中国民营企业管理的现状与问题分析.
民营企业发展现状及对策研究
民营企业发展现状及对策研究民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资组建并依法独立经营的企业，是中国经济中重要的组成部分。
随着中国开放的深入，民营企业在经济发展中起到了重要的推动作用。
然而，目前民营企业仍面临着一些问题和挑战。
本文将对民营企业发展的现状进行研究，并提出对策。
一、民营企业发展现状目前，中国的民营企业发展存在以下问题和挑战：2.外部环境不稳定：宏观经济波动、政策变化等因素对民营企业的发展造成了一定的影响。
特别是国内外贸易摩擦和外资竞争的加剧，给民营企业带来了很大的压力。
3.创新能力不足：一些民营企业在技术创新和管理创新方面存在欠缺，缺乏核心竞争力。
另外，一些企业的经营者思维仍然停留在以往的传统观念中，缺乏创新创业精神。
4.市场竞争激烈：我国民营企业众多，市场竞争激烈。
一些小微企业面临产品同质化竞争，生存空间逐渐收窄。
二、对策研究为了促进民营企业的健康发展，可以采取以下对策：1.优化金融服务：建立多元化、便捷化的金融服务体系，促进金融机构对民营企业的支持。
加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，提供更多灵活的融资产品。
2.改善营商环境：加大政府对民营企业的支持力度，简化审批程序，减轻企业负担。
进一步完善相关政策法规，提高政策执行的透明度和可操作性。
3.增强创新能力：加强创新意识和创新能力的培养，鼓励企业加大科技研发投入，提高技术创新水平。
同时，加强与高校、科研机构的合作，提供更多科研平台和资源支持。
4.加强品牌建设：企业应注重产品质量和品牌形象的提升，通过品牌建设来加强竞争力。
加强市场营销和渠道拓展，提高产品的市场竞争力。
5.加强合作交流：民营企业之间和与其他企业的合作交流可以促进资源共享，提高企业的整体实力。
同时，与国际企业的交流合作也可以增加企业的国际竞争力。
总之，民营企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但目前仍面临一些问题和挑战。
为了促进民营企业的健康发展，需要优化金融服务、改善营商环境、增强创新能力、加强品牌建设和加强合作交流。
民营企业发展现状的分析与思考
汇报人：2023-12-07contents•民营企业概述•民营企业发展现状分析目录•民营企业发展策略思考•民营企业发展前景展望•总结与建议01民营企业概述定义分类民营企业的定义与分类民营企业具有灵活的市场适应能力、创新能力和发展潜力，对经济增长、就业创造、科技创新等方面具有重要作用。
民营企业在国民经济中的地位与作用作用地位历史现状民营企业发展的历史与现状02民营企业发展现状分析民营企业数量近年来，随着国家对市场经济的逐步放开，民营企业数量不断增加，成为推动经济增长的重要力量。
民营企业规模民营企业的规模不断扩大，逐渐形成了一批具有较强实力和竞争力的企业集团。
民营企业数量与规模分析制造业服务业是民营企业的重要行业之一，包括商贸、物流、金融、教育等领域。
服务业建筑业盈利能力管理水平技术创新030201融资难人才短缺市场竞争民营企业面临的问题与挑战03民营企业发展策略思考提升民营企业核心竞争力的途径01020304建立现代企业制度加强人才培养推进技术创新实施品牌战略深化改革，放宽市场准入完善政策法规体系优化税收和金融政策加强行业自律和公共服务优化民营企业发展环境的措施强化科技创新引领加强产学研合作建设创新平台和载体加强知识产权保护加强民营企业技术创新的支持力度拓展国际市场加强国际交流与合作提高国际化经营能力参与国际标准制定和规则制定推动民营企业国际化发展的战略规划04民营企业发展前景展望挑战趋势前景民营企业需要制定符合自身实际的战略方向，包括创新驱动、品牌建设、国际化拓展、绿色发展等。
同时，还需要根据市场需求和行业特点，加强产业链协同和跨界合作，实现多元化发展和差异化竞争。
目标民营企业的目标应该是实现长期可持续发展，提高企业核心竞争力和市场影响力。
同时，还应该注重社会责任和公益事业，回馈社会，增强企业形象和社会认可度。
战略方向民营企业发展的战略方向与目标VS05总结与建议民营企业的重要性民营企业是推动经济发展、促进就业、改善民生的重要力量，也是技术创新、社会公益等领域的积极参与者。
中国民营企业发展的现状与趋势
中国民营企业发展的现状与趋势随着中国经济的快速发展，民营企业成为了其中的关键力量。
然而，民营企业在中国社会经济中的地位和作用依然受到争议，这给民营企业发展带来了某些挑战。
本文将重点探讨中国民营企业发展的现状和趋势，并研究它们在未来几年可能面临的挑战和机遇。
一、目前的现状尽管中国政府一直采取一系列措施来鼓励民营企业，然而，当前的经济环境下，民营企业仍面临着各种各样的问题。
目前民营企业发展的主要瓶颈有以下几个方面：（一）融资难：民营企业往往面临着融资难的问题。
由于民企无法像国企那样获得更易获得的银行贷款和信用保证，因此民企的融资更多地依赖于自有资金和民间融资。
这使得民营企业难以在资金方面支撑自己的业务扩张。
（二）人才短缺：民营企业在招聘和培养人才方面也面临一定的困难，由于薪资等方面的问题，民企往往会对人才产生较大的吸引力，但是一些高素质的人才却更加愿意选择更加稳定并有前途的国营企业和国有机构。
（三）市场环境复杂：民营企业在市场上面临着越来越多的竞争。
政府采取了一系列的措施来支持民营企业，但是行动仍然偏轻，国企依然在市场上拥有很大的优势。
此外，在一些重要的市场领域，如基础设施等，民营企业也会面临着很多限制与障碍。
二、趋势分析从近期的发展趋势来看，民营企业的发展有两个主要趋势。
（一）创新创业：创新和创业已经成为了民营企业的核心竞争力。
中国政府也越来越支持和鼓励创新和创业。
科技和创新成为了未来几年民营企业发展的重点,在最后的计划中，政府预计到2025年，高科技行业的支出将增长到目前的几倍，这预示着政府会协助中国成为一个创新和技术方面的领导者，并促进民营企业的进一步发展。
（二）企业的多元化：随着民营企业发展的不断深入，越来越多的企业开始转向多元化发展。
这也是提升企业竞争力和武装企业抵御外部风险的有效策略。
大家知道，无论企业做什么样的产业，都会面临着各种不可预测和不确定的风险，如果企业能够把风险进行多元化和分散化布局，就能有效降低风险，从而达到稳定过渡的目的。
2024年民营企业人力资源管理对策论文
2024年民营企业人力资源管理对策论文一、民营企业人力资源管理现状分析民营企业作为中国经济的重要组成部分，在人力资源管理方面呈现出一定的特点。
一方面，民营企业通常具有较为灵活的组织结构和运营机制，能够迅速适应市场变化；另一方面，由于民营企业规模相对较小，人力资源管理体系相对不够完善，存在诸多问题。
首先，民营企业在人才招聘和选拔方面往往缺乏科学性和规范性。
由于企业规模较小，招聘流程通常较为简单，往往仅凭面试者的主观印象和经验进行决策，导致招聘的人才与企业实际需求不匹配。
此外，民营企业在选拔人才时，往往过分看重学历和经验，而忽视了个人的潜力和创新能力。
其次，民营企业在员工培训和发展方面投入不足。
由于资金和时间的限制，许多民营企业对员工的培训和发展不够重视，导致员工技能水平提升缓慢，无法满足企业快速发展的需求。
同时，缺乏明确的职业晋升通道和激励机制，也使得员工缺乏工作动力和归属感。
最后，民营企业在员工关系管理方面存在短板。
由于缺乏有效的沟通机制和员工参与平台，企业与员工之间的信息不对称现象较为严重，导致员工对企业的信任度和忠诚度降低。
此外，一些民营企业在处理员工关系时，往往过于强调企业的利益，而忽视员工的权益和需求，加剧了员工的不满和流失。
二、民营企业人力资源管理对策探讨针对上述问题，本文提出以下民营企业人力资源管理对策：（一）优化人才招聘与选拔机制民营企业应建立科学、规范的人才招聘与选拔机制。
首先，企业应制定明确的招聘计划和选拔标准，确保招聘流程公平、公正、公开。
其次，企业应借助现代人才测评技术，如面试、笔试、心理测试等，全面评估应聘者的综合素质和潜力。
此外，企业还可以通过建立校企合作、社会招聘等多种渠道，拓宽人才来源，提高企业的人才储备。
（二）加强员工培训与发展投入民营企业应加大对员工培训和发展的投入力度。
首先，企业应制定完善的员工培训计划，针对不同岗位和职级的员工提供个性化的培训内容和方式。
其次，企业应注重培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划，确保培训成果能够转化为员工的工作能力和业绩。
民营企业发展现状的调查报告 民营企业现状分析
民营企业发展现状的调查报告民营企业现状分析关于民营企业发展现状的调查报告篇一（一）加强领导，完善组织。
按照区清理拖欠民营企业中小企业账款工作要求，总公司公司高度重视，立即组织各部门、各分公司召开专题会议，对清理拖欠民营企业中小企业账款工作进行了专题的研究和安排，并及时制定了工作实施方案，成立了领导小组，明确责任和工作要求。
（二）突出重点，明确清理目标任务。
按照我公司清理拖欠民营企业中小企业账款工作方案，一是遵照“边界清晰、突出重点、源头治理、循序渐进”的原则，采取疏堵并举、支持与惩戒结合措施，充分运用市场化、法制化手段，将各部门、各分公司因业务往来与民营企业形成的逾期欠款问题作为此次清理重点。
二是明确目标任务。
在20xx年2月底前优先完成对存在有拖欠农民工工资等民生安全方面的工程项目欠款，中央、省级、市级或区级财政已下达专项资金预算或通过调剂解决了资金渠道的欠款，有条件清偿的“两款一金”等欠款。
对暂时难以落实偿还资金的欠款等，主动对接政府和有关部门，及时收回应收款项，各部门、各分公司要制定详细清偿计划，在20xx年底完成清偿。
在此阶段要落实好严防新增欠款，同时尝试将公司应付账款控制纳入内部绩效考核。
对清理欠款工作台账进行动态管理，并对存在的问题早发现早整改。
通过自查，公司均未出现拖欠民营企业中小企业账款情况。
（一）加强清查力度。
总公司及各分公司通过自查自纠、审计监督等多种方式加强清查拖欠民营中小企业账款的力度，做到不留死角，防止“边清边欠”“清完又欠”等现象。
（二）完善印证资料。
严格按照区减负办相关规定，做好相关印证资料收集、整理、归档工作。
关于民营企业发展现状的调查报告篇二统一思想，提高站位，充分认识清欠工作的重要性，增强紧迫感和责任感。
按照"摸清底数、实事求是、彻底解决、不留死角"的原则，明确任务，落实责任，把清欠工作落到实处。
（一）清理统计范围。
全县行政机关、事业单位、政府融资平台公司、财政部门监管的地方金融企业和文化企业。
民营企业普遍存在的主要问题
民营企业普遍存在的主要问题一、引言民营企业在中国的经济体系中扮演着重要角色，为国家创造了巨大的就业机会和经济增长。
然而，随着社会发展和竞争加剧，民营企业也面临着一系列问题。
本文将探讨目前民营企业普遍存在的主要问题，并提出相应解决方案。
二、管理不规范1. 人力资源管理不善：许多民营企业没有健全的人力资源管理制度，导致员工流动率高、培训投入不足等现象。
这种情况使得企业缺乏稳定可靠的员工队伍，无法建立起良好的组织架构。
2. 内部治理薄弱：由于家族化或个人所有制特点明显，很多民营企业缺乏有效的内外部监管机制，容易产生权力滥用、利益输送等问题，影响公司发展。
解决方案：- 建立完善合理的人力资源管理制度，并加大对员工培训和职业发展支持。
- 引进专业化团队进行内部审计工作，并设立独立董事会或顾问团队来监督公司治理。
三、融资困难1. 银行贷款难度大：相较于国有企业，民营企业在银行贷款方面存在更高的信用风险，因此很多银行对其提供融资不够积极。
2. 资本市场准入限制：目前我国资本市场的准入条件及监管制度相对严格，对小微型民营企业而言非常不利，以至于他们往往无法通过股权融资等方式来满足发展需求。
解决方案：- 完善金融服务体系，加强对民营企业的信贷支持和优惠政策。
- 改革资本市场准入机制，降低券商承销门槛和发行成本，并推进多层次股权交易市场建设。
四、创新能力不足1. 技术研发投入不足：部分民营企业过于注重眼前利益，在技术研发上投入不足。
这使得他们缺乏核心竞争力和长期可持续发展能力。
2. 创新氛围欠缺：由于资源有限和管理思路单一化等原因，许多民营企业缺乏推动创新的氛围和机制。
解决方案：- 加大对技术研发的投入，并帮助企业建立完善的知识产权保护体系。
- 建立创新型人才培养计划，吸引优秀人才加入民营企业，注重培养员工的创新思维和能力。
五、市场竞争压力大1. 产品同质化严重：许多民营企业在产品研发上缺乏差异化，导致市场竞争激烈，利润空间有限。
民营企业发展存在的主要问题和不足
民营企业发展存在的主要问题和不足一、概述随着中国改革开放和市场经济的发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，民营企业在其发展过程中面临着诸多问题与不足。
本文将从管理体系、融资困难、人才需求以及创新能力等方面，探讨目前我国民营企业存在的主要问题和不足之处。
二、“小而散”与缺乏有效管理体系1.规模较小：大多数民营企业在创立初期就面临规模较小的困境。
这限制了他们在采购、生产和销售方面的议价能力，也阻碍了其深入参与全球价值链。
2.缺乏专业化管理：由于起步资金有限，很多民营企业无法聘请高级管理人员，导致内部核心决策智慧匮乏，并对市场变化反应迟钝。
这使得他们在竞争中失去了一定的优势。
三、融资困难1.金融机构偏好国有企业：由于风险控制方面考虑，银行更愿意借贷给国有企业，而对民营企业则存在一定的观望态度。
这使得民营企业在融资方面更加困难。
2.缺乏信用与抵押物：相比于大型国有企业，民营企业往往缺乏较强的信用背书和可抵押的资产。
这也使得银行融资难度提升。
四、人才需求与招聘困境1.流动性高：由于资源相对匮乏且待遇有限，许多民营企业更容易出现员工流失情况。
而员工频繁变动导致了公司内部稳定性的下降，也妨碍了全球范围内竞争力的提升。
2.人才储备不足：中国传统文化中注重基础学科教育，但在创新领域和技术应用方面缺少合适人才培养体系。
同时，民营企业缺乏发展战略以及完善的人才评价机制也限制了他们吸引并稳定高级管理人员的能力。
五、创新能力不足1.研发投入分配不足：由于经费限制和风险意识，许多民营企业在研发方面的投入有限。
与国内外大型公司相比，他们无法承担高额的研发费用以及创新相关的风险。
2.创新文化缺失：由于经验积累较少并且市场反应速度慢，许多民营企业缺乏对创新重要性的认识。
同时，竞争压力和一些规章制度也局限了企业内部探索创新的能力。
六、结论与建议中国的民营企业在面临快速改革和全球竞争时需要解决现存问题和不足之处。
为促进其稳定、健康地发展，以下几点策略可供参考：1.优化融资环境：政府应着力构建公平竞争的金融环境，简化贷款流程，并鼓励银行更加注重民营企业贷款审批过程中创造性担保及信用评估。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国民营企业管理的现状与问题分析一、中国民营企业管理现状:现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤, 使得经营环境已不再有温室的土壤, 可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充, 经营难度也随之上升, 这让民营企业的经营者倍感压力。
也正是由于这些原因, 民营企业管理者对企业快速规范发展变得不敢奢求,剑走偏锋开始追逐短期的利益。
在我所顾问的企业和接触的企业当中, 发现很多的企业主思维仍然停留在刚刚创业初期的 80-90年代的想法, 没有一个企业的适当规划和执行控制, 只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理, 而且在整体管理过程中, 由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧, 使得管理过程控制手段多变且乱, 被管理者出现迷茫或者抵触。
企业的经营管理混乱,导致企业整体员工工作绩效下降,缺乏企业归属和安全感。
如此导入恶性循环,企业在市场的地位就岌岌可危了。
在我接触的企业中发现企业主有时候能感知到企业存在的一些问题但是有很多顾虑。
比如说:改革会使企业产生波动; 请外脑要付出高额学费; 自身文化有限难以理解管理内涵; 企业太多机密暴露给管理公司等等。
诚然这些都是企业主合理的想法, 但是企业改变要么加强自身管理能力适应市场和企业发展本身需求, 要么就要借助专业公司给予合理评估与指导, 改善企业现状, 否则企业生存空间在哪里?又将如何发展呢?在此我把接触到的企业管理的现状提供给民营企业主们, 希望企业家们能正视和正确面对。
1、企业缺乏发展目标和合理规划2、企业缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制3、企业缺乏相关管理制度以及操作流程4、企业缺乏员工岗前培训、岗中带训5、员工没有团队概念,缺乏执行力6、裙带关系,因人设岗,没有考虑岗位专业及能力要求7、经验管理,缺乏相应机制控制,个人管理行为严重8、缺乏预算概念,没有年度预算,季度分解,月度执行9、企业有章不循,随意调整10、过度注重企业所得,忽略员工利益11、缺乏岗位考核、辅导机制12、管理层的意见不统一,使得员工失去方向感13、注重经济,缺乏企业整体形象及文化建设,员工丧失安全感 14、管理者无法有效评估岗位人员能力,不能合理使用专业人员 15、企业主无法有效建立职业经理人信任度,给岗不给权由于企业管理是一个动态管理过程, 管理中间过程还有很多细节及可能发生的问题,我就在这里不一一列举。
竞争激烈的市场不再是船小好调头的时代, 在这一片绞杀的红色商海中, 小就意味着被旋涡吞噬。
所以一个中小型的民营企业如果作为决策者没有一个好的经营理念和方式, 企业发展将面临巨大的阻碍和威胁。
我作为专职企业管理者, 一个职业经理人, 希望上面的一些拙见能够给民营企业家们一些帮助。
二、民营企业管理中普遍存在的一些问题及应采取的对策通过对本地区部分大型民营企业研究分析 , 大部分的民营企业都不同程度的存在以下管理不善问题:1、企业股东既是老板、又是经营者。
既是总经理又是股东,大多数民营企业都差不多是这种形式。
他们很多人不会经营、不懂管理,经常出现“ 董事长不懂事、总经理不理事” 的现象。
企业管理是一门专业性很强的工作,如果没有对企业管理尤其是企业生产制造管理 (生产制造型企业的足够经验和能力, 企业肯定会发生一些难以想象的问题。
企业管理关键是对“ 人” 的管理,而对人的管理又要求做到“ 公平、公正、公开” ,在制度面前人人平等, 不能感情用事,不能畏首畏尾、投鼠忌器,如果不能做到这些,久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。
2、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度, 一个没有管理规范制度的企业最容易产生混乱, 领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目性。
3、可能公司里也制定有一些管理制度,而这些制度本身就缺乏合理性,更没有可操作性;甚至制度之间有互相矛盾之处;或制度只能制约普通员工, 而对中高层领导没有约束力, 企业里的股东或主要领导的亲朋好友、裙带关系也就依仗“ 权势” ,肯定不怎么遵守和执行制度,领导也不怎么追究,放任自流, 以至严重影响普通员工的工作积极性和上进心, 长此下去大家都仿效, 从此企业的制度就成了形同虚设的一堆废纸。
4、企业的组织管理结构不明确,分工不合理,主要是企业所设置的工作职位(岗位不合理,很多民营企业不是因事设人,而是因人设事。
真正懂技术、懂管理的没有合理安排,而那些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位; 企业职位职责描述不清楚, 每个人 (职位应该做什么、、怎么做?上面是谁、下面是谁、向谁负责?出了问题承担什么责任、责任有多大、将受到什么惩罚?等等, 这些没有界定清楚, 所以出了问题一个个往上推, 最后推给老板, 而老板最终也找不到谁是责任人, 该由谁来承担问题和事故责任。
5、上层管理者或老板工作不授权,或就不懂得怎样授权,中基层管理者没有权力就等于没有责任, 权利与责任是成正比的关系, 权力高度集中必将导致下属高度无能, 如果企业里是一帮高度无能的下属, 那么这个企业还能有什么进步和发展?6、管理混乱必然导致产品产量减少和质量下降,而质量下降又导致客户投诉增多而引发一系列连锁问题的产生:人心涣散、人心思动、人才跳槽、短期行为、贪污腐败、人在曹营心在汉等问题,严重的甚至出现结帮拉派、另立山头利用现有客户和资源与企业对着干。
7、缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。
这个问题是许多民营企业的一个通病, 公司对那些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施, 但对普通员工犯的一些小错却可以毫不手软地进行制裁; 对为公司做出贡献, 长期来在企业里任劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策;在员工工资待遇方面,也可能长期没有对员工进行增加与调整, 这也会导致员工工作积极性的下降, 时间长了, 员工是不会再真心为企业卖命的。
8、企业员工成分太集中于本地化,这不利于企业的发展,还有可能产生帮派体系和强化对外来员工的排斥心理。
在工作中由于本地员工占员工总数的95%以上,故而在中高层管理人员中也极可能产品同质化问题,在思想、工作和对待问题、事物等的看法、决策方面容易产生片面性和倾向性, 这对工作、管理、创新等都是弊大利小,这也是制约公司进步的重要因素之一。
9、中高层管理人员亲属化,这个问题是我地所有民营企业存在的一个严重的问题, 这种现象的存在是民营企业发展历史造成的。
但当企业发展到一定程度后尚没有做出调整, 一些具有高能力的人才得不到良好的发展、区服于不具备领导能力的上级、企业内部不具有良好的晋升激励机制, 使高素质管理人才流失。
这种现象不利于企业管理水平的提高, 严重影响到企业的稳定和发展。
当然, 要说问题还有很多, 但我们要解决主要矛盾和问题, 只要主要问题能得以解决,那些次要问题将随之得到解决。
一、重新调整、架构管理组织结构的建议1、企业要想有长足的发展, 就一定要有一个好的组织结构和既有专业知识, 又懂管理的领导班子。
股东们自己不懂行, 就请一个懂行人来经营这个企业, 给予相应的待遇和合理的报酬, 再充分授权, 在制定好年度利润目标后, 一般情况下不要去干预他的工作和决策; 最多一个季度检查一次, 并根据检查进度情况做出是否调整与修正的判断。
2、组织结构设定后,一定要根据企业实际运作的需要进行岗位设置,对每一个职位设置都要考虑它的必要性和工作量,如果不能满负荷工作的职位, 最好是不设专人来做, 要以岗设人不要以人设岗, 以免造成人浮于事的不良现象。
3、职位设置后，应严格按照职位撰写职位工作的描述，每个职位都要有，那怕是清洁工。
对任何职位的描述都必须将所属这个岗位的有关事宜全部说明说清楚，如工作性质、岗位职责、工作标准、权力分配、上下级关系、部门协作、培养部下等等（可参照同类企业作法），经讨论通过后作为公司制度，下发各个相应职位，每个职位的员工就严格按照自己职位说明书中描述的岗位职责和工作标准进行工作。
制定完善的绩效考核体系，建立绩效考核小组，定期对各层人员进行考核，检查员工是否执行自己的职位职责，没有做到相应标准的就要对其进行处罚。
以体现企业用人机制公平、公正的原则。
二、企业用人、裙带关系、放权等问题建议 1、企业用人讲究德才兼备，但不能兼顾的情况下就要以德为先，宁用愚人不用小人，企业要培养那些对企业忠诚，长期为企业服务而任劳任怨的员工；要提防那些花言巧语、工于心计的小人。
还要尽可能杜绝裙带问题的产生，企业用人应该本着“举贤不避亲、无能亲不用”的原则，如果有才华、品德好，是亲戚、朋友也可重用；如果既无才干，品行又不检点，即使是在台上也要“请”他下来，只有这样，才能真正建立起良好的用人机制和树立良好领导威望。
2、企业领导在用人、职位安排上以身作则，自己做不了的工作不要逞强，自己不懂的不要随便干预，要有一定的胸怀和气度；要改变本地员工过于集中的问题，要吸纳新的有朝气的员工参入到现在的员工中去，要让企业内部形成竞争态势，岗位与岗位、员工与员工都需要有竞争意识，这样企业才会有生机。
3、聘请职业经理人担任企业主要经营管理工作。
该职业经理人一定要对产品的生产、加工和全部的企业管理都比较熟悉、了解；要有一定的亲和力、执行力、感召力、凝聚力和人格魅力。
要彻底改变原来“董事长不懂事”的现状。
4、对新聘用的管理人员要经充分考查、试用后，只要上下大多数员工满意，工作能力大家认可，就要给予充分的授权。
要记住，是授权，不是放权。
放权是管理者的失职，授权才是管理之道。
授权是对经营者在公司规定的职责范围内授予他相应的职权，并不是把企业里所有的职权都交给他，所以民企老板要学会如何授权，如何监督权力使用者在使用权力的过程中不出大的问题和乱子，这才是老板们要做的事情。
三、尽快建立、健全企业相关管理制度的建议 1、没有规矩不成方圆，企业靠人管人是管不好人的，要变以“人”治人为以“法” 治人，只有靠完善、合理的规章制度才能使企业有效运转。
因此，建议 XX 厂，对原有的管理制度进行重新整理、核实，不适用的制度该废除就废除，没有的不健全的要尽快制定；制度的制定，一定要考虑其科学性、合理性和可操作性，关键是合理和可操作，如果 50%以上的员工都认为不合理，那就要进行修改；如果制度制定后没法执行，或有人违犯而不能处罚的，像这种没有可操作性的制度也要进行修改和调整。
2、在建立相关管理制度的同时，请不要忘记建立企业的监督、约束机制，这些制度，主要是针对企业里中高层管理者、业务员、采购员等与经济工作有密切关系的人员。
要防止和预防企业里有人借手中职权，以权谋私、徇私舞弊，我们要尽可能地把这些有害企业的行为和事情控制到最低限度，确保企业的正常发展。
四、员工激励与其他工作建议 1、制定合理完善的薪酬管理体系，使薪酬起到真正的激励作用。