快递分拨中心流程管理
分拨中心操作流程及管理制度
分拨中心操作流程及管理制度全信通分拨中心操作流程及管理制度为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益，缩短快件派送时效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分拣中心各部门员工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输安全，特制定分拣中心管理制度，望全体员工认真学习，严格执行。
具体内容如下:第一条录单为保证货物信息快速准确的录入，受理人员在系统录单模块中录入以下内容:运单号、到达地、品名、件数、重量、体积、特殊配载要求、付款方式、到付款金额、保险费。
每项内容都必须准确无误。
第二条进入分拨中心发货(1)到达分拨中心:所有发货方必须到分拨中心指定的货物交接处，严格按照指定的程序和时间交接货物，超过交货截止时间的，分拨中心可以不接受货物。
由此造成的损失由发货方自行承担。
(2)车辆停放:各发货方必须服从分拨中心现场人员的管理，在指定区域停放车辆，乱停放者分拨中心可以采取警告、停止收货等处罚。
由此造成的后果有违规方自行承担。
(3) 卸货:发货方车辆必须在指定地点卸货，卸货时必须把不同线路的货物分开。
(4) 入库扫描:发货方按要求将货物卸在指定区域后，分拨中心操作人员逐票对货物进行扫描。
(5)复核称重:对货物进行称重、测量。
无误后打印入库清单，双方签字。
第三条到货卸车的操作(1)车辆停放:所有到达分拨中心卸货的专线车辆必须在指定的停靠。
(2)卸货:听从分拨中心现场工作人员的安排，在指定区域或码头卸货。
卸货时司机或随车人员必须在场监督。
(整车卸货除外)(3)入库扫描:分拨中心操作人员在卸车时逐票扫描、入库、按区域分货。
对于明显损坏和变形的货物，也须扫描入库，但要分开放置在问题件暂存区。
(4)全部货物卸完后:核对总票数、总件数。
并打印交接清单，双方签字。
(5)问题件信息录入:将问题件信息在系统内登记、发布。
在没有收到发货方或总部客服部回复前，不得安排出库配送。
第四条出港货物与专线交接(1)车辆停放:专线提货车辆到达分拨中心提货装车区域停靠。
快递分拨中心
快递分拨中心快递分拨中心是现代物流行业中不可或缺的一环。
它起着汇集、分类、分拣和分发快递包裹的重要作用。
本文将从快递分拨中心的定义、功能和运作流程等方面介绍这一关键组成部分。
一、定义快递分拨中心是指专门负责集中处理快递包裹、分类分拣，并将其按目的地分发给不同的快递配送点或网点的中心节点。
它起到了串联快递起点与终点的重要作用，将快递运输的“最后一公里”变得更加高效。
二、功能1. 集中汇集快递分拨中心是物流链条上的集散地，它承接来自各个寄件点的快递包裹，通过集中汇集的方式实现快递的集约化管理，提高了物流效率。
2. 分类分拣收到的快递包裹经过快递分拨中心的精细分拣系统，根据目的地进行分类，确保每个包裹都能准确无误地分发给相应的配送点。
3. 合并配送快递分拨中心还能实现不同来源的快递包裹的合并配送。
通过对目的地相近的包裹进行合并，可以节约运输成本，提高配送效率。
同时，这也为减少城市交通压力、缓解交通拥堵问题提供了一种解决方案。
4. 运行监控快递分拨中心还负责对整个运输过程进行监控和管理，以确保快递包裹的安全、准时送达。
通过先进的物流信息系统，可以实时追踪每个包裹的位置和状态，及时解决运输过程中的问题。
三、运作流程1. 收派员揽件快递员根据工作区域的划分，负责从寄件人处收取快递包裹，并进行初步打包和标记。
2. 运输到分拨中心收派员将收集到的快递包裹运输到相应的快递分拨中心。
在分拨中心，快递包裹经过扫描和称重等环节进行登记和初步分类。
3. 分类分拣快递包裹从初步分类区域进入到更细致的分拣区域。
这里的分拣系统通过自动识别和人工操作，将快递包裹按照目的地精细分拣，同时将相关信息录入系统。
4. 包裹装车分拣后的快递包裹按照目的地装车。
这一环节需要仔细核对车辆和目的地信息，确保每个包裹都能被准确无误地送往正确的配送点。
5. 配送至目的地装有快递包裹的车辆出发，将包裹送往目的地的快递配送点或网点。
在配送过程中，各个配送点负责将包裹送达收件人手中。
快递分拨中心管理规章制度
快递分拨中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范和管理快递分拨中心的运行，保障快递服务质量，特制定本规章制度。
第二条快递分拨中心是指负责快递包裹的分拨、分发和调度工作的机构。
第三条快递分拨中心管理规章制度适用于所有快递分拨中心的工作人员和相关管理人员。
第四条快递分拨中心管理规章制度的执行机构为快递分拨中心的管理部门。
第五条快递分拨中心管理规章制度的内容包括快递分拨中心的组织架构、工作职责、管理制度、安全管理、服务质量等方面的规定。
第二章组织架构第六条快递分拨中心的组织架构主要包括以下部门：管理部门、分拣部门、派送部门、安全部门。
第七条管理部门负责制定和执行快递分拨中心的工作计划、组织协调各部门之间的工作、监督和检查各部门的工作。
第八条分拣部门负责对快递包裹进行分拣、打包和装车，确保包裹迅速准确地到达目的地。
第九条派送部门负责将包裹送达收件人手中，并及时更新包裹状态。
第十条安全部门负责维护快递分拨中心的安全，确保工作人员和财产的安全。
第三章工作职责第十一条快递分拨中心管理部门的工作职责包括：制定并执行快递分拨中心的工作计划；组织协调各部门之间的工作；监督和检查各部门的工作。
第十二条快递分拨中心分拣部门的工作职责包括：对快递包裹进行分拣、打包和装车；确保包裹迅速准确地到达目的地。
第十三条快递分拨中心派送部门的工作职责包括：将包裹送达收件人手中，并及时更新包裹状态。
第十四条快递分拨中心安全部门的工作职责包括：维护快递分拨中心的安全，确保工作人员和财产的安全。
第四章管理制度第十五条快递分拨中心应建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、设备管理制度等。
第十六条快递分拨中心财务管理制度的内容包括财务预算、资金管理、成本控制等方面的规定。
第十七条快递分拨中心人员管理制度的内容包括人员招聘、聘用合同、岗位设置等方面的规定。
第十八条快递分拨中心设备管理制度的内容包括设备的购置、维护、更新等方面的规定。
快递企业分拨中心分拣作业管理与优化—以顺丰南平中转场为例
1引言随着快递行业的深入发展，这片领域早已不再算是蓝海，竞争也越来越激烈，那么在各家企业提供相对同质化的服务的背景下，降低成本和提高效率就成了推动企业发展的重要因素。
由于快递分拣对于提高物流作业效率至关重要，而提高分拣效率是需要从分拣技术、科学管理等方面进行调整的，由于目前大多数企业采用的都是半自动+人工分拣的方式，就导致了在分拣过程中存在各种各样的问题而影响了分拣效率。
且人工分拣的整个分件流程缺少科学的管理，在分工协作方面也并不是很好协调，所以要想提高分拣效率，就要从缩短分拣作业时间和科学管理开始，这可以在一定程度上降低人工成本，提高整个流程的分拣效率，从而起到降低企业运行成本的目的。
本文以顺丰速运南平分拣中心为例，从该公司的实际情况出发，在科学管理和优化人力资源分配两个方面进行探讨。
利用ECRS分析法进行快件分拣作业的流程优化问题，减少分拣作业时长，以提高分拣效率，利用6s原则优化现场管理，为员工分拣作业创造良好的工作环境，提高员工对公司的凝聚力。
[19]2顺丰速运南平中转场现状以及存在的问题2.1 中转场简介2.1.1公司简介顺丰速运南平分公司的中转场在南平水溪口物流园区内，主要从事快递的分拣中转工作。
具体情况如表2-1：顺丰速运有自己的信息系统，该系统对从快件取件到送件结束的整个工作流程实施全面的监控，并提供技术支持。
其处理货物主要有进口货物、出口货物和转口货物，该中转场作业班次现在实行两班中转，具体执行情况如表2-2：2.1.2中转场厂房分布顺丰速运南平中转场是一个三级中转场，坐落于福建省南平市延平区水溪口的物流园区，整个中转场布局如图2-1：榭料储备区休息区图2-1中转场布局图2.1.3中转场组织结构顺丰速运南平中转场组织结构如图2-2所示:图2-2中转场组织结构图2.1.4分拣人员情况中转场的分拣工作人员有80人左右，年龄大都在18-45岁之间，在招聘分拣人员时，一般对学历要求不高（正式员工高中以上学历，临时员工初中以上学历），有无经验均可，只要身体没有太大问题就能被录用。
快递分拨中心流程管理
分拨中心流程管理一、分拨中心工作职责1.负责一段物流快递公司派送的包裹核对签收；2、负责县域所有村级站点的快件中转；3、保障货物中转时效，保障货物安全、准确、及时的到达目的站；4、在中转过程中出现的异常情况，第一时间处理并上报；5、收集整理各项数据，完成货物的配送，整理报表及时报送给公司；二、分拨中心的功能区划分及要求1、划分功能区域所用的地标线宽度为6-10cm，要求地标线平直，并统一为黄色实线。
2、对于不允许非操作中心人员进去的区域或地段，需要警示或隔离的区域或地段，用红色实线标注。
3、将分拨中心操作场地划分为六大区域，分别为：收件区、发件区、中转分拣区、打包操作区、问题件区、办公区。
分拨中心可根据自身的实际情况，来划分功能区域以满足操作需要。
4、操作场地内标牌标识要统一制作，要求整齐划一，统一规格；注意及时更换更新，调整相关内容，保证引导信息的准确性。
三、分拨中心操作流程1、操作流程图例：2、操作注意事项● 快递送货时必须严格按照分拨中心指定区域停车卸货；● 货物签收时，检查货物和包装的完好性；交接签收 入库扫描集中分拣货物清点 装车扫描装车完毕打印配载清单库管与司机交发车配送交接站点签收线路规划村站分布交接单随车同行快递送货同城交货●保证货物面单或单据信息完整，收货人、联系方式、地址等信息清晰可见；●携带好运单副联与交接单，认真核实，不清楚不接收，交接双方签字；●货物装车时需逐一扫描或人工清单，保证数据的一致性。
四、问题件处理1、对各类问题件，如地址不详、联系方式有误、面单脱落等快件，要及时联系快递公司处理。
24小时内没有回复，做退回处理。
2、对因各种原因造成的留仓件，要做好留仓件登记或扫描，并上传系统详细备注留仓原因。
3、因货物操作过程中导致的货物外包装破损，要及时给予修复或更换。
4、收件站点拒收或退回的快件，应及时安排取回，48小时内退回派件公司。
5、已处理完成的问题件，次日应优先安排配送。
快递公司分拨管理制度
快递公司分拨管理制度一、总则为了更好地提高快递公司的运营效率、提升服务质量，确保货物快速准确地送达客户手中，特制定本分拨管理制度。
二、分拨中心管理1. 分拨中心负责对快递公司进出的货物进行分拨、装车等工作，确保货物的及时分发和装载。
2. 分拨中心应根据不同地区的订单量和派送范围，合理安排人员进行分拨和装车工作，并定期进行人员培训。
3. 分拨中心应根据货物的种类及数量，合理划分存放区域，确保货物的顺利存放和取用。
4. 分拨中心应对所有货物的信息进行准确录入系统，以便实时跟踪货物的位置和状态。
三、分拨流程管理1. 分拨中心应严格按照公司规定的分拨流程进行操作，确保货物的准确分拨和及时装车。
2. 分拨中心应根据货物的目的地和派送方式，合理安排货车的装载顺序，确保货物的按时送达。
3. 分拨中心应定期对分拨流程进行评估和优化，不断提升分拨效率和服务质量。
4. 分拨中心应保持良好的协作沟通，及时处理货物配送中出现的问题和异常情况。
四、人员管理1. 分拨中心应严格执行公司的人员管理制度，确保员工的工作秩序和纪律性。
2. 分拨中心应为员工提供必要的培训和技能提升机会，不断提升员工的专业素养和工作能力。
3. 分拨中心应定期对员工进行评估和考核，及时发现并解决员工工作中的问题和不足。
4. 分拨中心应建立健全的激励机制，激励员工积极工作、提升服务质量。
五、设备管理1. 分拨中心应对所有设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
2. 分拨中心应定期更新设备，确保设备的性能和功能能够满足分拨工作的需要。
3. 分拨中心应对设备进行标准化管理，建立设备档案和维修记录，方便设备维护和更新。
4. 分拨中心应建立设备管理制度，严格执行设备的使用规范和维护要求。
六、安全管理1. 分拨中心应加强对货物安全的管理，确保货物的安全保障和保密性。
2. 分拨中心应建立完善的安全控制措施，避免货物被盗或遗失。
3. 分拨中心应建立应急预案，及时处理分拨过程中出现的安全问题和突发事件。
分拨中心管理制度
分拨中心管理制度分拨中心是指将供应链中的物流仓储、分拣、配送环节集中到一个中心进行合理、高效管理的一种组织形式。
针对分拨中心的管理制度是非常重要的，可以保证分拨中心的正常运转和高效管理。
下面是一个关于分拨中心管理制度的建议，供参考。
一、岗位职责制度1.分拨中心总经理的职责是全面负责分拨中心的运营与管理，制定发展战略，安排资源，确保分拨中心运作良好。
2.分拨中心仓储主管的职责是负责仓库管理，包括货物进出库管理、库存控制、货物损耗预防等。
3.分拣操作员的职责是根据订单要求对货物进行分拣，确保货物准确无误地送到正确的位置。
4.配送员的职责是按照规定的路线和时刻表进行货物配送，确保货物按时送达客户。
二、人员培训制度1.就职前培训：新员工入职后需要接受培训，包括分拣操作流程、安全操作规范、库存管理等方面的培训。
2.在职培训：定期对员工进行培训，提高工作技能和业务水平，包括仓储管理、分拣技术、配送服务等方面。
3.安全培训：对所有人员进行安全教育，包括紧急情况的处理、防火防爆常识、危险品的安全操作等。
三、工作流程管理制度1.货物收发管理：明确货物的接收、验收、上架和出库流程，规范操作流程，确保货物的准确性和及时性。
2.库存管理：建立库存盘点和库存报表制度，定期对库存进行盘点，确保库存的准确和安全。
3.分拣操作流程：建立明确的分拣操作流程，包括分拣规则、分拣工具和分拣区域的划分，提高分拣效率和准确性。
4.配送管理：建立配送路线、配送时刻表和配送管理制度，确保货物准时送达客户。
四、安全管理制度1.设备安全：确保分拨中心的设备正常运转和安全使用，定期对设备进行维护和维修，确保设备的安全性。
2.人员安全：建立人员进出分拨中心的管理制度，实行人员身份验证和进出记录，确保人员的安全和分拨中心的安全。
3.货物安全：建立货物流向追踪制度，确保货物安全和防止货物损失，采取防火、防盗措施，确保货物的安全性。
五、绩效考核制度1.仓储绩效：对仓库的库存周转率、货物损耗率、准确率等进行评估，定期进行绩效考核，激励员工提高仓库运作效率和准确性。
分拨操作流程201524172516
分拨操作流程一、目的明确分拨标准化操作流程，建立完善的运营操作规范，确保货物安全快速流通。
二、适用范围中铁物流集团飞豹快运：一级分拨中心、二级分拨中心、三级分拨。
三、分拨操作流程图（一）、分拨进港操作流程1、分拨进港(1)定义分拨进港操作是指将所有需转入分拨流通的货物，依次扫描清点进港。
分拨进港货物大体可归纳为三类，即干/支线进港货物、本市网点进港货物、第三方转运进港货物。
(2)种类①干/支线货物干/支线货物指由运营规划部每月下发班车时刻表中干/支线班车中卸载货物。
②网点进港货物网点进港货物是指所属分拨下辖网点制单待发的货物。
③第三方转运进港货物进港货物无线路班车，需通过第三方转运至分拨进港的货物。
2、进港流程(1)干/支线货物、第三方转运货物进港操作流程①到车确认车辆到达分拨后，要求司机将车辆卸车口对准监控口停放并打卡、签到，分拨人员及时使用电脑/PDA做到车确认。
②卸车准备(a)卸车前，扫描员应与司机/押车员共同核对车辆（行李车厢）铅封锁完好情况，核对铅封号是否与装车清单、系统录入一致。
如发现不一致则需要在系统备注异常，并上报总部客服，备案。
(b)人员安排：扫描员根据车型大小、卸车考核时间（9.6米车型卸车时间为3小时、9.6米以上车型卸车时间为5小时，具体以仲裁手册制定卸车考核时间为准）合理安排装卸人员及时进港操作；③卸车规范※装卸人员需谨慎打开车门，以防车门口货物掉落伤人或者货物摔坏。
※扫描员登陆PDA进入操作界面，选择入库[3]模块，输入车次号并验证，选择对应上一站，图标自动跳入货物单号栏中。
※卸车逐件扫描均需在车厢内操作，扫描员逐件扫描后，装卸人员搬运已扫描货物、逐票核对、标签朝外、齐票码放托盘后进港；对于单票少件货物应暂放车厢两侧，待货物凑齐后方可齐票入库，对于单票超过50件的货物可以将货物拉到对应卸车口站台上，凑齐整票货物后扫描入库。
※装卸操作过程中，装卸人员和叉车司机按正确的装卸方式、安全地进行作业，并将掉落或松动的运单、标签加固好，严禁扔、抛、踩及乱摆乱放货物及野蛮操作。
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分拨中心流程管理
一、分拨中心工作职责
1.负责一段物流快递公司派送的包裹核对签收；
2、负责县域所有村级站点的快件中转；
3、保障货物中转时效，保障货物安全、准确、及时的到达目的站；
4、在中转过程中出现的异常情况，第一时间处理并上报；
5、收集整理各项数据，完成货物的配送，整理报表及时报送给公司；
二、分拨中心的功能区划分及要求
1、划分功能区域所用的地标线宽度为6-10cm，要求地标线平直，并统一为黄色实线。
2、对于不允许非操作中心人员进去的区域或地段，需要警示或隔离的区域或地段，用红色实线标注。
3、将分拨中心操作场地划分为六大区域，分别为：收件区、发件区、中转分拣区、打包操作区、问题件区、办公区。
分拨中心可根据自身的实际情况，来划分功能区域以满足操作需要。
4、操作场地内标牌标识要统一制作，要求整齐划一，统一规格；注意及时更换更新，调整相关内容，保证引导信息的准确性。
三、分拨中心操作流程
1、操作流程图例：
2、操作注意事项
●快递送货时必须严格按照分拨中心指定区域停车卸货；
●货物签收时，检查货物和包装的完好性；
●保证货物面单或单据信息完整，收货人、联系方式、地址等信息清晰可见；
●携带好运单副联与交接单，认真核实，不清楚不接收，交接双方签字；
●货物装车时需逐一扫描或人工清单，保证数据的一致性。
四、问题件处理
1、对各类问题件，如地址不详、联系方式有误、面单脱落等快件，要及时联系快递公司处理。
24小时内没有回复，做退回处理。
2、对因各种原因造成的留仓件，要做好留仓件登记或扫描，并上传系统详细备注留仓原因。
3、因货物操作过程中导致的货物外包装破损，要及时给予修复或更换。
4、收件站点拒收或退回的快件，应及时安排取回，48小时内退回派件公司。
5、已处理完成的问题件，次日应优先安排配送。