美国华特迪斯尼世界案例@旅游、主题公园
世界上九大著名主题公园有哪些
世界上九大著名主题公园有哪些主题公园是一种人造旅游资源，它着重于特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客，每个国家都有不同类型的主题乐园。
以下是店铺为大家整理的世界九大著名主题公园，希望你们喜欢。
世界九大著名主题公园NO.1：迪斯尼乐园华特·迪斯尼在他22岁时，只身从老家堪萨斯来到好莱坞闯天下，当时谁也没想到会因此诞生一个娱乐王国。
很多人可能不知道，“迪斯尼乐园”其实是“迪斯尼度假区”的一部分。
除了乐园外，通常情况下，“迪斯尼度假区”一般还包括：主题酒店、迪斯尼小镇和一系列休闲娱乐设施。
而我们常说的“迪斯尼乐园”里则包含许多主题园区，不同主题园区内则有不同游乐设施。
截至目前，迪斯尼大家庭已拥有六个世界顶级的家庭度假目的地：加州迪斯尼乐园度假区，奥兰多华特迪斯尼世界度假区，东京迪斯尼度假区，巴黎迪斯尼乐园度假区，香港迪斯尼乐园度假区，上海迪斯尼度假区。
2014年全年，迪斯尼集团客流量达到13433万人，稳居世界主题公园排名榜首位。
世界九大著名主题公园NO.2：默林娱乐默林娱乐(Merlin：Entertainments：PLC)是一家旅游业公司，成立于1999年，之后于2005年收购乐高公园(LEGOLAND：Park)，2006年收购卡斯德尔诺游乐园(Gardaland)，2007年收购杜莎集团(Tussauds：Group)，3年内营业规模扩大10倍。
其总部位于英国普尔，在22个国家运营着100个旅游景点、9家旅馆和3个度假村。
2014年，该公司管理的产业接待6280万游客，规模仅次于华特迪斯尼乐园及度假区。
由于韩国拥有成熟的主题公园市场，对乐高品牌的认知度也很高，2014年，默林娱乐集团宣布将投资2.7亿美元，在韩国开设第一个乐高主题公园，并将于2017年开放。
在此之前，默林已经在5个国家开设了6处乐高公园。
世界九大著名主题公园NO.3：环球影城环球影城是以全世界最大、工作最繁忙的电影制片厂好莱坞为模拟对象的主题公园。
迪士尼的国际化
迪士尼的国际化、全球化运营策略一、迪士尼乐园的发展历程及现状迪士尼乐园（Disneyland Park），是一个位于美国加州安纳罕市（Anaheim）的主题乐园。
由华特·迪士尼一手创办的迪士尼乐园是由华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）所创立与营运的一系列主题乐园与度假区中的第一个。
到今天，除了加州洛杉矶迪士尼乐园外，还建造了奥兰多迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、东京迪士尼乐园等主题公园。
迪士尼乐园于1955年开幕，此后，在美国和海外又陆续开了5家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园。
2005年9月12日，香港迪士尼乐园成为中国第一座迪士尼主题公园。
而迪士尼公司已落实计划在中国上海川沙镇建设另一个主题公园，惟名称或许不再以“迪士尼”相称。
截止2010年3月，美国加利福尼亚州、佛罗里达州，法国巴黎，日本东京和香港5处地方建有迪士尼乐园。
另有上海迪士尼乐园正在建造中。
迪士尼公司在美国取得巨大成功后，由于本土市场趋于饱和因此开始向海外扩张，但扩张之路一波三折，给迪士尼公司带来许多伤痛与困境。
（一）东京迪士尼1983年，日本东京迪士尼开业，据公开数据显示：1990到1992两年间，日本东京迪士尼游客人数到达1400万人之多，并且重游率占相当大的比率“东京迪士尼比想象中有战斗力”之后执掌东京迪士尼的加贺见俊，对此业绩表现的自信满满东京大学的马萨卡·诺托基教授这样说过：“日本人去东京迪士尼是为了圆他们的美国梦，而不是日本梦，东京迪士尼成功的体现了一个没有威胁，富于幻想的日本化的美国，而这正是日本想要的！”二战后，美国对日本政体的改造深深影响了这个太平洋岛国，战后出生的日本人，从小即接受美国式的文化教育，被灌输的是代表美国精神的行为方式，在日本人看来，去迪士尼更多的是回忆过去。
当然，日本迪士尼也巧妙的进行了日本化改造，比如，入乡随俗的为东京青少年庆祝成年礼、把“美国大街”重新命名为“世界市场”。
迪士尼公司案例研究
迪士尼公司案例研究第1章华特迪士尼公司迪斯尼，这个由华特·迪斯尼和罗伊·o·迪斯尼于1923年创立的娱乐王国，无疑是这个行业的标杆。
华特迪士尼公司持续为全球的消费者带来欢乐和幸福，并永远不会停止用它的愿景给我们带来惊喜。
1. 1介绍迪斯尼是一家跨国、跨平台的企业集团，在迪斯尼带给我们的所有奇迹背后，是迪斯尼领导团队的远见卓识，他们努力产生创造力，促进创新，并利用最新的技术。
他们的业务在许多不同的领域蓬勃发展，包括公园和度假村、消费产品、演播室娱乐、媒体网络和互动媒体。
该公司目前在40多个国家运营，他们确实非常重视劳工、道德、环境、慈善事业等问题。
1.2选择迪斯尼当我们想到商业案例时，我们通常会想到产品和它们的品牌，比如时尚行业的HM，或者消费电子行业的苹果;我们很少想到娱乐业。
我们选择研究迪斯尼，因为它即使不是每个人的童年，也是我们童年的一部分。
那些经典的童话和冒险故事教会了我们爱、勇气和信仰。
此外，正如我们所做的，迪斯尼随着时间的推移而不断成熟，为其作品带来了更多的多样性和创新，为不同阶层的人们带来了快乐，为不同世代的人带来幸福。
1.3事实与统计迪士尼丰富的背景故事不可能简单地用几页纸写出来，因此我们挑选了一些重要的事实和数据来说明这家公司，并在下面列出。
1.3.1公司■建立日期:1923年10月16日■产品:主题公园、有线电视、电影、出版、广播、门户网站，音乐，视频游戏■员工人数:18万(2014年)■净利润:83.8亿美元(2015年)■总资产:881.8亿美元(2015年)1.3.2部门:■沃尔特迪士尼公园和度假村，其中包括该公司的主题公园、邮轮公司等旅游相关资产■华特迪士尼工作室，包括公司的电影、唱片公司和剧场分歧。
■迪士尼媒体网络，包括该公司的电视资产。
■迪士尼消费产品和互动媒体，生产玩具、服装和其他基于此的商品。
■迪士尼拥有的资产，包括迪士尼的互联网，移动、社交媒体、虚拟世界和电脑游戏运营。
迪士尼案例分析
11 级专科期末考试案例分析班级2011级市场营销一班学号11021200012姓名莫武一. 迪士尼的简介1发展历史世界第一个迪斯尼乐园是美国电影动画师沃尔特•迪斯尼(Walt Disney)于1955年在加利福尼亚州成功建成。
到目前为止，全球已有四个迪斯尼乐园，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、日本东京和法国巴黎。
香港迪斯尼将是全球第五个迪斯尼乐园，也是中国首家迪斯尼乐园。
迪斯尼乐园虽不是主题公园的鼻祖，却是连锁规模最大的一个。
自从1955年建立之初，迪斯尼乐园就成为现代美国最具煽动性的隐喻。
迪斯尼乐园以其丰富的主题，把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，运用现代科技，为游客营造出一个充满梦幻、奇特、惊险和刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。
迪斯尼乐园所获得的巨大成功、带来的良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。
1983年日本建成了东京迪斯尼乐园并获得巨大的成功，被誉为亚洲第一游乐园；法国于80年代末开始兴建迪斯尼乐园；我国的香港特区也于2000年决定筹建迪斯尼乐园。
它除了童话仙境外，还同时是一个大集市，也是一个市民中心(civic center)，附带着老祖母的农场、商业小镇、童子军巡逻队、旋转俱乐部和科学幻境。
迪斯尼乐园里堆砌了所有消费者可能熟知的符号和信息。
为了使这些信息能够快速识别，它们通过复制，保证原汁原味。
在主题公园中，游人不需要发现的惊喜，只要识别的满足。
随着迪斯尼乐园在美国、日本、巴黎的扩展，“迪斯尼幻境”几乎成为赝品的代名词。
所有的迪斯尼乐园几乎一模一样，都是由8个主题园区构成: 美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界。
2现状迪士尼财务问题-账面连年亏损自2005年开业至今，香港迪士尼几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损。
至于亏损额为多少，则无从得知。
因为在迪士尼公司的年报中，没有单列这一项目的损益表。
迪士尼的体验营销案例
迪士尼的体验营销案例迪士尼是全球知名的娱乐品牌，以其独特的体验营销策略而闻名。
通过提供独特的主题公园、精心设计的活动和优质的服务，迪士尼成功地吸引了全球各地的游客。
以下是十个迪士尼的体验营销案例：1. 主题公园的独特设计：迪士尼的主题公园以其独特的设计和精心打造的景点而闻名。
例如，迪士尼乐园的“奇幻世界”区域将游客带入了一个充满童话故事的奇幻世界，让人们仿佛置身于童话世界中。
2. 演员扮演动画角色：迪士尼乐园雇佣专业演员扮演迪士尼经典动画角色，如米老鼠、唐老鸭等。
这些演员通过与游客互动，为他们带来了真实的角色体验。
3. 专属活动和节日：迪士尼定期举办各种专属活动和节日，如万圣节、圣诞节等。
这些活动提供了独特的体验，吸引了许多游客。
4. 高品质的服务：迪士尼以其高品质的服务而著称。
从游客入园到离开，迪士尼员工始终保持友好和专业的态度，为游客提供周到的服务。
5. 定制化体验：迪士尼乐园提供了许多定制化的体验，如定制的主题派对、定制的游乐项目等。
这些定制化的体验使游客能够根据自己的兴趣和需求来设计他们的迪士尼之旅。
6. 互动式娱乐：迪士尼的游乐项目和演出都具有互动性。
游客可以参与到故事中，与角色互动，增强他们的参与感和娱乐体验。
7. 个性化纪念品：迪士尼乐园提供各种个性化纪念品，如定制的印有游客名字的T恤、魔法棒等。
这些纪念品使游客能够将他们的迪士尼之旅永远留存。
8. 高科技体验：迪士尼不断引入新的科技，提升游客的体验。
例如，迪士尼乐园的一些项目使用虚拟现实和增强现实技术，为游客带来全新的娱乐体验。
9. 多元化的餐饮选择：迪士尼乐园提供多种多样的餐饮选择，满足不同游客的口味和需求。
无论是传统的美式汉堡包还是地道的地方美食，迪士尼都能提供。
10. 媒体合作和推广：迪士尼与各种媒体合作，通过广告、宣传片等形式进行推广。
这些推广活动帮助迪士尼吸引更多的游客，提高品牌知名度。
迪士尼通过以上的体验营销策略成功地吸引了全球各地的游客。
迪士尼乐园财务管理案例
迪士尼乐园财务管理案例迪士尼乐园作为世界知名的主题公园之一，其财务管理方面备受瞩目。
本文将以迪士尼乐园为案例，探讨其财务管理实践，分析其财务决策和策略，以及面临的挑战和机遇。
一、迪士尼乐园概述迪士尼乐园是华特·迪士尼公司旗下的主题公园品牌，拥有多个分布在全球的主题公园，包括在美国、法国、中国、日本等地。
迪士尼乐园以其独特的迪士尼IP 形象、精美的建筑和精心设计的游乐设施吸引了众多游客，成为家庭旅游的热门目的地。
二、迪士尼乐园的财务管理实践1. 财务决策迪士尼乐园在财务决策方面注重长期规划和可持续发展。
通过对市场需求和竞争环境的深度分析，迪士尼乐园制定了科学的财务目标和战略，确保财务资源的合理配置和有效利用。
2. 财务报告作为上市公司，迪士尼乐园每年都会发布财务报告，向股东和投资者披露企业财务状况和经营绩效。
这些财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为外部利益相关者提供了透明、可靠的财务信息。
3. 预算管理迪士尼乐园实行严格的预算管理制度，对各项支出进行合理分配和控制。
通过制定详细的预算计划和监控机制，迪士尼乐园确保资金使用的透明度和效率，有效降低了经营风险。
三、迪士尼乐园面临的挑战和机遇1. 挑战迪士尼乐园在不断扩张和发展的过程中，面临着市场竞争激烈、成本管理难度增加等挑战。
此外，全球旅游业的不确定性和外部环境变化也给迪士尼乐园的财务管理带来了一定的挑战。
2. 机遇尽管面临挑战，但迪士尼乐园也享有诸多发展机遇。
随着数字化技术的普及和互联网的快速发展，迪士尼乐园可以借助信息技术优化财务管理流程，提高效率和透明度。
此外，不断推出新的主题和活动也为迪士尼乐园带来了更多的商机和利润增长点。
结语迪士尼乐园作为一家成功的主题公园企业，其财务管理实践和经验值得其他企业借鉴和学习。
通过科学的财务决策、精细的预算管理和透明的财务报告，迪士尼乐园不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
随着全球旅游业的快速发展和消费者需求的不断变化，迪士尼乐园将进一步完善其财务管理体系，应对挑战，把握机遇，实现更加辉煌的发展。
美国佛罗里达州介绍主题公园案例
美国佛罗里达州介绍主题公园案例佛罗里达州，这个位于美国东南部的阳光之州，以其迷人的海滩、温暖的气候和丰富多样的主题公园而闻名于世。
在这片充满活力和欢乐的土地上，主题公园成为了吸引全球游客的璀璨明珠。
首先，不得不提的就是华特迪士尼世界（Walt Disney World）。
这是世界上最大的迪士尼主题公园度假区，占地广阔，拥有多个主题园区。
魔法王国（Magic Kingdom）是迪士尼世界的核心园区，走进这里，仿佛置身于一个充满奇幻和童话色彩的世界。
灰姑娘城堡高耸入云，成为了整个园区的标志性建筑。
各种经典的迪士尼角色在街头与游客互动，让人们沉浸在童年的美好回忆中。
未来世界（Epcot）则展示了科技与文化的融合，游客可以在这里体验未来的生活方式，探索世界各地的文化风情。
动物王国（Animal Kingdom）是一个充满自然与动物的乐园，游客能够近距离观察珍稀动物，感受大自然的神奇。
好莱坞影城（Hollywood Studios）则以电影为主题，让游客亲身感受电影制作的魅力。
环球影城（Universal Studios）也是佛罗里达州主题公园的重要代表。
环球影城的冒险岛（Islands of Adventure）园区充满了刺激的过山车和惊险的冒险项目。
哈利·波特的魔法世界（The Wizarding World of Harry Potter）更是吸引了无数粉丝前来。
在这里，游客可以走进霍格沃茨城堡，品尝黄油啤酒，购买魔法周边商品。
环球影城的佛罗里达环球影城（Universal Studios Florida）园区则有众多以好莱坞电影为蓝本打造的游乐设施和表演，让游客仿佛置身于电影的场景之中。
除了迪士尼和环球影城，海洋世界（SeaWorld）也是佛罗里达州受欢迎的主题公园之一。
这里以海洋生物为主题，游客可以观看精彩的海豚、海狮表演，了解海洋生态保护的重要性。
海洋世界还拥有刺激的水上过山车和各种与海洋生物相关的游乐设施，为游客带来独特的体验。
迪斯尼企业案例分析
上海迪士尼，盈利OR亏损？
世界第六家迪士尼主题游乐园，上海迪士尼乐园主体工程于2011年 4月8日正式破土动工，仅主题乐园的投资就达245亿元人民币，其 总投资将远远大于世博会的投资。初步定的票价为人民币300元， 预计2014年开园。
谢 谢 ！
迪士尼公司的主要产业
迪士尼影视娱乐 整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础 上建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长 片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金 石、米拉麦克斯、好莱坞、皮克斯等多品牌电影全 球发行，公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐 剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多 品牌唱片的发行。
第二篇 华特·迪士尼公司简介
华特·迪士尼公司（The Walt Disney Company，简 称TWDC） 迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美 国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。 作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的 世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
一、注重企业文化传达的招聘过程
迪斯尼公司的总裁及首席执行官迈克伊斯纳曾经 说过，“保持公司良好的企业文化是我所要做的 最重要的事。”这足以看出企业文化在迪斯尼公 司所发挥的重要作用。同样，维持并提升公司现 有的企业文化也是人力资源部的一个非常重要的 任务。它必须使员工清楚地认识到消费者为什么 会走进迪士尼世界，并最终成为迪士尼的一位忠 实顾客，使他们理解自己在吸引顾客重复光顾迪 斯尼中所发挥的作用。因此，人力资源部非常注 意从招聘开始就对可能成为公司员工的人员进行 企业文化熏陶。
实际情况展示
介绍了大量的管理经验之后，我们不妨来看一看迪士尼公司的 实际情况。 “神秘王国”是迪士尼公司所经营的一个娱乐性公园。公园内 部有一个网络化的隧道，能够及时向公园的各个角落提供相关的服 务，并通往员工更衣室、会议室、休息室等工作区。这一隧道实际 上是在地面上的，而公园本身是在第二层。 在通道的交接地，摆放一个大型的公告板宣告着近期顾客的满 意度调查结果，同时罗列着顾客对迪士尼其它的下属的其他娱乐公 园的满意度，以增进企业内部的有效竞争。 雇员的工作服统一加工制作，并进行统一的清洁、保管.员工 凭借ID卡每日在上岗前统一在服务台领取.每张ID卡上标有员工所 需的尺码及相关信息。工作结束后，员工将工作服交与服务台,进 行统一清洁. 公司还设有专门的网上大学，供员工学习新的技能、重新进行 自己的职业生涯设计。另外还设有咖啡室，供员工进行短暂的休息
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华特迪斯尼世界——从主题公园景区到全球综合游乐中心， 功能与设施的不断扩展和完善
时间 1963－1971 1971－1982 1982－1989 1990－
阶段
开发举 措
筹备阶段
土地储备，共耗资500万美 金购入土地27，443英亩 申请成为独立的行政区划。 基础设施建设：水、电、热、 食品店、洗衣店、废水处理 站、电站、防灾系统、林场 苗圃等等 核心设施: 1个主题公园；2 个高尔夫球场；2个度假酒店， 1个野营地(天然水体BAY LAKE旁边的DISNEY’S CONTEMPORARY RESORT；人造 SEVEN SEAS LAGOON,旁边建 成DISNEY’S； POLYNESIAN RESORT；FortWilderness野 营基地；PALM AND MAGNOLIA 高尔夫球场)
酒店配有会议室等，规模不等。会议设施 主要分布在10家酒店，这些酒店均有专门的 会议空间，累计面积近 750000 平方英尺 （约合7万平米）。另有很多酒店中的灵活空 间可做会议室使用。 内部有迪斯尼公司自己的办公大楼。近年 来办公性质的空间发展迅速，根据从1998－ 2008年的规划有比较大的增长。 周边会议会展业发展，有不少会议中心。
考虑不同游客的需求和支付力，提供种类、档次丰富的度 假酒店
迪斯尼公司自己拥有的5类酒店：22家 •性价比型酒店：价位较低，没有什么室外主题类配套，价位在80－ 150美元，共4家 •中档酒店：价位适中，有一定小环境打造，价位在145－225美元，共 4家 •高级豪华酒店：共8家 •野营地：1个，有露营场地和小木屋 •分时产权酒店：迪斯尼假期俱乐部经营，1991年开始出现，共5家 位于迪斯尼世界内但不属于迪斯尼公司持有的酒店：10家 • 私人度假酒店：3家，不属于迪斯尼公司，但共享迪斯尼世界内的交 通系统 •迪斯尼镇的度假酒店：7家，相对独立于迪斯尼世界，现有一家因海啸 破坏而停止营业 种类、档次丰富： 价位不同 产权和运营方式不同 特色不同：卡通、运动、音乐、电影、 海滨生活、高尔夫、SPA等等，各具特色
主题公园1971年10月开园，占地 43.3公顷。主题是“梦幻”，这是 汇聚最传统的Disney特色，里面充 满了各种各样的卡通形象。晚上还 有特色焰火表演。 水上乐园：乡村河，1976－2001 年开放。 度假酒店：6个度假酒店。度假 酒店主题化，各具特色，且作为主 题乐园的延伸。如 Resort 1 呼应 魔幻王国的明日世界；Resort4 延 续冒险乐园风格；Resort2 则跟西 部乐园一样具有宁静的乡村氛围。 两条单轨火车分别从停车场和度 假酒店通往主题公园。 运动场所：高尔夫球场、赛车场。 其他：婚礼亭。
主要功能构成：7个风格迥异的 主题公园、6个高尔夫俱乐部、30 多家饭店、 1个野营地、 1个商 业中心以及一些大规模的会议设 施。迪斯尼世界以外，还有居住 社区“庆典镇”，占地5200英亩， 近20平方公里。
门票:59美元。2003年年旅游收 入就达150亿美元，年游客达4200 万人次，年贸易额达564亿美元， 成为一个世界闻名的国际贸易、 旅游中心。
影视娱乐
品向影院、家庭录像和电视市场销售。 （产业链上端，份额有减小趋势，2000年2.7%）
然后是后续产品的开发，主题 公园是其一，每放一部卡通片就 在主题公园中增加一个新的人物， 在电影和公园共同营造出的氛围 中，让游客高高兴兴地去参观主 题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。 怀旧的、追求理想生活的游客还 可以选择在迪斯尼的度假社区、 居住社区中置业。
度假酒店设施档次提升，1988年第一家豪 华度假酒店和第一家经济型度假酒店落成（ FLORIDIAN BEACH RESORT&CARIBBEAN BEACH ） 增加娱乐设施：ILLUMINATIONS水幕放映以 及迪士尼 - 米高梅影城(Disney-MGM Studios) 商业设施进一步完善，1989年欢乐岛（剧 场、游艇俱乐部、食品市场区、好莱坞星球 餐厅等）和台风湖(水上乐园)开放
媒体网络
ABC电视网络(ABC Television Network)，截止到2001年 9月30日，拥有226家附属的电视台；ABC广播网络，目 前拥有超过8900个节目和4600个附属广播台，大约覆盖 50％的美国市场。同时，迪斯尼公司还拥有ES—PN、 Disdey Channel等有线电视网络(Cable Network)以及数 家迪斯尼公司的网站。 （2000年56%，不稳定） （主要营业利润来源，占80％以上）
Walt Disney World Speedway
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EPCOT/MGM主题公园及其度假区
主题公园： – EPCOT主题公园占地121公顷。1982年10月1日开 园。主题为创新、科技、未来和世界文化，包括 未来世界future world：有通讯、太空、能源 、 交通、海洋、陆地、农业和未来设想等9部分， 分别位于南部区域9个分散的展馆，集中了HP、 GM等大公司赞助的高科技展示游乐项目。世界陈 列馆 world showcase：围绕北部区域面积水域 布置20个不同国家风情的建筑，游客在此可以通 过观赏介绍相关国家的短片和演出了解其文化， 并可品赏到各国风味的饮食。中间的大水面放映 西门子公司提供的烟花奇观：《关于地球的思 考》。 – MGM主题公园占地55公顷，1989年5月1日开幕。 主题是演艺，以惊险刺激的游乐设施闻名。在这 里，孩子们可以深入到动画制作的幕后，学习动 画制作基本原理，自己学作动画，欣赏动画片断。 最让人激动的是这里可以现场看到险象环生的汽 车特技表演。此外，大家还可以看到其他现场表 演和大游行等。观众参与性强。 水上乐园：台风湖，1989年开业。 度假酒店：8家。主要围绕人工湖CRESCENT LAKE。 运动设施：两个小型高尔夫练习场。
•分阶段发展，不断创造新鲜点：每隔几年推出一个主题公园， 主题不断变换，既有内容也根据时代发展而改变，以适应游客的 需求； •迪斯尼的发展经历了以主题公园为核心，逐步增强休闲度假功 能的发展过程； •每一个阶段功能都是复合的，弹性规划和持续更新保证每个组 团自身不断发展，完善功能及配套。 •购物餐饮相对集中，独立成为商业中心组团，也兼有娱乐功能； •主题公园周边搭配度假村群落，住玩完美结合，每一个组团功 能复合、相对独立；
不断完善和改进阶段
娱乐设施扩建及调整：水上公
园扩建、体育大世界、迪士尼动 物王国开业以及调整明日世界和 飞向月球等娱乐项目的内容 度假设施全面开花：20个度假 酒店建设以及人工湖的建设 三个高等级高尔夫的建设 大型度假居住社区庆典镇开始 建设
开发目 标 客户构 成
主要是尽可能好的满足观光体验型游客的需求， 除了满足观光体验型游客需求，开始 更多向相关产业和居住业发 游玩的趣味性、参与性、便利性及其吸引力为 考虑作为度假社区和未来社区的使命， 展，着力打造各方面和谐运 主要考虑因素， 让游客尽可能更长时间的在园区内停 转的特色城市 留并消费 观光体验型游客为主，主要来自本国内 更多的观光体验型游客，来自全世界； 全世界的观光、休闲类游客， 度假型游客增多，且渐成为主流 以及越来越多前来置业居住 的外来人口 全方位的休闲度假区 全球性旅游中心城镇
世联研究案例
美国华特迪斯尼世界案例
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2007.11.21
[关键字]： 旅游、主题公园
[案例简介]： 本案例研究了美国迪斯尼乐园的成功因素
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华特迪斯尼世界
概况：位于佛罗里达州的奥兰 多郊外，世界上最大的综合游乐 中心，迪斯尼总部。始建于1964 年，于1971年10月25日开园，届 时耗资4亿美金。总占地约109平 方公里。
主题公园景区 本报告是严格保密的。
案例借鉴：迪斯尼世界 ——以主题公园为核心的休闲度假区
四个主题公园为 每隔几年陆续推出， 每个主题公园周围都 伴生度假酒店，共同 形成组团式发展： 魔幻王国组团
EPCOT/MGM组团 体育大世界组 团 动物王国组团 迪斯尼镇组团
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魔幻王国及其度假区
度假酒店：11家，其中4家（图例15－18） 为迪斯尼拥有的物业。其他7家为初期招商 建成，独立经营，它们有自己的班车通往迪 斯尼的公园，但不能把游乐园游玩费用计入 房费一起结算。
运动设施：3个高尔夫球场。
迪斯尼学院：面对企业和个人的商业教育 机构，同时设有针对游客的趣味课程。
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•随着旅游的发展，会议商务功能日渐突出；酒店度假村的类型 丰富，且与golf等设施结合。
接着是品牌产品，迪斯尼在美国本 土和全球各地建立了大量的迪斯尼商 店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进 第三轮。 迪斯尼还在不断地收购电视频道， 已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频 道，甚至还买了新闻频道。借助电视 的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。 去迪斯尼乐园，买迪斯尼卡通，这是 美国人的生活习惯之一。
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主题乐园与度假社区是迪斯尼公司的重要业务，是迪斯尼 商业帝国的主要盈利来源
迪斯尼在快乐文化背后附加上了 完整的商业文化，将艺术商业化： 迪斯尼不断推出一部部制作精美 的卡通片，每一部影片推出后都要大 力宣传去打票房，通过发行拷贝和录 像带，赚进第一轮。 生产制作和购买各种电影电视节目及动画片，并将其产
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迪斯尼体育大世界及其度假区
迪斯尼体育大世界：1997年开业，占地74.5公顷（184英亩）。包括操场、垒球馆、网球 场、餐厅、咖啡馆、零售商铺及停车场等。 度假酒店：1家，2003年开业的POP CENTURY，经济型度假酒店，共有2880个房间。
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动物王国及其度假区
近3万个房间，入住率平均达到85%， 每年接待超过百万个家庭，而且这些家庭 主要来自美国主流社会。 入住酒店的多为迪斯尼世界的游客， 入住迪斯尼公司拥有的酒店还可以把在主 题公园的消费计入酒店的帐单一并结算， 并可享受夜晚游园或清晨提前入园、免费 巴士到园区各地等待遇。