PDCA循环模式在手术室仪器设备管理中的应用
PDCA循环模式在手术室仪器设备管理中的应用
PDCA循环模式在手术室仪器设备管理中的应用第一篇：PDCA循环模式在手术室仪器设备管理中的应用摘要：目的探讨pdca循环法管理方法对规范手术室仪器设备管理效果。
方法按pdca循环模式，收集资料，找出问题，分析原因，制定整改措施。
结果实施pdca循环后，加强了手术仪器设备管理中重点环节的督导和监控，手术医生的满意度提升。
结论实施pdca循环管理，提高手术室护士在仪器设备准备中的工作效率，提升护士的管理意识。
关键词：pdca循环手术室管理仪器设备pdca循环管理是美国休哈顿管理专家爱德华?戴明提出的，被称为“戴明环”[1]，它每次循环要经过计划、实施、检查、处置四个阶段，具有大环套小环相互促进。
pdca 循环与护理程序一样,都是科学地解决问题的工作方法，工作程序是大环套小环，一环扣一环的有机整体, 在不断循环中每一个循环终了，都促进质量水平逐渐提高[2]。
近年来手术室仪器设备的种类日益增多，如何确保这些仪器设备有效管理、利用，避免一系列手术配合中的风险，降低仪器设备的成本费用，是每一位手术室护士需要密切关注的重要问题。
我院手术室自2013年1月开始将pdca循环中的计划、实施、检查、处理4个阶段管理模式应用于手术室仪器设备管理中，取得满意效果，现报告如下。
1资料与方法1.2方法运用pdca循环管理特性：即通过计划、实施、检查、处理4个阶段的管理，原有的质量问题解决了又会产生新的问题，问题不断产生，而又不断地解决，如此循环不止，每一次循环即赋予新的内容，从而推动工作质量在不断循环中得到提高。
1.3考核采取现状调查及数据统计表，通过统计学方法分析现阶仪器设备管理流程中存在的主要问题；以调查问卷方式定期征求手术医生对仪器设备及手术配合的满意率，对手术提出的意见和建议及时作出分析、改进。
2结果仪器设备的准确率由实施前的90%提升到96.6%；手术医生对手术配合的满意率由原来的92.1%提高到97%。
3讨论3.1计划p护理质量控制小组成员针对在仪器设备管理中存在的问题，找出问题存在的原因并进一步进行要因论证，确定出4个主要原因[3]：①不能固定人员进行专科仪器设备的管理②仪器设备未登记建档③仪器设备没有专科专用④仪器设备定位标识不规范。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理 的效果观察
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察引言随着医疗设备的不断更新换代和大规模应用，医疗设备管理已经成为医疗机构管理的重要组成部分。
在日常工作中，我们经常会发现医疗设备的工作效率不高，管理存在不足。
为了解决这一问题，本文将结合PDCA循环理论，进行对医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察。
一、PDCA循环理论在医疗设备管理中的意义PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个步骤组成的循环过程。
这一理论可以帮助我们更好地进行医疗设备管理，不断改进和提高医疗设备的工作效率。
1.1 计划在PDCA循环中，计划阶段是非常重要的一步。
在医疗设备管理中，我们需要根据医疗机构的实际情况，制定合理的管理计划，明确医疗设备的使用范围、使用要求、检修标准等。
只有做好了充分的准备工作，才能有效地改进医疗设备的管理和使用。
1.2 执行执行是PDCA循环中的核心环节。
在医疗设备管理中，要确保所有相关人员按照管理计划执行，做好医疗设备的定期检修、维护和保养工作。
在日常使用中，要严格按照规定的使用方法进行操作，提高医疗设备的工作效率。
1.3 检查检查是PDCA循环中的一项重要环节。
在医疗设备管理中，需要定期对医疗设备的工作状态进行检查，及时发现和解决存在的问题。
还要对医疗设备的使用情况进行分析，找出工作效率低下的原因，为下一步的改进提供依据。
1.4 行动行动是PDCA循环中的最后一步，也是实施改进的关键。
在医疗设备管理中，我们需要根据检查的结果，采取相应的行动，对医疗设备进行维修、更新或调整，提高其工作效率和管理水平。
二、医疗设备工作效率改进的实践观察2.1 实施PDCA循环的医疗设备管理实践为了改善医疗设备的工作效率，我们在实际工作中积极探索和应用PDCA循环理论。
我们根据医疗机构的实际情况，明确了医疗设备的使用范围和管理要求，制定了合理的管理计划。
然后，我们组织相关人员按照计划进行医疗设备的日常维护和使用。
医院设备科应用PDCA案例分享
XX医院设备科应用PDCA提高急救、生命支持类设备的完好率设备科运用PDCA循环，通过制订制度流程预案、落实巡查保养、开展质量控制、定期监督检查、进行应急演练等一系列措施，实现闭环管理。
经过PDCA循环整改，急救、生命支持类设备的完好率从80.2%提升至100%。
提高了医院的急救水平。
1. PDCA循环在医学装备管理中的应用PDCA循环在医学装备管理中应用广泛，如：提高设备使用率、降低设备故障率、提高使用寿命、提高设备档案完整率、提高计最器具的准确性等。
要建立医疗设备质量控制休系程序化、标准化的科学管理模式就是应用PDCA循环,从计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)到整改(Action),结合医院自身实际，有针对性地制订和实施质量管理方案。
2.我院急救、生命支持类设备的基本情况我院急救、生命支持类设备品种较综合医院少，主要包括诊断类治疗类、监护类等主要有除颤仪、呼吸机、监护仪、心电图机等急救、生命支持类设备。
我院急救儿命支持类设备共有111台，其中除颤仪7台、呼吸机12台、监护仪73台、心电图机19台。
3.运用PDCA循环提升急救、生命支持类设备的完好率3.1 策划阶段(P)制定专门的急救生命支持类设备状态检查表，会同医务科护理部每月对全院在用的急救生命支持类设备进行细致的监督检查。
检查结束后,对急救、生命支持类设备本身存在的问题进行了分类汇总,统计得到在进行 PDCA循环前,我院急救、生命支持类设备的完好率仅为 80.2%。
分析后发现，我院急救、生命支持类设备管理存在的问题有未悬挂状态、操作流程标签，使用维护记录不规范，表而清洁不到位，时钟不准，计量检定合格证磨损等；且发现3个科室急救、生命支持类设备分散位置存放。
设备功能问题体现在电池损坏、监护仪部分测量功能故障等；附件缺失问题体现在监护仪缺失测量附件等。
根据分类汇总得到的数据，设备科从法规与制度、人员、医学装备、监督与控制4个方面出发，集思广益，运用鱼骨图和二八原理进行了问题分析3.2 实施阶段(D)确定了PDCA循环实施的时间段，根据分析出的问题多角度入手拟订对策。
PDCA在仪器设备管理中的持续改进
执行阶段（D） 按照计划实施管理，确保各项措施得 到有效执行，并收集相关数据和信息。
行动阶段（A） 根据检查结果进行总结、处理和改进， 采取相应的措施解决问题，并持续优 化管理过程。
02
P阶段：Plan，计划
识别仪器设备问题
01
设备故障率高
设备频繁出现故障，影响实验进度 和结果。
操作不规范
PDCA循环是由美国质量管理专家 W.E.Deming提出的，它提供了一个 标准化、系统化的管理流程，有助于 组织提高管理效率和产品质量。
PDCA循环的四个阶段
计划阶段（P） 确定管理目标，制定计划和措施，明确
各项工作的具体要求和时间节点。
检查阶段（C） 对实施结果进行检查、评估和监测， 发现问题和不足，为下一步行动提供
监控改进过程
01
02
03
过程监控
对改进过程进行实时监控， 确保各项改进措施按照计 划进行，并及时发现和解 决过程中出现的问题。
进度控制
根据改进计划的进度安排， 对改进工作的进度进行控 制，确保按时完成各项改 进任务。
质量保证
对改进过程的质量进行保 证，确保各项改进措施的 有效性和可靠性。
收集数据和信息05Fra bibliotekA阶段：Act，处理
采取进一步行动
01
针对仪器设备存在的问题，采取相应的措施进行纠 正和改进。
02
建立问题反馈机制，及时收集和处理仪器设备使用 过程中的问题和故障。
03
定期对仪器设备进行维护和保养，确保设备的正常 运行和使用效果。
标准化改进措施
01
对采取的改进措施进行标准化，制定相应的操作规程和标准， 确保改进措施的可持续性和可复制性。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理 的效果观察
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察【摘要】本文通过对PDCA循环在医疗设备工作效率及管理中的应用进行观察和分析，旨在探讨其对医疗设备领域的意义。
首先介绍PDCA循环的概念和原理，然后探讨其在医疗设备工作效率改善和管理方面的具体应用。
通过对效果的观察和分析，发现PDCA循环能够有效提升医疗设备的工作效率和管理水平。
结论部分总结了PDCA循环对医疗设备工作效率及管理的意义，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，有助于指导医疗机构更好地利用PDCA循环方法，提高医疗设备的工作效率和管理水平，从而更好地为患者提供优质的医疗服务。
【关键词】PDCA循环, 医疗设备, 工作效率, 管理, 改善, 观察, 分析, 意义, 未来展望1. 引言1.1 研究背景医疗设备在现代医疗工作中起着至关重要的作用，它们不仅可以帮助医生进行准确诊断，还可以提高治疗效果和患者生存率。
随着医疗技术的发展和临床需求的增加，医疗设备的种类和数量也在不断增加，这对医疗设备的维护和管理提出了更高的要求。
目前，许多医疗机构在医疗设备的维护和管理方面存在一些问题，如设备维护不及时、操作不规范、故障率较高等，这不仅影响了医疗工作效率，还可能给患者带来安全隐患。
如何提高医疗设备的工作效率和管理水平成为了当前亟需解决的问题。
1.2 研究目的研究目的是通过观察PDCA循环在医疗设备工作效率和管理上的应用效果，探讨其对医疗设备领域的重要意义。
通过深入研究PDCA循环的概念和原理，以及在医疗设备工作效率和管理上的具体应用案例，分析其对医疗设备工作效率的具体改善效果和管理效果。
通过对PDCA循环的效果进行观察和分析，揭示其在医疗设备领域的实际应用意义，为医疗设备管理者和从业人员提供有效的管理和改进方法。
通过对PDCA循环未来的展望，探讨其在医疗设备管理和工作效率改善方面的进一步发展和应用前景，为医疗设备行业的不断提升和发展提供理论支持和实践指导。
浅析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用
浅析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用摘要：如今，我国经济发展十分迅速，医疗设备维修管理作为医院管理中的重要组成部分，其管理质量直接关系到医疗设备运行，直接影响医疗工作。
伴随近些年来医患关系的紧张，必须对医疗设备进行有效管理，保证及时维修，确保正常运行，避免发生医疗器械不良事件，一旦发生不但影响诊疗效果，同时对患者生命安全造成严重威胁。
但是常规管理方法效果欠佳，我院在管理实践中引入新的管理理念和方法，力图提升医疗设备维修管理质量，更好地服务了医疗工作。
PDCA质量循环管理的应用使得管理效率和质量有效提升，从计划、实施、检查、处理出发，确定方针和目标，制订详细计划，以计划为实施依据，以质量标准为依据实施检查，总结检查结果，之后处理、持续改进，再次进入计划环节，不断循环，以持续提升管理质量。
关键词：PDCA质量循环；医疗设备；维修管理；应用引言现阶段，各大医院都已经开始将医疗设备维修管理视为医院内部管理的一项主要内容，不仅直接影响医疗设备的正常运转，还能够影响医疗工作质量。
因此，利用PDCA质量循环系统加强对相关医疗设备的维修管理，可以提高医疗设备维修管理质量，真正做到及时维修，以此减少医疗器械不能正常运转的事件发生，确保诊疗效果，提升患者的生命以及健康安全。
1PDCA理论价值分析PDCA也称为现代企业理论管理，将管理视为一个循环的过程，指在不同时间内需要完成相应的工作任务，而组织内每一项生产任务都需要有计划、执行、检查和改进的过程。
作为一种先进的质量循环应用体系，PDCA在现代医疗设备的维修管理中，对又好又快地开展后续的诊疗工作有着重要意义。
在具体应用中，相关维修管理人员需要提前对医疗设备的性能、类型和所在科室的应用情况做出明确的判断和详细把握。
再根据设备的掌握情况，预判可能出现的问题，提前做好维修计划。
最后，根据制定好的维修计划，按医疗设备的功能来安排专业的人员，进行工作内容的划分，严格对照维修制度进行维修。
病房常用仪器设备管理PDCA
病房常用仪器设备管理PDCA一、背景介绍在医疗机构的病房中，常常使用各种仪器设备来进行诊断、治疗和监护工作。
这些仪器设备的正常运行和管理对于提供高质量的医疗服务至关重要。
为了确保病房常用仪器设备的有效管理，PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环可以被应用于该过程中，以不断改进管理效果。
二、PDCA循环介绍PDCA循环是一种持续改进的管理方法，包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
通过不断循环执行这四个阶段，可以逐步改进管理过程，提高效率和质量。
1. 计划（Plan）阶段在病房常用仪器设备管理中，计划阶段的目标是制定明确的管理计划。
以下是一些可能的计划步骤：- 确定病房中需要管理的仪器设备清单，并对其进行分类和归档。
- 制定仪器设备的标准操作程序（SOP），包括设备的正确使用方法、维护保养要求等。
- 制定设备的采购和更新计划，确保设备的及时更新和替换。
- 制定仪器设备的巡检和维护计划，包括定期巡检、维护保养和故障处理等。
2. 实施（Do）阶段在实施阶段，按照计划进行具体的管理操作。
以下是一些可能的实施步骤：- 负责人根据计划，组织病房工作人员进行仪器设备的分类、归档和标识。
- 将仪器设备的标准操作程序（SOP）进行培训和宣传，确保所有工作人员都能正确使用设备。
- 负责人根据采购和更新计划，及时进行设备的采购和替换。
- 安排专人进行仪器设备的定期巡检和维护保养，并及时处理设备故障。
3. 检查（Check）阶段在检查阶段，评估实施阶段的管理效果，并进行问题的识别和分析。
以下是一些可能的检查步骤：- 定期进行仪器设备的巡检，检查设备是否正常运行，是否存在故障和损坏。
- 收集和分析仪器设备的使用数据，如使用频率、故障率等，以评估设备的性能和可靠性。
- 针对发现的问题，进行原因分析，找出问题的根源，以便后续的改进措施。
4. 行动（Act）阶段在行动阶段，根据检查阶段的结果，采取相应的行动来改进管理效果。
PDCA循环在检验科仪器设备管理中的应用
PDCA 循环在检验科仪器设备管理中的应用
赵延荣，邢嘉翌，王伟灵 （上海中医药大学附属上海市中西医结合医院检验科，上海 200082）
关键词：PDCA循环；仪器设备；质量管理
仪器设备是《医学实验室质量和能力认可 准则》[1]25个要素之一，其状态关乎检验质量。 本研究应用计划—执行—检查—处理（plan-docheck-act，PDCA）循环对检验仪器设备进行管 理，统一了管理模式，实现了仪器设备管理的 持续改进。 1 PDCA循环运用于检验科仪器设备管理
组织机构 责任人
管理制度 管理职责
SOP可操作性
对照法规 和准则编
写SOP
满足实际 需要
为什么出现 不符合项
与法规和 准则的吻
合度
校准程序规范度
规范、 可溯源
校准报告水平
满足检定 规程
满足实际 需求
验收标准
图1 实验室仪器设备管理问题原因分析鱼骨图
在日常工作的常规监督、检验科内部审核 以及管理评审输出项中都使用鱼骨图查找问题 并分析原因。 1.4 第4阶段——处理
有3个：分别是《医疗器械临床试验质量管理 规范》《医疗器械使用质量监督管理办法》和 《医疗器械使用质量监督管理办法》。其中明 确了应对医疗器械从采购到使用进行全程的 监管，规定使用单位应配备与其规模相适应的 质量管理机构或质量管理人员；建立覆盖质 量管理全过程的质量管理制度；承担本单位 医疗器械的质量管理责任。在《医学实验室 质量和能力认可准则》5.3.1.1条款中，从设备 的选择、购买和管理都有文件化规定[1]。通常 实验室会在标准作业程序（standard operation procedure，SOP）中详细规定上述内容，然后 以表格的形式加以明确，确保每项计划的实施 得到恰当的安排。 1.2 第2阶段——执行
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摘要：目的探讨pdca循环法管理方法对规范手术室仪器设备管理效果。
方法按pdca循环模式，收集资料，找出问题，分析原因，制定整改措施。
结果实施pdca循环后，加强了手术仪器设备管理中重点环节的督导和监控，手术医生的满意度提升。
结论实施pdca循环管理，提高手术室护士在仪器设备准备中的工作效率，提升护士的管理意识。
关键词：pdca循环手术室管理仪器设备pdca循环管理是美国休哈顿管理专家爱德华?戴明提出的，被称为 "戴明环"[1]，它每次循环要经过计划、实施、检查、处置四个阶段，具有大环套小环相互促进。
pdca 循环与护理程序一样,都是科学地解决问题的工作方法，工作程序是大环套小环，一环扣一环的有机整体, 在不断循环中每一个循环终了，都促进质量水平逐渐提高[2]。
近年来手术室仪器设备的种类日益增多，如何确保这些仪器设备有效管理、利用，避免一系列手术配合中的风险，降低仪器设备的成本费用，是每一位手术室护士需要密切关注的重要问题。
我院手术室自2013年1月开始将pdca循环中的计划、实施、检查、处理4个阶段管理模式应用于手术室仪器设备管理中，取得满意效果，现报告如下。
1资料与方法
1.2方法运用pdca循环管理特性：即通过计划、实施、检查、处理4个阶段的管理，原有的质量问题解决了又会产生新的问题，问题不断产生，而又不断地解决，如此循环不止，每一次循环即赋予新的内容，从而推动工作质量在不断循环中得到提高。
1.3考核采取现状调查及数据统计表，通过统计学方法分析现阶仪器设备管理流程中存在的主要问题；以调查问卷方式定期征求手术医生对仪器设备及手术配合的满意率，对手术提出的意见和建议及时作出分析、改进。
2结果
仪器设备的准确率由实施前的90%提升到96.6%；手术医生对手术配合的满意率由原来的92.1%提高到97%。
3讨论
3.1计划p护理质量控制小组成员针对在仪器设备管理中存在的问题，找出问题存在的原因并进一步进行要因论证，确定出4个主要原因[3]：①不能固定人员进行专科仪器设备的管理②仪器设备未登记建档③仪器设备没有专科专用④仪器设备定位标识不规范。
针对主要原因制定整改计划专人管理；仪器设备专科专用；制定完善的仪器设备使用流程，然后针对计划进行可行性实施措施：①手术医生对仪器使用方面有更高的要求并大力支持及配合整改计划的落实②手术室整体环境的改善，为仪器设备管理提供了改善条件。
3.2实施d：①所有仪器入科时均应登记造册，一式两份分别保存以便日后有据可查；②将仪器名称、型号、生产厂家、购买时间和价格、责任人等填写在仪器档案本上，并将仪器相关资料输入电脑存档；③说明书、操作手册、维修手册等分类放置集中管理，以便今后查询和维修。
与设备科双签认证，保证设备入科时的良好运行状态；④仪器、设备依据帐目定期清点，保证管理的连续性和稳定性，并依据设备特点分类管理。
科室仪器、设备统一安装外接稳压总电源，防止电压不稳定时对仪器、设备的损坏。
3.3检查c①仪器设备入科时，首先详阅使用说明，请安装人员讲解使用、保养和维护方法，要求全科人员到课，课后抽点2~3名同志试行操作；②仪器设备使用时特别注意远离易燃易爆物品和火源，平日强调工作人员穿着纯棉衣物上班，防止静电火花；③值班人员要随时巡视手术间，负责全科氧气、电源、门、窗的关闭和物品设施的安全，并坚守岗位，全天手术结束后，负责关闭室内总电源；④如遇仪器使用时出现故障，应即联系设备科维修并上报，严禁擅自装卸；⑤平车手术床每季检修保养，防止翻车坠床;使用高频电刀时，注意采取措施防止灼伤，使用止血机时，掌握充气时间、使用部位，防止手术中的护理并发症。
3.4处置a①定专人负责成立由主管护师担任组长，护师若干名组成的管理小组承担仪
器设备的专项管理，包括使用、维修及保养。
术前常规检查；术中熟练使用，准确调整参数；术后光学零件用脱脂棉花或擦镜纸轻轻擦拭，防止坠落，防止镜面被锐器划伤;②定位放置仪器统一定位放置于仪器室，有专用车架、专用插线板，使用后立即清洁放回原处，护士长定期检查。
大型仪器设备一般不随意搬动，以免造成损坏。
推送仪器要做到缓慢平稳，防止碰伤和摔坏，养护完毕要及时归位，清理并盘好导线；③定时检修定时检修以使设备处于良好的备用状态，使用频率高的仪器应每季度检修一次，使用频率低的仪器每6个月检修1次，重点是开机时的噪音、零配件的固定情况、输出功率、电源等；④操作培训新引进的仪器应请专业的技术人员进行仪器性能、使用方法、保养及注意事项的培训，使手术室每个护士能熟悉仪器使用原理、操作方法、清洁和保养；⑤合理使用根据要求制定仪器的操作规程、注意事项并以卡片的形式固定在仪器上，将每次仪器的日期、患者姓名、床号、使用人员、等登记在使用手册上。
仪器危险部位应挂上警示标志，防止碰坏(如显微镜镜头、腔镜摄像头、纤维导光束)；⑥手术室仪器无特殊情况，未经允许一律不得外借。
4体会
4.1在手术室仪器设备管理中，基础知识学习是立足点仪器设备的使用必须规范操作程序，发挥管理小组的功能，按章操作[3]。
4.2全程质量控制是关键建立帐目，健全送修管理制度，详细记载仪器、设备的使用情况。
4.3术前准备制度是常规常规手术准备时要于术前将仪器设备试机，灯床要调整到适合手术使用的状态，为手术顺利开展创造良好环境。
仪器设备的完好适用是保证手术顺利进行的必备条件，特别是一些大的手术对仪器设备的完好和准确率要求更高，任何一台仪器设备管理不善都会影响手术进展。
手术室每一位护士均应充分认识其工作的重要性，在工作环节质量中运用科学有效的质量管理改进模式pdca 循环管理模式的特性：强化每一个环节的管理，人人参与管理，消灭管理盲区，提高手术室管理质量。