关于开工前准备工作(建设、施工、监理单位)
工程施工事前工作
工程施工事前工作一、项目背景随着城市化的不断加速发展，建筑工程施工也逐渐成为人们工作与生活中不可或缺的一部分。
因此，工程施工事前工作显得尤为重要。
本文将就工程施工事前工作进行详细阐述，以及其重要性和必要性。
二、施工前的准备工作1.项目规划在开始任何施工工作之前，首先要进行项目规划。
项目规划包括确定工程所处的地理位置、周边环境、技术要求、工期要求、材料和设备采购等内容。
这些都是制定施工计划的基础，也为后续的施工工作提供了基础。
2.项目立项项目立项是确认工程项目可行性和重要性的一个重要环节。
在项目立项阶段，需要确定项目的总体目标、目前现状、目标追求、项目资源和风险管理等内容。
项目立项的成功与否，直接影响到后续工程施工的顺利进行。
3.安全评估在进行工程施工前，必须对施工现场进行安全评估。
安全评估包括对施工现场环境、材料、设备等进行全面检查和评估，以保障施工人员和周围环境的安全。
安全评估的结果将为制定施工计划提供重要的参考依据。
4.人员培训施工人员是工程施工的重要组成部分，其技术和管理水平直接影响工程质量和进度。
在进行施工工作前，必须对施工人员进行培训，提高其技术水平和安全意识，以确保施工工作的顺利进行。
5.材料和设备准备在开始施工工作之前，还需要对所需的材料和设备进行充分准备。
这些材料和设备包括水泥、钢筋、木材、混凝土搅拌机、吊车等。
只有保证材料和设备的充足供应，才能确保施工进度和质量。
6.施工计划制定在完成上述准备工作之后，就需要制定施工计划。
施工计划是工程施工的指导方针，包括施工工序、施工方法、施工时间、材料使用等内容。
只有制定出合理的施工计划，施工工作才能有序进行。
三、工程施工事前工作的重要性和必要性1.提高施工效率工程施工事前工作的重要性和必要性在于能够提高施工效率。
通过对施工现场进行全面评估和准备，可以避免很多不必要的问题和延误，保障施工工作的顺利进行，进而提高施工效率。
2.保障施工质量工程施工事前工作还能够保障施工质量。
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作一、准备工作的任务、容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及容(一)施工准备工作的分类1. 按施工准备工作的围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求✦施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
开工前监理准备工作
开工前监理准备工作
1、监理单位资料：
1.1监理规划（施工、安全）
1.2监理细则（土建、设备安装、电气、进度、投资）
1.3旁站监理方案
1.4总监任命书
1.5现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章1.6企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章1.7监理日记
1.8第一次会议纪要
1.9监理合同
1.10中标通知书
2、施工单位资料：
2.1企业营业执照、资质证书、安全施工资格证书加盖公章2.2管理、质检、技术、安全人员的职称证、上岗证复印件加盖公章
2.3特殊工种（电工、焊工、起重工、脚手架公章）
2.4施工组织设计及报审表（按施工、安全、临时用电分类）2.5见证取样备案表
2.6进场材料、设备报验资料
2.7专项技术方案及报审表（各主要分项施工方案及安全方案）
2.8试验室资质资料：
2.9开工/复工报审表及开工报告
2.10施工测量成果报验申请表
3、建设方提供资料
3.1施工承包合同
3.2规划许可证、红线图
3.3地勘报告
3.4施工许可证
3.5图纸会审记录
3.6监督站质量、安全监督手续3.7投资许可证、立项批文。
工程施工前期准备工作
工程施工前期准备工作一、项目立项项目立项是工程施工前期准备工作的第一步。
项目立项是指确定工程目标和范围，为工程施工提供法律依据和基础。
施工单位需要对工程项目进行充分的调研和分析，确定工程的建设规模、功能定位和施工周期等重要参数。
同时，施工单位需要申请相关部门的审批，获得项目立项文件，为后续的工程施工做好准备。
二、设计审查设计审查是工程施工前期准备工作的重要环节。
设计审查是指对工程设计方案进行全面的审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程施工的要求。
设计审查包括结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面，需要由相关专业人员进行全面的审查和评估，并提出修改意见和建议，确保设计方案的完善和合理性。
三、物资采购物资采购是工程施工前期准备工作的重要环节。
物资采购是指为工程施工采购所需的各种材料和设备，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和进度安排，制定物资采购计划，选择合适的物资供应商，进行物资采购，并及时配送到工地，保障施工的顺利进行。
四、施工方案编制施工方案编制是工程施工前期准备工作的重要环节。
施工方案编制是指根据工程设计方案和进度要求，制定具体的施工方案和施工计划，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程要求和实际情况，确定施工方案的具体内容和实施步骤，制定施工计划和时间表，确保施工过程的顺利进行和施工质量的稳定性。
五、人员配备人员配备是工程施工前期准备工作的重要环节。
人员配备是指为工程施工配备合适的人员和技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和规模，确定施工人员的数量和岗位，配备合适的技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
同时，施工单位需要对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的专业能力和素质水平，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
六、安全保障安全保障是工程施工前期准备工作的重要环节。
开工前的准备工作
开工前的准备工作一、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求▪施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
▪建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
▪坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
▪施工准备工作必须贯穿施工全过程。
▪施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立项目组织机构就是建立项目经理部。
(1)项目经理部设立的步骤；1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；3）确定人员、职责、权限；4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
建筑施工前期准备工作
2. 办理用地许Hale Waihona Puke 手续 3. 设计方案的确定;
4. 办理地名命名手续
5. 可行性报告的编制;
6. 办理初步设计方案批复;
7. 地质勘察招标及编制勘察报告
8. 办理投资额核定审批表手续;
在施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。因此，一旦想开工，就是马不停蹄。即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。以下是我们的经验，一开工甲方要准备好：
1．控制点及其坐标
在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。要指明位置、给出坐标和高程。
5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；
6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
15. 办理质监、施工许可证手续
1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；
二、 施工图设计阶段
16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);
17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);
5．已完成地质勘探和有地勘报告。
6．完成了土方、基坑开挖、支护等工作。如果按要求要做监测，还要有监测。
7．如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。
8．施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。
9．施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。
建设工程施工前准备制度
建设工程施工前准备制度一、立项审批及规划设计在施工前，必须完成项目立项审批，并确保所有相关的规划设计文件已经得到批准。
这包括土地使用权证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证等相关证件的办理。
同时，应依据国家及地方的建筑规范进行设计，并通过专业审图机构的审核。
二、施工现场勘查对施工现场进行全面的地质勘察，评估土地的承载力、地下水位等关键因素，并据此制定合理的施工方案。
现场环境也需进行详细调查，了解周边交通、供电、供水等情况，确保施工期间这些条件能满足工程需要。
三、安全与质量计划根据工程特点和风险评估结果，制定具体的安全生产计划和质量保证措施。
包括安全防护设施的配置、特殊工种人员的安全培训、质量检验标准的明确等。
四、施工组织设计编制详细的施工组织设计方案，包括施工进度计划、材料设备采购计划、人力资源配置方案等。
确保各项资源合理分配，满足施工进度要求。
五、合同管理与法律合规性签订的施工合同要详尽规定双方的权利义务，特别是关于工期、质量、造价等方面的条款。
同时，确保所有施工活动遵守国家法律法规，避免因违法行为导致的工程停滞或处罚。
六、技术交底与培训对参与施工的所有技术人员和工人进行必要的技术交底和安全培训，确保他们熟悉工程设计意图、施工操作规程和安全防范措施。
七、现场设施搭建按照施工组织设计的规划，搭建必要的临时设施，如工地办公室、员工休息区、仓储区等。
同时，确保施工现场的水电供应、道路通畅等基础设施达到施工要求。
八、环境保护与节能减排制定相应的环境保护措施，包括噪声控制、粉尘治理、废弃物分类处理等，力求在施工过程中最小化对环境的影响。
同时，采取节能降耗措施，提高资源利用效率。
九、预防与应急准备建立风险预警机制和应急预案，针对可能出现的各种紧急情况，如自然灾害、火灾、事故等，提前准备应对策略和救援物资。
工程开工前监理准备工作三篇
工程开工前监理准备工作三篇篇一：工程开工前监理准备工作一、项目监理部的建立1.项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。
一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。
2.办公和生活设施的配备项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。
3.办公室标化布置项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。
4.建立内部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。
5.监理档案的建立监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。
文件资料收发管理应严格。
监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。
监理档案内容如下：1.1施工合同文件及委托监理合同；1.2勘察设计文件；1.3监理规划；1.4监理实施细则；1.5分包单位资格报审表；1.6设计交底与图纸会审会议纪要；1.7设计组织设计（方案）报审表；1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；1.9测量核验资料；1.10工程进度计划；1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；1.12检查试验资料；1.13工程变更资料；1.14隐蔽工程验收资料；1.15工程计量单和工程款支付证书；1.16监理工程师通知单；1.17监理工作联系单；1.18报验申请表；1.19会议纪要；1.20来往函件；1.21监理日记；1.22监理月报；1.23质量缺陷与事故的处理文件；1.24分部工程、单位工程等验收资料；1.25索赔文件资料；1.26竣工结算审核意见书；1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；1.28监理工作总结。
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关于开工前准备工作
一、建设单位
工程开工前，甲方（业主）应完成以下工作：
1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备开工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；
2、将施工所需水电、电讯线路的接入，开通施工场地、城乡公共道路的通道；
3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；
4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；
5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；
6、协调施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用；
二、监理单位
1监理站建设
2工地第一次会议
3监理交底
4施工图纸会审与参加设计交底
5编制工程监理规划
6编制各专业监理实施细则分项工程质量控制要点
7审查施工组织设计、施工方案
8审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证
9审查分包单位、材料供应单位资质
10施工测量与定位放线
11检查开工条件，审批开工申请
三、施工单位
工程开工前施工单位必须上报监理单位的资料有:
1 合同书复印件
2 开工申请报告
3 图纸会审记录、施工单位的资质（如营业执照复印件等）
4 施工许可证
5 分包单位资格报审表
6 施工组织设计（方案）报审表
7 施工组织方案
8 工程材料\构配件\设备报审表等。
工程开工前施工单位需要准备的其他资料
1）、企业资质证书、营业执照及注册号；
2）、企业等级证书、信用等级证书；
3）、施工企业安全资格审查认可证；
4）、企业法人代码证书；
5）、质量体系认证证书；
6）、施工企业试验室资质文件；
7）、工程施工图预算（分阶段）；工程预标书、工程中标价明细表；
8）、工程项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗证。
（上述资料均为复印件）
9）、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。
10）、施工组织及专项方案；
11）、进场机械报验（设备）；
12）、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录；
13）、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；
14）、施工现场质量管理检查记录；15）、分包资质报审材料。
16）、建设工程开工报告。