要具备敏锐的市场洞察力,及时捕捉到危机的信号。
这就要求企业高层和市场分析团队时刻保持警觉,关注全球经济的动态、政策的变化以及行业的趋势。
通过建立有效的情报收集和分析系统,提前预判危机的来临,为企业争取宝贵的应对时间。
优化成本结构是美国跨国公司在经济危机中生存的关键策略之一。
在危机期间,企业需要对各项开支进行严格的审视和削减。
这可能包括减少不必要的行政费用、降低营销成本、精简业务流程以及进行人员优化。
但需要注意的是,成本削减不应损害企业的核心竞争力和长期发展潜力。
例如,研发投入在某些情况下不能轻易减少,因为创新是企业在危机后复苏和领先的关键。
加强财务管理也是必不可少的一环。
美国跨国公司需要确保拥有充足的现金储备,以应对可能出现的资金短缺。
这可以通过优化资金运作、加强应收账款的管理、合理控制库存等方式来实现。
同时,企业还应积极与银行等金融机构保持良好的合作关系,争取在危机时获得必要的信贷支持。
在经济危机中,市场竞争往往更加激烈。
美国跨国公司需要重新审视自身的竞争策略,寻找差异化的竞争优势。
这可能体现在产品创新、服务质量提升、品牌建设等方面。
例如,苹果公司在经济危机期间,凭借其独特的产品设计和强大的品牌影响力,依然能够保持市场份额的增长。
拓展新兴市场也是一条重要的生存之道。
当传统市场陷入低迷时,新兴市场可能蕴含着新的机遇。
美国跨国公司应积极开拓那些经济增长较快、需求潜力大的新兴经济体。
通过深入了解当地市场的需求特点和消费习惯,调整产品和服务策略,实现业务的多元化和市场的分散化,降低对单一市场的依赖风险。
跨国公司管理经验的分享与启示演讲稿

跨国公司管理经验的分享与启示演讲稿尊敬的各位朋友:大家好!今天,非常荣幸能够在这里与大家分享跨国公司管理经验,希望能给大家带来一些启示和帮助。
在当今全球化的经济环境下,跨国公司扮演着至关重要的角色。
它们不仅在全球范围内配置资源、拓展市场,还推动着技术创新和管理理念的进步。
跨国公司之所以能够在复杂多变的国际市场中立足并取得成功,其背后的管理经验无疑是关键所在。
首先,我们来谈谈战略规划。
跨国公司在制定战略时,会充分考虑全球市场的多样性和复杂性。
它们不会局限于单一市场或单一产品,而是以全球视野来审视自身的优势和劣势,寻找最佳的发展机会。
比如,苹果公司在推出新产品时,会同时考虑不同国家和地区的消费者需求、文化差异以及法规政策等因素,从而制定出具有针对性的市场推广策略。
这意味着跨国公司需要具备敏锐的市场洞察力,能够准确把握全球市场的趋势和变化。
同时,它们还需要有强大的数据分析能力,以便对各种信息进行有效的整合和分析。
在组织架构方面,跨国公司通常采用灵活的矩阵式结构。
这种结构既保证了各部门之间的专业分工,又促进了跨部门的合作与协调。
以通用电气为例,其在不同的国家和地区设立了多个业务部门,每个部门都有自己的专业团队,但同时又通过跨区域的项目团队来实现资源共享和协同创新。
这种组织架构使得跨国公司能够快速响应市场变化,提高决策效率。
此外,跨国公司还注重培养员工的跨文化沟通能力和团队合作精神,以确保在多元文化的工作环境中能够高效协作。
人才管理是跨国公司成功的另一个关键因素。
它们深知人才是企业最宝贵的资产,因此不惜投入大量资源来吸引和培养优秀人才。
跨国公司在全球范围内招聘人才,不拘一格降人才,注重员工的专业技能和综合素质。
同时,为了留住人才,它们会提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和广阔的发展空间。
比如,谷歌公司以其创新的企业文化和优越的工作条件吸引了全球众多顶尖人才,为公司的持续发展提供了强大的动力。
而且,跨国公司还重视员工的培训和发展,通过内部培训、在线学习平台等多种方式,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
美国制造业的跨国公司战略分析

美国制造业的跨国公司战略分析一、引言制造业是国家经济发展的重要组成部分,随着全球化的发展和竞争的加剧,越来越多的制造企业开始走向跨国发展,其中美国制造业跨国公司数量众多,具有较强的全球影响力和竞争力。
本文将从战略分析的角度出发,深入探讨美国制造业跨国公司战略的特点及其对全球制造业产生的影响。
二、美国制造业跨国公司概述1.概念解析制造业跨国公司是指在多个国家和地区都设有生产和销售网络的企业,具有跨国经营和跨文化管理的特点。
针对制造业来讲,跨国公司在不同国家和地区的生产与销售布局是其成功的重要因素。
2.美国制造业跨国公司现状作为世界最大的制造业国家之一,美国的制造业跨国公司在全球布局非常广泛。
主要涉及汽车、电子、工业机械、化工、食品、医药等多个领域。
在全球1000家跨国公司中,美国制造业跨国公司占据了25%的比重,是最具有全球竞争力的跨国公司之一。
三、美国制造业跨国公司战略分析1.国家经济发展与营销策略在选定跨国营销策略时,企业的国家经济发展状况是一个非常重要的考虑因素。
针对美国的制造业跨国公司来讲,以欧美发达国家市场为重点,是其战略重心。
例如,汽车行业的福特、通用、克莱斯勒等企业,主要将市场重点放在美国、欧洲和亚洲部分发达国家。
同时,在跨国营销策略中,企业还会根据不同国家经济发展水平,采取不同的市场营销策略,例如在发展中国家,应更多重视价格、品质、服务等因素。
2.品牌战略品牌是企业向消费者传递信息、建立企业形象的重要标识。
美国制造业跨国公司注重品牌建设,品牌管理水平优越。
例如,苹果作为电子行业一颗最闪亮的品牌之一,固执地跟随“唯一正确”的品牌策略,狂飙突进,无可抵挡。
此外,通用、福特等车企早已成为全球汽车业的领跑者。
3.技术创新战略在制造业中,技术创新是制胜法宝。
美国制造业跨国公司在技术创新战略上相当有优势,拥有大量的技术研究中心和创新人才,例如,制造业巨头施耐德、广东容大等。
同时,跨国公司在多个国家开展技术研究,共同推动技术的创新,提高企业的竞争力和产品的附加值。
跨国公司对经济全球化的贡献

跨国公司对经济全球化的贡献跨国公司(Multinational Corporations,MNCs)是指在多个国家设立分支机构或进行直接投资的企业。
随着全球化的深入发展,跨国公司在国际经济中发挥着日益重要的作用。
本文将探讨跨国公司对经济全球化的贡献,从多个角度分析其利与弊,并探讨对未来的启示。
1. 提供就业机会跨国公司的设立为当地提供了大量的就业机会。
不仅直接雇佣当地员工,还间接带动了相关产业链的发展,刺激了当地经济增长。
通过培训和技术转移,跨国公司还提高了当地员工的职业素质和技能水平,提供了更好的就业机会。
2. 创造税收和财富跨国公司的进入为当地政府带来了额外的税收收入。
这些资金可以用于公共基础设施建设、社会福利、教育和医疗等方面,有助于提高当地人民的生活水平。
此外,跨国公司还通过购买土地、建设工厂和办公楼等方式带动了房地产市场的发展,刺激了经济增长。
3. 推动技术创新与转移跨国公司通常具有先进的生产技术和管理经验,在进入新兴市场时会将这些技术和经验带入当地,推动当地产业升级和创新能力提升。
同时,跨国公司还通过与本土企业合作、技术转让等方式促进了技术转移,使得当地能够更快地掌握先进技术并在全球竞争中取得优势。
4. 加速全球价值链整合跨国公司通过在不同国家建立生产基地、供应链和销售网络等方式,加速了全球价值链的整合。
他们可以在各个国家之间进行分工合作,充分利用资源和市场优势,从而形成产业链上下游的紧密联系。
这种一体化的生产模式有助于提高效率、降低成本,使得全球经济更加互联互通。
5. 推动国际贸易与投资自由化跨国公司是驱动国际贸易和投资自由化的重要力量。
他们通过投资、贸易等方式促进了不同国家之间资源和市场的有效配置。
跨国公司相对于传统企业具有更强的资金实力和市场渗透力,在全球范围内开展业务并推动贸易自由化尤为明显。
6. 迎接挑战与责任随着跨国公司规模的扩大,他们也面临着一系列的挑战与责任。
首先是文化冲突和管理难题,如如何处理不同文化背景下员工间的矛盾和沟通问题;其次是环境保护与可持续发展,必须遵守当地法律法规并采取环保措施以减少对环境的影响;最后是社会责任感问题,跨国公司应该积极回报社会,履行企业公民责任。
美国等国家跨国公司经营管理共同特点与启示

美国等国家跨国公司经营管理共同特点与启示随着全球经济一体化的进程不断加快,跨国公司在全球范围内的经营越来越普遍。
美国等发达国家的跨国公司在经营管理方面有着很多共同的特点,这些特点对其他国家的企业也有很多启示。
一、注重创新和研发美国等发达国家的跨国公司在经营管理方面最大的共同特点就是注重创新和研发。
他们不断投入大量的资金进行科技创新和产品研发,力求推出更具竞争力的产品,从而在市场中保持领先地位。
这种注重创新和研发的经营模式非常适合高新技术产业的发展,也是其他国家和地区企业借鉴的重要经验。
二、强调市场营销市场营销是跨国公司成功的重要因素之一。
美国等国家的跨国公司在市场营销方面非常强大,他们拥有一套成熟的市场营销策略,能够更好的了解消费者需求,并根据需求进行市场定位和产品设计。
这种策略不仅帮助跨国公司更好地满足客户需求,也帮助他们在市场中取得更好的地位。
三、人才培养对于跨国公司来说,人才是最重要的资产之一,其对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。
因此,美国等国家的跨国公司非常重视人才培养,并采取了很多措施来吸引和培养人才。
这些措施包括提供更好的薪酬福利待遇,为员工提供培训和培养机会,建立多元化的文化环境等。
这些都是其他企业学习的优秀做法。
四、企业社会责任跨国公司不仅要追求经济效益,也要带动社会发展和进步。
因此,美国等国家的跨国公司非常注重企业社会责任,即在经营过程中,积极参与社会公益事业,关注企业的环保、社会责任和道德义务。
这些做法对于企业建立更好的企业形象、提高员工归属感和激发员工的创造性都有积极的促进作用。
以上是美国等国家跨国公司经营管理的共同特点。
其他企业可以从这些特点中学习到很多经验和启示。
例如,通过创新和研发,适应市场的需求,提高品牌知名度。
通过强调市场营销,了解客户需求,创造知名品牌,在竞争中保持优势。
通过人才培养,吸引和留住优秀人才,增强企业的实力和竞争力。
通过企业社会责任,促进企业的可持续发展,树立积极的企业品牌形象。
欧美跨国公司经营管理共同特点与启示

欧美跨国公司经营管理共同特点与启示欧美跨国公司是指总部在欧美地区,而拓展业务覆盖世界各地的企业。
这类公司在全球经济中有着举足轻重的地位,其之所以能够在全球竞争中立于不败之地,与其经营管理共同特点密不可分。
本文将分析欧美跨国公司的经营管理共同特点及其启示,以期为其他企业提供借鉴参考。
一、企业文化欧美跨国公司的经营管理共同特点之一是企业文化的重视。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、共同理念等,它是企业的精神内核和驱动力。
欧美跨国公司注重构建积极健康的企业文化,在企业内部树立起了诸如“以客户为中心”、“开放、尊重、创新”等价值观和行为准则,这些价值观不仅滋养着企业内部的员工,也吸引了许多高素质人才向其靠拢。
在跨文化环境下,企业文化也是欧美跨国公司站稳世界市场的重要法宝。
启示:企业文化是企业的灵魂,它决定着企业的长远发展。
其他企业应该注重构建积极健康的企业文化,在企业内部树立起一套符合自身特色的行为准则,以此来增强企业的凝聚力和核心竞争力。
二、品牌建设欧美跨国公司的另一个经营管理共同特点是品牌建设的重视。
品牌是企业的最有价值的资产之一,品牌建设可以提高消费者对企业的认知和信任,提升企业的品牌价值。
欧美跨国公司注重跨国市场下品牌的一体化推广,他们会将适合中外消费者口味的产品,在各国推广统一品牌,使品牌获得更多消费者的认可和信赖。
启示:品牌建设是企业长期稳定发展的重要保障。
其他企业可以从欧美跨国公司的做法中吸取经验,将适合本国市场和国际市场的产品,集中推广同一品牌。
以此提升品牌价值和知名度。
三、科技创新欧美跨国公司的另一个共同特点是在科技创新方面的积极投入。
在当前不断发展的信息科技和互联网背景下,欧美跨国公司一直在推动着相关领域的科技创新,他们积极跟进技术的发展趋势,掌握着最新的技术和信息,不断推陈出新,以此提升产品的竞争力。
启示:科技创新是企业的核心驱动力。
其他企业应该积极投入科技创新,不断跟进技术发展趋势,为企业提供创新动力,提升产品质量和市场竞争力。
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美国跨国公司培育透视及启示
美国跨国公司是欧美跨国公司模式的典型代表,其实力强大的工业制造业跨国公司成为美国跨国公司的主体,自二战以后一直领先世界跨国公司的潮流。
对美国跨国公司培育的研究,会对我国跨国公司的培育提供启迪和帮助。
美国跨国公司的形成与特征
美国跨国公司自二战以来,一直居于世界跨国公司的霸主地位,其公司规模、经营业绩、管理与技术创新能力及对外直接投资水平都居世界前列,代表着世界跨国公司的发展方向。
美国跨国公司的发展历程。
美国建国初期是个农业国,1850年以后,随着美国机器工业的大力发展,厂商为了开拓市场,解决产品销路和原材料的供应问题而到国外投资建厂,开始了美国跨国公司的发展历程;1914-1980年,是美国跨国公司走向成熟的时期,这期间美国跨国公司获得了空前大发展,许多实力强大的跨国公司拥有遍布世界的国外子公司。
美国跨国公司是以制造业为基础并逐步发展壮大的。
在2000—2004年的世界500强前10排名中,美国制造业跨国公司占据重要位置;20世纪90年代后,美国企业进行大规模的战略性改组,提高企业竞争力,加速全球扩张,迈向全球化和国际一体化生产。
美国跨国公司的主要特征。
第一,对外投资额一直位居世界前列。
1990-1997年,美国FDI流出量以每年11.1%的速度增长,远超过美国GDP的增长速度。
1990年美国FDI总额达310亿美元,1996年增长到854亿美元,1999年达1440多亿美元,据美国商务部公布的资料,截止到2000年底,美国的对外直接投资总额为12447亿美元。
第二,美国跨国公司FDI以发达国家为主。
由于美国FDI竞争优势主要集中在资本技术密集型行业,所以,它以与自己需求结构相似,适宜发展同类产业的欧洲、加拿大等为投资重点。
截止到2000年,在美国12447亿美元的海外投资额中,发达国家占70%,仅欧洲就占52%,美国在加拿大的投资额是墨西哥的3.5倍。
第三,美国跨国公司在海外分布上,总体表现为由初级产品生产向制造业和服务业过渡。
上世纪60年代末,主要投资于发展中国家进行资源采掘和初级产品开发;70年代后期,开始向制造业大量转移;目前,对外直接投资向微电子技术、信息服务、金融等高科技产业和服务业转移。
第四,美国跨国公司通常具备很强的研究与开发能力,在技术上占有垄断优势,而且随着企业规模的扩大,在管理思想和理论上产生了一些创新,形成一定管理方面的竞争优势。
美国政府导向与美国跨国公司扩张
美国是当今世界第一大对外投资国,拥有强大的跨国公司,这既与美国企业本身所具有的技术、资金、人才等优势有关,也与美国政府对跨国公司的培育有关。
美国政府虽称既不阻拦也不提倡企业跨国经营活动。
但实际上,只要企业跨国投资与美国经济社会发展不产生严重冲突,美国政府就鼓励本国企业跨国投资以实现资本的增值;反之,美国政府会采取一些限制措施,以限制那些可被用于输入国国防的技术外流。
如,1988年,美国国会通过的埃克森--弗洛里奥条款。
美国政府对跨国公司的培育可归纳为以下几个主要方面:
首先,通过立法对美国跨国公司进行保护和支持。
美国政府十分重视海外投资的法律支持,尤其是二战后,美国政府制订了《经济合作法》、《对外援助法》、《共同安全法》等有关法律,不断扩大对美国跨国公司海外投资的保护和支持。
其次,通过运用财政、信贷或税收等经济杠杆,保护和刺激美国跨国公司的对外扩张。
税收支持主要表现为:一是实行税收减免和税收抵免,美国跨国公司在国外所得税款汇回国内缴纳所得税时,在投资东道国已缴纳的税款在国内应纳税款中可以扣除;二是延期纳税,美国跨国公司的国外利润在汇回国内之前缓征税。
美国进出口银行对海外投资的信贷支持有:一是开发资源贷款,用于开发某个国家的资源,特别是战略物资资源;二是私人对外直接投资贷款,即对跨国公司给予贷款,帮助它们扩展业务,提高国际竞争力。
此外,美国政府还建立海外投资保险制度,以减少美国企业海外投资的风险。
再次,美国政府积极同其他国家缔结国际协议,为跨国公司提供良好的外部环境。
20世纪90年代,克林顿政府将”经济外交”作为其外交政策的重要组成部分,并采取一系列举措,例如,在新兴市场建立帮助美国跨国公司获得商贸信息的商贸中心,政府官员协助美国跨国公司组团到新兴市场考察以寻找商机,通过驻外商务机构为美国跨国公司提供经济信息和咨询。
美国政府还在北美自由贸易协定、世界贸易组织的谈判过程中,把维护美国跨国公司的利益放在首位,力争缔结有利于企业发展的国际协议。
最后,增加科研投入,重视科技研究与开发。
美国政府制定出一系列科研计划,采取激励性措施,推动美国跨国公司的科研开发,使美国跨国公司能够在技术上领先别国。
经验启示
通过对美国跨国公司培育的考察,我国跨国公司培育至少可得到以下有益启示:
1、转换对外直接投资观念,充分认识对外投资与吸引外资同样是一国经济发展的重要途径。
在一般条件下,由于受到一国经济条件的约束,有限的资源总是首先使用于国内的社会再生产,只有在国内资源相对丰裕时,才转移和扩展到国外去使用。
发展中国家普遍存在着储蓄和外汇不足的”两缺口”,这使人们形成了一种模糊的认识,国际资本的流动和转移只能是由发达国家向不发达国家的单向输出,资金短缺的发展中国家不可能进行对外投资。
但事实并非如此,上世纪七八十年代以来,发展中国家对外投资逐渐成为世界经济一大热点。
资本国际间的双向流动是当今世界的一个普遍现象。
跨国投资有利于发达国家和发展中国家保住或扩大市场、获得资源及进行经济结构调整。
美国既是世界头号对外投资国,也是吸引外资的大国。
我国要转换以往仅重视吸引外资而忽视对外投资的传统观念,充分重视对外投资,培育我国的跨国公司。
2、金融财政的支持是促进和引导一国跨国公司发展的重要手段。
一般来说,企业的跨国经营要比国内经营面临更多的风险,会增加不少额外的经营成本。
因此,一国在企业跨国发展初期,金融财政手段的支持对促进本国跨国公司的发展是必要的。
在实践中,投资母国可以根据各对外投资项目对本国利益的大小不同实行有差别的税收、金融、财政支持政策。
如美国则侧重于能获得战略物资的对外投资。
我国可借鉴国际经验对企业部分项目的对外投资实行所得税、关税、金融、财政等方面的特别优惠,如:对能够向国内供应铁矿石、石油、木材等资源的对外投资;对有利于获取国外先进技术、提高我国企业装备水平的对外研发投资。
3、完善的法律制度是促进一国跨国公司发展的重要保障。
美国为了帮助本国企业拓展境外市场,保护境外投资企业的合法权益,通过立法确定境外投资的地位和作用,并根据客观形势的发展,不断修正相关内容,以满足本国企业跨国经营的需要。
目前,我国对境外投资的管理主要以国务院各部门颁布的规定为依据,没有统一的对外投资法律。
应尽快制订与国际法、国际惯例接轨的《企业对外投资法》和《对外投资保险法》,对海外投资的方向、经营主体、投资方式、组织结构、地域分布、产业布局等进行法律上的规范和指导;统一各类企业的对外直接投资法规,使企业海外投资经营有法可依。
4、统一管理体制,简化审批手续,提高政府服务水平,形成风险分担机制。
首先,应将国家计委、外经贸部、国家经贸委、国家外汇管理局、财政部和海关总署等部门的相关职能分离出来,成立统一的管理组织---中国海外投资管理委员会。
由该组织统一负责对中国跨公司海外投资项目的审批、监督和后继管理,改变目前多头监管、沟通不力的状况。
其次,简化投资审批手续,对海外投资申请进行分类管理。
凡符合我国对外投资产业选择方向、产品在国内外市场上有竞争力的,实行登记制;不符合我国对外投资产业选择方向、企业竞争力较弱的实行严格审查;介于两者中间的企业,进行一般性审查。
第三,借鉴美国通过国家驻
外机构、民间非营利机构向本国投资者提供经济信息的做法,设立全国性和区域性的海外投资信息中心,向海外投资企业提供有效的信息咨询服务,帮助企业作出正确的投资决策。
第四,在新一轮WTO多边谈判中,根据我国产业的比较优势和有竞争力的贸易方式,提出并争取缔结有利于我国企业发展的国际规则,争取各WTO成员国尽快承认我国完全市场经济地位。
最后,成立全国性的海外投资保险机构,向中国海外投资企业提供保险,减少和分散企业海外投资风险。
5、政府应避免对企业进行过度扶持,要着力培育企业核心竞争力。
中国企业目前所面临的国际、国内环境,使它们不太可能完全通过自由竞争而发展成为强大的跨国公司。
然而,中国的现代化需要具有强大竞争力的跨国公司,为此,政府应借鉴国外经验,适当扶持企业发展。
中国企业应在政府的扶持下,面对国际市场,通过学习和创新,有效的利用国内外各种资源,满足和创造国际市场的需要,大力提升企业核心竞争力,快速成长为具有强大竞争力的跨国公司。