浅析中国企业管理现代化的现状分析
中国企业管理现代化的现状分析
中国企业管理现代化的现状分析摘要：知识经济的不断发展深化，使得企业在传统的管理方式上已经不能有效适应当前发展需求，所以现代化的管理就比较重要，这对企业的管理水平提升有着促进作用，而加强企业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。
关键词：企业管理；现代化；现状1 企业管理现代化内涵及特征分析1.1企业管理现代化内涵分析企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争，所以在管理的现代化方面就显得比较重要，企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术等相结合的方式进行对企业实施的管理。
对企业管理现代化的理解有着几种不同的概念，首先这是发展变化的动态概念，是在生产力及科学技术下企业经营管理所达到的水平，是随着时间及空间变化进行发展的。
1.2企业管理现代化主要特征分析企业管理的现代化有着鲜明的特征体现，主要就是对经营决策的突出，将管理的重心放在经营上，而经营的重心则是在决策上。
另外在后发效应上也比较显著，这和我国的国民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。
而在区域差异性大的特征也有着显著的呈现，在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有着重要呈现，管理创新和技术创新也是交替进行的，现代化的管理是以人为本为重要的管理理念，对员工的教育比较重视。
2中国企业管理现代化的成就2.1企业经营思想发生了深刻变化（1）客户导向的市场观念已经基本建立。
企业普遍重视市场调查和客户关系管理，重视商品质量和售后服务；（2）自主经营、自负盈亏的意识增强。
企业盈利意识、理财意识、成本意识大大增强；（3）机遇和风险意识初步确立。
为了加快企业发展，企业比较重视机遇的利用；（4）社会责任意识开始建立。
企业开始反思自己的经营目的和价值观，单纯盈利的观点开始得到修正；（5）以人为本的观念得到强化。
企业不仅注意调动员工生产积极性，而且开始倡导与员工共同发展。
2.2企业制度改革和组织发展取得重大进展（1）产权制度改革取得突破性进展，公众公司形成规模。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
企业管理现代化的现状分析
站在全球经济发展 的角度审视我 国企业发展的结果 ，因此 ，这种企 业战 略能够使 企业 的发展 目 标更为 明确和实际 ］ 。
３ ．２重新 设 计 企 业 组 织 结 构 ，创 新 组 织 制 度
我国传 统的企业组织结构具有环环牵制 、层层审批的特点 ，而 这种 企业 组织结 构显然 已经不 适用 当今发展 变化 速度 极快 的社会 环境 。所 以 ，要想提高企业 管理现 代化水 平 ，就要 对企 业组 织结构 进行 重新 设 计 ，并创新组织 制度 。对此 ，企业要改变以往层层审查的组织结 构 ，而 推动组织结构的扁平化发展 ，以增加管理幅度的方式来 实现管理 的多元
化和个性化。
３ ．３推 动 企 业 管理 网络 化 和 信 息 化 的 建设
在世界经济发展一体化 、社会分工精细化 、信息技术发展迅 猛的背 景下 ，采用现代信息技术进行企业管理成为一种主流趋势 。要想 推动我 国企业管理现代 化的发展 ， 就要顺应这一发展潮流 ，将现代信息技 术技 术应用到企业管理中来 。通过建 立网络化 和信息化 系统 ，使发展 战略 、 生产活动 、营销活动 、售后服务 等串联起来 ，从而增强企业 资金 和资源 的利用率 ，降低生产成本 ，提 高企业 的竞争力和应变能力。
引 言
在传统 的企业管理模式 中，营利是管理的主要 目标 ，一切管理活动 都要 围绕营利而进行。然而，随着时代 的变化和经济的发展 ，传统 的企业 管理模式已经不能适应企业的发展需求，在这种情况下 ，关于企业管理现代 化的管理构想就被提出。企业管理现代化属于经济学和管理学的范畴 ，它是 实现我国国民经济整体现代化管理的重要途径 ，对国民经济的持续发展具有 重要的意义。然而，受多种因素的影响，我国企业管理现代化水平与其他国 家相比仍然存在差距 ，需要得到提高。而要想提高企业管理现代化水平，就 必须了解现状 ，分析问题 ，进而才能着手解决问题。 １ ． 企 业 管理 现 代 化 概 述 最 初，企业管理现代化被定义为 “ 以社会 主义经济规律为依据 ，以 适应 现代化 生产力的发展为客观要求 ，采用先进的方法和手段 ， 对企业的 生产经营活动加以有效的管理” 。从这项定义可 以看出，企业管理现代化 的 时代性非常强 ，无论是管理思想还是管理手段 ，都要求 与现实实际相契合， 与时代发展同步。然而 ，企业管理现代化在经历了几十年的发展之后 ，其 内 容和内涵有了 新的变化，而笔者认为，在当今时代 ， 企业管理现代化应当是 能够帮助企业提高竞争力和适 应性 、增强活 力的管 理理念 ，对 提高企 业 经济效益和促进企业履行社会责任具有更大的作用。 此外 ，关于企业管理 现代化 的概念 的阐述 ，还有一点值得 一提 ，即 企业管理现代化与现代化 管理之 间的区分 。现代化管理是企业管理 在现 代的一种形态 ，而企业管理现代化是企业管理不断进步 的演变 过程。换 言之 ，现代化管理是一种管理方式 ，而企业管理现代化是一种 不断上升 的管理状态 ，具有延续性和发展性 。 ２ ． 企 业 管 理 现 代 化 的现 状 分 析 ２ ．１企业管理现代化 的发展成就 第一 ，我国企业已经实现了经营管理理念 的现代化 。这 一成就主要 体现在我 国企业的经营 目标开始以客户 为导 向，经营活动 以获取利润为 主 要 目的 ，经 营 方 针 中 加 人 了 以人 为本 的理 念 ，更 加 关 注 企 业 的 软 实 力 建设… 。第二 ，我 国企业 已经实现了经营战略的现代化 。如今 ，企业在 经营过程 中会重视经营战略的作用 ， 并有 意识地建立起符合 自己的发展 实 际的经营 战略 ；不仅如此 ，很多企业 还具有 国际战略视野 ，推动企业 的生产经营活动 向国际发展 ；除此之外 ，品牌 战略也是许 多企业在经营 过程 中所常用的一种战略 ，通过对本品牌 产品的生产技 术、质量等做 出 全面 的改进 ，来提升品牌价值 ，促进品牌成长 。第 三 ，我 国企业实现 了
我国现代企业管理现状及改进探讨
我国现代企业管理现状及改进探讨1. 引言随着经济全球化的加速，我国现代企业管理面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨我国现代企业管理的现状，并提出相应的改进方案。
2. 现状分析2.1 人力资源管理在我国现代企业管理中，人力资源管理是一个重要的方面。
目前，大多数企业的人力资源管理还存在着以下问题：•招聘和选拔过程不够科学和严谨，导致人员素质参差不齐。
•绩效考核机制不完善，激励机制不明确，无法充分调动员工的积极性和创造性。
•培训与发展机会有限，无法提供员工个人成长的空间和机会。
2.2 组织架构和管理体制我国现代企业的组织架构和管理体制也有待改进：•目前许多企业采用传统的层级式管理模式，信息流通不畅，决策效率低下。
•组织架构划分不明确，职责不清晰，导致工作流程不畅，决策层与执行层之间的联系不紧密。
•内部沟通不足和协同不够，影响了企业的整体效率和创新能力。
2.3 技术和信息管理随着信息技术的发展，我国现代企业管理也面临着新的挑战：•许多企业对信息技术的应用还比较滞后，无法充分利用信息化手段提高管理效率。
•数据管理和数据分析能力有待加强，无法从海量的数据中获取有价值的信息。
•网络安全问题亟待解决，企业面临着信息泄露和网络攻击的风险。
3. 改进探讨3.1 人力资源管理改进为了提高人力资源管理水平，我国现代企业可以采取以下措施：•加强招聘和选拔的科学性和严谨性，通过面试、测评等手段选出适合岗位的人才。
•建立完善的绩效考核和激励机制，充分激发员工的工作动力和创造力。
•提供员工培训和发展的机会，为他们的职业发展提供支持和指导。
3.2 组织架构和管理体制改进为了改进组织架构和管理体制，我国现代企业可以考虑以下措施：•推行扁平化管理，减少层级，提高信息流通和决策效率。
•明确组织架构，划分清晰的职责，促进工作流程的畅通。
•加强内部沟通和协同，利用协作工具和技术提高团队的协同效率。
3.3 技术和信息管理改进为了提升技术和信息管理水平，我国现代企业可以采取以下改进措施：•推进企业信息化建设，利用信息技术提高管理效率和响应能力。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展，企业管理也日益受到重视。
作为企业的核心部门，管理在企业的运作中占据着举足轻重的地位。
随着全球经济一体化和信息化的快速发展，我国现代企业管理面临着新的挑战和机遇。
本文将就我国现代企业管理的现状及未来发展趋势进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 人才管理在现代企业管理中，人才管理一直是一个备受关注的问题。
随着社会的进步和科技的发展，企业对人才的需求越来越大，如何吸引和留住优秀的人才成为了企业管理的一大难题。
企业也需要不断提升员工的综合素质，使其适应企业快速发展的需求。
2. 创新管理创新管理已经成为了企业管理中极为重要的一个方面。
企业需要在市场竞争中不断进行创新，才能够脱颖而出。
而创新管理则需要企业管理者具备前瞻性、敏锐的市场洞察力以及良好的资源整合能力。
3. 战略管理随着市场竞争日趋激烈，企业需要建立起科学合理的战略管理体系。
战略管理需要企业管理者对市场行情有深刻的了解，才能够提出适合企业发展的战略。
战略管理还需要企业管理者具备很强的执行力，以实现企业目标。
4. 信息化管理信息化已经成为了现代企业管理的一大趋势。
企业需要利用信息技术来提高经营效率、降低成本、加强其在市场中的竞争力。
信息化也需要企业管理者不断进行创新和学习，以适应信息时代的管理需求。
5. 企业文化建设企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的竞争力。
而企业文化建设则需要企业管理者具备良好的领导力和管理理念。
1. 网络化管理随着互联网的快速发展，网络化管理已经成为了企业管理的一大趋势。
网络化管理可以帮助企业实现信息的共享和商业的高效运转。
网络化管理也需要企业管理者具备较强的信息技术素养，以更好地应用这一管理模式。
2. 数据化管理随着大数据和人工智能的兴起，数据化管理正逐渐成为了企业管理的新趋势。
企业可以通过分析数据来制定更加科学的经营策略，提高企业的经营效率和竞争力。
我国现代企业管理现状及改进探讨
我国现代企业管理现状及改进探讨【摘要】现代企业管理在我国的发展日益重要，随着经济的快速发展，企业管理的要求也越来越高。
本文首先介绍了现代企业管理的特点，包括信息化、人性化和全面化等特点。
然后分析了我国现代企业管理的现状，指出存在的问题主要包括管理理念陈旧、管理水平不高和管理手段落后等方面。
接着提出了改进探讨，包括加强管理者培训、推行现代管理理念和引进先进的管理技术等建议。
最后对未来的发展进行了展望，认为我国企业管理的水平将会不断提升，为经济的持续发展做出更大的贡献。
整体来看，我国现代企业管理正面临着挑战和机遇，需要不断改进和完善。
【关键词】现代企业管理、我国、现状分析、存在问题、改进探讨、建议、展望、结论1. 引言1.1 引言企业管理是企业实现经营目标、提高竞争力的重要手段，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理也面临着诸多挑战和机遇。
我国现代企业管理正处于不断探索和发展的阶段，促进企业管理现代化已成为企业发展的必然选择。
在我国，随着经济的不断发展和改革开放的深入推进，企业管理的特点也在不断变化。
现代企业管理强调以市场为导向，注重企业战略规划和创新，倡导员工参与决策和团队合作，强调持续改进和学习。
这些特点对我国企业管理产生了积极影响，推动了企业的发展和壮大。
我国现代企业管理还存在一些问题。
其中包括管理体制不完善、企业文化建设滞后、员工素质不高、市场竞争压力大等。
这些问题制约了企业的发展和提高了管理成本，需要引起高度重视和及时改进。
为了推进我国现代企业管理的进步，需要进行改进探讨。
我们可以从加强企业内部管理、优化人才流动机制、提升企业文化建设、引入先进管理模式等方面着手，为企业管理现代化提供更好的条件和支持。
在未来的发展中，我国现代企业管理仍面临着许多挑战和机遇。
只有不断创新和改进，才能适应市场的变化、提高竞争力，实现企业可持续发展的目标。
希望我国企业能够抓住时机，不断提升管理水平，实现更好的发展和壮大。
中国企业管理现代化的现状分析
中国企业管理现代化的现状分析黄津孚/解进强【内容提要】本文提出了企业管理现代化的参数模型，在此基础上设计了调查分析工具，利用此模型和工具对北京地区和全国230多家企业进行了问卷调查，并对1200多项国家级管理现代化成果进行统计分析，在实证研究的基础上，对我国企业管理现代化的现状作了总体评价，并归纳出我国企业管理现代化已经取得的六大成就，揭示了当前我国企业管理存在的社会责任缺失、治理机制不完善、管理粗放、创新不足、低水平竞争等五大问题。
【关键词】企业管理现代化/模型/成就/突出问题中图分类号：F279.2 文献标识码：A 文章编号：1008-2700(2010)03-0086-08一、研究方法、样本及总体评价(一)企业管理现代化的参数模型课题组采用由管理范式、基本管理职能、业务管理、时间组成的四维参数模型作为研究工具(见图1)。
图1 企业管理现代化的参数模型(二)调查工具设计1.参数选择。
管理现代化的内容非常丰富，中国企业数量庞大，行业差异明显，从调查操作的可行性、经济性和控制应答工作量出发，课题组选定了管理理念、经营战略、管理组织、市场营销、运营管理、财务管理、人力资源管理、信息化等八个管理领域作为调查研究重点。
通过研究20世纪80年代以来国际上得到成功应用的思想、体制、方法与手段，结合中国近年来管理实践，每个方面筛选出5～6个问题，作为问卷设计的依据和分析管理现代化的参数。
2.刻度设计。
为了最大限度地获取管理现代化的信息，从应答便利性出发，课题组根据所调查的问题，设计定性可选项。
为了统计分析模量化的需要，大多数可选项按照管理水平(如果具有可比性的话)采用五个等级依次排列。
(三)问卷调查及统计分析样本1.北京地区问卷调查及其样本北京地区调查对象主要以北京市企业联合会会员企业为样本选择范围。
为了增强代表性，课题组将申报2007年北京市企业百强的非会员单位企业也纳入样本范围。
经过筛选，考虑到行业、所有制、规模的分布，课题组确定了500家企业作为本次问卷调查样本，寄发了调查问卷，回收有效问卷86份，50家重点调研企业全部回收[1]。
企业管理现代化的现状分析
企业管理现代化的现状分析【摘要】企业管理现代化是提高企业竞争力和创新能力的重要途径。
本文旨在分析企业管理现代化的现状，并提出对策建议。
在背景分析中，探讨了全球化和信息化对企业管理的影响。
在特点分析中，强调了灵活性、科技化和人性化管理的重要性。
障碍分析指出了管理理念落后、人才短缺等问题。
发展趋势分析强调了数字化、智能化和生态化的趋势。
对策建议包括培训管理人才、推动信息化建设等措施。
结论部分总结了企业管理现代化的必要性和意义，并展望了未来的发展方向，即更加智能化和全面数字化。
企业应意识到管理现代化的重要性，及时调整和创新管理方式，以适应不断变化的市场环境。
【关键词】企业管理现代化、重要性、定义、研究目的、背景分析、特点分析、障碍分析、发展趋势分析、对策建议、必要性、重要意义、发展方向。
1. 引言1.1 企业管理现代化的重要性企业管理现代化的重要性体现在多个方面。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业必须适应环境变化，不断提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理现代化可以提高管理效率，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
现代化的管理模式更加科学、系统化，能够更好地适应市场需求，更好地满足客户需求。
企业管理现代化还可以提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新能力和发展潜力。
现代化的管理方式更加人性化，注重员工的发展和激励，可以吸引和留住人才，进而推动企业的可持续发展。
值得注意的是，随着科技的不断进步和社会的快速发展，传统的管理模式已经无法适应新的挑战和机遇，只有不断进行管理现代化，才能使企业保持竞争优势，迎接未来的发展。
企业管理现代化的重要性不可忽视，是企业持续发展的关键因素之一。
1.2 企业管理现代化的定义企业管理现代化是指企业通过运用现代管理理念、方法和工具，不断提升管理水平和效能，以适应当代竞争激烈的市场环境和社会变革，实现持续发展和创新的过程。
现代化的企业管理不仅仅是对管理技术和手段的更新和升级，更是一种思维方式和文化理念的革新，是对传统管理模式的革命性转变。
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浅析中国企业管理现代化的现状分析
作者：姜云霄
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第12期
摘要：对于一家企业来说，如果没有进行科学的管理，将很难保证企业的效率和实力，理所当然的，企业很难在市场竞争中生存与发展。
企业的管理水平对于一家企业来说尤为重要，如今越来越多的企业成立，所以在企业管理方面的一些问题也就受到了越来越多人的关注，现如今最主要的一个话题就是企业管理的现代化。
本文从中国企业管理的现代化角度出发，对当前企业管理现代化的现状进行了一定的分析，指出当前中国企业管理的一些成就以及落后之处，同时也提出了一些有关提高企业管理现代化水平的对策，为中国企业的现代化发展提供一定的理论基础。
关键词：中国企业管理现代化现状
一、引言
在中国，企业管理有一定的发展历史。
一开始，企业管理的传统模式将营利作为目标，在管理的过程当中，一切的行为都是为了营利。
但是随着国家经济的发展和时代的变迁，人们的思想发生了改变。
目前，有关企业管理，最受关注的一个话题就是企业管理的现代化。
企业的现代化管理满足当前企业发展的需求，能够实现我国国家经济一体化，保证国民经济的可持续发展。
虽然企业的现代化管理能够有效推动经济的发展，但是就当前发展情况来看，我国现代化的管理水平还是落后于其他国家，亟待提高。
而要想促进企业现代化管理水平的提高，首先要做的就是了解企业现代化管理的现状，找出其中存在的一些问题，这样才能够得出对策，解决问题，提高水平，减小差距。
二、中国企业管理的现代化
企业管理现代化，其实就是将社会主义经济规律作为规律，将现代化生产力的发展作为客观要求，采取先进的方法和手段对企业进行有效的管理。
中国企业管理现代化具有很强的时代性质，管理思想和管理手段都要与时俱进，与市场发展的实际情况相符合。
企业的现代化管理，在当今时代看来，能够有效提高企业的市场竞争力和经营效率，非常适合当前企业的生产和发展。
值得区分的是，企业管理现代化与企业的现代化管理并不是相同的，两者之间有着一定的差别。
企业管理现代化，是管理者采取先进的方法和手段，对企业的经营活动进行的管理。
而企业的现代化管理只是企业管理现代化的一种管理方式，一种管理状态。
企业管理现代化具有时代性和现实性，而企业的现代化管理则是具有延续性和发展性。
三、中国企业管理的现代化现状
1.企业管理现代化的发展成就。
企业管理现代化经过一定时间的发展和完善，如今也有了一定的成就。
首先，是在管理理念方面，中国的企业目前已经实现了经营管理理念的现代化。
当前的管理理念将客户作为企业经营目标的导向，将获取利润作为企业经营活动的主要目的，将以人为本作为企业经营方针的理念，更加注重企业实力的提升。
其次，是在经营战略方面，中国的企业目前已经实现了经营战略的现代化。
先进的企业管理观念更加注重经营战略，有意识的建立适合自身发展的经营战略，由此保证企业的进一步发展和可持续发展。
再次，是在企业的制度与体制方面，中国的企业目前已经实现了管理制度与体制的现代化。
这主要是体现在产权改革的完成和企业组织的扁平化两方面，从而使得企业现代化制度建立，对于市场变化的适应力也有所增加。
最后，是在财务管理方面，中国的企业目前已经实现了财务管理的现代化。
也就是说，当前企业的资本运作手段灵活，国际融资渠道广阔，成本控制也更加得当，有效的将财务风险控制在一定的范围之内，保证企业能够正常的运作与发展。
2.我国企业管理现代化与国外相比产生的差距。
中国企业管理现代化虽然取得了一定的成就，但是与国外的一些企业相比，还是存在一定的差距，中国企业管理现代化水平还有待提高。
而两者之间的差距主要体现在两方面：总体水平和管理现代化发展平衡状态。
从企业管理现代化的总体水平来讲，中国企业与国外企业的差距较为明显。
其一，中国企业管理现代化时间滞后的情况较为突出，也就是说有关企业管理现代化的内容，很多都是国外的企业经过验证并且实施之后，中国才将其引进，应用于自身企业，这样看来，在企业管理现代化的时间上，我国企业就远远落后于国外企业。
其二，中国企业管理现代化水平低下的情况较为普遍。
对于中国企业管理现代化的发展而言，由于虚拟经营、跨国经营、知识产权保护和知识管理等问题的存在，导致当前的管理水平很难提升，平均水平十分低下。
还有一点，就是企业管理现代化缺乏创新，很多的管理内容都是通过借鉴国外经验而来的，很少有自身创新的内容。
从企业管理现代化的发展来看，中国企业的实际发展情况很不平衡。
首先，是地区和行业之间的发展不平衡，一线城市发展水平明显高于二三线的城市，第二产业的发展水平明显高于其他行业。
其次，从企业类型的发展来看，不同类型企业的现代化管理水平都有所差距，企业规模也有大、中、小的区分。
而当前大型企业的企业管理现代化发展水平明显高于很多中小型企业。
四、提高企业管理现代化水平的对策
1.建立全球化、可持续发展的企业战略。
企业的经营战略对于企业的发展有着很大的影响，所以要注重经营战略的建立。
结合当前经济的发展情况来看，经济全球化、可持续发展成为了当今时代的主题，所以，应当建立全球化、可持续发展的企业战略，由此推动企业发展，提升我国企业管理现代化水平。
2.重新设计企业组织结构，创新组织制度。
就当前的企业结构来看，我国的企业组织结构还较为传统，与企业管理现代化的发展不符合，所以要对企业的组织结构进行重新的规划设计，确保企业结构的偏平化。
还有就是企业的组织制度要有一定的创新，保证企业管理更加多元化和个性化。
3.推动企业管理网络化和信息化的建设。
当前世界经济的发展方向为一体化，社会分工更加精细，信息技术发展也更加迅速。
在这样的大环境之下，必须注重企业管理现代化的信息技术应用，推动企业管理网络化和信息化的建设，将企业管理中的发展战略、生产活动、经营活动、销售活动等结合起来，从而提升企业的市场竞争力。
五、结语
企业管理现代化的发展直接关系到企业的经营效率和实力，如果不能够实行企业管理现代化，那么企业将很难应对市场竞争的压力，综合实力也很难得以提升。
所以，要重视企业管理现代化的发展，提升企业管理现代化的水平，保证我国企业管理及经济的可持续发展。
参考文献：
[1]企业管理现代化的进展与挑战——访中国企业联合会执行副会长蒋黔贵[J].企业改革与管理.2008（10） .
[2]刘淼.企业管理现代化的现状分析[J]. 商. 2015（12）.。