323_人文105-当代集团关于修订发布《当代集团招聘录用管理制度》并修改本制度作业标准书的通知资料
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
380_信文075-当代集团关于发布《当代集团办公环境管理制度》并修改本制度作业标准书的通知
当代集团发文稿纸当代集团(信文)字[2005]第075号当代集团关于发布《当代集团办公环境管理制度》并修改本制度作业标准书的通知当代集团各中心、各集团公司：集团信息管理中心依据《当代集团VIS（视觉识别系统）管理制度》《当代集团VIS管理制度实施细则》制订了《当代集团办公环境管理制度》，重点从办公区域标识管理、工位管理、办公桌面标准化管理、职员着装管理、职员仪容仪表要求、会议室管理、办公用品管理、办公家具管理等几个方面入手，对职员日常工作行为提出了明确的标准规范和指导。
现发布制订的《当代集团办公环境管理制度》。
特此通知。
当代投资集团有限公司二○○五年六月一日主题词：信管中心办公环境△制度作业标准书通知主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶签发人：张雷校对：闫萌发布方式：OA当代集团办公环境管理制度1总则1.1集团办公环境是指在集团各中心、各集团公司所处的工作区域及环境形象，是集团VI系统中不可分割的重要组成部分；1.2集团信息管理中心负责本制度的拟订、解释和修订工作；1.3集团所属各集团公司可依据本制度，结合企业实际情况，制订适合本企业的办公环境管理实施细则，报集团信息管理中心审核、备案；1.4集团办公楼由集团信息管理中心负责管理，各集团公司办公区域环境（除集团办公楼外）由各集团公司信息管理部或相应行政部门负责管理；1.5集团办公环境要素包括：办公区域标识管理、工位管理、办公环境管理标准、职员着装管理、职员仪容仪表要求、会议室管理、办公用品管理、办公家具管理等。
2参考制度：2.1《当代集团智业大纲》2.2《当代集团职业化塑造》2.3《当代集团作业标准书》2.4《当代集团VIS（视觉识别系统）管理制度》2.5《当代集团VIS管理制度实施细则》2.6集团其他相关制度和规定3办公环境管理规定3.1集团、各集团公司办公环境管理应参照《当代集团VIS（视觉识别系统）管理制度》、《当代集团VIS管理制度实施细则》以及集团、各集团公司相应VI手册，在企业标识、颜色、办公用品、规格、使用位置等方面严格按照标准遵守执行。
集团公司聘请管理制度
集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。
第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。
2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。
3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。
4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。
第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。
2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。
第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。
2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。
第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。
2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。
第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。
第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。
2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。
3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。
第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。
2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。
第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。
328_人文110-当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知
当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知发文字号当代集团(人文)字[2004]第110号密级无发布方式OA附件：《当代集团职责授权管理制度》主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶主办部门人力资源中心拟稿人郭强拟稿日期2004-9-24中心总监（签字）审核人（签字）主管副总裁（签字）总裁（签字）备注：当代集团(人文)字[2004]第110号当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知当代集团各中心、各集团公司：为了更好地界定集团与集团各中心总监及各集团公司总经理在组织管理、经营管理和财务审批等方面的职权与责任，构建集团科学、系统的管理体系，人力资源中心制定了《当代集团职责授权管理制度》，并于2004年10月1日起正式执行，请当代集团各中心和各集团公司遵照执行。
特此通知。
当代投资集团有限公司二○○四年九月二十四日主题词：人力中心职责授权制度通知主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶签发人：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：当代集团职责授权管理制度1目的为了更好地界定集团与集团各中心总监及各集团公司总经理在组织管理、经营管理和财务审批等方面的职权与责任，构建集团科学、系统的管理体系，为各级管理人员提供管理工作中遵循的标准，保证当代集团各中心总监和各集团公司总经理能够依据本制度在其职责授权范围内完成全年的绩效目标，并对职责范围内的所有事宜承担责任。
2原则2.1职权、责任、利益相统一的原则：授权人将一定范围和限度内的职权和责任授予被授权人，后者可据此拥有相应的权利，独立做出相应的决策；但同时承担相应的责任，享受绩效利益。
2.2高度刚性的原则：由于授权与被授权具有一定的法律效力，对企业的组织、经营及财务管理影响重大，授权人和被授权人必须严格刚性的遵守职责授权书的全部内容，忠实的履行相应的义务和责任。
409_人文145-当代集团关于发布《当代集团人力资源管理评定管理制度》并修订本制度作业标准书的通知
当代集团发文稿纸当代集团(人文)字[2005]第144号当代集团关于发布《当代集团人力资源管理评定管理制度》并修订本制度作业标准书的通知集团各中心、各集团公司：根据《当代集团五级评定管理制度》及集团人力资源管理相关制度，集团制定《当代集团人力资源管理评定管理制度》以提高集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理的规范性、完整性、系统性，提升集团各中心、各集团公司及其子公司的人力资源管理水平；本制度是对集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的目的、管理原则、组织管理及权限、工作流程、结果应用的统一规定。
请集团各中心、各集团公司及其子公司依据本制度、按照《当代集团人力资源评定标准表》进行逐项自查并完善。
人力资源中心将组织定期和不定期的人力资源管理评定。
特此通知。
附件：《当代集团人力资源管理评定管理制度》当代投资集团有限公司二○○五年十月二十七日主题词：人力中心能力评估制度作业标准书通知主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶签发人：张雷校对：张翾发布方式：OA附件：当代集团人力资源管理评定管理制度1目的及适用范围1.1根据《当代集团五级评定管理制度》及集团人力资源管理相关制度，集团制定本制度以提高集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理的规范性、完整性、系统性，提升集团各中心、各集团公司及其子公司的人力资源管理水平；本制度是对集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的目的、管理原则、组织管理及权限、工作流程、结果应用的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司及其子公司适用本制度。
2释义2.1人力资源管理评定：根据集团“五才”战略、“三才”策略，从集团人力资源管理六要素和人力资源管理理念、人力资源管理制度等方面对集团各中心、各集团公司及其子公司的人力资源管理状况进行评定打分的过程。
3原则3.1统一标准、严格评定原则：统一标准指严格按照集团人力资源管理评定标准和方式对集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理状况进行评定；严格评定指实事求是，按照每一项标准对被评定单位的人力资源状况进行严格打分，不徇私舞弊；3.2以评促改，以改促建，评、改、建相结合的原则：人力资源管理评定分为定期和不定期评定，并将评定结果进行公布限期整改。
411_《当代集团竞聘管理制度》
附件：当代集团竞聘管理制度1目的及适用范围1.1竞聘管理制度是针对集团各中心、各集团公司竞聘管理工作原则、组织管理权限、任职资格评定流程、岗位竞聘流程的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2释义2.1任职资格评定：是企业管理者能力评价的基础工作，职员任职前应首先考虑是否有任职资格，职员获得任职资格的过程就是一个培训的过程。
任职资格评定前，应首先建立职位培训标准，即胜任本职位所需要的知识和技能的最低要求；3原则3.1规范任职资格评定原则：所有参加岗位竞聘的职员均须通过任职资格评定；3.2严格岗位竞聘流程原则：根据职位要求在集团范围内进行公开、公平、公正的竞聘，严格遵循竞聘程序，选聘优秀人才。
4组织管理及权限4.1集团人力资源委员会4.1.1具有集团岗位竞聘制度的审批权；4.1.2具有对集团竞聘职员任职资格的评审权；4.1.3具有对集团通过竞聘职员的任免权。
4.2集团总裁4.2.1具有对集团空缺职位的审批权；4.2.2具有对集团竞聘职员任职资格的审批权；4.2.3具有对竞聘职员的任免资格的最终审批权。
4.3人力资源中心4.3.1负责竞聘职员任职资格评定工作的组织；4.3.2负责集团岗位竞聘工作的组织；4.3.3负责集团岗位竞聘结果的发布。
4.4各集团公司人力资源管理部门4.4.1负责对本集团公司职员参加竞聘工作的组织工作；4.4.2负责本集团公司申请竞聘职员竞聘资料的汇总上报工作。
5竞聘信息发布5.1人力资源中心依据集团及各集团公司业务发展的需要和人员变动情况，定期汇集并经审批后，发布岗位空缺竞聘公告；5.2竞聘公告中，人力资源中心须明确竞聘职位、职位说明书、任职资格、报名时间、地点、方式等，并确保集团范围内职员能够知晓；5.3职员可以针对空缺岗位填写《竞聘申请表》，报送人力资源中心；5.4职员须按照集团“五个干”的要求撰写《竞聘报告书》，并提供《职业生涯开发与管理报告书》，报送人力资源中心，由集团人力资源委员会审议。
359_总办文001-当代集团关于发布《总裁办公室工作管理制度》的通知
当代集团发文稿纸当代集团(总办文)字[2004]第001号当代集团关于发布《总裁办公室工作管理制度》的通知集团各中心、集团各子公司：为协助集团总裁、副总裁、以及集团战略发展决策委员会委员高标准、快节奏、优质量、高效益经营管理，充分发挥总裁办公室的沟通、协调、督促作用，更好的为集团总裁和战略决策委员会提供的准确服务，有效沟通渠道，特制定此本制度。
特此通知！附件：《总裁办公室工作管理制度》当代投资集团有限公司二○○四年一月七日主题词：总裁办管理制度通知主送：集团各中心、集团各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、韩凤国、陈音、周学钧签发：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：总裁办公室工作管理制度1总则为协助集团总裁、副总裁、以及集团战略发展决策委员会委员高标准、快节奏、优质量、高效益经营管理，充分发挥总裁办公室的沟通、协调、督促作用，更好的为集团总裁和战略决策委员会提供的准确服务，有效沟通渠道，特制定此本制度。
2信息的增值开发信息调研：密切跟踪房地产行业动态和集团其他产业发展方向，深入调研，及时反馈总结行业信息。
3督办工作董事局（会）会议、集团战略决策委员会会议由公司总裁办公室配合集团信息管理中心负责督办，在接到决议的一周内，根据决议的要求及公司实际制定工作计划和签订相应工作签证。
工作计划中应明确责任人、工作步骤及完成时间，并配合集团信息管理中心对与决议内容有关的情况进行检查与考核。
3.1集团董事局（会）会议、集团战略决策委员会会议决议的督办：3.1.1决议的督办由总裁办公室负责；3.1.2决议形成后，由总裁办公室整理会议纪要，信息管理中心审查后发给参会人员，责任人应根据会议纪要的要求制定工作计划，并组织实施；3.1.3总裁办公室根据会议纪要或工作计划实施督办，在督办过程中总裁办公室有权向各部门询问与决议内容有关的情况，并对责任人执行决议的工作进行检查及考核。
3.2总裁、副总裁的文字批示或口头指示，由总裁、副总裁负责督办。
集团招聘规章制度
第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。
第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。
第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。
集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。
第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。
第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。
第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。
第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。
第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。
第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。
第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
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当代集团发文稿纸当代集团(人文)字[2004]第105号当代集团关于修订发布《当代集团招聘录用管理制度》并修改本制度作业标准书的通知当代集团各中心、各集团公司：为实现当代集团人力资源战略，贯彻“严进慎出”的原则，规范当代集团招聘录用管理，有效合理地配置资源，为公司业务发展提供人力资源保障。
当代集团人力资源中心修订了《当代集团招聘录用管理制度》，并于2004年10月1日起正式执行，请当代集团各中心和各集团公司遵照执行。
特此通知。
当代投资集团有限公司二○○四年九月二十四日主题词：人力中心招聘录用△制度作业标准书通知主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶签发人：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：当代集团招聘录用管理制度1目的：1.1实现当代集团人力资源战略，贯彻“严进慎出”的原则，规范当代集团职员招聘的计划、实施及录用管理工作，为公司业务发展提供人力资源保障。
2适用范围：2.1本制度适用于当代集团的职员招聘录用工作的管理，包括用人需求的确定、招聘活动的组织、录用工作管理；2.2应届毕业生的招聘录用工作另见《高等院校毕业生管理制度》。
3原则：3.1招聘原则：3.1.1先内后外：是指内部晋升或调职为先，外部招聘为后。
3.1.2用人部门所有空缺或新增职位应首先进行内部晋升或调职，出现下列情形时则采取内部推荐和对外招募的形式：3.1.2.1当代集团内部无合适人选；3.1.2.2需求量大，内部人力资源不足。
3.1.3以推荐、介绍、寻访人才为主，以其他招聘方式为辅。
3.1.4招聘应届毕业生可面向全国。
3.1.5人才招聘本着公开、平等、竞争、择优录取的原则，注重人的素质、潜能、品格、实际能力、工作经验和学历。
3.2各集团公司依据本制度制定本集团公司的招聘录用管理制度，并报人力资源中心备案后执行。
4组织管理及权限：4.1当代集团总裁4.1.1具有对当代集团各中心和各集团公司的组织结构、岗位结构、职员编制、年度用人需求计划、招聘方案的最终审批权；4.1.2具有对当代集团各中心职员招聘录用的最终审批权；4.1.3具有对各集团公司副总经理级（含副总经理级）以上职员招聘录用的最终审批权。
4.1.4具有对当代集团各中心录用职员及其薪酬福利的审批权；4.2当代集团人力资源中心总监4.2.1具有对当代集团各中心和各集团公司年度用人需求计划的审核权，并须报总裁审批；4.2.2具有对新设公司的组织结构、岗位结构、职员编制的审核权，并须报总裁审批；4.2.3负责根据年度需求计划，组织制定招聘方案，并对招聘方案具有审核权；4.2.4具有对当代集团各中心副总监级以下职位职员招聘录用的参与决策权；4.2.5具有对当代集团各中心副总监级（含副总监级）以上职员以及各集团公司副总经理级（含副总经理级）以上职员招聘录用的建议权；4.2.6具有对当代集团各中心录用的职员及其薪酬福利的审核权；4.2.7具有对各集团公司副总经理级（含副总经理级）以上职位职员及其薪酬福利的审核权；4.2.8根据总裁授权与入职职员签订《劳动合同书》。
4.3当代集团人力资源中心职业生涯部4.3.1汇总当代集团各中心和各集团公司的用人需求计划，并对需求提出初审意见上报人力资源总监审核；4.3.2拟定招聘方案并予以实施，指导监督各集团公司组织招聘工作；4.3.3组织集团各中心及各集团公司副总经理级（含副总经理级）以上应聘人员的面试工作；4.3.4负责招聘效果和试用期职员异动的评估。
4.4各集团公司总经理4.4.1具有对本单位组织结构、岗位结构、职员编制和年度用人需求计划的审核权；4.4.2具有对副总经理级（含副总经理级）以上职员的招聘录用建议权；4.4.3具有对本公司编制内副总经理级以下职员的招聘录用审批权；4.4.4具有对本公司新录用职员的试用期和正式工资标准的审批权；4.4.5各集团公司总经理根据当代集团授权与职员签订《劳动合同书》。
4.5各集团公司人力资源管理部门4.5.1拟定本公司用人需求计划经本公司总经理审核后报当代集团人力资源中心；4.5.2负责本公司职员的招聘组织工作；4.5.3审核本公司新职员的薪酬福利核定工作；4.5.4负责审核用人部门拟定的新增或空缺职位的职位说明书并上报当代集团人力资源中心备案；4.5.5向当代集团人力资源中心上报招聘工作进展状况；4.5.6如有需要根据本制度，拟定具体实施细则报当代集团人力资源中心审核备案。
4.6用人部门4.6.1用人部门是指招聘职位所在部门，即当代集团各中心以及各集团公司各部门；4.6.2用人部门应及时做好用人需求计划上报当代集团人力资源中心备案；4.6.3用人部门总监、经理负责对其直接下级应聘人员的复试和外语测试（根据需要而定）；4.6.4具有对所负责部门职员招聘录用的建议权。
5程序5.1制定需求计划及审批5.1.1每年12月15日前，当代集团人力资源中心根据集团发展现状、战略及市场情况，结合各中心各集团公司实际工作情况进行分析预测，制定当代集团下年度职员编制，并上报总裁审批。
原则上，当代集团各中心和各集团公司各部门编制一经确定，全年不再增加。
5.1.2年度规划：每年初，当代集团各中心和各集团公司人力资源管理部门拟定年度用人需求计划，经本公司总经理审核后于每年1月15日前上报当代集团人力资源中心。
5.1.3当代集团人力资源中心职业生涯部负责汇总当代集团各中心和各集团公司的年度用人需求计划。
5.1.4人力资源总监负责组织对当代集团年度用人需求计划进行审核，并在1月30日以前将最终意见报总裁审批。
计划应包括招聘的频率、采用途径、费用预算等，以及对人力成本变化的预测、人员结构的合理化调整意见等内容。
5.1.5年度用人需求计划还应包括以下主要内容：计划的依据即工作目标和任务的简述、职位冗缺分析、需求职位和人数、新增职位的说明、各职位的期望到岗时间等。
5.1.6当代集团各中心和各集团公司须在确定本年度工作目标和任务基础上，充分考虑人力需求，提前完成需求计划。
5.1.7月度招聘计划：月度计划是对年度计划的细化和完善。
当代集团各中心和各集团公司人力资源管理部门要根据年度需求计划所确定的总目标，结合每月的工作进展和任务变化，及时将月度招聘职位明细报当代集团人力资源中心。
5.1.8月度计划应于上个月的25日前完成，并报当代集团人力资源中心汇总并审批。
5.1.9如果月度计划与年度计划有较大变动，须由人力资源总监评审后报总裁审批。
5.1.10月度计划应明确需求职位和人数、要求到岗时间。
对于新增职位，有关部门应拟定职位说明书作为计划的附件。
5.1.11临时性增员需求：由于非正常离职或调动等原因如果严重影响日常工作的进行，有关单位可提出临时性用人需求。
须由用人部门填写《职员招聘申请和审批表》报人力资源中心。
5.2招聘方式确认5.2.1人力资源中心依据《职员招聘申请和审批表》和《职位说明书》与待聘职位直接负责人进行沟通，制作《招聘需求分析表》。
5.2.2人力资源中心根据用人需求特点确定招聘方式，招聘方式包括内部推荐、主动寻访、网上招聘、报纸广告、人才招聘会、当代集团人才库选拔、与大专院校联合招收毕业生等；5.3简历筛选5.3.1当代集团人力资源中心负责将从各招聘渠道收集到的简历进行汇总分类，并随时转交给各集团公司人力资源管理部门。
5.3.2当代集团各中心和各集团公司人力资源管理部门收到简历后，自行进行简历的二次筛选；经过筛选后的简历视不同的情况，退回当代集团人力资源中心或销毁。
5.4面试考核5.4.1人力资源第一次面试5.4.1.1应在简历筛选后3个工作日完成；应聘人员应填写《职位申请表》；面试人须对面试过程作详细记录，并在《面试安排与评价表》中填写意见。
5.4.1.2由当代集团人力资源中心负责，各相关用人部门配合。
初试后2个工作日内向用人部门递交推荐复试人员的《职位申请表》、《面试安排与评价表》、简历等材料。
5.4.1.3用人部门须在1个工作日内做出答复，并通知人力资源中心安排第二次面试。
5.4.2用人部门第二次面试5.4.2.1由用人部门负责人参加。
用人部门面试须按照《职位说明书》的要求，从技术或业务角度对应聘者做进一步的考察。
5.4.2.2应聘者须进行现场综合测试，即由应聘者用一个小时撰写一篇现场命题的文章，以考查其电脑办公软件的实际操作能力、逻辑思维能力、业务知识的广度和深度、工作态度、心理素质等多方面能力和素质。
根据面试和综合测试结果，用人部门应在《面试安排与评价表》中填写第二次面试意见。
5.4.2.3在复试结束后3个工作日内，用人部门须提出是否推荐集体面试的意见。
5.4.3第三次集体面试5.4.3.1参加集体面试前必须通过心理测试、完成《职业生涯开发与管理报告书》。
5.4.3.2第三次集体面试须有人力资源委员会的委员参加，面试人的人数不得少于三人。
各位面试人依据面试情况填写《集体面试安排与评价表》，提交人力资源中心。
5.4.4其他测试5.4.4.1根据职位的要求，当代集团人力资源中心和各集团公司可在集体面试前对应聘人员进行其他测试，包括笔试、英语能力测试。
英语能力测试由人力资源中心出题并主持测试；5.4.4.2专业和业务能力测试应由相关部门出题并主持测试。
测试结果应记入《面试安排与评价表》中。
5.4.5结果回复5.4.5.1拟聘人员确定之后，由人力资源中心应对进入第三次集体面试的所有应聘人以电话或书面的形式给予回复。
5.5录用5.5.1将职员材料汇总后报总裁审批，审批通过后方可向应聘者发放《录用确认书》。
报批所附材料包括：拟聘人员的个人简历、《职位申请表》、现场命题文章、《面试评价表》、《职业生涯开发与管理报告书》、《人才综合素质测评测评报告书》、《职员招聘录用审批表》、《职员薪酬等级确认单》。
5.5.2体检5.5.2.1对于审批通过的应聘者,由人力资源中心通知其在指定医院体检；5.5.2.2对于体检不合格者，不予录用，体检费用不予报销。
5.5.3人力资源中心向确定录用的人员发放《录用确认书》，具体确定办理入职的各类事项。
6本制度中使用的表单6.1《职员招聘申请和审批表》6.2《招聘需求分析表》6.3《面试安排与评价表》6.4《集体面试安排与评价表》6.5《职位申请表》6.6《面试评价表》6.7《职员招聘录用审批表》6.8《录用确认书》7附则7.1本制度为第二级制度，即无论是当代集团的核心层、中间层和当代集团相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；7.2本制度适用于当代集团各中心及各集团公司；7.3本制度自2004年10月1日起试行3个月，2005年1月1日正式实行,本制度自试行之日起生效；7.4本制度最终解释权归当代集团人力资源中心。