003-电广传媒-管理现状分析摘要版200309
电广传媒分析报告
湖南电广传媒股份有限公司Hunan TV Broadcast Intermediary Co.,Ltd.案例分析报告二零一三年十月目录第一节公司基本情况 (3)一、公司基本信息 (3)二、公司历史沿革 (4)三、股权结构 (6)四、组织架构 (7)第二节公司业务 (12)一、真正的“大文化股” (12)二、出众的投资管理 (12)第三节公司财务 (13)一、财务报表主要数据 (13)二、主要财务指标 (14)三、财务报表结构分析 (15)四、财务报表分项分析 (21)第一节基本情况一、公司基本信息公司被誉为“中国传媒第一股”。
经过13年的艰苦努力，公司形成以“传媒+投资”双轮驱动，经营范围覆盖有线电视网络运营、创业投资、影视节目内容、广告、旅游酒店等产业；以湖南、北京、上海、广州、深圳为发展重心，经营地域辐射全国的国有大型综合性文化传媒公司。
公司基本信息如下：二、公司历史沿革（一）发起设立湖南电广传媒股份有限公司（以下简称公司或本公司）系经湖南省人民政府湘政函（1998）91号文件批准，由湖南广播电视产业中心作为主发起人，联合湖南省金帆经济发展公司、湖南星光实业发展公司、湖南省金环进出口总公司、湖南省金海林建设装饰有限公司等四家单位共同发起设立，并经中国证监会证监发字（1998）321号和证监发字（1998）322号文批准于1998年12月23日向社会公众公开发行人民币普通股方式设立的股份有限公司，于1999年1月26日在湖南省工商行政管理局工商行政管理局登记注册，取得注册号为430000000028050的《企业法人营业执照》。
公司股票已于1999年3月25日在深圳证券交易所挂牌交易。
（二）历次股本演变1、发行上市公司股票已于1999年3月25日在深圳证券交易所上市交易。
上市时总股本15,800万股，实际流通股本为4,500万股。
2、1999年公积金转增股本1999年9月10日，公司1999年度第一次临时股东大会审议通过中期资本公积金转增股本方案，以1999年6月30日总股本15,800万股为基数,向全体股东每10股转增3股,转增后总股本增至20,540股，实际流通股本为6,500万股。
电广传媒2019年管理水平报告
电广传媒2019年管理水平报告一、成本费用分析 1、成本构成情况2019年电广传媒成本费用总额为689,596.62万元，其中：营业成本为528,117.12万元，占成本总额的76.58%；销售费用为48,236.1万元，占成本总额的6.99%；管理费用为109,097.73万元，占成本总额的15.82%；财务费用为35,805.36万元，占成本总额的5.19%；营业税金及附加为3,158.23万元，占成本总额的0.46%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)项目名称2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%)数值百分比(%)数值百分比(%)成本费用总额 689,596.62 100.001,129,906.89 100.00 976,713.58 100.00 营业成本 528,117.12 76.58 843,377.7 74.64722,11873.93 销售费用 48,236.1 6.99 54,252.15 4.80 51,313.27 5.25 管理费用 109,097.73 15.82 118,756.57 10.51 119,956.4 12.28 财务费用 35,805.36 5.1940,871.43.62 38,961.24 3.99 营业税金及附加3,158.230.46 17,421.381.543,259.380.332、总成本变化情况及原因分析电广传媒2019年成本费用总额为689,596.62万元，与2018年的1,129,906.89万元相比有较大幅度下降，下降38.97%。
以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少5,066.04万元，销售费用减少6,016.06万元，管理费用减少9,658.84万元，营业税金及附加减少14,263.15万元，资产减值损失减少90,045.59万元，营业成本减少315,260.58万元，共计减少440,310.26万元。
中国传媒行业分析报告(2003年4季度)
中国传媒行业分析报告（2003年4季度）出版日期： 2004年03月编写说明2003年对中国传媒业来说，可谓是具有历史性意义的一年。
在这一年，我国正式向外资开放出版物分销业务，同时民营资本也获得从事出版物二级批发和总批发业务，新华书店的股份制改造、出版集团的建设也获得进展，更有历史意义的是，我国文化体制改革进入试点阶段，共有21家新闻出版单位成为文化体制改革试点单位。
这表明，文化体制改革的全面推广已经进入倒计时。
一系列重大政策措施的出台，都标志着中国传媒业的对外开放和对内改革进入了新的历史阶段。
许多政策措施在当年也许还看不出效果，但多年以后回顾历史，我们将发现，新闻出版业的许多重大变革，都需要从2003年说起。
版权：中经网数据有限公司 TEL：（010）68558355FAX：（010）68558370目 录Ⅰ 2003年中国传媒业总体发展状况综述 (1)一、传媒市场整体走势平稳 (1)二、新一轮文化体制改革正式启动，传媒业首当其冲 (2)三、传媒分销对外开放进入实质性阶段 (3)四、传媒集团化向纵深发展 (4)五、民营书业受到空前重视，发展渐入佳境 (5)Ⅱ 治理整顿与报刊业的市场化进程专题 (8)一、本次报刊治理整顿的背景 (8)二、报刊治理整顿进程 (9)三、报刊治理整顿的主要政策措施 (10)1．报刊管办分离的标准 (10)2．报刊合并与划转的标准 (11)3．报刊停办的标准 (11)4．报刊保留的标准 (12)5．报刊免费赠阅的标准 (12)6．整顿后的主要措施 (12)四、报刊治理整顿的结果 (12)五、报刊治理整顿对传媒业的影响分析 (13)1．明确“三报二刊”为公费订阅的范围，将切实减轻基层和农民负担 (13)2．将推进报刊业的市场化进程，同时也将加剧报刊业的竞争程度 (14)3．部分报刊被兼并或划转，报业集团、出版集团的实力进一步壮大 (14)六、治理整顿与报刊业的投资新机会 (14)版权：中经网数据有限公司 TEL：（010）68558355FAX：（010）68558370图表目录图表1报刊治理整顿结果统计表 (13)版权：中经网数据有限公司 TEL：（010）68558355FAX：（010）685583702003年对中国传媒业来说，可谓是具有历史性意义的一年。
电广传媒2020年三季度管理水平报告
内部资料，妥善保管
第 2 页 共 11 页
5、管理费用变化及合理性评价
2020年三季度管理费用为24,253.22万元，与2019年三季度的 23,483.29万元相比有所增长，增长3.28%。2020年三季度管理费用占营 业收入的比例为16.2%，与2019年三季度的12.49%相比有较大幅度的提 高，提高3.71个百分点。
100.00
230,422.87 674.13
9,484.12 23,755.72 10,988.04
0
83.69 151,516.65
0.24 412.06
3.44 8,344.39
8.63 23,483.29
3.99 9,112.6
-
0
78.56 134,266.16
0.21 509.45
4.33 12,720.57
非流动资产
长期股权投资 无形资产 在建工程
1,463,979.5 6
177,942.3
82,735.29 73,510.09
60.84 1,450,372.5 4
7.40 205,088.72
3.44 80,873.66 3.05 64,254.88
65.99 1,488,701.5 6
9.33 191,827.33
12.49 24,253.22
4.85 7,060.11
-
0
89.69
0.34 8.50 16.20 4.72
-
3、营业成本控制情况
2020年三季度营业成本为134,266.16万元，与2019年三季度的 151,516.65万元相比有较大幅度下降，下降11.39%。
4、销售费用变化及合理性评价
广电广告经营形势分析及对策
广电广告经营形势分析及对策近年来，随着广电媒体的不断发展，广告已成为广电产业的重要经济来源之一。
作为广电行业的重要组成部分，广电广告业的经营形势备受关注。
本文将从市场环境、竞争现状、广告创意和管理方面进行分析，并提出应对策略，以期提高广电广告业的经营效益。
一、市场环境分析随着互联网、移动互联网技术的日益普及，人们获取信息的方式和习惯也在发生变化。
传统电视媒体的观众逐渐减少，尤其是年轻人群体，更喜欢通过互联网平台来获取娱乐信息。
因此，广电广告面临着市场需求不断降低的挑战。
但是，传统电视媒体仍然具有一定的优势，例如电视机还是人们观看娱乐节目、新闻资讯的首选设备之一。
而且，地方广告市场的规模庞大，尤其是在乡镇、村庄等非一线城市地区，电视广告依然占据着很大比例。
因此，广电广告仍然有发展的空间，只是需要善于发掘。
二、竞争现状分析广电广告面临竞争来自多个方向，主要包括同行业的电视媒体、网络媒体、户外媒体等。
在电视媒体方面，由于电视台数量庞大，竞争十分激烈。
一些国内龙头级电视媒体，例如中央电视台、浙江卫视等，品牌知名度和影响力较大，具有更多的广告资源。
其他电视媒体，需通过不断创新、加大宣传力度提高影响力和竞争力。
在网络媒体方面，随着互联网、移动互联网的发展，视频网站、社交媒体等成为了广电广告的激烈竞争者。
这些新兴媒体的投放成本相对较低，可以通过差异化的创意、新颖的营销方式吸引更多用户。
而电视广告，需要更高的制作成本、更广泛的传播渠道来实现广告效应。
在户外媒体方面，随着城市化进程的加快，人们在外出、通勤的时候，对户外广告进行的观看比例增加。
广电媒体需要通过通过定位更优、营销方式更新颖等方式，来抢夺广告市场份额。
三、广告创意方面创意是广告效果的关键。
在广电广告业中，一个成功的广告需要令人印象深刻、充满创意的视觉呈现、形式新颖的语言表达、深层次的情感共鸣等元素都得到了充分的体现。
但是，广电广告的创意创新不足，往往局限于传统的套路和模式，缺乏新意和创造力。
企业管理及人力资源管理咨询项目
• 电广传媒总部对各下属公司还没有建立起一套科学的管理模式， 总部（不管是中高层管理人员还是部门职员）与下属公司高管 人员在授权合理性上存在较为明显的分歧，意味着总部和下属 公司对于合理授权没有形成统一的认识。
此外，在诊断过程中，我们还收集和查阅了12个类别的资料， 为准确把握问题奠定了基础
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
资料分类
电广传媒年报（1998～2002） 电广传媒研究报告、文件 电广传媒工作总结与计划 电广传媒年度预算与计划管理制度 电广传媒制度汇编 电广传媒内部刊物 电广传媒外部刊物 电广传媒宣传手册 电广传媒组织与人员资料 绩效考核、薪酬福利相关文件 组织架构相关文件 董事会决议、股权、股东类相关文件
• 公司现行对于部门的绩效考核体系不太合理需要进行改善，而且 非常有必要建立个人绩效考核体系。
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14
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。
• 电广传媒的组织运行效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。
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13
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
公司总部
电广传媒 研究报告
电广传媒研究报告1. 引言本研究报告旨在对电广传媒公司进行深入分析，包括公司概况、经营状况、市场前景等方面的内容，为投资者提供参考意见和决策依据。
2. 公司概况电广传媒公司成立于2005年，是一家专注于媒体传媒领域的公司。
公司总部位于中国北京，拥有一支专业的研发团队和运营团队。
目前公司主要经营电视广告、户外广告和数字媒体广告业务。
公司庞大的客户群体和优秀的服务质量使其在行业内赢得了良好的声誉。
3. 经营状况3.1 财务状况截至2020年底，电广传媒公司的总资产达到10亿元人民币，净资产为6亿元人民币。
公司2019年和2020年的营业收入分别为5亿元和6亿元，净利润分别为5000万元和7000万元。
3.2 市场份额电广传媒公司在电视广告领域占据了较大的市场份额，在北京地区更是遥遥领先。
公司的户外广告业务也在城市公交站和商业区有着明显的竞争优势。
数字媒体广告是公司最近几年发展较快的业务。
3.3 发展战略电广传媒公司未来的发展战略主要包括以下几个方面：•提升服务质量，加强客户管理，保持现有市场份额的稳定性；•加大研发投入，发展创新的数字媒体广告业务，抓住互联网时代的新机遇；•深入拓展二线和三线城市的市场份额，提高公司的整体市场占有率；•加强与合作伙伴的合作，构建良好的产业生态圈。
4. 市场前景4.1 电视广告尽管互联网广告的发展对传统电视广告构成一定冲击，但电视广告仍然保持一定市场份额。
随着广播电视网络建设的不断完善和传媒行业整合的推进，电视广告仍有较大发展潜力。
4.2 户外广告随着城市化进程的不断发展，城市交通流量和人流量不断增加，户外广告在市场中的作用日益凸显。
同时，随着技术的进步，户外广告形式也越来越多样化，给电广传媒公司带来了更多商机。
4.3 数字媒体广告随着互联网的普及，数字媒体广告成为了媒体传媒领域的新宠。
电广传媒公司通过加大研发投入，与行业内的新技术结合，积极开发和推广数字媒体广告，已经取得了不错的成绩。
2009年第三季度传媒企业及传媒相关行业经营情况分析
业 收 入 与 去 年 同 期 相 比增 长 ３ ．％ ， ５９
但净利 润出现 了大幅 的下 降 ，与去年
同 期 相 比降 幅 高 达 ４ ．％ 。净 利 润 大 １ ７ 幅 下 降 的 原 因 ，主 要 是 由于 酒 店 业 务
２０ ０ ９年第 ｉ季度 ， 博瑞传播的毛利
率 从 去年 同 期 的 ４ ．％上 升 到 ５ ．％ ； ３ ６ １ ７
原 因 有 ：１ 受 总体 经 济形 势影 响 ， 告 （） 报
期 内公 司 图 书业 务 收入 、 告 业 务 收入 广
率从去年 同期 的 ２ ．％下 降到 １．％， ４７ ８７
２０ ０ ９年第三 季度 ，电广传 媒 的营
注 ： 利 率 ＝ 营 业 收 入 一营 业 成 毛 （ 本 一营 业 税 金 及 附 加 ） ／营 业 收 入
销 售 净 利 率 ＝净 利 润 ／ 业 收 入 （ 营 下
同）
利润 ５５亿元 ， ． 同比增 长 １５６ （ ２ ．％；银行 类） 中国银行 营业收入为 ６ ０ １３亿元 ， 同 比增长 ４６ ， 利润 ２ ８５ 元 ， ．％ 净 １．亿 同比
１．％；招商银行 营业 收入为 １ １ ８６ ３． ６亿 元 ， 比下降 ４５ ， 利润 ４ ． 元 ， 同 ．％ 净 ８ ２亿 同比下降 １．％ ；终端零 售类 ） 宁电 ６３ （ 苏 器 营业 收入 为 １２ ４ ． 元 ，同 比增 长 ４亿
８ ， 利 润 ７３ 元 ， 比增 长 １ ．％ ； ％ 净 ．亿 同 ６ ７ 国美 营 业 收入 为 １９７ 元 ，同 比下 降 ０ ．亿
售 净 利 率 情 况
销售净利 率从 去年 同期 的 １．％上升 ０９
到 １．％。 １ ８ 二 、 电媒 体 广 电广 传 媒 （ ０ ９ ．Ｚ） ００１ Ｓ ７
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4
周 步前 骤期 一诊
断
1
2
项目启动
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
项目进度按计划进行
3
4
5
6
7
8
9
10 ～ 12
集中访谈调研，了解管理现状 企业管理诊断
步 骤 二
管 理 框 架
问卷回收率统计表
问卷一
问卷二
统计项目
高管 人员
中层 管理 人员
基层 主管 及职 员
小计
网络 分公 司
广告 分公 司
节目 分公 司
各控 股子 公司
小计
合计
实发数量 9
13
33
55
7
5
5
24
41
96
回收数量 4
11
17
32
3
2
3
20
28
60
回收率 44% 85% 52% 58% 43% 40% 60% 83% 68% 63%
公司总部
下属公司
合计
高层人员
9
11
中层人员
12
3
员工
6
总计
27
14
41
信息来源：电广传媒访谈统计
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6
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
6月12日～18日共发放管理调查问卷96份，回收60份，回 收率63%。问卷分析具有代表性
2
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限 公司为其提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞 争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划 和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企 业管理与人力资源管理咨询”
前期诊断
资料分类
电广传媒年报（1998～2002） 电广传媒研究报告、文件 电广传媒工作总结与计划 电广传媒年度预算与计划管理制度 电广传媒制度汇编 电广传媒内部刊物 电广传媒外部刊物 电广传媒宣传手册 电广传媒组织与人员资料 绩效考核、薪酬福利相关文件 组织架构相关文件 董事会决议、股权、股东类相关文件
数量
3
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
本项目预期提交八大成果
1. 成果一：《湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议》 2. 成果二：《湖南电广传媒股份有限公司内部控制体系》 3. 成果三：《湖南电广传媒股份有限公司组织架构设计与职位说明书》 4. 成果四：《湖南电广传媒股份有限公司经营目标考核体系》 5. 成果五：《湖南电广传媒股份有限公司高管人员激励约束方案》 6. 成果六：《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》 7. 成果七：《湖南电广传媒股份有限公司员工考核体系》 8. 成果八：《湖南电广传媒股份有限公司人力资源开发报告》
步 骤 三
组 织 设 计
公司治理结构与管理模式建议 内部控制体系设计
组织结构与部门职责设计 职位分析与岗位说明书设计 经营目标考核体系设计
步 骤四
人 力 资
源
步 骤五
成 果 完
善
6月10日启动会
员工绩效考核体系设计 高层激励约束方案设计 薪酬体系方案设计 人力资源开发方案设计
成果完善与项目服务
6月30日第一次汇报
本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。
除非特别说明，货币单位均为人民币。
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1
提升综合竞目进展回顾 二、管理现状简析
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1、是两周访谈、调研的一个小结； 2、是总体分析，初步判断，而不是拘泥于所有细节； 3、是在管理上挑毛病、找不足，而不是表扬、说优点； 4、在管理问题的文字表达上可能有所过分，未必完全恰当。 这些初步的分析和判断是新华信进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程 中，新华信会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合电广传媒 的企业管理与人力资源管理方案。
管理框架
组织设计
人力资源体系
•理解公司战略 •了解管理现状 •管理问题分析 诊断
•治理结构建议 •管理模式设计 与选择 •内部控制体系 •管理培训
•组织结构设计 •岗位职责 •职务说明书 •经营目标考核 体系
•绩效考核体系 •薪酬结构设计 •高层激励约束 •人力资源开发方 案 •管理培训
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7月11日第二次汇报
实际进度
8月8日成果汇报
下步安排
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9月5日总结汇报
5
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
为了迅速了解电广传媒，新华信项目组访谈了电广传媒 总部绝大部分中高层管理人员和部分骨干员工以及下属 公司中高层共41位员工，其中总部27人，下属分、子公 司14人。本报告结论具有足够的代表性
绝密文件 严禁外传
企业管理与人力资源管理咨询项目 管理现状分析摘要版
（咨询成果文件编号：003）
2003年7月
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
重要说明
本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（ 以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华 信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。
5本 6本3份 4本8份
1份 1本 70期 3本5期 3份 29页 5份 2份 4份
信息来源：新华信电广传媒资料统计
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提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
目录
信息来源：电广传媒管理问卷调查报告
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提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
此外，在诊断过程中，我们还收集和查阅了12个类别的资料， 为准确把握问题奠定了基础
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