公司研发项目管理制度
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
研发项目管理制度和流程
研发项目管理制度和流程一、背景介绍在当前日新月异的科技领域中，研发项目的管理是企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键。
为了更好地管理研发项目，提高研发项目的效率和成果，建立一套科学合理的研发项目管理制度和流程势在必行。
二、制度建立的目的1.提高研发项目的成功率：通过规范的研发项目管理制度和流程，可以降低项目的风险，并提高项目的成功率。
2.提高研发项目的执行效率：合理的项目管理制度和流程可以有效地提高研发项目的执行效率，减少资源的浪费。
3.提升团队协作效果：科学的研发项目管理制度和流程有利于促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体绩效。
三、研发项目管理制度的要点1.项目立项与规划：在研发项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，进行项目可行性分析，制定项目计划和进度安排。
2.项目组织与分工：根据项目的规模和复杂程度，合理组织项目团队，明确团队成员的职责和分工。
3.项目执行与监控：在项目的执行过程中，及时跟踪项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题，保持项目进度和质量的稳定。
4.变更控制与风险管理：在研发项目过程中，难免会遇到需求变更和风险挑战。
建立变更控制和风险管理机制，能够在一定程度上减少项目的风险和变更对项目的影响。
5.项目收尾与总结：项目结束后，进行项目的收尾工作和总结，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进。
四、研发项目管理流程1.项目立项与规划流程：确定项目目标、需求分析、项目计划编制等。
2.项目组织与分工流程：组建项目团队、明确职责分工等。
3.项目执行与监控流程：项目启动、进度控制、问题解决等。
4.变更控制与风险管理流程：变更控制、风险评估与管理等。
5.项目收尾与总结流程：项目验收、总结经验教训等。
五、流程改进和优化1.持续改进：在研发项目管理过程中，应不断总结经验教训，发现问题并及时改进。
2.技术支持：借助先进的技术手段，如项目管理软件和协同办公平台，提高项目管理的效率和效果。
3.培训与提升：针对项目管理人员的培训和提升，使其具备专业的项目管理知识和技能。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的研发目标。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、职责分工、沟通机制等方面的要求，以确保项目能够高效运作，最大程度地降低风险，并提高研发项目的成功率。
二、研发项目管理组织架构1. 项目发起人项目发起人是研发项目的发起者和主要责任人，负责项目的整体规划和决策，以及资源的调配和协调。
2. 项目经理项目经理是研发项目的执行者和主要负责人，负责项目的具体实施和管理，包括项目计划的制定、进度的控制、风险的管理等。
3. 研发团队研发团队是由各个专业领域的人员组成，负责具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等。
三、研发项目管理流程1. 项目立项项目立项是研发项目启动的第一步，项目发起人根据市场需求和公司战略确定项目的可行性和目标，并进行项目评估和预算编制。
2. 项目计划项目经理根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括项目的时间安排、任务分解、人员配备等，确保项目能够按时完成。
3. 项目执行研发团队根据项目计划进行具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等，项目经理负责监督和协调各个环节的发展。
4. 项目控制项目经理通过制定项目进度计划、风险管理计划等，对项目进行控制和监督，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。
5. 项目验收项目完成后，进行项目验收，由项目经理和相关部门进行评估，确认项目的交付标准和质量，确保项目能够达到预期的效果。
四、研发项目管理职责分工1. 项目发起人的职责包括确定项目目标和可行性，提供项目的资源支持，协调项目的相关事宜，确保项目能够顺利进行。
2. 项目经理的职责包括制定项目计划和进度安排，组织和协调研发团队的工作，解决项目中浮现的问题，确保项目按时、按质完成。
3. 研发团队成员的职责包括根据项目要求完成具体的研发工作，保质保量地完成任务，并及时向项目经理汇报发展情况。
研发项目管理经费制度范本
研发项目管理经费制度范本第一章总则第一条为了加强研发项目管理经费（以下简称研发经费）的管理，保障研发项目的顺利进行，提高研发经费使用效益，根据国家及上级有关规定，结合本公司实际，制定本制度。
第二条研发经费是用于支持公司研发项目开展专项费用。
公司应按照科学发展观，合理规划研发经费，确保研发经费的合理、高效使用。
第三条研发经费管理应遵循科学性、规范性、效益性、透明性的原则，确保研发经费使用的合规性、安全性和有效性。
第二章研发经费的来源与使用范围第四条研发经费的来源：1. 国家、地方和行业组织对研发项目的专项拨款；2. 公司利润分配中提取的技术创新基金；3. 公司自筹资金；4. 其它渠道筹措的用于研发项目的资金。
第五条研发经费的使用范围：1. 研发项目直接相关的费用，包括材料费、设备购置费、测试加工费、差旅费、国际合作与交流费等；2. 研发项目间接相关的费用，包括项目管理费、人才培养费、知识产权保护费等；3. 研发项目成果转化和产业化相关的费用；4. 研发项目所需的其他合理费用。
第三章研发经费的管理与使用第六条公司应设立专门的研发经费管理组织，负责研发经费的预算编制、审批、执行、监督和评估等工作。
第七条研发经费的预算编制应遵循以下原则：1. 目标导向：以研发项目目标为依据，确保经费使用的针对性和有效性；2. 科学合理：结合研发项目特点，合理预测经费需求，确保经费使用的合理性；3. 绩效优先：注重研发经费投入产出比，提高经费使用效益。
第八条研发经费的审批流程：1. 研发项目承担部门应按照公司规定的时间节点，编制研发经费预算报告，提交给研发经费管理组织；2. 研发经费管理组织对预算报告进行审核，并根据实际情况提出修改意见；3. 研发经费管理组织将审核通过的预算报告提交给公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，由财务部门负责将研发经费拨付给研发项目承担部门。
第九条研发经费的执行与监督：1. 研发项目承担部门应按照批准的预算报告使用研发经费，确保经费使用的合规性和有效性；2. 财务部门应加强对研发经费的监督，定期对研发经费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性；3. 研发经费管理组织应定期对研发经费使用情况进行评估，提出改进意见，提高经费使用效益。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理是指通过系统化的方法、工具和流程，管理各类研发项目的进程、资源和风险，以实现高质量的研发成果。
为了有效管理研发项目，提高项目成功率和效率，许多企业都建立了研发项目管理制度。
一、制度目的与背景研发项目管理制度的目的是为了规范研发项目的各项工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
背景是研发项目在企业发展中扮演着重要的角色，需要统一管理和协调，以提高项目效果和管理效率。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由企业高级管理层组成，负责制定和审批重大研发项目的计划、预算、资源分配等事项。
2. 项目经理：负责具体项目的实施与管理，协调各种资源，解决项目中的问题，达到项目目标。
3. 项目组成员：包括技术人员、市场人员、财务人员等，根据项目需要进行专业人员的组建。
三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和关键要素，编制项目计划和可行性分析报告，提交项目管理委员会审批。
2. 项目执行：根据项目计划，组织和分配资源，按照工作分解结构和进度计划，推进项目的实施。
3. 项目控制：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。
4. 项目收尾：总结项目经验教训，编制项目报告和验收报告，完成项目交接和资料归档。
四、项目管理工具和方法1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike等，用于制定和跟踪项目计划、资源分配、工作进度等。
2. 里程碑计划：将项目分成多个里程碑，利于项目进展的监控和评估。
3. 风险管理：通过风险评估、风险应对计划等方法，识别和应对项目风险，确保项目的成功。
4. 问题管理：建立问题管理机制，及时记录和解决项目中的问题，避免问题扩大和影响项目进度。
5. 交流与沟通：建立良好的内外部沟通机制，确保项目各方的信息及时传递和共享。
五、项目绩效评估1. 项目目标实现情况评估：对项目的目标、成果和效益进行定量和定性分析，评估项目的绩效和贡献。
研发项目管理制度
研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。
通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。
制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。
具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。
具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。
具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。
具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。
总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。
在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。
因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
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****有限责任公司研究开发活动管理办法
第一章总则
第一条为组织开展企业创新管理活动，切实加强技术创新能力建设，提升企业科技含量和产出水平，培育以创新为导向的企业发展战略，充分调动研发人员的积极性和创造性，服务于企业长远发展需要，特制定本办法。
第二条研究开发活动应遵循科学性、必要性、可行性、经济性原则。
第三条新产品、新技术、新工艺以及企业技术改造活动均适用于本管理办法。
第二章组织体系
第四条公司设立研究开发活动管理领导小组（下称领导小组），为公司研究开发活动管理决策机构，统筹安排公司各项研究开发活动，合理配置各种资源，对活动实施监督和绩效考核。
第五条领导小组成员构成：总经理担任小组组长，总工程师、主管生产副总经理、财务总监担任副组长，生产技术部、各分厂（中心）、综合办、财务部、销售部、供应部部门负责人为小组成员。
第六条总工程师为公司研究开发活动总负责人。
第七条研究开发项目实行小组负责制，负责项目选题、立项报告、组织实施、提请验收。
第八条重大研发项目实施按照《公司章程》及湖南盐业股份有关文件制度和要求执行。
第三章项目立项
第八条公司年度研究开发项目费用不低于营业收入3%，全年研究开发项目原则上不低于5项，取得专利数量不低于5件/年，其中发明专利不低于1件/年。
第九条研究开发项目实行项目筛选，前期选题由各厂（部、中心）提出，总工程师审核后形成初选方案并提交领导小组审议，审议通过的初选方案纳入公司全面预算管理，项目选题由生产技术部统一组织，初选方案在当年11-12月份中旬前申报完毕。
第十条研发项目正式实施前，由项目承担小组编制正式的研发项目立项申请报告，立项报告应依据公司战略，认真分析内外部环境变化、技术变化和竞争对手的情况，结合自身条件和资源，明确研发主要内容及技术方案、实施目标，进行审慎决策。
第十一条立项申请报告具体管理制度及审批流程由生产技术部负责制定并执行。
第十二条符合政府主管部门要求的研究开发活动或项目，由生产技术部负责向政府主管部门申报立项并争取政策和资金扶持。
第四章项目实施
第十三条研究开发项目经领导小组批准后方可实施。
第十四条研发项目具体实施应科学有序开展，成立项目研发或攻关小组，明确小组负责人及关键技术人员,制定项目进度安排表，明确实施内容及时间节点，防止项目低效运行。
第十五条研发项目经费实行总额控制，超过项目预算应分析说明原因并报领导小组批准追加。
第十六条研发项目中途终止或则退出以及项目实施内容发生重大调整的，由项目小组及时提出书面报告，经总工程师审核，报领导小组批准。
项目终止的，必须出具项目终止报告。
第十七条财务部根据高新技术企业认定要求以及国家税务总局对研发费用管理要求，制定《研发费用会计核算和管理制度》，严格执行《企业会计准则》，对研发项目实施过程中发生的各项成本费用进行区分，设置辅助账对研发项目进行费用归集，按照高新技术企业和国家税收优惠政策要求办理企业所得税涉税事项。
第五章项目验收
第十八条研发项目实施完毕，由项目小组负责人组织材料并申请项目验收。
第十九条项目验收由生产技术部负责组织落实，涉及技术成果鉴定的，由生产技术部负责聘请专家进行鉴定。
第二十条生产技术部负责编制研发项目验收报告。
第二十一条公司专利申请及相关工作均由生产技术部负责。
第六章项目考核
第二十二条研发项目考核实行项目组长负责制，项目组长奖罚比例原则上不低于项目奖罚金额的30%。
第二十三条公司设立年度技术创新管理奖，并设置一、二、三等奖，授予研发项目团队。
同时设立技术创新个人贡献奖，授予研发项目中有突出贡献的技术人员。
第二十四条研发项目未出具验收报告的，不参与公司年度技术创新
管理奖评比，项目实施完毕3个月内不申请验收自动取消参评资格。
第二十五条研发项目产生的经济效益、社会效益特别巨大的，由公司领导小组评估认定后实施特别奖励。
第二十六条年度内取得发明专利证书并将专利权人注册为公司的，按照2,000～5,000元/件标准给予发明人一次性奖励，取得实用新型专利证书并将专利权人注册为公司的，公司按照1,000～3,000元/件标准给予发明人一次性奖励。
第二十七条研发项目非客观原因被迫终止并给公司造成一定经济损失的，经项目分析定性后，报领导小组审议，对项目小组按照损失金额1%～5%给予处罚。
第二十八条研发项目实施完毕3个月内不出具验收报告的，取消项目负责人和生产技术部负责人年终绩效工资及参与的其它研发项目奖励分配。
第七章附则
第二十九条本管理办法从**年**月**日期起开始执行。
第三十条本管理办法由生产技术部负责解释。