企业内部审计问题探讨

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内审存在的问题及对策

内审存在的问题及对策

内审存在的问题及对策一、背景介绍和意义企业内部审计是指为了保护利益相关者的利益,检查和评估企业内部控制体系的有效性和稳定性的一种管理活动。

广泛应用于各个行业和领域,具有重要的意义。

然而,尽管企业内审在理论上被视为监督与强化内控体系的利器,但实践过程中却经常出现问题。

本文将从几个关键角度对当前企业内审存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

二、问题一:人员素质不高1.1 内审人员专业素养不足目前,在企业内部审计队伍中依然存在着一些专业人员素质不高的现象。

他们可能缺乏相关法律法规、会计准则等方面的知识储备,无法独立完成审计工作。

1.2 内审人员缺乏全面思考能力除了专业素养之外,内审工作需要综合思考能力较强,能够在多个角度全面评估企业运营情况。

然而目前还有许多内审人员只会机械地审核表格和文件,难以从战略角度进行审计。

对策一:加强人员培训和引进外部专业人才针对内审人员素质不高的问题,企业应当加强对内审人员的培训和教育。

可以通过开展内外部培训课程、邀请专家进行知识分享等方式提高内审人员的专业素养。

同时,可以考虑引进具备相关专业背景和经验丰富的外部专业人才,为企业注入新鲜血液。

对策二:建立多元化的审核机制为了改善内审人员思维方式的局限性,企业需要建立一个多元化的审核机制。

在此基础上,可以将不同背景和经验的内审人员组成小组,互相之间进行学习和相互督促,提高整个团队的审核水平。

三、问题二:盲目追求数量而忽视质量2.1 内审重视文件审核而忽视实地调研当前一些企业存在这样一个问题,即他们过于注重文档审查等形式主义行为,而忽略了真实情况的实地调研。

这种粗略式、懒政式的操作方式会导致真正存在风险问题的地方得不到足够的重视。

2.2 内审结果呈现简单化、机械化倾向另一个问题是,一些内审部门在处理问题时存在过于简单化和机械化的倾向。

他们将复杂的风险问题破解成一些简单的流程和标准,忽略了背后的深层次原因和影响因素。

对策一:加强实地调研和风险评估针对内审追求数量而忽视质量的问题,企业需要加强实地调研,并以风险评估为核心进行工作。

内部审计工作存在的问题与不足

内部审计工作存在的问题与不足

内部审计工作存在的问题与不足概述:内部审计在企业管理中起着关键的监督和控制作用。

然而,随着企业经营环境的变化和发展,内部审计也面临一些问题和不足。

本文将就内部审计工作存在的问题进行分析,并提出改进建议。

一、封闭性导致信息孤岛1. 内部传统审计模式传统的内部审计模式强调独立性和保密性,很多企业内部审计只是为了满足外部法律法规要求,忽视了与其他管理层的沟通交流。

这种封闭性导致信息孤岛,在决策过程中可能忽略了重要的风险因素。

2. 缺乏全面数据分析能力现代企业产生海量数据,如何从大数据中提取有价值信息成为挑战。

但很多内部审计仍停留在传统抽样检查阶段,缺乏全面数据分析能力。

这使得对风险识别、预警机制以及业务流程改进等方面的支持不够充分。

二、缺乏专业人才和技术支持1. 人员培训与激励机制内部审计人员需要具备丰富的专业知识和技能,但现实情况是许多企业内部对于培训和激励存在不足。

一些企业没有建立完善的培训体系,导致内部审计人员的能力无法持续提升。

2. 缺乏信息技术支持随着信息技术的飞速发展,内控环境也发生了较大变化。

然而,很多企业在信息技术工具方面投入不足,导致审计流程低效、错失关键数据分析和风险提示机会。

三、缺乏有效沟通与合作机制1. 内外部合作缺失内部审计应该与其他管理层保持密切的合作与沟通。

然而,在某些企业中,内外部管理层之间存在较大的沟通壁垒。

这造成了管理层对内审工作价值认识不足,审计结果得不到重视和及时改进。

2. 风险早期预警机制薄弱由于沟通不畅、信息闭塞等原因,很多企业在风险早期预警方面存在问题。

审计结果如果不能及时传达给相关责任人员,就无法采取及时有效的控制措施,从而增加了企业面临的风险。

改进建议:为解决内部审计工作存在的问题与不足,以下是几点改进建议:一、推动文化变革1. 建立开放合作氛围企业应倡导开放和合作的文化氛围,鼓励各部门之间充分沟通交流。

内部审计可以通过参与企业管理层会议等方式促进与其他管理层的密切关系,确保获得全部信息和资源支持。

企业内部审计存在的问题及对策

企业内部审计存在的问题及对策

企业内部审计存在的问题及对策(一)内部审计机构管理模式设置不够合理目前,我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。

以S集团为例,其内部审计机构设置在集团总部,二级和三级企业均未设置内审机构,集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。

随着国资国企深化改革的推进,S集团呈现多元化发展态势,涉及的产业多样化,下属企业越来越多,集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全,对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透,可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况,无法有效做到全覆盖、重点审计,这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。

(二)内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作,但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。

S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身,除精通财务、税务知识外,其他领域的知识掌握有限,对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少,特别是与集团原有主业相差较大的业务板块,在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。

同时,内部审计兼职人员多为各条线业务骨干,虽然本职业务能力很强,但因为是临时借调,没有经过系统的审计专业知识培训,审计经验不足,无法以审计的思路开展工作,在审计工作过程中发挥的作用有限。

(三)信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代,信息化审计已经成为必然趋势。

然而,S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系,加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致,集团没有统一的数据中转连通机制,无法对各业务系统的数据进行汇集,导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素,无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。

内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法,耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源,挖掘深层次的潜在风险。

浅析企业内部审计存在的问题及解决对策

浅析企业内部审计存在的问题及解决对策

浅析企业内部审计存在的问题及解决对策企业内部审计是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业发现内部管理的问题和风险,提高企业的运营效率和管理水平。

在实际操作过程中,企业内部审计也存在一些问题,如审计程序不够规范,审计人员素质参差不齐,审计报告难以得到重视等。

本文将从这些问题出发,浅析企业内部审计存在的问题及解决对策。

一、审计程序不够规范企业内部审计程序的不规范往往是由于审计部门缺乏严格的制度和流程导致的。

在一些企业中,审计程序和标准并不明确,审计人员在开展审计工作时缺乏统一的指导原则,导致审计结果的准确性和可靠性无法保障。

解决对策:1. 建立规范的审计程序和标准:企业应根据自身的实际情况建立完善的审计程序和标准,明确审计的工作内容、流程和各个环节的责任方,提高审计工作的规范性和系统性。

2. 强化审计部门的管理:企业应对审计部门进行有效管理,建立健全的内部管理制度,强调程序的严谨性和规范性,确保审计工作的质量和效果。

二、审计人员素质参差不齐在一些企业中,审计人员的素质参差不齐,这导致审计工作的质量无法得到保障。

一些审计员的专业能力和素质存在较大差距,导致审计结果的准确性和可靠性不高。

解决对策:1. 加强审计人员的培训:企业应重视审计人员的培训和提升,提高他们的专业技能和素质,加强其对审计理论和方法的学习,提高审计工作的准确性和可靠性。

2. 优化审计人员结构:企业应注重审计人员的选拔和配置,合理安排各级审计人员的比例和结构,保证审计团队的整体素质和实力。

三、审计报告难以得到重视有些企业在开展内部审计工作后,审计报告往往难以得到重视,导致审计结果无法被有效整改和落实。

审计报告的质量和效果难以达到预期水平。

解决对策:1. 建立健全的整改机制:企业应建立健全的审计整改机制,明确责任和时限,对审计报告中发现的问题进行及时整改和落实,确保审计结果的有效性和实用性。

2. 强化审计报告的沟通和落实:企业应加强审计报告的沟通和落实,确保审计结果能够被相关部门和领导重视和采纳,推动审计结果的有效落实。

内部审计存在的问题和不足之处

内部审计存在的问题和不足之处

内部审计存在的问题和不足之处在现代企业管理中,内部审计是一个至关重要的环节。

通过对公司内部各个方面的审核与评估,内部审计有助于发现潜在的风险和问题,并提供改进机会。

然而,在实践中,我们也会发现一些内部审计存在的问题和不足之处。

本文将从几个方面探讨这些问题,并提出相应的解决方法。

一、缺乏独立性首先,内部审计存在的一个主要问题是缺乏独立性。

由于内部审计人员通常直属于公司高层管理层,他们可能面临来自上级领导的压力,导致无法完全客观地进行审核工作。

这种情况下,就可能出现信息被篡改或隐瞒等不当行为。

为了解决这个问题,公司应该建立独立的审计委员会,并明确规定其权限和责任范围。

同时,在招聘内部审计人员时应坚持公正、透明原则,避免选择与高层管理者有太过密切关系的候选人。

二、重点放在合规而非绩效改进上另一个问题是很多公司把内部审计限制在合规性方面,而忽视了对绩效改进的关注。

内部审计人员往往只着眼于公司是否遵守规定和政策,而忽略了业务流程的优化和市场竞争力的提高。

为了解决这个问题,内部审计应该更加注重对风险管理和战略目标实现的评估。

同时,与业务部门合作,寻找改进机会并推动变革。

只有通过综合考虑合规性和绩效改进两方面因素,内部审计才能发挥最大价值。

三、数据质量管理不足另一个常见问题是数据质量管理不足。

在进行内部审计时,如果使用的数据不准确、完整或及时,那么审核结果就可能失真。

为了解决这个问题,公司需要建立有效的数据质量管理体系,并加强对数据的监控和验证。

此外,在进行内部审计之前应先进行数据清洗和处理,以确保获取到可信赖的信息。

四、缺乏跟踪及持续监督除此之外,我们也会发现一些公司在内部审计后没有积极采取行动来改进存在的问题。

内部审计成果往往被当作一种形式上的完成而被束之高阁,缺乏后续的跟踪和持续监督。

为了解决这个问题,公司应该建立完善的内部审计改进机制。

在完成内部审计后,应及时制定相应的改进方案,并明确责任人和时间节点。

企业内部审计存在问题及解决方法分析

企业内部审计存在问题及解决方法分析

企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题描述企业内部审计是指企业内部为了评估并改善企业内部控制机制和风险管理体系而进行的一种全面性检查、评价、监督和改进活动。

它可以有效地发现并解决企业内部存在的问题,提高企业的经营效率和绩效水平。

在进行企业内部审计的过程中,往往会出现一些问题,影响其效果和效率。

本文将从企业内部审计存在的问题以及解决方法进行分析。

1.审计清晰度不够企业内部审计在进行过程中,存在审计清晰度不够的情况。

员工对内部审计的认识和理解不够,往往导致内部审计的过程不规范和效果不佳。

审计目的和方法不清晰,导致工作效率低下。

审计人员对审计的重要性和控制目标不够清晰理解,无法达到预期的效果。

2.审计工作重复性大企业内部审计存在审计工作重复性大的情况。

由于部门间信息共享不畅,审计工作往往出现重复,从而浪费了宝贵的审计资源。

重复审计也增加了企业内部员工的工作量,导致企业内部审计工作效率低下。

3.审计成本高企业内部审计存在审计成本高的问题。

由于审计工作需要耗费大量的人力、物力和财力资源,因此审计成本较高。

而且,审计成本的高低也直接影响了企业内部审计的效率和效果。

4.审计周期长企业内部审计往往存在审计周期长的情况。

由于审计工作的复杂性和审计资源的稀缺性,导致审计周期延长,影响了企业内部问题的及时解决和改善。

二、解决方法分析面对以上存在的问题,企业需要采取一些措施,以解决企业内部审计存在的问题,提高审计工作的效率和效果。

1.加强内部审计机制建设企业需要加强对内部审计机制的建设,建立完善的内部审计制度和规范,明确内部审计的目标、范围、程序和方法,确保内部审计工作的规范和有效进行。

2.加强内部员工培训企业需要加强对内部员工的培训,提高员工对内部审计工作的认识和理解。

加强对内部审计人员的培训,提高其审计技能和水平,确保内部审计工作的专业性和质量。

3.加强内部信息共享企业需要加强内部信息共享,确保部门间信息流畅,避免审计工作的重复,提高内部审计工作的效率。

内部审计工作中遇到的问题及解决方案分享

内部审计工作中遇到的问题及解决方案分享

内部审计工作中遇到的问题及解决方案分享内部审计工作中常常遇到各种各样的问题,这些问题往往会影响到审计的准确性和有效性,导致无法达到预期的结果。

本文通过对2023年内部审计工作中常见的问题进行梳理和总结,提出解决方案,以期为内部审计工作者提供帮助和借鉴。

一、内部审计工作中常见的问题1、审计目标不清晰内部审计工作的核心是审计目标,如果审计目标不明确,那么就无法明确审计范围和审计重点,会产生“无头苍蝇”的感觉,使得审计工作难以开展。

2、人员短缺尽管随着内部审计的发展,越来越多的机构开始重视内部审计工作,但内部审计人员仍然相对短缺。

一些机构为了节省成本,往往会将内部审计工作交给公司内部的其他人员处理,这导致有些审计人员并没有相关的专业背景或经验,难以胜任工作。

3、工作流程不畅内部审计工作本身就具有复杂性和艰巨性,如果审计流程不畅,那么就会影响到审计工作的效率和质量。

在某些机构中,审计人员与被审计的部门或事业部门之间没有清晰的沟通和交流,审计中的问题一旦出现就难以解决。

4、未匹配审计计划和业务风险内部审计计划的编制应基于企业的战略发展和业务风险,如果审计计划与业务风险不匹配,那么审计工作就难以达到预期目标。

此外,如果企业的战略发展和业务风险发生了变化,但审计计划保持不变,那么就会导致审计计划的失效。

5、数据分析技能不足在当今大数据的环境下,数据分析已成为内部审计工作的必备技能。

但是,许多内部审计人员缺乏数据分析技能,导致数据分析结果不准确或无法得出有效结论。

二、内部审计工作中的解决方案1、明确审计目标在内部审计工作开始之前,应该先明确审计目标,为审计提供清晰明确的指导。

审计目标应该与企业的战略发展和业务风险相匹配,并且在审计过程中进行动态调整和变更。

2、加强内部审计人员的培训和教育为了提高内部审计人员的专业素质和能力,应加强内部审计人员的培训和教育,并提供相应的培训计划和课程。

同时,企业应该提供较好的学习环境和支持,并为内部审计人员提供晋升和激励机制。

集团内部审计存在的问题及对策分析

集团内部审计存在的问题及对策分析

集团内部审计存在的问题及对策分析一、集团内部审计存在的问题1. 人员素质不高。

在集团内部审计中,由于审计工作需要专业的财务、经济、法律等方面的知识,但是很多审计人员并没有经过系统的专业培训,或者培训质量较差,导致了审计人员的素质整体偏低,难以胜任复杂的审计工作。

2. 审计流程不规范。

由于集团内部审计工作的复杂性,审计流程一旦出现问题,很容易导致审计工作的混乱和失误。

在审计过程中,有些审计人员可能会出现疏忽大意,导致审计工作的遗漏和错误。

3. 缺乏独立性和客观性。

在集团内部审计中,由于审计人员很可能是企业内部的员工,审计人员对审计对象存在依赖关系,可能出现一定的利益冲突,导致审计结果的客观性和独立性受到影响。

4. 审计技术滞后。

审计技术的不断发展和更新,但是在一些企业,集团内部审计的技术始终没有得到有效的更新和应用,导致审计工作的效率和质量无法得到有效提升。

5. 缺乏系统的风险管理机制。

在集团内部审计中,很多企业缺乏完善的风险管理机制,审计工作往往只是被动地发现问题,而缺乏主动的风险防范和控制措施。

1. 提高审计人员的素质。

针对审计人员素质不高的问题,企业可以加强对审计人员的培训和教育,提高其专业素养和业务水平。

企业还可以引进外部的审计专家和顾问,为内部审计工作提供专业的指导和支持。

2. 规范审计流程。

企业可以建立和完善集团内部审计的制度和流程,明确各个审计环节的职责和权限,防范审计工作的失误和疏漏。

企业还可以采用信息化的手段,提高审计工作的规范化和自动化水平。

3. 强化独立性和客观性。

企业可以建立独立的审计部门,提高审计工作的独立性和客观性。

企业还可以建立有效的激励和约束机制,促使审计人员客观公正地开展审计工作。

4. 更新审计技术。

企业可以加大对审计技术的投入,引进最新的审计工具和方法,提高审计工作的效率和质量。

企业还可以开展内部的技术应用培训,提高内部审计人员对审计技术的理解和应用能力。

5. 建立完善的风险管理机制。

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中 图分 类 号 :2 94 F 3 .5
文献标识码 : A
文章 编 号 :0 4 4 1 (0 9)1 1 3 0 10 — 9 4 2 0 0 — 6 — 2

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引言
目前世界范围内财务危机事件层 出不穷 , 企业 管理层也 开始注重内 部 审计 的作用 , 特别是在我 国体制改革 如火如荼开展 的今天 , 股份 制企 业越来越 多 , 为实现它们的 目标——争 取早 日上市 , 积极采用各种手 段 提 高企业 的经 济效益 ,因为 良好 的经 济效益是企业 实现上市 的首要 条 件 。为防止企业为实现这一 目标的不 法操作行为, 内部 审计 的作用就显 得尤为重要。 由于传统观念的影响 , 但 企业对内部审计的重视不足 , 导致 内部审计机构形同虚设 、 企业领导 观念老化 、 审计人员素质偏低 , 内部 审 计 的法律体制不完善等问题普遍存在 , 于提高公 司会计信息 的质量 不利 和公 司的整体经 济效益 ( 包括有形的经济 效益和无形 的经 济效益 , 中 其 无形的经济效益如公司的信誉 、 知名度等 )也就是说内部审计 的改进程 。 度满足不 了企业 提高经济效益 以及其他方 面的需求 , 企业 内部审计在提 高企业价值上显得力不从心 。基 于上述原 因, 本文对我国企业 内部审计 现状进行分析并提出解决 策略 。 二、 目前我国企 业内部 审计工作 中存在的问题 1 内部审计的重要性认识不足 。企业设 立内部审计部 门, 对 往往是 出于外界的压力 , 如法 律要求上市公 司必须要设立 内部审计部门等 。正 是由于是 在被迫 的情况下设立的 , 企业内部审计只是形式 问题 。 由于传 统观念根深蒂固 , 内部审计 的认识不 足 , 对 甚至存在 偏见 , 具体表 现为 : () 1 管理层认 为内部审计部 门不是企业 的盈利部 门 , 不能为企业 创造利 润, 对内部审计的作用没有重视起来 , 认为对 内部 审计部 门的设 置只有 成 本 的投 人 , 有 利 润 的产 出 , 为设 立 内 部 审 计 部 门 是 亏 本 的 事 。 ( ) 没 认 2 内部审计人 员认为审计1 作是费力不讨 好的活 , 审计 工作显 得较为懈 二 对 怠, 根本没有认识到审计丁作 自身的价值 与意义所在 。 3 内部被审计单 () 位对 内部审计有着抵触情绪 , 为内部审计进行 的审计工作是一种对 他 认 们工作 的阻碍 。正是由于内部相关 人员对内部 审计 的偏见认识 , 导致 了 内部 审计部 门处处 受限 , 从而不利于 内部 审计作用 的发 挥 , 内部审计 的 改进更无从说起 。 2 .内部审计人员综合素质偏 低。很多企业的 内部审计人员素质不 高 。随着市场经济 的建立 和发 展 , 企业 的投 资呈现多元化 , 如企业的并 购、 分设 、 债务重组 、 非货 币性交易等 。为 了更好地服务企业和规范企业 的经济行为 , 内部审计人 员必 然参 与到企业 的这 些经济行为 中 , 这就要 求审计人员 的知识多元化 , 不仅要 能懂财 务和审计知识 , 且还要精通 而 企业的各项相关业 务。 内部审计人员的素质成为开展高层次审计监督 的 关键所在。而我 国内部审计人员 的绝大多数是从会计岗位转过来的 , 知 识面较单一 , 缺乏与经营 、 管理 、 产等相关的知识 和经验 , 生 使得 内审从 凭证和账面找 问题 , 以从实际工作的深层次上发现问题 。 难 3内部 审计 的范围狭窄。 目前 , 国内部审计人员将 大部分精力投 . 我 入 到财务数据的真实性 、 合法性 的查证 及生产经 营的监督上 , 审计 的对 象主要是会计报表 、 账本 、 凭证及相关资料 , 其工作 主要集 中在财务领域 而未深入到管理和经营领域。 例如 , 当对某一销售收入进行审计时 , 往往 审核其合 同金额 与客户付 款金 额是否相 同 , 所附票据是 否齐全 , 而不管 其价格是否合理 , 认为那是经营部门的事 , 与财 务无关 。再如 , 对投 资项 目的审计 中, 往往忽 略审核投资协议是否完 整 , 企业是否根 据投资 比例 在相应的会计期间 , 被投资单位 的投资收益按照权益法或成本法进行 对 了准确的会计核算 。 至于是否应该投资 , 投资回报率是否合理 , 合作对象 是否恰当 , 是否有更好 的选择方案一般不去深入分析 。 4 部审计部 门的独立性和权威性得不到保障。内部审计机构直属 内 于企业的经营管理者领导 , 在审计 工作 中受其 干预 , 会 从而影 响内部审 计机构的独立性。在我国 , 企业 的内部审计部 门虽然从财务部门 中分离 出来 了, 由于种种 原因如内部审计 机构设 置不 合理 、 内部 审计的授 但 对 权不 明等 , 内部 审计 部门的审计职能也只能保证 形式上 的独立 , 而很难
层的决 策提供 真实 、 有用 的信息 , 不利于管理层高水准决策的做出 , 对公 司的长远利益产 生不利影响 。 5审计 技术 与方法落后。内部审计 的技术 和方 法也比较 落后 , . 财务 部 门采用会 计软件 , 即会计 电算化 进行账务处理 , 而审计处审计人员依 旧采用传统的审计方法对公司的财务状况进行审计 , 比较起来 就显得有 点滞后 。对各种实物的盘点方法也 比较简单 , 如内部审计人员在 盘点存 货时多采用抽样审计 ,在审计后不考虑抽样 外的存货 是否存在 问题 , 抽 样误差是 否在可接受的误差范 围中。此外还表现 为事后的补偿性审计 多, 事前的预防性和事中的实时性审计少 , 比如任期 审计多为事后 审计 、 时效性不强等。 6 . 内部审计部门与被 审计部 门易发生 冲突 。 内部审计部门与内部被 审计部门是审计与被审计的关 系, 内部被 审计部 门工作人员在心理上就 把 自己定义 为被 监视 的角色 , 抵触情绪较 高 ; 内部审计 工作人员为 了 而 保证一定权威性 , 就不 自觉地把 自己定 义为更高层次 的监督 者 , 以监督 者身份对内部被 审计单位进行 审计,从 而出现地位表面上的高低之分。 内部审计部门与 内部被 审计 部门之间 的矛 盾便在这种不平衡 中滋生出 来, 不利于内部 审计 工作 的顺利展开 。 三、 改进内部审计 的策 略 1打破传统观念的束缚 , 内部 审计进行 全新的认 识。打破传统观 . 对 念的束缚 ,就是要求企业改变传统观念下对 内部审计存在的偏见认识 , 站在更 高的角度上对 内部审计进行全新 、 正确的认 识。内部审计 虽在表 面上看不能给企业带来任何利润 , 内部审计具有 对企业 内部 活动进行 但 监督 的作 用 , 能够查找出企业 内部存 在的隐患 , 然后 上报上级领导进行 改进 , 为企业经济效益的提高服 务 , 也就是说 内部 审计并不是企业经 营 的亏损部 门, 而是会在长远上为企业带来 利益的“ 绩优股 ” 组织 。 企业应该端 正对内部审计 的认识 , 加强 内部 审计 的授权 , 保证 内部 审计作用 的充分 发挥 , 更应该不断加强 内部审计 的改善 工作 , 内部审 使 计在提高企业各方面效益上发挥 更大的作用 。
题 策略
● 审计 工 作
企 业 内部 审计 问题 探 讨
●邵 明霞 邵 琦 韩 港
保证实质性的独立 , 因为独立性 得不到保证 , 内部审计部 门的权 威性 就 会受到一定的限制。 独立性和权威性受限 , 审计工作 就不能很好地展开 , 审计范围就会受到限制 , 审计 的质量就无从提 高 , 就不能很好 的为管理
《 )}0 9 经济J 20 年第 1  ̄ I i 期
摘 要: 文章从公 司内部审计存在的 问题 出发 ,探讨 了如 何提 高对企 业 内部 审计的认 识 , 高审计人 员的素质 , 提 改善 内部 审计工作 , 拓 宽内部 审计 范围等 问题。 关键词 : 内部审计 独立性 权威性 问
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