品管部组织架构及岗位职责
品管部工作职责范文(3篇)
品管部工作职责范文1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任;5、负责全员品质教育、培训;6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制1、品管部定员____人:设主管____人。
三、品管部各岗位职务说明书(一)、品管部主管职务说明书1、职务名称:品管部主管2、直接上级:工艺技术部经理3、直接下级:品管员4、管理权限:受工艺技术部委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;5、管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任;6、具体工作职责:在工艺技术部的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任;负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动;?组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍;负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作;负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;检验器具的校正与控制;产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制;?负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核;?对原材料供应商的评估，外发服装加工的评估。
品管部组织架构及职能
品管部组织架构及职能品管部是企业中非常重要的一个部门，其组织架构及职能直接关系到产品质量的控制和保障。
下面是一份品管部的典型组织架构及职能分工，供参考：一、品管部组织架构品管部的组织架构可以根据不同企业的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下职能部门：1.品质策划部：负责制定品质管理的整体策划和规划，包括品质目标的设定、品质体系的建立和推进，以及相关的政策、流程和标准的制定和修订。
2.品质保证部：主要负责对产品质量进行保障，通过建立和执行质量控制的体系，确保产品符合相关标准和要求。
该部门通常包括以下职能岗位：-质量管理工程师：负责建立和维护质量管理系统，包括制定品质检验方案、质量检验流程和检验标准，并执行质量检验，确保产品符合要求。
-品质工程师：负责产品质量问题的分析和解决，通过开展质量改进项目和预防措施，提升产品质量水平。
-供应商质量管理人员：负责对供应商进行质量审核、评估和监督，确保供应商的产品符合要求。
-品质文员：负责质量文件的管理和归档，包括制定和修订质量文档，对质量记录进行管理和统计，确保质量数据的可追溯性和完整性。
3.品质监控部：主要负责对生产过程中的关键环节和关键参数进行监控，通过对生产现场的巡检和各种检测手段，及时掌握生产过程中的质量问题，发现和纠正异常，确保产品的一致性和稳定性。
-过程控制工程师：负责制定和实施生产过程的控制计划和方案，包括设定关键工艺参数、建立过程监控系统和异常处理流程，把控生产过程中的质量。
-工艺工程师：负责工艺流程和工艺装备的优化和改进，通过对生产技术和设备的研究和改进，提高产品的质量和生产效率。
4.品质评估部：主要负责对产品的市场反馈和用户投诉进行处理和分析，以及对已交付产品进行质量评估和追踪。
-市场质量管理人员：负责对市场反馈和用户投诉进行收集和分析，找出问题的根源，并提出改进措施，以提升产品质量。
-售后质量管理人员：负责对售后服务中出现的质量问题进行处理和分析，同时在售后服务过程中收集用户的反馈和投诉，及时调整和改进服务水平。
品管部组织架构及岗位职责
品管部组织架构及岗位职责一、品管部组织架构品管部是企业质量管理的核心部门，负责监督和管理质量控制活动，确保产品和服务能够满足质量标准和客户需求。
品管部的组织架构可以根据企业的规模和业务需求而有所差异，下面是一个常见的品管部组织架构示例：1.品质总监：负责整个品管部门的管理和领导，制定品质方针和目标，监督品质控制活动，并与其他部门进行协调和沟通。
2.品质经理：负责品质总监的指导下具体执行品质控制活动，管理品质团队的工作，制定品质控制流程和方案。
3.品质工程师：负责产品和服务的质量测试和评估，制定测试标准和方法，分析测试结果，提出改进建议。
4.品质分析师：负责收集和分析质量数据，制定统计分析方法，识别潜在质量问题，并提出改进措施。
5.品质检验员：负责实施产品和服务的质量检验活动，检查产品和服务是否符合质量标准，记录和报告检验结果。
6.品质培训师：负责进行质量相关的培训和教育，包括质量管理知识和技能培训，提高团队成员的质量意识和能力。
7.供应商质量管理专员：负责监督和管理供应商的质量控制活动，评估供应商的质量能力，制定供应商质量评价标准。
8.内部审核员：负责进行内部质量审核，评估和监督内部各部门的质量管理情况，提出改进建议。
二、品管部岗位职责1.品质总监的岗位职责：-制定企业的品质方针和目标，确保品质策略与业务目标相一致。
-监督品质控制活动，保证产品和服务的质量满足标准和客户需求。
-协调品质部门与其他部门的合作和沟通，推动质量管理的整体实施。
2.品质经理的岗位职责：-制定品质控制流程和方案，保证产品和服务的质量控制符合标准。
-管理品质团队的工作，包括人员的招聘、培训和绩效评估。
-分析品质数据，识别潜在问题，并提出改进措施。
3.品质工程师的岗位职责：-设计和实施产品和服务的质量测试方案，包括测试标准和方法的制定。
-分析测试结果，评估产品和服务的质量水平，提出改进建议。
-参与新产品开发过程，提供质量相关的技术支持和建议。
品管部组织结构与岗位职责
XXXXX有限公司品管部组织结构与岗位职责1. 目的:为促进有效的质量管理,健全品管组织和良好的品管队伍,品管组织的方式、规模、编制与企业规模、产品生产方式相适应，在企业实现品管的功能，规定各级人员的职责和权限。
2. 品管部之职责、功能：企业品质制度之订立与实施;品质活动之执行与推动;进料、在制品、成品品质规范之制订与推动执行；制程品质管制能力之分析、异常之改善，品质标准、检验标准的拟定；制程品质的巡回检验与控制;客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复原因及改善措施；企业品质异常之仲裁及处理;量器、检验仪器之校正、管制与维护；产品开发与试制的参与;不合格品预防措施的订立与执行;协力厂品质能力之辅导;协力厂品质能力与品质管制绩效的评估;品质培训计划的制定与品质管制绩效的评估;品质报告与成本之分析;品质资讯的收集、传导与回复；品质保证计划的拟定并推动全面质量管理活动的进行;文件资料编写、发放、规定的制订与发放；其他品质管制度项的制定;.品管部组织结构及岗位职责、任职要求：品管部隶属副总经理管辖,与生产工程技术部等部门属横向工作关系，品管部组织结构如图：品管部各岗位职责及任职资格:3.2.1品管部主管:3.2.1.1主要职责:3.2.1.品质方针、制度之遵守与推动；3.2.1.品质策划的发起者;3.2.1.建立、建全品质管制体系；3.2.1.品质仲裁;3.2.1.合约之品质签署;3.2.1.公司品质代表;3.2.1.公司品质执行效果之签定;3.2.1.品质稽核之领导;3.2.1. 所属职能人员工作之督导;3.2.1.2工作关系:隶属于副总经理,向副总经理反映、汇报相关工作及质量体系运作之情况，享有直接向总经理汇报工作的权力，与各部门主管属横向关系。
3.2.1.3任职资格:大学学历,有三年以上家具品质控制经验,熟ISO9000系列管理体系,能看懂相关产品英文资料,有良好的沟通能力及组织、管理能力。
3.2.2品质工程(QE): 3.2.2.1主要职责:3.2.2.品质方针、制度之遵守与推动;3.2.2.制程品质签制能力分析与品质改良;3.2.2.新产品开发与试制之参与;3.2.2.进料、在制品、成品品质检测规范之制订与推动执行;3.2.2.品管手法与统计技术之设计与推动;3.2.2.协力厂之辅导;3.2.2.品质异常之研究;3.2.2.品检样品之制做;3.2.2.客户抱怨之品质技术调查、分析、改善;3.2.2.量规、检验仪器之校正与管制和维护，须具安全性、可靠性测试方法之设计。
品管部组织架构图_[全文]
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Page PAGE 5 of NUMPAGES 7></a><B style='color:white;background-color:#886800'>9品管部组织架构图岗位职责职位: QC主管部门: 品管部上级报告: 总经理授权: 总经理下属: 文员，QE，QC组长职责主要范围:整个公司的产品质量控制活动负责本部门程序文件的制作具体工作:拟制检测器具操作指导书及产品质量的检查规范文件;确保本部门人员理解程序文件、检查规范文件及其它相关文件;安排专人定期护理检测器具;受理客户的有关质量投诉,并及时向上级汇报;审核下属呈交的各类质量记录表;参加对各供货商进行质量评审；对品质方面问题同客户沟通至解决；对质量系统文件、数据管理进行监督指导3></a>.负责本部门工作的领导、推动、督导。
岗位职责职位: 品管部文员部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：质量系统文件、资料管理与控制有关资料电脑输入，编制具体工作：部门质量系统文件及资料的分类，编目，归档及保存品质报告的编制与整理品质周报、月报、年报的等质量统计表的编制检测仪器维护与保养，及仪器的定期盘点部门5S工作的维护主管、组长安排的事项岗位职责职位: QE部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：1. 负责跟进试模产品尺寸测量，资料收集，样板的制作2. 各类指示书的制订3. 受理公司内部及客户有关产品质量方面的投诉具体工作：1. 制程品质控制能力分析与品质改良2. 新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定3. 进料、制程品、成品等品质检测规范的制定4. 品管手法与统计技术的设计与督导执行5. 外协厂的辅导6. 品质异常的分析与处理7. 品检样品的制作9></a>8. 客户抱怨的品质原因调查、分析、改善<B style='color:white;background-color:#886800'>9. 协助QC组长处理日常的检验工作10. 积极配合QC主管所有管理工作岗位职责职位: QC组长部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: IQC，IPQC，QA 职责主要范围：巡查生产工场的产品质量来料的检验与安排.及时汇报跟进生产中的产品质量具体工作：日常QC检验工作（来料、制程、入库、出货）的安排与处理跟进各检验员的现场作业情况，维持组织纪律首件的确认检验标准及样板的维护与鉴定，拟定检测方法，并作技术指导审核检验员的质量记录表格，按时呈送主管加签安排和监督下属对各类测量器具的护养、保管、清点工作协助QE收集、整理试模产品的样板与资料每日工作内容总结与重要问题的及时反应品质统计报表的数据的整理与提供检测仪器维护与保养积极配合QC主管所有管理工作岗位职责职位: IPQC部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：巡查生产工场的产品质量做好工作中所需的质量记录及时汇报跟进现场中的产品质量具体工作：按照各类作业程序及检查指示书的要求，对生产现场的产品质量进行定时巡回检查各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核出现异常时需及时向上级和生产部门负责人反映，并隔离、标识、退踪处理结果有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品检测仪器维护与保养工作岗位5S工作的维护主管、组长临时安排的事项.岗位职责职位: IQC部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：供应商来料检验.来料检验的有关质量记录.向上级报告有关来料的质量情况.具体工作：1. 按照各类作业程序及检查指示书的要求，对各类来料进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中发生异常时，需及时向上级报告并隔离、标识、退踪处理结果4. 有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品5. 检测仪器维护与保养6. 工作岗位5S工作的维护7. 主管、组长临时安排的事项.岗位职责职位: QA部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：本公司的入库检查出货检查.在库产品的品质状况的定期检查具体工作：1. 按照各类作业程序及检查指示书的要求，对入库、出货、在库的产品进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中发生异常时，需及时向上级报告并隔离、标识、退踪处理结果4 有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品5. 检测仪器维护与保养6. 工作岗位5S工作的维护7. 主管、组长临时安排的事项.。
品管部组织架构及职责权限
4.4.10分析改进质量技术资料及标准，技术资料的管理，存档及维护
4.4.11仪器仪表工装的申请，使用维护计量及报废仪器仪表工装的处理，以保证检验、试验数据的完善，真实可靠。
4.4.4制定有完好设备合适的部品验收规范、试验规范、仪器操作规范、安全操作规程
4.4.5新材料检验规范的制定，指导IQC进行来料质量验收；
4.4.6来料可靠性摸底试验分析，日常来料质量的摸底试验及检验
4.4.7负责产品质量分析改进，问题物料的后续ห้องสมุดไป่ตู้进，市场反馈问题的分析处理。
4.4.8负责成品（QC、QA、各种试验）不合格原因的技术分析、纠正措施协调处理品管部的各类技术问题，并提出分析改进意见，确保生产检验、试验正常进行
4.3.4协助经理检查落实公司与部门内部各项规章制度的执行情况，并对出现的问题提出处理与改进意见；
4.3.5熟悉掌握各项试验的相关标准，负责监督各个试验室的试验情况，及时了解掌握各个试验的新标准，并组织开展学习与研究；
4.3.6负责协调处理公明品管部的各类技术问题，并提出分析改进意见，确保试验正常进行；
4.3.7严格按照验收规范和作业指导书进行质量检验监督管理工作；
4.3.8配合做好生产过程与检验过程的产品质量稽查工作；
4.3.9负责对IQC检验员的岗位技能培训，工作监督、评审及考核；
4.3.10及时做好月度检验情况统计与分析报告；
4.3.11认真审核并及时提交日常IQC来料不合格的检验及试验结果报告；
4.3.12做好与各相关方的沟通、协调工作。
4.4技术组主管管理职责
4.4.1器件失效模式分析：对于生产反馈的部品失效及市场反馈的失效部品分析其失效模式，进而加以反馈控制，关键件的失效分析及控制改善。
品管部组织架构介绍
品管部组织架构介绍品管部门是企业质量管理体系的核心部门之一，负责监督和管理产品和服务的质量，以确保企业能够提供高质量的产品和满意的服务。
品管部门的组织架构是一个关键的部分，它决定了部门内各岗位之间的协作关系，以及每个岗位的职责和义务。
一、部门描述品管部门由多个职能部门组成，包括质量管理部、质量控制部和质量保证部。
它们相互合作，共同负责确保产品和服务的质量。
二、质量管理部质量管理部是品管部的核心部门，负责整体质量管理工作和质量政策的制定。
质量管理部的主要职责包括：1.制定和落实质量管理体系，包括实施ISO质量管理标准，并定期进行内部审核和改进措施。
2.编制并监督质量管理相关的各类文件和记录，如质量手册、程序文件、操作规程等，以确保各部门遵守质量管理体系的要求。
3.组织和指导各部门开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技术能力。
4.负责与客户沟通，收集和处理客户的质量投诉，并与其他部门合作解决问题。
三、质量控制部质量控制部是质量管理的执行部门，负责监控产品和服务的质量并采取相应的措施。
质量控制部的主要职责包括：1.制定并执行质量检验标准和流程，对原材料、生产过程和成品进行抽样检验和测试。
2.定期组织产品和服务的质量评估和控制，包括产品的外观、功能、安全等方面的评估。
3.分析质量检验和评估的结果，发现问题并提出改进建议，以提高产品和服务的质量水平。
4.负责协调和配合质量审核、认证和审计工作，以确保质量体系的有效运行。
四、质量保证部质量保证部是质量管理的保证部门，负责确保产品和服务达到质量要求，并在质量问题发生时进行及时处理。
质量保证部的主要职责包括：1.确定质量控制标准和程序，并监督各部门的执行情况，确保质量控制工作的有效性。
2.开展内部审核和供应商审核，评估和改进企业内部和外部供应商的质量管理能力。
3.负责产品的质量问题处理，包括召回、追溯和处理不合格品等，确保及时解决质量问题，避免对客户和企业造成损失。
品管部组织架构与职能名称
动”。
❖ SQA的定义： ❖ 供应商质量保证
❖ SQA的职责： ❖ 1.制定《质量保证计划》 ❖ 2.产品检查
❖ 3.过程审计
❖ 4.跟踪问题处理
❖ 5.度量和报告
❖ 6.项目经验积累 ，学习、 研究和推广 。
FQA的定义： 最终品质保证
FQA的职责：
与OQC相同
FQA也可叫做OQC,
是最终品质控制的
IPQC的定义：
生产制程的检验/ 巡检。是指产品 从物料投入生产 到产品最终包装 的过程的品质控 制。
IPQC的职责：
1.负责首件检验和部分 制程检验，制程中不 良品的确认，标示和 统计。
2.负责巡检。
FQC的定义： 最终检验
FQC的职责：
1.制程半成品的检 验。
2.制程最终成品的 检验。
OQC的定义： 出货检验控制
OQC的职责：
1.负责成品入库和 出货前的检验与 测试及标识 。
2.库存超期产品的 复检以及资料的 反馈。
3.负责品质记录总 结，归档工作。
QA的意义：品质保证
在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任 表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实
施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活
1.处理和分析外来物料、生 产和产线反馈的材料质量 问题，并组织制定纠正和 预防措施
2.制定公司内部来料检验指 导书，优化检验方式和手 段，指导检验人员作业
3.跟踪来料、生产和市场上 的不良表现数据，为公司 的改进和选型提供依据
• PQE的定义： 产品质量工程师
PQE的职责：
1.制定各种与品质相关的 检验标准与文件
2.负责从样品到量产整个 生产过程的产品质量控 制,寻求通过测试、控制 及改进流程以提升产品 质量
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主要岗位职责：
1．品管主管岗位职责：
1．1负责进料/制程中产品与成品的质量检验和质量保证。
1．2建立/维护/优化公司品质系统，进行质量体系的持续改进。
1．3对供应商/加工商的指导及其产品质量与技术能力的评估。
1．4负责对不合格品的控制及报废品的批准。
1．5主导质量标准/检验方案/
检查方法/采取措施计划的实施和应用。
1．6负责客户品质服务。
1．7负责对本部门员工的检验技能培训及管理。
1
．8负责品管部各组产品品质记录的核准。
1．9公司所有检测仪器的校验。
1.10.客户投诉处理.
1．11.负责协调相关各部门的工作，组织解决质量问题
1．12.对品控效果进行分析评诂，对QC 运作程序进行督导和检查. 1．13.本部门的人力资源计划和调配，员工选拔、考核. 1．14.首批生产确认,以避免出现批量不良.
1．15.与工程部同事一起,评估新物料质量及其可靠性. 1．16完成上级交付的其它任务.
2．品质部组长：
1.1合理安排每天QA/QC检查事宜.并监督执行
1．2检查员的培训,并监督其检查方法是否正确.
1．3.监督检查员工作效率.劳动纪律,处理本组人事工作.
1．4.转模/修模/转单/转色后产品首啤检查确认.
1．5每天下班前做好当天日报汇总并归档.
1．6异常质量跟进及处理
1．7.对检查员填写之报表作初步审核.
1．8.负责检查员质量检验特性的确认、仲裁
1．9.完成上级交付的其它任务.
3．来料IQC：
3．1对公司所有用于生产的物料之进料及外发加工的物料之进料验收。
3．2来料品质异常的追踪及处理。
3．3每日进料品质状况的记录与报告。
3．4对供应商/加工商的辅导，来料异常信息的反馈及处理。
3．5所有客退品的品质确认及状态标识。
3．6完成上级交付的其它任务。
4．巡检IPQC：
1.对制程产品进行重复性的质量检验过程活动.
2.填写质量检验报告.
3.向上级报告所发现的不符合规格的产品.
4.跟进异常质量改善效果,确保制成品优良的质量.
5.检验所用工具的使用与保护.
6.完成上级交付的其它任务
5．出货QA：
1.对公司所有已生产待出货及包装实施最终检查确认
2.填写质量检验报告
3.向上级报告所发现的不符合规格的产品.
4.跟进异常质量改善效果,确保出货品优良的质量
5.检验所用工具的使用与保护.
6.客户退货不良品的处理
7.完成上级交付的其它任务
6．模具QC：
1.对制程生产工件进行检测与图纸尺寸要求是否相符
2.填写测量检验报告.
3.向上级报告所发现的不符合规格的工件尺寸.
4.跟进不符合规格的工件处理结果.
5.检验所用工具的使用与保护.
6.完成上级交付的其它任务
7．文员：
7．1.部门文件资料的收发及管理。
7．2．部门资产及样板的管理。
7．3．检验所用工具的使用与保护.
7．4．品管部日报/周报/月报/质量目标的统计制作。
7．5．部门办公室的日常事务处理。
7．6.完成上级交付的其它任务.。