项目启动计划书(共 77张PPT)
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项目启动计划书
项目风险预测及对策：
项目不良影响：
（五）项目的启动会议
在完成上述工作后，就需召开项目启动会议，展 开具体的项目计划和实施工作； 项目启动会议的主要目的和内容是：通报项目目 标、环境、风险，任命负责人，明确项目团队成 员的构成以及职责和任务等。 一个项目的启动，一般包括以下几个步骤： 1、项目发起和游说 2、项目的核准和批准 3、项目资金的筹集 4、项目起动
（8）质量计划 （9）变更控制计划 （10）文件控制计划 （11）沟通计划 （12）风险应对计划 （13）支持计划
（二）项目范围计划的含义
1、项目范围（Project Scope）
项目范围是指为交付具有规定特征与功能 产品、服务或成果所必须完成的工作。 项目范围定义案例： /s/book/0/3/3567 /44.shtml 范围计划也称为范围规划。就是确定项目 范围并编写项目说明书的过程。
项目目标的层次性
项目发起者 项目设想 Ⅰ项目萌芽
项目决策层
初步质量描述
粗略投资估算
基本进度设想
Ⅱ项目轮廓
项目管理上层
质量要求
投资计划
进度计划
Ⅲ项目框架
项目管理基层
项目质量技术 要求和标准
项目概算及资 金流量预测
进度计划及初 步工作安排
Ⅳ项目主体
项目管理员 项目实施层
项目手册及功 能描述书
项目预算及资 金使用计划
项目启动计划书
汇报人：xxx 日期：xx月xx日
项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
一、项目描述与项目启动
项目启动仪式计划演示工作总结汇报模板课件
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谢谢大家
PR S NTED BY
宣讲人： 时间： . .
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项目启动大会启动仪式ppt模板27页PPT
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
27
项目启动大会启动仪式ppt模板
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
项目启动仪式PPT课件
汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
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项目启动
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项目内容
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公司项目签约正式启动大会仪式项目规划预期成果介绍PPT模板课件
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项目是具有目标、期限（起点与终点）、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。
战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理，是 着眼于组织（地区）整体战略目标的实现， 从战略到项目群，从项目群到项目，是以 项目为中心的长期组织管理模式。
项目管理按照时间线来说有五个主要的过程:启 动、计划、执行、控制、收尾。重点看下制定 项目计划的两大过程:由目的细化为目标，继而 确定范围，结合资源环境，制定操作计划，衍 生出人力资源管理计划、采购与合同计划，沟 通管理计划，风险管控计划等具体计划，以便 执行。
1、明确项目成功标尺及具体指标，达 成共识、做出承诺； 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的 决策点，控制点； 3、识别项目风险点，提出预案； 4、针对目标和工作范围做好减法，对 意愿和能力，资源之间的差距应有清醒 认识。
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项目是具有目标、期限（起点与终点）、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。
战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理，是 着眼于组织（地区）整体战略目标的实现， 从战略到项目群，从项目群到项目，是以 项目为中心的长期组织管理模式。
项目管理按照时间线来说有五个主要的过程:启 动、计划、执行、控制、收尾。重点看下制定 项目计划的两大过程:由目的细化为目标，继而 确定范围，结合资源环境，制定操作计划，衍 生出人力资源管理计划、采购与合同计划，沟 通管理计划，风险管控计划等具体计划，以便 执行。
1、明确项目成功标尺及具体指标，达 成共识、做出承诺； 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的 决策点，控制点； 3、识别项目风险点，提出预案； 4、针对目标和工作范围做好减法，对 意愿和能力，资源之间的差距应有清醒 认识。
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