电力企业管理现状分析及对策研究
电力企业安全生产形势及问题分析
电力企业安全生产形势及问题分析1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，电力已成为现代生活不可或缺的基础设施之一。
电力企业的安全生产直接关系到国家经济发展和人民生活的正常运转。
随着电力行业的快速发展和电力需求的不断增长，电力企业安全生产面临着诸多挑战和问题。
随着我国工业化和城市化进程的加速推进，电力供应压力逐渐增大。
为了确保电力供应的稳定和可靠，电力企业需要不断改善生产技术和管理水平，提高安全生产意识，加强安全生产监管，防范各类安全生产事故的发生。
在这种背景下，对电力企业安全生产形势及问题进行深入分析和研究，有助于及时发现和解决存在的安全隐患和问题，提升电力企业的安全生产水平，保障国家电力供应的稳定和安全。
本文旨在对电力企业安全生产形势及问题进行全面剖析，为相关部门提供参考和借鉴，推动我国电力行业安全生产工作的持续改进和发展。
1.2 研究意义电力企业安全生产形势及问题分析对于促进电力行业的可持续发展具有重要的研究意义。
电力企业是国民经济的重要支柱产业，安全生产直接关系到国家经济发展和人民生活质量。
深入分析电力企业的安全生产形势和问题，可以为相关部门提供科学合理的政策建议，促进电力企业安全生产水平不断提升。
电力企业作为高风险行业，安全生产形势关乎企业员工和社会大众的生命财产安全。
通过对电力企业安全生产形势及问题的深入研究，可以有效提高员工的安全意识和风险防范能力，促进企业安全生产管理体系的健全完善，减少安全生产事故的发生，保障员工和社会的安全。
电力企业安全生产形势及问题分析的研究对于提升我国电力企业在国际市场竞争力具有重要意义。
只有保障好安全生产，才能确保产品质量和企业形象，进而提升企业在国际舞台上的竞争力和地位。
深入研究电力企业安全生产形势及问题，对于推动电力行业的可持续发展和提升我国电力企业的国际竞争力具有重要的现实意义。
2. 正文2.1 电力企业安全生产形势分析电力企业是国家重要的基础产业，安全生产对于保障国家能源供应和经济发展具有重要意义。
当前电力企业人才管理弊病与加强对策
汇报人：XX 2024-02-05
contents
目录
• 人才管理现状概述 • 主要弊病剖析 • 影响分析及对策制定原则 • 加强人才管理对策措施 • 监督评估及持续改进计划 • 总结反思与未来展望
01
人才管理现状概述
电力企业人才结构特点
高技能人才比例偏低
目前，电力企业中高级技能人才的比 例相对较低，这在一定程度上制约了 企业的发展和创新。
工作有序开展。
开展全面自查
企业应对人才管理工作进行 全面自查，包括人才招聘、 培训、考核、激励等各个环 节，确保各项工作符合企业
要求和标准。
及时整改问题
针对自查中发现的问题，企 业应制定整改措施并明确整 改时限和责任人，确保问题 得到及时有效的解决。
收集反馈意见及时调整策略
建立反馈机制
企业应建立有效的反馈机制，鼓 励员工对人才管理工作提出意见 和建议，确保企业能够及时了解 员工的需求和期望。
企业形象受损
人才流失、劳动争议等问题可能对企业形象造成负面影响，影响企 业声誉和品牌价值。
针对性、可操作性和实效性原则
针对性
01
针对不同类型的人才管理问题，制定具体的解决策略，确保对
策与问题紧密相关。
可操作性
02
确保制定的对策在实际操作中切实可行，便于企业实施和执行
。
实效性
03
注重对策的实际效果，以解决实际问题为目标，追求长期效益
企业文化与人才管理将更加紧密融合
电力企业将更加注重企业文化与人才管理的融合，打造有利于人才成 长和发展的企业文化氛围。
感谢您的观看
THANKS
02
主要弊病剖析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业是国家重要的基础产业之一，其运营管理对国家经济社会发展具有重要的支撑作用。
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业内部管理及控制面临的挑战也日益严峻。
本文将针对电力企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 管理层失职导致决策不当在一些电力企业中，管理层对业务运作的监督不力，导致决策不当。
一方面，部分管理层缺乏统筹规划和前瞻性思维，对行业发展趋势和市场变化了解不足，往往偏向于保守和保守的决策，导致企业在市场竞争中处于被动地位。
一些管理层在企业业务运作中存在利益冲突和腐败行为，对企业利益和股东权益造成损害。
2. 财务管理措施不健全在一些电力企业中，财务管理措施不健全，存在资金管理混乱、会计核算错误等问题。
一方面，部分企业资金使用管理不当，存在滥用公款和挪用资金的情况。
在企业的资金管理过程中，存在未经核准和未经审计的资金占用和转移现象，导致企业资金链条出现断裂和财务风险增加。
3. 监督管理机制薄弱在一些电力企业中，监督管理机制薄弱，导致内部控制不严格。
一方面，企业监督管理人员数量不足，监督管理机构职能不齐全，导致对企业内部运作监督不力。
在企业内部管理中，存在利益集团和权力寻租的情况，导致企业内部控制机制失效。
二、对策分析对于电力企业中管理层决策不当的问题，可以通过以下对策加以解决。
完善管理层的组织架构和决策流程，建立科学合理的决策机制。
加强管理层队伍建设，提升管理层的专业能力和管理素养，培养具有前瞻性思维和战略眼光的管理层人才。
加强管理层对企业经营风险和内控合规风险的认识，强化管理层对企业文化和企业价值观的塑造和引领。
对于电力企业中财务管理措施不健全的问题，可以通过以下对策加以解决。
建立完善的财务管理制度和流程，规范企业的财务管理行为，提升资金使用的透明度和合规性。
加强财务人员队伍建设，提升财务人员的职业道德和专业水平，防范财务管理中存在的腐败行为。
电力企业绩效管理现状及提升策略研究
充分发挥绩效考核 的激 励和控制 作用 。
２ 我 国电力企业绩效管理 的现状
目前来看 ， 我 国的 电力企业在绩效管理方 面还存在着许 多
的问题 ， 具体表现 为：
２ ． ３ 绩效考核过程 中。 针对工作上存在 的问题缺乏必 要的双向沟通
绩效考核没有完善 的机制反馈 ， 工作 中常常是 自上而下 的 单 向布 置 ， 缺少必要 的双 向沟 通 ， 没 有形成 自下而上 的问题反 馈机 制和 自上而下的 问题解决机制， 使得企业 的绩效管理考核
企 业 内 部结 构 。
够根据具体的情况进行修改 ， 也是不科学的表现 。
２ ． １ ． ３ 考核缺乏有效的激励监督机制
绩效考核的激励手段单一 ，大多仍停 留在 传统 的与薪酬 、
１ ． ２ 绩效 考核是 员 工职位 适合 度 的依据
要想充分发挥每位 员工的潜在才 能， 使他 们能够处于合适 的职位， 做到人尽其才 ， 就必须进 行考核 ， 对于 员工 的能 力、 知 识和关键绩效维度等情况进行客观公正的评价 ， 而绩效考核 制
潜在能力、 使企业和员工双赢的 目的。 绩效工资的考核是企业为 了实现企业 的长 远发展 ， 其核心 目的是促进企业 综合能力 的提高 ，确保企业 能够在竞 争中立
足， 在 目前 情 况 下 ， 我 国大 多 数 企 业 已经 建 立 了 绩 效 工 资 考 核
制度 。 但是 ， 真正将此制度 的功效发挥的企业却很少， 他们在管 理过程中存在 一些 问题 。
企业对 于职工 的考 核多数 是从每 月效 益和年 底效益 工资
上进行奖 惩， 即 检 查 职 工 的工 作 ， 发 现 其 存 在 的 问题 ， 找 到 惩 罚 他们 的理 由， 把绩 效考核 当作 实施惩 罚职 工的“ 菜刀 ” ， 导致职
浅谈发电公司安全生产管理的现状及对策
浅谈发电公司安全生产管理的现状及对策1. 引言1.1 背景介绍发电公司是国民经济的重要组成部分，安全生产管理事关国家经济安全和人民生命财产安全。
随着工业化进程的加快，电力需求不断增长，发电公司安全生产管理面临许多挑战。
近年来，我国发电公司发生的一些安全事故，给人们留下了深刻的教训。
为了确保发电公司安全生产管理工作的顺利进行，及时发现问题、解决问题，必须对其现状进行深入分析，找出存在的问题，制定相应的应对对策。
在发电公司安全生产管理方面，我国已经建立了一套完善的管理体系，包括制定相关法律法规、建立健全的安全生产责任制度和安全管理规章制度等。
仍然存在一些突出的问题，如安全意识薄弱、安全管理体系不够完善、安全技术水平不高等。
为了解决这些问题，需要加强管理，提高安全意识，推动技术手段的应用，确保安全生产工作的有效开展。
在本文中，将结合现有安全生产管理措施，分析存在的问题，并提出相应的对策。
强调加强管理的重要性和技术手段的应用，为发电公司安全生产管理工作提供有效的指导。
【字数：233】1.2 问题现状当前，发电公司安全生产管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是安全意识薄弱。
由于发电企业通常涉及大量的设备和工艺流程，存在较多安全隐患，但一些员工对安全意识并不够重视，容易出现疏忽大意的情况。
二是安全管理制度不健全。
一些发电公司在安全管理方面存在制度不够完善、执行不到位等问题，导致安全管理的效果不佳。
三是设备管理不规范。
由于一些发电公司设备运行时间长，存在老化等问题，设备管理不规范容易导致安全事故的发生。
四是应急预案不完善。
一些发电公司在应急预案方面存在不足，一旦发生安全事故，无法及时有效地应对和处理，增加事故的损失。
五是人员素质不高。
一些员工的技术水平和安全意识有待提高，缺乏相关的安全培训和教育，容易造成安全事故的发生。
发电公司安全生产管理仍存在一些问题，亟需加强管理，提高员工的安全意识和技术水平，健全安全管理制度，完善应急预案，以确保安全生产。
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析电力企业作为能源行业的核心企业之一，安全管理工作不仅关系到企业的可持续发展，更关系到国家能源安全和社会稳定。
在实际操作中，电力企业安全管理仍然存在一些问题。
为了解决这些问题，需要制定相应的改进措施。
一、问题分析1.安全意识薄弱。
电力企业涉及的工作环境复杂，安全风险高，但部分员工对安全意识不够强烈，对安全规章制度的重要性认识不足，存在侥幸心理和敷衍应付的做法。
2.管理体系不健全。
部分电力企业在安全管理上存在缺乏全面性和连续性的问题。
安全管理责任划分不清晰，缺乏全员参与的管理机制。
相关制度和规章制度制定不完善，执行不到位。
3.应急预案不完善。
电力企业作为关键行业，灾害事故对社会和国家影响严重，但部分电力企业的应急预案不完善或不够实用。
面对突发事件时，缺乏及时有效的应对措施，容易导致事态扩大化。
4.培训和教育不到位。
电力企业涉及的技术和操作较为专业，员工需要具备一定的专业知识和技能。
部分电力企业在培训和教育方面投入不足，存在培训内容陈旧、方式单一的问题。
二、改进措施1.加强安全宣传教育。
通过开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全责任感。
建立健全各类安全培训课程，加强对员工的安全知识和技能培训，提高员工的安全素质。
2.完善安全管理体系。
建立科学完善的安全管理体系，确立企业领导对安全工作的重视和安全管理责任的落实。
制定并完善相应的安全规章制度，明确各级责任人的安全管理职责，形成全员参与的安全管理机制。
3.加强应急预案建设。
制定科学合理的应急预案，明确各类突发事件的应急措施和责任人。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
在应急预案建设中，注重实用性，根据实际情况进行不断的调整和完善。
4.加大培训投入。
加强对员工的培训和教育，注重培养电力企业专业人才。
整合培训资源，建立健全培训机制，提供多样化的培训方式和内容。
通过与高校合作或引进专家开展培训，保持培训内容的科学性和先进性。
电力企业安全生产形势及问题分析
电力企业安全生产形势及问题分析1. 引言1.1 电力企业安全生产形势及问题分析电力企业作为国民经济的重要支柱行业，一直承担着供电保障和社会稳定的责任。
在日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势下，电力企业安全生产面临着一系列挑战和问题。
为了更好地了解电力企业安全生产形势及问题，本文将对其进行详细分析和探讨。
我们将从电力企业安全生产的整体形势入手，分析当前电力企业的生产状况、安全生产管理体系和安全生产水平。
通过对电力企业现状的客观评估，可以更好地把握行业发展趋势和存在的安全生产问题。
我们将深入研究电力企业安全生产中存在的问题，包括事故隐患排查不到位、安全管理制度不完善、员工安全意识不强等方面。
通过对问题的深入分析，可以找出引发问题的根源，并提出有效的解决方案。
本文将通过对电力企业安全生产形势及问题的分析，旨在引起广大电力企业的重视，并提出应对措施，促进行业安全生产水平的提升和整体发展的稳定。
【2000字】2. 正文2.1 电力企业安全生产形势分析近年来，随着电力行业的快速发展，电力企业安全生产形势面临着越来越多的挑战和压力。
电力企业经常面临着设备老化、缺乏维护以及人为操作不当等安全隐患，导致事故发生的风险较高。
电力企业生产规模不断扩大，生产环节复杂多样，管理难度也在逐渐增加。
自然灾害和恶劣天气等外部因素对电力企业的安全生产也构成了不小的威胁。
电力企业安全生产形势中还存在着技术水平不够、安全意识薄弱、监管力度不足等问题。
一些企业在生产过程中存在操作不规范、违章违规行为屡禁不止的现象，增加了安全生产的风险。
缺乏安全意识的员工也容易忽视安全规定，导致事故的发生。
监管部门在监督检查中存在着漏洞和不严格执行等问题，也给电力企业安全生产带来了一定的隐患。
电力企业安全生产形势虽有一定的改善，但依然存在着诸多挑战和问题。
必须加强技术更新，加强员工安全意识培训，加强监管力度，全面提升电力企业的安全生产水平。
【字数：268】2.2 电力企业安全生产问题分析电力企业安全生产问题是当前电力行业面临的重要挑战之一，主要表现在以下几个方面：1. 安全管理不到位：一些电力企业存在安全管理不严格、责任不落实、监管不到位等问题。
新形势下电力安全生产管理现状及对策建议
新形势下电力安全生产管理现状及对策建议摘要：新形势下电力企业的可持续性发展已经成为我国社会稳定的重要因素之一，电力企业要想迅速地适应当前我国经济发展的新常态，完成好电力安全生产管理工作就成为重中之重。
根据电力企业发展的总体环境以及电力产业发展的总体趋势，电力企业如果想要尽快强化自身的市场竞争实力，就务必要深化电力安全生产管理工作，以使其紧紧地围绕行业动态以及发展前沿，契合新形势下的发展潮流。
关键词：新形势；电力系统；安全生产管理；现状对策1电力行业新形势概述电力行业新形势，指的是在中国当前经济发展下，电力行业发展的新变化与发展。
电力企业若想适应经济新常态，则需要科学的认识以及把握电力行业未来的走向，做好基础生产管理工作，合理规划电力企业发展，优化产业结构，积极发展新能源，扩大非常规油气的应用，提高电力生产的清洁性以及低碳性等，加快智能电网的建设，实现多元化电力生产，以安全生产为中心点，将安全生产管理，作为企业经营与管理的重要内容，做好技术创新工作，以积极的应对新形势的变化。
2新形势下电力安全生产管理现状2.1管理观念滞后伴随着电力行业的快速发展，新型电力能源资源被多方面地运用。
同时电力生产科技的革新，深化了我国智能电网的完善程度，但是我国过去的安全生产管理形式已经无法契合当代电力安全生产管理的超高标准、无法保证电力生产安全事故防御以及合理解决问题的实力。
所以进行电力安全生产管理环节就需要相关管理决策者主动地更新陈旧的管理理念，综合考虑电力企业现在的实际状况，完成好电力生产防御管理和安全管理任务等，真正地能够将电力安全生产管理职责落实到每一位职员身上。
2.2部分工作人员的操作行为不规范在实际的工作中如果部分工作人员出现违规操作，但是并没有得到一定的处罚，这会使得这部分工作人员习惯性进行违规操作，这样会导致大概率的安全事故的发生。
如果工作中不按照相应的规章制度来进行电力安全生产管理的具体操作，不仅会对其自身带来很大的隐患问题，也会进一步地影响到整个区域范围内居住的人们的生命财产安全。
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电力企业管理现状分析及对策研究
发表时间：
2019-05-05T16:46:16.380Z 来源：《电力设备》2018年第31期 作者： 赵月
[导读] 摘要：当前，电力企业已经转变成为经营性企业，为了符合时代发展的需要，社会地位也由原来的垄断型转变为需适应市场竞争
型，然而，大多数电力企业在改革的过程中，仍未完全适应市场环境变化的需求，从而导致其自身的经营管理现状出现一定的问题，主要
表现在营销管理结构不健全、市场意识不足、服务质量水平整体不高等。
（国网扎赉特旗供电公司 内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗 137600）
摘要：当前，电力企业已经转变成为经营性企业，为了符合时代发展的需要，社会地位也由原来的垄断型转变为需适应市场竞争型，
然而，大多数电力企业在改革的过程中，仍未完全适应市场环境变化的需求，从而导致其自身的经营管理现状出现一定的问题，主要表现
在营销管理结构不健全、市场意识不足、服务质量水平整体不高等。为改变这种现状，就需要电力企业管理人员积极转变自身的经营管理
理念，能够顺应市场和用户的需求，积极改善自身以往工作中存在的不足，这样才能促进电力企业长久、健康地运行和发展。
关键词：电力企业；管理现状；对策
随着时代的变革，企业的经营管理需要不断的进行改变，以适用于新时代的要求。传统的工业社会之中，企业赚钱的方式通常是通过
实体经济，有着较高的成本。而如今，互联网已经使地球两端的距离近在咫尺，跨地区跨国贸易之间的便利性也大大提升。企业管理是较
为复杂的，需要合理安排各个环节才能获得良好的管理效果。
1
电力企业管理现状
1.1
管理意识淡薄，没有战略性
没有竞争就没有进步，就会永远停滞不前，因此竞争对企业的发展也会起到一定的促进作用。这就要求企业不断革新经营理念，提高
战略性的管理意识。电力企业的发展对促进我国经济进步有重要意义，然而企业往往没有提起对战略性管理的重视，没有充分认识到电力
发展对国家的重要性。虽然有些企业也进行了战略性的管理，但是只是从管理的表面进行，没有深入到企业实际的工作中，这些
“纸上谈
兵
”式的管理不能够提高电力企业的竞争力，也就严重地制约了它的发展。
1.2
电力企业管理理念比较滞后
电力企业是与国民经济直接相关的重要能源企业，由于产业的天然特殊性，电力企业在发展过程中普遍存在自然垄断现象，电厂做好
生产之后，电力的供应和销售完全不用操心。这就导致电力企业长期以来重生产、轻经营，市场意识不充分，甚至存在缺失。在电力行业
的市场化改革之前，这样的管理理念完全适应社会经济发展的要求和企业发展的需要。但是，随着市场化改革的推进，电力企业在生产之
后，还需要在电力市场中把电力销售出去，电力的商品属性进一步凸显出来。面对市场竞争日益激烈的局面，电力企业原有的管理理念已
经明显滞后于社会经济发展的现实情况，对电力企业的良好发展产生了阻碍作用。
2
电力企业管理优化对策
2.1
加强企业战略、技术管理创新
企业的经营战略是由企业自身的能力和经济大环境所决定的，电力企业为促进其自身长远的生存和发展，就必须总体谋划企业发展目
标，不断强化自身的战略管理，以促进企业市场竞争能力不断提高。与其他行业相比，我国电力企业对战略管理仍存在较大的短板，战略
管控还是一大弱项，因此，其无法借鉴突出的管理经验和成功。笔者通过查阅相关文献和自身经验，总结了几点加强电力企业战略管理的
对策
:首先，电力企业需重视自身的制度建设，并加强市场调查研究，以建立科学的决策程序和管理方法;其次，企业还应具备前瞻性和全局
性的战略思想，对国内外电力市场变化进行时刻关注
;最后，需对实施战略的保障措施进行确定，可分段实施，并且在实施过程中要做到整
体布局、突出重点和稳步推进。另外，由于企业生存和发展的立足之本是技术创新，因此，电力企业还必须推动企业结构调整，对内部控
制制度进行完善，重视企业信息化建设以及在网络平台开发、服务等方面不断进行开发和完善，这样才能促进企业的技术改造和创新进程
加快。
2.2
新营销管理制度，树立服务意识
观念不改变，构筑与市场经济体制相适应的经营管理体系就缺乏认识基础。电力行业的市场化改革要求从业人员的观念和认识也发生
相应的改变，否则就无法跟上和适应行业发展的要求。在新的形势下，电力企业要建立电是商品的观念，改变重安全轻效益的老观念，转
变等、靠、要的计划经济制制下的旧观念。滞后的管理理念已经成为阻碍电力企业快速发展，抢占市场先机的因素。电力企业要树立服务
意识，要认识到只有为客户做好服务，企业才能得到更好的发展，才能取得良好的效益，才能建立良好的品牌形象。为了把服务意识落到
实处，电力企业有必要创新营销管理制度。一方面，电力企业可以建立快速响应客户产品需求和服务需求的内部机制。当客户出现服务需
求和产品需求时，快速反应机制可以尽可能简化电力企业的内部流程，从而为客户提供快速高效的服务。另一方面，电力企业可以建立专
门的营销部门，由专业的销售或服务人员保持和客户之间的顺畅沟通，及时了解客户的诉求，帮助客户解决用电过程中的痛点和难点。电
力企业通过为客户提供专业的服务，成为客户在用电方面最值得信赖的顾问，可以和客户之间保持良好的关系，促进电力的销售。
2.3
加强信息系统管理
进入21世纪以来，我国迎来了大数据挖掘、云计算、互联网＋等大批新兴技术的爆炸时代。这为传统电力企业带来机遇的同时也带来
了挑战。当前，我国电力企业积极采用先进的现代信息管理技术，例如电子办公系统、调度自动化系统等等，但这些系统彼此独立，成为
信息孤岛。为此，①建设信息系统管理一体化。通过开发利用各种应用型软件，整合企业资源，实现云计算，使信息化管理系统能够由集
中化控制模式向分布式控制模式转变，形成统一管理，提高企业核心竞争力。②重视企业复合型
IT人才。信息化的关键是需要企业员工高
效的执行，才能提高工作效率，达到信息化目的。③注重信息化管理的安全性。通过建立安全防护系统对系统平台进行有效的安全监控；
通过建立信息安全平台，对电力企业的资产进行可靠的管理；通过使用数据安全加密技术，保证数据传输与存储过程的安全性。其中，数
据安全加密技术要与个人身份识别技术相结合，以此避免同一单位不同员工间的不安全访问，实现数据分层安全机制。④引入
“互联网＋”
商业模式。我国已进入工业转型升级的关键时期，积极探索创新商业模式，对企业抢占市场有着举足轻重的意义。而一些先进企业就把握
住了新的机遇，借助商业模式与新兴技术的有机结合，赢取了市场的领先优势。如
Opower公司，对每个电力用户创建家庭耗能档案，通过
利用电力企业的海量信息搭建大数据分析平台，针对不同用户提供专业的节能方案。一方面，对用户提供直观的、个性化的、贴心的用电
账单，能有效地改善电力企业与用户间的紧张关系，同时有助提升电力企业的形象。另一方面，在用电高峰期，对用户的节能提醒，也有
利于电网的稳定运行，实现双方共赢。在国家
“互联网＋”战略驱动下，电力企业改革既要满足用户多样性需求，又要创新现有的商业模
式。可以考虑引入能效管理服务，以便更好地提高企业管理水平。
结语
电能的出现不仅给人们生活带来了巨大的便利，同时也推动了我国社会的良好发展，电力企业作为电能生产的主要行业，其经营管理
发展与供电质量密切相关，在新常态背景下，电力企业经营管理应不断明确和提升企业经营管理理念，加强企业战略和技术管理创新，人
力资源匹配更新，改进以往传统的财务管理理念，建立起风险识别和防御机制，加强财务管理信息化建设，保障电力企业安全、高效经营
管理对推动社会发展具有重要的意义，这样才能促进我国电力企业生产经营发展，提升我国的电力服务质量。
参考文献
［1］李颖．新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究［J］．科技视界，2017(30):155－156．
［2］郭晓翔．论新常态下电力企业经营管理现状和措施［J］．商业经济，2016(3):41－42．
［3］赵建勋．浅析当前电力企业经营管理现状和措施［J］．企业改革与管理，2014(7):16．