项目启动计划书
项目启动计划书ppt模板
项目范围是指为交付具有规定特征与功能产品、服务或成果所必须完成的工作。 项目范围定义案例：
项目范围（Project Scope）
范围计划也称为范围规划。就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
项目范围计划
（二）项目范围计划的含义
（三）项目工作任务分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 项目范围计划的核心内容是工作任务分解结构。 WBS是项目管理不可缺少的工具和技术。 先按层次把项目分解成子项目，再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作包），直至具体的活动（或称工序）的方法。
项目综合描述用于项目的报批或项目综合计划的制定。
1
2
3
（四）项目的综合描述
项目综合描述模板
项目名称
项目单位
制表日期
重要程度
主管部门
项目类型
开始时间
结束时间
负 责 人
组织单位
项目地点
相关单位
项目背景（环境、意义、政策、法规、问题、情况等）：
项目成果（标准、性能、类型）：
项目价值（近、中、长期）：
项目主要内容（主要任务、阶段划分、结果、里程碑等）：
汇报人：xxx 日期：xx月xx日
项目启动计划书
项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项重要工作；
启动是项目执行前的各项准备工作；
研究表明，20%的项目计划工作将会决定80%的项目成果。
计划是项目管理的“龙头”，项目计划是项目实施的依据与指南；
项目资源预算估计：
项目风险预测及对策：
一份完整的项目计划书精选五篇
一份完整的项目计划书精选五篇一份完整的项目计划书1一、项目概述(一)项目背景现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力，我们可以为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足!(二)项目简介本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，提倡顾客自己动手。
品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。
DIY甜品，比起味道来说，更重要的是顾客在制作过程中充分的发挥他们的创意并乐在其中，可以和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是交流感情的好方式。
二、产品介绍随着科学技术的进步，产品技术越来越复杂，消费者对企业的依赖性越来越大。
他们购买产品时，不仅购买产品本身，而且希望在购买产品后，得到可靠而周到的服务。
企业的质量保证、服务承诺、服务态度和服务效率，已成为消费者判定产品质量，决定购买与否的一个重要条件。
对于服务性的企业，做好产品服务工作显得尤为重要，可以提高企业的竞争能力，赢得重复购买的机会。
(一)甜品这个时间品牌名字是朗朗上口，便于记忆并易于推广转播，一目了然其行业特性，定位精确给人以安逸，放松的消费感觉有享受甜品享受时间之意义。
作为时尚餐饮的领导者，甜品时尚无论从形象、服务、品质方面都在转播着健康时尚、低碳的消费理念、优质的产品技术资源。
(二)我们不断研发新品，保证产品竞争力在制作工艺上我们打破传统的制作方法本着创新效率节能降低降低人力成本的原则不断地改善制作方法争取盈利最大化与甜品时间口味一致，出品标准一致。
三、市场分析(一)行业分析随着时代的发展，年轻人的生活的越来越丰富，消费水平不断提升，消费需求不断膨胀的同时，年轻人越来越倾向于情感消费。
特别是在这个青春激扬的阶段，年轻人的感情生活也就越来的丰富，爱情、友情、亲情、师生情等各种情感的肆意横行，大学生也就需要更多的方式来表达自己的感情。
情侣之间、朋友之间、家人之间、师生之间，总是少不了互相赠送礼物，时代发展了，生活水平提高了，也就有越来越多的人在送礼物之前会愁眉不展，如何送出有意义的又在自己的经济能力范围之内的礼物让不少人犯难。
启动工程计划书
启动工程计划书1. 引言启动工程计划书是指在项目启动阶段，对工程项目进行详细的规划和组织的文件，它是项目执行的基础，对项目的整体进行了全面的认识和把握。
本文档旨在对启动工程计划书进行详细说明和规范，以确保项目能够按计划高效、顺利地进行。
2. 背景（在这里描述项目的背景信息，包括项目的目的、可行性分析、需求等）3. 项目概述（在这里描述项目的整体概述，包括项目的目标、范围、主要成员等）4. 项目目标（在这里明确项目的具体目标，例如要开发一个产品、解决一个具体问题等）5. 项目范围（在这里描述项目的范围，明确项目的具体内容、要求和限制）6. 需求分析（在这里描述项目的需求分析，包括功能需求、性能需求、可靠性需求等）7. 项目计划（在这里列出项目的详细计划，包括项目的里程碑、进度安排、资源需求等）8. 风险管理（在这里列出项目的可能存在的风险，并提出相应的风险管理措施）9. 沟通与协作（在这里描述项目成员之间的沟通和协作方式，包括会议安排、沟通工具等）10. 项目执行（在这里描述项目的具体执行过程，包括项目启动、进展监控、项目交付等）11. 项目评估（在这里描述项目的评估方法和评估指标，以及相应的评估结果）12. 项目总结与展望（在这里对项目进行总结和展望，包括对项目成绩的评价、对项目未来的展望等）结论本文档详细介绍了启动工程计划书的内容，并对每个部分进行了相应的解释和说明。
启动工程计划书是项目管理的重要文档之一，它对项目的整体规划和组织起到了关键作用。
通过编制和执行启动工程计划书，可以有效提高项目的执行效率和质量，确保项目能够顺利完成。
大型文旅项目启动计划书
大型文旅项目启动计划书一、项目背景文旅项目是指以文化和旅游为主要内容的综合性项目，通过打造文化和旅游结合的体验空间，为游客提供丰富多样的文化体验和旅游服务，吸引更多游客前来参观和体验，推动当地文化和旅游产业的发展。
本项目旨在打造一个集文化展览、旅游体验、休闲娱乐等多种功能于一体的大型文旅项目，提升当地文化旅游产业的影响力和竞争力。
二、项目概况1.项目名称：XXXX文旅项目2.项目位置：项目位于XXXX市XXXX区，占地面积XXX亩。
3.项目规划：项目规划包括文化展览区、旅游体验区、休闲娱乐区、商业服务区等多个功能区域。
4.项目目标：通过建设XXXX文旅项目，打造一流的文化旅游目的地，提升当地文化旅游产业的知名度和竞争力。
三、项目启动计划1.项目立项阶段（1）确定项目规划范围：与相关部门协商确定项目的规划范围和功能布局。
（2）编制项目立项报告：编制项目立项报告，明确项目建设的必要性、可行性和预期效益。
（3）成立项目组织机构：成立项目组织机构，确定项目负责人和技术负责人，建立项目管理团队。
2.前期准备阶段（1）开展市场调研：针对文旅项目的市场需求和竞争环境进行调研，并确定目标客群和消费习惯。
（2）制定项目可行性研究报告：根据市场调研结果，制定项目可行性研究报告，评估项目建设的投资风险和收益预期。
（3）召开项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目建设目标、任务和计划，分工合作，确保项目顺利推进。
3.建设设计阶段（1）招聘专业设计团队：招聘具有丰富经验的设计团队，负责项目建设的方案设计和施工图纸制作。
（2）确定建设方案：根据项目规划和可行性研究报告，确定项目的建设方案和设计要求。
（3）编制施工图纸：设计团队根据方案要求，编制项目的施工图纸，并通过相关部门审核。
4.项目建设阶段（1）招标选承建单位：依据施工图纸，组织招标选取合适的承建单位，确保项目建设的质量和进度。
（2）实施建设工程：承建单位按照合同要求，开展工程施工，确保施工质量和安全。
创业计划书怎么写项目启动
创业计划书怎么写项目启动一、项目概述随着互联网的发展，各行各业都在变革中，新的商业模式、新的服务方式层出不穷。
本项目旨在打造一个在线教育平台，为广大学生提供个性化、高效率的学习体验，帮助他们提高学习成绩，为未来的发展打下良好的基础。
二、市场分析1. 教育行业的发展状况：随着社会的发展，人们对教育的需求不断增长。
传统的线下教育已经不能完全满足学生的需求，很多学生也希望通过更加灵活和便捷的方式获取知识。
因此，在线教育逐渐成为一种趋势。
2. 目标市场：我们的目标市场主要是高中和大学的学生，特别是那些有自学能力和自觉性的学生。
在目标市场中，我们将主要定位在城市学生和家庭经济条件较好的学生。
3. 竞争分析：目前，市场上已经出现了很多在线教育平台，其中一些平台规模较大，品牌效应较强。
但是，这些平台大多数还是以课程教学为主，缺乏个性化、定制化的服务。
因此，我们的竞争优势将在于提供更加个性化、高效率的学习体验。
三、产品介绍我们的产品主要包括在线课程、学习计划、考试评测等功能。
学生可以根据自己的学习需求选择相应的课程，制定学习计划，并通过考试评测了解自己的学习情况。
此外，我们还将提供一对一的在线辅导服务，帮助学生解决学习中遇到的问题。
四、运营模式我们的运营模式主要是通过线上平台提供服务，同时与一些学校、教育机构合作，共同推动教育的发展。
此外，我们还将建立一支专业的教师团队，为学生提供优质的教育资源和服务。
五、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等途径，扩大我们的知名度，吸引更多的用户。
2. 合作推广：与一些知名教育机构合作，共同推广我们的产品，扩大影响力。
3. 优惠活动：定期推出一些优惠活动，吸引更多用户使用我们的产品。
六、财务规划1. 初期投资：我们计划初期投资500万元，用于平台的开发、人员招聘等方面。
2. 盈利模式：我们主要通过销售课程、提供辅导服务等方式盈利。
3. 预期收入：我们预计第一年的收入为1000万元，第二年的收入为2000万元。
项目启动项目计划书
项目启动计划书目录目录.............................................................. ..1、公司简介1.1 公司基本信息 (3)1.2 公司使命 (3)1.3 公司基本服务范畴 (3)2、项目综述2.1 项目名称 (4)2.2 项目介绍 (4)2.3 项目区域概括 (4)2.4 项目区域调研 (5)2.5 项目定位及业态规划 (10)3、招商与运营管理3.1 统一运营优势 (16)3.2 统一运营管理规划 (17)4、盈利商铺参考租金4.1 商业调研 (22)4.2 租金定制 (23)4.3 租金合算 (24)4.4 租金回报 (25)4.5 租金免租期 (25)4.6 营业免租期 (26)4.7 租金增幅 (27)5、综合成本核算5.1 物业成本费用 (27)5.2 宣传推广及招商费用 (32)5.3 装修改建及景观量化费用 (34)5.4 运营管理人员成本费用 (35)5.5 办公用品及其他费用 (36)6、前期启动核算6.1 前期投入 (37)6.2 后期经营 (37)1、公司简介二、项目综述：2.1 项目名称：鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】2.2 项目介绍光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心光亚广场总面积78000㎡，最前沿的建筑规划、最吸引（儿童、女性）的全业态，最受政府支持….光亚广场拥有无可匹敌的竞争力，从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。
优越性：光亚中心位于上湾商政核心区，紧邻和谐大厦和乌兰木伦河，连接上湾政府，独创政府核心商业区，辐射并带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经济，领航上湾商业地产。
唯一性：光亚广场国际化时尚商业街区。
位于乌兰木伦城市规划中最繁华的唯一中心商业街区——3 号桥与滨河景观大道交汇处。
坐拥上湾的铁东新区，铁东新区全长7 公里是乌兰木伦镇政府和神华集团权力打造的新城区，而光亚中心就座落在铁东新区的正中心，是上湾唯一的大型商业核心区。
企业新项目启动计划书范文
企业新项目启动计划书范文一、项目背景随着市场的不断变化和竞争的加剧，为了保持企业的竞争力和盈利能力，我公司决定启动一个新项目。
该项目将针对新兴市场的需求，开发一款创新产品，以满足消费者对高品质、高性能产品的需求。
二、项目目标本项目的目标是通过开发一款新产品，实现市场份额的增长，提高企业的盈利能力。
具体目标如下：1. 开发一款创新产品，满足消费者的需求；2. 打造良好的品牌形象，提升企业知名度；3. 实现销售额的增长，提高企业的盈利能力；4. 打开新市场，拓展企业业务范围。
三、项目内容本项目主要包括以下内容：1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解消费者需求和竞争情况；2. 产品设计：根据市场调研结果，设计符合消费者需求的创新产品；3. 生产制造：与生产厂家合作，进行产品加工和生产；4. 品牌推广：通过各种渠道进行产品推广，打造良好的品牌形象；5. 销售渠道建设：建立销售渠道，实现产品的销售和分销。
四、项目计划1. 市场调研阶段（时间：1个月）目标：了解市场需求和竞争情况，为产品设计和推广提供依据。
活动：- 进行市场调研，包括消费者需求、竞争情况等；- 分析调研结果，确定产品定位和推广策略。
2. 产品设计阶段（时间：2个月）目标：根据市场调研结果，设计符合消费者需求的创新产品。
活动：- 设计产品规格和功能；- 与厂家合作，确定生产工艺和加工方案。
3. 生产制造阶段（时间：3个月）目标：与生产厂家合作，进行产品加工和生产。
活动：- 与厂家签订生产合同；- 监督生产过程，确保产品质量。
4. 品牌推广阶段（时间：4个月）目标：通过各种渠道进行产品推广，打造良好的品牌形象。
活动：- 制定品牌推广方案；- 进行广告宣传，提高产品知名度。
5. 销售渠道建设阶段（时间：3个月）目标：建立销售渠道，实现产品的销售和分销。
活动：- 开拓销售渠道，包括线上销售和线下销售；- 与分销商合作，实现产品的分销。
五、预期成果1. 开发一款创新产品，符合消费者需求；2. 打造良好的品牌形象，提升企业知名度；3. 实现销售额的增长，提高企业的盈利能力；4. 打开新市场，拓展企业业务范围。
新项目开展计划书
新项目开展计划书一、项目背景随着科技的迅速发展和社会的变革，我们公司决定开展一个新项目，旨在满足市场需求，推动公司进一步发展壮大。
本计划书将详细介绍该项目的背景、目标、策略以及实施计划。
二、项目目标1. 提高市场份额：通过新项目的研发和推广，增加公司在市场上的竞争力，夺取更多的市场份额。
2. 拓展新客户群体：通过项目的实施，吸引更多的潜在客户，扩大公司的客户范围。
3. 提升企业形象：通过项目的成功实施，提高公司在业界的知名度和声誉，树立公司的良好形象。
三、项目策略1. 市场调研：在项目开展之前，我们将进行全面的市场调研，了解目标用户的需求和市场竞争态势，为项目的定位和策略制定提供数据支持。
2. 技术研发：我们将投入大量人力和物力进行技术研发，确保项目拥有先进的技术支持和优秀的产品品质，以满足客户的需求。
3. 市场推广：通过多种渠道和手段进行项目的市场推广，包括广告宣传、网络营销、合作伙伴推广等，提高产品的曝光率和认知度。
4. 售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，及时响应客户的需求和问题，提供及时的解决方案，提升客户的满意度和忠诚度。
四、项目实施计划1. 阶段一：确定项目目标和策略。
（1）完成市场调研，明确项目的市场定位和目标客户。
（2）制定项目策略，明确项目实施的重点和关键措施。
2. 阶段二：技术研发和产品设计。
（1）成立技术研发团队，研究并设计出符合市场需求的产品。
（2）测试和改进产品，确保产品的质量和性能达到预期要求。
3. 阶段三：市场推广和销售准备。
（1）制定市场推广计划，明确推广渠道和宣传方式。
（2）培训销售团队，提升销售技能和产品知识。
4. 阶段四：项目上线和运营管理。
（1）项目正式上线，开始销售和服务工作。
（2）建立项目运营管理机制，监控项目的运行情况，并及时调整和优化。
五、项目预算本项目的预算将根据具体的实施计划和需求进行制定，涉及到技术研发、市场推广、人力资源等方面的费用投入。
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项目启动计划书2015年1月
目录
目录.............................................................. ..
一、公司简介
公司基本信息 (3)
公司使命 (3)
公司基本服务范畴 (3)
二、项目综述
项目名称 (4)
项目介绍 (4)
项目区域概括 (4)
项目区域调研 (5)
项目定位及业态规划 (10)
三、招商与运营管理
统一运营优势 (16)
统一运营管理规划 (17)
四、盈利商铺参考租金
商业调研 (22)
租金定制 (23)
租金合算 (24)
租金回报 (25)
租金免租期 (25)
营业免租期 (26)
租金增幅 (27)
五、综合成本核算
物业成本费用 (27)
宣传推广及招商费用 (32)
装修改建及景观量化费用 (34)
运营管理人员成本费用 (35)
办公用品及其他费用 (36)
六、前期启动核算
前期投入 (37)
后期经营 (37)
一、公司简介
二、项目综述：
项目名称：
鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】
项目介绍
光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心
光亚广场总面积78000㎡，最前沿的建筑规划、最吸引（儿童、女性）的全业态，最受政府支持….光亚广场拥有无可匹敌的竞争力，从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。
优越性：光亚中心位于上湾商政核心区，紧邻和谐大厦和乌兰木伦河，连接上湾政府，独创政府核心商业区，辐射并带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经济，领航上湾商业地产。
唯一性：光亚广场国际化时尚商业街区。
位于乌兰木伦城市规划中最繁华的唯一中心商业街区——3号桥与滨河景观大道交汇处。
坐拥上湾的铁东新区，铁东新区全长7公里是乌兰木伦镇政府和神华集团权力打造的新城区，而光亚中心就座落在铁东新区的正中心，是上湾唯一的大型商业核心区。
国际化：光亚中心的建筑是由中国建筑上海设计研究院精心设计的。
整体以三角合围的方式呈现出来，以阳光、水系、绿地为灵魂。
精心打造的空中连廊、观光电梯、屋顶绿地，可以让顾客在光亚中心不是单纯的购物。
项目区域概括：
乌兰木伦镇地处鄂尔多斯东南部，与陕西省大柳塔镇隔河相望。
全镇总面积728平方公里辖16个行政村，12个居委会。
总人口万。
大柳塔镇，位于陕西省最北端与内蒙古自治区交界处，属神木县管辖，总面积376平方公里，常住人口约7万3千多。
项目区域调研
区域优势
目标客户访谈调查
调研背景
为了项目整体定位的准确性，我们对周边居民、连锁及个体商户进行了全面细致的访问式问卷调研，了解区域未来连锁及个体商家的布局情况以及周边人群的消费需求与特点，为本案提供真实可靠的定位依据。
考虑到人口分布、商业规划、交通易达性等各种因素，确定本次调研范围：东至大柳塔、南至李家畔、西至神东电力、北至上湾。
调研目的
了解周边人群的家庭结构、消费能力、消费习惯及消费偏好。
了解周边人群对目前商业的意见和态度以及对未来商业的期望程度。
了解连锁及个体商户未来对该区域开店布局计划。
调研方法
总调研样本：500份，无效样本：14份。
调研结果
SWOT 分析
项目定位及业态规划
项目定位
商业市场定位
项目各楼层业态亮点
商业规划与功能落位
三、招商与运营管理
更省心：住宅的租约期限一般为半年至一年，相对较短，而所有的商业中心都是由运营管理公司来负责统一经营管理，通常为5至10年或更长。
获利稳定：商铺获利是一个长期过程，新型商业区刚开始租金会比较低，随着商圈的发展成熟租金增长的幅度会非常大，并且房产的增值也是无可限量的。
增值速度快：中国经济持续快速的增长、土地稀缺、商铺比住宅更保值、更增值、地段绝佳、消费潜力大
统一运营管理规划
招商标准
1、统一规划、统一招商、统一经营管理。
2、基本原则：主力店先行；有影响力的次主力次之；其他店铺跟进。
3、招商重点原则
A．重点引进国内有影响、有实力的商家进驻。
B．对名家、名品、名企，重点招商。
4、招商五个优先原则
A．厂家优先：厂家直接合作优先引进。
B．名优品牌优先：国内着名品牌优先引进。
C．独家经营优先：品牌在本区域独家经营的优先引进。
D．特色项目优先：拥有特色经营项目的商业机构优先引进。
E．经营良好优先：在本地经营状况优良者优先引进。
推广策略
推广主题：“蒙、陕首席时尚购物中心”
1、形象领先：现代化、高品位、新时尚
2、全情体验：商业氛围与环境互动式体验
3、活动引爆：活动、公关、事件，HIGH爆
4、精耕渠道：整合推广及创新
5、服务增值：服务入微、品质超凡、尊贵体验
攻略核心要领：尖 / 精 / 高
尖: 直效语言、直效传播、最大限度的把控目标群体
精: 清晰、明了、形象化、符号化的构建差异化识别
高: 准确、快速、强势的传媒动力、全方位的覆盖业态分布
最欢乐的儿童娱乐城、最大规模的娱乐休闲地、最全业态配比，
上湾、大柳塔”最大的商业中心、最齐全的潮流服饰
最炫的设计风格、最欢乐的儿童娱乐城高品位的物业服务最多的异国风情美食、最全的购物乐土
可能包含品牌
租金定制
租金合算
租金回报
租金免租期
装修免租期行业惯例一般为： 1、超市4~6个月
2、时尚服装服饰类租户2~3个月
3、正餐通常为3~4个月
4、娱乐类通常为3~5个月
如统一经营管理，则需要进行整体装修改建（如墙体拆除、消防改造、管道改造、水暖电改造等不可预见因素）。
光亚广场整体装修免租期最少需要6个月的时间，预计最早装修开始日期为2015年3月19日。
（如与业主协商时间过长，则装修开始日期还需延长。
）
营业免租期
经营免租期行业惯例一般为：
1、主力店， 12~36个月
2、次主力店， 12~24个月
3、品牌店， 12~24个月
4、特大型品牌店， 60个月（5年）
经过行业惯例及目前市场分析特制定以下营业免租期：
1、一拖二（内街、外街）： 30个月
2、一拖三： 36个月
3、三层、四层：（1、2、4） 36个月
4、1号楼中心楼： 42个月
5、3号楼1、2、3层： 36个月
备注：中心楼需引进大型商业或商超，如无法引进则需增加宣传推广费用及改建费用
租金增幅
五、综合成本核算
物业成本费用（悦榕智腾物业）
人员成本
物业成本
环境成本
公共维修费用
物业成本费用：
1）按照以上费用测算，管理成本每月共计：160637元
2）管理佣金按照月支出成本10%计算，每月费用为：16064元
3）税金按照每月成本和佣金的%计算，每月费用为：10160元
4）月总费用=总支出+管理佣金+税金=186861元，全年费用2242332元。
5）项预计得出物业费为每平米元。
宣传推广及招商费用
宣传推广及招商
装修改建及景观量化费用
运营管理人员成本费用
备注：目前所有以谈运营管理公司，年运营成本费用均在200万以上，不含宣传推广招商及改建等其它费用。
办公用品及其它费用
备注：以上费用不包括宽带、水、电等费用六、前期启动核算
前期投入
后期运营。