基于知识管理的企业文化创新
企业创新文化与知识管理制度
企业创新文化与知识管理制度第一章总则第一条为了促进企业的创新发展，提高员工的创新本领和知识管理水平，确保企业在竞争激烈的市场中连续创新和连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含公司高层管理人员、各级部门负责人、普通员工等。
第三条企业创新文化的核心价值观是鼓舞创新、敬重知识、开放合作、连续学习和共享成绩。
第四条知识管理是指对企业内部各类知识资源的取得、组织、传播、利用和保护的过程，旨在提高企业的创新本领和核心竞争力。
第五条企业将通过培养创新文化和建立知识管理制度，为员工供应良好的创新环境和知识管理平台，激发员工的创新潜能和热诚，促进企业的连续创新和发展。
第二章企业创新文化第六条企业创新文化是指企业内部对创新的认知、态度和行为方式的总称，以激励和推动员工的创新思维和行动。
第七条企业将通过以下举措培育和弘扬创新文化： 1. 提倡创新意识，强调“敢想、敢做、敢为”的精神； 2. 鼓舞员工提出创新建议，并予以及时反馈； 3. 设立鼓舞创新的嘉奖机制，对创新成绩进行表扬和嘉奖； 4. 供应开放的创新平台和资源支持，促进团队协作和沟通；5. 邀请外部专家和学者进行创新讲座和沟通活动，拓宽员工的创新视野；6. 创建创新基金，支持员工的创新项目。
第八条企业将通过组织创新活动和培训，提升员工的创新本领和素养： 1. 定期组织创新竞赛和创意工作坊，激发员工的创新潜能； 2. 供应创新培训课程，包含创新思维方法、创新管理技巧等； 3. 设立创新实践基地，鼓舞员工进行创新实践和试验。
第九条企业将建立创新信息和知识共享平台，促进创新成绩的传播和共享：1. 建立内部创新社区，鼓舞员工共享创新经验和最佳实践； 2. 创建知识库，收集和整理企业的专业知识和技术资料； 3. 建立创新项目管理平台，实时跟踪和管理创新项目。
第三章知识管理制度第十条知识管理制度是指企业为实现知识资源的有效取得、开发、保护与利用而建立的制度体系，包含知识产权保护、知识共享和培训等方面的规定。
基于知识管理的企业文化
能 力 竞争 。近 年来 管 理理 论 界研 究表 明 ：企 业竞争 优 势
的源泉来 自于竞争对手难 以模仿 的基于企业内部资源的
能力 ， 而进 一步 研 究 发现 隐藏在 企 业 核 心能 力 背后 并 决
定企业竞争优势的关键是企业掌握的知识。因为这些知
识 是通 过企 业 的 长期 发 展而 内生 的 ， 是难 以在企 业 边 界 以外 传 递和 扩 散 的 ，它蕴 藏在 企 业 的人 才 、文 化与 经 营 过 程 之 中 ， 组织 内部 经 过整 合 了的知 识和 技 能 ，所 以 是 增 强 企 业 的核 心竞 争 力 。 组织 知识 管 理应 用过 程 示意 图 其 中 ，“ ｐ ｏ ｌ ”代 表人 ，“ （ｎ ｗｌ ｇ ） Ｐ（ ｅ ｐｅ） Ｋｋ ｏ ｅ ｅ”代 ｄ
管理 ，首 先要 建 设基 于 知识 管理 的企 业 文 化 。
一
素 、 “ （ ｈ ”代 表 有 利于 共 享 的管 理 、 文化 要素 。 Ｓ ｓ ａｅ） ｒ 企 业 文 化在 知识 管理 中具 有 重 要 的地 位和 作 用 ， 企 业 要 实现 知 识 管理 ，必须 首 先建 立 基于 知 识管 理 的企 业 文 化 。企 业 文 化是 一 个 企业 赖 以生 存 的 土壤 ，是一 个 企 业 的 灵魂 ，是企 业 发 展壮 大 的 内驱 力 。广 义的 企业 文 化
这种动态发展 的知识就是企业保持竞争优势的核心能力。
因此 ，在 知识 经济 时 代 ，要增 强 企 业 的核 心 能力 ，保 持 表 知 识 ，这两 者都 是客 观 存在 。 而 “ ＋”则 代表 技 术 要 企 业 的竞 争优 势 ，就 必须 进 行知 识 管 理 ， 要 实 现知 识 而
的行 为准 则 和 行 为 方式 ，它对 组 织 内成 员的 影 响表 现 为
浅析知识管理下的企业文化创新
浅析知识管理下的企业文化创新本文首先简要论述知识管理与企业文化基本内涵。
接着分析影响知识管理实施的企业文化因素，最后阐明企业顺利实施知识管理必须进行相应的企业文化创新。
标签：知识管理企业文化创新企业文化要素知识管理“是组织有意识的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。
这样可以帮助人们共享信息，并进而将其通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。
”（美国生产和质量委员会定义）。
而企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。
良好的企业文化对促进知识学习、知识交流和分享及知识创造起到关键性作用。
Alavi(1999)针对知识管理的应用进行调查，结果显示组织中各种共享知识的经验与知识管理的成功大部分跟组织文化相关，在知识管理的成效上，组织文化扮演着极重要的角色。
因此，企业应努力培育促进知识管理的企业文化，适时进行企业文化创新。
一、影响知识管理的企业文化因素。
企业文化的构成要素因为研究者的文化观点差异而表现出一定的差异。
美国哈佛大学的教授泰伦斯·狄尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪认为企业文化主要由企业环境、价值观、英雄人物、习俗和仪式以及文化网络五个基本要素构成。
这是基于企业文化生成意义上划分的，另外还有基于企业制度、企业哲学及组织行为学意义上区分企业文化要素的。
本文主要基于以下企业文化要素对知识管理的影响进行分析。
1.企业环境因素企业环境是塑造企业文化最重要的因素，是企业生产经营所处的社会和业务环境，包括市场、政府、技术环境等的状况。
这些因素都是影响知识管理实施的直接原因。
以世界各国政治界及其首脑的态度为例，1998年江泽民在北大百年庆典演讲中指出“知识经济已初见端倪”。
之后，知识经济在中国开始发育并迅速成长。
还有像美国、欧盟各国和日本等各国政府，也纷纷提出“科技兴国”“知识致富”的倡导，并相应地制定出迎接知识经济到来的战略措施，而知识经济的实质就是知识资源的管理。
知识管理与企业文化的融合与创新
知识管理与企业文化的融合与创新一、引言企业文化是一个团队内部所共同认定的行为准则与共识，加上知识管理的融合，企业文化有望在提升智慧与独特性的同时，创造出更为广泛的商业价值。
本文将会探讨知识管理与企业文化之间的联系与融合，以及这种融合所产生的创新。
二、知识管理与企业文化的联系知识管理和企业文化均是企业中极重要的元素，这两者之间有着密不可分的联系。
企业文化对于组织中的个体表现出来的理念和行动准则起到了引导和激励作用。
企业文化的具体实践中，要发挥好“集思广益”的力量，共同建设、共同提高。
知识管理是提高企业核心竞争力的重要组成部分，而知识管理的基本目标是提高企业的知识产出、知识传播和知识利用能力，这样企业才能获得竞争优势。
知识管理和企业文化之间主要存在以下几个联系：1. 企业文化为知识管理建立了基础。
企业文化是企业发展壮大的重要基础之一。
建立一个适合自身发展的企业文化不仅能提高企业凝聚力，而且也能为员工提供思维的指导, 没有一种良好的企业文化，知识管理也无处安放。
2. 知识管理丰富和提升了企业的文化内涵。
显然，企业文化和知识管理之间的联系是相互促进和补充的。
知识的共享、人才的培养、创新的实现，都是对企业文化的强化和提高。
3. 企业文化和知识管理的融合可以促进企业创新发展。
企业文化和知识管理的融合可以建立一个创新氛围，增强企业的创新信念，破解企业面临的创新难题，激发企业的创新潜能。
这样企业才能在竞争中不断进步。
三、知识管理与企业文化的融合企业文化和知识管理之间的联系是相互借鉴和促进的，但实现融合并不简单。
针对这些问题，企业应在以下几个方面进行应对：1. 建设和完善企业文化。
建立企业文化的过程可以将知识管理的目标和策略纳入其中，这样也有利于激发员工的学习和创新动力。
2. 增强知识管理能力。
企业能够增强对知识的管理能力，通过信息技术发展，共享知识与共建知识，确保知识传递的频率和质量，从而提高了企业的知识积累、传递和利用的能力，促进企业的创新发展。
企业创新文化建设与知识管理
企业创新文化建设与知识管理随着时代的发展，企业面临着日新月异的市场竞争和技术革新。
在这个快速变化的环境下，企业若要保持竞争力并实现可持续发展，就必须注重创新文化建设和知识管理。
一、创新文化建设企业的创新能力是适应市场变化和实现可持续发展的核心竞争力。
而创新文化是支撑企业创新的重要基础，对于激发员工创新意识和潜能至关重要。
在企业创新文化建设中，首先要树立一种鼓励创新的价值观。
鼓励员工勇于尝试新思路、崇尚不断进取的精神，可以通过激励机制和奖励制度来实现。
同时，也要建立一种容错机制，让员工敢于尝试新的想法，并接受失败的可能性。
其次，建立积极的沟通氛围是创新文化建设的另一个重要环节。
企业应该鼓励员工之间和各级别之间进行有效的沟通和信息共享，以促进不同部门之间的合作和共创。
同时，还要鼓励员工提出自己的意见和建议，并确保这些意见得到充分的关注和落实。
此外，企业还需要注重培养员工的创新能力和思维方式。
通过组织创新培训、设立创新实验室等方式，提高员工的创新素质和能力，从而为企业的创新提供有力支持。
二、知识管理知识管理是指企业通过有效的方式和方法来获取、组织、分析和利用知识资源，以提高企业的竞争力和创新能力。
在当今知识经济时代，知识已经成为企业最重要的资产之一。
首先，企业需要建立知识共享的平台和机制。
通过建立内部的知识库、知识分享平台等方式，实现知识的共享和交流，避免知识孤岛的存在。
同时，还可以通过激励机制来鼓励员工分享自己的经验和知识，形成共同的知识积累。
其次，企业要注重知识的获取和创新。
除了从外界获取知识和技术，企业还应该鼓励员工进行自主研发和创新。
通过设立研发中心、培养专业人才等方式，加强企业内部的研发能力，实现知识的创新和技术的突破。
此外，知识管理还包括对知识的保护和运用。
企业应该建立知识产权保护制度，保护企业内部的核心知识资产。
同时，还应该加强知识的应用和转化，将知识转化为实际的竞争优势。
三、创新文化和知识管理的关系创新文化和知识管理是相互依存的关系。
如何在企业中通过知识管理实现创新
如何在企业中通过知识管理实现创新在当今充满竞争的商业环境中，创新是企业保持生命力和竞争力的必要条件。
而知识管理则成为实现创新的重要手段之一。
那么，企业如何通过知识管理实现创新呢？一、了解知识管理的定义和原理首先，我们需要了解知识管理的基本定义和原理。
知识管理是指以“知识”为核心，将企业内部的知识资源进行整合和思想创新，从而提升企业的竞争力的一种管理模式。
其核心原理是将企业内部的各类知识进行有效的整合和应用，促进知识创新和企业价值的提升。
二、建立知识管理体系实现知识管理需要建立一套完善的体系。
企业应该针对自身的发展需求进行信息分析和知识整合，建立一个完整的数据和知识储备，同时制定有效的知识共享和传递机制。
这些机制包括信息库、技能培训、专业分工等，使得企业内部的知识分布更为合理、务实、高效。
三、促进知识创新企业在建立完善的知识管理体系后，需要通过各种方法在企业内部促进知识的创新与应用。
其中包括：1. 鼓励创新思想。
通过鼓励员工提出新的创新想法、举行创新比赛或创新活动等方式，让员工更积极地参与到创新过程中来。
2. 支持创新实践。
企业需要提供条件和支持，使得员工能够在创新实践中不断锤炼和提高自身的能力，从而促进创新的发展。
3. 建立知识创新机制。
企业应该建立完善的知识管理机制，包括定期的知识分享、专业研讨、创新共享等，使得企业内部不断涌现新的创新成果和技术应用。
四、重视人才发展知识管理实现创新的核心是人才的发展。
企业需要对员工提供良好的培训和发展机会，保持员工技能与知识的更新和提升，从而更好地促进企业内部的创新与发展。
此外，企业还应该注重数字化技术的应用和创新，加速信息化和网络化的发展，以实现企业竞争力的提升和价值的增长。
知识管理实现创新是一项长期的工程。
企业需要在不断摸索与实践中不断完善和发展，因地制宜地开展针对性的知识管理和创新方案，自我加强和提升企业的核心竞争力，从而实现企业整体价值的提升和长久的发展。
构建基于知识管理的现代企业文化
构建基于知识管理的现代企业文化引言现代企业文化被视为组织的灵魂，它不仅是员工归属感和认同感的来源，还对企业的竞争力和创新能力产生着重要影响。
随着信息时代的到来，知识管理成为推动企业发展的重要手段之一。
本文将探讨如何构建基于知识管理的现代企业文化，以提高企业的竞争力和创新能力。
1. 知识管理的基本概念知识管理是一种系统化的方法，通过收集、组织、存储和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的绩效和竞争力。
它包括知识的获取、共享、传递和应用等环节，旨在实现知识的价值最大化。
2. 现代企业文化的重要性现代企业文化不仅仅是一种价值观或行为准则，更是一种有助于企业预期目标达成的共同认知和行为方式。
它可以帮助企业塑造积极的工作环境、激发员工的创造力和潜力，提高员工满意度和忠诚度，并促进组织创新和持续发展。
3. 现代企业文化与知识管理的关系现代企业文化需要建立在知识管理的基础之上，这是因为知识是现代企业最重要的资源之一。
知识管理有助于保护和利用企业内部和外部的知识，而现代企业文化则提供了支持和鼓励员工参与知识管理的价值观和行为模式。
4. 构建基于知识管理的现代企业文化的步骤4.1 确定战略目标构建基于知识管理的现代企业文化需要明确战略目标，即企业希望通过知识管理和文化建设达到什么样的结果。
这些目标可以包括提高员工的知识共享和协同能力、提高创新能力、提高客户满意度等。
4.2 制定知识管理策略在明确战略目标的基础上，制定相应的知识管理策略。
这些策略可以包括建立知识共享平台、设立奖励机制鼓励知识共享、加强内部培训和知识分享等。
4.3 创建积极的知识共享氛围为了促进知识的共享和传递，企业需要营造积极的知识共享氛围。
这可以通过开展知识分享会议、组织员工交流和合作等方式实现。
4.4 引导员工参与知识管理企业需要引导员工参与知识管理，通过提供培训和教育机会，激发员工的主动学习和知识分享的意愿，从而推动知识管理的实施和推广。
4.5 建立知识管理评估机制为了监控和评估知识管理的效果，企业需要建立相应的评估机制。
基于知识管理的企业创新研究
基于知识管理的企业创新研究一、前言知识是企业创新的重要源泉，如何有效地管理和利用企业内外部的知识资源，是提高企业创新能力的一个重要方面。
知识管理作为一种组织学科，已经成为各个领域热门话题之一。
本文将从知识管理的概念、知识管理在企业中的应用和知识管理对企业创新的促进作用三个方面，探讨基于知识管理的企业创新研究。
二、知识管理的概念知识管理是一种系统性的综合性管理活动，旨在使组织中涉及的知识能更好地被识别、获取、共享、应用和保护，从而提高组织绩效和竞争力。
它包括知识的创造、存储、传输、共享、应用和保护等方面。
知识管理的核心是对知识进行有效地管理，使其能够更好地服务于企业的业务目标，为其创新和发展提供动力。
而知识的创造与应用是知识管理的两个关键环节。
知识的创造需要发挥企业内部和外部的集体智慧，帮助企业持续创新，保持竞争优势。
知识的应用则需要将企业内部和外部的知识资源有效地整合，使之服务于实际业务需求。
三、知识管理在企业中的应用1. 知识管理在企业战略规划中的应用企业战略规划的制定需要涉及到各种类型的知识和信息。
知识管理可以帮助企业准确识别自身的核心竞争力和市场机会，为战略规划提供基础数据和信息。
2. 知识管理在企业的组织架构中的应用知识管理需要为企业内部提供一个良好的知识共享和传递的平台。
在企业组织架构中，知识管理可以促进部门之间的跨界合作和信息共享，从而加速知识的形成和转化。
3. 知识管理在企业的技术创新中的应用知识是技术创新的重要资源。
知识管理可以帮助企业识别和评估技术创新的机遇，并为技术创新提供各种类型的知识和信息。
4. 知识管理在企业的产品创新中的应用知识管理也是企业产品创新的核心。
企业需要通过创造和应用新的知识来开发创新产品。
知识管理可以帮助企业确定产品创新的目标和路线，为产品创新提供必要的知识资源。
四、知识管理对企业创新的促进作用知识管理对企业创新的促进作用主要表现在以下方面：1. 促进企业内部知识的分享和传承知识管理可以帮助企业建立知识共享平台，促进内部创新文化的形成和发展。
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化 以建立全体员工认 同的价值观为中心 ，以共同的价值观来 引导员 工的取 向。知识 管理实施过程 中，要 求企业 建立 网络型 的组织结 构。这种结 构的特点之一就是 团队化 ，而 共同的组织价值观是不 同的团队之 间的粘结剂 。知识 管理 需要在 组织内形成 共同的价值
观 ，而企 业文化 建设 为达到这个要 求提供 了途径 。３企业文化倡
织文化要实现的 目标之一。这种文化鼓励员工积极学 习、应 用新 支持 和拥 护 得 以顺利实施 ，否则很容易陷入形式 主义的误 区。 知识 ，从 而推动了知识 的交流与应用 ，加快了知识创新 的速度 。 ４ 灵活、开放 、适应型企业文化 。知识管理本 身就是应对高
５企 业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间的关系。企业 新技 术迅 猛发展 ， 业竞争 日趋激烈而产生的管理模式 ，面对这 企 文化包含不可言传的知识转移所需的语言 ，这种语言对 隐性知识 样动态 、复杂 、多元的社会环境 ，应 以灵活 多变的运作方式积极 的传播具 有至 关重要的 作用。企 业文化 的建设推 动了知识 的交 适应 外界环境 的变化 ，才能 确保在 未来国 际竞 争 中不被淘汰 出 流 ．有利于实现知识 共享 。６ 企业文化影响员工个人知识 与企业 局。在适应性文化 中，成 员们都 有一 种信 念 ，即组织可 以对付任 ． 集体 知识 之间的关系 。企业文化包含关于组织与其员工之间如何 何面临 的机会与威胁 ，全体成员保持一种为确保长期 的组织成功 传递 知识 的规则 ，并对知识的 归属加 以界定 。在 知识 的所 有权 明 而愿意从 事一切 的必要工作热情 。知识管理不仅注重企业 内部知
维普资讯
企 业 文 化
白
［ 摘
静 北京广 播电视大学财经部
要 ］企业文化是影响 企业知识 管理 实施 的关键要素 ， 因此 ，企业要 实施知识 管理必须 同时进 行相应 的企业文化创新。 本文
作者主要 从企业文化对知识管理 的影响 ，知 识管理 条件下 企业 文化 的特征 以及如何进行 企业 文化创新三个方 面进行 了 讨 。 探 ［ 关键词］知识 管理 企业文化 企业文化创新 企业文化是企业全体成员所接受的价值体 系 包括思维 方式 、 行为规范 、心理预期和基本信念等 。企业 文化和企业价值观 ，充 分地 反映了企业 的战略愿景 和经 营理念 ，是 企业 发展 的精神 向
一
和创新的行为都有相应的客观评价标准 ；要求企业文化的参与各
方摒弃传统的竞争观念 树 立以合 作促竞争 以竞争促合作的关 系 ，从而 达到双赢 的局面 。 ２学 习型的企业文化 。学 习给企业带来效益和机会 ，知识的 积 累只有学 习 ，创新关键在于学 习 ．环境的适应要依 赖于学 习 ， 企业应变的能力来 自学 习，这就需要 一种 重视学习 ，善于学 习的 文化氛围 。只有建 立学 习型的企 业文化 ，使企业迅速 向学 习型组 织进行转化 ，使企业的学 习能 力得 到巩 固和强化 ，并最终使学 习 和创新成 为企业的重要价值观和竞争 力。学 习型的企业文化强调 共 同愿景 ，崇 尚创新精神 ，尊重 知识 ，宽容 失败 鼓励 员工学 习 新事物 新规则 新理论 ，研究新 问题 ，适应 新变化 ，开拓新领
域 。学习型文化强调终身学 习、全 员学 习、全过程学 习、团体学 习 ，在学 习的过程 中要坚持贯彻 这几条原则 。
３ 以人 为本 的企业也是其重要的价值观 。在知识管理 过程 中 ，人是核心 ，注重人
才管理 ，强调尊重人。知 识的获取 、利用 、转化等过程 中所结成 导员工敢于 冒险 ，允许 失败 。在这样一种环境中 ，有利于激发员 的人际关 系会 以知识为纽带 ，形成 知识 关系 ，较 以往的人际 关系 工的创新积极性 ， 推动知识创新 ， 这正是知识管理要达到的 目标。 多一些知识 的成份 ， 至在特定 的场合下是纯粹的知识关系。只 甚 ４企业文化决定人们对待知识的态度 ．崇 尚知识 强调学 习是组 有营造 以人为本的企业文化 ，知识管理才能得到员工发 自内， 的
、
企业 文化对知 识管理的影响
企 业文化对于促进分享知识 、学 习知识 和创造知识是至关重
要的 因素 ，建立适应 知识 管理 的企业文化对于落实知识管理 目标
十分重要 。企 业文化通过 以下几方面对知识管理造成影响 １企 ． 业文化强调 以人为本 突出人 的作用 ，这是企业 文化 建设 的原则 之一 。知识 管理 管理 的虽然是知识 ，但 由于知识主要 存在于人 的 头脑 当中，实际上是以对人的管理为中心的 ，这也是知识管理有别 于信息管理的特点。从这点上看 企业文化与知识管理有着共同的 特征 ，企业文化的建设必将为知识管理的实施开辟道路 。２企业文
二 、知识管理条件 下企 业文化 的新特征
１共享型文化。企 业只有创造一种 良好软环境 ，让知识共享 成为企 业的核心理 念 ，才能 为知识创新创造 良好 的先决条件 。这
导 。知识 管理是 为满足企业现在和未来的需要 ，通过对知识链进 就要求企 业致 力于建设有利于企业知识共享和交流增值的共享企 行管理 ，使企业 的各种知识在运动 中得到共享与增值 ，从而提高 业文化。共享型企业文化能使每一位员工都认 为贡献知识和与人 企业的创新能力和应变能力 ． 最终 实现提高企业核心竞争 力和增 分享知识 是一种 自然的行为 。共享型企 业文化要求企业的知识管 强企业绩效的 目的的一种动态管理 过程 。良好 的企业文化是知识 理者拥有鼓励知识共享的核心理念 ，积极地为企业营造一种全员 管理 系统建构的保障 ，不良的企业 文化是 知识管理 系统建构 的障 共享学 习的宽松组织环境 ；要求企 业有完善的 以知识共享和创新 碍 。因此 为 了保证企业 知识 管理 的顺利实施有必要对企业文化 为导向的激励机制 要求知识型企业的每一位员工参与知识共享 进行 再造 与创 新。